Ⅰ 孫宏斌是何方神聖
孫宏斌最近非常紅火，那他是何方神聖呢？他的強悍實力從何而來呢？下面就是我給大家整理的孫宏斌是何方神聖內容，希望大家喜歡。
孫宏斌到底什麼背景
在中國商界，孫宏斌算是個異類。如果說史玉柱、褚時健是一朝跌落而東山再起者，那麼孫宏斌這個兩度落難又兩度東山再起者，你很難在找到第二個人。原來這位大咖半生浮沉，大起大落，山西人，出生在農村，十三四歲起離家求學，自己做主填的高考志願，去武漢讀的水利專業後去了清華大學讀研究生，1985年孫從清華大學畢業，1988年，孫宏斌看到聯想的招聘啟事，覺得這是實現自我價值的機會，於是便投身聯想，在不到兩年的時間里，他從普通員工變成了主任經理，1990年他被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。此時柳傳志也看上這位年輕人的才能，對青年人才格外珍惜，但正是由於柳對孫的“溺愛”讓這個年少輕狂的少年膽子越來越大，做出了讓柳憤怒的事情，然後孫的第一次大落人生低谷來了，由於其在聯想不合規的使用財務，1990年5月28日孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月22日在海淀看守所經過漫長的27個月後，孫宏斌接到了刑事判決書，他被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。1994年初孫宏斌被北京市中級人民法院裁定減刑1年零2個月，1994年3月27日刑滿釋放。
孫出獄後1994年孫宏斌創建順馳，以房地產中介所進入地產界。1994年8月已經在天津開創順馳前期基業的孫宏斌為了獲得比常規更快的發展，向柳傳志借款50萬元。1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。由於柳傳志這位貴人的相助，讓孫的公司越做越好，發展的也很好，2004，順馳已名震地產江湖，成為中國規模最大的全國性房地產企業集團之一，耕耘10年的孫宏斌再次回到聚光燈下。然而，好景不長，孫宏斌本來距離他的“順馳帝國”只有一步之遙，卻功敗垂成。為了達成業績目標，他高價搶地、快速開發、快速回款，雖然在2014年底以95億元的銷售額超越萬科摘取地產業之冠。但銷售回款乏力，極度緊綳的資金鏈讓其難以為繼。宏觀調控的壓力最終給予這家一路狂奔的公司，致命一擊。一年後，孫宏斌第二次跌入人生谷底，此時41歲的他創建的地產王國頃刻崩塌。第一次孫在聯想可能敗在其為人處世，年少輕狂上面，第二次應該是其戰略激進，商業模式的上。
當人們認為這次孫宏斌真倒了之後，他卻另起爐灶成立融創，並用短短四年時間將這家公司推向香港聯交所。融創成立四年推向IPO，步步為營，躋身十大房企，此時孫宏斌45歲，祝福這位大咖，也祝福融創中國越來越好。
總結：25歲成為聯想接班人;26歲蒙受牢獄之災;40歲打造國內銷售額最大地產公司;41歲地產王國頃刻崩塌;45歲完成企業IPO，年過半百達到人生巔峰，他就是孫宏斌。
孫宏斌用生命下棋
他和柳傳志亦父亦友，他和賈躍亭都“不怕死”。
“這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多麼平淡和乏味無趣?瘋狂就是不惜性命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的事吧。”
這話放在現在的樂視和賈躍亭身上，沒有不對勁，不過是出自孫宏斌之口，可見孫宏斌和賈躍亭在靈魂深處的某種相似，這不可不說是孫宏斌出手樂視的一部分原因，同時將孫宏斌和賈躍亭推到了風口浪尖，各種猜測紛至沓來。
柳傳志曾說過，孫宏斌有三個最大優點：第一點有極強的上進心，不是一般的強，是極強。第二，有非常強的堅韌性，打倒了再爬起來，這很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關鍵在哪兒。
所以，對樂視和萬達的投資，在很多人的意料之外，來的快，來的突然，孫宏斌是否真的亮出了一眼看到底的能力?這個一向低調，卻突然出現在大眾視野里的男人，他的人生其實早就經歷大起大落。
25歲得柳傳志重用 卻狠狠跌倒
都說柳傳志重才，惜才。25歲的孫宏斌意氣風發，從清華大學畢業後，走進聯想，這個似乎影響他一生的地方。
當時的孫宏斌被任命為企業部經理，開拓全國市場。他帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13 個獨資分公司，年底銷售額達2400萬。那一年，楊元慶剛進入聯想。柳傳志決定把他培養成自己的接班人。
據說，他有時候講話結巴，而且還講一口山西腔普通話。有熟人說他，頭腦轉換太快，語言跟不上思維。
為此，柳傳志想了個辦法讓他修正：每天上班，先來自己辦公室講個故事。
對其愛惜程度可見一斑，信任的與日俱增成了“溺愛”，也給了孫宏斌有了更大的施展空間，用今天柳傳志的話講，“孫要從一個大船裡面造一隻小船出去”，“那怎麼能行?破壞力會很大，當然這涉及到分量問題，就像一個人每天吃半斤飯，這裡面有一兩是有毒的東西，分量不大，但危害性很大，主要是這個問題。”
據媒體報道，當時孫宏斌在公司內部“越權干政”，不經人事部門批准隨意提拔下屬，在一份由企業部掌控的《聯想企業報》上，報紙頭版刊發的企業部綱領是，“企業部的利益高於一切”，這讓柳傳志對其行為和態度勃然大怒，孫宏斌觸到了公司的政治紅線。後孫宏斌因“挪用公款罪”被判刑5年(後減刑1年)，對於這個罪名，孫宏斌始終“未予認可”。
而當時的孫宏斌說，“碰到難事一定要往一線沖，光躲在幕後指揮肯定不行，要讓所有人知道碰到任何難事你都不會躲;要把成績都歸功於下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，憑什麼你是領導”。
這大概是孫宏斌這一生中最難忘的摔跤，絢麗的開場，遇伯樂，而伯樂親手將其送進監獄。
十年東山再起 揮斥方遒
如果把孫宏斌的成功都歸於柳傳志這位伯樂，大概言過其實，但柳傳志一定是對他影響最大的人，已經遠遠超越師生和情義這些字眼。
出獄後的孫宏斌得到和柳傳志見面的機會，1994年的聯想已創業十年，彼時的柳傳志已經成了中關村明星。
有媒體采訪孫宏斌問及此事，孫說，“他為什麼還願意見我呢?大概覺得我這人還不錯。即使在那個事情發生之後，他對我也很欣賞，柳總這種地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。”
那一次見面，懺悔，認錯，他直接表達，希望柳傳志能支持他東山再起。
31歲的孫宏斌真正開始了他新的商業人生。
不過此後的孫宏斌再也沒有接觸IT這個行業，他接受了柳傳志50萬元的資金支持，開始了房地產行業的打拚。
他的商業才能不容懷疑，過去的十多年是孫宏斌瘋狂進取與高調回歸的十年。
1994年，孫宏斌創建順馳，以房地產中介所進入地產界。1996年，順馳集團開始開發房地產，佔到一級市場15%的市場份額，2003年，順馳進入北京，並開始了全國擴張戰略。2006年，孫宏斌開始收縮順馳戰線。2007年，孫宏斌將順馳集團出售給香港路勁基建集團，並將主要精力轉移到融創地產集團的經營上。
回到最近的兩次交易上，人們用天價來形容，孫宏斌150億元投資樂視，632億元收購萬達，據稱，萬達的這次交易給融創帶來的利益直接而有效，狂攬萬達5000萬平方米左右的土地儲備不說，76家酒店均位於所在城市的核心地段，未來價值可想而知。更為重要的是，這是孫宏斌力爭老大的野心所在。
據悉，根據各家房企2016年年報及2017年半年報，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融創擁有8664萬平方米的土地儲備，在全部房企中排名第六。本次交易後，接近融創的知情人士預計，融創的土地儲備將從去年年底的第六名一躍進入規模前四。
僅僅6年時間，孫宏斌憑借超乎尋常的規模並購，已經到了可以窺視行業第一的地步，這種生長速度令人驚嘆。
“狩獵者”孫宏斌
奇襲金科
入股金科，是孫宏斌並購經歷中必須提及的一筆。
這一次，他一改以往直接收購項目公司或者土地的方式，而是以“參與定增+二級市場增持”的方式快速建倉，成功進駐金科董事會。
2016年9月21日晚間，融創發布公告，附屬聚金物業收到由A股上市的金科地產及其承銷商發來的確認書，確定集團就金科地產非公開發行股票事項申請認購9.07億股金科股份已獲接納，認購價為每股金科股份4.41元人民幣，集團就認購事項應付總代價約為40億元。
認購完成後，融創占金科擴股後的16.96%，成為第二大股東。國君地產評價稱，融創之所以買入金科，原因之一是，買入股份的性價比高於公開市場拿地，安全邊際充足。
孫宏斌並未止步於此。
到了2016年11月，融創開始在二級市場上增持金科股份。公開資料顯示，從11月11日~11月28日，融創全資子公司天津潤鼎和天津潤澤一共增持了3.04%的金科股份。其中，潤澤物業增持8128.16萬股，占金科股份總股本的1.52%，增持價格區間為4.86元至5.25元每股;潤鼎物業增持8102.26萬股，也占總股本的1.52%，增持價格區間為5.03元至5.23元每股。此次增持合計耗資約8.3億元。
至此，融創持有金科20%的股份，而金科實際控制人黃紅雲夫婦目前僅持股25.2%。這意味著，只要孫宏斌願意，他只需要拿出不到20億元的現金，就可以成為金科股份的第一大股東。
2016年12月1日，孫宏斌派出在順馳時代就追隨他多年的融創中國執行董事、執行總裁商羽、融創中國副總裁張強進駐金科董事會。
“狩獵者”
在並購市場，融創確實積累了口碑和豐富的實戰經驗。
孫宏斌認為，融創的優勢十分明顯：“第一：因為我們要的就市場價，不佔你的便宜，市場價我們都認，價格好談。第二：買完不想要還可以退。第三：有時候賣不是全賣，50%、60%或者70%，你還是股東，因為我們產品好，有溢價能力，可以賺更多的錢，你和我們合作是合適的。”“地產行業並購的就是土地的價值。所以如果公司現金流沒有問題，但是公司的土地沒有價值，轉著轉著最後轉了一個窟窿。如果公司現金流有問題，但是你的土地是有價值的，那還是有人願意收購你的，公司是可以賣掉的。”孫宏斌曾對外說。
在並購市場大舉進攻之際，融創的銷售額在2016年實現了高增長。最新數據顯示，截至2016年11月底，融創實現合約銷售金額1303.8億元，同比增長103%，已經遠遠超過了其1100億元的年度銷售目標，並首次順利躋身千億房企俱樂部。
但區區一千億顯然不能滿足孫宏斌對於規模增長的要求，因為他熟知中國房地產行業的發展規律：在行業集中度越來越高的當下，唯有將規模做大，才能有更高的生存幾率。“地產行業去年不到10萬億的規模，到今年10月底9萬億了。10萬億的規模再增長也難了，但是在快速向大公司集中。現在前100名占市場規模的40%多，前10名佔20%多。去年前10名佔17%，今年已經佔20%多了，前100名已經佔40%多了。我覺得，地產行業下一步5-10年或者5年左右，前100名會占市場份額70%-80%，前10名會佔到35%-40%。這樣的話，前10名平均就要4000億的規模，沒有兩三千億進不了前10名。”在最近的一次公開露面中，孫宏斌如是說。
在他看來，房地產行業本身具有金融屬性，在這樣的趨勢下，小的房地產公司幹不了了，買了地以後掙錢退出交給大公司做，收購、兼並將會是主流。“如果想賣可以找我們，因為我們是市場公認的最好的合作夥伴。”毫無疑問，融創還將在並購市場繼續狩獵。
多年前，孫宏斌對自己的評價是：“我的性格是偏執狂。我們企業的性格就是：不管別人說什麼，不管遇到什麼困難，不管你是大腕還是普通百姓，我們都要堅定地走下去，因為我們知道目標，清楚自己要到哪裡去。”從多年的經歷看，他始終堅持了這一性格和准則。
Ⅱ 融創老闆孫宏斌，美利堅國籍，商票全部拒付，他在打什麼算盤
估計融創公司真的是付不出了吧，否則的話，作為一個精明的商人，絕不會拒付的。人人都知道，一旦有一單拒付，就會引發連鎖反應，辛辛苦苦的搭建起來的商業帝國，多半會因此垮塌，而股權財富也將灰飛煙滅啊，一去不返！
孫宏斌曾經是個多麼成功的商人啊！走到如今這個地步，與他缺乏風險意識，或者說喜歡冒險有莫大關系。因為之前他做了很多次接盤俠，都帶有賭博的性質，接了假葯停的盤，王健林的盤，恆大的盤，現在看來都是在賭博，帶有很大的投機性質！
現在他在打什麼算盤呢？無非是破產重組而已，無非是現有的股權清零而已，可人家是上市公司這大股東，這些年拋售股票套現，分紅，已經把該掙的錢都裝進私人口袋裡了，即便是股權清零，還是億萬富豪，絲毫不影響生活吧。
將來，往最壞處想，公司破產重組了，股權清零了，人家往美國一待，其他的跟他有什麼關系呢？倒霉的哭泣的只有中小股東吧！
大家說，我說的對不對？
他的角色就決定了它的使命，是為教父集團作出奉獻的那個人，犧牲他一個，保護了一群人，這才是這件事情的本質，所謂的利益集團，相互之間的勾連是平常人所想不到的，做局之大，水平之深，時間之長其中的深謀遠慮，宛若天機不可泄露，對於教父的投鼠忌器也在於此，好了，洗洗睡吧！
港交所上市的融創中國在疫情爆發時的股價46港幣下跌到了如今的4.58港幣，並且還處於停盤中。市值也是從2500億港幣下滑到了250億港幣，可謂一落千丈跌進了谷底。要想再恢復元氣估計也是難於上青天。
如今商票拒付估計也確實手中無糧。記得當年在香港融資時的利率僅為3%+，而今可能連10%也難以融資。房地產企業的高負債率就是一把雙刃劍，既可以在房地產市場景氣之時達到快速發展的勢頭；同樣，在房地產市場不景氣之時也是一把插進自己喉嚨的利劍。融創、恆大的90%以上高負債率及失敗的盲目多元化擴展，一旦出現資金收縮那就是即可出現資金鏈問題，最終走向崩潰也是必然的。
至於孫宏斌是哪裡人並不重要，重要的是賺錢要有底線思維和 社會 責任。很多資本運作者主要是看在錢上面，盲目擴展和瘋狂斂財，這樣高風險運作的結果一定是損害了大眾的利益。還有不少企業其實是需要通過借殼才能夠在香港或者納斯達克上市的，融創也不例外，它是通過在什麼英屬維爾納群島等注冊多個公司，再通過香港總公司去控股，以及對國內企業持股形成了一個多股權國際化的企業才能夠實現在香港上市。
而最後打算是怎麼樣，反正就是這樣，你又能夠咋樣呢！
據我接觸到的房地產商了解的一些信息，現在房地產商確實是沒錢，商票拒付也是沒辦法，當然，也不排除個別老闆轉移隱瞞些資產，留條後路，但是這個相比於公司整體資產來說，房產商手上的現金是非常少，基本上就是土地和房子，很難轉移了。
這些地產大老闆玩手法套路是賊精賊精的，項目里投的都是各種融資借貸，自己的錢早就捂的嚴嚴實實，藏的無影無蹤。如今拒付全部商票，擺明了一副死豬不怕開水燙的無賴架式，要錢沒有，能奈我何？
不清楚，現在房地產行業需要重新洗牌或重組。
黃奇帆說全國80%的房地產商要倒閉。
友友談談[玫瑰][玫瑰]
最賺錢幾大行業，造就這么多首富最大的錯誤，老美最怕的是華為大疆等等 科技 製造業，支持製造業， 科技 企業，人跑了隊伍還在，金融地產互聯網虛擬經濟，剩下一堆辦公桌和電腦，套現跑路，今天製造業處境為啥這么艱難，這些年不就是搞研發提升不如搞金融互聯網地產來錢快嗎，一個大衣哥的收入得多大規模的製造業全年收入啊，美國制裁大衣哥唱兩嗓子就不餓了嗎？
跑得了和尚跑不了廟
可以猜測融創公司
真的是付不出了，否則的話，作為一個非常懂行的精明商人，正常情況下絕不會拒付。大家都知道，信譽崩塌，一旦有一單拒付，那就會引發連鎖反應，辛辛苦苦的搭建起來的商業帝國，很快就會因此垮塌，而股權財富也將灰飛煙滅，不復存在！
看看孫宏斌的過往曾經是個多麼成功的商人！會走到如今這個地步，這是與他缺乏風險意識，麻痹大意或者說喜歡冒險有著極大關系。之前他做了很多次接盤俠的成功案例，都帶有賭博的性質，接了假葯停的盤，王健林的盤，恆大的盤，現在看來都是在賭，這里邊有著很大的投機性質特點！
現在他在打什麼算盤呢？也看的出來無非是破產重組而已，把現有的股權清零而已，可人家是上市公司這大股東，這些年早就拋售股票套現，還有分紅，已經把該掙的錢都已經裝進私人口袋，即便是股權清零之後，瘦死的駱駝比馬大，人家還是億萬富豪，也不影響個人生活。
賈會計對他老鄉孫哥說：錢弄到這邊後，差不多就過來吧，這邊多好
Ⅲ 合生創展「大小姐」另類接班：囤地不夠，炒股來湊
文 | AI 財經 社 李逗
編輯 | 董雨晴
過去20年裡，房地產行業里誕生了一批「賭徒」，也因此獲得了豐厚的回報。這個名單里，有自稱為「不會算賬」的孫宏斌，有「走農村包圍城市」路線的碧桂園楊國強，也有走標准化復制路線的恆大許家印。還有不少此前名不見經傳的房企，由此一躍變成了黑馬房企。但也有人因為不敢賭，抱得遺憾而歸。比如曾經實現「銷售額首破百億，被王石稱為地產界真正航空母艦」的房企掌舵者——合生創展創始人朱孟依。
朱孟依不相信高周轉。翻開合生創展的財富地圖，它的發展離不開「多囤地、慢周轉」六個字。這個最早起源於港企的開發模式，被朱孟依運用得爐火純青。2004年之前，合生創展就在全國多個一二線城市的核心地段，拿下了大量土地，土儲面積達到超3000萬平米。鼎盛之時，它曾和碧桂園、富力、恆大、雅居樂並稱為「華南五虎」，2004年因為銷售額首破百億，還曾被王石恭維稱："萬科不是地產航母，合生創展才是中國房地產界真正的航空母艦"。
二十年之後，「地產界航空母艦」明顯掉隊了。合生創展長期停留在百億銷售額長達5年左右，銷售排名也從前年的TOP3倒退到百強房企隊尾。現如今，華南五虎之一的威名，已經被許多人淡忘了。但這個夢想，正在被朱桔榕重新點燃。
剛剛上任不到一年半的朱桔榕，是朱孟依的三女兒。作為典型的潮汕家族，朱氏家族摒棄傳統，把企業傳給了女兒。年輕的朱桔榕，是朱孟依的「掌上明珠」，更是合生創展的「大小姐」。伴隨著她的上任，合生創展也開始給外界傳達出重新出發的信號。
在地產行業的上半場失速後，朱桔榕正在試圖讓合生創展重回行業的風口浪尖。
上任沒多久的朱桔榕，一改合生發展「拿地少，拿地慢」的面貌。近兩年的合生創展，不僅在土拍市場加速拿地，更是大力押注"舊改"。
舊改，即「舊房改造計劃」，在近幾年尤其走俏。主要是更新改造小區水電氣路及光纖等基礎設施，建設改造養老撫幼、無障礙設施、便民市場等服務設施。
2020年5月9日，一場交易價高達百億的土拍在北京交易所舉行。前來圍獵的房企眾多，其中包括融創、中海、平安等拿地常勝將軍。但在交易即將結束的關鍵時刻，這塊兒「蛋糕」卻被隱匿多年的合生創展以72億元獨自拿下，樓面價6.7萬元/平方米。
重頭戲發生在10天之後。5月19日，合生創展再次在北京樓市走紅，它以42億元競得分鍾寺L-39地塊，溢價率42.08%，樓面價76168元/平方米，溢價率和樓面價均創下了北京年內新高。同時，合生創展還以65.4億元競得分鍾寺L-41地塊，樓面價同樣超過了7萬，至73912元/平方米。
3宗高樓面價，讓許多人暗地裡替合生創展捏了把汗。即使合生創展很快在兩塊地上分別引入世茂和金茂開發，但在北京樓市限價的當下，留給合生創展的利潤空間不可謂不窄。
而事實上，對於合生創展而言，這場交易帶來的利潤空間，要比外界想像的大很多。分鍾寺3宗地正式交易之前，合生創展早就已在此布局了近20年，三宗不限價地塊的一級開發皆由珠江投資操作。早在2009年，分鍾寺土地一級開發項目就已經授權給了珠江投資旗下子公司——北京嘉富龍。
外界對珠江投資最大的印象是低調與審慎。珠江投資是朱孟依於1993年在廣州成立的公司。與合生創展注冊於香港並上市不同，珠江投資則是一家注冊於內地但不上市的公司。在地產業務外，它還涉足一級開發、大基建等多個非地產領域業務。長達三十年的商業長河裡，人們對該公司商業版圖了解甚少，但它卻是朱氏家族產業版圖里不可或缺的一枚重要棋子。
珠江投資的存在，讓合生創展在拿地上有了極大的運作空間。珠江投資《債券跟蹤評級報告》顯示，在合生創展拍下的4宗分鍾寺土地上，北京嘉富龍所承擔的土地開發建設補償等一級成本高達113億元。而根據掛牌公告里提到的補償協議，北京嘉富龍方"有權收取有關部門返還的該宗地的土地開發建設補償費"。
也就意味著，在「合生珠江」系的雙向運作下，分鍾寺的高樓面價，也將作為珠江投資的一級開發成本價，重新進入合生系的口袋。樓面價越高，珠江投資拿到的錢也就越多。
這種模式分擔了合生創展的高樓面價壓力，同時，珠江投資的一級開發能力，也讓合生系得以低廉的價格，斬獲大量的一二線核心土地。
合生當前在國內的諸多項目，皆由珠江投資與合生創展共同開發，雙方股權均分。而在「合生珠江」內部，人才、資金、資源等方面則互通有無。現如今，珠江投資的法人代表則是朱偉航，他是朱孟依次子。
隨著舊改重啟後，事情愈發朝著復雜的方向發展。最近兩年間，「合生珠江系」在惠州、天津等二線城市大肆拓展土地儲備，積極發展商貿及工業地產，並介入土地一級市場。而在廣州掀起舊改熱潮的2019年，合生創展也頻頻出手，收獲了海珠前進路項目、康樂村、鷺江村、番禺新基村等多個舊改項目。進入2021年，合生創展又以346.67億元拿下廣州最貴舊改項目。
但與此同時，大量的舊改項目，也對合生創展的資金提出了更高要求。業內分析人士認為，舊改項目雖然利潤空間相對更大，但每個項目周期也都需要3-5年，這種重投入，長周期的開發模式，對於資金鏈的考驗很大。
廣州，是合生創展的福地。
2000年之前，廣州越秀區的地塊被眾多房企們炒得火熱，朱孟依卻以極低的價格囤下了天河區一大片農田，和番禺北部的大片尚未規劃的土地。"朱老農"的稱號，也自那個時候一炮打響。
以低價買入核心城市土地，囤積數十年後坐享土地紅利，這是朱孟依熱衷的商業模式。數十年間過去，「朱老農」拿下的一片片荒蕪之地，大多變成了一二線城市的黃金靚地。
過去幾年間，合生創展打造出諸多豪宅項目，林立在一線城市的核心地段，比如合生·霄雲路8號、合生·珠江帝景、合生·東郊別墅、合生·帝景山莊、合生·國際城等。豪宅，成為合生創展的一個顯著標簽。
低價買入，高價賣出，由囤地帶來的溢價，讓合生創展成為「悶聲賺大錢」的房企代表。自2004年起，合生創展的毛利率便長期保持在30%以上。而長期囤地的模式，也讓合生創展有了「隱形地主」的稱號。
2020年年報數據顯示，合生創展的土地儲備約3044萬平方米，其中一線城市土儲佔比80%。而在過去數年，其土儲規模一直保持在2000萬平方米以上，而在十年前2009年時，合生創展的土儲量也一度達到3020萬平方米。
然而，囤積的土地規模，也成為合生創展發展路上的絆腳石。合生創展旗下超長開發周期與銷售周期的項目也越積越多，銷售規模長期停滯不前。AI 財經 社梳理合生創展2020年財報發現，合生創展現存的81個房產項目中，有三分之一項目仍未完工，其中有近30個項目開發了超過十年仍未完工，最長開發的項目已超過22年。
事實上，早在2010年，國土資源部便在全國范圍內集中開展了房地產用地專項整治工作，集中力量清理查處不及時開發建設、囤地炒地、違反法律法規閑置土地等一系列突出問題。即使如此，在開發商眼裡，規避的手段依然很多。
上海分析師盧文曦表示，「囤地」很難被界定，按照相關規定，一年土地不停工要罰款，兩年不動工要收回。但開發商是聰明的，不是不動，而是動得慢，以此規避問題。而解決這一現象也並不難，以上海為例，當地直接在土地出讓合同里規定，企業在拿到土地之後，在一定時限內必須完成結構封頂竣工。
「導致這個現象的症結，無非是兩種可能，一是房企覺得在上漲通道中，不想快點賣出去，囤地就成為它快速獲取利潤的來源。二是2016年-2017年拿的地王，因為限價關系導致利潤非常薄，現在拿出來賣有點吃力，企業只能通過時間換空間慢慢賣。」盧文曦說道。
近年來，盡管其土地儲備排進前30名，但合生創展的銷售額卻排在70名左右。自2004年突破百億元大關以來，合生創展銷售額一直停滯不前，2015 2018年的數據分別為99.87億元、80.89億元、92.28億元和149.75億元。
轉變出現在2019年。這一年朱桔榕剛剛上任不久，合生創展的成績單久違地靚麗了起來，銷售額同比增長42%，至212億。2020年合生創展實現合約銷售金額358.34億元，同比增長53.7%。其中，物業合約銷售金額同比上升51%至344.56億元。
雖然合生創展是以地產起家，但朱桔榕帶給合生創展最大的變化，並不僅僅在於地產業務，更重要的在於合生翻了4倍的股價。
地產圈的投資大佬並不少，比如靠炒股出名的寶能姚振華、被稱為 「最牛散戶」的海倫堡創始人黃熾恆等，但若論投資成績，畢業於中國人民大學金融專業的朱桔榕，則是巾幗不讓須眉。
朱桔榕上任沒多久，合生創展便將股權投資列為主要業務板塊。2020年6月30日，合生創展正式宣布將股權投資納入主要業務活動之一。合生創展表示，股權投資方向主要為高新 科技 、醫療 科技 ，其中高 科技 投資是主要股權投資業務。
和許多地產二代一樣，朱桔榕尤為偏愛高 科技 投資，為此不惜砸百億資金狂買 科技 股。據統計，自2020年3月起，合生創展陸續購入上市公司股份，包括Sea股份、平安 健康 股份、平安保險股份、匯豐控股股份、中國移動股份及小米股份等，至2020年末合計斥資約64.2億港元。
投資 科技 股，讓朱桔榕獲得了豐厚回報。2020年1月10日，朱桔榕獲任合生創展董事會主席之際，合生創展的股票收盤價僅僅是7港元/股。自2020年以來，合生創展股價一路高升，市值從年初的178億港元漲至年底的433億港元，翻了兩倍有餘。進入2021年，合生創展的股價依舊不改上漲趨勢，截至6月10日收盤，公司股價達35.45港元/股。
這也就意味著，自朱桔榕上任之後，合生創展的股價漲幅高達406%，成為地產板塊中極為另類的「大牛股」。反映到公司經營層面，2020年，雖然銷售規模沒有闖進前十，但合生創展的凈利潤表現卻率先擠入了凈利潤榜單TOP10。投資業務為合生創展貢獻80.3億港元收入；凈利潤貢獻比例更是達到47.8%，甚至超過了地產板塊。
年報顯示，2020年，合生創展的投資板塊收入高達81億港元。這樣的收入構成也造就了合生創展的高毛利，期內毛利約為218.32億港元，較2019年增長約133.2%，毛利率為64%，較2019年50%水平提高14個百分點。對比房企普遍低於30%的毛利率，合生創展幾乎是碾壓式的存在。
但在投資收益大增的背面，合生創展的經營現金流和投資現金流卻出現了較大的缺口。AI 財經 社查詢年報顯示，2020年，合生創展經營性現金流凈額為-257.15億元，是自2015年以來首次轉負，投資現金流凈額則同樣降至-41.92億元。
雖然炒股浮盈撐起了合生創展收入的大幅增長，但對於合生創展而言，這無疑是極其不穩定的因素。隨著朱孟依的隱退，朱桔榕正在逐步打下自己的時代烙印，無論是分鍾寺豪擲180億元拿地，還是揮金數十億狂掃 科技 股，不難看出，合生創展此前的沉穩風格正在逐漸褪去。進入地產行業「深水區」，朱桔榕能否挽回合生創展失去的光輝？答案需要時間來給。
Ⅳ 10年沉浮，樂視網終於落幕，接盤俠孫宏斌為啥沒能拯救
樂視網正式退市了，5月14號深交所的一紙公告宣布了這個消息，也算是給當年的互聯網神話燒去了最後一張悼念文。
樂視曾經市值1700億的創業板第一股崩塌，背後是28萬股民的血本無歸。2004年樂視網成立，2010年上市，2015年創始人賈躍亭提出要打造樂視生態鏈，受到這個概念的影響，樂視股票大漲，市值暴增到1700億。前來求職的人把樂視的大樓圍堵到水泄不通，距離巔峰期不過短短的5年，經歷了資金鏈斷裂，債務危機後的樂視，終於是黯然退市了。賈躍亭在發布會上喊出的那句，讓我們一起為夢想窒息，如今成了一個真實的笑話，28萬股東的錢收不回來，他們確實快要窒息了。
其中損失慘重的人不計其數，比如融創地產的老闆孫宏斌就損失了165億。說到孫宏斌這也是個傳奇人物，號稱業內最強接盤俠，2018年融創的營收破千億，孫宏斌躋身地產龍頭，但是2019年又爆出融創負債7000億的消息，這么多負債怎麼來的？都是孫宏斌接盤接來的，萬達的文旅，李嘉誠的地產、賈躍亭的樂視就沒有，孫宏斌不敢接的盤。
2017年樂視資金網斷裂，賈躍亭引咎辭職，孫宏斌斥巨資前來協助，但萬萬沒想到一入樂視深似海，即便是資深接盤俠，也消化不了賈躍亭留下的爛攤子，最終孫宏斌只能認栽。但好在他已經提前把樂視最優質的資產：電視板塊納入到融創的旗下，當時的樂電視估值已經達到97億，可以說老道的孫宏斌雖然虧了錢，但是也挑走了樂視最肥的那塊肉，並不算血本無歸，真正可憐的是那些股民。不過樂視的崛起幻滅究竟是怎麼回事？如今的爛攤子，當年為什麼那麼多人願意掏錢入場呢？
前10年，樂視走的都是中規中矩的線路，做視頻網站和付費內容走的是愛奇藝和優酷的路線，也算是穩扎穩打。轉機發生在2012年，那一年網民對於視頻內容的需求猛增，在線視頻迎來了黃金發展期，走狂野路線的賈躍亭嗅到了不一樣的味道，就在同行們還在苦苦守著視頻網站拉流量的時候，賈躍亭已經掌握了說故事的技巧，他率先從視頻網站中脫穎而出，宣布進軍互聯網電視，還一口氣推出了樂視盒子和超級電視。
現在來看賈躍亭這條路沒有走錯，但是問題在於他太愛搞生態了。超級電視成功之後，樂視就像是被按下了加速鍵一樣，一口氣推出了七大板塊，互聯網內容、大屏、手機、 汽車 、 體育 、金融全給安排上了。每次開發布會台下坐著似懂非懂的觀眾，賈躍亭在台上大談生態，還喊出了打破邊界生態化這樣的口號，這句口號放在現在估計也沒有幾個人能夠完全聽懂，但是配上老賈生動的故事，願意買賬的大有人在。在所謂的生態基礎上，樂視大肆擴張，2012年到2015年三年之間，賈躍亭名氣越來越大，關於他是如何從一個小會計變成億萬富翁的故事，被傳的是神乎其神，緊跟著樂視的股價暴漲了10倍，市值一度突破了1700億，榮登創業板一哥之位。
2015年樂視巔峰之際，也是賈躍亭得意之時，這一邊求合作的人把樂視大樓擠的是水泄不通，那邊妻子甘薇為他生下了雙胞胎女兒。賈老師絕對是當年創業圈的明星人物，他一年能連開100多場發布會，打雞血一般，煽動30萬投資者一起為夢想窒息。當時也有人勸過他說攤子不要鋪太大，但是賈躍亭堅持不砍任何一個板塊，最終危機就像多米諾骨牌一般連續爆發，先是 體育 和手機板塊陷入困境，後來又因為攤子鋪太大，資金鏈斷裂，賈躍亭迷一般的生態化終於走到了盡頭。2017年7月深知回天無力的老賈辭去了董事長一職，遠赴美國，在那邊繼續說著生態造車夢，而國內不明就裡的股民們依然在陪他一起振臂高呼。
2019年10月賈躍亭先是在國外申請破產，又和妻子離婚，一套金蟬脫殼的操作是驚呆了眾人，而賈躍亭欠下的債務案件也因為涉及跨國糾紛而變得撲朔迷離。回頭看當年老賈慷慨激昂的發布會視頻，我更願意相信他當初是想要做好這件事，只是開弓沒有回頭箭，當你說了自己沒有能力實現的夢想之後，就只能用謊言，去努力自圓其說了。
Ⅳ 曾力挺賈躍亭的孫宏斌開始催款，賈躍亭要坐實老賴之名嗎
樂視，孫宏斌150億元入局，救了賈躍亭。
如果用這樣一個比如，會非常恰當。樂視網是一個大坑，這個大坑，本來有10米深，但賈躍亭這人最大的本事，就是「做PPT」。好比10米深的坑，賈躍亭其實是在坑的中間，甚至還上來的位置，弄了一點支撐，賈躍亭站在這個點本來不敢動，一動就陷到坑底。然後，老鄉孫宏斌過來，老賈就說：麻煩老哥拉小弟一把。孫宏斌當時的確出於義氣，但也發現光伸手夠不著，自己就跳下來，然後賈躍亭上來了。本來，孫宏斌覺得自己的150億，這么也能夠讓自己也上來，想著不僅能夠上來，還可能自己也順帶把坑填填平。
想到這里，我估摸著孫宏斌還可能跳了跳，哪知這一跳，才知道這個坑下面還深著呢，支撐點散了架，孫宏斌就直接摔到坑底了。
孫宏斌現在的問題是：靠融創的力量，救不了樂視了。但如果不救，很簡單，自己原來投了150億元，極有可能顆粒無收。
老孫都這么大年紀了，說真話，這跟當年坐牢不一樣，現在的老孫也有點輸不起了。
但賈躍亭呢？雖然有一些樂視的股票被凍結，但在樂視，原來靠減持套現了100個億，當初面對質疑，賈躍亭回應是說，無息借給樂視發展。但現在查出來，就賈躍亭真正兌現的，可能就二三十個億，也就是說，就算今天樂視退市了，崩盤了，但賈躍亭至少手裡還持有可能不下60億的現金。否則賈躍亭在美國一天也混不下去。
你可能說大叔說得好像和問題一點關系都沒有。但我請你試著想一下，你借了一大筆錢給朋友，到期了朋友不還，說沒錢。但你在朋友圈天天還看到他胡吃海喝，日子瀟灑的跟神仙似的，而你這邊卻因為伸出援手，已經焦頭爛額，你會怎麼想？
孫宏斌現在的想法，自然跟我描述的一樣，就是特希望，賈躍亭能不能把手裡的錢，過來支援一下，至少也得把眼前的難關過了。但賈躍亭呢？不好意思，樂視多大的窟窿，問題嚴重到什麼程度，心裡跟明鏡似的，好不容易上了岸，還再重新下水？按照老賈的性格，估計是不可能了。
所以，算不算老賴，其實賈自己清楚就好。
賈躍亭曬的圖片，不知道孫宏斌怎麼想？我估計要咒賈躍亭18代以上——
還沒看懂這場戲嗎？孫盯上賈很久了，找不到突破口進入，樂視財務危機就是機會！孫的算盤就是跟收萬達一個套路！樂視只是資金斷鏈，還是有優質資產，孫上來就切掉了沒前途的資產就說明了一切，他自己的錢就投在樂視影業跟電視上，這些東西退一萬步說虧也虧的起，賺了就是一本萬利！不良資產全請了，那是老賈的，他欠的錢你們找他！萬達借錢給孫收購自己，孫等於沒花什麼錢就給自己賺到錢了，萬達倒了也有其他投資方背著自己沒損失還有的轉，這就是借雞生蛋，只是這只雞不是銀行！然後用這套路來收樂視。賈的算盤是，我都要死了，要開始找退路了，孫心黑正好著了賈道，賈算好了，他套現幾百億，先借你100億收購自己，讓自己脫身，就算你孫不還100億我也脫身了，還賺了幾百億全當100億買自己的命吧！結果孫想再從賈那拿後面的借款，就先還了賈100億，賈笑的花都開了，100億又回來了，好借好還個屁，再也不借了，我都脫身了，你孫也沒價值了，然後就出現了孫後來催賈履行承借，賈就是不借了！萬達要是現在要孫還錢，融創就死了！都覺得自己白手套玩的好，結果王健林才是贏家，賈也贏了，不過肉割的還是很疼，賈發員工工資就是為了把這 游戲 玩好到自己撤底脫逃，或者良心不安吧！孫也是可憐，要是銀行和王健林這時弄他，他就是第二個賈，不過還有人會做孫來救他嗎？
賈躍亭vs孫宏斌：樂視連續跌停恐爆倉，誰才是年度最坑合夥人？
「跌停不可怕，可怕的是看不到希望。如果人生可以重來，我希望從來沒有跳進樂視這個大坑」，一個散戶的告白。
賈躍亭與孫宏斌，兩個好兄弟好老鄉（曾經的「伯樂與千里馬」），從惺惺相惜到如今的互相傷害，不免讓人唏噓。樂視的故事還在繼續，但毫無疑問這場斗爭沒有贏家。
想當初，一個地產大亨，一個互聯網大佬，交集不多。但見面的時候兩人相談甚歡，一見如故，孫宏斌僅用了36天時間就決定投資樂視150億，在樂視資金鏈最緊張的時候緩解了賈躍亭的燃眉之急，這才是真正的「雪中送炭」。
好景不長，易到危機，巨額外債，上市造假等負面接踵而至，賈躍亭無奈辭去樂視職務遠赴美國造車，所有的爛攤子就落在了孫宏斌一個人的頭上。比較諷刺的是孫宏斌多次在公開場合稱贊賈躍亭「企業家精神」，「有擔當不容易」。
於是，兩個人的命運開始發生了變化，一個「金蟬脫殼」，一個當了「接盤俠」。
估計孫宏斌也沒想到，以為自己找到了「躺著下金蛋的母雞」，沒想到掉進了「一個深不見底的大坑」，命運真是造化弄人啊。
沒辦法，孫宏斌也只好「啞巴吃黃連」，自己先頂上。但沒想到這個窟窿真的太大了，不堪重負的孫宏斌甚至在新聞發布會上抹淚，面對孫宏斌得無計可施，賈躍亭也是自身難保，不僅惹了一身官司，而且還掛上了「老賴」的名號。
時間一長，孫宏斌與賈躍亭這對「藍顏知己」在關繫上產生了隔閡，演化到後面變成了敵對關系。孫宏斌不再煽情，賈躍亭不再退縮，雙方爭奪的焦點在於賈躍亭手中的股權，孫想要樂視「完全去賈化」，而賈亦不肯妥協。
樂視復牌意味著孫與賈的全面攤牌。最壞的結果是，賈躍亭質押的樂視網股權爆倉，樂視網市值跌去9成以上，面臨退市危機，孫宏斌趁機低價收割「帶血的籌碼」，然後孫宏斌上位大股東，賈躍亭被「掃地出門」。
坑無處不在，創業亦是如此。我們能做的只能是盡量避開，正所謂「以人為鏡，可以明得失」，看完孫賈兩人的「創業恩仇錄」，相信你我都感概良多。
1.創業一定要「捨得」，必要時刻「棄車保帥」
賈躍亭最大的敗筆在於不「捨得」，前期的盲目擴張給後期資金鏈危機留下了隱患，樂視在遭遇巨大的債務危機後，賈躍亭做事太過於優柔寡斷，仍然堅持「樂視大生態的版圖，一個都不能少」的想法，結果，賈躍亭為他的軟弱付出了代價。
其實，當時樂視有很多的優質資產，如果先變賣一些資產和虧損的業務穩住金融機構和債主，也不至於引來債主的擠兌和優質資產凍結。必要時刻一定要懂得「棄車保帥」。
而賈躍亭為了自己的造車夢，寧願「棄帥保車」也不肯放手，一步錯步步錯。
2.創業一定要「感恩」，兄弟幫你是情分，不幫你是本分
在賈躍亭遠赴美國造車後，孫宏斌在公開場合依然在幫賈躍亭說話，本不屬於自己的責任還是毅然決然的扛下來了，而賈躍亭在美國口口聲聲兩個字「負責」，卻自始至終沒有提過孫宏斌的名字，更別說感謝了。
不管是孫宏斌最開始的「雪中送炭」，還是在樂視危機後的「穩住大局」，作為老賈的好兄弟真的是做到仁至義盡了，即使在資產重組協商的時候還留有餘地，老賈套現了好幾百億，可孫宏斌前前後後是投進了幾百億，怎麼算孫還是虧的……
就算是這樣，老賈依然不肯妥協，還以為樂視網的股權能值什麼錢，這也別怪孫宏斌「先禮後兵」了，爆倉以後還是得交出手裡的籌碼！
3.創業可以瘋狂，但不能不理性
曾經，有高管在融創入股樂視前夕提醒過賈躍亭，孫宏斌進入樂視「醉翁之意不在酒」，搞不好會「引狼入室」。當時賈躍亭哪裡顧得了那麼多，現金流如此緊缺，好不容易抱住一個「金主」，不要白不要嘛！
結果呢，現在是「賠了夫人又折兵」，不僅樂視大股東的身份保不住，樂視網也要拱手送人了，而且還有一屁股債。
換個角度思考，其實孫宏斌也是不理性的。孫宏斌連續在收購綠城、佳兆業、金科上敗北，實在是心有不甘。剛好因樂視地產的緣故，相中了樂視控股這塊「大蛋糕」，36天就完成對一個上市公司的背景調查並投資數百億，這決定多麼草率！
孫宏斌這么快入主樂視主要還是感性因素戰勝了理性，一句「相信老賈」的背後，其實另有打算。
商場如戰場，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。合夥人選擇一定要擦亮雙眼，寧缺毋濫。
否則，遇到「賈躍亭們」「孫宏斌們」這樣的年度最坑合夥人，那就真是一著不慎，滿盤皆輸咯！
賈躍亭老賴之名早已坐實，但是孫宏斌內里的苦水可不能隨便倒出來，做生意，搞合作都是你情我願的事兒。盡管現在樂視一團糟，但是孫宏斌表面上的風度不能失，要是如同市井婦人一般，估計孫宏斌又會成為下一個倒在網友鍵盤下的人。
孫總和十八萬樂視股民的心聲應該都是：世界上最難走的路，就是賈躍亭的套路。
2017年的1月15日，賈躍亭與孫宏斌兩人並肩坐在一起，身後的大屏幕上寫著：同袍偕行，共創未來。孫宏斌表態稱「有些人認識很多年你還是覺得陌生，有一些人一見面經過短時間的交往就覺得很親，像兄弟。」
彼時，樂視控股正在經歷資金鏈斷裂和供應商逃債丑聞，樂視影業注入上市公司受阻，樂視網股價在2016年下半年復牌後一路下跌，但賈躍亭的信用還沒有破產。
孫宏斌說他第一次跟賈躍亭談了六七個小時，談完之後，就有投資沖動了。正因如此，融創出資150億入股樂視的買賣，雙方也只用了36天就拍板了。
在一次采訪中。孫宏斌說的最關鍵的是這句：「以前，我完全不知道互聯網是門什麼生意，我花了很長時間來搞清楚什麼是生態，最終我弄懂了樂視的資金流向，錢從哪裡來，到哪裡去。」
現在看起來，孫宏斌顯然是太自信了，自以為看懂的，都看錯了。
借用《泡沫》里的一句歌詞無比貼切：美麗的泡沫，雖然一剎花火，你所有承諾，雖然都太脆弱。顯然賈躍亭對孫宏斌許下的全是泡沫。
在2017年的上半年，易到易主、資產凍結、供應商堵門討債……無數負面齊刷刷向樂視撲來。
那個曾經高喊「為夢想窒息」的賈躍亭，此時在美國洛杉磯豪宅中，輕輕點擊了微博發布按鈕： 「我會承擔所有的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。」
之後的故事像拙劣編劇寫的肥皂劇一般發展，賈躍亭的口號：負責到底、下周回國……
那個要讓樂視換新天的孫宏斌，如今只能告訴自己和投資人，「人生總有遺憾，要願賭服輸」。
現在的樂視復牌也不見一點好的態勢，沒有誰再敢來捧這塊燙手山芋，孫宏斌的錢能要一點是一點，商人的「利」字可脫不離。
作者：慧子 出品：懂財帝
催款是可能不得已，迫於外部環境和監管的壓力，做個姿態或履行個程序。但是要看清楚了，這類孫宏斌，賈躍亭們打心眼底是根本瞧不起普通百姓尋常人家的，雖然可能普通百姓是他最終的衣食父母，他需要的僅僅是你要為他的夢想窒息而已。他們熟識環境，只認權勢，極端相信自己的智商，認為自己是 社會 精英和資本的代表，所有成功都是因為自己的優秀，與其他無關，人格和精神上是極端利己主義者，為實現慾望不擇手段。是國內近二十年 社會 經濟發展模式和歷程的一種類型的樣本，與成熟工業化國家的優秀企業家是截然不同的兩類人。
這是因為孫宏斌入主樂視之後，樂視的情況依然不好過。同時，賈躍亭姐弟兌現借款並沒有實現，賈躍亭姐弟承諾73億，但是實際借11萬。
你要知道，企業是法人的地位，那就是可以作為一個經營主體。經營主體是能夠換人的，孫宏斌確實是力挺了賈躍亭，還拿出來150億去拯救樂視。
但是問題是樂視沒有活過來，剩下一些優質的資產就被整合起來了，然後孫宏斌就成為相當重要的高管甚至是主要負責人了。
此前的樂視網已經不是賈躍亭的了，但是樂視網確實也陷入了錢荒之中去。之前賈躍亭和他的姐姐承諾給樂視網借款73億元，但是賈躍亭已經遠走了美國去造車了，並沒有兌現73億的承諾，實際上只是借給11萬，根本不夠用。所以樂視網是以公司主體的身份向賈躍亭催促，兌現承諾的。
老賴不是這樣說的，老賴是借錢不還，借了別人錢不還，因為變成了老賴。賈躍亭是承諾給樂視網借款，但是沒有借出，或者說不足數。
但是，賈躍亭也上了老賴的名單了，因為他旗下很多業務確實欠了很多的供應商的錢，因而上了老賴的名單的。
孫宏斌他自己說的：願賭要服輸~
資本市場都是不見血無硝煙的戰場，自從賈躍亭走後，事態的發展是
1:孫進入樂視，
2:孫發現樂視負債嚴重，有被賈欺騙的嫌疑，
3:孫依然支持賈，為夢想而窒息，去專門主管樂視 汽車
4：孫收購萬達廣場
5：孫改組董事會，
6：樂視 汽車 現身美國街頭，疑為上路測試！
7：孫公開發言，要求賈回國開董事會！
8：樂視推遲復牌，三季報嚴重虧損！樂視改名新樂視，
9：據傳樂視 汽車 美國工廠關門了，樂視 汽車 黃了！
10：網傳孫其實是美國人，是美國國籍。11：最新消息，有人說賈並不是老賴，已經還了160億欠款！
12：有人猜測，這本來就是一場資本騙局，因為現在一個躲在美國，一個是美國國籍！
其實我內心曾經是非常看好樂視的，因為當時互聯網是被BAT三分天下的，我也很想樂視做起來，因為市場參與競爭的人多了，對我們消費者來說是好事，樂視做手機做電視（什麼都是超級的 ），做 體育 ，做影視，做播放器，要搞樂視生態圈。。。。。。那想樂視是這樣的結局！想當時樂視上市創業板，號稱創業板的龍頭，可是現在，有多少散戶被套在高高的山頂，有多少投資者的錢化為泡影！
資本市場是冷血的，還是希望郭嘉能加強監管，讓實業做到腳踏實地，實業興國，誠信興國！祝郭嘉繁榮昌盛，自強不息！
老賴不老賴，瘦死的駱駝比馬大，人家的日子過得總比老百姓舒服。更重要就是有人想借賈這個平台賺錢，而賈利用自己平台圈錢成功，其實都是在互相利用而已罷了，當然誰都不會想到平台就這么快倒塌。如果，再能圈到五百或者千個億，可能飄搖不定的平台還能喘氣過著悠閑自在的生活。
賈躍亭由最初的創業，發展到龐氏騙局的過程，是一個漸變過程。圈外人看得很清楚，但圈內人卻被迷住了眼。原因只有一個，那就是貪婪。那些上當的明星是貪婪，而孫Xx也犯了同樣的毛病。催款是徒勞的，白費氣力，不如自己另開新路，願賭服輸。指望賈XY還款，那是白日做夢……
這么簡單的事，咋都看不出來?！孫當初借錢的時候不知道賈在外面欠了這么多錢，孫原計劃在賈這塊樂視的大蛋糕上狠狠的咬一口。 時間推移，慢慢知道賈在外面有一部分的借錢的時候他必須要挺他。但隨著不斷的深入了解，外面關於賈關於樂視又筆又一筆的債務露出水面，孫清醒了，原計劃破滅。孫只想收回投資（借款），但賈不傻，好不容易套現的怎捨得回頭？賈算準了孫是不敢先翻臉的，因為毀了賈的名譽，也就毀了自已的投資，更毀了孫自已。說難聽的，事搞大了孫會比賈先倒下。因為當初沒人敢投這么多錢給賈，孫憑什麼敢投？！這樣的投資背後的金主是非常質疑的，孫也只是高級打工仔而已。最終紙是包不住火的，這次事件的曝光熱度，孫、賈在全世界也借不到投資了，結局會很難看很難看。世界上最痛苦的事是，知道結局會死，但掙扎會死的更快，只能沿著事情發展一步步走向萬萬劫不復。
Ⅵ 天津新首富誕生了，公司儲備了千億現金，還坐擁38.7萬畝的地皮
這個年頭真正有錢的人是什麼人呢？不是那些互聯網富豪，也不是那些股票富豪，比如去年的中國首富鍾睒睒最近身家就蒸發2千億，去年他的萬泰生物跟農夫山泉市值大漲，讓他的個人身家一度突破了6千億。
不過兩三個月內，鍾睒睒控制的兩家公司市值大跌，他的身家一下就蒸發了2千億。另外還有海底撈的老闆，去年海底撈市值4千億，張勇身家2千億。其實海底撈市值4千億，想一想也是很荒唐，海底撈有900多家門店，門店都是租來的，如果海底撈市值4千億，那麼每一家門店就價值差不多4億了。顯然這很讓人無法理解的，於是過去兩個月海底撈市值大跌，一下就跌了一半。
另外市值大跌的公司還有美團、拼多多這些所謂的平台公司，沒有固定資產，而且公司要麼是在虧損，要麼盈利不多。
現在這個年頭真正富有的，還是得那些有錢有地的人，有錢是有現金，而不是有賬面身家，說到有錢有地，必須提到一個人，這個人就是天津首富孫宏斌。
孫宏斌的融創最近1個月是瘋狂拿地，4天內就砸下了190億，在廣州、重慶等地方拿下了數塊地皮。其實在2020年年底，孫宏斌控制的融創就已經是中國土地儲備最多的房地產公司了，總計坐擁38.7萬畝地皮。
這么多地皮如果開發成房子，總計貨值高達3.1萬億。去年融創的業績創造了新高，利潤高達3百多億，另外目前融創還手握千億現金。
融創可以說是過去5年中國發展最快的房地產公司，2016年融創銷售額才突破了1千億，如今已經突破了5千億，而在土地儲備上，融創已經超越了恆大、萬科、碧桂園了。現在三巨頭時代已經被打破，變成了四巨頭了。
孫宏斌絕對是中國的一個傳奇人物。最近去世的鏈家地產創始人左暉就跟孫宏斌關系非常好。孫宏斌幾年之前曾經就說了：「老左身體不好，一年就在外面吃了4頓飯，喝了四次酒，都是跟自己。」
可見兩個人的關系確實非常鐵，能夠獲得左暉這樣人物的認可，也證明了孫宏斌的能力跟人品。孫宏斌的兒子最近說了一句話引起了許多人的關注，他說自己作為孫宏斌的兒子就是最大的IP。
過去幾年孫宏斌又接盤賈躍亭，又接盤王健林跟李嘉誠，一路是新聞不斷，雖然孫宏斌冒了一些險，但是也撿了很多便宜，比如說孫宏斌600億接盤萬達的13個文旅項目，就是撿了一個大便宜。
當時很多人認為孫宏斌是在冒險，因為王健林這么懂文旅都做不好，孫宏斌這個新人更不可能做好，不過誰知道孫宏斌看中的是萬達文旅的地皮。接盤2年孫宏斌就成功回款高達1300億了。
孫宏斌曾經說過自己不願意在平平淡淡中生活，只願意在轟轟烈烈中死去。在順馳時代，孫宏斌就曾經因為瘋狂拿地，觸犯了很多地產公司的利益，最終被王石等人聯合抵制。
順馳失敗之後，孫宏斌沒有灰心，又創辦了融創，最近幾年孫宏斌又開始了過去的那種打法。很多人說許家印做事是大開大合，高舉高打，其實這一點孫宏斌比許家印還厲害。
孫宏斌曾經坐了五年牢，這五年對於孫宏斌來說，也可以說是財富，因為他比中國任何一個企業家更加懂得時間的意義。所以創業之後，孫宏斌非常瘋狂，他捉住了任何的一個機會。
並購樂視失敗之後，孫宏斌曾經哭了。這是孫宏斌真實的一面。孫宏斌不久之前曾經給自己的母校清華大學捐款10億，這是清華大學 歷史 上最大的校友捐款。從清華畢業生，到階下囚，再到億萬富豪，又到創業失敗，現在又成為了隱形富豪，還給母校捐款10億，孫宏斌的人生真的是夠精彩。