⑴ 孫宏斌是何方神聖
孫宏斌最近非常紅火，那他是何方神聖呢？他的強悍實力從何而來呢？下面就是我給大家整理的孫宏斌是何方神聖內容，希望大家喜歡。
孫宏斌到底什麼背景
在中國商界，孫宏斌算是個異類。如果說史玉柱、褚時健是一朝跌落而東山再起者，那麼孫宏斌這個兩度落難又兩度東山再起者，你很難在找到第二個人。原來這位大咖半生浮沉，大起大落，山西人，出生在農村，十三四歲起離家求學，自己做主填的高考志願，去武漢讀的水利專業後去了清華大學讀研究生，1985年孫從清華大學畢業，1988年，孫宏斌看到聯想的招聘啟事，覺得這是實現自我價值的機會，於是便投身聯想，在不到兩年的時間里，他從普通員工變成了主任經理，1990年他被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。此時柳傳志也看上這位年輕人的才能，對青年人才格外珍惜，但正是由於柳對孫的“溺愛”讓這個年少輕狂的少年膽子越來越大，做出了讓柳憤怒的事情，然後孫的第一次大落人生低谷來了，由於其在聯想不合規的使用財務，1990年5月28日孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月22日在海淀看守所經過漫長的27個月後，孫宏斌接到了刑事判決書，他被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。1994年初孫宏斌被北京市中級人民法院裁定減刑1年零2個月，1994年3月27日刑滿釋放。
孫出獄後1994年孫宏斌創建順馳，以房地產中介所進入地產界。1994年8月已經在天津開創順馳前期基業的孫宏斌為了獲得比常規更快的發展，向柳傳志借款50萬元。1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。由於柳傳志這位貴人的相助，讓孫的公司越做越好，發展的也很好，2004，順馳已名震地產江湖，成為中國規模最大的全國性房地產企業集團之一，耕耘10年的孫宏斌再次回到聚光燈下。然而，好景不長，孫宏斌本來距離他的“順馳帝國”只有一步之遙，卻功敗垂成。為了達成業績目標，他高價搶地、快速開發、快速回款，雖然在2014年底以95億元的銷售額超越萬科摘取地產業之冠。但銷售回款乏力，極度緊綳的資金鏈讓其難以為繼。宏觀調控的壓力最終給予這家一路狂奔的公司，致命一擊。一年後，孫宏斌第二次跌入人生谷底，此時41歲的他創建的地產王國頃刻崩塌。第一次孫在聯想可能敗在其為人處世，年少輕狂上面，第二次應該是其戰略激進，商業模式的上。
當人們認為這次孫宏斌真倒了之後，他卻另起爐灶成立融創，並用短短四年時間將這家公司推向香港聯交所。融創成立四年推向IPO，步步為營，躋身十大房企，此時孫宏斌45歲，祝福這位大咖，也祝福融創中國越來越好。
總結：25歲成為聯想接班人;26歲蒙受牢獄之災;40歲打造國內銷售額最大地產公司;41歲地產王國頃刻崩塌;45歲完成企業IPO，年過半百達到人生巔峰，他就是孫宏斌。
孫宏斌用生命下棋
他和柳傳志亦父亦友，他和賈躍亭都“不怕死”。
“這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多麼平淡和乏味無趣?瘋狂就是不惜性命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的事吧。”
這話放在現在的樂視和賈躍亭身上，沒有不對勁，不過是出自孫宏斌之口，可見孫宏斌和賈躍亭在靈魂深處的某種相似，這不可不說是孫宏斌出手樂視的一部分原因，同時將孫宏斌和賈躍亭推到了風口浪尖，各種猜測紛至沓來。
柳傳志曾說過，孫宏斌有三個最大優點：第一點有極強的上進心，不是一般的強，是極強。第二，有非常強的堅韌性，打倒了再爬起來，這很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關鍵在哪兒。
所以，對樂視和萬達的投資，在很多人的意料之外，來的快，來的突然，孫宏斌是否真的亮出了一眼看到底的能力?這個一向低調，卻突然出現在大眾視野里的男人，他的人生其實早就經歷大起大落。
25歲得柳傳志重用 卻狠狠跌倒
都說柳傳志重才，惜才。25歲的孫宏斌意氣風發，從清華大學畢業後，走進聯想，這個似乎影響他一生的地方。
當時的孫宏斌被任命為企業部經理，開拓全國市場。他帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13 個獨資分公司，年底銷售額達2400萬。那一年，楊元慶剛進入聯想。柳傳志決定把他培養成自己的接班人。
據說，他有時候講話結巴，而且還講一口山西腔普通話。有熟人說他，頭腦轉換太快，語言跟不上思維。
為此，柳傳志想了個辦法讓他修正：每天上班，先來自己辦公室講個故事。
對其愛惜程度可見一斑，信任的與日俱增成了“溺愛”，也給了孫宏斌有了更大的施展空間，用今天柳傳志的話講，“孫要從一個大船裡面造一隻小船出去”，“那怎麼能行?破壞力會很大，當然這涉及到分量問題，就像一個人每天吃半斤飯，這裡面有一兩是有毒的東西，分量不大，但危害性很大，主要是這個問題。”
據媒體報道，當時孫宏斌在公司內部“越權干政”，不經人事部門批准隨意提拔下屬，在一份由企業部掌控的《聯想企業報》上，報紙頭版刊發的企業部綱領是，“企業部的利益高於一切”，這讓柳傳志對其行為和態度勃然大怒，孫宏斌觸到了公司的政治紅線。後孫宏斌因“挪用公款罪”被判刑5年(後減刑1年)，對於這個罪名，孫宏斌始終“未予認可”。
而當時的孫宏斌說，“碰到難事一定要往一線沖，光躲在幕後指揮肯定不行，要讓所有人知道碰到任何難事你都不會躲;要把成績都歸功於下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，憑什麼你是領導”。
這大概是孫宏斌這一生中最難忘的摔跤，絢麗的開場，遇伯樂，而伯樂親手將其送進監獄。
十年東山再起 揮斥方遒
如果把孫宏斌的成功都歸於柳傳志這位伯樂，大概言過其實，但柳傳志一定是對他影響最大的人，已經遠遠超越師生和情義這些字眼。
出獄後的孫宏斌得到和柳傳志見面的機會，1994年的聯想已創業十年，彼時的柳傳志已經成了中關村明星。
有媒體采訪孫宏斌問及此事，孫說，“他為什麼還願意見我呢?大概覺得我這人還不錯。即使在那個事情發生之後，他對我也很欣賞，柳總這種地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。”
那一次見面，懺悔，認錯，他直接表達，希望柳傳志能支持他東山再起。
31歲的孫宏斌真正開始了他新的商業人生。
不過此後的孫宏斌再也沒有接觸IT這個行業，他接受了柳傳志50萬元的資金支持，開始了房地產行業的打拚。
他的商業才能不容懷疑，過去的十多年是孫宏斌瘋狂進取與高調回歸的十年。
1994年，孫宏斌創建順馳，以房地產中介所進入地產界。1996年，順馳集團開始開發房地產，佔到一級市場15%的市場份額，2003年，順馳進入北京，並開始了全國擴張戰略。2006年，孫宏斌開始收縮順馳戰線。2007年，孫宏斌將順馳集團出售給香港路勁基建集團，並將主要精力轉移到融創地產集團的經營上。
回到最近的兩次交易上，人們用天價來形容，孫宏斌150億元投資樂視，632億元收購萬達，據稱，萬達的這次交易給融創帶來的利益直接而有效，狂攬萬達5000萬平方米左右的土地儲備不說，76家酒店均位於所在城市的核心地段，未來價值可想而知。更為重要的是，這是孫宏斌力爭老大的野心所在。
據悉，根據各家房企2016年年報及2017年半年報，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融創擁有8664萬平方米的土地儲備，在全部房企中排名第六。本次交易後，接近融創的知情人士預計，融創的土地儲備將從去年年底的第六名一躍進入規模前四。
僅僅6年時間，孫宏斌憑借超乎尋常的規模並購，已經到了可以窺視行業第一的地步，這種生長速度令人驚嘆。
“狩獵者”孫宏斌
奇襲金科
入股金科，是孫宏斌並購經歷中必須提及的一筆。
這一次，他一改以往直接收購項目公司或者土地的方式，而是以“參與定增+二級市場增持”的方式快速建倉，成功進駐金科董事會。
2016年9月21日晚間，融創發布公告，附屬聚金物業收到由A股上市的金科地產及其承銷商發來的確認書，確定集團就金科地產非公開發行股票事項申請認購9.07億股金科股份已獲接納，認購價為每股金科股份4.41元人民幣，集團就認購事項應付總代價約為40億元。
認購完成後，融創占金科擴股後的16.96%，成為第二大股東。國君地產評價稱，融創之所以買入金科，原因之一是，買入股份的性價比高於公開市場拿地，安全邊際充足。
孫宏斌並未止步於此。
到了2016年11月，融創開始在二級市場上增持金科股份。公開資料顯示，從11月11日~11月28日，融創全資子公司天津潤鼎和天津潤澤一共增持了3.04%的金科股份。其中，潤澤物業增持8128.16萬股，占金科股份總股本的1.52%，增持價格區間為4.86元至5.25元每股;潤鼎物業增持8102.26萬股，也占總股本的1.52%，增持價格區間為5.03元至5.23元每股。此次增持合計耗資約8.3億元。
至此，融創持有金科20%的股份，而金科實際控制人黃紅雲夫婦目前僅持股25.2%。這意味著，只要孫宏斌願意，他只需要拿出不到20億元的現金，就可以成為金科股份的第一大股東。
2016年12月1日，孫宏斌派出在順馳時代就追隨他多年的融創中國執行董事、執行總裁商羽、融創中國副總裁張強進駐金科董事會。
“狩獵者”
在並購市場，融創確實積累了口碑和豐富的實戰經驗。
孫宏斌認為，融創的優勢十分明顯：“第一：因為我們要的就市場價，不佔你的便宜，市場價我們都認，價格好談。第二：買完不想要還可以退。第三：有時候賣不是全賣，50%、60%或者70%，你還是股東，因為我們產品好，有溢價能力，可以賺更多的錢，你和我們合作是合適的。”“地產行業並購的就是土地的價值。所以如果公司現金流沒有問題，但是公司的土地沒有價值，轉著轉著最後轉了一個窟窿。如果公司現金流有問題，但是你的土地是有價值的，那還是有人願意收購你的，公司是可以賣掉的。”孫宏斌曾對外說。
在並購市場大舉進攻之際，融創的銷售額在2016年實現了高增長。最新數據顯示，截至2016年11月底，融創實現合約銷售金額1303.8億元，同比增長103%，已經遠遠超過了其1100億元的年度銷售目標，並首次順利躋身千億房企俱樂部。
但區區一千億顯然不能滿足孫宏斌對於規模增長的要求，因為他熟知中國房地產行業的發展規律：在行業集中度越來越高的當下，唯有將規模做大，才能有更高的生存幾率。“地產行業去年不到10萬億的規模，到今年10月底9萬億了。10萬億的規模再增長也難了，但是在快速向大公司集中。現在前100名占市場規模的40%多，前10名佔20%多。去年前10名佔17%，今年已經佔20%多了，前100名已經佔40%多了。我覺得，地產行業下一步5-10年或者5年左右，前100名會占市場份額70%-80%，前10名會佔到35%-40%。這樣的話，前10名平均就要4000億的規模，沒有兩三千億進不了前10名。”在最近的一次公開露面中，孫宏斌如是說。
在他看來，房地產行業本身具有金融屬性，在這樣的趨勢下，小的房地產公司幹不了了，買了地以後掙錢退出交給大公司做，收購、兼並將會是主流。“如果想賣可以找我們，因為我們是市場公認的最好的合作夥伴。”毫無疑問，融創還將在並購市場繼續狩獵。
多年前，孫宏斌對自己的評價是：“我的性格是偏執狂。我們企業的性格就是：不管別人說什麼，不管遇到什麼困難，不管你是大腕還是普通百姓，我們都要堅定地走下去，因為我們知道目標，清楚自己要到哪裡去。”從多年的經歷看，他始終堅持了這一性格和准則。
⑵ 融創股票為什麼掉的這么厲害
受到新冠疫情的影響及融創中國商業戰略的調整。
【拓展資料】
收回與萬達酒店的託管協議，對於融創來說自由度更大一些了。一方面，一旦公司債務壓力過大，融創可以隨時將這些酒店出售來回籠資金。另一方面，融創和華住酒店集團合作有自己的酒店管理平台永樂華住，這些酒店放到永樂華住管理，也能幫助自己的酒店管理業務發展。
幾年前，孫宏斌買王健林的地產、成都的環球會展；又馳援老鄉賈躍亭，號稱不少錢打了水漂。但如今，恆大舉步維艱，融創卻相對安全，2021年，砸下千億拿地。
個人認為，孫宏斌在創辦融創之前，曾遭遇過順馳之敗。應是那次大敗，讓他養成了行事膽大卻有原則，自己可以犯錯誤，但絕不允許自己犯致命錯誤。孫宏斌是屬於跨界進入房地產的，一開始是順馳，後來才是融創中國，順馳的經歷讓宋宏斌十分清楚資金的重要性，不要一看到融創中國的將近萬億的負債就開始擔心他會不會成為第二個恆大（更何況恆大最終還沒有定論呢）。
但是像恆大、平安、華夏幸福這些意料之中的，其實我最搞不懂的是融創，從一個名不見經傳的小公司迅速成長為中國前幾大房企，大量拿地，又踩雷樂視，600多億收購萬達文旅，居然沒事。
融創和其他房地產公司不一樣的是，他的項目主要集中在一二線城市，這些項目都是些非常優質的項目，土地儲備也是非常優質的，整個地產行業目前的下跌，雖然也帶動了融創的下跌，但是下跌後的融創也許正是去布局的機會，房地產的黃金時間雖然已經遠去了，但那也僅僅是針對於小房企，對於市場頭部企業來說，尤其是項目集中在一二線城市的龍頭房企來說後面依舊是黃金時間。
⑶ 融創老闆孫宏斌，美利堅國籍，商票全部拒付，他在打什麼算盤
估計融創公司真的是付不出了吧，否則的話，作為一個精明的商人，絕不會拒付的。人人都知道，一旦有一單拒付，就會引發連鎖反應，辛辛苦苦的搭建起來的商業帝國，多半會因此垮塌，而股權財富也將灰飛煙滅啊，一去不返！
孫宏斌曾經是個多麼成功的商人啊！走到如今這個地步，與他缺乏風險意識，或者說喜歡冒險有莫大關系。因為之前他做了很多次接盤俠，都帶有賭博的性質，接了假葯停的盤，王健林的盤，恆大的盤，現在看來都是在賭博，帶有很大的投機性質！
現在他在打什麼算盤呢？無非是破產重組而已，無非是現有的股權清零而已，可人家是上市公司這大股東，這些年拋售股票套現，分紅，已經把該掙的錢都裝進私人口袋裡了，即便是股權清零，還是億萬富豪，絲毫不影響生活吧。
將來，往最壞處想，公司破產重組了，股權清零了，人家往美國一待，其他的跟他有什麼關系呢？倒霉的哭泣的只有中小股東吧！
大家說，我說的對不對？
他的角色就決定了它的使命，是為教父集團作出奉獻的那個人，犧牲他一個，保護了一群人，這才是這件事情的本質，所謂的利益集團，相互之間的勾連是平常人所想不到的，做局之大，水平之深，時間之長其中的深謀遠慮，宛若天機不可泄露，對於教父的投鼠忌器也在於此，好了，洗洗睡吧！
港交所上市的融創中國在疫情爆發時的股價46港幣下跌到了如今的4.58港幣，並且還處於停盤中。市值也是從2500億港幣下滑到了250億港幣，可謂一落千丈跌進了谷底。要想再恢復元氣估計也是難於上青天。
如今商票拒付估計也確實手中無糧。記得當年在香港融資時的利率僅為3%+，而今可能連10%也難以融資。房地產企業的高負債率就是一把雙刃劍，既可以在房地產市場景氣之時達到快速發展的勢頭；同樣，在房地產市場不景氣之時也是一把插進自己喉嚨的利劍。融創、恆大的90%以上高負債率及失敗的盲目多元化擴展，一旦出現資金收縮那就是即可出現資金鏈問題，最終走向崩潰也是必然的。
至於孫宏斌是哪裡人並不重要，重要的是賺錢要有底線思維和 社會 責任。很多資本運作者主要是看在錢上面，盲目擴展和瘋狂斂財，這樣高風險運作的結果一定是損害了大眾的利益。還有不少企業其實是需要通過借殼才能夠在香港或者納斯達克上市的，融創也不例外，它是通過在什麼英屬維爾納群島等注冊多個公司，再通過香港總公司去控股，以及對國內企業持股形成了一個多股權國際化的企業才能夠實現在香港上市。
而最後打算是怎麼樣，反正就是這樣，你又能夠咋樣呢！
據我接觸到的房地產商了解的一些信息，現在房地產商確實是沒錢，商票拒付也是沒辦法，當然，也不排除個別老闆轉移隱瞞些資產，留條後路，但是這個相比於公司整體資產來說，房產商手上的現金是非常少，基本上就是土地和房子，很難轉移了。
這些地產大老闆玩手法套路是賊精賊精的，項目里投的都是各種融資借貸，自己的錢早就捂的嚴嚴實實，藏的無影無蹤。如今拒付全部商票，擺明了一副死豬不怕開水燙的無賴架式，要錢沒有，能奈我何？
不清楚，現在房地產行業需要重新洗牌或重組。
黃奇帆說全國80%的房地產商要倒閉。
友友談談[玫瑰][玫瑰]
最賺錢幾大行業，造就這么多首富最大的錯誤，老美最怕的是華為大疆等等 科技 製造業，支持製造業， 科技 企業，人跑了隊伍還在，金融地產互聯網虛擬經濟，剩下一堆辦公桌和電腦，套現跑路，今天製造業處境為啥這么艱難，這些年不就是搞研發提升不如搞金融互聯網地產來錢快嗎，一個大衣哥的收入得多大規模的製造業全年收入啊，美國制裁大衣哥唱兩嗓子就不餓了嗎？
跑得了和尚跑不了廟
可以猜測融創公司
真的是付不出了，否則的話，作為一個非常懂行的精明商人，正常情況下絕不會拒付。大家都知道，信譽崩塌，一旦有一單拒付，那就會引發連鎖反應，辛辛苦苦的搭建起來的商業帝國，很快就會因此垮塌，而股權財富也將灰飛煙滅，不復存在！
看看孫宏斌的過往曾經是個多麼成功的商人！會走到如今這個地步，這是與他缺乏風險意識，麻痹大意或者說喜歡冒險有著極大關系。之前他做了很多次接盤俠的成功案例，都帶有賭博的性質，接了假葯停的盤，王健林的盤，恆大的盤，現在看來都是在賭，這里邊有著很大的投機性質特點！
現在他在打什麼算盤呢？也看的出來無非是破產重組而已，把現有的股權清零而已，可人家是上市公司這大股東，這些年早就拋售股票套現，還有分紅，已經把該掙的錢都已經裝進私人口袋，即便是股權清零之後，瘦死的駱駝比馬大，人家還是億萬富豪，也不影響個人生活。
賈會計對他老鄉孫哥說：錢弄到這邊後，差不多就過來吧，這邊多好
⑷ 孫宏斌150億入股樂視的目的是什麼
孫宏斌150億入股樂視的目的是：
1.孫宏斌想靠自己拯救虧損中的樂視；
2.樂視財務報告都是造假，這讓孫宏斌陷入困境；
3.孫宏斌投資150億也沒有辦法挽救樂視退市的命運。
說起賈躍亭，大家就會想起樂視。樂視作為曾經的創業板王者，帶給很多股民美好的回憶，賈躍亭遠走美國之後，樂視也陷入了困境之中。孫宏斌這個時候攜帶150億資金，他想通過自己的能力拯救樂視，結果樂視財務都是造假，這讓孫宏斌陷入了困境，經過自己的努力，投資了150億，孫宏斌也沒有帶領樂視走出困境，結果樂視還是退市，這讓大家感到非常遺憾。
三、孫宏斌也沒有辦法挽救樂視退市的命運
上市企業，如果連續三年虧損，那麼就會被退市，孫宏斌雖然攜帶了150億入局樂視，但是根本沒有辦法解決樂視財務問題。
樂視也出現了連續性的虧損，經過幾年的努力，樂視的經營還是沒有出現任何好轉，樂視的投資者只有接受退市的命運。
孫宏斌敗走樂視讓人感到非常可惜，但這也不能夠全怪他，畢竟樂視從開始就造假，這是大家都沒有想到的事情。
⑸ 停牌9個月樂視網今復牌什麼情況
孫宏斌：做生意有賠有賺。
不過樂視網方面昨天也表示，公司現階段將著力解決公司面臨的資金緊張和供應鏈問題，以期公司業務恢復穩定。同時樂視網透露，目前孫宏斌掌控的樂視網第二大股東天津嘉睿也在期望通過借款、增資等措施緩解公司資金緊張的局面，為後期持續經營做保障。
⑹ 150億投樂視孫宏斌承認＂有錯判＂嗎
150億投樂視，孫宏斌今天承認「有錯判」「願賭服輸」！18萬散戶迎終極審判。
去年12月如果我不投老賈，那樂視就死了，我就得幫他，我得一直幫他。我一直說人要心懷善意，為什麼我們在並購市場上這么牛，我們不想著害人。我是一個比較率性的人，要心懷善意，我一定要把樂視做成一個好的公司。
孫宏斌在說到這里時瞬間哽咽，眼眶中已經有了眼淚，會場內響起掌聲。
——這是2017年9月1日，在融創2017年中期業績發布會上，孫宏斌讓所有人動容的一幕。但是，眼淚和情懷並不能救上市公司樂視網於水火。
就在樂視網停牌282天的今天，孫宏斌在「關於終止重大資產重組事項暨公司經營情況投資者說明會」上表示：
人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要願賭服輸;
我會盡力，希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。
願賭服輸，這是融創中國投資樂視網1年來，孫宏斌的體會;而一位買了樂視網股票的散戶，同樣也說出了這四個字。
樂視網召開投資者說明會
從2017年4月17日樂視網(300104,SZ)停牌至今，已經過了282天了。但這282天，樂視網18.59萬投資者每天都在煎熬。
圓明園九州景區
一度，我是很恨賈躍亭的。不斷的畫大餅，然後跑路，剩下一地雞毛。但作為男人，平心而論，某種程度上，我欽佩他敢想敢做的個性。我的人生是千萬普通男人的人生。
那一刻，我的思維發生了翻天覆地的變化。樂視已是如此，於我而言，我怪責賈躍亭於事無補。如果可以用法律手段追償，我當然應該維護自己的利益。但在資本市場混，要想活得好活得久，首先應該想想自己為何會犯這個錯，而不是把責任都怪責到下套的人身上。畢竟，按下買入賣出按鈕的，都是我本人。
四
之後，我的日子漸漸恢復了正常。妻子度過了最初孕吐厲害的階段後，在家安靜待產。
時至今日，我並未告訴她真相，但仍然心存愧疚。如今，樂視也許要復牌了，這一刀遲早將要落下來。重組失敗，其實並非不在我的預料之中，但總會有所失望——因為一切沒有塵埃落定之前，我總會難免心存僥幸。
我不知道到底幾個跌停板我才能賣得掉;我也不知道到底樂視還有沒有起死回生的機會。對於現在的我來說，家庭新成員來臨，妻子暫時沒有工作，兒子的鋼琴課、跆拳道，房貸車貸，林林總總的費用都落在了我身上。
若是樂視的投資全部都打了水漂，我不知道未來何時我還有卷土重來的機會——這是真心話。人生就是單行道，當我二十歲的時候犯個錯，我有很多時間來糾正。但我四十歲的時候犯了錯，糾錯的成本會非常高昂。
樂視的這次錯誤，就算是我經歷了再多的心理建設，接受了願賭服輸，在復牌也許將到來的時刻，仍然感到一種茫然。我終於知道什麼叫「割肉」。熊市，那是鈍刀子割肉，慢慢麻木了的疼。樂視，是一刀砸下來血花四濺的劇痛。
五
我和妻子說起甘薇，2017年12月31日，孤身一人回來面對這一切。我說，現在的甘薇，會不會後悔嫁給老賈。她的微博，是作秀，還是真心?
妻子說，這些都不重要了。即使他們兩人私下有再多矛盾，甘薇內心再不情願再痛苦，也都不重要了。
「重要的是，他們是夫妻，現在一損俱損、一榮俱榮，必須咬牙一起把難關扛過去。就這么簡單。
只不過，有的人能共患難而不能共富貴，有的人能共富貴而不能共患難。難關過後，他們是否還能走下去?我想他們自己也不知道。」
我聽著妻子睿智的分析，心裡默默的想：「讓我們一起走下去」。
⑺ 10年沉浮，樂視網終於落幕，接盤俠孫宏斌為啥沒能拯救
樂視網正式退市了，5月14號深交所的一紙公告宣布了這個消息，也算是給當年的互聯網神話燒去了最後一張悼念文。
樂視曾經市值1700億的創業板第一股崩塌，背後是28萬股民的血本無歸。2004年樂視網成立，2010年上市，2015年創始人賈躍亭提出要打造樂視生態鏈，受到這個概念的影響，樂視股票大漲，市值暴增到1700億。前來求職的人把樂視的大樓圍堵到水泄不通，距離巔峰期不過短短的5年，經歷了資金鏈斷裂，債務危機後的樂視，終於是黯然退市了。賈躍亭在發布會上喊出的那句，讓我們一起為夢想窒息，如今成了一個真實的笑話，28萬股東的錢收不回來，他們確實快要窒息了。
其中損失慘重的人不計其數，比如融創地產的老闆孫宏斌就損失了165億。說到孫宏斌這也是個傳奇人物，號稱業內最強接盤俠，2018年融創的營收破千億，孫宏斌躋身地產龍頭，但是2019年又爆出融創負債7000億的消息，這么多負債怎麼來的？都是孫宏斌接盤接來的，萬達的文旅，李嘉誠的地產、賈躍亭的樂視就沒有，孫宏斌不敢接的盤。
2017年樂視資金網斷裂，賈躍亭引咎辭職，孫宏斌斥巨資前來協助，但萬萬沒想到一入樂視深似海，即便是資深接盤俠，也消化不了賈躍亭留下的爛攤子，最終孫宏斌只能認栽。但好在他已經提前把樂視最優質的資產：電視板塊納入到融創的旗下，當時的樂電視估值已經達到97億，可以說老道的孫宏斌雖然虧了錢，但是也挑走了樂視最肥的那塊肉，並不算血本無歸，真正可憐的是那些股民。不過樂視的崛起幻滅究竟是怎麼回事？如今的爛攤子，當年為什麼那麼多人願意掏錢入場呢？
前10年，樂視走的都是中規中矩的線路，做視頻網站和付費內容走的是愛奇藝和優酷的路線，也算是穩扎穩打。轉機發生在2012年，那一年網民對於視頻內容的需求猛增，在線視頻迎來了黃金發展期，走狂野路線的賈躍亭嗅到了不一樣的味道，就在同行們還在苦苦守著視頻網站拉流量的時候，賈躍亭已經掌握了說故事的技巧，他率先從視頻網站中脫穎而出，宣布進軍互聯網電視，還一口氣推出了樂視盒子和超級電視。
現在來看賈躍亭這條路沒有走錯，但是問題在於他太愛搞生態了。超級電視成功之後，樂視就像是被按下了加速鍵一樣，一口氣推出了七大板塊，互聯網內容、大屏、手機、 汽車 、 體育 、金融全給安排上了。每次開發布會台下坐著似懂非懂的觀眾，賈躍亭在台上大談生態，還喊出了打破邊界生態化這樣的口號，這句口號放在現在估計也沒有幾個人能夠完全聽懂，但是配上老賈生動的故事，願意買賬的大有人在。在所謂的生態基礎上，樂視大肆擴張，2012年到2015年三年之間，賈躍亭名氣越來越大，關於他是如何從一個小會計變成億萬富翁的故事，被傳的是神乎其神，緊跟著樂視的股價暴漲了10倍，市值一度突破了1700億，榮登創業板一哥之位。
2015年樂視巔峰之際，也是賈躍亭得意之時，這一邊求合作的人把樂視大樓擠的是水泄不通，那邊妻子甘薇為他生下了雙胞胎女兒。賈老師絕對是當年創業圈的明星人物，他一年能連開100多場發布會，打雞血一般，煽動30萬投資者一起為夢想窒息。當時也有人勸過他說攤子不要鋪太大，但是賈躍亭堅持不砍任何一個板塊，最終危機就像多米諾骨牌一般連續爆發，先是 體育 和手機板塊陷入困境，後來又因為攤子鋪太大，資金鏈斷裂，賈躍亭迷一般的生態化終於走到了盡頭。2017年7月深知回天無力的老賈辭去了董事長一職，遠赴美國，在那邊繼續說著生態造車夢，而國內不明就裡的股民們依然在陪他一起振臂高呼。
2019年10月賈躍亭先是在國外申請破產，又和妻子離婚，一套金蟬脫殼的操作是驚呆了眾人，而賈躍亭欠下的債務案件也因為涉及跨國糾紛而變得撲朔迷離。回頭看當年老賈慷慨激昂的發布會視頻，我更願意相信他當初是想要做好這件事，只是開弓沒有回頭箭，當你說了自己沒有能力實現的夢想之後，就只能用謊言，去努力自圓其說了。
⑻ 孫宏斌炒股賺了幾千億
96億，對於融創股價的上漲，有三個高於預期。 首先，融創將兩檔的檔位由「綠色」降至「黃色」。截至2020年末，金融創新凈負債率為96%，無限制現金短債比率為1.08，不含預付款項的資產負債率為78.3%。融創按照「三條紅線」的調控標准，直接從「紅檔」降為「黃檔」。 二是融創在業績層面全面超預期。花旗發表研究報告稱，融創中國去年各方面業績均勝預期，評級為「買入」，目標價為46.8港元，認為盈利增長穩健。 三是對孫宏斌在業績會上講話的樂觀預期。孫宏斌表示，2020年實現銷售業績沒有挑戰，現在底層的邏輯變了，融創有非常大的優勢，現在是優秀企業的黃金時代。
拓展資料：1.股票是股份公司所有權的一部分，也是股份公司出具的所有權證書。它是股份公司向每位股東發行的一種證券，作為持股憑證，用於獲得股息和股息。股票是資本市場上的一種長期信貸工具，可以轉讓，可以買賣。股東可以憑借它分享公司的利潤，但也要承擔公司經營失誤帶來的風險。每股代表股東對企業一個基本單位的所有權。每家上市公司都發行股票。 同一類別的每一股代表公司的平等所有權。各股東所擁有的公司所有權份額的大小取決於所持股份數量占公司總股本的比例。 股票是股份公司資本的組成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場主要的長期信貸工具，但不能要求公司返還出資。
2.股票是證券的一種，是股份公司募集資金時向出資人發放的股票憑證，代表股份公司持有人(即股東)對股份公司的所有權，購買股份也是收購企業業務的一部分。能與企業共同成長、共同發展。 這種所有權是一種綜合性權利，如出席股東大會、表決、參與公司重大決策、收取股息或分享股息利差等，也分擔公司誤操作的風險。獲得經常性收益是投資者購買股票的重要原因之一，股利支付是股票投資者經常性收益的主要來源。