Ⅰ 急！！給個企業並購案例分析！！謝謝@#￥%……&*拜託各位了 3Q
2007年4月11日，對於蘇泊爾股份有限公司來說是非常特殊的一天，因為他們在這天收到了中國商務部就法國seb國際股份有限公司並購蘇泊爾的原則性同意批復文件。這份官方的認定，表明了這個歷時一年的「全流通下外資在中國實施部分要約收購第一單」，也同時是「反壟斷審查聽證第一案」在歷經波折後終可破冰而行。可這封官方的認可，並沒有給seb並購蘇泊爾帶來柳暗花明的晴朗局面，幾個月來公司不斷上漲的股價，正讓蘇泊爾和seb騎虎難下。 那麼是什麼原因讓蘇泊爾的並購被其股價綁架呢？ 原來在2006年8月seb收購蘇泊爾股權的方案中，包括了seb向流通股股東部分要約收購6645萬股股票的條款。當初設計的要約收購方案，就是期望吸引更多的流通股股東把股票賣給seb。 可是由於競爭對手的聯合抵制，國家商務部展開反壟斷調查等原因，seb收購蘇泊爾控股權的審批一拖再拖，恰好在大牛市的背景下，加上有外資並購的消息刺激，導致蘇泊爾股票價格不斷飆升。在整個審批期間，股價從15元整整翻了一倍多，大大超過了7個月前收購方協議約定的18元的要約收購價格。4月12日蘇泊爾公告披露後，股價再度漲停，以33.53元報收。 此時，股價已經成為妨礙要約收購完成的最大敵人。並且，蘇泊爾的股價未來還有很大的上漲可能，一些證券機構在仔細研究了公司2006年年報後，紛紛調高了對蘇泊爾2007年和2008年的盈利預測和投資評級。隨後，蘇泊爾的股價也越來越高，流通股股東以原定價格參與要約的希望也越來越渺茫。 為什麼說流通股股東以原定價格參與要約的希望也越來越渺茫，會有可能導致並購無法完成呢？那麼讓我們先來了解一下這份《要約收購協議》。 根據協議，seb收購蘇泊爾控股權計劃分三步完成： 第一步，seb協議受讓蘇泊爾集團持有的蘇泊爾股份1710.33萬股，蘇增福（蘇泊爾總裁之子）持有的蘇泊爾股份746.68萬股，蘇先澤（蘇泊爾總裁）持有的蘇泊爾股份75萬股，合計約2532萬股，占蘇泊爾現在總股本的14.38%。 第二步，蘇泊爾向seb全資子公司定向增發4000萬股股份，增發後蘇泊爾的總股本增加到21602萬股，而seb將持有蘇泊爾股份6532萬股，占增發後蘇泊爾股本的30.24%。 第三步，觸發要約收購義務，seb將向蘇泊爾所有股東發出收購所持有的部分股份的要約，部分要約收購數量為6645萬股股份；如部分要約收購全部完成，seb屆時將持有蘇泊爾13177萬股，占蘇泊爾總股本的61%，成為蘇泊爾的控股股東。 並且收購人，蘇泊爾集團，浙江蘇泊爾股份有限公司，蘇增福，蘇先澤特別約定承諾，在獲得相關批準的前提下，蘇泊爾集團持有的53556048股蘇泊爾股票將不可撤銷地用於預受要約。而這次收購的協議轉讓價、定向增發價和部分要約收購價，都是每股18元，這個價格比2006年8月16日蘇泊爾的收盤價格16.98元高了1.2元，是公司每股凈資產的4倍多。按照這個價格計算，第一步股權收購完成後，蘇氏父子可直接套現約1.5億元，蘇泊爾集團套現3億多元，向seb定向增發4000萬股，上市公司可獲得7.2億元資金注入；而第三步的要約收購將使流通股股東有機會以18元的高價出售部分流通股，表面看來該協議可謂皆大歡喜。 可實際上，如此大手筆的要約收購不僅手續繁瑣而且成本也很高，如果單純的想要控股，而蘇氏父子又想賣個好價格同時也為上市公司融到資金，協議轉讓及定向增發就可以達到目的，為什麼要設計這樣復雜的程序呢？ 其實我們通過仔細解讀協議，便可發現，這份協議是為了兼顧各方面的利益不得已而為之的設計。 Seb第一步收購2532萬股、第二步定向增發4000萬股，這兩個數據都是經過精心設計和計算的。而蘇泊爾集團持有的5355.6萬股蘇泊爾股票將不可撤銷地用於預受要約，其目的就是要達到30%持股比例，觸發全面要約收購義務，也就是說，引發第三步。但是，既然是「不可撤銷的用於預受要約」，那麼為什麼不在第一步中就完成此項呢？這裡面有兩個更深層次的意思。 第一、根據當時的設計思路，如果股價在18元以下，流通股的股東會踴躍參與預受要約，實際上，這5300萬股參與要約收購可以攤薄參與要約收購的公眾股股東的成交比例。 第二、Seb收購蘇泊爾的主要目的是想佔有中國市場的份額，利用蘇泊爾的營銷網路，將自己的小家電等產品通過蘇泊爾進入中國市場，提升國際競爭力。另外把蘇泊爾作為自己的代工生廠商，降低整個seb集團的生產成本。如果這5355.6萬股在第一步實現會使蘇泊爾集團不再持有蘇泊爾的股權，蘇氏父子的持股比例只剩11.5%，這樣的話，seb的管理成本就會上升。而對於蘇氏父子的激勵動能也會大為消弱，這樣顯然不利於一個控股股份制公司的發展。 而對蘇泊爾集團而言，獲取了足夠數量的現金後，更願意保留較多的蘇泊爾公司的股權，以分享公司成長帶來的價值增長；而seb收購蘇泊爾，不僅是希望拿到控制權，更需要的是能夠擁有原有的管理團隊。收購完成後，讓管理團隊保留更多的股份，可起到更好的激勵效果，創造更多企業價值。所以，seb更願意向流通股股東要約收購一部分股權，而讓蘇泊爾集團保留一部分。這也是原方案的設計初衷。正是基於以上的兩點，才使得整個過程由協議轉讓；增發；進而觸發要約收購。 可事到如今，雖然商務部的審批放行，但公司股價已遠遠超過當初協議規定的要約收購價格，如果不提高要約收購價，就不可能吸引公眾流通股東把股份賣給seb。而根據當初的協議，如果流通股股東不參加要約收購，蘇泊爾集團勢必將持有的蘇泊爾全部股權賣給seb。而蘇泊爾在股改方案中做出承諾，承諾在2010年8月8日之前持有蘇泊爾股份占現有總股本比例不低於30%，顯然，蘇泊爾「協議轉讓+定向增發+部分要約」的整個安排陷入遵守承諾就無法實施並購方案，實施並購方案即要違背股改承諾的兩難的境地，並且，轉讓股權也被高漲的股價所挾持，這顯然不是蘇泊爾想看到的結果。 作為收購方的seb是何方神聖，是什麼讓蘇泊爾大有非它「不嫁」的決心？而為什麼它也執意要並購蘇泊爾，蘇泊爾又有什麼優勢被它選中呢？ 首先，我們來了解一下---「蘇泊爾」。 「蘇泊爾」是一家以炊具製造為主、集研究開發、生產、營銷為一體的股份制民營企業。其成立於1994年，於2004年8月17日登陸中小盤，成為了一家中小板板塊上市公司。短短20年，蘇泊爾就在蘇氏父子的辛勤努力下，從一個配件小加工廠成為全國最大的炊具生產基地，並且為了突破期炊具行業的發展的局限性，蘇泊爾自身也在不斷努力走上向多元化外向發展的路徑；一方面進入小家電領域，另一方面以貼牌方式積極拓展海外市場。因此，無論從蘇泊爾是國內炊具市場的老大地位還是其多元化發展的路徑來看，蘇泊爾都無疑是塊誘人的「蛋糕」。 其次，我們再來說說---「seb集團」。 「seb集團」成立於1857年，1975年正式在巴黎證券交易所上市。是全球最大的小型家用電器和炊具生產商，2005年的銷售收入達到了24.63億歐元。Seb集團在不粘鍋、廚房用電器、電熨斗等家用電器領域擁有世界領先的技術和知名產品，業務遍布全球50多個國家和地區，擁有眾多世界知名電器和炊具品牌，除了自身創立的一些品牌外，很多都是通過收購獲得的。 我想通過上面的簡單介紹，我們已初步了解，該並購案的雙方都頗具實力。那麼是什麼原因讓「英雄惺惺相惜」呢？ 對於seb來說，雖然其擁有眾多的品牌，並且在全球小型家電和炊具市場上佔有較大的份額，但由於發達國家勞動力成本上升，seb集團在歐洲的經營已顯露困境。2006年，seb集團在法國的業務增長只有0.6%，在其全球業務增長中處於最低水平。而且，seb集團預計，在法國這樣糟糕的銷售情況還會繼續2-3年。因此，必須拓展發展中國家市場維持公司業務增長，才能提升其全球競爭地位。 為了尋找出路，seb集團在2007年發布的研究報告中指出，在歐洲維持現有的產能水平是沒有必要的，因為全球小型廚具主要是在中國生產製造，同時中國的勞動力成本只有法國1/50，因此，seb集團想通過收購中國企業，將產能、銷售中心「外遷」至中國，同時借機打入中國市場，是不二的戰略選擇。 而對於蘇泊爾來說，雖然其在國內炊具市場有著「老大」地位且正在嘗試多元化發展的路徑。但是由於國內的小家電領域要面對美的、格蘭仕等巨頭的競爭，而海外市場又對產品質量提出了苛刻的要求，這兩條腿的戰略對企業的技術要求和管理提出了更高的要求，而這兩點正是蘇泊爾拙形見肘的地方。在炊具行業，雖然蘇泊爾擁有不可撼動的地位，但隨著「愛仕達」、「沈陽雙喜」等企業的逐漸發展壯大，也讓蘇泊爾的市場份額或多或少受到了不少影響，且2004年的「不粘鍋危機」也讓蘇泊爾感到老大交椅坐得頗為艱辛。 一方面seb集團想通過收購中國企業，將產能、銷售中心「外遷」至中國，同時借機打入中國市場，同時對於seb集團來說，要想在中國發展，只有三種方法：收購蘇泊爾，收購蘇泊爾的競爭對手，獨資經營。如果收購蘇泊爾的競爭對手，面對的將是眾多的品牌，多宗並購，其成本無法有效控制和估量；如果獨資經營，以以往的外資資本在中國的發展實踐經驗來說，是無法得到足夠的發展的。 另一方面，蘇泊爾希望找到一個能幫助自己彌補其在技術要求和管理方面的不足，幫助其保持公司業務的增長性的合作夥伴。而seb的技術和管理優勢可以說是蘇泊爾一直仰慕的，蘇泊爾總裁蘇先澤曾說過：「雖然seb的勞動力成本是蘇泊爾的10倍，但其產品利潤率是蘇泊爾的3倍多，無論是產品的研發、製造以及流程管理無不是蘇泊爾的老師」。正是彼此的各有所需，且彼此能各滿其需，促成了這次的「聯姻」。 因為勢在必行，也因為無路可退，所以可以說seb在設計此次並購方案的時候確立了兩大原則：第一，seb要獲得控股權；第二，蘇泊爾要保持上市公司的上市地位，只有保持了上市地位，公司便可獲得生產基地建設所需要的資金。正是為了達成上述兩個目標，seb必須同時向蘇泊爾集團、流通股東收購部分股權，並定向增發。但是，向流通股收購部分股權，這一目標的實現，必須有一個前提條件：要約收購價格必須高於流通股市場價格。可是現在，股價已經達到了33.53元，且這個價格還有可能攀升，機構投資者根本不可能再以原來的協議價格將股票賣給seb，除非提高要約收購價格，如果不提高，蘇泊爾就必須賣掉5536萬股，這樣對蘇泊爾公司而言，就完全喪失了對公司的控制權，公司成長帶來價值增長的激勵就沒有了意義，不利於蘇泊爾團隊的穩定；而seb也無法穩定一個強有力的本土管理班子，這對雙方都將得不償失，何況還與股改承諾相違背。 那麼seb會不會高溢價完成收購呢？如果高溢價收購，就意味著seb可能需要按照38.5元的價格來實施收購，那樣seb原來所設計的較低成本的並購方案預算將大幅提高。 而seb也似乎沒有更多的退路可以選擇。據了解，seb已經將其在歐洲的兩條生產線搬遷至中國，並解僱了當地的工人，開弓沒有回頭箭。如果seb不提高要約收購價格，只購買了蘇泊爾持有的5356萬股，可能性很小。因為在seb眼裡，蘇泊爾比我們眼裡更值錢。 2007年11月20日，由於中國證券市場的火爆和蘇泊爾股價的持續走高，雖然seb最終只能以高於協議價格29元/股的價格實施了要約收購，完成了此次並購方案。但我們也不得不承認，從此次並購方案的設計和成本分析以及行業選擇來說都無疑是成功的。
希望採納
Ⅱ 蘇泊爾是什麼企業
浙江蘇泊爾股份有限公司的控股股東為擁有150餘年歷史，在小型家用電器具和廚具行業占據全球領導地位的Groupe SEB集團。第二股東為蘇泊爾集團。
蘇泊爾是中國炊具行業首家上市公司（股票代碼：002032）。蘇泊爾在全球（杭州、玉環、紹興、武漢和越南胡志明市）建立5大研發製造基地，擁有員工10，000多名。旗下產品行銷50多個國家和地區---其中6大品類（壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋、湯奶鍋、電燉鍋）市場佔有率第一、4大品類（電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電水壺、）市場佔有率第二。
品質和創新是蘇泊爾矢志追求的企業理念。從蘇泊爾成功研發新一代安全壓力鍋，成為中國壓力鍋行業的風向標到無塗層不銹技術，讓炊具行業步入鐵鍋真不銹時代。從火紅點無油煙鍋的發明到能做柴火飯的球釜IH飯煲的面世，蘇泊爾用產品的創新和品質的承諾，不斷推動行業進步，改變了中國家庭的廚房生活。
蘇泊爾通過不斷努力，造就值得信賴的品質、智巧的設計與技術的創新，讓全球消費者體驗健康、舒適、愉悅的現代廚房生活。在2012年和2013年，蘇泊爾連續獲得Superbrands「中國消費者最喜愛品牌」大獎；2014年，以14億元的品牌價值，榮登胡潤中國品牌榜。
同時，秉承「讓偏遠山區的鄉村孩子，得到公平的受教育機會」的公益助學宗旨，蘇泊爾先後在中西部貧困偏遠山區投入建設16所蘇泊爾小學，累計投入1600多萬元，有8000多名師生從中得到幫助。蘇泊爾踐行社會責任的務實公益行動，得到了社會認可。2013年，蘇泊爾在中國公益節上榮獲「最佳公益項目獎」和「公益品牌形象獎」殊榮。
Ⅲ supor是什麼品牌
浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大、全球第二的炊具研發製造商，中國廚房小家電領先品牌，是中國炊具行業首家上市公司（股票代碼002032）。
蘇泊爾創立於1994年，總部設在中國杭州，在杭州、玉環、紹興、武漢和越南胡志明市建立了5大研發製造基地，擁有10000多名員工。
蘇泊爾是中國炊具行業首家上市公司。蘇泊爾擁有明火炊具、廚房小家電、廚衛電器三大事業領域，豐富的產品線，全面滿足廚房生活需求。
旗下生產的炊具及生活家電產品銷往全球41個國家和地區，壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋連續多年國內市場佔有率穩居第一；電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電水壺市場佔有率也躍居行業第二的領先地位。
浙江蘇泊爾股份有限公司地處浙江省玉環縣大麥嶼經濟開發區，注冊資本44404萬元。
企業規模：
浙江蘇泊爾股份有限公司的控股股東為擁有150餘年歷史，在小型家用電器具和廚具行業占據全球領導地位的GroupeSEB集團。第二股東為蘇泊爾集團。
蘇泊爾是中國炊具行業首家上市公司（股票代碼：002032）。蘇泊爾在全球（杭州、玉環、紹興、武漢和越南胡志明市）建立5大研發製造基地，擁有員工10，000多名。
旗下產品行銷50多個國家和地區---其中6大品類（壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋、湯奶鍋、電燉鍋）市場佔有率第一、4大品類（電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電水壺、）市場佔有率第二。
Ⅳ 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司是浙江蘇泊爾股份有限公司全資子公司嗎
浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司是浙江蘇泊爾股份有限公司全資子公司。在國家企業信用信息公示系統可以查看到浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司的股東只有浙江蘇泊爾股份有限公司。
經營范圍包括生產、銷售廚房用具、不銹鋼製品、日用五金製品、家用電器、燃氣具、吸油煙機、凈水機、水處理設備及上述產品的零配件，提供產品的售後服務；塑料製品製造；銷售上述產品的原輔材料、儀器儀表、機械設備及零配件、家用電器；貨物進出口；技術進出口。
(4)蘇泊爾股票行情歷史行情擴展閱讀
一、全國家用電器標准化技術委員會正式批復同意浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司等牽頭成立全國家用電器標准化技術委員會廚房器具分技術委員會電壓力鍋工作組，負責電壓力鍋領域國家標准和行業標準的制修訂工作。市本級首家國家級標准化技術委員會工作組正式落戶袍江。
二、公司是國內炊具行業龍頭企業之一。「蘇泊爾」牌壓力鍋連續多年位居全國市場同類產品銷量第一名，公司電飯煲在國內銷量排名已達到第二，電磁爐排名第五。「蘇泊爾」品牌已擁有較高的知名度和美譽度，公司生產的壓力鍋、不粘鍋榮獲「中國名牌產品」和「國家免檢產品」稱號。
Ⅳ 002032蘇泊爾這個股怎麼樣
近兩周內缺乏資金關照；從一天盤面來看，明日可能上漲。最近幾天股價短線正在下跌，不宜搶反彈；該股近期的主力成本為18.09元，股價呈強勢特徵；本周多空分水嶺21.44元，股價如運行之下，需警惕；
蘇泊爾(002032)成長防禦兼備 未來仍有提升空間
蘇泊爾（002032）最近5個交易日股價呈現大幅上揚態勢，漲幅接近15％。今天逆勢上漲2.16％，換手率2.92％。公司是國內強勢崛起的炊具及小家電龍頭，具備明確而穩定的成長性以及較好的防禦性。今日投資《在線分析師》顯示：公司2010-2012年綜合每股盈利預測值分別為0.76、0.95、1.18元，對應的動態市盈率為26、21、17倍；當前共有9位分析師跟蹤，3位分析師建議「強力買入」，6位分析師建議「買入」，綜合評級系數1.67。
經過十多年的發展，公司產品結構逐漸涵蓋了炊具、小家電和廚房大家電三大領域，成為中國最大，全球第三的炊具研發製造商。06年公司引入SEB集團作為戰略合作者，在技術和產品上實現了無縫對接，已經融入到其全球區域品牌戰略中。
消費升級及產能轉移拓寬行業發展空間。隨著經濟的發展和居民生活水平的提高，國內炊具和小家電市場顯現出巨大的市場潛力，但行業競爭日益加劇，公司逐漸占據炊具中高端品牌的領先地位。此外，國際產能加速轉移，我國憑借著成本優勢和完善的產業鏈受益其中，經濟好轉也使得出口訂單回升。
延續著八年以來的增長態勢。公司收入和利潤連續8年實現增長，體現出突出的成長能力。分業務及產品看，電器的業績貢獻逐年上升，四大傳統產品的增速明顯放緩，電壓力鍋、電水壺和廚房大家電有望成為明日之星。
SE訂單轉移加速是驅動引擎。03年之後，SEB業績增速放緩，亞太、南美地區逐漸成為未來發展的重點，公司作為其在東南亞的唯一平台，戰略意義重大。07年收購完成後，雙方在營銷網路、品牌管理、新品開發和技術等多方面的協作效果已經充分顯現，未來在訂單、產品和技術上的轉移空間仍然潛力巨大。除此之外，非SEB客戶保有量穩定，訂單顯著回升，公司在東南亞地區的自主品牌拓展順利。
產能布局意在長遠，「三年再造」漸行漸近。目前公司基本形成了布局合理、輻射全國、貼近主要外貿口岸的生產布局，圍繞浙江的發展規劃意在長遠。雖然國內炊具及小家電需求增長，SEB訂單轉移加速使公司前期的產能出現瓶頸，但武漢、紹興基地建設的推進為公司未來幾年的成長提供了強有力的支撐，「三年再造蘇泊爾「遠景目標指日可待。
渠道拓展堅實成長基礎。公司在一、二級市場的渠道相對完善，因此正在加大對三、四級市場的投入，加快渠道下沉，預計今年炊具和小家電終端分別新增1200家和2000家。此外，生活館數量也升至532家，今年還將新增300家，銷售佔比將逐步提升至7%-10%，為內銷增長奠定堅實基礎。
「創意+新標+品質+技術」帶來市場飛躍。公司自創立起就以新鮮的營銷理念引導市場消費潮流，塑造貼近消費者的品牌形象。09年公司又啟用新標和新的廣告創意平台，進一步提升了品牌知名度，預計今年蘊含SEB技術的系列產品市場表現更會突出，更多高性價比產品上市也將擴大消費群體。此外，公司在各細分市場的競爭力明顯提升，有足夠的實力把握市場機遇，穩固其在小家電市場的地位，不斷縮小與龍頭美的的差距。
成本控制能力突出，經營持續穩健。公司主要通過與客戶聯合鎖價、集中采購和套期保值等方式防範原材料價格波動的風險，今年毛利率大幅下降的可能性較小。與國內同行相比，公司盈利能力穩定性高，未來仍有提升的空間。
鑒於公司具備明確而穩定的成長性以及較好的防禦性，建議逢低買入。
Ⅵ 蘇泊爾是哪個國家的品牌
中國
浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大、全球第二的炊具研發製造商，中國廚房小家電領先品牌，是中國炊具行業首家上市公司（股票代碼002032）。
蘇泊爾創立於1994年，總部設在中國杭州，在杭州、玉環、紹興、武漢和越南胡志明市建立了5大研發製造基地，擁有10000多名員工。
蘇泊爾旗下生產的炊具及生活家電產品銷往全球41個國家和地區，壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋連續多年國內市場佔有率穩居第一；電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電水壺市場佔有率也躍居行業第二的領先地位。
(6)蘇泊爾股票行情歷史行情擴展閱讀
蘇泊爾發展歷程：
1994 「浙江蘇泊爾有限公司」成立
1996 改製成立浙江蘇泊爾股份有限公司
2002 總部遷至浙江杭州，並進入廚房小家電行業
2004 在深交所上市，成為中國炊具行業首家上市公司
2005 杭州、武漢基地投入經營，並進入廚房大家電領域
2006 與世界炊具及小型家用電器領導者SEB集團建立戰略合作
2007 經中國政府批准，SEB集團收購蘇泊爾公司52.74%股份，成為蘇泊爾控股股東
2008 越南基地投入運營，蘇泊爾品牌進軍東南亞市場
2009 紹興基地投入運營，成為全球最具規模的小家電製造基地
2011 武漢基地二期投產，成為亞洲最大的炊具製造基地
2011 SEB集團增持蘇泊爾公司股份至71.31%
2013 蘇泊爾以13億元的品牌價值，榮登胡潤中國品牌榜，位列家用電器品牌價值榜第9位
2014 冠名贊助《舌尖上的中國》第二季，助力中國傳統飲食文化
2016年 SEB集團增持蘇泊爾公司股份至81.03%
Ⅶ 蘇泊爾股票代碼
廣州電飯煲廠生產三角牌電飯煲已有很多年歷史，經歷了3次更新換代。1965年，這個廠首創全國熱雙金屬片電磁線圈控溫式第一代電飯煲。但生產工藝復雜，控溫准確性差，電磁線圈容易損壞。1977年，在中山大學物理系等科研單位的協助下，這個廠研製成功了具有國際先進水平的控溫磁鋼，生產出雙按鍵永磁控溫式第二代電飯煲。這種電飯煲，工藝簡化了，控溫准確性也高，磁鋼的壽命較長，但造型不夠新穎。1978年底，生產出單鍵永磁控溫式第三代電飯煲，工藝進一步簡化，鐵外煲從茶杯型變成腰鼓型，掣殼從雙鍵正方形變成單鍵長梯形，把銘牌、指示燈、按鍵和插座都集中在掣殼上，造型比較美觀大方。浙江蘇泊爾股份有限公司的控股股東為擁有150餘年歷史，在小型家用電器具和廚具行業占據全球領導地位的Groupe SEB集團。第二股東為蘇泊爾集團。
蘇泊爾是中國炊具行業首家上市公司（股票代碼：002032）。蘇泊爾在全球（杭州、玉環、紹興、武漢和越南胡志明市）建立5大研發製造基地，擁有員工10，000多名。旗下產品行銷50多個國家和地區---其中6大品類（壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋、湯奶鍋、電燉鍋）市場佔有率第一、4大品類（電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電水壺、）市場佔有率第二。