A. 飲料類上市股票有那些
就目前我知道的有哇哈哈、承德露露、皇氏乳業、*ST廣夏、瀘州老窖、古今貢酒、燕京啤酒、酒鬼酒、五糧液、張裕A、洋河股份、珠江啤酒、古越龍山、重慶啤酒、金種子酒、貴州茅台、光明乳業、青島啤酒、沱牌捨得、水井坊、山西汾酒、伊利股份等
B. 600186蓮花味精！現在買入怎麼樣
蓮花味精: 強烈推薦買入！價格遠低於價值，我解釋給你：
效益確實不怎麼樣,你只要看看市盈率就好,股價2塊錢,市盈率卻240多倍,這說明企業效益不是很好。但是我們前幾天剛剛向詢問的人推薦股票，就推薦了這一隻： 600186 蓮花味精 ，原因如下：
基本面：蓮花味精的生產規模世界第二中國第一，是我國味精的馳名品牌。效益不好只是短期的現象，長期一定改觀。為什麼這么說呢？ 先說次要原因，公司歷史的帳務有些虧欠，所以現在業績一直受拖累。
再說主要原因：味精的生產成本和農產品直接掛鉤，這兩年隨著CPI的高企，通貨膨脹的加劇，蓮花味精的成本不斷提高，但是在商品市場上，蓮花味精的漲價幅度卻小於同行業，這也是蓮花味精為什麼報表很難看的原因，業績也不好
但是這正是我們要向大家推介 蓮花味精這一檔股票的原因：
我們知道，廠家的生產銷售行為一般以獲取最大利潤為目的。然而以蓮花味精目前在我國的龍頭地位，在家用食品業的重要程度，它居然舍棄了眼前的利潤最大化，而把產品的普及率作為第一目標。這么高瞻遠矚的發展策略讓我們對蓮花味精的管理層非常佩服！
我們知道，食鹽、味精一類的消費品屬於缺乏彈性需求，因此市場對於價格的變動實際上並不是很敏感。你想，食鹽從以前的7毛漲到2塊5一包，你家有沒有因此而少買一些？ 當然不會，因為消費量很小，不過多花一點點，但是對於廠家來說，這就是利潤翻倍
我們預計，以蓮花味精目前的經營策略，3年之內必然再次擴大市場份額，可以佔領普通居民消費市場的50%以上，到時候你再去商場買味精就會發現，蓮花味精的價格會不知不覺的上漲，而你不會因為上漲而不買，因為你已經習慣了這一品牌的味精。到時候廠家的利潤會呈現穩定的年增長。至少可以保證 30%，以目前的盈利狀況，5年以後，這個股票的合理股指應該在12元錢以上，可以翻6翻，這個只是內在價值，結合扶植農業，擴大內需的國家政策，結合市場炒作，多少錢你自己想吧
潛力無限對么？
技術面上，該股超跌，反彈在即。但是這些比起以後的業績增長是在不足一曬，我都不想說了
現在的價格是這個熊市的錯殺，今後的蓮花味精會讓你刮目相看的
C. 輝隆股份與蓮花集團關系
扶持與被扶持關系。根據查詢相關公開信息顯示，輝隆股份是蓮花集團的最大股東，扶持蓮花集團。股份，代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權。
D. 蓮花集團股票最高多少
沒有蓮花集團這個股票，所以也不存在最高價是多少。有個股票叫蓮花健康，股票代碼600186 。
E. 河南蓮花味精今年半年報虧損1.1億，不知道是否屬實如果真是這樣，那企業是否有員工下崗還值得去嗎
當你弄懂了蓮花味精（600186）的聯營企業及關聯交易，也就明白了蓮花味精的利益最終流到了哪裡。在對蓮花味精的實地采訪過程中，不少知情人對中國經濟時報記者表達了上述建議。
作為一家1998年就上市的味精生產企業，蓮花味精在上市公司中也算老江湖了，先後經歷了淮河污染及整治、大股東資金佔用等問題，近幾年稍顯平靜後又陷入關聯交易與薄利的怪圈。
隨著8月26日的董事會換屆，宣告了蓮花味精總經理高君治理時期的終結。
項城市位於河南省東南部。八九月份的鄭州或悶熱或陰雨，從鄭州出發，經過約4個小時的長途汽車，中國經濟時報記者來到這個顯得有些凌亂的縣級市。
蓮花味精，當地最知名的企業，不論你想到哪裡，計程車都能准確地把你送到，並熱心地給你講解一番大致情況。
作為地方的財政支柱，蓮花味精繳稅最高時曾達項城全市稅收的70％以上。
不過，蓮花味精的相關人員以剛剛換屆為由拒絕了采訪。
一夜之間，三年利潤由正變負
2010年8月26日，蓮花味精召開股東大會，新一任董事會上任。當天，蓮花味精對會計差錯進行更正追溯調整：2007年至2009年，歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為－17715．10萬元、－34398．09萬元、－1022．53萬元。
轉眼之間，一個銷售額幾十億元的上市公司，2007年至2009年原本可憐的微利，變成了虧損。
2007年至2009年，主營業務收入分別是221512．64萬元、205106．84萬元、247862．69萬元的蓮花味精，其凈利潤分別僅為1234．67萬元、1247．75萬元、1730．53萬元；凈資產收益率僅為1．73％、0．77％、1．06％。2010年上半年，主營業務收入是129287．64萬元，凈利潤18025．71萬元。
尤其是2009年，扣除政府補貼994．12萬元政府補助、銷售凈利率只有0．297％的蓮花味精，其被監管部門立案調查的名義之一是「涉嫌虛增會計利潤」。
況且還是在未經價格上揚的情況下。2009年年初以來，國內味精價格一直保持在7000元／噸—8000元／噸的價位，但到9月份以後，味精價格一路飆升至11月的12000元／噸。
而同期同行業企業不僅突飛猛進，而且利潤明顯高於蓮花味精。2009年，蓮花味精核心產品味精的主營業務利潤率為13．07％，盈利能力不及在香港上市的阜豐集團的一半，同期阜豐集團味精主營業務利潤率高達29．6％。
到底是什麼原因讓蓮花味精增產不增收？是沉重的歷史包袱？是原材料的成本壓力？利潤為何這么畸形？又流向了何處？
「胡搞！」中國經濟時報記者接觸到的河南省部分官員這樣評價蓮花味精。
「利益輸送。」部分知情人士從旁點撥，了解其聯營與關聯交易或許有所收獲，看看是誰在與蓮花味精合作，又做了些什麼。
當年的伏筆：聯營？管理層收購？
蓮花味精的聯營盛行於高君任總經理的中後期，而其伏筆則或源於經營思路的轉變。
由於業績萎縮，尤其是大股東佔用上市公司巨額資金等因素，2004年，蓮花味精首次換帥。
從2001年開始，蓮花味精的業績開始下滑，2002年年報每股盈利從上一年度的每股0．2元下降到0．02元。2003年更是報出了每股虧損0．16元的業績。雪上加霜的是，曾被政府控制的國有企業、蓮花味精在2003年下半年又爆出大股東蓮花集團侵佔其資金8．58億元的消息，最高曾佔用上市公司資金達到10．57億元。
2004年5月29日，將蓮花味精從一個小廠做大的第一任掌門李懷清謝幕，大股東河南省農業綜合開發公司的副總經理鄭獻鋒空降擔任董事長，但執掌實權的是總經理高君。一個從2003年前後便與蓮花味精合作的經銷商對中國經濟時報記者說，當時的高君確實辦了一些事。
2004年以來，面臨「無米之炊」的蓮花味精嘗試從內部引入員工資本。在股份公司的10條事業線中，有6條事業線的生產經營流動資金由本線的幹部職工自願入股籌集；同時引進了民營企業管理機制。
2005年1月6日，蓮花味精召開董事會，對分公司內部運營機制進行了重大變革，將生產經營直接指揮權下放到「前線」，推行事業線長負責制。而各線的生產經營流動資金，全部由本線的幹部職工自願入股籌集。
在經營思路的轉變以及河南省農業綜合開發公司的扶持下，蓮花味精漸有起色。
比如公司環保事業線，2005年1月引進幹部職工內部資本320萬元作為流動資金，經營情況發生了巨大變化，不但確保了公司環保設施的穩定運轉，保證了公司工業廢水的穩定達標排放，而且一舉扭轉了蓮花環保產業建立10年來的虧損局面。2005年1月—11月份蓮花環保產品實現銷售收入6250萬元，用工業廢水生產新型有機無機復合肥8．53萬噸，2005年全年職工入股分紅率達到入股資金的50％。
2005年底當地媒體一篇《蓮花映日別樣紅——河南蓮花味精股份有限公司2005年度大事記》的文章對此也有描述。
與此同時，蓮花集團旗下有30多個企業，包括化肥廠、皮革廠、方便麵廠、紙箱廠等，以前有好多都是佔用上市公司資金的，從2004年開始逐步改制給個人。
在第一任董事會改選之前就有管理層持股的設想：李懷清本人及其他高管人員持股15％，對蓮花集團有突出貢獻的科技人員持股5％。此方案最終未能實施。
新政埋下了聯營的基礎，也重燃了在李懷清時期已有的管理層與技術人員持股的夢想。知情人說，曾與蓮花味精有過合作，但後因糾紛而欲對簿公堂的趙先生說。作為當地人，趙先生在北京與鄭州等地均有業務
關聯交易網：管理層身影似隱若現
市場一直傳言，項城市天安科技有限公司是為蓮花集團部分管理層成立的一家公司。不過，這一說法始終未獲當事方的正面回應。
「你們查一下資料就清楚了，看看他們生產了什麼，利潤怎樣分配的？」自稱與很多內部人士關系都還不錯的上述經銷商不肯多說。不過，他也表示，由於蓮花方面不誠信，2009年前後雙方已經不再合作了。
查閱資料獲知，目前作為蓮花味精第二大股東的項城市天安科技有限公司與河南蓮花食貿有限公司就像一張張大網，悄然控制著蓮花味精。與蓮花味精相關的聯營或有關聯交易的企業，均與前大股東和第二大股東緊密相連。
2006年6月1日，項城市天安科技有限公司受讓蓮花集團所持上市公司8．85％的股份（目前持股7．37％）。
有關項城市天安科技有限公司資料十分有限。
公告顯示：成立於2006年1月，注冊資金1．25億元，經營范圍為「生物工程的科研與開發」、「股權投資」、「環保技術的研究與開發」。法人代表是袁啟發。其實控制人仍是高君，有知情人告訴中國經濟時報記者。
該公司是為受讓上市公司股權而設立的？有人這樣分析。
值得注意的是這家公司諱莫如深的股東情況。據公告：袁啟發佔4％的股份，出資額約是500萬元，而吳朋傑、楊學東、付林、牛鋒、張錦璽、李金海、潘守前、楊為斌、孫傑各佔3．2％，這9人總共占股份的28．8％，每人的出資額約為400萬元。
從各方獲得的資料顯示，部分股東與蓮花味精關系密切：袁啟發，1992年始便一直在蓮花味精工作，現任蓮花味精副總經理；潘守前，2001年曾擔任蓮花味精副總經理，2006年1月，蓮花味精小麥澱粉事業線成立，潘守前就任小麥澱粉事業線總司理至今，隨後還擔任了蓮花味精監事會監事；李金海，蓮花味精下屬副產品公司的總經理；楊為斌，項城市熱電公司的總經理，而項城市熱力公司是蓮花集團的一個下屬企業。
據說，在項城市天安科技有限公司受讓蓮花味精股權之際，決策者為此頗費一番心思：接盤者除了實力雄厚外，還要將企業可持續發展、地方經濟利益、職工安置以及社會穩定等因素考慮進來。
隨之，項城市天安科技有限公司便開始張網。
河南蓮花天安食業有限公司，蓮花味精目前最重要的聯營企業之一，注冊資金2．57億元，主要生產、銷售蓮花牌味精、雞精、調味品等。法定代表人為任玉周。
其前身是河南蓮花味之素有限公司，原為蓮花味精與日本味之素株式會社合資設立的公司，蓮花味精持有49％的股權。2006年日資撤出後，項城市天安科技有限公司收購了51％的股權，並更名。
河南天安糖業有限公司，蓮花味精另一重要的聯營企業，注冊資本17280．6萬元，主營葡萄糖、葡萄糖漿、麥芽糖漿、澱粉糖及衍生物相關副產品生產、銷售；谷氨酸鈉、調味品銷售等。法定代表人為任玉周。
2006年6月，項城市天安科技有限公司通過項城市天安生物工程有限公司受讓英國海外糖業公司所持河南蓮花英糖葯業有限公司57％的股權。2008年，蓮花集團以資抵債，將其對剩餘的43％股權作價8018萬元轉讓給蓮花味精，因此聯營。
項城市天安生物工程有限公司，成立於2006年6月，注冊資本5000萬元，法定代表人高君。
上述以及尚未提及的與項城市天安科技有限公司相關的一切重要信息，如收購資金來源、股東情況等都讓人難以捕捉。
與突然冒出且能量巨大的項城市天安科技有限公司有所不同的是，蓮花味精的另一些相關企業大體來自於前大股東的改制，但重要的信息依然朦朧。
項城科茂谷朊粉有限公司自稱隸屬於蓮花味精，成立於2004年1月，注冊資本199萬美元，以銷售谷朊粉為主，兼營蓮花味精，蓮花麵粉，小麥胚芽等。法定代表人曹志強。
據悉，曹志強曾擔任過項城市蓮花科貿有限公司董事長，該公司為蓮花味精大股東蓮花集團的下屬企業，於2005年集團改制、以資抵債時並入上市公司，負責谷朊粉出口銷售。
實際上，項城科茂谷朊粉有限公司為蓮花味精小麥澱粉事業線下轄的銷售公司。
河南蓮花生態農業有限公司成立於2009年5月，注冊資本500萬元，主營有機肥料、飼料、飼料原料、麩皮、玉米皮、糖渣銷售。法定代表人王飛，王飛的公開身份為蓮花味精肥料事業部總經理。
河南蓮花環保科技肥業有限公司由河南蓮花集團的下屬企業河南蓮花生態環保產業有限公司改制更名而來，成立於1999年，是蓮花集團投資6000萬元創建的高含量有機無機復合肥生產基地，可年產蓮花寶牌復混肥料20萬噸。2006年以資抵債並入上市公司。
周口蓮花金水裝潢有限公司——蓮花集團持有70％股權之控股子公司。注冊資本3500萬元，主要經營彩色印刷業務，並向上市公司提供包裝袋。蓮花集團改制時該公司變為河南黃淮包裝有限公司，注冊資本600萬元，法定代表人為李書堂。有關資料顯示，李書堂是河南蓮花集團副總經理。
於是，蓮花味精與這些公司頻頻發生了大額的財務往來。
2006年、2007年，蓮花味精向河南蓮花天安食業有限公司無償提供資金2．53億元、5．94億元，年末提供資金余額為3358．85萬元、2447．13萬元；2008年，河南天安糖業有限公司開始加入蓮花味精向關聯方提供資金的陣營，蓮花味精當年向兩家聯營企業提供資金4．76億元，年末向關聯方提供資金的余額猛增至1．05億元；2009年，蓮花味精為這兩家企業提供資金6．60億元，提供資金余額更是激增至3．74億元。
2008年、2009年，河南黃淮包裝有限公司連續兩年出現在蓮花味精期末其他應收款中欠款金額前五名名單中，蓮花味精對黃淮包裝的其他應收款金額分別為2936．36萬元和2967．09萬元。
2009年，蓮花味精對項城科茂谷朊粉有限公司、河南蓮花生態農業有限公司的應收款分別為1190．77萬元、1326．01萬元，而項城科貿自2007年就和蓮花味精有了經營上的往來，在蓮花味精前五名應收款單位名單上榜上有名。
蓮花味精與這些與管理層或有關聯的企業進行關聯交易。
第二張網：現金流之謎
一個注冊資金僅僅100萬元的企業，4個月左右時間從銀行直接提現數億元。這是第二張網——河南蓮花食貿有限公司的行為。
一位司法界的人士稱，2006年前後，蓮花味精僅在建設銀行的貸款就近70億元，為了逃避債務，蓮花味精在項城市沒有開戶銀行，而是注冊了河南蓮花食貿有限公司、宿遷蓮花味精國際貿易有限公司等公司，利用這些公司進行「交易」。
該人士曾對蓮花味精實施司法調查，並掌握了大量蓮花味精不能公開的內部資料，隨即在「蓮花集團的干預下」遭受牢獄之災，現已官復原職。
2006年2月，蓮花味精出資100萬元設立全資子公司河南蓮花食貿有限公司，主營麵粉、谷朊粉、調味品、肥料、飼料及化工產品的銷售，高君任董事長。
據2006年至2007年的司法調查，河南蓮花食貿有限公司當時員工不足20人，蓮花味精自願將其在項城市蓮花大道北的房產10間，建築面積300平方米無償讓河南蓮花食貿有限公司使用10年。
就是這家小小的商貿公司，在蓮花味精的生產銷售體系中卻發揮著舉足輕重的作用。
據悉，河南蓮花食貿有限公司擁有4個賬戶，分別對應包括南線、北線、國際事業線、邊區事業線（即河南蓮花天安食業有限公司、針對原來市場空白區）在內的4家獨立核算的生產線，而這些生產線，是蓮花味精的主力產能所在。據蓮花味精的銷售商反映，購買蓮花味精的產品，往往要把貨款打往河南蓮花食貿有限公司的賬戶之上。
2007年，蓮花味精向河南蓮花食貿有限公司提供資金15．9億元；2008年，蓮花味精再次向河南蓮花食貿有限公司提供資金11．8億元；2009年，蓮花味精沒有披露向河南蓮花食貿有限公司提供資金情況，但通過河南蓮花食貿有限公司實現營業收入12．05億元，佔全部營業收入的58．31％。2010年上半年，河南蓮花食貿有限公司實現營業收入6．70億元，占公司全部營業收入的比例是64．50％。
蹊蹺的是，2007年，河南蓮花食貿有限公司注冊資本增至240萬元，蓮花味精對這掌握其銷售大權企業的持股比例猛降至41．67％，公司法定代表人更換為趙偉強。趙偉強的公開身份為蓮花味精市場營銷總部部長。對於新股東的情況，蓮花味精方面至今沒有明確，在工商部門也難以查知。
這僅僅是為了逃債？曾與蓮花有過合作，但後因糾紛而欲對薄公堂的商界人士稱，一個根本問題是，它從此跳脫了監管！「蓮花食貿雖承擔了蓮花的所有銷售但是它卻沒有公布財務狀況的責任」。
中國經濟時報記者所掌握的資料顯示，擁有大量現金流的河南蓮花食貿有限公司頻頻以工資獎金等形式從銀行大額提現。
而蓮花味精年報顯示，計提巨額工資獎金的河南蓮花食貿有限公司，2006年經營虧損325．61萬元，2007年，因蓮花食貿虧損，蓮花味精將當初對其投入的100萬元注冊悉數計提了減值准備。
在宿遷蓮花味精國際貿易有限公司的問題上，蓮花味精乾脆採取欺騙手法，聲稱無關聯關系。而今年8月份公告對此糾正說，宿遷蓮花國際貿易有限公司應「納入公司財務報表合並范圍」。
宿遷蓮花味精國際貿易有限公司成立於2006年6月，注冊資本為1001萬元，其中蓮花味精出資1000萬元，王海東出資1萬元。主營味精、調味品銷售及進出口貿易。法定代表人高君。據悉，王海東也是蓮花味精的員工。
自2008年開始，宿遷蓮花國際貿易有限公司開始出現在蓮花味精前五名應收賬款單位名單上。
2008年，蓮花味精對宿遷蓮花國際貿易有限公司的應收款為1040．05萬元；2009年，蓮花味精對宿遷蓮花國際貿易有限公司的應收款仍為1040．50萬元。
一邊是關聯方的現金流不斷，一邊是巨額的債務拖欠。截至2009年12月31日，作為應訴（被申請）方的蓮花味精，涉入的正在審理或已判決的重大訴訟仲裁事項共有42項，涉案金額6．15億元。
蘭考農民：蓮花承諾今何在？
就在中國經濟時報關注蓮花味精之時，北京新時代致公教育研究院院長周鴻陵反映說，蓮花味精還以同樣的手法涉嫌欺詐蘭考農民。
據悉，該學院為國內倡導公民教育、進行社會治理、推動社會全面轉型的非政府研究機構。
周鴻陵介紹，蓮花味精自2006年8月開始實施「蓮花—蘭考」促農計劃，2006年10月27日，河南蘭考蓮花生態農業發展有限公司成立，注冊資本301萬元，其中蓮花味精出資300萬元，自然人劉書海出資1萬元，法人代表為楊衛鋒，主營肥料、飼料銷售和糧食購銷，楊曾任蓮花味精總經理秘書、公司監事。
當時，蓮花味精承諾以低於市場價200元／噸的價格向蘭考提供蓮花牌復合肥，同時以高於市場價0．025元／斤回收農民的糧食。年終給蘭考合作農戶分紅利100元／噸。蘭考方則給予蓮花味精政策扶持。
事實怎樣呢？經過調查：蓮花肥料不但沒有低於市場價格200元，而且比同期市場價格每袋還高出2元至5元。
河南省新農村先進試點、蘭考縣南馬庄村是「蓮花—蘭考」模式的試點之一，就在蓮花和南馬庄項目合作期間，高層領導曾先後視察該村。
「同期，市場賣的同品牌同含量的蓮花肥料是70元，而蓮花通過『蓮花—蘭考』模式賣給農民是76元」，有農民反映說。此外，所有被調查者書面證實蓮花承諾的每噸返回紅利100元也根本沒有得到任何兌現。高於市場價0．025元／斤回收農民的糧食的承諾，也只是在前期農民糧食剛收成時象徵性收過一點，當糧食價格上漲時，蓮花味精並沒有隨行就市繼續收農民的糧食，反而轉向收取現金。
「每次送肥料的大車都打著『蓮花支援蘭考』的大紅幅，沒有想到被坑了。」有村幹部說。
對此，蓮花公司稱給蘭考農民帶來1．63億元的實惠；而蘭考縣紀委2007年7月19日的會議紀要則指責蓮花「打著支援老百姓的幌子」。
據周鴻陵的調查，蓮花味精借「蓮花蘭考模式」 共向蘭考13個鄉84個行政村銷售肥料數百萬噸，共計應該退還蘭考農民數百萬元，利益涉及全縣幾十萬農民。
作為蘭考農戶維權行動的牽頭人，周鴻陵試圖通過集體訴訟的方式為農民討公道。據稱，此舉也遭到來自蓮花方面的阻力。
人走了，誰埋單？
早在2006年12月29日，蓮花味精總經理高君在公司當年清潔生產總結大會上作了題為《自我檢討 認清方向 全程挖潛再上台階》的工作報告，公開指出公司內部存在的五大失誤點，其中一大失誤是「蓮花人舊的意識形態沒有得到改變。過去，蓮花人的收入靠工資，現在要改變這種認識，今後蓮花人的收入有四部分，工資、獎金、利息、分紅。要樹立我們不再是靠工資收入的工人，而是擁有著股份與資本的職工的意識。」
而今，有網民留言說，2007年—2008年蓮花調整後虧損嚴重，請問內部集資大比例分紅的利潤從何而來？
4月，證監部門對蓮花味精立案調查；6月22日《證券日報》稱，蓮花味精相關事件較為復雜，從之前大股東長期佔用上市公司巨額資金就已經開始，還有可能涉及部分高管，目前仍然在調查階段。
最近的股東大會，宣告了高君時代的終結。目前，高君調任項城市發改委副主任。
「開始高君還是做了一些事，後期的高君就自以為是，聽不進旁人的建議了。」某經銷商對中國經濟時報記者感嘆到，蓮花味精的衰敗，尤其是國有企業的興衰，與主要領導人密切相關。
有官員則指出，當監管失去之後，蓮花味精的問題還將輪回。
問題是，誰為蓮花味精投資者的損失埋單？蓮花味精隱藏的秘密何時大白於天下？知情人問。
F. 2012年有個股票封單幾百萬手後被砸跌停是什麼票
一、100萬封單有幾個跌停
如果一隻個股有100萬手封單在跌停板出貨，那麼這只股票一般後市還會有跌停，究竟會有幾個跌停，要看利空消息的大小分量來定。
比如樂視網，就會沒完沒了的封板跌停。
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二、中國發生過幾次股災
國股市發展歷程較為短暫，但依然經歷了兩次驚心動魄的股災。
一次發生在1996年。
1996年國慶節後，股市全線飄紅。
從4月1日到12月9日，上證綜合指數漲幅達120%，深證成份指數漲幅達340%。
證監會連續發布了後來被稱作「12道金牌」的各種規定和通知，意圖降溫，但行情仍節節攀高。
12月16日《人民日報》發表特約評論員文章《正確認識當前股票市場》，給股市定性：「最近一個時期的暴漲是不正常和非理性的。
」漲勢終於被遏止。
上證指數開盤就到達跌停位置，除個別小盤股外，全日封死跌停，次日仍然跌停。
全體持倉股民三天前的紙上富貴全部蒸發。
另一次發生在2001年。
當年7月26日，國有股減持在新股發行中正式開始，股市暴跌，滬指跌32.55點。
到10月19日，滬指已從6月14日的2245點猛跌至1514點，50多隻股票跌停。
當年80%的投資者被套牢，基金凈值縮水了40%，而券商傭金收入下降30%。
與國外股災相比，中國股災的發生原因不盡相同，但都有一些共性：股市的走勢大大脫離經濟的基本面，因此註定難以持續，一有風吹草動，便全線潰敗，而股市中人則投機心態過盛，或風雨將至仍勉力為止，或追漲賣跌全憑感覺，終不免悲慘收場。
三、伊利股份逼近跌停原因是什麼？
伊利股份昨晚公布的財報顯示，2021年凈利潤增長6%，擬10派7元，證金增持至4.9%。
四季度實現收入154.21億元、同增7.2%，而歸母凈利潤10.64億元、同降伊利股份逼近跌停。
伊利股份昨晚財報，2021年凈利潤增長6%，擬10派7元，證金增持至4.9%。
又一個白馬股栽了 伊利股份逼近跌停伊利4月26日晚披露的年報顯示，2021年公司實現營收675.47億元、同增12.0%，扣除2021年1-4月優然並表影響後同增12.8%，實現歸母凈利潤60.01億元、同增6%，扣非後歸母凈利潤53.28億元、同增17.7%，主要系公司2021年處置優然和輝山乳業獲得投資收益2.73億，並獲得政府補助10.58億，2021年無以上兩項投資收益且政府補助下降2.09億至8.49億，致使非經損益同降40.7%至6.73億。
單四季度公司實現收入154.21億元、同增7.2%，歸母凈利潤10.64億元、同降16.4%，主要系春節日期偏後致使旺季備貨收入多確認於2021Q1。
除了伊利股份以外，海信電器早盤也出現閃崩，此前公司發布一季報，凈利潤同比增長5%。
四、a股跌破1元的股票有哪些
閃牛分析：股價在1元到2元之間的有；
中弘股份(1.03元)、ST銳電(1.07元)、*ST保千(1.27元)、退市昆機(1.34元)、退市吉恩(1.40元)、*ST華信(1.48元)、*ST慧業(1.50元)、ST大控(1.50元)、包鋼股份(1.51元)、*ST正源(1.56元)、*ST安泰(1.56元)、和邦生物(1.60元)、永泰能源(1.65元)、烯碳退(1.66元)、*ST安煤(1.73元)、龐大集團(1.73元)、通裕重工(1.75元)、*ST中絨(1.80元)、華東科技(1.85元)、新潮能源(1.86元)、申華控股(1.87元)、*ST油服(1.87元)、蓮花健康(1.88元)、*ST東電(1.91元)、福田汽車(1.91元)、大連港(1.91元)。
G. 河南蓮花味精股份有限公司的發展歷程
從 83 年 9 月建廠到 94 年底，完成了原始積累向規模經濟積累、內向型經濟向外向型經濟的轉變。與國內味精行業相比 , 形成了四大優勢：
規模優勢。依靠自我積累、低成本擴張和對外合資 , 使年味精生產能力由 400 噸達到 15 萬噸，成為中國最大的味精生產廠家；稅利由 100 多萬元增長到 3.56 億元 , 居全國同行業第一位。質量優勢。我們堅持實施名牌發展戰略，在集團內部形成了一整套自我控制、自我監督、自我完善的質量保證體系，各項理化指標全部達到國家標准， 93 年蓮花味精在國內味精行業率先通過 ISO9002 產品質量和質量體系認證。
價格優勢。經過多次大規模技改擴建，配套改造，形成了一套適應市場原材料價格變化的 「 自我消化體系 」 ，實現了有利於降低生產成本的綜合配套，形成了 「 名牌產品、大眾價格 」 。市場優勢。規模、質量、價格上的優勢，形成了市場上的綜合競爭優勢， 「 蓮花 」 味精很快由農村包圍城市到佔領城市，國內市場佔有率達 40% 以上，占據了國內市場的主導地位。輻射國際市場的能力不斷增強，出口到世界 20 多個國家和地區。
從 95 年到 97 年，我們調整了發展戰略：一是調整生產經營戰略，在縱向上，集中精力發展主產品味精的生產，保持同行業主導地位。在橫向上，即在多元化發展上則堅持量力而行，不盲目鋪攤子，壓縮和緩建了一批經過優選的新項目，積蓄力量，等待時機。二是強化可持續發展戰略。從1995年開始 , 歷時三年，投入近 2 億元，建成了三個污水處理廠，綜合國內外先進的治水技術，結合我們自已的實際，走出了一條具有 「 蓮花 」 特色的治水道路。1997年12月5日，蓮花集團的污水全部達標排放，通過了國家環保局嚴格驗收，清除了前進道路上障礙，為 「 蓮花 」 贏得了市場競爭的主動權。三年的調整，不僅使蓮花集團治理了污染，走上了可持續發展的道路，而且而使我們增強了風險意識，在市場經濟中更加成熟。 經過三年的艱苦奮斗，蓮花集團穩步度過了調整階段，進入了 「 二次騰飛 」 時期，其主要標志是：污水治理實現達標排放，於 97 年底通過了國家環保局嚴格驗收，為可持續發展奠定了牢固基礎，我們可以開足馬力，滿負荷生產，在規模效益上更有保證。而國內許多同行業廠家在治水問題上還未取得突破，隨著國家環保執法力度的加大，他們的生產必將受到制約。在下一輪味精市場的競爭中，我們處於更加有利的地位。
蓮花味精 A 股成功發行，籌集到近 7 億元的發展資金，大大降低了負債率，優化了資產結構，增強了發展後勁。 由產品經營走向資本經營 , 為企業提供了更大的發展空間。2000 年，增發股票 8000 萬股，募集資金近 7 億多，為集團的快速發展打下了堅實的基礎。澱粉技改工程奠基，生態農業產業化戰略全面啟動，牛胚胎移植和轉基因技術合作協議正式簽訂，高等級麵粉廠、谷阮粉一廠、二廠、 5000 頭良種牛養殖示範場進入土建和設備安裝。同時，味精生產從原料到發酵、精製的技術改造全面展開。 根據新的形勢 , 蓮花集團制定了今後的發展戰略和目標。即：發揮生物工程技術優勢和市場網路優勢，實施生態農業產業化戰略，面向國內外兩個市場，主動參與國內國際大循環，強化支柱產品，培育新的經濟增長點。擴大主產品味精產量，保持國內同行業主導地位；發展醫葯、飼料、復合肥和高科技、高附加值、出口創匯的纈氨酸、亮氨酸等產品，形成規模生產，擴大規模效益。在多元化、集團化、國際化發展道路上邁出新的步伐……。
H. 蓮花味精的公司概況
歷史情況簡介： 蓮花味精股份有限公司由河南省蓮花味精集團有限公司（簡稱「蓮花集團」）獨家發起,募集設立。發起人的前身是1983年成立的河南省周口地區味精廠。該廠自成立以後，規模不斷擴大，業務不斷發展，1996年10月，經河南省體改委和周口地區行政公署聯合批准，在河南周口地區味精廠基礎上整體改制為國有獨資公司。蓮花集團目前已形成年產12萬噸味精的生產能力，是中國最大的味精生產基地，是國家大型一類企業和國家確定優先扶持發展的300家企業集團之一，綜合經濟指數居全國500家最大工業企業第88位。
蓮花集團抓住經濟體制改革的機遇，發展迅速，經濟效益顯著；目前味精產量已從1983年的400噸上升到1997年的12萬噸，產值由1983年的945萬元增至1997年的223000萬元。年加工玉米35萬噸，單廠味精產量居世界第一位，國內市場佔有率達43.4%。產品在全國同行業首家獲ISO9000國際質量認證。經過幾年的發展，蓮花集團已形成以生產「蓮花」牌味精為主，以化工、食品、飼料、包裝、彩印等為輔的多元化的大型國有獨資企業。蓮花集團積極響應國家可持續發展戰略，在國內外味精廢水處理沒有成熟經驗的情況下，逐步理出了一條從原料投入、工藝設計、生產管理、綜合利用到全程式控制制的治理思路。自1995年以來，集團在生產資金極其緊張的情況下，投資1.5億元，先後建設了一、二期污水治理工程，使味精生產的廢水排放達到國家標准，成為淮河流域率先治污達標的企業。為了轉換經營機制，進一步擴大生產規模和提高經濟效益，適應市場的需求，經河南省人民政府豫股批字199819號批准，由河南省蓮花味精集團有限責任公司獨家發起，募集設立該公司。經國家財政部財國字199844號文確認，發起人以其所屬的全部與味精生產有關的經營性凈資產30427.08 萬元作為出資，按65.73%的比例折為20000萬股國家股。
I. 食品類股票有哪些
蓮花味精、安琪酵母、光明乳業、恆順醋業、中糧屯河等。
1、蓮花味精
河南蓮花味精股份有限公司是由河南省蓮花味精集團有限公司(以下簡稱「蓮花集團」)獨家發起，經中國證券監督管理委員會證監發行字1998156 號文核准，向社會公開募集股份而設立的股份有限公司。
2、安琪酵母
安琪酵母股份有限公司是從事酵母及酵母衍生物產品生產、經營、技術服務的專業化公司，是國家重點高新技術企業。公司主導產品包括麵包酵母、釀酒酵母、酵母抽提物、營養酵母、生物飼料添加劑等。
產品應用領域為烘焙、發酵麵食、釀酒等食品製造業及醫葯保健、動物養殖業等。公司酵母生產規模、市場佔有率均居於國內同行乃至亞洲之首，是中國酵母行業的排頭兵，「安琪」商標是中國馳名商標。
3、光明乳業
光明乳業股份有限公司，成立於1996年，是由國資、社會公眾資本組成的產權多元化股份制上市公司，從事乳和乳製品的開發、生產和銷售，奶牛的飼養、培育，物流配送，營養保健食品開發、生產和銷售等業務，是目前國內最大規模的乳製品生產、銷售企業之一。
2000年，上海光明乳業有限公司完成股份制改制，並於2002年成功在上海證券交易所A股市場（代碼600597）上市交易。
2003年，更名為光明乳業股份有限公司。
4、恆順醋業
1999年7月10日,原鎮江恆順醬醋有限公司變更為江蘇恆順醋業股份有限公司,並於1999 年8月17日向江蘇省工商行政管理局辦理變更登記,變更後的注冊資本為人民幣8,715 萬元。
2001 年1 月5 日,公司經中國證券監督管理委員會證監發字[2000]187 號文核准,向社會公開發行人民幣普通股4,000 萬股,於2001 年2 月6 日在上海證券交易所上市流通。
5、中糧屯河
中糧屯河主營農業種植、番茄、食糖、林果、罐頭、飲料加工及貿易業務，是全球最大的番茄生產企業之一、全國最大的甜菜糖生產企業、全球最大的杏醬生產企業之一，是國家農產品加工重點龍頭企業，是中糧集團九大業務板塊之一。
公司致力於成為果蔬食品行業的領導者和全球一流的食品企業，奉獻綠色營養食品，使客戶、股東、員工價值最大化。
J. 曾經產量世界第一 如今破產重整！蓮花味精怎麼不「香」了
蓮花 味精曾經是國內的「味精大王」，年產量一度位居世界第一，但在這幾年，這家公司的日子不太好過。不久前，公司因未能按時清償巨額債務，正式進入了破產重整的程序。而就在11月5日晚上，*ST蓮花又發布公告稱，公司控股股東睿康投資的股權將被法院強制執行，其持有公司的全部股票即將被拍賣，公司面臨易主。這家公司到底發生了什麼？
記者沈顯昱：河南省項城市蓮花大道18號是上市公司蓮花健康的總部所在地，蓮花健康的前身是大家熟悉的蓮花味精，這家公司在1998年上市時可謂是風光無限，到現在卻走到了破產重整的地步，這期間究竟發生了什麼？公司目前的生產經營狀況又怎麼樣呢？
幾經周折，記者終於見到了蓮花健康的現任董秘韓安道，他告訴記者，目前公司的經營管理事務由管理人北京市金杜律師事務所負責，管理人已聘用公司現有相關經營管理人員負責重整經營管理事務。
蓮花健康產業集團股份有限公司董秘韓安道：公司進入了重整程序，實際上對公司生產經營環境是一種保護，像相關的司法訴訟，像一些司法的查封都已經解除，另外，停止計算利息，重整沒有對生產經營造成重大不利影響。
在蓮花健康的幾處廠區，能看到物流車進進出出，倉庫中也有大量的味精、雞精存貨，一些工作人員向記者證實，目前蓮花的出貨比較正常，但生產早就停了，只是對外地運輸過來的半成品進行包裝。除了成本原因，工廠的環保設備不達標、生產設備老舊也是公司在項城市停止生產的原因。
蓮花健康產業集團股份有限公司某工廠工作人員：不在這邊加工，現在這個廠味精不生產了，這個廠處理污水處理得沒法弄，發酵車間、生產味精的車間都拆完了，現在就剩下一個包裝車間。
蓮花味精成立於1983年，上市於1998年。上市前的15年間，公司實現了高速發展，味精年產量從400噸一路飆升到了8萬噸，增長近兩百倍，產值也由945萬元增至22.3億元，單廠味精產量居世界第一，國內市場佔有率達43.4%。
在公司最繁榮的時候，在項城市的大街小巷，隨處可見蓮花的標志，三分之一的項城人都是蓮花味精的員工，但到現在，公司雖仍有9000多名員工在案，真正在上班的只有1000多人。對於如今的蓮花味精，很多老員工看在眼裡疼在心裡。
蓮花健康產業集團股份有限公司某工廠員工：我跟你說白了，就是現在雖然說都是這個樣子，如果坐上車去外邊旅遊或者出差，旁邊人說這蓮花多不好，心裡立馬就很難受，感覺咋弄成這樣，叫人家說咱這不好那不好，說實話心裡不好受，老員工都有這種感覺。
管理混亂信披違規 *ST蓮花多任實控人被指失職
蓮花味精走到今天破產重整的境地，實在令人惋惜，那麼究竟是什麼原因導致蓮花近乎「凋零」？
記者在河南省項城市采訪的幾天時間里，不管是公司現任高管，還是離職員工，都紛紛指出蓮花味精一直以來存在管理問題。1998年上市及隨後的股票增發，曾為蓮花味精注入了約14億元資金，但從那時起，當時的公司控股股東蓮花集團便開始長期大量佔用上市公司資金。截至2005年12月底，佔用金額已達到10.57億元。
蓮花健康產業集團股份有限公司董秘韓安道：蓮花是一個老品牌企業，也是一個老國企，改制過來的上市公司，在改制的過程中，由於體制和機制的問題，歷史的遺留問題，以及富餘人員問題沒有解決，所以導致蓮花目前生產經營困難。
一些老員工告訴記者，長期以來，圍著公司「薅羊毛」的情況時常發生，從銷售到高管，貪腐多發，很多負責人並不「負責」。上市之初，公司還曾投資數億元進行環保改造和產品技術升級，這給公司造成了一定的債務負擔，但改造的結果卻一直不盡如人意。企業的原始積累被消耗，後期供血不足也直接導致企業未能及時轉型。
蓮花健康產業集團股份有限公司某工廠工作人員：這個錢到誰擱誰都想截一點，這說心裡話，不該占的他都占，佔了該占的他越占越多，幾占幾不佔這廠子就占垮了，都是這樣的。
2003年，蓮花味精上市以來首次虧損，從此業績起伏成了平常事兒。尤其從2010年開始，公司出現一年虧損一年盈利的規律波動，虧損動輒三五億元，盈利則一般只有兩三千萬，還往往是通過申請政府補貼、處置資產等方法實現。
根據證監會調查，2006年至2009年，蓮花味精還因數次信披違規被處罰，公司時任董監高均被警示並罰款。2014年，公司似乎終於迎來了轉機，當年12月，睿康投資及其一致行動人入主蓮花味精，成為公司第一大股東，睿康投資法人夏建統正式成為蓮花味精實控人。
2016年1月，蓮花味精股票簡稱更名為蓮花健康，僅一年的時間，公司就投資近億元參與設立數家公司，大健康、智慧農業成為公司的新戰略。但在很多蓮花老員工眼中，這似乎並沒對公司產生太多正面影響。
蓮花健康產業集團股份有限公司某工廠員工：我就沒見過他，就沒見他下過工廠，他都沒有到生產線來過，他住在鄭州，就不住這。
2015年至2018年，蓮花健康歸母凈利潤分別為-5.08億元、0.65億元、-1.03億元、-3.33億元。2019年4月29日，連虧兩年的蓮花健康正式被實施退市風險警示，成為*ST蓮花。而根據公司公告，在此之前，睿康投資已分兩次將自己的股份全部質押給國厚資產，共套現2.5億元，此後，出於在重整期間保全財產等原因，多家公司申請凍結睿康投資股份。而就在11月5日晚，*ST蓮花發布公告稱，睿康投資的股權即將被強制執行，其持有蓮花健康的全部股票即將被拍賣。
北京市浩天信和(深圳)律師事務所高級合夥人馬勇：蓮花的大股東現在可能對它的控股權已經失去興趣，失去興趣有可能是確實對蓮花的經營有心無力，也有可能是它自己的資金鏈出現問題，我估計主要應該是這兩方面原因。所以，導致它現在走上了股權被拍賣的境地，至於有沒有人接盤，這個就不太好評估了。
味精市場萎縮加速*ST蓮花衰落
近年來，我國味精消費市場一直呈現萎縮態勢。在一些超市中，已經很難看到眾多味精品牌扎堆出現，即使有味精出售，也很少被擺在顯眼位置。
深圳天虹Space超市糧油調味采購部總監田殊艷：2015年是有四個品牌的，但是都是只有一個單品兩個單品，零零星星，現在基本上已經非常少了，我們現在結構性配一個，一家店月銷售額才500元。
研報顯示，我國味精的消費渠道主要包括食品加工業、餐飲行業和普通家庭。其中，食品加工業銷量最大，使用在各類調味品、肉製品、方便食品中的味精總量約占整個味精市場消費量的50%左右；第二大味精消費渠道是餐飲行業，約佔30%；普通家庭消費味精佔比最小，約佔20%，以小包裝為主。近年來，普通家庭渠道味精銷量下滑最為明顯。
市場研究機構歐睿國際調研數據顯示，2013年至2018年，我國市場的味精消費量已經從114.6萬噸下降到89萬噸，預計到2023年，中國的味精消費量將下滑到77萬噸。市場的萎縮，疊加越來越嚴格的環保要求，讓未能轉型成功的蓮花味精失去了昔日的龍頭地位。
根據蓮花健康最新披露的重整進展公告，截至10月29日，已有32家債權人向公司管理人申報34筆債權，申報金額約2.68億元。而對於未來，公司也明確表示將繼續聚焦調味品行業。
蓮花健康產業集團股份有限公司董秘韓安道：我們將來企業的發展方向還是聚焦調味食品的主業，不僅是味精、雞精、復合調味料，凡是在調味食品裡面有市場空間的，我們都會積極去努力去開拓，等到重整以後，新的投資人、新的重組人、新的董事會產生了以後，可能會重新制定或者完善公司的發展戰略。
公司董秘表示，按照目前規劃，未來蓮花健康將會退城入園，通過出讓舊廠區、引入投資人、裁減人員等方式盤活企業。值得注意的是，從2006年至今蓮花味精已提出4次重組計劃，均以失敗告終。
北京市浩天信和(深圳)律師事務所高級合夥人馬勇：蓮花這個品牌還是有一定的優勢，此外，這些年雖然說隨著健康飲食的普及，這個市場可能在萎縮，但是它的市場並沒有消亡。
蓮花應該是需要一個熟悉它們食品行業、快消行業的一個內行的團隊，來對它進行生產經營上的調整，還有就是它企業內部的經營管理可能需要提升，可能它在管理的效率上，也許是值得反省的。
（文章來源：央視財經）
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