❶ 金嗓子官宣將退市，此舉意味著什麼
此舉意味著公司的股票不再進行交易，公司的市值急速下滑，其最根本的原因就是這個老品牌早就已經被快速發展的市場所淘汰掉了。
誰都沒有料想到曾經把廣告做的鋪天蓋地的大品牌金嗓子居然會在10月底突然宣布退市，這也就意味著公司的股票將不再進行交易，而從具體數值來看，品牌自上市之初到宣布退市為止市值已經大幅度縮減，並且公司宣布之後的性質將會轉為私有化。品牌從昔日的眾星捧月淪為如今的昨日黃花其實也並非無跡可尋，和產品更換包裝，新產品研發失敗，原有產品嚴重縮水，品牌形象嚴重都有著十分密切的聯系。
二、新產品研發失敗，原有產品嚴重縮水
作為頗具影響力的大品牌，公司前期的資金積累能力還是不容小覷的，想要推出新產品也無可厚非，然而當品牌旗下的飲品上市後味道卻一言難盡，銷量慘淡，作為經營者首先要做的應該是調整科研方向，改變產品的口感和味道，然而江女士偏偏相信廣告的力量，一意孤行的加大宣傳力度，本以為失敗後品牌會堅守老產品的質量，沒想到江女士為了填補虧空直接江老產品的含量縮減，價格提升，而反觀對手則早就研發出新的產品，並且市場反應良好，這個輝煌一時的老品牌終於在自己的固步自封中被市場所淘汰。
❷ 曾經家喻戶曉的金嗓子即將退市，背後原因是什麼對我們投資有什麼啟發
曾經的國民品牌金嗓子，要退市了，挺讓人惋惜的。為什麼會退市呢？看完公司財務報表等資料，發現主要原因有兩點：
一是產品單一。金嗓子產品主要分為三類，金嗓子喉片，其次是金嗓子喉寶和推出的草本植物飲料等其他產品。
但最核心和最賺錢的也就只有金嗓子喉片，2019年的時候，僅僅這一項產品就給公司帶來了90%多的年度收益。
二是業績不佳。由於產品單一，金嗓子只從2015年在港交所上市後，平均每年凈利潤在1億左右。
業績不佳再加上後期推出的新產品吸引力不足，公司缺乏增長動力，諸多因素導致公司股價一度低迷，從高峰時期的6港元到現在的2港元每股。
這對我們投資有什麼啟發呢？
首先，金嗓子的私有化退市，還不同於那些被強制退市的ST股票，先不要慌。
這里先做個科普：私有化退市，簡單來說，就是上市公司的股東或者創辦人花錢，把這家公司的股票從分散的股東手裡買回來，然後申請退市。退市後，這家公司就變成了一家私有公司。
比如之前的美股新浪，就實行過私有化，新浪管理層一次性把上市股份都買回去，新浪就成為了新浪董事長曹國偉的私人控股公司。
在公司宣布私有化退市後，控股股東會發公告在一段特定的時間內，以特定價格回購市場上所有的流通股。一般這個回購價格，往往比現在的股價要高。雖然可能會低於你的之前買入的成本，但至少也不用擔心血本無歸。
金嗓子退市也提醒了我們，平時要留意那些業務單一，且缺乏增長動力的上市公司，能避開就避開，不要心存僥幸。
最後也希望我的回答對你有幫助，如果還有其他理財投資問題，可以點我頭像加個關注，下次找我咨詢更方便~
❸ 你如何看待金嗓子宣布退市這件事
金嗓子退市，主要有兩方面原因，一是口碑不太好，二是自身創新少。仔細看這些年的金嗓子，也就一開始藉助羅納爾多火了一把，之後的種種行為都讓網友心生厭惡。新研發的產品，效果和味道都不怎麼樣，漸漸失去了原有的地位。作為一家大企業，創新是非常重要的，沒有這方面的能力，遲早要被別人超越。
3、創新能力差
後期的金嗓子，在創新方面做得很差，推出了幾款飲料和其它產品，均沒有獲得網友認可。當一個公司失去創新能力，又不肯購買別人的產品進行打造，就是一步步失去在市場上的地位。相比之下，隔壁的雲南白葯就聰明很多，已經開始涉足其它行業。金嗓子商業帝國倒塌，看似來得很突然，實際上很早之前就有預告。當年鋪天蓋地的廣告，現在早已看不到了。
❹ 從傳奇女老闆到老賴：上市6年，金嗓子為何行至退市邊緣
說起江佩珍是誰，你不一定知道。但說起金嗓子，你一定不會陌生，這個小綠盒裡葯味濃郁的金色糖果，幾乎是家喻戶曉。江佩珍就是金嗓子的創始人，也是金嗓子集團的掌權者。這個如今慈眉善目的老奶奶，曾經憑借一己之力，創立了金嗓子，並用超越時代的大膽營銷將金嗓子做成了國民品牌，不可不謂女強人。
在她的帶領下，2015年，金嗓子在香港掛牌上市，成了國民品牌中較早上市的一批。可僅僅過去了六年，金嗓子就被迫下市了。「掌門人」江佩珍，也從繁花似錦的優秀企業家成了人人喊打的「老賴」。
其中發生了什麼？曾經的江佩珍以雷厲風行的手段救了金嗓子的原生工廠兩次，誰會想到，金嗓子面臨的第三次危機，會來源於這位「掌門人」呢？
1959年，江佩珍母親去世，貧寒的家境不足以供養她和年幼的弟妹繼續上學。那一年她才13歲。在生活拮據，幾乎難以維持的情況下。江佩珍只能大著膽子出去找工作。
可因為年紀尚小，她不知道吃了多少閉門羹。最後，她來到了廣西柳州市糖果二廠，在門口猶豫許久，才鼓起勇氣進了大門，詢問要不要招工。
適逢國家正嚴正打擊企業僱用童工的時候，江佩珍依舊被拒絕了。可她不放棄，反復懇求，最後廠里領導看她實在可憐，便頂著風險將她留了下來。誰都想不到，領導一時心軟留下的小孩，會在未來將救糖廠於危難之中，且起死回生。
江佩珍留下來了，成了一名包糖工人。她沒有因為年紀小而拖生產線車間的後腿，反而因為年紀小，肯吃苦，動作靈活，她的工作總是超額完成，並且多次獲得生產標兵的稱號。
年紀輕輕的江佩珍，從包糖工人做起，一步一步做上了組長，班長，車間主任。後來，江佩珍因為工作成果優異，被推舉成了副廠長，那一年她也才18歲而已，卻已經隱隱有了後來雷厲風行，敢作敢為的企業家氣魄了。
33歲那年，她當上了廠長。二十年前，她從糖廠開始維持生計。二十年後的今天，江佩珍將要帶領糖廠，進入一個全新的紀元。初當廠長，江佩珍敏銳地嗅到了市場經濟的不樂觀，糖廠目前雖然目前銷售不差，但隱藏得危機已經有了苗頭。於是江佩珍大著膽子，開始大刀闊斧進行改革。
首先，江佩珍抗下壓力，將糖廠與政府的聯營關系徹底脫離。她清楚地意識到聯營關系的被動，她說：「我們不想再依靠它，要自己找飯吃，不然的話，我們生產產品，東西卻歸別人賣，錢也歸別人收，而廠里需要錢時卻沒有主動權。」
她想要營利，想要掌握主動權，只能放棄這份看似是保障的限制。如果說之前的糖廠，工人們看中的是它的旱澇保收，江佩珍此舉，無疑是砸碎了員工的鐵飯碗。
但很快，江佩珍的明智之舉得到了明顯的反饋。不是「大鍋飯」制度了，員工多勞多得的積極性被帶動起來了。沒有資金的後顧之憂，她一舉引進了國外的先進生產線，提高了技術水平。
八十年代，其他糖廠因為各種原因每況愈下的時候，在她的帶領下，糖廠巔峰時期的營收將近一個億，10項經濟指標排名全國同行業第一。當時她只想維持好糖廠原本的樣子，但在時代洪流的沖擊下，糖廠危在旦夕，她不得不絕境求生，帶領全體員工去開辟一條新的道路。
這樣的風光並未維持太久。1992年，在全國各地的糖廠進入了激烈競爭，原材料漲價，各種冒牌貨層出不窮的時候，江佩珍的糖廠也不能獨善其身，進入了舉步維艱的艱難時刻。
就在江佩珍被眼前的境況打得焦頭爛額的時候，有幸遇到了剛好在柳州視察的領導人，領導人給她指明了一個新方向--走 科技 路線，做高 科技 產品。
這句話打破了江佩珍將傳統糖廠維持下去的桎梏。江佩珍開始積極奔走，尋求 科技 救廠的方法。在輾轉走遍了上海多所高校沒有收獲後，1993年，江佩珍來到了華東師范大學。
江佩珍13歲進廠，文化程度只是聊勝於無。面對28位教授，她表現出了真誠的謙遜和誠意，希望能夠在這個學校拜師學藝，實現自己的目標。
當時的江佩珍已經是個不小的企業家。她的誠懇和大膽，打動了現場一位教授，他就是未來的「金嗓子」之父--王耀發。作為華東師范大學生命科學院教授，他當時有個課題正是研製一個專治慢性咽喉炎的配方。
通過王耀發去糖廠的實地考察，他意外的發現江佩珍的產品里其中有一款潤喉糖，竟然含有中草葯成分，結合自己的課題，王耀發萌發了將葯做成糖的想法。
江佩珍聽了王耀發的闡述，深以為然。出於對江佩珍的佩服和好感，王耀發將自己的葯方無償送給了江佩珍，很快，「金嗓子喉片」橫空出世，一炮而紅。用糖治病，江佩珍成了第一個吃螃蟹的人。
因為王耀發的無償，江佩珍也投桃報李，將王耀發的頭像印在了包裝盒上，讓每個人都記住這位教授的無私。雖然很多年後，這份無私的真心，也毀在了江佩珍後期的一步步失誤里。拿到了葯方，葯和糖畢竟不一樣。江佩珍拿出了當時改革糖廠時候的魄力，大刀闊斧，破釜沉舟。
她率領所有員工一起動手，砸爛了所有的製糖機器，並且拿出了全部家當，加上員工的集體集資，一個月里湊齊了啟動新廠的資金。金嗓子就是在這樣的情況下建起了雛形。
「金嗓子」一經問世就火遍全國，是因為「糖葯一體」，在江佩珍的大力研發下，金嗓子效果顯著，更是因為江佩珍看到了廣告的重要性。
「金嗓子」量產後，剛剛開始營利，江佩珍就一擲千金，花費了500萬在央視循環做廣告。在營銷上的大膽付出，也獲得了成倍的收益，僅僅兩年，「金嗓子」的銷售額突破了一個億。
優質的產品，適當的廣告，這樣的成果喜聞樂見。但成果來得太輕易，就容易本末倒置。逐漸地，嘗到了營銷甜頭的江佩珍，忘記初心了。江佩珍開始迷信營銷，甚至用上了並不光彩的手段。
2003年，足球巨星羅納爾多來中國。面對羅納爾多的聲名赫赫，江佩珍動了請他代言的心思。可羅納爾多的代言費動輒千萬起，這個時候的「金嗓子」是遠遠承擔不了這個價格的。
江佩珍只能另闢蹊徑，她裝作自己是球迷，花30萬美元請羅納爾多吃了一頓飯。飯後，邀請他穿上有金嗓子字樣的衣服拍了幾張照，並做了幾個經典的踢球動作。羅納爾多雖然覺得奇怪，卻也都照做了，並反復叮囑不能作為商用。
江佩珍當時滿口答應，但轉身就把這些照片視頻合成了廣告，投放央視。
於是就有了80後90後人盡皆知的廣告，羅納爾多拿著金嗓子，笑得滿口白牙。可笑的是沒有人想得到這個廣告，竟然是「騙」來的。甚至羅納爾多本人，也是在四年後才知道。他一氣之下將「金嗓子」告上了法庭。
可那隻廣告在這些年裡帶來的收益，使「金嗓子」早就不能和之前同日而語，此時的「金嗓子」已經是行業里的龍頭老大，財大氣粗，不怕賠錢。
而羅納爾多因為跨國，維權困難，最後也只能死了。這支不光彩的廣告給金嗓子帶來的巨大影響力，一舉成為了家喻戶曉的國民產品，即便是賠錢，也是不痛不癢的結果，江佩珍並未放在心上。
企業不誠信是大忌，江佩珍為了站穩腳跟，無疑出了下下策，丟了一波口碑。如果此時的她能見好就收，也不會把自己的多年經營帶的每況愈下了。
2015年，「金嗓子」在香港上市。上市那天，董事長江佩珍親自敲響了代表紅火的銅鑼，一時間風光無限。也是這一年，從未換過包裝的「金嗓子」，撤下了王耀發教授的頭像，換成了江佩珍的。
曾經江佩珍說，把王耀發教授的頭像印在包裝上，是要大家記住他，記住恩人，也表明大家要尊重知識，吃水不忘挖井人的態度。
曾經一度她也是這樣做的，每一次廠慶，王耀發教授都會去柳州，接受工人們誠摯的感恩。王耀發眼裡靠人品打動他的江佩珍，是什麼時候一步步變了呢？江佩珍解釋說，為了鞏固市場地位和形象，避免潛在利益糾紛的風險。不知道此時風光正好的她 ，是否還記得自己說的感恩和吃水不忘挖井人的態度。
可上市以後的「金嗓子」並不是想像中的順利和風光。因為突然換包裝，自毀品牌形象，市面上出現了消費者不能確定是否正品，直接放棄產品的情況。又因為騙羅納爾多的代言，「金嗓子」一度被質疑失信。隨即騙代言的風波還未平息，「金嗓子」又陷入了更大的誠信危機。
2016年，「金嗓子」推出了一款同類型的清喉利咽的草本飲料。嘗到了營銷甜頭的江佩珍，與星空華文合作，在大紅的綜藝節目《蓋世英雄》、《蒙面歌王第2季》投放廣告。廣告投放了，卻沒有獲得明顯的收益，江佩珍不滿意，拒絕支付原本談好的價錢。
這讓星空華文很惱怒，將「金嗓子」告上了法庭。讓人哭笑不得的是，江佩珍玩了一招空手套白狼。等到告上法庭，才知道在此之前江佩珍就做了法人變更，如今的法人代表，是她的兒子。
作為一個名聲在外的企業家，江佩珍這一招確實讓人大跌眼鏡。但最後，法院依舊判了江佩珍支付星空傳媒5167萬元廣告費。
因為江佩珍的拒絕執行，被上海市高級人民法院列為「失信被執行人」。她本人也被列入「限制消費人員」名單，成了別人口中的「老賴」。
江佩珍個人信譽問題破產的同時，「金嗓子」的經營狀況也每況愈下。從2015年到2020年，六年間「金嗓子」的凈利潤幾乎沒有增長，營收還從2015年的7.07億元下滑為6.47億元。
還一度流傳出了「增長乏力」的傳言。使巔峰時期股價達到8港元的股票價值直線下跌。上市不僅沒有給「金嗓子」帶來前兩次危機後的開朗局面，反而使集團陷入了進退兩難的境況。
在「金嗓子」陷入舉步維艱的局面的時候，同類型的葯品正火速地吞噬著原本「金嗓子」的市場份額。像是西瓜霜，清喉利咽顆粒等，在「金嗓子」後勁乏力的時候，大步躍進。如今，市面上「金嗓子」的地位早就不復曾經的榮光。
曾經江佩珍將糖廠一步步帶出絕境，如今也是她將「金嗓子」的路一步步走得狹窄，究其原因，無外乎是因為迷信營銷，忽視了研發。
早期的江佩珍無疑是安心做產品的人。從她自斷後路尋求轉型，孤注一擲做葯廠就可以看出來。而九十年代在營銷上獲得的利益，讓她逐漸忘記了初心。羅納爾多的廣告，給她打開了市場，卻在無形中，把她帶入了一個死胡同。
在後續幾年，「金嗓子」投入在廣告上的資金難以想像，可在產品的研發上，幾乎是止步不前。
2015年，金嗓子宣布未來3年將投入6500萬元用於研發。僅此一個報告，就再沒有反饋。根據歷年的報告，不難發現，這個能上市的公司，銷售額90%都來源於一個產品--王耀發的金嗓子喉片。
過度依賴一個產品，不研發，不改進，成了「金嗓子」最大的危機。而上市以後，除了那款惡評如潮的飲料，再沒有任何新品出現。
這對公司來說無疑是致命的傷。如今，「金嗓子」宣布退市，僅僅六年。只能說一切都有跡可尋。
❺ 金嗓子即將退市，這背後的原因是什麼
金嗓子即將退出市場。主要原因是該公司為了自身的發展決定將公司私有化。保護你的聲音，請使用金嗓子電影，廣西金嗓子！曾經著名的金嗓子將被摘牌。要約人和公司通過協議和安排將公司私有化，以每股計劃股份2.8港元的價格取消股份，預計將於12月15日撤銷其在證券交易所的上市地位。
主要產品有金嗓子片、無糖金嗓子寶、金嗓子保健糖、金銀三七膠囊、銀杏葉、羅漢果玉竹顆粒等60餘種葯品，目前已發展成為一個綜合性的現代化集團，主要從事潤喉片等葯品和食品的生產和銷售。截至2021年6月30日，金嗓子子收入約3.73億元，同比增長83.1%；其中，金嗓子子片（OTC）銷售收入約3.33億元，同比增長80%。新型冠狀病毒肺炎和公司總收入和黃金咽喉片的銷售主要是由於公司在2021上半年的銷售，已恢復到新冠肺炎爆發前的水平。至於私有化的原因，該提議是在該公司首次公開發行股票五年後提出的。在此期間，其財務表現參差不齊，新產品缺乏吸引力，導致股價下跌，股票交易流動性日益缺乏。