⑴ 李牌牛仔褲如何佔領目標市場的
首先是憑借高質量的產品，其次是定位年輕人的風格需求，再者是分析市場的動態發展。
首先是憑借高質量的產品，因為李牌的牛仔褲的質量一直都很好。
其次是定位年輕人的風格需求，李牌的服裝風格是跟著年輕人走的。
再者是分析市場的動態發展，李牌會結合同行的市場發展來動態調整戰略目標。
購買李牌牛仔褲的優勢：
1、可以獲得高質量的保證。
2、款式新穎。
3、牛仔褲種類齊全豐富。
⑵ 2015年a股市暴跌原因及影響
其實這次大跌，很難說完全歸罪於誰，因為客觀地說這是共業，大家都沒想到會演變成這樣。但是，共業就必然會有共果，普通投資者因為貪婪而損失了財富，某些人則因為貪婪成為被調查對象。對於這次股災，其實吸取教訓是全方位的，即每個人都應該因為這次大跌而吸取教訓，而本質上這次股災是機制問題，而且機制還被一些熟悉行業的人鑽了空子。但是，有些人終歸是要付出代價。事實上，中國在很多機制上和其它國家有些差異。譬如，西方體制往往是某個人道個歉然後了事，其實並不需要真正負責，中國則是真的有人會因此負責，而且往往最終的懲罰很重。而在被調查的時候，一般也就不多說話了。其實，個人認為說不說話並不重要，重要的是能否在未來吸取教訓，避免類似事件重演。另外也需要注意，罰款是上繳國庫的，是財政資金，並不屬於某個部門。
⑶ 股市裡面，什麼叫鏟子股
這個說法貌似很多年沒人用了 大體的意思就是和某隻熱門股或者熱門概念板塊有連帶關系的股票
⑷ 深度思維
1、狩獵時代：肌肉力量。
2、農耕時代：力量及農耕知識。
3、工業時代：知識就是力量。
4、互聯網時代：思維能力。
1、邏輯鏈條短淺，無法認識較長的因果鏈條。
2、無換位思考，只從最熟悉的地方出發，缺乏切換視角的靈活性。
3、對於信息量較大、較復雜問題的束手無力。
4、只關注眼前的、近處的、近期的內容，而缺乏長遠規劃、全局掌控的宏觀視角。
1、擁有較長的思維邏輯鏈，能夠認知較長的因果鏈條；
2、能夠突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角；
3、能夠處理較大的信息量，在雜亂的信息流中保持思維能力；
4、能夠在宏觀視角上分析問題，認知事物所處的生態的特性、事物的長期趨勢等。
1、技術類思維方法
思維邏輯鏈、換位思維、可視化思維、流程思維四種。
2、格局類思維方法
生態思維、系統思維、大勢思維、兵法思維、慢即是快五種思維方法。
思維是一根鏈條，越長的鏈條代表了越深刻的思維。深刻的思維讓你能夠挖據事物的根本原因，推斷事物的深運發展結果。思維邏輯鏈，是一強大的兵器。
第一節，深度思維的利益
對於企業而言，老闆的深度思維，使商品的成本不斷降低，質量不斷提方，同時讓整個員工團隊不斷成長。
普通思維在思考問題時思考的是1—2層，深度思維思考3層乃至更多層。
第二節，5why思考法
1、概念
對一個問題連續多次追問為什麼，直到找出問題的根本原因。
5Why不一定是五次，而是根據情況靈活調整。
2、作用
一勞永逸的解決所有問題，省下無數人力、物力和資金。
3、應用要點
不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止；提問要往有意義的方向問；要疑問，不要質問；要往我們可以控制的事項上面回答，避免不可控制的內容。
總結：5why思考法可延長思維邏輯鏈。
第三節，5So思考法
1、概念
對一個現象連續追問其產生的後果，以探求它對未來可能造成的深遠影響。
2、作用與經典案例
股票投資中很好用。
3、應用要點
當一個漫長的邏輯鏈條中很多概率推論時，會發生邏輯損耗，其推論的威力和准確度會逐漸降低。
使用5So思考法進行推論，你可以停在概率變得較低，低得沒有實際指導作用的那一級，然後等待時間推進，讓時間吞噬鏈條的前面幾級，從而使得後面幾級的概率自動提高，再繼續向後推論。
知識是思維的養料，沒有知識的思維容易變成空談，而沒有思維的知識則會變得呆板而缺乏爆發力、創造力。
第四節，多方法綜合使用
真實的世界很復雜，使用思維方法來處理問題也沒有那麼容易。很多時候，我們需要綜合使用多種思維方法來分析問題。
本章重點介紹了思維邏輯鏈條，思維的基礎是知識，知識點的串聯變成了思維的邏輯鏈條，邏輯鏈條的延伸則很大程度上代表了思維的深度。
邏輯鏈條向兩個方向延伸，向前5why和向後5So思考法，不論學習、工作還是金融投資，這些方法都能給我們帶來巨大利益。
對於一名思考者，一定要學會思維方法的綜合運用。更多的綜合使用則需要你在實踐中不斷摸索。
如果不懂別人是怎麼想的，你的努力或許會白費。你需要建立共同認知、克服自我中心，才能自如切換視角進行換拉思維，將深度思維的功效發揮到極致。
第一節，為何你的努力別人不買賬
1、不懂別人想你的努力會白費
2、高手是怎樣換位思考的
以退為進需換位思考。
第二節，進入別人的視角
1、概念
思考、感受別人的內心所想，並以此為邏輯起點展開自己的推論與行動。
核心： 換位思維是從別人的視角出發來看得、思考問題。
思維的精髓： 多視角看待問題，從別人的視角出發是換位思維；從與常人相反的視角出發是逆向思維；從所有人都沒想到過的思維出發是創造性思維。
多一個視角就多一種思維方式。從自己的視角出發是人類根深蒂固的本能，影響人的眼光及思維被極大地局限了。
2、共同經歷塑造共同認知
換位思維的方法：
第一，再次調出以前的經歷體驗。
第二，沒有經歷，臨時體驗。
第三，尋找相應經歷的人來幫助思考。
3、克服自我中心
第三節，六頂思考帽
換位思維，讓一個人變成一個智囊團。
1、六種思維特質
全局分析： 藍色思考帽讓你縱觀全局，不出盲點，也不會失控。
客觀事實： 白色思考帽讓你變得客觀，尊重事實。
感性直覺： 紅色思考帽讓你擁有直覺。
樂觀思考： 黃色思考帽讓你不要錯失機會。
保守行事： 黑色思考帽讓你不要莽撞冒進。
創新思維： 綠色思考帽讓你勇於創新。
這六種思維特質每個人同時都具有，只不過強弱差異很大。人的共性遠遠大於差異性，所以進行換位思維，並不是一件很難的事。
2、六頂思考帽的使用技巧
1、使用順序與數量
白色帽子常常在思考事情的早期使用；藍色帽子常常在思維最開始和結束時使用；其他顏色的帽子並沒有嚴格的順序標准。使用數量以事務是否重要來定，重要的全面分析，不重要的用一兩個角度分析就可以了。
2、使用場合與人員
沒有場合限制，使用人員包括個人和集體兩種。每個參會者既保持了高度的思想一致，又保持了思維的多樣性。
3、一個完整的使用案例
六頂帽子思考帽的使用原則：
凡重大決策，每種帽子都需上場，不要有遺漏；
每當場面變得混亂的時候，藍色帽子代表的全局掌控就可以出場了；
每當思維進行不下去、缺乏論據和材料的時候，白色帽子就該出場；
紅色帽子可以經常出場，注意對比它的前後變化來判斷事情發展得是否順利。
換位思維的練習，既是練腦也是練心。
技巧：建立共同認識、切換視角。
注意事項：克服自我中心的慣性，逼迫自己成為「無我」境界的「大師」。
看得見的思維，才是好思維。
第一節，不可不知的大腦原理
1、大腦的弱點
短期記憶的內存非常低，只能記住三四個信息單位。
2、可視化思維
好處：更大、更穩定的外部緩存；能帶給更全局、更宏觀的視角。
第二節，矩陣分析法
1、精彩的矩陣分析工具
艾森豪威爾矩陣。
安索夫矩陣
使用單一產品，進入單一市場，稱為市場滲透；
使用單一產品，進入多個市場，稱為市場開發；
使用多個產品，服務一個市場，稱為產品延伸；
使用多個產品，服務多個市場，稱為多元經營。
波士頓矩陣
而一個企業常犯的最大錯誤，莫過於不經歷市場開發、產品延伸等環節，甚至沒做好市場滲透，直接就進入多元化。
它們看上去都是某種矩陣或坐標系的樣子。
2、矩陣的奧義
一是它擴展了思考的維度，從一維變為二維了，因此思維的角度更多，內容更豐富；二是它作為一種可視化工具，將信息穩固下來了，不會遺忘錯亂。
3、創造自己的矩陣類思維工具
越重要的事情越先做，越簡單的事情越先做。
容易衡量： 耗時度，技術難度。
重要衡量： 損益程度、影響廣度、擴散度。
第三節，工作儀表盤
1、儀表盤的運作原理
將大腦總會忽略和遺漏的總重事情，用儀表盤的形式呈現出來，防止忘掉重要的事情。
2、自己製作的工作儀表盤
3、工作儀表盤的意義
碎片靈感的管理；提高工作效率；提高工作時的思維水平。
以可視化思維的高效，對龐雜的信息流
第一節，秘籍型思維的謬誤
老一輩：拉關系
年輕人：情商與會說話
第二節，全流程優化
1、全流程優化
最優秀的商業，一定是從全流程優化的角度出發的。
2、全流程優化具有復利屬性
（1＋30％）³＝4.83（六次方）
全流程優化在計算成本時適用的是加法，在計算成果時適用的是乘法。
3、復雜流程中的危機
優化的復雜流程對應復利，而不注重優化的復雜流程對應的是復虧。
第三節，識別流程的類型與結構
全流程優化：第一，將任務分為多個流程；
第二，對每個流程進行優化。
1、流程的兩種類型
順序型流程和連貫型流程。
2、流程的兩種結構
並行流程和串列流程。
3、如何選擇優化的順序
最容易優化的流程，最重要的流程。
全流程優化理念，是普通人變卓越的機遇之門。
比個體力量更強大的是生態
第一節，生態思維的基礎原理
鑲嵌在生態中的個體，將被生態所推動。
由於生態中的事物是廣泛關聯的，所以個體事物的發展趨勢、狀態變化和選擇並不是隨機的，也不是完全獨生自主決定的，而是受到整個生態的影響。因此，你思考某個事物的時候，不應僅僅思考這個個體，還應思考他所處的整個生態——他周圍的環境以及他與環境的關系。
你不應該僅僅考慮到你想要賣給東西的那個觀眾，還要考慮這個觀眾處於一個怎樣的生態當中。
第二節，淘金模型
1、淘金的機會
你應該去，但不是去淘金，而是去賣牛仔褲。
2、淘金模型的本質
淘金模型的本質是一個共生模型。你會看到其他人，不是只看到競爭者，而要看到生態中的共生可能性。
第三節，森林模型
不是天才的人，如何應對強大的對手。
森林模型本質上是一個生態模型。生態位是指物種在生態中所處的位置，包括空間、時間、食物種類等因素。生態位思維的核心原理是，當你遭遇強者競爭時，除了與其死拼以外，你可以選擇避開它的（時間、空間、食物等）位置。
你不能指望這些頂級聰明人會犯技術錯誤。
聰明人最擅長的就是這些技術細節，與聰明人競爭的時候你很難有技術上的機會。
1、森林模型是否等於「遇到強者就逃跑」
進化是生物的基調，生態位的選擇並不能替代進化的努力。
2、生態位選擇是否意味著越荒蕪的地方越好。
如果你本身就是強者，那麼去森林中心與虎狼一爭高下也是不錯的選擇。
第四節，池塘模型
池塘模型的本質是平台模型。
格局，不是個人精神道德的發揚，而是關乎自身切實利益的智慧。
在宏觀層面上做出更巧妙的戰略選擇
生態思維告訴你，不要把目光僅聚焦在一個事物上，而要觀察思考它的生態，既包括周圍的環境，也包括它與周邊事物的關系。
傳統的因果關系和微觀層面的靜態思維失效後，應該從宏觀的、系統的高度去看待和解決問題。
第一節，線性邏輯的局限
超常的線性思維往往讓人跳入大坑。
第二節，重新認識因果
1、問題會無中生有的出現
2、沒有原因的果
3、互為因果
因為學生成績很差，所以老師們感到很有壓力。因為老師們感到有壓力，所以學生的成績更差力。
第三節，系統的非常規特性
系統視角下，世界有新的規律。
1、注重理解系統各個部分之間的聯系
系統並不等於部分之和。
2、部分與整體的差距，可以是數量，也可以是性質
3、系統思維是動態的
4、系統思維中的因果是循環的，模糊的
第四節，從宏觀的角度解決問題
根據系統智慧，做出大膽的反常行為。
首先要區分節點和流向是否能夠改變，接著去改變那些可以變化的流向和點。
利用系統思維解決問題的主要步驟：
第一步，繪制系統動力圖。
第二步，識別那些可以調整的節點和流向。
第三步，改變那些可以調整的節點和流向。
第五節，良性循環是怎樣構造出來的
設計系統結構，做一隻無形的大手。
1、構建良性循環的兩個步驟
第一步，在大腦中規劃出一個良性循環的系統。
第二步，按照規劃去一步步地執行這個系統。
2、練習：為自己設計一個良性循環系統
比別人發展得更好還享受得更多，這就是系統思維的智慧。
顛覆線性因果，系統結構帶來反常規的智慧。
與天地同力的思維方式
第一節，時來天地皆同力
藉助趨勢，還是被趨勢吞沒
真正偉大的力量是時代的趨勢。
趨勢的一個妙處在於，每個人都在某個趨勢中，每個人的命運都隨著趨勢上下起伏、翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不開。
第二節，抓住趨勢的本質
1、趨勢的本質
趨勢，是因為某種內在規律而導致的未來的大概率或者必然走向。
2、大國運趨下的電影行業新動態
⑸ 分析牛仔褲大王在發明牛仔褲過程中發現哪些創業機會這些創業機會屬於什麼類型評價這些機會
雙層牛仔大王發明牛仔褲的固定都發現了張這種的就叫充電器支持什麼類型的歌都是六折不帶外面過的有點關聯股東發這個專業的就在重新提交。
⑹ 服裝人揭秘：牛仔褲有多暴利花2000買質量還是品牌附加值
掉色？氣味刺鼻？扎皮膚？ 這大概是多數包括au姐和很多人在購買牛仔褲時，所經歷過的糟糕購物體驗了。如今市面上的牛仔褲 低至三四十，貴到上千 ，一條條看似大差不差， 其實差別真不小。 au姐以一個服裝人的身份告訴大家，有時候可千萬別小瞧這些不起眼的單品，水深著呢。下面這些你敢買？
其實在我們服裝圈的人都知道，像前美特斯邦威副總裁程偉雄大哥就曾說過，快 時尚 品牌一條定價200的牛仔褲，其成本大約只有40左右，毛利率在60%~80% 之間，而近1000元甚至更高價的牛仔褲毛利率則可能超過 90%（ 當然他的營銷費用也高一些 ）。奢侈品牌的牛仔褲價格甚至能高達幾萬元。所以說， 便宜的牛仔褲和貴的牛仔褲究竟差在哪呢？一條牛仔褲的成本又是來自哪呢？怎樣才能避雷呢？ 不急，請大家接著往下看。au姐今天就來說一說。
在前面的文章里，au姐不止一次提到過， 一件衣服的成本=衣服本身的成本+隱形成本 。其中，衣服本身的成本又包括面料成本、制衣成本，而隱形成本則體現在研發、運營、設計及庫存等方面。所以概括來說， 衣服的成本無非是來源於生產、銷售、庫存三個大的方面 。
有關品牌溢價以及庫存的問題，咱們前面已經說過很多了。今天au姐主要從生產這一環，來講講一條牛仔褲的成本主要來自哪裡。
要想弄清楚牛仔褲的生產成本，首先要了解牛仔褲的生產過程。（ 這里au姐先簡單地說一下，這周au姐找個時間，說一下新塘牛仔的產業鏈，已經隱藏的一些灰色地帶，包括高德地圖都不顯示的一些地區，大家坐等 ）
一般來說，牛仔產品的製造大致可以分為以下5個步驟， 依次是染色、織布、縫紉、洗水前工藝及洗水 ，當然也有一小部分的牛仔褲會有印花這一過程，不過比較小眾。但不管怎樣，每個步驟都會影響最終成品的品質， 例如面料舒適與否、氣味是否難聞、是否掉色等 。
眾所周知，牛仔褲是用牛仔布縫制而成，大多為全棉材質。而這種布料以前又被叫作「 勞動布」 ，是由靛藍色經紗和白色緯紗交織而成，目的就是為了追求更好的光澤感。
不過話說回來，棉纖維可是天然纖維中的一種，按理說性能是很不錯的，既有不錯的親膚性，又有優良的保暖性、耐熱性，哪怕是長期使用，對身體都是有益無害的。可為什麼不少人買到的牛仔褲，不是起球就是扎肉呢？這就不得不說說一些無良商家的小把戲了。
這是au姐上學的時候在網上買的60大洋的牛仔褲，款式非常喜歡，沒多想就剪標下水洗了，結果只穿了一次，褲子裡面就起球了，還非常扎人，於是再也沒穿過。60大洋就這么浪費了。
如果只是圖便宜，那你買到的劣質牛仔褲很有可能存在原料摻假的情況，比如用價格相低廉的化纖或是落棉、回收棉來替代棉花，嚴重時則會影響身體 健康 。廉價的原材料被紡成紗線，之後再經過染色處理，想通過肉眼進行判斷，幾乎是不可能的事，只有通過質檢。
即使原材料里沒摻假，棉花本身還有個優劣等級不是？好比市面上那些標榜自己使用了 埃及棉、日本棉、辛巴威棉 等的品牌，他們的牛仔褲的定價就普遍很高。是不是噱頭不清楚，但au姐認為還得具體問題具體分析。
每個地方的氣候不一樣，棉花本身的品質肯定不一樣，像咱國新疆地區的棉花也很不錯。我們在對比棉花品質時，不能單純地看地區，畢竟同一產地的棉花，它也是有等級劃分的。拿著比較次的日本棉和高等級的新疆棉比，沒准新疆棉更好呢。雖然au姐只是打了個比方，但意思是商家說的某某地方的棉花只是平均水準比較高，具體還需看等級。下面是給au姐供面料的面料商，很多種。
au姐還是那句話，希望大家做一個精明的消費者，別被忽悠了。說到面料，au姐說一個日本的品牌叫 「桃太郎」（李維斯、lee啥的咱們不提了，感覺全是他們） 。au姐在日本待過一年，拋去民z仇恨不說，au姐非常敬佩日本人。桃太郎是第一家採用 100% 辛巴威棉製作丹寧面料的品牌。 辛巴威棉被稱作「棉花界的勞斯萊斯 」，只能靠人手摘取保持纖維連續性，織造而成的面料光澤、柔軟又極具韌性。加上桃太郎獨創的 「特濃染」 技藝，讓產品呈現出相當純正濃郁的色澤。當然代工還是咱們國家給代工，不是新塘。
為了製造本藍染成、純手工製作的最好牛仔，桃太郎自己織布， 一天8小時的持續工作才能織出1公尺長的布，織上一塊完整的布需要花將近三天的時間。日本人的精神真了不起，au姐也特別喜歡稻盛和夫，也打算在服裝上做上幾十年。當然有喜歡服裝的也可以來跟au姐一起做。
不知道大家有沒有遇到這樣的糟心事，滿心歡喜地等來了網購的牛仔褲，結果在打開包裝袋的那一瞬間，撲面而來的刺鼻氣味差點讓自己當場暈倒。又或是褲子穿了一整天，晚上脫衣服時發現，自己的大腿已經變成了靛藍色，皮膚上還有一層浮毛。
同樣，這也是因為買到了質量很差的牛仔褲。掉色、氣味嗆鼻，通通都因染色、洗水過程出了差錯。
一般而言，牛仔褲少量的掉色是正常的，但若出現嚴重褪色的現象（也就是我們常說的色牢度差），主要是染色過程中不規范所造成的。正常情況下，選擇合適的染料，染色過程嚴格按照工藝走，最後的固色處理能保證溫度和時間，通常是能減少膚色的殘留，並提高色牢度的。如果牛仔產品的色牢度差，一洗水就變色，甚至不洗都掉色，那可以斷定，其染色過程一定很敷衍。
這里再補充一點，色牢度標準是分成五個等級的， 1級為嚴重褪色，5級為基本不褪色 。達到3級以上就合格，也會掉色但不嚴重。像你買到的幾十塊的便宜牛仔褲，色牢度基本是1級。這種品質的褲子，往往用了最便宜的染料，而且技術還不過關，再加上後期的漂洗不充分，使得化學物質殘留。即使你買回家洗了N多次，它依然掉色。
雖然兩分錢可能買不到兩分錢， 但一分錢一分貨真不假 。特別是牛仔褲這種能穿挺久的單品，au姐建議大家買點質量好的。
至於廉價牛仔褲（ 基本可以認為到你手中100一下的 ）氣味刺鼻，是因為殘留的化工染料超標，罪魁禍首之一就是甲醛。而且相比高檔貨，幾十塊錢的牛仔褲使用的大多是工業染料，而非天然染料。所以就造成了這樣一種情況，即使你清洗晾曬許多次，牛仔褲上的難聞氣味也不會消失。嚴重的，還可能造成皮膚過敏或是炎症。所以即使是為了自己的身體 健康 ，也要買合格的牛仔褲。這種牛仔褲你會穿嗎？
除了面料，一件衣服的產生自然也少不了輔料。牛仔褲的輔料主要有紐扣、拉鏈、帶有品牌信息的皮牌、鉚釘以及紅旗標（只有部分品牌有）等。越是上檔次的品牌，其做工、細節就越是考究。
圖為某網友養了近20年的李維斯Levi』s 501XX 牛仔褲，同時有後袋撞釘和大E紅旗的501可以說非常珍貴了。
大家可別小瞧了褲管縫合線兩側的紅線，人家的專業名稱叫赤耳，簡單講就是一種牛仔褲的特殊鎖邊方式。傳統的赤耳布料，是由一種老式的窄幅梭式織布機生產得到的。由於這種老式的梭織織布機生產出來的牛仔布料，兩側的布邊已經被包好了，因此也叫做「 自包邊布 」。
用這種面料做成的褲子，縮水率大概在8% 10%之間，比較穩定，也很符合當時那個年代人們對牛仔褲的需求。像木村拓哉、藤原浩這些引領潮流的 時尚 人士，就是赤耳牛仔的忠實愛好者。
尤其是捲起褲腿時，那份精緻感確實是普通牛仔褲所沒有的。用這種面料做成的衣服，不僅代表著 時尚 ，同時也是品質穩定和復古情懷的體現。不過這種古老的鎖邊手法費時又費工，在牛仔褲生產流水線化後，逐漸被機器鎖邊所代替了。
但是我們不得不承認，在細節上，具有西部拓荒情結的老美確實做到了最好。就拿拉鏈來說，美牛用的拉鏈基本上都是Talon——全球 歷史 最悠久的美國頂級拉鏈品牌，大概需要100人民幣。人家的一條拉鏈就比你的四五十的整條牛仔褲貴，還覺得便宜貨和品牌貨沒區別嗎？
而那些廉價的牛仔褲，一般用的拉鏈都是劣質的鋁製品，所以在配件上的成本是非常低的。
再就是做工。我們看到的牛仔褲，有各種紋路、破洞，以及深淺層次，這些都和洗水前的工藝脫不了干係。最終效果不同，其背後的製作過程就有差異。拿最難製作的做舊效果「貓須」來說，不同檔次的牛仔褲所做出來的效果就不一樣。
貓須，一般分為平面貓須（純手擦）、壓皺（熱壓起皺）或者前兩者混合使用（如 LVC 和 PRPS）。像這種有立體感的壓皺貓須樣式，基本是在高端牛中出現，而且對貓須製作師傅的技藝要求比較高，需要熟悉人體曲線和褶皺形成的形狀。因為只有這樣，牛仔褲的褶皺及色落效果才能更加自然。
而這種2D 樹脂壓皺型的貓須，看著像是立體壓皺實則不然，其實是平面貓須，一般出現在中高端牛仔褲中。
除此之外，貓須還有平面非模具型、平面模具型、扎花型及混合型。其中比較簡單成本偏低的，還屬平面貓須樣式。純手擦製作，沒有特定形狀可言，在絕大多數低端牛上都能看到。
啰嗦這么多，其實au姐是想告訴大家，別看牛仔褲這類單品長得都差不多，但真要講究起來，里頭的門道是非常多的。如果沒有這些考究的小細節、版型、面料，也就沒有牛仔發燒友、養牛文化等說法了。大家覺著呢？
以高端牛仔褲品牌 True Religion 為例，一條售價為 335 刀的褲子，成本價大約為 50 美元，這里顯示出的倍率為 7 倍以上。可大家別忘了，這里說的牛仔褲大多是由洛杉磯周邊的工廠所生產的。無論是人工費還是環保要求，都是相當高的。試想這些褲子原產於咱國，成本肯定會下降。這樣一來，定價/成本價的倍率可不止是7倍了。你會埋單嗎？au姐也不會，我只是從代工廠要回來，放在樣品間，談客戶的時候作為展示。
所以說， 當一條牛仔褲的價格達到2000大洋時 ，你究竟在買什麼？或許是大牌的優質服務，又或是品牌所傳遞出來的精神。至於具體買什麼價位的牛仔褲，相信朋友們應該都有答案吧。像au姐的話，以前肯定是買款式好看的，管它多貴呢。但現在不是了，天天跑服裝工廠，和人談日韓尾貨，除了追求衣服款式經典得體，再就是耐穿抗造。尤其是在服裝行業摸爬滾打了這些年，就越是追求高性價比了。不露臉了，今天沒化妝。
其實對於大多數人而言，所謂的品牌文化、品牌附加值對我們幾乎沒啥影響，咱們平時也就穿穿基礎款，真沒必要去承擔高出成本好多倍的價格。au姐認為，性價比是王道，在保證質量的基礎上，最好再添加一些小設計，那就更完美了。大家說是不是？或者能碰到品牌工廠的一些尾貨就像下面這個，au姐沒在廠，就讓au姐的親妹妹拍個給大家看看吧。當然衛衣也是廠里的
⑺ 急 急 案例分析：解答 美國的「麗」(Lee)牌牛仔褲就始終把目標市場對准占人口比例較大的那部分
Lee牌，我父親年輕時候就很流行，我今年都已經24了，很多年了喲。。。不過它能在這市場上奔跑了幾十年依然沒有被別的品牌打敗！！！那就說明它是「實力派」和「偶像派」兼並的，細分一下，如果說它的質量不好，款式不好，那麼我認為就不會有那麼多人，那麼多年一直有在買，而且每年銷量都有增長。
消費者的觀念就是價廉物美，每個人都肯定有這個想法，不會有那樣的傻瓜，一樣的款式一樣的質量，一樣的售後服務，大家肯定會選擇價低的咯
根據自己企業的能力，做一個不同於同類產品的描述，從而讓自己的產品和品牌，在消費者的頭腦中，占據一個比較有利的位置，這就是定位的基本概念也是Lee牌之所以會成功的原因。
如何適應目標市場變化，就像現在這經濟的變化，如果不改變，那麼就會被市場淘汰，所以一定要努力，把被動轉變成主動，就像捕魚一樣，你就一張小小的網。你還把他放在那裡，等魚自己來，那樣的機率有多少，如果是你撒網捕魚了，總會有收獲吧。活到老學到老，不然人也會被社會淘汰掉是一樣的道理吧。
⑻ lee案例分析
(1)因為lee發現人口發生了大變化,為了保持產品的銷量,所以要進行市場細分,
(2)由青年人漸漸變成中年人的人數增加,
第一考慮自己在市場的地位,
第二考慮產品的銷量,
第三當然是尋找到適合的人群,
⑼ 國內可以炒股票為什麼不可以炒外匯
切入正題之前先聽一個真實的故事，你也許曾經了解過，這一次你將知道如何運用到自己的領域。
19世紀的中葉，在美國的加州發現了金礦，很多人都覺得這是一個千載難逢的發財機會。
隨著越來越多的人蜂擁而至，加州一時間遍地都是淘金的人。不但金子難淘，就連大家的生活都越來越艱難。
因為當地氣候很乾燥，水源十分地缺少，而淘金還是一個體力活兒，所以不少的淘金者不但沒有圓淘金的美夢，相反卻葬身此處。
在淘金浪潮中，另外一些聰明人，就盡量在確定性的條件下做出決策，他們另闢蹊徑，同樣實現了「黃金夢」。
亞莫爾和其它的淘金者一樣都沒有發現黃金，而且被飢渴折磨得半死了。有一天，亞莫爾聽到一些人議論後突發奇想，淘金的希望十分渺茫，而找水的希望還是很大的；挖金子倒不如賣水。
於是亞莫爾停止了淘金，開始找水，他把河水引過來，再進行過濾，變成飲用水，再裝到桶里，再拉到山谷中，一壺壺地賣給那些淘金的人。
當時有人嘲笑亞莫爾胸無大志，但是亞莫爾對他們的話並不放在心上，因為在他看來沒有哪個地方的水可以像在這里，可以賣到和金子一樣的價格。
結果幾個月後，大多數的淘金者是空手而歸；小農民亞莫爾在很短的時間賣水掙了6000美元，這在當時是相當可觀的。
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請看下篇「所謂的磚家、趨勢--欺騙了你多久？」