1. 勁嘉股份 杜邦分析勁嘉股份上市股價勁嘉股份股為啥不漲
內外需求都在提升，中國製造成本具具備優勢的發展環境下，輕工行業整體得到了快速發展。具備規模、品牌、渠道優勢的頭部企業，在這樣的趨勢之下是處於優勢地位的。接下來我就給大家講講輕工行業里專注包裝材料領域的勁嘉股份。在正式對勁嘉股份進行分析之前，大家可以先認真瀏覽一下我製作的輕工行業龍頭股名單，點擊下方鏈接就可以獲取：寶藏資料：輕工行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：深圳勁嘉集團股份有限公司成立於1996年10月，1997年正式投產。歷經20餘年穩健發展，已成為生產規模、科研創新能力、核心競爭力等均居於行業前列的現代化大型綜合包裝產業集團。主營業務為高端包裝印刷品和包裝材料的研發生產，主要產品是煙標、酒盒、高端電子產品及生活用品的包裝及相關配套材料。曾三度蟬聯中國印刷百強榜首，被國家工信部列入百家工業產品生態(綠色)試點企業，並有多項設計創意作品問鼎國際金獎。
公司具備雄厚的實力，下面我們就公司亮點分析角度，看看投資勁嘉股份值不值。
亮點一：技術領先優勢，行業龍頭
公司，它身為煙標行業的准則制定者，在行業內具有技術研發和品牌效應的競爭優勢。公司(含合並報表范圍內子公司)已累計獲得專利授權277項(含合並單位增加新增期初數18項)，其中獲得發明專利四十四項(含合並單位增加新增期初數一項)；拿到軟體著作權六項，仍舊維持了行業中的先鋒地位。
亮點二：依託煙草行業，競爭優勢明顯，國內銷量第一
由於煙草行業的重組，品牌集中度進一步提高，煙草客戶有著對煙標配套生產企業更高的要求了，煙標生產企業具備規模化的話，會在競爭中更具備優勢。公司是國內煙標生產翹楚企業，產品煙標採用新型包裝材料進行包裝，擁有一流的包裝印刷技術，還藉助了集成工藝美術及造型設計，和別的包裝印刷產品存在的區別很大，截至目前一共給全國50多家大中型卷煙廠開發設計，印刷了共計100多個品牌，煙標共計400多個規格，煙標銷售量位居全國第一。
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二、從行業角度看
為深化調整卷煙產品結構，國家煙草專賣局對卷煙分類標准做出多次調整以促進中高檔卷煙產品的生產。隨著"卷煙上水平戰略"的推進，品牌總量減少的數量越來越多，而且出現了一個現象，那就是卷煙產品不斷向中高端靠攏，進一步規范了卷煙行業，不斷提高其品牌集中度，煙標企業的競爭優勢進一步凸顯了，設計服務能力強、印刷工藝水平高、防偽性強、符合節能環保理念，對於標印刷行業來說，也因此得到了逐步提高，煙標生產企業在未來幾年都有機會進一步去整合市場。
結合以上內容來看，勁嘉股份的優勢相當明顯，又在煙草市場的依託下，有望繼續保持盈利的增長，迎來高速的發展。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道勁嘉股份未來行情，點擊鏈接一鍵進入，有專業人員幫你診斷，看下勁嘉股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測勁嘉股份還有機會嗎？
應答時間：2021-11-21，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
2. 中國煙草誰控股
中國煙草由張建民控股。
中國煙草公司股票有陝西金葉、長榮股份等。
1、9000812陝西金葉A股煙草概念龍頭，主營煙標印刷、煙用絲束、咀棒生產，公司發起人為中國煙草總公司&陝西省投資公司，客戶主要是陝西中煙;控股子公司湖北金葉玉陽化纖有限公司擁有《煙草專賣生產企業許可證》，該特許經營權具有較高的市場價值。
2、10300195長榮股份子公司力群股份主營業務為煙標產品的研發、生產和銷售，其下遊客戶為卷煙生成企業。
3、11603607京華激光主營產品包括激光全息防偽紙、激光全息防偽膜等激光全息防偽包裝材料，產品在浙江、湖北市場同行業細分市場佔有率均位居前列;客戶主要分布在煙酒、化妝品、葯品、食品等領域，例如「利群」、「黃鶴樓」、「黃金葉」、「泰山」、「黃山」。
4、6603058永吉股份公司是貴州省印刷龍頭企業，公司作為貴州中煙煙標采購的第一大供應商已經超過十年，主營煙標與葯盒印刷;17年成功中標「貴煙(跨越)」、「貴煙(硬黃精品)」、「貴煙(硬高遵)」、「黃果樹(佳遵)」等7個煙標。
5、7002836新宏澤國內優質煙標印刷服務供應商，在高度分散的煙標印刷行業中佔有一定的市場份額;公司是浙江中煙、雲南中煙等十家省級煙草中煙公司的合格供方，服務的卷煙品牌有「利群」、「雄獅、「雲煙」、「紅塔山」、「玉溪」、「雙喜」、「嬌子」、「紅金龍」等。
【法律依據】
第一章總則
第一條根據《中華人民共和國煙草專賣法》（以下簡
稱《煙草專賣法》），制定本條例。
第二條煙草專賣是指國家對煙草專賣品的生產、銷售
和進出口業務實行壟斷經營、統一管理的制度。
第三條煙草專賣品中的煙絲是指用煙葉、復烤煙葉、
煙草薄片為原料加工製成的絲、末、粒狀商品。
第四條國務院和省、自治區、直轄市的煙草專賣行政
主管部門職責及領導體制，依照《煙草專賣法》第四條的
規定執行。設有煙草專賣行政主管部門的市、縣，由市、
縣煙草專賣行政主管部門主管本行政區內的煙草專賣工作
，受上一級煙草專賣行政主管部門和本級人民政府的雙重
領導，以上一級煙草專賣行政主管部門的領導為主。
3. 中華煙屬於哪個股票
香煙類企業不允許上市。
除非是電子煙企業。
4. 杜邦中pm,tat是什麼意思
PMTAT是杜邦分析法的一部分，其全稱為杜邦現金流分析指標（DuPont Cash Flow Analysis Indicator）。
PMTAT是由三部分組成的：
PM（Profit Margin），即杜邦現金轉換周期（DuPont Cash Conversion Cycle），表示資金從購買原材料到收回銷售款的時間。
TAT（Total Asset Turnover），即杜邦現金周轉率（DuPont Cash Turnover Ratio），表示經營活動產生的現金流量的數量和質量。
CR（Cash Ratio），即杜邦現金比率（DuPont Cash Ratio），表示企業的償債能力和現金管理能力。
PMTAT通過對企業的現金流動情況進行分析，可以幫助企業更好地掌握資金管理情況，並為決策提供參考。
5. 國內煙草業公司為什麼不上市
中國的煙草公司有很多，而且煙草公司是每年的納稅大戶，每年煙草公司的創收是非常高的，如果煙草公司上市股票一定穩賺不賠，那麼中國的煙草公司可以上市嗎?
中國煙草公司為什麼不能上市 ？
因為煙草行業特殊，屬於壟斷性行業，資金充足，根本沒必要上市融資。煙草行業屬於國家專控與限制發展的行業，企業上市會進一步削弱對公司的實際控制，要知道，煙草行業占據國家稅收的很大一部分。不能上市發行股票。雖然國家沒有查封煙草公司，但是並不提倡抽煙，如果上市了，那麼是不是就意味著，國家鼓勵我們吸煙呢?肯定是不可以的。所以還是要告誡各位吸煙有害健康中國衛生部，2012年發布的中國吸煙危害健康報告中提到，吸煙者比非吸煙者平均壽命要少10年，然後為了您和家人的健康能戒煙還是戒了吧。
6. 如何提高煙草商業企業核心競爭力
中國煙草雖然經濟效益在不斷提高，很大程度上是依賴於體制優勢，經濟高效益掩蓋了管理低效率，行業的整體競爭實力並沒有因此顯著增強，甚至有強者趨弱的趨勢，一旦支撐行業整體效益增長的經濟、政治、社會條件等客觀背景出現大的變化時，在國際競爭的大背景下，缺乏競爭優勢中國前行的腳步將變得異常沉重。當前國家局已經明確了通過工商分離，打破地方封鎖與保護，在煙草工業引進競爭機制配置資源，未來若干年內，我國煙草必將在一輪的優勝劣汰中培育出若干個超大型的企業集團。為什麼杜邦、賓士、可口可樂等企業歷經百年卻長盛不衰，而中國巨人、愛多、秦池等企業輝煌一時便早早夭折？原因也許是多方面的，但最主要應當是競爭力，尤其是有沒有形成企業自己的核心競爭力。核心競爭力指的是企業獨具的、不易被競對手效仿的、能帶來超額利潤並支撐企業可持續發展的能力。不同行業的企業，甚至同一行業中各企業的核心競爭力都不盡相同。就煙草企業特別是卷煙工業企業而言，核心競爭力體現在品牌、市場、技術、成本、管理和企業文化等諸多方面，而品牌則是核心競爭力最集中的體現，核心技術則是支撐品牌成長最關鍵的要素。我國煙草行業的七個「中國名牌」——「中華」、「大紅鷹」、「雲煙」、「紅塔山」、「芙蓉王」等，每一個品牌都有其獨特之處，體現了各個企業的核心競爭力，而每一個品牌的背後，也都有自己的核心技術作為支撐。煙草分離以前，就煙草商業企業而言，由於工商一體依存，煙草商業企業是工業企業銷售部門的延伸，工業的品牌就是商業的品牌，同樣工業的競爭力也是商業的競爭力，工商分離後煙草商業企業應該立足於市場競爭的高度，對在新一輪煙草發展過程中競爭優勢進行重新定位，如何適應市場經濟需要培育自己的核心競爭力是迫在眉睫的課題。一、煙草商業企業核心競爭力的提出 煙草商業行業實施國家專賣制度20年來，取得了長足的發展：整體經濟實力顯著增強，特別是八年多的網路建設，卷煙銷售網路初具規模，探索明確了現代物流建設目標。總結商業煙草企業發展業績，其主要經驗就是用好用足了專賣專營的政策優勢，說的最直接點就是提高市場佔有率，並通過網路將卷煙價格穩定在一個相對合理的水平，達到控制銷售、穩價格、促銷、增效的目的，培育持續、穩定的經濟增長點。從當前實際情況來看，盡管不少地方單位出於當前和局部利益考慮對一庫制大配送或稱現代物流提出質疑，毫無疑問一庫制大配送或稱現代物流至少可以實現這樣的目的：通過現代商流控制物流，確保行業內在批發環節上「一個龍頭放水」即規范經營問題。盡管我們形成了網路基本框架，但運行質量還不高，市場控制力，尤其是價格控制力不強，卷煙價格波動較大，零售戶的滿意度低，表面上集中表現為有效貨源供應不足，實質是網路管理的水平低。比如，就是在公司斷檔脫銷的品牌，在不少攤點照樣能夠買到，其原因是多方面的，最主要還是規范經營和體外循環，說到底還是沒有利用、控制好卷煙零售終端市場，以致零售戶相互低價傾銷。煙草商業最寶貴的資源是銷售網路，如何經受起市場開放的考驗是煙草商業企業是否具有核心競爭力的標志，即我們要及早打造網路品牌，立足提高市場佔有率，以最低成本、最優的服務，致力提高網路運行質量。二、從行政壟斷向經營戰略聯盟的轉變原因思路 經營戰略聯盟就是兩個或者兩個以上經營實體之間為了達到某種經營戰略目的而建立的一種合作關系。戰略聯盟可以發生在兩個或者兩個以上企業的各個領域，也可局限於某一具體的活動領域，例如研究開發、生產、營銷、采購等。建立經營戰略聯盟的方式是多種多樣的，從短期的鬆散型合作到長期的基本連結。經營戰略聯盟可以是強、強聯合，也可以是強、弱聯合。經營戰略聯盟可以是橫向的，也可以是縱向的，甚至是網狀的。經營戰略聯盟的目的和方式會隨著環境的變化和競爭的需要而進行動態的調整。伴隨市場經濟體系的逐步完善，煙草行業特別是煙草商業企業單純依靠行政的手段已經越來越不適應形勢發展的需要，比如在規范或者統一零售價上，由於法律的時效性、法律之間銜接及執法者的意識觀念的限制，過分依賴行政手段強行推行規范或統一零售價造成了過早流產，對於煙草行業內部的改革如批發網路建設通過行政手段是可行的，但對於面對廣大零售戶管理就很難行得通，再如同卷煙供應商的關系，在工商分離以前，卷煙銷售是通過行政手段給予省產煙傾斜待遇，工商分離後，煙草商業企業沒有了行政手段強制的貨源保證，必須通過經營戰略聯盟，尋求適銷高效的貨源保證，分散經營風險。還有在煙草商業企業網路建設內部來說，必須要同市場機制接軌，降低網路運行成本，提高客戶滿意度。實現從行政壟斷向經營戰略聯盟的實質，就是煙草商業企業把自己置身於卷煙供應商與卷煙零售戶的聯結點，正確把握自己作為主渠道控制市場資源的優勢，更多的要通過整頓和規范市場經濟秩序，運用經濟聯盟手段，依靠利益、情感、資產紐帶，以提高商業企業核心競爭力。三、煙草商業企業培育核心競爭力具體途徑措施 以建立經濟戰略聯盟為手段，以培育煙草商業企業核心競爭力方向，主要從零售網、卷煙供應商、煙草商業企業內部管理效率等方面精心培育。 （一）零售網建設方面： 擁有終端，擁有未來，沒有終端，政策變動，將給煙草造成毀滅性打擊。卷煙零售終端網主體是廣大的零售戶，與過去的批發網路相比，零售網路點多面廣，成分復雜，管理難度大。根據國情和煙草發展實際，我市卷煙零售網路應該是連鎖加盟為主、自建為輔、其它為補充的形式。在一些規模較小的鄉村和人口稀少的城區邊緣地帶，如果自己建立自設零售網點則固定資產投入較大，即使勉強建成，收益可能會虧損。在這種情況下，不能盲目投入，要發展規模較大的守法零售戶加盟，要對加盟店的經營提供優惠條件，如統一店面裝修、統一形象標識、優先供應緊俏商品、免費培訓服務人員、統一服務標准等，其比例控制在50%左右。控制終端市場的最有效的措施就是科學合理和大規模的建立自設零售網點，即在城鄉人口密集、商業中心的繁華地段統一建立自設卷煙零售網點，使之形成一個整體形象統一、服務一流、務實高效、管理嚴格和輻射能力強的卷煙零售網中網，從而達到控制市場、獲取最終利潤的目的，其比例控制在20%左右。在家盟和自設之外，煙草商業企業在合理布局的前提下，決定卷煙零售戶的設立，要為這些零售戶搞好服務，以便更加有效地提高市場控制力和市場佔有率，其比例控制在30%以內。 在零售網建設過程中要堅持打造誠信平台，注意處理好「三個紐帶」關系：一是利益紐帶，是指合理讓利、保證零售戶的利益。我們對於連鎖加盟店，除了為其提供煙草公司信譽這個無形資產外，要為其承擔50%的裝修費用外，在日常經營中，還要在日常經營中實行「三保」，即：保證優先供應新品牌、保證供應緊俏貨源、保證回扣工資率10%以上。「雙贏」是零售網管理的根本動力。二是情感紐帶，是指提供優質服務，加強了解和溝通，優質服務無極限，情感溝通無極限，只有感情加深了，零售戶才能在關鍵時刻鐵著心跟煙草公司走，講真話、談實情，打假打私才有可靠的基礎。對重點客戶要提供個性化服務，比如在訂貨過程中在接通電話後能說出店主的姓名，使店主倍感親切，對一切老弱病殘特殊客戶，要採取特殊化的服務方式，每逢客戶生日、店慶、婚喪等特別節日，要採取用電話、簡訊、賀卡、郵件、鮮花等形式來祝福和慰問，做到善於機智應變，用不同的營銷手段滿足不同客戶的需求。三是資本紐帶，是指運用資本紐帶建立直銷網點。可以吸引煙草職工、卷煙供應商等參加，但煙草商業企業要控股和經營管理權，日常作為卷煙宣傳促銷、新產品推廣和有形展示的主要窗口。 （二）卷煙供應商方面： 1、在全市物流大配送建設、零售網路建設上要吸引卷煙供應商支持，特別是零售網路建設上可以爭取卷煙供應商參股或支持，煙草商業企業為期在卷煙銷售上提供傾斜，卷煙供應商提供高效貨源保證。 2、卷煙供應商可以從繁重卷煙促銷中解脫出來，由煙草卷煙商為其提供產品營銷策劃、宣傳促銷、貨源投放、廣告發放、本地化業務員培訓等等。 3、卷煙供應商利用煙草公司批發、零售網路、客戶經理等資源為其提供新產品試銷、推廣、有形展示，培育其當地品牌。 4、卷煙供應商與煙草商業企業共同攜手，按照當地市場需求和貨源缺口培育開發培育新品牌。 （三）煙草商業企業方面： 卷煙商業是經營戰略聯盟中核心要素，其主要功能是承上啟下，以利益為主要機制強化方方面面關系。工商分離後，構建「大市場、大企業、大品牌」方向已經明確，但就目前卷煙銷售主要存在以下問題： 1、滬產煙中華、雙喜貨源供應不足，杭產煙銷售比例偏高，經營風險相對較大,目前尚無有效替代品牌，同未來新貨源供應商關系及品牌銷售需要大整合。 2、綜合毛利率繼續提高有一定難度，消費檔次的提升不一定有利於經營毛利率的提高，如中高檔煙毛利率普遍低於中檔毛利率。 3、網路運行質量不高，尚無核心競爭力，運行成本居高不下，現代物流需要強化管理，控制運行成本，提高網納零售戶能力。 4、伴隨消費水平不斷提高，卷煙消費檔次不斷上移，既為提高效益提供了機會，但高檔有效貨源供應不足（如中華檔次），嚴重存在產品短缺風險。 5、網路建設正在向現代物流邁進整合過程中，既存在向網路資源配置要效益，又存在能否平穩過渡銷售渠道風險。 6、隊伍建設大有潛力可挖掘，但也存在能否順利實現客戶經理的根本轉變和外煙逼近可能存在人才流失的人力資源風險。 綜觀以上問題和困難，卷煙商業企業主要工作為： 1、擺正同卷煙供應商關系，按照市場機制要求建立高效貨源基地。適銷高效品牌的尋找是卷煙商業企業當前品牌結構優化的核心，從某種意義上說，當前品牌結構的調整實質是通過各種途徑千方百計地尋覓適銷高效品牌，我們目前銷售品牌結構是建立在保護省產煙的基礎上，由於工商分離為品牌結構大調整提供了機遇，當前品牌結構調整要積極進行戰略意義上的探索，品牌結構調整要立足於大市場大品牌大企業的形勢，給予省產煙、省外煙甚至外煙同等待遇，要借鑒這幾年在低檔品牌結構調整方面積累的經驗，立足於全國大企業適當引進培育中、高檔煙新品牌，在以經濟效益為中心優化品牌結構的同時，要在每個梯次結構精心2個左右品牌，減少產品短缺風險。甚至我們可以邀請省外廠家工商攜手，細分市場，根據市場缺口，開發培育高效品牌，培育與上海中華、雙喜同檔次等品牌，滿足當地需求。同時積極利用嘉興作為長江三角洲區域優勢，爭取浙北乃至華東地區卷煙品牌總代理，充分把嘉興作為新品牌推廣和銷售重要黃金基地。 2、適應現代物流方向，盡快建立嘉興市網路質量評估體系，該體系包括批發網路和零售網路，用於指導我市網路建設，列入「一把手」政績，與年終考核掛鉤，避免重復建設和不必要的浪費，建設「大網路、大市場、大品牌」。 3、全市圍繞現代物流目標，在績效分析和合理經濟流向的基礎上，按照「最短路最大流」原理，對訪銷方式、訪送線路、車輛調度進行重新優化，同時著力於網點人員標准化動作的研究，合理核定網點人員工作量，提高了網路資源配置效率，降低網路運行成本，把節約的成本轉化為職工福利，同市場物流接軌，即便將來市場開發，外煙選不選擇我們網路主要還是取決於現行的運行成本和客戶的忠誠度，如果其自建成本高於現行網路，其勢必選擇現行網路。 4、進行零售戶分類管理，出台星級零售戶評比活動，借鑒、擴大和推廣批發網路星級網點評比經驗，出台星級零售戶分類管理辦法，根據零售戶銷售具體業績確定零售戶定星、升星、降星、摘星條件，把經營戶籍化管理做實、做細、做透，建議最好每月評比1次準星級，為年終星級零售戶標准和考評做好依據。 5、全新樹立全員營銷觀念，開展對零售戶星級化服務活動，根據零售戶星級評定結果，為提高零售戶參與的積極性，針對星級標准提供星級服務即在有效貨源（緊缺貨源）供應、新產品推廣、訪銷配送服務、連鎖經營等利益機制上提供不同星級服務，把客戶關系管理落到實處。
7. 中國煙草上市公司股票代碼
我國煙草上市公司有寧波大紅鷹實業投資股份有限公司，香溢融通（600830）；陝西金葉科教集團股份有限公司，證券簡稱陝西金葉公司於1998年5月公開發行股票3000萬股，發行後注冊資本變更為10000萬元。
香溢融通（600830），寧波大紅鷹實業投資股份有限公司（以下簡稱「公司」）原名為寧波城隍廟實業股份有限公司，根據2001年度股東大會決議並經寧波市工商行政管理局批准於2002年5月23日更名。1993年10月5日經寧波市經濟體制改革委員會以甬體改[1993]42號《關於寧波城隍廟實業股份有限公司公開發行股票有關問題的批復》和中國證券監督管理委員會1993年12月8日證監發審字[1993]107號《關於寧波城隍廟實業股份有限公司申請公開發行股票的復審意見書》批准，公司向社會公眾發行普通股1270萬股，每股面值為人民幣1元，計人民幣1270萬元。經此次向社會公眾發行普通股後，股本總額增至人民幣5070萬元。
陝西金葉（000812），陝西金葉科教集團股份有限公司（證券簡稱陝西金葉）。由陝西省印刷廠、中國煙草總公司陝西省公司、陝西省投資公司、寶雞卷煙廠、澄城卷煙廠、延安卷煙廠、旬陽卷煙廠七家企業共同發起，採用定向募集方式設立的股份有限公司。經1998年4月28日中國證監會證監發批准，公司於1998年5月公開發行股票3000萬股，發行後注冊資本變更為10000萬元。
【資料拓展】
股票代碼怎麼區分：
（一）A股：A股是指人民幣普通股票，是由我國境內公司發行，供境內（不含港澳台）投資者交易的股市。滬市A股的代碼一般來說打頭數字都是600或601這兩個數字，深市A股是用000這個數字來打頭的。
（二）B股：B股是指人民幣特種股票，以人民幣標明面值，供投資者以美元或者港幣交易的股市。滬市B股的代碼設置的開頭數字為900，深市B股的打頭數字為200。
（三）創業板：創業板也叫二板市場，上市的要求會要不是那麼嚴格，創業板，顧名思義主要是中小型和創業型公司，這類企業成立時間短、業績不突出，但是成長空間很大，那部分嗅覺比較靈敏的股民真的入手不虧。創業板的代碼一般都是用300打頭的。
（四）XR：意思是這類股票已經被除權了，意思就是帶有XR這樣代碼的股票，取消了分紅的權利。
（五）XD：這是一款除息類股票，也就是說派息的權利沒有了。
（六）*ST：這個代碼的股票是指公司連續三年虧損，對於新手來說千萬不要看有退市風險的股票。
8. 國內煙草股票龍頭
目前我國有一個非常厲害的企業，它卻不是世界500強，那就是中國煙草總公司。
有五隻龍頭股
1.華寶股份（300741）
公司市值：410.18億
公司亮點：我國香精香料行業龍頭企業
主營業務：香精與食品配料的研發、生產和銷售。
市場人氣：113
行業人氣：5
華寶股份2021中報顯示，公司主營收入9.17億元，同比下降2.03%；歸母凈利潤5.3億元，同比下降2.82%；扣非凈利潤4.25億元，同比下降9.57%；負債率5.32%，投資收益219.23萬元，財務費用-5177.14萬元，毛利率72.49%。
2.陝西金葉（000812）
公司市值：28.98億
公司亮點：煙草配套和教育產業領域積累了較為成熟的市場資源、核心專業技術
主營業務：煙草配套產業、教育產業、房地產業、醫養產業。
市場人氣：470
行業人氣：5
陝西金葉2021中報顯示，公司主營收入5.68億元，同比上升34.06%；歸母凈利潤1484.36萬元，同比上升21.11%；扣非凈利潤1048.71萬元，同比上升113.55%；負債率53.06%，投資收益-113.52萬元，財務費用2325.79萬元，毛利率28.36%。
3.集友股份（603429）
公司市值：116.09億
公司亮點：國內較早煙用接裝紙專業生產廠商之一
主營業務：煙用接裝紙、煙用封簽紙及電化鋁的研發、生產及銷售。
市場人氣：472
行業人氣：5
集友股份2021中報顯示，公司主營收入2.79億元，同比上升33.78%；歸母凈利潤0.52億元，同比上升98.88%；扣非凈利潤0.48億元，同比上升119.57%；負債率26.1%，投資收益26.15萬元，財務費用-657.42萬元，毛利率37.37%。
4.東風股份（601515）
公司市值：121.17億
公司亮點：國內印刷行業中從事煙標印刷較早的企業之一，市場上擁有高知名度
主營業務：煙標印刷包裝及相關材料的研發、設計、生產與銷售。
市場人氣：316
行業人氣：3
東風股份2021中報顯示，公司主營收入18.62億元，同比上升24.29%；歸母凈利潤4.69億元，同比上升82.5%；扣非凈利潤4.61億元，同比上升83.25%；負債率28.04%，投資收益2.92億元，財務費用339.74萬元，毛利率33.57%。
5.勁嘉股份（002191）
公司市值：216.21億
公司亮點：煙標印製及相關包裝材料行業的領軍企業
主營業務：高端包裝印刷品和包裝材料的研究生產。
市場人氣：199
行業人氣：2
勁嘉股份2021中報顯示，公司主營收入24.47億元，同比上升27.64%；歸母凈利潤5.07億元，同比上升22.02%；扣非凈利潤4.79億元，同比上升19.51%；負債率28.27%，投資收益4825.32萬元，財務費用-416.16萬元，毛利率34.12%。
9. 煙草股票龍頭一覽
煙草股票龍頭有：東風股份有限公司：煙草龍頭，2020年營業收入30.69億元，同比增長-3.26%。為適應煙草行業的快速發展，恆豐紙業先後引進了4條世界最先進的卷煙配套紙生產線，並設計安裝了連續漂白亞麻制漿生產線，為產品提供專業的質量保證。恆豐紙業：煙草龍頭，2020年營業收入18.29億元，同比增長4.13%。據2019年全國煙草工作會議公開信息顯示，2018年煙草行業實現稅利總額11556.2億元，同比增長3.69%；國家財政上繳總額1000.8億元，同比增長3.37%。
鶴股：煙草龍頭，2020年營業收入48.43億元，同比增長6.04%。公司生產的煙草工業用紙系列主要分為卷煙裝訂紙原紙和卷煙內襯原紙，用於卷煙過濾嘴和煙盒的包裝。公司產品可幫助減少印刷油墨的使用，清潔度高，在同類產品中市場佔有率達35%以上。
1、中國煙草總公司，以下簡稱中國煙草，成立於1982年1月，主要職責是對其生產、供應、銷售、進出口業務和對外經濟技術合作實行集中統一經營管理。所屬企業依照國家法律和國務院有關規定、法令、方針和政策，按照國家規劃。中國煙草總公司是全民所有制企業。是集農、工、商、貿於一體的具有法人資格的國民經濟實體。由國家煙草專賣局領導。注冊資本中國煙草總公司包括工商、外貿企業在內的總注冊資本132億元，其中固定資本107.4億元；營運資金24.6億元。由中國煙草總公司經營、調度和使用。員工總數12000人。
2、中國煙草總公司的經營范圍是統一組織和安排全國煙草行業的生產經營和建設，統籌安排煙草行業農、工、商、貿協調發展，促進煙草行業進步。行業技術和管理，發展橫向經濟聯盟，解決行業生產經營中的重大問題。領導、協調、管理和服務基層煙草工商企業。
3、具體職責根據國家中長期規劃，編制年度綜合計劃，研究投資方向，編制基本建設和技術改造計劃，組織重點項目論證實施，檢查年度生產和技術實施情況。經營計劃，並對全行業進行統計分析。以「科技是第一生產力」為指導，制定煙草行業科技規劃，組織科技攻關，促進新技術、新工藝、新材料在煙草中的推廣應用產業，依靠科技繁榮煙草。落實國家煙葉種植、收購和分配計劃，推行「品種改良、標准化、區域化」等科學種植措施，提高煙葉質量，安排煙葉加工、儲存和出口。
4、組織實施卷煙行業年度生產計劃，開發適銷對路的產品，提高產品質量，增加經濟效益，實施現代化管理方法，加強企業管理。安排全國卷煙市場，組織跨省區卷煙調撥，負責企業調查和預測，發展卷煙市場，做好卷煙流通工作，滿足城鄉群眾需求。組織煙草行業專用設備、原輔材料的生產供應和先進技術的消化吸收。