『壹』 讀 高瓴資本 張磊 重磅所寫《價值》的一些思考和實際拆解
這本書，斷斷續續的我看了一個月，在講這本書之前，我先分享兩個觀點，與書內容無關，與看書有關
1.就是要研究，了解一個人，有一個比看他自傳更好的方式，就是看他看的書，這個信息非常的收益；
2.只有成功了，你講的話才有人聽，就是方法沒有對錯的絕對，每個領域都有足夠優秀的人，每個優秀都有自己方法，足夠成功才有足夠的話語權；
全文大概4000多字，可以收藏
從高瓴這個名字開始講起，取名來自，高屋建瓴，意思是把瓶子里的水從高層頂上傾倒。比喻居高臨下，不可阻遏。指對事物把握全面，了解透徹。出自《史記·高祖本紀》
是不是很簡單，其實大佬的整本書要表達的內容也很簡單，但是簡單的事情往往是最難做到的
不知道在整體投資市場，是不是有非常多我們所看不到的事情，比如拿ppt融資，不追求商業模式盈利，追求資本市場套利等等
張磊對這些非常看不慣，他所希望的是
建立一家真正踐行長期投資理念，穿越周期，不唯階段，創造價值的投資機構
我覺得這句話講的非常清楚，但是全篇有非常多在說
投資人一旦懶惰，一旦失去追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去了某種正向生長的本能
有些事情不能做，從一開始就不做，有些錢不能要，如果出資人不理解我們的堅持，我們從一開始就無法與之磨合
在短期與長期、風險與收益、有所為與有所不為之間，我們修煉自身的內核，堅持做正確的事情
長期結構性價值投資，是相對於周期性思維和機會主義而言的，核心是反套利，反投機，反零和 游戲 ，反博弈思維
資本是逐利的，資金有成本的，資金一旦沒有杠桿了，所帶來的回報不夠或者慢慢無期，就表示著失敗，所以時間，短期和長期會被這么看中，只有好的方向，沒有好的退出機制，一切都是空的，或許這才是他不斷的說長期主義不易的地方，而他也確實理解拿錢不易，裡面有提到張磊的資方是耶魯的捐贈基金投資團隊，這是一隻偏保守的團隊，用張磊的話說，這是一隻看中長期價值的團隊，當然，高瓴用3000萬美元的投資給耶魯賺回了24億美元的收益
以至於說 在多數人都醉心於即時滿足的世界裡時，懂得延遲滿足道理的人，已經先勝一籌了
接下來我分為：講方法/講團隊/講價值/講人，四個篇章展開
一、講方法
最好的分析方法未必是使用估值理論、資產定價模型、投資組合策略，而是堅持第一性原理，即追本溯源這個「源」包括基本的公理、處事的哲學、人類的本性、萬物的規律
其實最近幾年只要提到第一性原理，大家都會想到馬斯克，投資系統的第一性原理一個穩妥的知識體系作為決策基礎，有能力控制自己的情緒，第一能夠看清事物的本質，第二能夠在理解本質的基礎上自由的創新（這里是與價值的創造成為了呼應）
這個跟我們之前所受教育差別很大，我們喜歡用類比或者借鑒結果來猜測問題，習慣性會套入進 歷史 的規律，而不是第一性原理，回歸投資的基本定義，我們要用企業分析師的眼光，而不是市場分析師，宏觀經濟分析師，更不是股票分析師的眼光
很多基金大佬為什麼盡量做到清心寡慾，你要理性到沒有感性，投資就是賺與不賺，道理很簡單，稍微高階一點的人一定能通過一段時間找到一些市場通用的方法論，但是遵循這個邏輯，強制去執行就不是每個人都能做到的，這也是《原則》那本書在表述的一個很重要的觀點
要去拒絕短期誘惑、功利心和許多天然的人性弱點，同時拒絕主觀臆斷，客觀的拷問自己是否尊重了事實和常識，形成的見識才是自己，這樣才能轉化為智慧，隨著時間復核增長
要對堅持的事情富有耐心，駕馭情緒，時刻自我反思，保持高度專注，壓力往往可以通過專注來消解，專注意味著你要敢於說不，不要去對自己的核心目標沒有用的事情，即使有餘力去做更多的事情，不要高估自己的自控力，不要小看人性，迴避短期心態
構成我們學習最大障礙就是已知的東西，我們應該利用好市場的反饋，不斷提高全面思考的能力，保持平常心，接受自我反饋，自我否定是進化
送給大家四個投資中很容易中的陷進，可以列為原則列表
1.價值陷進，價值投資中的價值並不是絕對的低市盈率，而是綜合考慮買入股票的各項指標，投資這個 游戲 的第一條規則就是能夠玩下去，價值陷阱的本質就是企業利潤的不可持續性或者說不可預知性
2.成長陷進，投資目標應該處於持續成長中，增長率至少應該高於整體經濟，否則就不能持有
3.風險陷進，尋求安全邊際，把情況想到最壞，看看最壞的情況發生後還有哪些次生傷害，有沒有反身性，看看災難來來的時候有沒有自救手段，判斷企業持續創造價值的能力，持續創造價值就是最大限度地減少風險，這可以理解以攻為守
4.信息陷進，第一步信息形成微判斷，第二步善於識別信息的權重第三步用第一性原理把這些微判斷和有權重的信息聯繫到一起，這里注意，你能不能把微判斷和經驗分開，所有東西都去剝離，拆分到不能拆分
二、講團隊
張磊說，與靠譜的人做有意思的事，是我一直以來的非常享受工作的原因之一
我記得《奈飛文化手冊》里有說道，你為什麼要來我們公司，很高階的應聘者回答道，因為這里有比我更強的人，他們很厲害，人才果然是吸引人才，正向循環
對自己的要求作為企業的管理者
真正理解並實踐價值管理，大公司可以依靠慣性去運行，初創企業在一開始就精細化運營，精細化運營不是一味降低成本，與此相對應是站在客戶視角來確定產品、服務和流程的價值結構，只有顧客需要的才具備價值，在此基礎上樹立完整的價值鏈來提升整體效率
對企業文化的打造
企業文化在創業一開始就建立起來，不能出問題，也無法推倒重來
1.堅持追求真理，學院派風格
2.敢拼敢想輸，運動隊文化，有拼搏的勁，協助精神，可以做陪練，用成績說話
3.坦誠溝通和交流
對靠譜的人定義
自驅型的，時間敏感型的，有同理心的，終身學習者
賦予長期使命感和成就感，真正頂級人才的自尊心不需要呵護，每個人都知道工作表現和貢獻是最重要的
對組織生態的理解
1.學習，學習型組織，有生命去繁衍，有傳幫帶的精神，自我免疫的功能，能夠處變不驚，面對問題清楚思考，判斷和推演，有不為所動的禪定精神，不僅能夠到彼岸，還有抵達的路徑，作戰機制和精神，把工具化和匠人精神結合起來
2.賦能，組織的功能不是分配任務，而是將員工的興趣，專長和組織發展需要解決的問題進行匹配，賦能型組織是一個文化載體，員工因為享受這里的文化，從而獲得身份認同，使命認同
3.去中心化，讓聽到炮火的人做決策
4.不斷進行，管理要做的只有一件事，就是如何對抗熵增加
三、講價值
購買低估值的股票並不是價值投資回報的持續來源，企業持續創造價值才是，關注企業的核心是它解決了什麼問題，有沒有給 社會 、消費者提升效率，創造價值，只要為 社會 瘋狂創造價值的企業，它的收入、利潤早晚都會兌現， 社會 最終會給予它長遠的獎勵
在產業變革當中，張磊講了幾個方向
1.從連接變到融合
創新1.0時代本質上是商業模式的創新，利用互聯網技術做「連接」，創新2.0時代的關鍵是融合，而不再是簡單的復制他人經驗，簡單疊加各種技術和應用場景，基礎科學的創新將以全領域，深結合的方式，推動製造業的全面升級，未來的創新是將黑 科技 和傳統產業融合起來
去融合誰呢？又有兩個方向
1）創新已不局限在消費互聯網領域，生命科學、新能源、新材料、高端裝備製造、人工智慧等領域
2）傳統企業的創新轉型和數字化轉型，更優成本、更高效率、更精細化管理的方向持續迭代，信息領域、消費場景、生產製造場景、供應鏈場景、資本運作場景，消餌價值鏈中的角色區分，重塑商業邏輯；賦能傳統行業，線上流量越來越貴，線下有很多基本面很好的公司，高 科技 賦能傳統企業， 科技 不是顛覆的力量，而是一種和諧再造的力量
2.生命科學方面的研發與創新
醫葯醫療行業具有很強的消費屬性和 科技 屬性，進入壁壘高，同時具有成長性，盈利性，抗周期性等特點，可以構建動態護城河，他在整個產業鏈是這樣思考的
1）醫療 健康 服務領域，如何站在患者角度，構建全方位院前，院中，院後 健康 服務體系；
2）如何運用數字化升級等方式解決信息不對稱
3）葯物研發領域，如何實現產業的分層和分級，如何應用人工智慧技術對醫療數據進行充分解讀，幫助葯物研發企業加速迭代
他投的企業，直接公布哈，葯明康德，泰格醫葯，方達控股，凱萊英，愛爾眼科，金域醫學，錦欣生殖，邁瑞醫療，上海微創，凱利泰，愛康醫療，百濟神州
3.擁抱消費轉型
兩個方向升級與細分，你准備占哪項
零售即服務，內容即商品，所見即所得，消費品包含物質性和精神性雙重維度，消費轉型不是任何單獨維度的升級和降級，而是復合的，動態的，顛覆的，不同細分產品領域、地域以及年齡階層產生新的消費趨勢；新消費的概念中，產品及其品牌包含了在服務過程中與消費者溝通的全方位要求，零售即服務，內容即商品，所見即所得，物質組成的產品力和文化組成的品牌力共同成為理解消費新趨勢的復合視角
之前的傳統人貨場也發生轉變
首先是
消費不再是面向大眾的消費，而是以我為主的個性化消費，從薄利多銷的流量經濟變為關注個體差異化需求以及全生命周期價值的單客經濟，海量用戶通過社交網路形成強大的交互，更好的消費體驗形成產業中的頭部效應
其次是
消費者的終身價值
整體定位：如何思考產品背後的精神實質，賦予生活更多儀式感，讓消費者體會更多幸福感
銷售環節：如何從供應鏈的角度快速反饋，及時補貨，而豐富可觸達的零售渠道和購買體驗
推廣環節：如何識別多樣化的消費者，理解真正有量級的關鍵需求，花最少的時間下決策，
最後，回到初始的研發設計環節，把消費者不需要的屬性或者設計去掉，做到，多塊好省
最後是
用數據把前端智能化，把後台中樞化，用後台的演算法是知道前端的場景，用更加細分的場景滿足不斷變化的需求好的消費場景是打造品牌力的關鍵
未來的零售，不再依靠規模驅動，功能驅動，供給驅動，而是靠個性驅動，服務驅動和需求驅動，價值鏈通過感測，數據和用戶運營等技術平台融為一體，在消費者捕捉上化被動為主動，把 科技 元素、社交元素、文化元素和消費者體驗結合起來，重塑多場景，全渠道，全鏈路的購物方式
從經營產品到經營用戶，從規模增長到動態增長
產業互聯網真的很可怕，消費互聯網是物理的，產業互聯網是化學的
1） 游戲 改變支付、電商、零售、教育以及更多行業，比如支付寶公益 游戲 /喊朋友砍一刀的社交 游戲 / 游戲 化獎勵任務促使店員完成業務關鍵指標
2）互聯網商業模式的融合創新，比如美團的超級app/微信通信軟體上，可以享用購物、交通、音樂、支付等；
3）線上線下的全渠道的互聯網創新，教育的雙師（直播和線下）/生鮮零售的 探索
消費互聯網創造了很多場景，而演算法，算力，數據來運用這些場景，再通過自動化，網路化，智能化的方式呈現。
傳統產業升級，傳統產業+人工智慧+大數據+雲計算，就形成了以行業為底數， 科技 為指數的冪次方革命。 數據是生產資料，有流程才能運營，有演算法才能升華，數據、演算法和流程相互促進正向循環，對業務產生價值，用戶定義產品，軟體定義流程，工業化邏輯轉變為數字化邏輯，精益管理重構運營效率
四、講人
一定是遵循他的全套體系的
1.擁有長期主義理念，長期主義裡麵包括三個點，堅持初心、保持進化、沒有終局，這里在沒有終局的講的一個很難判斷的事情，補貼會不斷吞噬創業者的意志和投資人的信心，把燒錢換來的東西看做資本還是費用，思考商業模式的無限終局，超前地創造服務或產品的新範式
2.擁有對行業深刻洞察力，關鍵在於對變化與不變的洞察，不要因為經驗而掣肘，尊重行業的常識，找到不變，又不能被現有的法則所禁錮，找到變化，舉了兩個例子，非常有代表性，一個是7-11，不變的客戶需求的便利，變得是各種各樣的服務；另一個是拼多多，人找商品，即以商品為中心，商品找人，即以人為中心，拿時間和空間的統一來促使整體效率更高成本更低。其實在我的角度，更加欣賞拼多多，不知道這條路怎麼就能殺出來；
3.擁有專注的執行力，義無反顧的投入，把小事做到極致
4.擁有超強的同理心，這里有一個點，要做第一名顧客和第一名員工，把人才的生態通過更好的組織方式營造起來，調動大家的積極性和能動性，讓組織成員有一個共同的理想
最後的最後
還是以張磊在各大演講平台所講的那三句話，用中式哲理高度概括了
第一，守正出奇，堅守「正道」的基礎上激發創新
第二，弱水三千，但取一瓢，在有限的天賦里做自己最擅長的那部分
第三，桃李不言，下自成蹊，做好自己的事，成功自然會找上門來
『貳』 000869 張裕A值得買不合理價位是多少
張裕A在行業的領跑優勢穩定，業績增速明確，可望最大程度的分享我國葡萄酒行業不可限量的成長果實，是A股市場不可多得的戰略性投資品種。預計公司2008年EPS有望達到1.75元，維持"增持"的投資評級。
在中國經濟保持快速發展和消費升級的大環境下，未來幾年，中國葡萄酒行業將保持穩定的發展勢頭，而以高品質為標志的中高檔葡萄酒的增長將快於行業的平均增長速度。預計我國葡萄酒消費的年增長率將從2002－2006年的7％提升至2006－2011年的13％，成為全球葡萄酒消費增長最快的市場。
我判斷，隨著消費理念和文化的變遷，葡萄酒特別是高端葡萄酒有望走上和目前高端白酒類似的社交潤滑劑類型的升級之路。可以預見，這種消費升級是全方位的，價格從幾十元的家常消費型至上萬元的超高端等各類葡萄酒，均能在中國找到目標客戶，並呈現齊頭並進的格局。此外，2007年全球香檳的銷售量達3.387億瓶，比2006年增加5.3％；而中國同期的銷售量為65萬瓶，同比增長30％。以人均消費佔有量來看，我國葡萄酒和香檳酒的發展只能說才剛剛起步。
限於渠道和單一品牌偏弱等因素，國外洋酒對國內葡萄酒市場雖然積極進攻，但短期內還無法撼動以張裕為代表的三大國產巨頭的國內優勢，只能在高端葡萄蒸餾酒細分市場保持優勢，超越雙方競爭態勢的主題是共同把中國的葡萄酒市場有效啟動。
綜合來看，作為產品線最齊全的行業領跑者，張裕可以有效分享這些產品（從葡萄酒到香檳酒）的行業成長，實現對股東的長期回報。
面對行業發展機遇與內外激烈競爭並存的格局，預計公司將繼續實施差異化戰略，大力優化產品和渠道結構，逐步提高中高檔產品銷售比重，增強公司持續穩定的盈利能力。公司未來有可能在第二大產品白蘭地方面有更大作為。我們認為，作為西方洋酒傳統的優勢領域，高端蒸餾葡萄酒歷來是XO、馬爹利等外來品牌的勢力范圍，張裕的產品主要集中在低端，而且在夜場等消費場合和洋對手份額差距明顯，其競爭優勢目前尚不可和以干紅為代表的解百納和酒庄酒相提並論，因此我們暫時持謹慎態度。
公司堅持了高比例分紅回報股東的策略，繼2004年每10股派現5元，2005年每10股轉增3股派現7元，2006年每10股派發8元之後，2007年公司擬按照每10股派11元的比例分配現金紅利，派現率高達91%，並且公告在未來一年內，將不會通過發行股票或債券等方式融資。這對於秉承以豐厚分紅回饋股東的張裕顯得難能可貴，更展示了公司強勁的現金流和內生性增長的可持續性，帶給股東更大的心理認同。
『叄』 請專業人士談一下張裕A這只股票的長期投資價值謝謝
基金重倉股。
從市盈率來說，今年動態的要近40倍。市凈率是15倍，很驚人的！
也是，中國這樣優秀的股票太少了，所以，價格高點也只好認了。
如果從十年的時間周期來說，現在的價格也不高，甚至是非常低的。因為張裕A的成長性還是很好的，每年30%多的增長吧。二三年以後，現在的60多元的價格，也是便宜的。
只不過，現在的價格實在是不便宜。
『肆』 張裕A 和張裕B 有什麼區別啊！ A B 分別表示什麼意思一個公司的嗎
A股和B股啊！當然是一個公司了。A股為人民幣，B股（深氏）為港幣。
『伍』 股票張裕a可長期持有嗎
如果你被套 建議你 逢高減倉 這個股在嚴厲的三公打壓下 還沒有跌倒底部。雖說你割肉賠錢 但是 止損是股市的一種境界~希望採納 這只股 不是極高的短線王還是不要碰為好 希望對你有幫助
『陸』 高瓴資本是什麼公司 投資界的傳說之一
作為A股市場的投資者，一定都聽說過高瓴資本，那麼高瓴資本是一家什麼公司呢？這篇文章就跟大家聊聊這個話題。
高瓴資本是一家專注於長期結構性價值投資的投資公司，由張磊於2005年創立。經過十餘年的發展，現已成為亞洲地區資產管理規模最大的投資基金之一。高瓴資本受託管理的資金主要來自於目光長遠的全球性機構投資人，包括大學捐贈基金、養老基金、主權財富基金及家族基金等。2019年11月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，高瓴資本排名第15位。
高瓴的首筆資金就是耶魯大學提供的3000萬美元，今天高瓴資本的管理規模已經超過了650億美元，超過2000倍的增長，而高瓴也為耶魯大學創造了超過14億美元的投資回報，也幫助耶魯成為了美國投資業績最好的捐贈基金。
高瓴資本是國內的一家私募股權與風險投資公司，由張磊建立於 2005 年，在北京、紐約、香港、新加坡多地設有辦事處。高瓴資本專注於消費者、TMT、工業和醫療行業，投資領域方面也覆蓋人工智慧、VR、新能源汽車等新興領域。
2020年12月20日晚，光伏龍頭隆基股份發布公告稱，高瓴資本出資158億元受讓公司二股東李春安2.26億股股份，受讓完成後，高瓴資本以6%持股成為隆基股份第二大股東。本次交易價格為70元/股，較12月18日收盤價77.65元/股折價10%。
綜合以上信息，作為一個投資行業的巨頭，高瓴資本一直就很受大家的追捧，很多公司的股票都因為高瓴資本的進入而迎來了大漲，希望這篇文章能給大家帶來幫助！
『柒』 高瓴資本強勢入局一家高成長的龍頭公司
通威股份，國內光伏多晶硅和電池環節龍頭公司。公司2020年12月9日發布定增廣告，高瓴資本參與這次定增，認購5億元，發行價28元。這個是高瓴資本對新能源光伏產業的布局。 高瓴的長期價值投資就是不看一時得失，有能力去克服恐懼和貪婪，相信簡單的常識，堅持長期價值投資就是投入未來。一旦看好，長期支持，並參與到企業的創新和發展中，和企業共同成長。
通威股份預計，年產7.5GW高效晶硅太陽能電池智能工廠項目建設期均為1年，投產第一年產能達到90%，以後各年產能達到100%。公司表示，隨著光伏發電進入平價時代，全球新能源產業將實現快速發展。本次投資項目的建成運營將有效滿足行業發展帶來的需求增長， 進一步提升公司光伏業務各環節的市場佔有率，鞏固公司在光伏行業的優勢地位。
從 光伏行業 來說，根據國家能源局目前的測算情況，"十四五"新增光伏發電裝機規模需求將遠高於"十三五"，但是光伏行業整體上還是供大於求，不過真正有競爭力的光伏產品還是供小於求，因此 未來具有技術、效率和成本優勢的光伏公司是勝利者。
從 業務板塊 來說， 公司在光伏產業鏈硅料及電池片兩個環節均擁有最低成本的競爭優勢。 從硅料業務來看，公司目前的硅料需求好，公司是唯一一家上半年沒有減產的，也是唯一一家連續盈利的公司。從電池片業務來看，目前行業內能供給大尺寸的電池片只有通威和愛旭。公司在HJT技術研發上領先同行其他公司，而且研究HJT的團隊是以前的中微半導體團隊，因此是最有可能搞定HJT商用。
從 成長能力 來看，公司近三年營業收入增長率保持在20%左右，凈利潤增長率保持在40%左右，業績快速增長，但是公司業績增長不穩定。公司2020年第三季度實現營業收入316.78億元，同比增長13.04%；實現凈利潤33.33億元，同比增長48.57%，實現扣非凈利潤19.13億元，同比下降8.30%。凈利潤增長主要是因為有公司非流動資產處置損益15.19億元。
公司在硅料和電池細分行業具有絕對的優勢，而且這兩個細分行業本身集中度低和發展空間大，因此未來公司成長空間還是很大的。公司明年總的盈利預期，硅料業務24到25億元，電池業務15到18億元，保守算起來總共52億以上。公司目前總市值1384億，如果明年總市值不變，那麼市盈率是26.6倍。
從 盈利能力 來看，公司近五年的毛利率保持在18%左右，凈利率保持在8%左右，凈資產收益率保持在16%，總資產收益率保持在7%左右，公司的盈利能力一般，主要是因為公司的電池片業務要先讓利，才能往矽片、硅料壓，哪個環節壓的多要看行業格局。矽片環節太集中，較長時間還會非常強勢，電池片業務處於弱勢，未來隨著電池片集中度提高，可能會改變這種局面。公司是非常擅長精益管控成本，這也是公司保持盈利能力和競爭能力所在。
從 盈利質量 來看，公司的現金收入比保持在77%左右，凈利潤現金比保持在100%左右130%，公司盈利質量還是可以，說明產品具有可持續競爭能力。光伏行業技術變革快，需要大量資本投入才能保持自己的技術和成本優勢，因此公司總的現金流情況不太好，需要不斷融資。公司在2020年到2023年需要投資520億到800億左右，公司自身的經營現金流可以提供350億到400億，其餘部分需要公司去融資。
光伏進入平價時代後，整個光伏產業鏈長期發展趨勢向好，行業整體需求保持中高景氣狀態。光伏行業龍頭公司業績的增長要遠遠高於行業平均水平，但是 光伏行業的龍頭公司需要不斷的投入資本到技術研發和項目建設，才能鞏固自己的龍頭地位。光伏龍頭公司雖然營業收入和凈利潤能夠保持快速增長，但是卻沒有真正賺到什麼現金。
#股票##A股##高瓴資本#
『捌』 高瓴資本張磊《價值》——堅持第一性原理
價值投資者應該堅持第一性原理，從本質上理解投資，理解價值投資。
堅持第一性原理指不是用類比或者借鑒的思維來猜測問題，而是從「本來是什麼」和「應該怎麼樣」出發來看問題，相信凡事背後皆有原理，先一層層剝開事物的表象，看到裡面的本質，再從本質一層層往上走。
那投資系統的第一性原理是什麼？在討論投資系統的第一性原理之前，需要首先認識到投資系統是理性的、有邏輯體系的，否則不會存在第一性原理。沃倫.巴菲特在《聰明的投資者》的序言中寫到:「要想在一生中獲得投資成功，並不需要頂級的智商、超凡的商業頭腦或者內幕消息，而是需要一個穩妥的知識體系作為決策基礎，並且有能力控制自己的情緒，使其不會對這種體系造成侵蝕。」所以，與其把投資納入藝術范疇，不如把它納入講道理、講邏輯的理性范疇，尤其是價值投資，是一件可學習、可傳承、可沉澱的事情，一旦總結出投資原則和系統化的知識方法，就可以講給出資人聽，講給創業者聽，講給大家聽。價值投資不必依靠天才，只需依靠正確的思維模式，並控制自己的情緒。
理解投資系統的第一性原理需要解構和溯源投資過程中的底層要素，即資本、資源、企業及其創造的價值；需要思考清楚投資的前提和出發點，即為什麼投資，投資是為了什麼。在我看來，投資系統的第一性原理不是投資策略、方法或者理論，而是在變化的環境中，識別生意的本質屬性，把好的資本、好的資源配置給最有能力的企業，幫助社會創造長期的價值。資本市場必須脫虛入實，將資本聚焦於最有能力、最需要幫助的企業，具體到價值投資層面，其出發點就是基於對基本面的理解，尋找價值被低估的公司並長期持有，從企業持續創造的價值中獲得投資回報。
在創辦高瓴之前，我沒有做過專門的權益投資，但非常慶幸之後能夠運用第一性原理，來構建自己的投資理念和方法。第一性原理的最大價值在於兩點，其一是能夠看清楚事物的本質，其二是能夠在理解本質的基礎上自由地創新。對於投資人而言，就是在回歸投資的基本定義的基礎上，理解商業的底層邏輯。
關於投資，有許多經典論述。比如約翰·博格講過:「投資的本質是追求風險和成本調整之後的長期、可持續的投資回報，克服恐懼和貪婪，相信簡單的常識。」本傑明·格雷厄姆和戴維·多德在《證券分析》中寫道:「投資就是通過透徹的分析，保障本金安全並獲得令人滿意的回報率。」沃倫·巴菲特曾說:「在投資時，我們要用企業分析師的眼光，而不是市場分析師、宏觀經濟分析師，更不是股票分析師的眼光。」這些經典論述即是前人的規律總結，又是投資修養的內功心法，幫助投資人不斷修正和完善思維體系、指導實踐。
研究分析、本金安全、長期可持續回報，構成了投資的關鍵詞。除此之外，價值投資更是一個求知的過程，無法簡單傳承，一蹴而就。我們推崇研究驅動，做時間的朋友，就是在發現真相之後一點一點往上走，讓每一次投資決策都有邏輯起點，把可理解的范疇拓展到最大，而把依靠運氣的范疇縮至最小；同時，兼顧風險和收益，在盡可能小的風險中獲取盡可能大的收益，盡量做確定性的、少而精的投資。
與許多生意相比，投資是觀點創造價值的生意。大衛·史文森認為，投資界一個重要的分水嶺不在於區分個人投資者和機構投資者，而在於區分有能力進行高質量積極投資管理的投資者和無力為之的投資者。高質量的積極管理，其關鍵是思維模式。在我的理解和實踐中，第一性原理不是簡單分析模型，而是探究更底層的邏輯，發現「看不見的手」，找到各種現象的動因，進而分析更多的端緒和因果。
『玖』 高瓴資本最大的股東是誰
高瓴資本最大的股東是張磊。高瓴資本再次進入恆瑞醫葯十大股東，高瓴資本通過二級市場進入恆瑞醫葯。根據恆瑞葯業10大流通股股東的公開數據，2016年第三季度，恆瑞葯業將持股比例增至293萬股，並於去年在2020年撤回了10大股東。香港中央結算所的持股比例從12.26%降至11.97%，奧本海默基金從十大股東中撤出;高瓴資本持股0.63%，成為第10大股東。最重要的還是恆瑞葯業的股東，去年年報只有28萬，股東的數量在季度報告還是超過36萬，半年度報告直接飆升到61萬，太猛了這真是太可怕了很多資金提前跑了，散戶投資者繼續抓很多人。此前，恆瑞醫葯中國新聞的股東人數增加到61萬人，增加了65.98%。看來恆瑞的股價在一段時間內不會上漲，需要一段時間來忍耐或等待業績好轉。
營收增長率為17.6%，略低於凈資產收益率(ROE)，較第一季度下降25.37%，該公司表示將削減大量仿製葯。事實上，這是一件好事。雖然今年的股價走勢反映了對公司業績的預期，雖然今年股價繼續下跌消化了估值，但估值的表現也依然不便宜。瑞葯仍是一個很好的股份制創新龍頭制葯企業，但想抄底的朋友也需要等待，現在市場對未來幾個季度的業績預期仍然很低。從財政上講，我們希望pD-1能獲得紅利，但我們直接收集了紅利。新葯的進展跟不上市場的發展，很難估計。公司正在轉型，轉型不會那麼快，也不會那麼痛苦。綜上所述，雖然高瓴資本確實在一級市場進行了長期投資，並一直以IPO的形式上市，但在過去幾年也有很多高瓴資本參與二級市場或以高價買入股票的案例。由於各種因素推高了股價，在不到兩年的時間里，也有很多持有量大幅減少的情況。