❶ 凱雷cap股權
愛舍打著凱雷的幌子，假借凱雷幫著上市的旗號，進行詐騙的，類似的騙子公司已經跑了多少家了，但還是有人輕信， 都是貪心所至，有的人明知到是騙人的，為了利益，拉人入伙，坑親害友。
最近凱雷公司已經發表聲明了，揭露了這個公司的卑鄙行經，大家可以擦亮眼睛，小心上當受騙。
凱雷稱「凱雷CAP」與其無關
2011年06月23日15:49騰訊財經[微博]我要評論(0) 字型大小：T|T
騰訊財經訊 6月23日消息，凱雷投資集團（Carlyle Group）通過公關公司向騰訊財經說明，今年4月網上的一篇文章《全球首家外資股權凱雷CAP獲頒PE執照》為不實新聞，是篡改去年的舊新聞，「凱雷CAP」可能借凱雷和復星名義行騙。
該報道中稱：「凱雷CAP與復星（上海）股權投資企業順利領到了全國首張PE牌照。」
文章還以凱雷集團負責人的名義稱：「非常感謝上海市工商局如此高效、快速地批准了凱雷-復星（上海）股權投資企業。當下私募基金投資已經成為全世界的一種風尚，不只是歐美地區，而且基本上各地的區域任何一個地方的金融也都免不了有PE的存在，全民PE的時代已經來臨。」
對於上述新聞，凱雷集團表示，經過凱雷集團的核實，文中提到的凱雷CAP可能正在冒充凱雷和復星的名義行騙。
4月23日，公司就曾發布《有管假冒凱雷投資集團及其網站的說明》，指出：「注意到某些網站自稱與凱雷投資集團有關。這些非法的網站及其相關人員的行為可能構成刑事犯罪和商業欺詐。 」
凱雷集團表示，目前公司已經向有關部門報告。
❷ 「凱雷」是一個什麼樣的公司
美國「凱雷投資集團」是全球著名的直接投資機構，成立於1987年。總部位於美國華盛頓，旗下三家亞洲基金擁有超過10億美元的資金，以投資於泛亞地區。
凱雷投資公司最早的發起人是史蒂芬·諾里斯(Stephen Norris)，他在擔任Marriot收購兼並公司的稅務負責人的時候發現收購阿拉斯加愛斯基摩人的公司能夠合理避稅，這讓他由此投身於私人股權投資業務。其人獨斷機智，深知自己需要不屈不撓與極度聰明，並有良好的政界網路的人的幫助。而前總統卡特的助理大衛·魯賓斯坦(David Rubenstein)則符合他的一切要求。這便是凱雷的起點。凱雷早期並不算成功，直到1989年美國前國防部長弗蘭克·卡路西(Frank Carlucci)加盟。如法炮製，凱雷先後僱傭了前國務卿、白宮預算主任等等，並於1990年促成了凱雷在國防工業中的一項重大投資——從美國陸軍那裡贏得了200億美元的軍火合同，凱雷集團才真正起飛。
在人們印象中，凱雷集團在投資界一直被稱為「總統俱樂部」，美國前總統喬治·布希出任凱雷亞洲顧問委員會主席，英國前首相約翰·梅傑擔任凱雷歐洲分公司主席，菲律賓前總統拉莫斯、美國前證券與交易委員會(SEC)主席阿瑟·列維特擔任其顧問。盡管凱雷獨特的政府背景給予業務上諸多便利，但是當凱雷完成早期的一系列交易之後，其最大的基金也不過只有1億美元。為解決此問題，1990年代中期，魯賓斯坦請來了金融投資界最富有盛名的喬治·索羅斯成為了凱雷的有限責任合夥人。在他的號召之下，籌集資金突然變得令人驚奇的容易。
目前，凱雷集團總共擁有28隻不同類型的基金，管理著超過248億美元的資產。自1987年創立以來，已經投資130億美元，主要在亞洲、歐洲和北美用於公司並購、房產以及創業投資等。據悉，自1987年成立以來，凱雷集團已在全球125億美元的策略性投資中獲得了巨額利潤，給投資者的年均回報率高達35%。
高盛集團(Goldman Sachs)，一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。
高盛集團成立於1869年，是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部設在紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發展,公司亦持續不斷地發展變化.
❸ 凱雷股指交易所
以前問過凱雷股指交易所怎麼樣這個問題，別人都說挺好的，可以提.供全方位綜合金融服.務。後來就選擇了凱雷股指交易所，收益穩定，沒有手續費，購買的本金沒有風險，而且門檻低。
❹ 問：股票名前帶s如s深發展是什麼意思多謝！
現在大多數都已經股改，還沒有股該的股票加S
「10月是個坎。」「十一」長假之後，投資尚未股改公司股票尤其要小心踩雷。短期內能夠完成股改重組固然是重大利好，不少股評也在追捧這類概念，但股改剩菜之所以成為「剩菜」，就是因為個中變數和沒譜的事太多。
今日起，G股將功成「名」退，未實施股改公司的簡稱前將加上「S」標記。這標志著官方認定的股改時代已經終結，剩餘留在「S」股時代的公司將面臨尷尬。
滬深兩交易所均已做出明確表態，「S」標記的股票如到年底還未股改，將對其交易制度做出調整。
「S」族交易制度會有什麼限制？市場分析人士預測，交易所很可能像對待ST股那樣，將「S」股的漲跌幅限制在5%。市場亦早有傳言，有關官員表示，未股改公司將打入三板市場。更有人指出，拒不股改公司將會受到再融資方面的限制，甚至被暫時停牌、停止交易。
德鼎投資提供的統計數據顯示，截至節前，1062家上市公司已經完成股改，已經進入股改程序但還未實施股改的有119家，還未進行股改的公司有162家，占整個上市公司總數的12%。留到最後的，幾乎家家有本難念的經。
股東「爛賬」最普遍
-屯河——德隆後遺症；
-東北高速(資訊 行情 論壇)——資金及刑事要案，控制權爭奪未決；
-三聯商社(資訊 行情 論壇)——大股東占款，股東內訌；
-酒鬼酒(資訊 行情 論壇)——大股東占款，地方政府惜嫁；
-華源股份(資訊 行情 論壇)——大股東占款，重組太折騰；
-*ST科龍——被顧雛軍「掏空」之後……
餘下的未股改公司絕大多數存在虧損嚴重、股權凍結、大股東占款等問題。連年虧損、資產質量差、大股東無力支付對價來滿足流通股東的要求，是這類公司股改難以跨越的門檻。
一個不爭的事實是，未股改公司佔用資金清欠工作形勢嚴峻。據統計，截至今年6月30日，滬深兩市還有147家公司存在資金佔用問題，佔用余額高達315億元。這些存在資金佔用問題的公司中，未股改公司佔了絕大多數。股東問題濃縮了公司治理在過去一個時代的縮影。
德隆系三駕馬車難以股改
*ST屯河(資訊 行情 論壇)已經徹底完成重組頗有一段時日，但是投資者們期待的股改消息卻遲遲不肯露面，究其原因，還是大股東惹的禍。
*ST屯河的相關人士稱：「股改是由大股東牽頭提案，而*ST屯河目前名冊上的大股東仍為德隆系，而德隆系持有的*ST屯河的股票已經質押給債權銀行，中糧集團不能完成過戶，目前德隆系的善後事宜由華融資產管理公司負責，所以目前沒有一個能夠提出股改議案的大股東，自然沒辦法股改。」
該人士還表示，目前股權過戶仍沒有時間表，從而股改也沒有時間表，在*ST屯河股改的問題上，如果沒有管理層的出面協調，恐怕年內難以實施了。
湘火炬(資訊 行情 論壇)、*ST合金的情況與*ST屯河的情況完全一樣，他們合稱德隆系的三駕馬車，在德隆系的地位舉足輕重，如今同樣因為大股東的缺失不能啟動股改，這一切一切恐怕都要等到華融資產管理公司與有關銀行達成一致協議後才可以進行股改了。
大股東欠款拖延股改
東北高速公路股份有限公司於2006年9月1日披露「力爭在2006年9月底前進入股權分置改革程序」，但因非流通股股東之間就非股改事項未達成一致意見，所以仍未能在9月底前進入股改程序。公司力爭最早在2006年10月底前、最遲在2006年12月底前進入股改程序。
上市公司受大股東控制，其公告也就頗有意思，把不能股改的責任推給了非流通股股東之間的分歧，但是分歧的原因卻沒在公告中提到。相關報道顯示，其真正不能進入股改的原因是大股東巨額占款問題得不到圓滿解決。
類似的公司還有酒鬼酒、美菱電器(資訊 行情 論壇)和三聯商社。財富證券的分析師王磊表示，相比德隆系的上市公司，這些公司的股改問題相對容易解決，而且管理層也明確提出要求這些公司解決問題，盡快股改，所以王磊認為，東北高速等公司在年內進入股改程序尚有可能。
華源股份：先重組再股改
華源股份(600094)因資金鏈緊張逐步陷於整體危機，截至2005年12月31日，控股股東及其附屬企業非經營性佔用公司資金的余額為3.58億元。為改變現狀，該公司在2005年年度報告中披露了清欠方案及其實施時間表，公司方面表示，將繼續嚴格執行清欠方案實施時間表，全額收回被占資金。
另據媒體報道，華源集團內部人士稱華源整體重組方案終於塵埃落定，由華潤集團(下稱「華潤」)出資50億元，鼎暉基金出資20億元注資華源的整體方案已經獲得國資委批復，而由華潤主導的華源集團重組也已進入實質性運作。
但是種種利好消息始終喚不出華源股份明確的股改時間表。截止到目前，該公司尚未有任何關於股改事宜的公告。財富證券分析師王磊認為，重組是該公司股改的先決條件，只有控股股東盡快完成重組，華源股份才有可能在證監會規定的年底之前完成股改。
*ST科龍：地道股改困難戶
績差公司是股改困難戶的「主力軍」，而像*ST科龍這樣集內憂外患於一身的上市公司更是股改的老大難。
翻看*ST科龍最近一年的公告，一系列不利公告不斷映入眼簾。而曾經叱吒風雲、呼風喚雨、在2001年斥資5.6億元收購了時為中國冰箱產業四巨頭之一的廣東科龍電器(資訊 行情 論壇)20.6%股權的並購行家顧雛軍，此時也「在獄詠蟬」、分身乏術。到目前為止，沒有一名公司高管能夠說明*ST科龍進入股改程序的具體時間，只有一部分抱樂觀態度的分析師認為該公司股改不會晚於今年年底，但究竟後市如何，現在還無法預測。
外資持股：「沒譜」的博弈
外資股東是把「雙刃劍」，既能造成二級市場的重大利好，比如G股融資第一單——豪西盟增持G華新(資訊 行情 論壇)至控股；也能造成巨大的利空懸念。一般而言，相比內資股東，在對價支付上外資股東會更強硬，在並購審批中外資股東會更「沒譜」。
深發展(資訊 行情 論壇):零對價之困
從沒有一個公司像深圳發展銀行有限公司(000001，以下簡稱「深發展」)這樣「牛氣」，雖然經過修改，深發展的股改方案仍然近似零對價：股改完成後的12個月的最後60個交易日內，如果平均股價不在7.25元-8. 75元之間，深發展以定向分紅的方式派發現金，但每10股不超過0.48元。
不出所料，在深發展7月17日的股東大會上，深發展股改方案的投票流通股東中同意的38.92%；反對的37.28%；棄權的23.79%。哪怕是事先做好溝通工作的機構投資者——深發展前五大流通股東中也有三位棄權。同時，深發展的流通股東選擇「用腳投票」，使深發展的股價從股改方案前的8.99元/股下跌到7元左右，縱然今年中期業績大漲176%，也沒能使深發展的股價爬上8元。
深發展的股改陷入僵局，但這只是一連串僵局中的一個。深發展的第一大股東Newbridge Asia AIV Ⅲ,L.P.(以下簡稱「新橋控股」)是外資股東，2004年溢價受讓原始股的代價進入深發展，共持有深發展17.89%的外資法人股票，而深發展的非流通股在總股本中所佔比例不超過28%，如果支付對價，新橋需要承擔其中的絕大部分。今年年底是新橋控股持有深發展股票的禁售期屆滿之日，新橋控股尋找其他投資者接班。在這個緊要關頭，且不說新橋控股是不是願意拿出大代價來給深發展通過股改，且根據股改方案最後的支付對價者很有可能是新來接替新橋控股的股東，新接棒的股東是否願意支付也很難說。無法解決好股改，引入新的投資者遙遙無期。
這也使深發展現在慘不忍睹的資本充足率很難得到改善。仔細看深發展2006年的中報，它的財務指標中有兩項是不達標的：首先是單一最大客戶貸款比率12.64%，比規定的不超過10%高出一些，但和往年相比在不斷下降中。然後就是資本充足率，從2004年至今沒有超過4%的，2005年年末至今也在不斷下降，截至2006年6月30日，深發展的資本充足率為3.58%，離安全線8%非常遙遠。有報道稱，深發展將引入GE入股，同時發行次級債來解決資本充足率問題，但股改不完成，這一切都是妄想。
徐工科技(資訊 行情 論壇):爭議性外資並購
鬧得沸沸揚揚的凱雷徐工並購案被一再擱淺，是外資問題阻擾股改步伐的典型。去年10月，凱雷集團欲以3.75億美元的價格收購徐工機械85%股份。然而，外資並購威脅國家經濟安全的大討論逐日升溫，在國內一片反對聲中，徐工並購案至今仍在等待商務部的批准。
據媒體報道，凱雷集團正在考慮降低持股比例至50%，以爭取獲得中國政府對其收購徐工機械的批准。10月25日，將是徐工並購案協議到期之日，在此之前，凱雷集團的提議能否通過呢？如果順利通過，徐工科技將立即進行股改，通不過則繼續推遲。
東風科技(資訊 行情 論壇)：日方股東猶豫
截至目前，東風科技既沒發布股改動議，也沒任何提示性公告。有媒體消息稱，東風科技股改的最大阻力來自於合資股東日產自動車株式會社的分歧。
該股東持股占東風科技總股本的37.5%，與東風汽車(資訊 行情 論壇)工業投資有限公司平分佔總股本75%的全部非流通股,對價支付必須同日方股東協商後才能確定。而日方股東目前對支付對價仍持猶豫態度，使得東風科技無法進行股改。
樂凱膠片(資訊 行情 論壇)：柯達持股虧損
2003年，柯達以每股8.3元的價格取得樂凱膠片13%的股份，溢價192.25%，柯達成為樂凱膠片的第二大股東，所持股份僅次於樂凱集團。雙方還約定柯達於2006年4月前擇機再持有樂凱膠片7%的股權。
然而，由於膠片行業的沒落，樂凱膠片的股價已經跌落4元左右，柯達也不願意繼續增持。據樂凱膠片8月18日公布的半年報顯示，柯達至今仍然只持有樂凱13%的股份。且根據現在樂凱膠片的股票價格，柯達已經虧損了一半，再要其支付對價恐怕極不情願。
私有化與股改兩難
中石化子公司前後天壤
自8月18日中石化宣布進入股改程序後，中石化旗下仍在上市的5個子公司又一次被推到風口浪尖。先股改還是先私有化的爭論又一次甚囂塵上。
本來，最好的局面是，股價在適當的價位時，不進行股改而直接私有化，這能節省股改支付對價的成本。但是由於有了私有化預期，這5家公司的股價自2月份中石化宣布對4家子公司進行私有化後有了相當程度的上漲。
❺ 凱雷投資集團的簡介
凱雷投資集團創建於1987年，總部設立在美國首都華盛頓，是全球性另類資產管理公司，團隊遍及非洲、亞洲、澳洲、歐洲、北美及南美19個國家和地區。凱雷一貫秉持的信條是樹立良好的投資理念、深厚行業經驗、發揮創造力、精誠合作、吸引優秀的專業人才。
凱雷集團對所有潛在投資機會都持開放態度，並專注於已經擁有投資經驗的領域，主要包括：航天、汽車與運輸、消費與零售、能源與電力、金融服務、保健、工業、房地產、科技與商務服務、電信與傳媒。
自1987年成立以來，公司已進行約430項企業私募股權交易，總投資達490億美元；累計完成570多筆實物資產投資，總投資260億美元。凱雷投資集團共有員工1300多名，其中有600多名投資專才。他們分布在非洲、亞洲、澳洲、歐洲、南美、中東及北美的32個辦事處。
凱雷旗下投資的公司總共創造營業額840億美元，其在世界各地雇員超過398,000人。凱雷集團的專業投資團隊囊括166名工商管理碩士、28名法學博士及6名哲學或醫學博士，均來自全球最負盛名的學府。
❻ 為什麼那麼多炒股投資者選擇了凱雷股指交易所
凱雷股指交易所是凱雷基金傾力打造的股票交易品牌。凱雷股指交易所為股民提供股票行情，股票資訊，股票交易服務。
平安證券股份有限公司是中國平安綜合金融服務集團旗下的重要成員，前身為1991年8月創立的平安保險證券業務部，憑借平安集團雄厚的資金、品牌和客戶優勢，秉承"穩中思變，務實創新"的經營理念，公司建立了非常完善的合規和風險控制體系，各項業務均保持著強勁的增長態勢，歷經十九年穩健經營，公司已成長為國內主流券商之一，詳情您可以聯系平安證券95511-8咨詢。
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應答時間：2021-11-30，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
❼ 凱雷投資集團的發展現狀
至2010年9月30日止，凱雷集團總共擁有近80隻不同類型的基金，管理著超過977億美元的資產。自1987年創立以來，已經投資647億美元，主要在亞洲、歐洲和北美用於公司並購、房產以及創業投資等。據悉，自1987年成立以來，凱雷集團已在全球647億美元的策略性投資中獲得了巨額利潤，給投資者的年均回報率高達35%。
美國凱雷投資集團是世界上最大的私人資本公司之一，截至2012年6月30日，凱雷管理資本規模約達1560億美元，通過旗下99支基金及63支母基金從事於企業私募股權、實物資產、全球戰略型金融資產及母基金解決方案投資領域的業務。凱雷備受人們關注的「資本」有兩點：一是每年高達34%的平均投資回報率；二是其不凡的「家族背景」，在凱雷集團的投資人中，包括上一任美國總統小布希及前總統老布希、前國務卿、前美國國防部長、前白宮預算主任……這份長長的要員名單中還包括前英國首相梅傑、前澳大利亞總理霍克、前菲律賓總統拉莫斯以及像郭士納這樣的名流。
凱雷亞洲基金
凱雷亞洲基金（Carlyle Asia Partners，CAP）是亞洲地區（除日本外）規模最大、最活躍的股權投資團隊之一，旗下專業投資人員分布於香港、上海、孟買、首爾、悉尼和新加坡等六個辦事處。憑借雄厚的本土資源，凱雷亞洲基金在大中華地區、印度、韓國、澳大利亞、新加坡和東南亞進行股權投資。
凱雷亞洲基金遵循凱雷投資集團奉行的為所投資的企業創造價值的理念，致力在維護本地公司品牌延續性和管理獨立性的基礎上，和亞洲企業建立長期夥伴關系，並幫助這些公司實現增長、提高價值。
作為亞洲規模最大、本地化程度最高的股權投資團隊之一，凱雷亞洲基金擁有40多位資深專業投資人員和行業專家團隊，在管理、財務、經營和行業方面積累了超過數百年的專業經驗。這些專業人員通過跨地區合作，共同分享深入的行業知識和見解，為凱雷集團所投資公司的發展提供支持。
團隊多次被評選為最佳收購/股權機構（《財資》雜志2009年度、《亞洲金融》2006年度、《財資》雜志2006年度和《國際私人股權》2005年度），是股權基金中最出色的團隊之一。
自1998年以來，凱雷亞洲基金已投資20多家公司，投資金額約40億美元，投資范圍覆蓋很多國家和地區，涉及行業包括金融服務、消費品、零售、工業製造、電信和傳媒等。
凱雷亞洲基金團隊管理三支基金：凱雷亞洲1號基金（7.5億美元，成立於1999年）、2號基金（18億美元，成立於2006年）和3號基金（25.5億美元，2010年募集完成）。
凱雷日本基金
凱雷日本基金成立於2000年，是一支專注於日本市場並常駐於東京的投資團隊，其總部位於東京。該團隊主要進行管理層主導並購及對有規模企業及家族進行大額股權投資, 通過剝離非核心業務﹑擴張注資﹑行業整合﹑企業轉型和重組﹑家族產業繼承等尋求契機加速其業績增長。凱雷日本基金擁有經驗豐富的日本投資專家，對日本的文化習慣有深刻的認識和了解。該團隊通過採取支持管理層的方式，本著中、長期的投資視野，與旗下投資公司的管理層進行緊密合作，致力於提高營運和財務效益及管理能力，從而提升旗下投資公司價值。
凱雷在日本擁有兩支基金，包括凱雷日本I號基金（500億日圓於2001年成立）和凱雷日本II號基金（2,156億日圓於2006年成立）。該團隊在日本取得了理想的成績，贏得了當地及國外投資者的一致信賴。其第二支基金凱雷日本II號基金中有一半的投資來自於日本的機構和投資者。
該團隊在多個行業積累了豐富的經驗，包括汽車、化工、消費及零售、金融服務、保健、工業、電訊和傳媒等行業。
凱雷亞洲增長基金
自2000年成立以來，凱雷亞洲增長基金已發展成為亞洲最大的增長資本平台。該基金致力於在中國、印度及韓國等亞洲最大的經濟體中發掘當地傑出的企業家、管理團隊和各行業的新興領導者，並進行投資。其投資對象不限於某一行業，而是根據各國的具體情況而定。旗下專業投資人員均來自各國本土，分布於北京、上海、香港、孟買及首爾等辦事處。凱雷亞洲增長基金管理超過三十多個投資項目，涉及消費及零售、能源及電力、教育、金融服務、醫療保健、工業、房地產、科技及商業服務以及電信及傳媒等十多個行業，其中主要投資項目包括分眾傳媒、泰和誠醫療服務、中國森林控股、宏華石油設備及特步。
該團隊管理4支基金：凱雷亞洲創投基金I（基金規模為1.59億美元，成立於2000年）、凱雷亞洲創投基金II（基金規模為1.64億美元，成立於2002年）、凱雷亞洲增長基金 III（基金規模為6.8億美元，成立於2006年6月）及凱雷亞洲增長基金 IV（基金規模為10.4億美元，成立於2009年6月）。
凱雷亞洲房地產基金
凱雷亞洲房地產基金成立於2002年，致力於在亞洲各國，特別是中國和日本兩個重點市場尋找和投資於有增值潛力的項目,包括經營型物業並購、資產重新定位、開發項目以及房地產公司股權投資。凱雷亞洲房地產基金採取圍繞重點市場進行投資的策略，其團隊分布於北京、香港、上海和東京，每個團隊都由熟悉本地及全球房地產和資本市場的當地人士組成，專注其所在市場的投資。該基金以對每個市場的基本面的深入分析為基礎，在寫字樓、住宅、工業、商業零售、酒店及養老型住宅等領域發掘投資機會。凱雷亞洲房地產基金採取積極主動的方式尋找投資機會，對項目進行嚴格評估和篩選，並與合作方或賣方進行獨家磋商，從而加快了交易過程，同時確保各種復雜的交易能夠順利完成。
凱雷亞洲房地產基金的團隊與每一個重點市場的合作夥伴緊密配合，積極參與資產管理以創造更多的價值。該團隊針對每一項投資制定一套完整的商業計劃和經營策略從而達到對資產的收益和價值作最大限度的提升。該團隊擁有一項其他競爭對手無法比擬的優勢—那就是與凱雷投資集團旗下眾多基金，尤其是在亞洲運營的其他幾支基金之間的密切合作。這種合作能夠充分發揮凱雷龐大的全球資源平台所能提供的的協同效益。
該團隊管理兩支基金，包括於2005年啟動，規模為4.1億美元的凱雷亞洲房地產基金I以及2008年啟動的凱雷亞洲房地產基金II。
❽ 楊向東的投資觀點
一方面，
從整個投資行業的角度來看，中國壽險業還正處於一個比較初期的發展階段，前景很廣闊，而且中國在全球壽險市場中的地位也非常重要。另一個方面，我們認為國內保險監管環境相當不錯，保監會的一系列政策對我們來說都是非常有利的，所以我們首先看中的是這個行業。另外，從對太保集團的了解程度來講，我們通過三年的交流，對它們公司財務狀況、管理團隊、企業文化及未來發展的目標都有比較深入的了解。注資是一次性的，因此，從這個角度來講，我們看待任何一個公司的時候都是看重這個行業和這個公司的潛力。
凱雷和保德信的組合是最優的。一方面，保德信這個公司的文化非常嚴謹；另外一方面，我們看到保德信在日本也投資了一家壽險公司，但是，短短幾年內這家公司就從一個財務狀況比較薄弱的狀態變成了一個可以盈利的企業。於是，我們認為，它可以把美國的企業文化、理念帶到一個亞洲國家，然後可以在短期之內提升企業價值，我們覺得，保德信的很多經驗是值得借鑒的，要知道經驗對保險業來說是非常重要的。
我們還覺得保德信在中國的保險業務還是一張「白紙」，因此，我們認為，它們會非常努力地幫助太保壽險和凱雷一起攜手把公司搞好。事實上，私人股權在世界上很多的行業都可以起到很大的作用，這個就是我們為什麼在韓國會投資韓美銀行的原因，之前也有很多國際巨頭對這家銀行產生興趣，但是最後都沒有投資。根據我們的判斷和我們的能力最後決定投資。因此，我們覺得大家各有千秋，其他的同行有他們的選擇，我們也有自己的選擇。
同樣，保德信肯定也有自己的戰略考慮。我想，它們也知道凱雷是一個比較成功的投資者，也認為我們有這個能力作為這項投資的主體合作人，並且能夠把太保壽險的公司價值進行提高。至於，在未來它們會不會加大和太保集團的合作深度，我想這個肯定已經成為了它們戰略考慮裡面的重要內容。
對於凱雷投資集團出資3.75億美元現金購買徐工機械85%股權。凱雷集團亞洲基金聯席主管楊向東昨天接受本報記者獨家專訪時表示，希望入股徐工機械只是類似投資的「先行者」，凱雷今後將更多地介入大型國企的改制中。
選擇徐工機械的原因在於:第一，凱雷投資集團是一家全球私人股權投資機構，在全球的投資集中於航天、國防、汽車配件與交通運輸、消費品、能源、醫葯保健、工業、技術和商業服務、以及電信和媒體等行業。因此對徐工機械所在的行業非常熟悉，我們的現任董事長郭士納對機械行業也非常熟悉；第二，凱雷在中國正積極尋求一些大的投資項目，而徐工機械恰恰是我們需要的大型項目；第三，徐工機械是一個非常優秀的企業，我們希望通過介入徐工，提升其公司治理水平和市場競爭力，把它推向一個更高的發展點；第四，在過去兩年中，江蘇省和徐州市政府對此給予了大力的支持。我們認為目前徐工機械的管理層非常優秀，因此在我們控股該公司之後，會與現有管理層一道，輸入一些相應的專才。我們的目標是在未來5年，使徐工機械成為一個真正的國際競爭者。
我們投資徐工機械開創了一個投資先例，因而不能簡單地歸結為是作為戰略投資者或財務投資者存在。凱雷集團將積極參與公司的決策和運作事務，從而提升公司的價值。同時，我們也希望通過這一成功案例，使中國各級政府和企業意識到，凱雷這樣的股權投資者可以成為國企改制的途徑之一。凱雷投資在亞太區(包括日本)共設有四隻基金，規模達19億美元。其中凱雷亞洲合夥人基金成立於1998年，也是這次投資徐工科技公司的基金，該基金作為企業收購基金，規模約為7.5億美元。在中國市場，我們對太平洋保險集團的投資也即將獲得中國監管當局的批准，而在創投和房地產市場的投資大約2億美元，再加上本次投入的3.75億美元，凱雷在中國的總規模已經相當可觀。
近年來，國際私人股權投資公司已經成為越來越活躍的投資者，它們對國際范圍的並購重組的影響力也越來越強。從1987年起，凱雷投資集團已在414個項目中投資了143億美元的股本，購買價值相當於495億美元。2005年年初，凱雷投資集團在美國成立第四隻基金，籌集資金約78億美元，這些資金的一部分將有可能投向中國。但中國不會成為我們的融資對象。