① 分眾傳媒股票怎樣
就現在技術面客觀分析而言，k線是左上右下，均線空頭排列股價處於均線之下的明確下跌趨勢沒錯吧，這次反彈的關鍵量價節點6.82隻要跌破，就反彈結束重回下跌趨勢。
② 分眾傳媒的介紹
分眾傳媒旗下擁有商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體、互聯網廣告平台、分眾直效商務DM媒體及資料庫營銷渠道等多個媒體網路。分眾傳媒以獨創的商業模式、媒體傳播的分眾性、生動性及強制性贏得了業界的高度認同。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國NASDAQ（股票代碼FMCN），成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元的募資額創造了當時的IPO紀錄，市值超過70億美元，是當時納斯達克中國上市公司龍頭股。2012年8月13日，分眾傳媒收到35億美元私有化邀約。2015年12月23日，分眾傳媒借殼七喜控股，成功奪中概回歸A股的第一股頭銜1。2016年4月19日公司將全稱由「七喜控股股份有限公司」變更為「分眾傳媒信息技術股份有限公司」。同時，公司注冊資本由302,335,116 元人民幣調整為 4,115,891,498 元人民幣。
③ 分眾傳媒股票的投資邏輯，你是如何看待的
分眾傳媒的這筆投資從財務角度來看，毫無疑問是失敗的。但是，我感到非常的慶幸，因為從此以後我開始明白了，投資這條路是一場艱苦的旅行，必須更多的靠自己去走。我非常敬仰的這位投資者也在分眾傳媒上失手，尤其是犯了基本的概念錯誤讓我明白，沒有任何人可以完全信賴，投資一定要有自己的邏輯，這將會是我最後一次盲目抄作業。
盡管分眾傳媒認虧出局，但我感到慶幸的原因就是，我深刻領悟到，投資是一場艱苦的旅行，旅途中會有暫時的失意，也會有不時的喜悅，但是無論如何，這條路必須更多的靠自己去走。同時，我也更加深刻的明白獨立思考、獨立研究的重大意義，在後來中國平安以及寧滬高速的投資上，我都進行了深入的探索，目前的收獲還算滿意。
④ 分眾傳媒股票可以長期持有嗎
分眾傳媒股票是可以長期持有的。
分眾傳媒是中國的一家戶外視頻廣告運營商，由江南春於2003年創立，是首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股。它創建了電梯媒體廣告模式，曾獲得中國最具銷售力戶外媒體獎、金成獎「新品牌最佳貢獻全場大獎」等榮譽。分眾傳媒是國內一傢具有領先地位的新型廣告公司，市場排名第一，股東有高盛等著名投行。互聯網廣告概念股有哪些具有這些特點的股票均可稱之為互聯網廣告概念股。
拓展資料：
1.互聯網廣告是什麼：
互聯網廣告是通過互聯網媒體投放的廣告，與電視、報紙、雜志、廣播、戶外等傳統廣告相比，具有雙向互動；效果可量化；投放數據可積累復用；用戶關注時時間長等四方面優勢。互聯網廣告直接面向受眾，是企業主廣告投放的結果，是數字營銷最主要的具體展現形式。那麼互聯網廣告概念股有哪些具有這些特點的股票均可稱之為互聯網廣告概念股。
2.傳媒公司和廣告公司的區別：
盈利方式不同：傳媒公司需要廣告部的營利，卻並不單純以盈利為目的，有時候會感覺看到更多的是他們為大眾提供健康、有意義的精神食糧為宗旨的。而廣告公司以做廣告獲取營利為目的，更多關注的是能不能把自己的廣告載體賣給企業；
業務面不同：傳媒公司它主要是在以媒體代理業務為主，一般這樣的公司常也包括設計製作，除外它們還為客戶做些媒體的投放計劃及企業策劃。廣告公司的業務面就比傳媒公司較廣一些，它們可以說是個輔助角色，它們主要是協助企業或單位做市場分析，營銷推廣及策略創意表現。一般它們不做媒體投放；
注重點不同：廣告公司的是注重設計和製作，而傳媒公司是注重代理和發布。經營的項目基本一樣，一般廣告公司都有發布代理權，廣告公司中也有一部分只是經營廣告製作，但是傳媒公司一般情況下廣告製作部分少了一些。
⑤ 分眾傳媒為什麼天天跌
答：主要是因為美股中概股在線教育類股票大幅下跌以及國內市場政策的調整。
美股中概股在線教育類股票出現大幅下跌行情，導致了港股的教育概念紛紛走低。分眾傳媒也沒能倖免；此外，還有政策方面的原因：教育監管相關部分推出的新規可能將在近期公布，其中涉及到教育廣告投放限制問題，這一利空消息對於分眾傳媒也有一定負面影響，更是影響到了在線教育廣告的投放行為以及市場思維。
⑥ 分眾傳媒香港上市是利好還是利空
1、分眾在香港上市,談不上利好利空,相反偏利空多一點,假如港股發行價格和我們差不多,那還可以雙向選擇,假如港股便宜,是同一公司,大家就會選擇港股,所以這段時間只會打壓價格,為在港上市鋪路,公司也會盡力降低兩市的價格差距。
2、分眾這次海外融資的目的是利用境外融資發展海外業務。目前韓國及新加坡的海外業務已實現盈利。公司已經成功證明了分眾模式在海外市場尤其是亞洲市場可快速復制，公司長期看好海外業務的發展潛力，將持續推進海外市場業務布局。分眾海外目標：在東南亞市場覆蓋5億人口，助力中國品牌走向世界。
拓展資料：
1、分眾傳媒是台港澳與境內合資企業。分眾傳媒，即分眾傳媒信息技術股份有限公司，主要從事生活圈媒體的開發和運營。分眾傳媒信息技術股份有限公司於2016年12月完成借殼上市，被借殼公司為七喜控股股份有限公司。
2、分眾傳媒信息技術股份有限公司原名七喜控股股份有限公司，於2004年8月4日在深圳證券交易所上市，主承銷商是廣發證券股份有限公司，上市保薦人是廣發證券股份有限公司，股票代碼為002027。分眾傳媒信息技術股份有限公司成立於1997年8月26日，控股股東是Media Management Hong Kong Limited，實際控制人是江南春，總部位於上海市長寧區。
3、分眾傳媒信息技術股份有限公司的股東：Media Management Hong Kong Limited、香港中央結算有限公司、阿里巴巴（中國）網路技術有限公司、關玉嬋等。分眾傳媒信息技術股份有限公司在全球范圍內首創電梯媒體，被譽為「中國最具品牌引爆力的媒體平台」，與阿里巴巴、騰訊、網路、京東、蘇寧、華為、美贊臣、小米、今日頭條等品牌建立合作關系。
⑦ 被渾水做空的分眾傳媒：天使還是魔鬼
不確定時就離開
我在11月8日就寫過一篇關於分眾傳媒的文章。我之前就看到過渾水做空的報告，說實話，當時心裡是給它打了折扣的。這次渾水做空瑞幸咖啡實錘，並且瑞幸咖啡還在分眾傳媒投放了廣告，這讓分眾又站在了風口浪尖。
作為普通人，我們既沒有渾水的人力物力，也沒有做空的資金實力。這個時候我們應該靜下心來好好想一想：自己持有的公司是否經得起別人的質疑。那些漂亮的數字背後，是不是真的來自於公司宣稱的競爭優勢。投資一隻股票，就是投資它的確定性。而質疑它的投資價值，則只需要在它無法說服你持有時即可走開。
很多人的思維方式實在清奇。我之前分析認為貴州茅台的醬香型白酒的實際需求並沒有那麼大，很多人就反駁我，要求我提供證據，以證明茅台的實際消費量遠低於茅台的銷售量。我很懷疑這些人是不是上市公司的托。本來這些人在買入時就應該搞清楚這些問題。你自己都不知道到底喝了多少，居然還要問一個看空者。這實在是匪夷所思。而且據我所知，沒有任何一個茅台持有者能回答這個問題。這是很奇葩的地方。很多人洋洋灑灑寫成好幾本書來論證茅台酒不愁賣，貴州茅台股價能到天上去。但卻要求看空貴州茅台股票的人來提供這些數據。
相比較而言，貴州茅台的股票的素質還是不錯的，至少出口成臟的比重不大。我前幾天寫某明星地產股，被噴了300多貼。即便是以網路公關的角度來說，人性的丑惡展現到如此淋漓盡致。也因此我今後永遠都不會碰這種垃圾公司。
股票投資，我喜歡投光明正大的公司。
中國的新冠肺炎處理得是全世界最好的，因為我們從上到下都知道它的隱蔽性的傳播風險。我們根本無從分辨哪些人帶有病毒，唯一可行的方式就是自我隔離，阻斷傳播鏈。而某些自作聰明的西方國家則不然。他們似乎要你證明一定感染了病毒之後才去隔離，否則就可以正常出行。當前疫情全球肆虐，也正是在為某些人的傲慢在埋單。中國人民付出巨大代價為全世界爭取了2個月的緩沖時間，可惜被一些豬頭浪費掉了。
對於股票投資也是如此。我們根本無從知道到底哪個公司在哪個方面有問題。最保守的方法就是當你持有的邏輯無法被證實，而某些質疑也無法被證偽時，離開這家公司。
不確定時遠離，這是我的投資原則。
分眾傳媒做的是什麼生意？
再次分析分眾之前，我需要說一下：我沒有能力和精力去分析分眾傳媒到底有沒有造假。也因此我是基於公司的公開資料是真實性的情況。如果這些數據本身就是假的，那所有的分析就失去了價值。
很多時候我們就在潛移默化中記住了某些廣告。比如昨天還在電梯里看到瑞幸咖啡的廣告，如果不是在電梯里看到，我都要忘了瑞幸咖啡的醜事了。電梯廣告的作用，其實並沒有體現在它的內容如何上，而僅僅是引起了你的注意。這種注意其實是流量引流的基礎。
無論是AIDMA法則還是AISAS，以及後來的新法則，其前兩個環節都是引起注意和引起興趣。在互聯網高度發達的今天，信息爆炸使得人們的注意力被過度分散。電梯廣告設置在人們上下樓必經之路上，必定會吸引相當的注意力，從而為流量引入創造條件。在當前信息爆炸的時代，每個人的注意力都被各種事分散掉，能持續吸引人們的注意力，進而引導他們去消費，這其實就是實體廣告持續存在的基礎。
電梯廣告的市場容量大不大？
2018年中國的廣告業規模達到了8000億左右，在GDP中的比重達到0.8%，相比之下，美國的比重為1.1%。
從過去100多年西方資本主義的廣告發展 歷史 來看，廣告行業的發展與經濟狀況緊密相關。廣告業的市場規模基本同步於GDP的增長。
從上圖中也可以看出，雖然廣告收入與GDP增長基本同速，但廣告收入增長速度卻波動極大，是典型的周期性行業。
在這個總盤子中，電梯廣告有多大的市場空間呢？電梯廣告屬於戶外廣告。如果還是參考美國各廣告類型的佔比，那麼可以看到，互聯網廣告的比重逐步增長，而其他類型廣告的比重在逐步下降。從下面這種圖中也可以看到，互聯網廣告主要搶占的是電視廣告和紙媒廣告的空間，而戶外廣告佔比則基本穩定，但這個比重始終都不大，大約只有3%-4%左右。
我們來看一下各國互聯網廣告的比重。可以看到中國的互聯網廣告的比重還要大於美國，而且其比重還在迅速提升之中。
具體到電梯廣告，還有多大容量呢？如果我們以8000億元的總盤子，4%的比重來計算，那麼戶外廣告的總盤子一共320億元。那麼樓梯廣告又有多少呢？
從上限的圖中，我們按照41%的比重來計算，得到樓宇電梯廣告的總市場為131億元。然而我們看分眾傳媒2018年的收入是多少呢？140多億。
上面的計算多少有些偏差。不過我們基本可以得出結論，即分眾傳媒已經基本壟斷了電梯樓宇廣告。換句話說，分眾傳媒的收入已經到了天花板了。
但我們明明知道，分眾傳媒當前尚未覆蓋國內的所有樓宇電梯，明明還可以有更大的擴展空間，怎麼就說已經到頂了呢？其實我並不知道。因為上面的幾個圖標可能也是互相打架的。數據只能參考，不能盡信。
分眾傳媒的經營業績
分眾傳媒已經公布了它的快報。先來看看主要數據。可以看到，過去幾年以來，營業收入一直在穩步增長，在2019年出現了下滑。
而在凈利潤上，2018年的凈利潤就已經出現了下降，而在2019年出現大幅度下降。
而公司凈利潤的下降主要還是源於毛利潤率的下滑。下面的2019年的數據是三季報數據。
分季度來看看
下面分季度來看看。當前分眾還沒公布年報，只有快報數據，也因此只能看一下營業收入和利潤。
先看看各分季度的營業收入。可以非常明顯地看到，2018年二季度之前，分眾傳媒的營收在快速增長，而進入三季度之後，營收就開始逐步下滑，到了2019年則繼續下滑。三季度之後處於相對平穩期。
再看看分季度歸母凈利潤。2019年時，公司的單季度利潤逐季增長，增長非常好。而到了2018年三季度之後就開始快速下降。一直下滑到2019年2季度。進入三季度之後有所企穩。
那麼之前到底發生了什麼，之後又發生了什麼，讓分眾傳媒的收入和凈利潤突然開始下降了呢？來看看各廣告的收入情況。
這些數據只在半年報和年報中有，也因此我們也無法再區分到底在哪個季度出現了問題。我們大體可以看到，互聯網類廣告在最近幾年增長乏力，而在2019年更是大幅減少，通訊類和交通類廣告在2019年都有較大的下滑。雜類廣告2018年就出現了下滑，2019年繼續下滑。房產家居廣告2018年增長停滯，2019年繼續下滑。日常消費品廣告2018年大增長，2019年仍有增長。
這也大體反映了當前的趨勢。2018年去杠桿去的很多企業都處在生死邊緣，大概是沒有更多的錢再去打廣告了。P2P跑路使得這類廣告主也沒有了。只有日常消費品這種現金流充沛的企業還有錢來打廣告。我印象中經常看到茅台、五糧液之類的廣告。估計酒企給分眾貢獻了不少的收入。當然，還有小罐茶、瑞幸咖啡這種大客戶應該也為分眾貢獻了不少收入。
是不是一筆好生意？
分眾傳媒這個生意好不好？
我們說廣告生意就是將注意力轉化為流量的生意。而隨著人們的生活水平提高，流量也會越來越貴。因此分眾如果能吸引足夠的注意力，那就是可以伴隨人均收入水平而營業收入不斷增長的。由於梯媒受到物理限制，不可能不限增加廣告投放數量。當經濟形勢比較好時，廣告主投放意願比較強烈，這會推升廣告單價。而當經濟形勢不好時，廣告投放比較少，廣告單價自然就下來了。也因此分眾傳媒的收入會伴隨經濟形勢的好壞而波動。
從成本來說，分眾傳媒的成本主要是生產成本和銷售費用。而生產成本中包括了平面媒體成本和多媒體媒體的折舊及運行費用。這些費用是相對固定的。而銷售費用則主要是業務費。這部分實際與營業收入正相關，但也相對剛性。
收入彈性和成本剛性，就使得公司的利潤會伴隨經濟形勢而大幅波動。這是一個典型的周期性行業。換句話說，就是靠天吃飯。
分眾傳媒的結算方式採用先投放後收款的方式，其應收賬款數額也比較大。而且在經濟形勢不好時，應收回款的質量也會變成問題，進而使得公司的利潤更加學上加上。2018年之前，公司一年以上的應收賬款為0，而到了2019年半年報則出現了5.27億元。典型的還有這次的瑞幸咖啡的大額廣告，上個季度剛投放完，最近瑞幸出事，不知道這筆錢還能不能回來。
但這筆生意的好處在於，它是輕資產運作的。如果控制好應收賬款，那麼產生巨額虧損的概率也相對較小。
綜上，分眾傳媒的梯媒生意不算太好，但也不是很差，差強人意。
還有沒有發展空間了？
分眾傳媒的發展空間，取決於兩個方面。
一個是行業空間問題。廣告行業固然可以伴隨經濟增長而增長，但廣告投放形式卻在發生變化。戶外廣告過去在廣告中的比重一直相對平穩，但梯媒只是其中的一個分支。這部分比重後續會不會被壓縮，我無從判斷。即便我們認為保持穩定，那麼至少當前來說，分眾傳媒已經到了天花板附近了。
二是行業內競爭問題。新潮傳媒作為一個攪局者，的確對分眾傳媒稻城了不小的影響。未來呢？未來會不會再次出現攪局者？這個概率仍不能排除。個人覺得潛在的可能有兩種。
一種就是類似於新潮這樣的廣告公司。在分眾已經占據壟斷的情況下，再出現這種攪局者，成功的概率不會太大。
另一種就是類似於萬科物業這種物業管理公司。很顯然，物業管理行業的市場集中度正在迅速提升。以往分眾傳媒作為一個梯媒壟斷者，在樓宇廣告位的租借中有壟斷定價的優勢。但後續情況將出現變化。一方面，物業管理公司是事實上的廣告位壟斷者。物業管理公司的規模越大，相對於分眾的話語權就越強。這會抬高分眾的成本。另一方面，物業管理公司可以以所擁有的廣告位自行運營廣告，並且以此為基礎進入這個行業與分眾進行競爭。而這在美國已經是事實，大的物業管理公司本身就自己經營廣告位。
而分眾傳媒對於後一種競爭方式基本沒有抵抗力。
也因此從長遠來看，我個人認為或許梯媒本身後續還會伴隨GDP而增長，而分眾傳媒未來未必有成長空間。
對於分眾傳媒股票如何看？
按照2019年18.75億的歸母凈利潤，分眾傳媒當前的市盈率為32.5倍。這個估值如果對於像永輝超市這樣的非周期性行業來說還算可以，但對於分眾傳媒這種的周期性股來說，還是很高的。
但有人要說，周期性行業要看一個周期內的平均利潤，而當前剛好是利潤最低的時候。當前的利潤的確比較低，但是不是最低就很難說。比如說今年，一季度收入大減是可以預期的，能否保持盈利都很成疑問。而經過疫情之後，廣告主們的廣告預算可能又要縮減，也因此今年的利潤可能還不如去年。
未來的經濟走勢我根本無從猜測。但從中長期的角度來說，個人認為分眾傳媒過去動輒70%的毛利潤是無法維持的。或許去年的40%的毛利還可能可以維持一段時間。
毛利潤率無法提升甚至還要下降，營業收入上則由於市場佔有率到頂且面臨其他競爭對手侵蝕，進而使得收入增長存在很大不確定性。這使得公司後續的利潤增長很難說很樂觀。
按照這個情況，公司的凈利潤是無法支撐當前的市值的。
也因此結論很容易得出來：短期凈利潤只怕更難看，長期的利潤增長的不確定性依然很大。
結語
上面只是我個人的看法。說實話，對於渾水的做空報告其實我一直挺在意的。雪球上有不少文章都把當年的渾水報告翻出來。這個報告去年我就看過，其實我是真有些遲疑的。這家公司實際上也很喜歡包裝自己，對於喜歡包裝自己的公司，通常我都會對它的所有數據報以懷疑的態度。
這個行業應該會持續存在，但不知道這家公司會不會給投資者帶來持續回報。
⑧ 分眾傳媒的股票可以長期持有嗎
單純就現在技術面客觀分析而言，處於均線空頭排列股價處於均線之下的明確下跌趨勢，股票里沒有主力，只有散戶和游資，那麼在新主力完成進貨動作打出一個完整的底部形態之前，不是盤整就是下跌，從長期持股角度顯得沒效率
⑨ 解析江南春分眾傳媒成功之道
江南春，生於1973年，祖籍寧波,生於上海。1995年畢業於華東師范大學，取得漢語言文學專業學士學位。 1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。 1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。 2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走「分眾」之路，專攻樓宇液晶媒體。 2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得「中國當代傑出廣告人」稱號。 2005年3月，江南春被評為「中國廣告10大風雲人物」。 2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。 上市之後，江南春就開始馬不停蹄地在國內泛廣告領域跑馬圈地： 2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。 4天之後（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合並當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進一步鞏固其在樓宇電視、社區 電視、戶外大屏幕等領域的霸主地位。 2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司，啟動「分眾無線」手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。 2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾「影院網路」，進入了影院廣告領域。 2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網路廣告服務商好耶，進軍網路廣告領域。 2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡潤榜： 第51名 2006 總資產（億）： 41 借雞生蛋，再用蛋錢買回雞，22歲的大三學生江南春擁有了50萬的存款和完全屬於自己的廣告傳播公司。憑借又是「裁判」又是「運動員」的優勢，江南春的永怡傳播占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額。 兩次「借雞生蛋」 1994年，華東師范大學中文系三年級的學生江南春成立了永怡傳播公司，自從公司成立之日起，除了身份證上的數字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的老闆。只不過，江南春只擁有公司管理權，永怡傳播公司不得不依附於當時的永怡集團，嚴格意義上說，在法律制度上江南春沒有「所有權」。 從「管理權」到「所有權」轉變的這個過程，江南春玩了兩次「借雞生蛋」。1994年的時候，憑借江南春的資金實力，他還不足以成立一家屬於自己的公司，於是只能「借雞生蛋」，靠別人的錢幫助自己注冊成立公司。公司成立之後，自己不是法人，但是為了能盡快將公司收歸己有，他必須拚命賺錢，通過「還款」或者「購買股份」的方式讓永怡傳播公司改姓「江」。 又當「裁判」又當「運動員」 「統占資源」比「個人優秀」更重要！江南春在大學期間競選學生會主席的經歷讓他悟到了這條生意真經，帶領永怡傳播急速壯大的過程當中，這條真經起到了決定性的作用。 江南春有一個朋友負責IDG在華東地區風險投資的業務，這個朋友也是華東師范大學的校友。IDG當時是世界著名的IT出版集團，在中國投資了大量的IT媒體，想在上海設個點推廣它的業務。江南春私下裡早就認識了這個IDG的朋友，在很多場合也經常碰到，一來二去變得相當熟悉。這個朋友就建議江南春和IDG進行合作，然後一起開拓中國IT領域的廣告市場。 在這之前，江南春對於IT產品一竅不通，他已經習慣了做消費品大眾廣告，並沒有將業務劃分得那麼細。雖然，當時的江南春已經有了IT方面的各種人脈資源，比如見過楊元慶，也代理過聯想在上海的廣告，但英特爾公司是幹嘛的？江南春一點都不清楚。不過，江南春精明的意識到IDG這棵大樹的分量，也敏感地嗅到了IT廣告市場在未來的發展狀況，他開始調整永怡傳播的業務方向，專心去攻IT廣告市場。 1995年底，永怡傳播和IDG通過協議進行合作，不拿一分錢工資的江南春成了IDG上海辦事處的主任。設想一下，IDG在中國投資了很多IT媒體，永怡傳播在上海積累了大量的IT客戶，江南春一方面在IT媒體上有話語權，另外一方面，IT客戶做廣告又要找江南春，又當「裁判」，又當「運動員」，江南春的永怡傳播想不賺錢都不行，很短的時間之內，永怡傳播就成為上海灘IT領域最大的廣告代理商。到了1998年，永怡傳播已經占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額，營業額最高達7000萬元。 「2001年苦苦地過了一年，我覺得身心俱疲。我們原來不是處在產業優勢的位置，是處在產業最脆弱的位置，那個時候，我終於明白，原來我做的產業是錯誤的，我做的產業是價值鏈當中最脆弱的環節。公司雖然大了，但還是有很多的公司和我們競爭，他們都有很好的職業團隊，我感覺壓力特別大，所以，我決定轉型，我覺得生意不能這么做下去。」 不因為暫時的成功而燒瘋了頭腦，不因為暫時的失敗而失去冷靜的思考，理性地對待「得與失」和「成與敗」，讓「虛榮心」成為自己的「原動力」而不是「絆腳石」，冷靜地找出冰山下邊的東西，這是江南春的過人之處。 第三部分：別出心裁，電梯旁生出新產業 來自電梯間的廣告誘惑 2002年的春節，創業十年的江南春破天荒地給自己放了7天假，啥都沒有干，從大年初一開始，坐在自己喜歡的漢源書屋裡「閉門思過」。 「從1992年創業開始到2002年，我已經在傳統的廣告界做了10年，我覺得經過10年我應該有所轉變。在傳統的廣告領域，我發現自己不再具有很強的競爭力，我在思考，我以前10年做過的事情到底對還是不對。最後，我得出的結論是，我所做的事情是必須經過的，但是是錯誤的，因為只要在這個行業繼續做，那麼你就要付出很多。」江南春向記者真情表白當年思索後的真實想法。 其實，在過去的辛苦勞作的2001年，江南春就已經時不時地開始「否定」自己十年的選擇了。因為業務往來，江南春認識了陳天橋，當時陳天橋還沒有成為後來的「中國首富」。不過，深聊過幾次之後，江南春對陳天橋的商業頭腦和戰略眼光欽佩不已，更是羨慕陳天橋由於成功所獲得的「虛榮」。「陳天橋有很好的產業判斷力，他給我最大的啟發是，總是去創造全新的產業，而不是和別人在一條道上擠。」江南春說，「所以，你應該自己創造一個產業，然後快速地在這個產業得到壟斷地位，只有這樣，你才能真正的把所有競爭對手丟在後邊。」 於是，江南春在「閉關」7天之後決定創造一個新的產業模式，使自己不再是夾在企業和媒體中間的代理廣告商，而是本身就是一個新型媒體。但是，做什麼呢？正當江南春苦苦思索如何尋找一種新的產業模式，如何打造一個新媒體時，坐電梯的一次經歷讓他茅塞頓開、豁然開朗。 那天，江南春去徐家匯太平洋[18.10 4.32%]百貨辦事，結果就在等電梯的一剎那，他被電梯門上的粘貼廣告吸引住了，他發現，就在人們等待電梯的那一剎那，無事可做的人除了聚精會神地看粘貼廣告外，並沒有其他的事情可做，而就是這簡單的十幾秒時間，粘貼廣告會給人留下深刻的印象。如果將寫字樓的電梯全部包下來，然後粘貼廣告不就是很好的一種新型媒體嗎？ 「我覺得電梯廣告這個創意蠻好玩的，我對電梯產生了濃厚的興趣。當時我在上海國貿，我就去問了國貿物業的人，能否把電梯門承包下來。國貿物業的人說，這不可能，任何一個寫字樓也不會把門變成一個廣告載體。後來，我就打消了這個念頭，但是我換一種角度想，我如果不去貼這個門，我有沒有可能掛一個小的液晶電視？因為我是LG的廣告代理商，所以我對液晶電視非常熟悉。我去問了一些寫字樓的物業，他們覺得這個問題不大，而且還蠻感興趣。於是，我就決定嘗試了。」 憑借自己的三寸不爛之舌，從2002年6月到12月，江南春說服了最早的一批40多家高檔寫字樓。到了2003年1月，江南春的300台液晶顯示屏裝進了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁，同時，招商銀行[18.04 4.64%]信用卡和軒尼詩洋酒等企業客戶也成為第一批廣告客戶。江南春走出「永怡傳播」時代，進入新的「分眾傳媒」時代。 跑馬圈地需要新的資本模式新的廣告模式雖然吸引了第一批客戶廣告訂單，但是由於投入巨大，江南春越來越「騎虎難下」。第一批液晶顯示屏的平均價格是8000元，拋開和物業合同有關的費用不談，300台液晶的價格就在240萬。更重要的是，區區50個寫字樓的覆蓋率不足以吸引更大的客戶進行長期的廣告投入，江南春必須在極短的時間內迅速地擴大寫字樓的覆蓋面積，那麼產品成本和人工成本就會驟升，盈利需要一個臨界點，但這個臨界點到底是需要突破多少座寫字樓，江南春的心裡也沒有數，但給自己留了一個燒錢3000萬的底線。 「到了2003年5月份的時候，寫字樓已經擴大到100多棟，但還是在燒錢，我就覺得自己蠻尷尬。畢竟燒的是自己的錢，當時感覺心裡很痛、晝夜不眠。後來燒得麻木了，感覺燒的不是錢，而是十年當中的青春歲月。十年當中花了這么多努力，短短幾個月就嘩嘩地給花掉了，這個時候的壓力是從來沒有遇到過的。」回憶當時的情景，早已經走出困境的江南春還是笑得有些苦澀。 如果此時的江南春不追加投資，不僅前期投下的錢打了水漂，而且苦苦思索才得來的新媒體模式就會胎死腹中。但如果繼續燒錢，燒到何時才是盡頭？萬一到最後是「賠了夫人又折兵」，十年的成果有可能因為這一次決策失誤而功敗垂成。 「山重水復疑無路，柳暗花明又一村」，就在江南春壓力最大、眼看就要頂不住的時候，一個手握大筆風險投資的人主動找到了江南春。 那個人是軟銀公司上海辦事處的首席代表余蔚。 分眾傳媒上海總部位於江蘇路的兆豐世貿大廈，而這個樓曾是軟銀亞洲在中國的總部，分眾傳媒正好和軟銀處在同一層樓，這樣江南春和余蔚抬頭不見低頭見，所以也就成了見面可以聊一聊的朋友。一開始，余蔚只知道江南春做廣告，後來閑聊當中得知了江南春正在專注做樓宇液晶廣告。說者無心，聽者有意，余蔚又從其他途徑詳細了解了一下江南春獨創的新媒體項目，還有他十年來的創業經歷。一番認真詳細地調查之後，余蔚決定找江南春好好聊一聊，三個小時聊完之後，余蔚已經和江南春達成了初步融資協議。最後，軟銀決定注資分眾。 「我做生意的習慣，一個是從來不借錢給別人，另外一個是從來不向別人借錢，至於融資，內心從來沒有打開過這樣的想法。但是燒了半年錢，還是沒有起色，我就知道我先前對這個項目的估價過於簡單了，從資金以及各項資源上存在很多難度，所以要想做起來，融資是當時我能決定的最好的選擇，畢竟眾人拾柴火焰高。」對於從「燒自己的錢」到「燒別人的錢」，江南春向記者坦誠自己的轉變心路。 風險投資商的加入幫了江南春的大忙。隨著軟銀加入，經過幾輪融資，鼎輝國際投資、DFJ、高盛等數家投資公司紛紛將巨資注入分眾。有了錢之後的江南春，迅速地帶著他的液晶顯示屏在全國跑馬圈地，不僅僅是寫字樓，還包括大賣場、公寓以及高爾夫球場、醫院等場所。到2004年年底的時候，總營業收入已經到2.4個億，總共有1.5萬塊液晶屏和部分等離子電視掛在全國各地不同樓宇電梯旁的牆上。
⑩ 分眾傳媒屬於什麼股
分眾傳媒屬於中國廣告傳媒股。
2003年，在廣東還有一家名不見經傳的企業誕生，這家企業就是分眾傳媒，當時號稱中國電梯廣告傳媒鼻祖的大哥就此橫空出世，首創電梯廣告傳媒，打破了當時流行的報紙、電視、海報時廣告時代，可謂是賺足了眼球和資本的青睞。
2004年，憑借對市場的精準定位和獨特的行業理解，創造的商業模式發式在樓宇廣廈間嶄露頭角，僅僅不到2年時間，2005年分眾傳媒成為在美國納斯達克上市的第一家中國廣告傳媒股，當時更是以IPO融資額1.72億美元創造了屬於當時那個年代的股市神話。