⑴ 豈止晶元，關鍵卡脖子技術來了！龍頭股在此（名單)
吾輩當自強。 科技 日報曾整理出中國35項卡脖子關鍵技術，主要集中在信息技術、高端製造、新材料等領域。數據寶將大致按照上述分類進行一一解讀，首先推出信息技術篇，以饗讀者。
著名科幻小說《三體》中，三體人為了鎖死地球 科技 的發展，並實時監控地球人類，防止地球有可能在三體艦隊到達前實現 科技 飛躍並用新技術打敗三體艦隊，向地球發送了很多黑 科技 改造過的質子，這些質子因為有強大的運算能力和人工智慧系統，被稱為「智子」。
5月15日，美國再次封殺華為，意圖進一步限制華為晶元設計和製造。根據國家海關數據統計， 2018年，中國晶元進口總量為3120億美元，佔全球集成電路5000億美元市場規模的近60%。 目前晶元產業鏈話語權基本被美國企業所壟斷，我國半導體發展面臨巨大挑戰。
中美脫鉤論愈演愈烈。美國或許正在通過「智子」鎖死中國 科技 發展。更令人擔憂的是， 不只晶元，我國被卡脖子的關鍵技術，還有多達34項，有些領域國產化為0。 可以想像，在這35個被卡脖子的關鍵技術上，有多麼大的市場空間。而以晶元概念過去一段時間在A股市場的表現，相關概念股也有可能被挖掘出來。當然，我們更願意看到的，不僅僅是股價的上漲，還有真正的 科技 突破。
高 科技 之路，道阻且長，吾輩當自強。
1、 光刻機、光刻膠
製造晶元的光刻機，其精度決定了晶元性能的上限。最新消息顯示，上海微電子裝備計劃於2021年交付首台國產28nm的immersion光刻機，即使這一技術的交付對比荷蘭ASML公司（全球最大的半導體設備製造商之一，光刻機製造領域全球領先）有著近20年不足，但對於國內光刻機製造來講，已經要跨出了很大的一步。 對於上海微電子來說，其28nm光刻機的順利推出，將打破國外廠商的對於IC前端光刻機市場的壟斷。
目前高端光刻機市場依然被荷蘭ASML公司壟斷，用於高端面板的光刻膠，也同樣如此。目前，LCD用光刻膠幾乎全部依賴進口，核心技術至今被TOK、JSR、住友化學、信越化學等日本企業所壟斷。
A股市場上，光刻膠和光刻機概念歸類在一起。從市值角度看， 張江高科和雅克 科技 最新市值均超過200億元， 上海新陽、安集 科技 、萬潤股份 等個股市值均超百億元。
市場表現方面，南大光電、容大感光、安集 科技 、上海新陽、雅克 科技 、華特氣體等個股年內漲幅翻倍。機構關注度方面，萬潤股份、飛凱材料、寶通 科技 、雅克 科技 、捷捷微電等個股均有10家只以上機構評級。綜合市場表現、概念的關聯度等條件，證券時報·數據寶篩選出光刻機/光刻膠概念股名單，如下。
2、 晶元
低速的光晶元和電晶元已實現國產，但高速的仍全部依賴進口。 國外最先進晶元量產精度為10納米，我國只有28納米，差距兩代。 據報道，在計算機系統、通用電子系統、通信設備、內存設備和顯示及視頻系統中的多個領域中，我國國產晶元佔有率為0。
A股市場上，目前涉及到的晶元類概念非常豐富，包括最大類的晶元概念，小類別的如存儲晶元、AI晶元、晶元材料、晶元封裝、晶元設計、晶元製造等。
從大類角度分析也基本上可以得到各小類別的龍頭。從市值角度看， 韋爾股份、聞泰 科技 、瀾起 科技 等個股市值超過千億元， 匯頂 科技 、三安光電、兆易創新 等個股市值超過800億元。市場表現方面，晶方 科技 、上海新陽、雅克 科技 等個股漲幅翻倍。機構關注度方面，北方華創、深南電路、兆易創新等個股均有20家以上機構關注。綜合市場表現、概念的關聯度等條件，數據寶篩選出晶元概念股名單，如下。
3、 操作系統
數據顯示，2017年安卓系統市場佔有率達85.9%，蘋果IOS為14%。其他系統僅有0.1%。這0.1%，基本也是美國的微軟的Windows和黑莓。沒有谷歌鋪路，智能手機不會如此普及，而中國手機廠商免費利用安卓的代價，就是隨時可能被「斷糧」。
最新消息顯示， Counterpoint Research預測，華為自主操作系統鴻蒙將在2020年取得2%的市場份額（全球范圍），超越Linux成為全球第五大操作系統。 並預計2020年底，鴻蒙在中國市場的份額會達到5%，明年底達到10%，而鴻蒙OS設備在華為今年所有出貨設備中的比例是1%。
期待著華為自主操作系統帶來更多的驚喜。
A股市場上，國產操作系統概念股，市值最大的是 中興通訊和三六零 ，均超過千億元；紫光股份、浪潮信息、中國長城、中國軟體等個股市值均超過300億元。股價表現最好的是誠邁 科技 ，年內漲幅超過90%。機構關注度最高的股票分別是中興通訊、浪潮信息、中新賽克、紫光股份等個股。數據寶篩選出國產操作系統概念股名單，如下。
4、 手機射頻器件
2018年，射頻晶元市場150億美元；高端市場基本被Skyworks、Qorvo和博通3家壟斷，高通也佔一席之地。射頻器件的另一個關鍵元件——濾波器，國內外差距更大。手機使用的高端濾波器，幾十億美元的市場，完全歸屬Qorvo等國外射頻器件巨頭。中國是世界最大的手機生產國，但造不了高端的手機射頻器件。這需要材料、工藝和設計經驗的踏實積累。
A股市場上，移動射頻概念包括 順絡電子、三環集團、電連技術、麥捷 科技 等；移動天線概念包括信維通信、碩貝德、盛路通信；5G射頻晶元概念有和而泰等；濾波器概念主要有武漢凡谷、東山精密、世嘉 科技 等。
5、 高端電容電阻
電容和電阻是電子工業的黃金配角。中國是最大的基礎電子元件市場，一年消耗的電阻和電容，數以萬億計。但最好的消費級電容和電阻，來自日本。 電容市場一年200多億美元，電阻也有百億美元量級。 所謂高端的電容電阻，最重要的是同一個批次應該盡量一致。日本這方面做得最好，國內企業差距大。國內企業的產品多屬於中低端，在工藝、材料、質量管控上，相對薄弱。
A股市場上， 三環集團、風華高科、順絡電子、潔美 科技 等個股從事電阻行業。
6、 核心工業軟體
中國的核心工業軟體領域，基本還是「無人區」。工業軟體缺位，為智能製造帶來了麻煩。工業系統復雜到一定程度，就需要以計算機輔助的工業軟體來替代人腦計算。譬如，晶元設計生產「必備神器」EDA工業軟體， 國產EDA與美國主流EDA工具相較，設計原理上並無差異，但軟體性能卻存在不小差距，主要表現在對先進技術和工藝支持不足，和國外先進EDA工具之間存在「代差」。 國外EDA三大巨頭公司Cadence、Synopsys及Mentor，占據了全球該行業每年總收入的70%。發展自主工業操作系統+自主工業軟體體系，刻不容緩。
EDA概念股方面，目前A股市場無相關標的，北京 芯願景 軟體技術股份有限公司科創板IPO獲受理。 華大九天 是龍頭企業，A股市場有相關影子股。 申通地鐵、隧道股份 通過上海建元股權投資基金參股華大九天，上海建元持有華大九天17.42％股份，愛建集團則通過愛建資產間接參股。另外大眾公用，則通過深創投間接參股，後者持有華大九天3.59％股權。另外， 深圳能源、粵電力A、廣深鐵路、中興通訊等上市公司，也均通過深創投間接持股。
7、 ITO靶材
ITO靶材不僅用於製作液晶顯示器、平板顯示器、等離子顯示器、觸摸屏、電子紙、有機發光二極體，還用於太陽能電池和抗靜電鍍膜、EMI屏蔽的透明傳導鍍膜等，在全球擁有廣泛的市場。ITO膜的厚度因功能需求而有不同，一般在30納米至200納米。在尺寸的問題上，國內ITO靶材企業一直鮮有突破，而後端的平板顯示製造企業也要仰人鼻息。燒結大尺寸ITO靶材，需要有大型的燒結爐。 國外可以做寬1200毫米、長近3000毫米的單塊靶材，國內只能製造不超過800毫米寬的。 產出效率方面，日式裝備月產量可達30噸至50噸，我們年產量只有30噸——而進口一台設備價格要一千萬元，這對國內小企業來說無異於天價。
每年我國ITO靶材消耗量超過1千噸，一半左右靠進口，用於生產高端產品。A股市場上靶材概念股主要有 江豐電子、有研新材、隆華 科技 等。
8、 資料庫管理系統
目前全世界最流行的兩種資料庫管理系統是 Oracle和MySQL ，都是甲骨文公司旗下的產品。競爭者還有IBM公司以及微軟公司的產品等。甲骨文、IBM、微軟和Teradata幾家美國公司，佔了大部分市場份額。資料庫管理系統國貨也有市場份額，但只是個零頭，其穩定性、性能都無法讓市場信服，銀行、電信、電力等要求極端穩妥的企業，不會考慮國貨。
9、航空設計軟體
自上世紀80年代後，世界航空業就邁入數字化設計的新階段，現在已經達到離開軟體就無法設計的高度依賴程度。 設計一架飛機至少需要十幾種專業軟體，全是歐美國家產品。 國內設計單位不僅要投入巨資購買軟體，而且頭戴鋼圈，一旦被念「緊箍咒」，整個航空產業將陷入癱瘓。據媒體報道，設計殲-10飛機時，主起落架主承力結構的整個金屬部件是委託國外製造。但造完之後，起落架的收放出現問題，有5毫米的誤差，只好重新訂貨製造。僅僅是這一點點的誤差，影響了殲-10首飛推遲了八九個月。沒有全數字化的軟體支撐，任何一點細微的誤差，都可能成為製造業的夢魘。
在這35項被卡脖子的關鍵技術中，信息技術行業基本上能找到對標的概念股，但與全球龍頭相比，差距非常大。比如晶元概念的市值龍頭韋爾股份，市值1500多億元，而英特爾、英偉達等晶元公司市值均超過1.5萬億元，高通市值超過6000億元。再比如計算機行業，我們的企業頂多也就是千億市值，而美國的微軟市值接近10萬億元。
近年來，我國在信息 科技 領域取得了巨大成就，但與發達國家相比，仍存在較大差距。此次華為被封殺，暴露出「卡脖子」的關鍵技術，必須由自己掌握。
未來，我們要成為信息 科技 大國、強國。願國運恆昌。
⑵ 甲骨文公司的盈利模式
作者： eNet記者 鄭志毅
【eNews專稿】日前，Linux的大力推動者甲骨文宣布組建Linux事業部，並任命劉天棟為大中華區總監，以進一步推動公司在中國的Linux業務發展。
劉天棟新官上任即表示，Linux是甲骨文三大戰略之一，也是2005財年的業務重點。
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甲骨文將強力推動標准化企業級Linux的應用，包括北京、深圳、新加坡等Linux專業技術中心都將在Linux平台方面會有大量投入。
他希望Linux能在亞洲掀起像在美國的影響，因此甲骨文將會加強與包括中科紅旗在內的所有Linux廠商的合作，「我們支持的是整個Linux產業。」
而對於Linux越來越商業化的趨勢，劉天棟認為，沒有商品化，一個行業是難以存續的。「而且，Linux的商業化與商業軟體還是有差別的，例如EPR，從頭到尾商業化都貫穿其中。但商業化並不是說只有產品商品化，服務也可以商品化，目前Linux主要走的是服務商品化的路子。」他表示，中國用戶不會一直忽視服務其實也是一個有價值的商品。「隨著硬體、網路、伺服器、存儲等成本越來越低，在關鍵應用方面，就要考慮服務。」
甲骨文推出「堅不可摧Linux計劃」，實際上就是這種精神的體現。「甲骨文對Linux的支持服務是其Linux戰略的核心」。他表示，甲骨文將為包括Linux操作系統在內的整個軟體業提供代碼級支持，這意味著如果客戶在堅不可摧Linux分銷產品(包括Red Hat企業級Linux，Novell/SuSE和紅旗Linux)上運行Oracle產品時遇到嚴重問題，不管是甲骨文的資料庫問題還是由於廠商的Linux問題，甲骨文都將提供一站式支持。
國內有很多專家，包括部分廠商，都認為Linux只是一種創新，到目前為止還不是一個盈利模式，最主要的盈利模式還是像Windows那樣。但劉天棟認為，只要為服務付費的觀念被企業所接受，就是一個盈利模式的開始。在中國，雖然用戶為服務付費的觀念並不深入，但隨著中國的不斷發展和國際化，這種觀念一定會牢牢樹立起來的。
他以中國在本屆奧運會上的傑出表現來佐證他的觀點，「就像中國在奧運會上的金牌數已經位於第一集團一樣，中國在服務觀念上的改變也會走到世界前列。我相信在Linux的商業模式上，中國會發展得非常快。既然有大量的企業願意把資源放在Linux上，放在關鍵的應用化上，就沒有道理不願意把資源放在服務上面。我覺得它是一個商業模式，所以我們在中國才會有大量的投入，包括研發中心、技術中心，我們看到的市場是成熟的，商業模式是存在的。」
⑶ 美國股市三大指數指哪三個
美國股市三大指數: 道瓊斯工業指數、標准普爾500指數 、納斯達克綜合指數。 道瓊斯工業平均指數（Dow Jones Instrial Average，DJIA，簡稱「道指」）是由華爾街日報和道瓊斯公司創建者查爾斯•道創造的幾種股票市場指數之一。他把這個指數作為測量美國股票市場上工業構成的發展，是最悠久的美國市場指數之一。 時至今日，平均指數包括美國30間最大、最知名的上市公司。雖然名稱中提及「工業」這兩個字，但實際其對歷史上的意義可能比對實際上還來得多些——因為今日的30間構成企業里，大部分都已與重工業不再有關。由於補償股票分割和其它的調整的效果，它當前只是加權平均數，並不代表成分股價值的平均數。 標准普爾指數，又稱標准普爾股票價格綜合指數，是標准普爾公司於1957年開始編制和發表的，基期指數也是100。標准普爾公司是美國最大的證券研究機構，於1923年開始編制和發表股票價格指數。近年來，許多專家認為標准普爾指數比道.瓊斯指數更能真實地反映股票市場上的實際情況（類似中國滬深300指數）：第一，標准普爾指數包括的股票范圍廣泛，它包括500種股票的總價值，大約占紐約股票交易所上市股票總價值的90%，能夠較全面地反映股票市場價格的變動；第二，標准普爾指數是隨機抽樣的，包括了上、中、下各類股票；第三，標准普爾指數是以股票的交易額為權數計算得出的，對析股的股票不需要進行調整。然而，標准普爾指數尚不能取代道.瓊斯指數，大多數證券公司、報刊雜志、電視廣播等媒體目前仍廣泛使用道.瓊斯指數。 納斯達克(NASDAQ，National Association of Securities Dealers Automated Quotations)是美國全國證券交易商協會於1968年著手創建的自動報價系統名稱的英文簡稱。納斯達克的特點是收集和發布場外交易非上市股票的證券商報價。它現已成為全球最大的證券交易市場。目前的上市公司有5200多家。納斯達克又是全世界第一個採用電子交易的股市，它在55個國家和地區設有26萬多個計算機銷售終端。 納斯達克指數是反映納斯達克證券市場行情變化的股票價格平均指數，基本指數為100。納斯達克的上市公司涵蓋所有新技術行業，包括軟體和計算機、電信、生物技術、零售和批發貿易等。 在納斯達克創立之初，在主板(最好是紐約股票交易所)上市顯然比在納斯達克交易享有更高的名望。納斯達克的股票大多是最近上市的新興小公司或是達不到在大的股票交易所上市要求的小公司、新公司。然而，許多年輕的高科技公司認為納斯達克的計算機系統是一個更加符合自然規律的地方。許多像英特爾和微軟這樣的公司即使已經達到要求，都沒有選擇遷入紐約股票交易所這樣的「主板」。 納斯達克指數是所有在納斯達克交易的股票的資產加權指數，在1971年第一個交易日時設為100點。1995年7月，指數到達1,000點。 在市場高點，微軟和思科是世界上市值最高的兩只股票，在納斯達克上市的英特爾和甲骨文公司也在前十強之列。
麻煩採納，謝謝!
⑷ 甲骨文中國公司財務總監叫什麼名字
埃利森介紹
「讀三所大學的學位沒拿到畢業證，」美國猶太裔
埃里森從俄羅斯移民，出生於1944年在曼哈頓。埃里森被帶到了從小叔叔，成長在芝加哥的較低的猶太區，再有就是富人與窮人之間沒有區別現在這么大。學生埃里森並沒有顯示出卓越的品質和性能在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。
1962年埃里森高中畢業，入讀伊利諾伊大學，離開學校二年級。後來，「商業周刊」曾報道的理由為他的離開，說是因為普通學生沒有埃里森不置可否。今年夏天，他進入芝加哥西北大學的大學，同時也是學習。後三所大學，最終埃里森沒有得到任何一所大學的文憑。
1966年埃里森離開家鄉，來到加州伯克利，准備參加研究生院，並開始工作。他學習計算機編程，為IBM大型計算機開發為主。他並不想加入高科技，而是要謀生。他給一些大公司開發應用程序，軟體開發時間是指：裝載磁帶，備份數據，工作單調，沒有什麼挑戰性，遠不及現在的程序員相比。
關於學位埃里森說：「在大學學位是有用的，我認為每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我沒有拿到學位的大學，我從來沒有上過計算機課，雖然我成為一個程序員，我是完全自學編程的書籍。「
」的十幾家公司，有或全無「
埃里森接連幾年為多家公司在1973年，埃里森阿姆達爾公司，阿姆達爾和IBM等公司爭相生產大電腦公司，擁有45％的股份是日本富士通，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他是典型的京都異國迷惑，禪與日本文化埃里森深刻的影響，因為他成為了日本的文化和藝術的終身愛好者。
後留下的Amdahl公司，埃里森加入Ampex公司，這是影像設備在矽谷的公司，在那裡他遇到了他的兩個最重要的人在他的生活中製造商：鮑勃·邁納和愛德華·奧茨。然後，他們一起讀，研究如何有效地存儲海量的數字信息，埃里森轉向了銷售和市場營銷。他們的項目最終失敗了，埃里森指責該公司管理不善，「我比公司的負責人誰懂技術更好，但也明白市場比他們如果他們能經營公司，我可以。」因此，他提出他的公司做的想法。
創立Oracle時，他們打算成立一家公司，另外兩個傳奇公司誕生，蘋果，微軟。雖然這三個公司的產品，理念，文化是完全不同的，但它具有相同的模式：創立者構成了一個技術創業者的夢想，就是靈加一個技術天才：比爾·蓋茨有保羅·艾倫，史蒂夫喬布斯史蒂夫·沃茲尼亞克，拉里 - 埃里森擁有鮑勃礦工。
1977年在2009年6月，埃里森投資合夥人成立了軟體研發公司2000美元3，埃里森擁有60％的股份。之所以這么多股，占埃里森，原因是該公司成立完全由埃里森鼓動，但他40萬美元的項目合同。這一年，他32歲。
「當我創立甲骨文，我想創建一個工作環境我很喜歡，這是主要目的，當然，我也通過公司養家糊口，但沒想到它會。像現在這樣富裕的錢不是最重要的，我想，我真的很喜歡或欣賞的人誰與甲骨文合作，招收一個原則：如果你不喜歡這個人，每周吃午飯三次和他在一起，不。不能讓他加入「
」十億美元的錯誤「在1976年，IBM的研究人員發表了劃時代的論文」R系統：資料庫關系理論「，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀文章，並為之深深震撼，這是與綜合計劃第一次有人管理的數據是一致的。作者特德·科德發表在十年前，關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發這個項目的原型就是R系統，存取語言是SQL數據表。詳細他的文章介紹了十年的研究和如何實現的方法的結果，閱讀埃里森，敏銳地意識到這項研究的基礎後，開發人員可以使用的軟體系統。
當大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足大規模數據處理或大量用戶訪問數據。關系資料庫理論很漂亮，易於使用，但缺點是過於簡單的實現速度太慢。埃里森已經看到他們的機會在此：他們決定開發通用商用資料庫系統，Oracle，他們給了這個名字來自做了中情局的項目。然而，他們不僅獨家在行動，伯克利大學也開始開發關系資料庫系統Ingres的。
IBM有沒有計劃開發自己的。為什麼「藍色巨人」放棄了數十億的產品的價值的原因有很多：IBM的研究人員大多是學術背景，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品;從學術角度，研究成果應該公開，因為發表的論文和演講使他們成名，為什麼不呢？還有一個很重要的原因是，IBM是銷售資料庫產品的一個相當不錯的水平IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員的工作。直到1985年它推出了IBM關系資料庫DB2，而埃里森已經成為千萬富翁。
埃里森曾在IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為操作系統的IBM-PC機比為「商業世界上最嚴重的錯誤歷史，價值超過數十億美元的損失。」 。 R系統的IBM發表的論文，但不會很快推出關系資料庫產品的錯誤可能只是遵循Oracle的市值在1996年達28十億。
「聰明的營銷策略」
幾個月後，他們開發了Oracle 1.0，但它只是一個玩具，除了完成簡單關系查詢不能做外面的任何東西。他們需要花費相當長的時間，使甲骨文繼續維持公司運營主要依靠資料庫管理進行了一系列項目和做咨詢工作非常有用。前兩個用戶
Oracle資料庫是美國中央情報局和海軍情報，他們使用完全不同的硬體和軟體。使用IBM大型機，海軍的VAX機，而甲骨文的埃里森和礦工的發展中央情報局使用的是數字的PDP機。這迫使他們做出一個重要的決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是支持所有的機器，和C編譯器很便宜。
埃里森稱，甲骨文的客戶可以在所有機器上運行過程中，是不可能的，其實，卻是一個非常聰明的營銷策略。大公司和組織有不同類型的計算機和操作系統，他們願意購買1種能源常見的資料庫。 成功，還取決於信貸數字的心靈。埃里森IBM提供關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。 VAX是歷史上最成功的小型機。
「出色的市場推銷員」
早期版本的Oracle不工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森相信較早佔領大塊市場份額是最重要的。 「當市場已經建立，你知道多少錢才能贏得市場的百事可樂1％？非常，非常昂貴。」 IBM的風格是非常不同的，如果用戶不滿意，推出新產品。直到1986年，Oracle版本5.0隻能算的上是系統的基本運行可靠，但有趣的是，早期的用戶不關心金錢和數據的丟失，甚至是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是發展的技術，而不僅僅是一個產品。埃里森描述的產品，因為他們將能夠實現更好的功能，雖然它沒有達到，但他們願意支付。
埃里森的工作不只是賣產品，他還四處宣傳關系資料庫的概念。他經常發表了題為「技術缺陷關系數據」對關系型資料庫問題的演講標准可能出現，然後介紹Oracle是如何解決這些問題。他的另一個獨特的營銷技巧是：只是產品功能他人，他是當場做了演示，輸入電腦上的關系查詢，很快結果出來了，雖然實際應用中可能會有所不同，但觀眾留下了深刻印象。埃里森不僅是在做演示文稿，並且您正在使用SQL關系查詢語言培訓用戶。埃里森的成功更大程度上的技術專家，而不是作為一個營銷專家市場。
「Shengfengjishi甲骨文，埃里森將市場放在第一位，其他所有的名單上，公司有共同的技術和一流的能力，始終戰勝市場以一流技術和只有普通該公司的市場容量，「矽谷資深人士評論道。
「你會成為一個百萬富翁，我敢肯定！」
埃里森經常對他的員工說，只要使用他的營銷策略，他們將成為一百萬富翁其實早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略Oracle的重點放在產品的銷售三個特點：可移植性，和其他資料庫產品，特別是IBM的兼容性和廣泛的滿足用戶的需求的網路連接的支持，雖然他們實際得到低於預期埃及。 Leeson的對手攻擊他總是氣泡軟體銷售。氣泡軟體指的是還未完成的軟體產品的功能。
主要競爭對手埃里森是安格爾。 1984年Oracle的銷售額1270萬美元，安格爾是9000000美元; 1985兩個銷售已經增加了一倍多，增長速度快，但如果你做同樣的安格爾發展，安格爾將在競爭中領先，但這次的藍色巨人IBM已經幫助埃里森之一。
1985年，IBM公司使用不同的數據和查詢語言SQL，Ingres的使用QUEL發布了關系資料庫DB2，安格爾。埃里森抓住市場機遇，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果1985至1990年，雖然安格爾的銷售每年增長50％以上，但甲骨文在前面跑，超過100％的年增長率。 SQL在1986年成為正式的行業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但畢竟是精明的埃里森，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」
IBM的SQL標準是關鍵建立一個成功的Oracle，資料庫，但戰爭遠未結束。的Sybase和Informix也加入了競爭的行列。
「我的目標是要打敗敵人」
安格爾版本致力於通過在PC上開發較晚的一個錯誤，而埃里森和比爾 - 蓋茨看到了巨大的潛力PC作為甲骨文很快就會有一個廉價版本的PC上，雖然它幾乎是沒有用的，但埃里森和銷售人員有一個強大的宣傳武器：Oracle可以在PC上
運行埃里森聽到安格爾發明一個新的技術---分布式查詢，十天後甲骨文在廣告上的SQL星宣布：第一個分布式查詢資料庫，事實上沒有任何此類產品埃里森是這樣的產品應該想像如何，然後去實現，如果成功，他是一個成功的預言家。上市
甲骨文的埃里森帶來93000000美元價值，微軟也公開對上市第二日。微軟和甲骨文創辦於同一年，比爾·蓋茨擁有超過3億美元的股票價值，埃里森後來發現他最難纏的對手。
1988年甲骨文推出了6.0版，這是最強大的產品，但它在匆忙上市公司是一場災難，最初使用6.0的用戶是通過頻繁的機和資料庫損壞的困擾，直到6.0.27版本，產品質量基本上是6.0版穩定結束27代表27倍
大的變化
如果是這樣，為什麼用戶不選擇其他的商品，主要是因為後：？如果您選擇其他廠商的產品，他們已經重寫所有應用程序，這是非常繁重的工作，所以一旦選擇了某種資料庫平台進行開發，你必須依靠它。
「危機」
甲骨文從1977年創立至1990年，每年的銷量都保持了100％的增長率高速增長的同時也潛伏著巨大的風險：公司的財務和銷售管理十分混亂，為了把工作做好，不接收大量的合同，有的甚至欺詐銷售傭金，合同的執行是無人過問，現金流為負。埃里森聘請了經驗豐富的管理人員開始整頓公司，1990年第三季度15億美元的銷售合同無法執行，雖然季度銷售業績達到創紀錄的2.36億美元，但利潤僅增長了1％。
第二天宣布，甲骨文的股票下跌從25.38美元至$ 17.5，市場價值30％的損失。為了度過危機，甲骨文裁員10％，後兩個季度情況變得更糟，該股的收盤價僅為5.38美元在十月底，在春天埃里森對接近$ 1十億在股票十一月值的1.6億美元左右。
埃里森勇敢地接受了挑戰，他並沒有出售其股份。公司開始改進銷售和財務管理，保持充足的現金流，銷售合同必須得到承認。企業的普遍做法發揮了重要作用，但該公司的增長速度放緩，這是真正的原因埃里森最初不願採用這些做法。 1991年和1992年該公司的銷售額僅增長12％的速度和15％。
埃里森將希望寄託在Oracle 7.0，這是該公司一直在談論了好幾年，直到1992年6月終於亮相的新版本。這一次，他得知匆忙上市6.0的教訓，10個月之前測試版本中，Oracle 7.0是一個非常好的產品，並取得了巨大的成功。埃里森的銷售團隊擁有由150十億在1992年真正的王牌銷售在1995年增長到4.2十億。
公司也開始有了成熟的管理，耐心聽取用戶的意見，並滿足他們的需要。甲骨文從來沒有這么做過，原來甲骨文對待客戶很隨意，一打電話來抱怨Oracle資料庫客戶應聲而毀了他的數據，技術支持工程師的回答是：。 「流氓，一點用都沒有，」現在這種情況將不再出現，客戶必須是一流的服務。
「更改網路計算機世界」
埃里森不再負責日常工作，只是規劃甲骨文的未來發展方向。業余時間，他會駕駛高達78尺的「沙揚娜說：」一騎出海，他贏得了在1995年的悉尼帆船冠軍。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾試圖推動互動電視的發展，機頂盒，他很快就找到了一個更具吸引力的機會：WWW萬維網WWW的Netscape Web瀏覽器將推動世界，PC機的性能將不再是主角，連到Internet網路是值。
埃里森在歐洲IT論壇1995年在巴黎舉行，推出了網路計算機NetworkComputer的概念。 NC指的是所謂的簡單的配置能夠充分利用網路資源，低成本的計算機，硬體設備並不需要不斷更新，越來越復雜，龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟驅動器，只要接通電源與連接到網路的瀏覽器，你可以得到的信息和存儲文件，售價將不超過500美元。埃里森這一次他的目標瞄準了微軟的軟體帝國，「Oracle將只會做一件事情，我們管理海量數據，並通過網路提供這些數據。「
網路計算機的背後，是一個功能強大的網路伺服器，所有的數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，Oracle的資料庫技術將使網路計算機，操作管理非常容易。蓋茨隨後埃里森談到，他認為網路計算機沒有任何價值，但主機sub端子的翻版。但是當天的勝利是屬於埃里森，網路計算機報告出現在所有報紙的主要頁面。
「日本文化非常有趣，對我造成很大的沖擊，日本是世界上最好的格鬥的民族也最有禮貌的，極度傲慢和極度謙卑混合，一個極好的機會來平衡。在甲骨文創作的，我們要為公司創造這樣一種文化盡可能地，在一方面，另一方面很好打的很謙虛，如果你能平衡這兩者，在競爭中你的成功將大大增加，這是相同的個人和集體「
媒體網路計算機評價不一，有沒有需要依靠網路計算機伺服器硬碟，這將是完全不可靠的;。」商業周刊「一欄中記者認為，聯網電腦會帶來主管技術的一個完全不同的PC行業微軟副總裁說：」人們希望計算機提供更多的容量，而不是更少，不值得的計算機網路提「但是大型企業和機構網路計算機大加贊賞，每兩年更新一次將花費來升級計算機和軟體太高，在1996年一台標准PC的成本是2000元，但維持每收13200美元的成本，計算機網路管理成本應該相對低得多。
盡管IBM，SUN，蘋果和網景公司的甲骨文集開發一個計算機網路標准於1996年，但實際上沒有一個網路計算機生產。來到蓋茨雖然網路計算機嗤之以鼻，但也做了一個簡單的標准PC SIPC SIPC的反擊數控基本相同，只有一點不同：它需要用Windows操作系統
。 >但是，這一切都無關緊要。在1997年，AMD和英特爾競爭800元不到的電腦成為計算機行業元，500元以下的電腦基礎的新的增長點將會很快出現，微軟仍是市場的領導者誰從來沒有放棄他，但埃里森說：。 「戰爭的概念已經結束，市場競爭才剛剛開始。」
⑸ 美國金融類股票
敢問樓主指的是價格是美元嗎？
摩根大通公司JPMorgan Chase & Co (JPM)
美國聯合健康集團UnitedHealth Group Incorporated (UNH)
摩根士丹利Morgan Stanley (MS)
先靈葆雅Schering-Plough Corporation (SGP)
華特迪士尼Walt Disney Co. (DIS)
杜邦E.I. Pont de Nemours & Company (DD)
惠好公司Weyerhaeuser Company (WY)
甲骨文股份有限公司Oracle Corporation (ORCL)
⑹ 甲骨文公司的總裁叫什麼名字
埃里森簡介
「讀了三個大學，沒得到一個學位文憑」
埃里森是從俄羅斯移民的美國猶太人後裔，出生在1944年的曼哈頓。埃里森從小由舅舅一家撫養，在芝加哥猶太區的中下層長大，當時的貧富差別沒有現在這么大。學生時代的埃里森並沒有顯示出優秀的素質和成績，在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。
1962年埃里森高中畢業，進入伊利諾斯大學就讀，二年級時離開學校。後來《商業周刊》曾報導過他離開的原因，說是因為平均成績不及格，埃里森不置可否。過了一個夏天他又進入芝加哥大學，同時還在西北大學學習。歷經三個大學，最終埃里森卻沒得到任何一張大學文憑。
1966年埃里森離開家鄉，來到加州的伯克萊，准備就讀研究生，同時開始工作。他學習了電腦編程，主要是為IBM開發大型電腦。他並非想投身高科技，只不過想賺點生活費。他給一些大公司開發應用程序，那時的軟體開發意味著：掛上磁帶，備份數據，工作單調，也沒什麼挑戰性，遠不能和現在的程序員相比。
關於學位埃里森認為：「大學學位是有用的，我想每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我在大學沒有得到學位。我從來沒有上過一堂計算機課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學編程的。」
「換了十幾家公司，還是一事無成」
幾年間埃里森陸陸續續換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達爾公司工作，阿姆達爾公司是和IBM競爭的生產大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個日本文化藝術的終身愛好者。
離開阿姆達爾公司公司後，埃里森加入Ampex，這是矽谷一家生產影像設備的公司，在那裡他認識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。當時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數字信息，埃里森轉向了市場銷售工作。他倆的項目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎於公司管理不善，「我比公司的頭兒們懂技術，也比他們懂市場，如果他們能經營公司，我也能。」就這樣他動了自己辦公司的念頭。
創立甲骨文
就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。雖然這三個公司的產品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創立者的構成都是一個有夢想精神的技術企業家加一個技術天才：比爾蓋茨有Paul Allen，斯蒂夫·喬布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。
1977年6月，埃里森他們三人合夥出資2000美元成立了軟體開發研究公司，埃里森擁有60%的股份。埃里森之所以占這么多股份，是因為公司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他當時有一個40萬美元的項目合同。這一年他32歲。
「當我創立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環境，這是最主要的目的。當然，我也要通過公司養家糊口，但沒想到會像現在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。」
「上百億美元的錯誤」 1976年，IBM研究人員發表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統：資料庫關系理論》，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，並為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數據信息。作者Ted Codd十年前就發表了關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發原型，這個項目就是R系統，存取數據表的語言就是SQL。文章詳細描述了他十年的研究成果和如何實現的方法，埃里森看完後，敏銳地意識到在這個研究基礎上可以開發商用軟體系統。
那時大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規模數據或者大量用戶存取數據。關系資料庫理論上很漂亮而且易於使用，但不足就是太簡單，實現速度太慢。埃里森卻就此看到了他們的機會：他們決定開發通用商用資料庫系統甲骨文，這個名字來源於他們曾給中央情報局做過的一個項目。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學也開始開發關系資料庫系統Ingres。
IBM自己卻沒有計劃開發。為什麼「藍色巨人」放棄了這個價值上百億的產品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學術出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品；從學術上看，研究成果應該公開，因為發表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢？還有一個很主要的原因就是IBM當時有一個銷售得還不錯的層次資料庫產品IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員工作。直到1985年IBM才發布了關系資料庫DB2，而埃里森那時已經成了千萬富翁。
埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機的操作系統比為「世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤，價值流失超過了上千億美元」。IBM發表R系統論文，卻沒有很快推出關系資料庫產品的錯誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達到了280億美元。
「聰明的市場策略」
幾個月後，他們就開發了甲骨文1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運轉主要靠承接一些資料庫管理項目和做顧問咨詢工作。
甲骨文資料庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬體和軟體。中央情報局用的是IBM大型機，海軍用VAX機，而埃里森和Miner開發甲骨文用的是Digital的PDP機。這迫使他們作出一個重要決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是所有機器支持的，而且C編譯器很便宜。
埃里森向客戶宣稱甲骨文能運行在所有的機器上，事實上當然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機構都擁有各種類型的電腦和操作系統，他們願意購買一種能通用的資料庫。
甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。VAX是歷史上最成功的小型機。
「出色的市場推銷員」
早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅信較早佔領大塊市場份額是最主要的。「當市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場？非常非常昂貴。」IBM的作風則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運轉系統，不過有趣的是早期的用戶並不在意損失金錢和數據，即使是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是技術的發展，而不僅僅是一個產品。埃里森為他們描述了產品將能達到的美好功能，雖然現在沒有達到，但他們願意支付費用。
埃里森的工作不只是推銷產品，他還到處宣傳關系資料庫觀念。他經常作的演講標准題目是「關系數據技術的缺陷」，講述關系資料庫會出現的問題，然後介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另外一個與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產品功能，他則當場就做演示，在電腦上輸入一個關系查詢，很快結果就出來了，雖然實際應用時情況可能會不同，但現場聽眾都印象深刻。埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓用戶使用關系查詢語言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作為一個技術專家而是市場推銷專家。
「甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠後，擁有普通技術和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術和只有普通市場能力的公司"，一位矽谷資深人士評論道。
「你們都會成為百萬富翁，我確信！」
埃里森經常對他的員工說，只要採用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。事實上早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略是銷售產品時強調甲骨文的三大特性：可移植性、和其他資料庫產品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網路連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟體。氣泡軟體指的是功能還未完成的軟體產品。
埃里森的主要對手是Ingres。1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。如果照此發展，Ingres將會超越對手，但這時藍色巨人IBM又幫了埃里森一把。
1985年IBM發布了關系資料庫DB2，採用了和Ingres不同的數據查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市場機會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高於50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但這正是埃里森的精明之處，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」
IBM確立SQL的標準是甲骨文成功的關鍵，但資料庫的戰爭遠未結束。Sybase和Informix也加入了競爭的行列。
「我的目標是克敵制勝」
Ingres犯的一個錯誤就是很晚才開發PC機上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快就有了一個PC機上的廉價版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運行在PC機上。
埃里森聽說Ingres發明了一種新技術———分布式查詢，十天後甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個分布式查詢資料庫，事實上還沒有任何這樣的產品。埃里森就是這樣，想像產品應該怎樣，然後再去實現。如果成功了，他就是成功的預言家。
甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價，Microsoft在第二天也公開上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates擁有的股票價值超過了3億美元，埃里森這時發現了他一生中最強大的對手。
1988年甲骨文推出了6.0版本，這是當時功能最強大的產品，不過它的匆忙上市對公司簡直是一場災難，使用6.0的最初用戶都遭遇了頻繁死機和資料庫毀壞，直到6.0.27版本，產品質量才基本穩定。尾數27表示6.0版本經過了27次大的修改。
既然這樣，用戶為什麼不選擇其他的產品呢？主要原因是：如果用戶選擇其他廠商的產品，他們就得重寫所有應用程序，這是非常巨大的工作量，所以一旦選用了某種資料庫平台進行開發，你就得依賴它。
「遭遇危機」
甲骨文從1977年創立到1990年，銷售額都保持了每年高於100%的增長。高增長的同時也潛伏著巨大的隱患：公司的財務和銷售管理十分混亂，銷售人員為了完成任務得到提成，大量簽訂無法收款的合同，甚至有人弄虛作假，合同執行情況也無人過問，現金流量是負值。埃里森高薪聘請了有經驗的管理人員開始整頓公司，1990年第三財政季度有1500萬美元的銷售合同無法執行，結果季度銷售額雖然達到創記錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。
消息公布第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌到了17.5美元，損失了30%的市值。為度過危機，甲骨文解僱了10%的員工，在以後的兩個季度情況變得更糟，股票在10月底的收盤價只有5.38美元，在春天埃里森擁有價值近10億美元的股票到11月份就只剩下1.6億美元了。
埃里森勇敢地接受了挑戰，他沒有賣掉自己的股票。公司開始改進銷售和財務管理，保持足夠的現金流量，銷售合同必須得到確認。這些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增長率減慢了，這也是埃里森原來不願採用這些做法的真正原因。1991年和1992年公司的銷售額增長率只有12%和15%。
埃里森將希望寄託於甲骨文7.0，這是公司已經談論了好幾年的新版本，直到1992年6月才終於登場。這次他吸取6.0匆忙上市的教訓，在10個月前就發布了Alpha測試版，甲骨文7.0是極為出色的產品，取得了巨大的成功。埃里森的銷售隊伍有了真正的王牌，銷售額從1992年的15億美元增長到1995年的42億。
公司也開始有了成熟的管理方式，耐心聽取用戶意見並滿足他們的需求。甲骨文以前從來沒這么做過，原來甲骨文對待客戶很不經意，一個客戶打電話抱怨甲骨文資料庫死機並毀壞了他的數據，技術支持工程師的回答是：「無賴，一點用都沒有。」這種情況現在再也不會出現了，客戶必須得到一流的服務。
「改變世界的網路計算機」
埃里森現在不再負責日常工作，只是規劃甲骨文未來的發展方向。閑暇之餘他就駕駛長達78英尺的「莎揚娜那」號出海兜風，在1995年他曾經奪得悉尼帆船比賽的冠軍。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾極力推動互動式電視和頂置盒的發展，不久他就發現了更迷人的機會：WWW環球網，Netscape的瀏覽器將WWW網推向了全世界，PC機的性能將不再是主角，連上Internet網才是價值所在。
埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術論壇會議上，介紹了網路計算機NetworkComputer的觀念。所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網路資源的低價電腦，不需要不斷更新的硬體設備和越來越復雜、龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟，只要打開電源用瀏覽器連上網路，就可以獲得信息和存儲文件，售價將不高於500美元。埃里森這一次將他的標靶瞄上了軟體帝國微軟，「甲骨文將只會做一件事情，我們管理海量的數據並通過網路提供這些數據。」
網路計算機的背後就是強大的網路伺服器，所有數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，甲骨文的資料庫技術將使網路計算機非常容易操作管理。Gates緊接著埃里森發言，他認為網路計算機沒有任何價值，只是大型機亞終端的翻版。但這一天的勝利是屬於埃里森的，網路計算機的報道出現在所有報刊的主要版面上。
「日本文化非常有趣，對我影響非常巨大，日本人是世界上最好鬥的民族同時又是最有禮貌的，極度傲慢自大和極度謙卑混合，一種美妙的平衡。在創立甲骨文時，我們想在公司盡可能地創造這種文化，一方面很好鬥另一方面很謙虛。如果你能平衡這兩者，你在競爭中取得成功的機會就會大大增加，這對個人和集體都一樣。"
媒體對網路計算機評價不一。CNET的記者認為沒有硬碟網路計算機需要依賴伺服器，這將是完全不可靠的；《商業周刊》專欄記者則認為網路計算機會帶來一種完全不同的個人電腦工業。Microsoft負責技術的副總裁認為：「人們想要電腦提供更多的能力，而不是更少，網路計算機根本不值一提。」但大型公司和機構對網路計算機大加贊賞，每隔兩年就要更新電腦和升級軟體的成本實在太高，1996年一台標准PC機成本是2000美元，但維護的費用每台要接近13200美元，網路計算機的管理成本相對應該低很多。
雖然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網路計算機的標准，但事實上沒有一台網路計算機生產出來。蓋茨雖然對網路計算機嗤之以鼻，但也發表了一種簡單個人電腦SIPC的標准進行反擊。SIPC基本上和NC一樣，只有一點不同：它需要用Windows操作系統。
不過這一切都無關緊要了。隨著AMD和Intel的競爭，1997年800美元以下的電腦成為電腦行業新的增長點，500美元以下的Basic Computer不久也將會出現。微軟仍然是市場的主導者，但埃里森從來不會放棄。他說：「觀念的戰爭已經結束，市場的競爭才剛剛開始。」
⑺ 甲骨文公司是什麼意思
甲骨文公司，全稱甲骨文股份有限公司是全球最大的資料庫軟體公司，總部位於美國加州的紅木灘
基本信息
公司類型：上市公司 (NASDAQ: ORCL)
公司規模：世界五百強
市值：1466.43億美元（2011年）
年收入：268.2億美元（2011年）
口號：信息驅動
成立於：加利福尼亞 (1977年)
總部位於：美國加州紅木灘市
重要人物：勞倫斯·埃里森 Lawrence (Larry) J. Ellison
產業：資料庫軟體
雇員數目：108429 （2011年)
CEO:Larry Ellison
Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企業軟體公司，向遍及145個國家的用戶提供資料庫、工具和應用軟體以及相關的咨詢、培訓和支持服務。甲骨文公司1989年正式進入中國。
⑻ 為什麼甲骨文公司的股票10多年未大漲
散戶絕對不要抄底，一定要等股票走穩將啟動才介入；如果是短線，一定要在均線粘合時介入，這樣就不用浪費時間。記
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⑼ 美國股市三大指數指哪三個
美國股市的三大指數：道瓊斯工業平均指數、納斯達克指數、標准普爾500指數。
道瓊斯工業平均指數The Dow Jones Instrial Average是世界上歷史最悠久的股市指數。它包含的成分股股票是美國30家最大最知名的上市公司。道瓊斯工業指數是通過股價加權計算的，是一種價格加權指數，先將成份股的價格加總然後再除以一個除數。這個除數會變動（現在大約是0.13左右）。每當組成公司拆股或者成分股變動時，該系數就會更改，以使指數的值不受變動的影響。道瓊斯平均指數中高價股成比例的變動對指數的影響將大於低價股成比例的變動。
道瓊斯工業指數只包括美國30家最大最知名的公司，因此其並不能真實反應美股整體表現，尤其是不能反映小市值股票、科技股、以及一些非美國公司的整體表現。但是，它可以反應美國這30家藍籌股的表現，對於美股金融市場和傳統經濟表現仍有一定的參考意義，並且適合那些看重穩定性和股息分紅的投資者。
納斯達克綜合指數 Nasdaq Composite Index可能是現在投資者最熟悉的一個名字。納斯達克指數是一個市值權重指數，成分股包括所有在美國納斯達克上市的股份，是全世界科技股的重要指標。納斯達克指數的成分股超過5000隻，范圍涵蓋科技的各個方面，比如電腦軟硬體、半導體、網路通訊、生命科學等等，是投資科技股的首選參考，不過它也包括一些非科技類的股票，包括金融、工業製造、保險、交通等等。
標准普爾500指數The S&P 500涵蓋了在美國證券市場上市的500家市值靠前的企業，這些企業必須在紐交所（NYSE）或者納斯達克上市（Nasdaq），但這500家企業並不一定是市值最大的500家，而是綜合考慮了公司的市值、流動性（交易量）、行業分類、財務狀況和交易歷史等指標選擇出來的。標准普爾500指數所涵蓋的企業市值合計大約佔美國證券市場市值的80%，所以是判斷美股整體表現的一個指數，可以看美股是牛市、熊市、還是在橫盤整理。