1. 主流銀行的發展趨勢
銀行產品創新的總指針是更好的便利性，更大的增值性.一是對原有產品和服務 進行改造更新，以客戶需要為中心組合原有產品服務，提供立體化，綜合產品系列. 二是橫向擴大產品和服務，與原有產品線平行，增加新的產品線.
業務多元化是美國銀行在經濟衰退中保持優良業績的重要支柱.主流銀行在產品 創新中獲取收益，降低業務損失.在資產業務創新上，通過貸款證券化，J.P.摩 根大通銀行2001 分別對79億美元住房抵押貸款，60億美元信用卡貸款，2 5億美元汽車貸款以及55億美元工商貸款進行證券化，分別獲取稅前收益2.42 億美元，4200萬美元，1700萬美元和4000萬美元；2002年又分別對 72億美元住房抵押貸款，94億美元信用卡貸款，34億美元汽車貸款和43億美 元工商貸款進行證券化，獲取稅前收益分別為2.14億美元，4500萬美元，6 00萬美元和5300萬美元；通過貸款出售，J.P.摩根大通銀行2001年和 2002年分別出售458億美元和622億美元的住房抵押貸款，獲取收益分別為 262億美元和388億美元. 銀行業在批發金融市場上受到排擠，一方面工商公司自身資金積累規模增加，總 的外部融資相對減少，另一方面金融放鬆管制，資本市場發展迅速，公司進入資本市 場的直接融資成本較過去相對下降，因而使公司從銀行進行間接融資量有所下降.高 收入階層的涌現，對快捷零售服務需求也隨之增加.因此，零售金融業務佔比不斷上 升.
花旗銀行全球零售金融業務2000年存款余額為1230億美元（貸款余額為 82億美元），2001年存款余額為1470億美元（貸款余額為97億美元）,2002年存款余額為1700億美元（貸款余額為1130億美元）；2000年，花旗銀行零售業務已在41個國家通過1200個機構為2000萬個賬戶服務，零售業務收入占總收人的比重約在60%左右.
為小企業提供金融服務成為西方主流銀行業務發展戰略的重要組成部分，包括為 小企業提供銀行服務，信用卡服務，財富管理及保險服務等.美國銀行與近200萬 小企業客戶保持著業務關系，成為在美國9個州，5個關鍵市場的小企業頭號借貸機 構.2001年為小企業服務給股東帶來增加值達到5.85億美元，為公司創造年 收入達10億美元. 這主要是因為：一是混業經營的難度遠大於人們的預料，商業銀行，投資銀行和 保險公司在產品，管理，企業文化等方面存在差異，混業經營的效果不易實現；二是 近年來國際經濟低速增長，金融市場波動幅度增大，銀行的生存環境惡化，銀行的首 要目標是生存而不是擴張，因而強化風險控制，削減成本成為銀行當務之急.
2002年J.P.摩根大通銀行的投資銀行業務運營收益率比上年同期下降2 5%；運營收入下降15%；運營收益只有14億美元，比2001年下降53%. 其中經紀及投資服務收益的下降較為緩和.花旗銀行2000年，2001年和20 02年投資余額分別是882.22億美元，1039.72億美元和1407.5 3億美元；2002年，花旗集團雖然公司與投資金融業務收益下降30%，但全球 投資管理業務的凈收益卻增長14%；交易性服務凈收益也從1.73億美元增至5 .21億美元；花旗集團私人金融部的凈收益
從1999年以來增長69%，達4.56億美元.這主要是花旗集團以產品及 地域的多元化作為業務模式的核心，能夠有效地抵禦外來的沖擊.德意志銀行的投資 銀行業務收益總體上呈下降趨勢，2000至2002年，其從信託業務中獲取的佣 金與收費收益分別為390.8億歐元，353.7億元，392.6億歐元；從證 券發行中獲取傭金，經紀收費，證券漲價等獲取的收益分別為517億歐元,455 .7億歐元，431.9億歐元；從保險業務中獲取的凈收入為283.7億歐元，271.7億歐元，74.4億歐元.
外資銀行大肆搶占銀行市場的現象在捷克，匈牙利，波蘭，羅馬尼亞以及斯洛伐 克等東歐國家相當普遍.奧地利信貸銀行的最新調查表明，按照資產負債總額統計，跨國銀行通過收購兼並等一系列活動，控制了東歐銀行市場62%的份額.美國花旗 銀行，比利時KBC銀行，奧地利銀行，義大利信貸銀行就是在這一時期湧向東歐市 場的.按照目前的形勢發展，國際性大銀行在東歐地區的發展前景相當誘人，東歐國 家的銀行業市場商機和潛力十分巨大.但是，在不久的將來東歐地區也可能出現第二 輪重組浪潮.
銀行業的兼並和收購在過去25年中一直是美國銀行業發展的主線，可在199 8年美國銀行業購並達到高潮之後，直轉而下，從1999年到2003年年中進入 蟄伏期.但是最近美國銀行的收購行動引起業界對美國銀行業並購趨勢的重新思 考.人們判斷美國銀行業合並重組之勢可能又要抬頭：一是美國銀行業仍呈飽和狀態，全美目前有7800家銀行，為進一步並購節支，提高效率提供了極大的潛在空間 ；二是美國銀行業所存在的資本金過剩，不斷加劇的行業競爭，縮減開支的需求等等 均成為美國銀行業並購活動的主要驅動因素.另外，市場對大型並購交易的反應日趨 正面（第一聯合/維超利亞的合並已逐步得到投資者的認可），過去幾個月以來美國 銀行業股票價格全面上揚，過去5年已積累了大量並購需求，過去的收購交易在這3 年間也基本被消化. 面對市場環境和行業競爭壓力，國際主流銀行正仔細審視每一種經營模式――― 銀行保險，全能銀行，產品導向的零售銀行或全球批發銀行模式，以尋求新策略擺脫 困境.20世紀90年代,許多大銀行發展多元化業務，包括投資銀行，私人銀行，資產管理，電子銀行，交叉銷售保險和投資銀行產品，成為提供全面服務的金融企業 .目前這種趨勢似乎出現逆轉跡象，未來的趨勢更可能是，集中和選擇性地發展核心 業務將成為主流，銀行將通過分解，外購，合資及合夥的形式經營非核心業務，實現 差異化發展.這是因為經營環境好的時候，提供全面服務的銀行吸引力較強，但在盈 利較難的時候，銀行的經營成本則較高，投資者要求銀行採用新策略增加盈利.此外，技術發展也大大增加了銀行分解業務的可能性，銀行可選擇作為產品製造商，如設 計按揭，小企業貸款等，或者作為重要客戶關系的分銷商.
歐洲銀行首先加強本身業務重組，集中競爭力較強的核心業務，以求更好地發揮 協同效益和比較優勢.德國德累斯登銀行重組其全球資本市場業務，合並債券和股票 業務於一個部門內，以便使其產品專家可同時推銷股票和債券業務，爭取更多的企業 融資業務；同時合並研究衍生工具營銷，稅務產品，並進行量化分析，以產生協同效 益.德國商業銀行則合並其資本市場和商業信貸業務，削減不盈利的業務和成本，把 投資銀行業務集中於向企業和零售客戶分銷高收益的衍生產品和結構性產品,在德國 的企業重組中發揮作用.同時，該行在席捲德國的企業破產潮後，重新考慮銀行與企 業客戶的關系，計劃把投資銀行業務辦成企業客戶和機構投資者，對沖基金，零售投 資者之間的風險平台中介，提供多層次的產品和增值服務，而不僅僅是廉價貨幣. 英國巴克萊銀行，萊斯銀行，匯豐銀行與U-nisy技術服務公司合作建立支 票清算公司IPSL
處理支票.IPSL既為其他所有者清算支票，也為其他銀行清算支票，估計將 處理英國70%-80%的支票.這意味著銀行一方面分拆本身的非核心業務以降低 成本，另一方面又以合作，合營的方式成立新公司處理這些非核心業務；而擁有新公 司的銀行既可分享技術成本，又可獲得規模經濟效益及大幅度減少管理成本.德意志 銀行，德累斯登銀行和德國商業銀行則把其按揭業務合並，成立Euro-hypo 新公司，經營目標與英國IPSL類似.
一些大銀行如瑞士信貸已考慮出售其投資銀行業務；英國巴克萊銀行放棄股票業 務後，旗下的巴克萊資本已專注於債券市場，其信貸市場佔有率的擴大顯示這一模式 已起作用.德意志銀行決定出售其託管業務和被動式資產管理業務. 核心存款和主動負債約占銀行資金來源的90%左右，剩餘10%的資金來源由 銀行的權益資本構成.花旗銀行核心存款2001年比2000年增長20%,20 02年比2001年增長了14%，連續呈雙位數增長；主動負債2001年比20 00年增長14%，而2002年與2001年相比僅增長3%，增幅由上年14% 驟然降至3%，變化很大.J.P.摩根大通銀行的核心存款2001年比2000 年增長5.1%,2002年比2001年增長3.8%，增長幅度在降低；主動負 債2001年比2000年下降8.9%,2002年比2001年增長14.9%，增長幅度有所上升.美國銀行核心存款2001年比2000年上升1.1%,2 002年比2001年卻下降了1.2%，核心存款由上年的微弱上升，轉為絕對下 降；主動負債2001年比2000年下降了14.9%,2002年比2001年 上升24%，主動負債連續呈雙位數增長.
長短期利率反復下跌至歷史低位，令持有流動性高存款成本減輕，這類存款的比 重增加，從而減輕銀行利息成本；長期利率下降增加銀行持有證券市值；而長期利率 跌幅較短期利率小，導致長短期息差擴大，對銀行利潤構成正面作用.從2003年 上半年主要銀行情況看，部分銀行無利息成本的資金仍大幅增長. 2002年整體美國銀行業向工商業的貸款下跌7.3%,2003年一些主要 銀行這一趨勢改變不大.在6家主要銀行中，2000至2003年，花旗銀行集團 的公司貸款和美國銀行工商業貸款平均余額呈下降趨勢.
J.P.摩根大通銀行及富國銀行2003年第二季度的企業或商業貸款上升，但幅度僅在2%-3%之間.美聯儲的信貸調查顯示，近年銀行對工商貸款有一定收 緊，企業對工商貸款的需求也縮減，兩者構成工商貸款下降.
但是，主要銀行的消費者貸款卻都在呈上升態勢.如花旗銀行消費者貸款上升很 快，2001年比2000年上升11.3%,2002年比2001年上升13. 2%.J.P.摩根大通銀行消費者貸款也呈上升趨勢，2001年比2000年上 升16.6%,2002年比2001年又上升10.9%.
市場利率持續偏低推動住宅市場以至按揭再融資活動的同時，也為企業發行債務 融資創造條件.抓住這一市場環境變化，美國銀行業爭取與企業發債相關的業務，較 為專長投資銀行和資金業務的摩根大通在並購業務收縮之後，借著債務發行收費來增 加收入，花旗在2003年次季的定息工具交易和包銷業務創下最高紀錄，專長於零 售或個人銀行業務的美國銀行，在2003年次季也創歷來最佳的投資銀行業績，有 關收入雖然只有5%增長，但主要動力來自證券及債務發行.第一銀行2003年第 二季度的資本市場業務在定息工具發行強勁增長下創出紀錄性高水平.
2. 瑞信的瑞士瑞信銀行
瑞信在全球范圍亮相其新的品牌及公司標識。新品牌意寓著集團調整了其業務發展方向。新的品牌詮釋了我們的全球業務重點、公司傳統和我們的宏偉目標。統一的品牌名稱強調了我們會通過單一渠道，向全球范圍的客戶提供我們的專業經驗，也代表著我們將會以更加強大和統一的整體投身市場。 瑞士信貸(CreditSuisse)成立於1856年，總部設在瑞士蘇黎世，是全球第五大財團，瑞士第二大的銀行（僅次於它的長期競爭對手UBS瑞士聯合銀行），是一家經營個人、公司金融服務、銀行產品及退休金、保險服務的投資銀行和金融服務公司。在五十多個國家有分公司，公司總投資為兩百四十五億美元，管理財產為一萬一千九百五十三億瑞士法郎。
瑞士信貸銀行,總部設在瑞士,是一家活躍於全球的從事綜合性金融業務的銀行。除在瑞士本土經營大宗及零售的銀行業務外,瑞士信貸的國際性服務集中於專業化的大宗銀行業務,在其廣泛的服務項目中,瑞士信貸將其專有技術、雄厚資金、瑞士人特有的細心與中立國等特點相結合,確保了吸引人的服務。瑞土信貸在銀行業中的出色表現在它的客戶及合作夥伴數量迅速增長上,目前它已成為擁有18億5干萬瑞士法郎巨額資本的世界著名的五十家大銀行之一。
集團先在1990年收購了瑞士第四大銀行———Leu銀行，又於1993年收購了瑞士第五大銀行—瑞士人民銀行。目前，瑞士信貸集團的母公司和業務部門均被國際知名評級機構評為A1和AA級。 瑞士信貸第一波士頓銀行創立於1858年,瑞士三大銀行之一,也是瑞士最古老的銀行之一,在世界金融界有很高的聲譽。
瑞士信貸第一波士頓銀行在創立初期參與了瑞士的基礎設施建設.後又轉入一般銀行業務,提供了一系列綜合服務項目.在國外偏重投資銀行業務和批發業務。
瑞士銀行一向以優質服務,可靠保密聞名於世,瑞士信貸第一波士頓銀行也不例外。
瑞士信貸第一波士頓銀行85年在北京開設辦事處,1995年上海辦事處升格為上海分行。
瑞士信貸銀行斥巨資收購一家美國銀行
瑞士第二大銀行集團瑞士信貸銀行日前宣布,將出資115億美元收購美國的唐納森-勒夫金-詹雷特銀行。 唐納森-勒夫金-詹雷特銀行是美國一家大型金融投資銀行,現有員工1.1萬人,管理資產1200億美元。法國保險業巨頭安盛保險公司是其最大股東,擁有該行71%股份。
瑞士信貸銀行日前已與安盛保險公司達成協議,以每股90美元的價格收購該公司所擁有的唐納森-勒夫金-詹雷特銀行股份,其餘股份則將通過股票市場公開收購。
實施收購行動的是其子公司瑞士信貸第一波士頓銀行。此舉旨在加強瑞士信貸第一波士頓銀行在世界金融投資領域中的地位。通過此次收購行動,瑞士信貸銀行管理的資產規模將達到8420億美元。
3. 瑞士信貸的概述
瑞士信貸集團，於2006年，瑞士信貸更名瑞信。 瑞信在全球范圍亮相其新的品牌及公司標識。新品牌意寓著集團調整了其業務發展方向。新的品牌詮釋了我們的全球業務重點、公司傳統和我們的宏偉目標。統一的品牌名稱強調了我們會通過單一渠道，向全球
集團先在1990年收購了瑞士第四大銀行———Leu銀行，又於1993年收購了瑞士第五大銀行—瑞士人民銀行。瑞士信貸集團的母公司和業務部門均被國際知名評級機構評為A1和AA級。
早在1955年，瑞士信貸銀行就與中國銀行建立了帳戶行關系，後又在1957年建立了代理關系。1985年，瑞士信貸銀行在北京設立代表處，成為第一家在北京設立代表處的瑞士銀行。1992年，瑞士信貸銀行又在上海開辦了代表處。1994年，上海代表處升級為分行，瑞士信貸一躍成為第一家在中國開設分行的瑞士銀行。1993年，瑞士信貸第一波士頓成為第一家在北京設立代表處的美國投資銀行。
2000年，瑞士信貸集團所屬的豐泰保險公司成功地參股中國泰康人壽保險公司，成為較早參與中國人壽保險業務的外國金融機構之一。
從1992年至今，瑞士信貸第一波士頓已經為中國各大機構籌集了60多億美元資金。其中的四次是中國政府發行的債券、1987年中國以德國馬克發行的主權債券、和1987年中國政府首次以美元發行的全球債券。其中最主要的交易是參與中國政府1998年成功發行的10億美元全球債券。
從1993年開始，銀行參與了6次可轉換債券發行和6次股票發行。其中包括東投資有限公司發行的第一份可轉換債券；中國華晨汽車公司的第一次首次公開發行以及山東華能電力開發有限公司在紐約股票交易所的第一次直接掛牌上市。
1998年6月，瑞士信貸第一波士頓銀行上海分行獲准經營人民幣業務，以滿足大上海地區的外國以及合資企業對人民幣的需求。同時，瑞士信貸第一波士頓銀行在外國直接投資的配套人民幣市場上，脫穎而出，成為一家主要的外國銀行。最近的服務包括參與為上海柯達提供的2.5億美元的聯合貸款。1999年8月2日，瑞士信貸第一波士頓銀行上海分行又得到許可，有權滿足浙江和江蘇兩省外國和合資企業對外匯和人民幣的需求。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百零一，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第六十五。
瑞士信貸第一波士頓銀行的第一波士頓是什麼意思？
第一波士頓」的名字源於1933年，當時波士頓第一國民銀行的證券機構和大通國民銀行的證券機構合並組成了第一波士頓公司，主要經營投行業務。到1988年，成立了瑞士信貸第一波士頓公司，瑞士信貸擁有44.5%的股權。1996年，公司進行重組，原先第一波士頓的股東通過換股方式，放棄第一波士頓股權轉而成為瑞士信貸股東，而瑞士信貸通過換股，取得了瑞士信貸第一波士頓公司的全部股權。自此，公司進一步演化為大型金融控股集團，利用多個專業子公司開始從事銀行、證券、信託等多種金融業務。
瑞士信貸第一波士頓（CSFB）將被整合到母公司中，有著72年歷史的「第一波士頓」品牌，將逐漸被放棄，集團力爭到2007年把凈利潤提高至每年80億瑞士法郎以上
國際投資銀行瑞士信貸「第一波士頓」（CSFB， Credit Suisse First Boston）的品牌，到底還能用多久。關於這一點，答案也許只有奧斯瓦爾多格魯貝爾（Oswald Grübel）心裡清楚。這位瑞士信貸集團（Credit Suisse）的首席執行官，宣布了對集團下屬金融機構的整合計劃。其中一項是，將其旗下的瑞士信貸第一波士頓（CSFB）整合到母公司中，有著72年歷史的「第一波士頓」品牌，將逐漸被放棄。
「這一變化意味著，我們將以同一個面孔出現在客戶面前。」格魯貝爾說。但對於何時將最終棄用「第一波士頓」，他拒絕發表看法。
瑞士信貸稱，今後它將繼續開展有關合並、收購、IPO等業務，通過這次的調整，旨在更專注於自身優勢領域，來提高集團的盈利，隨之而來的也將會是對CSFB不超過300人的裁員。延伸特性瑞士信貸第一波士頓銀行創立於1858年，瑞士三大銀行之一，也是瑞士最古老的銀行之一，在世界金融界有很高的聲譽。 瑞士信貸第一波士頓銀行在創立初期參與了瑞士的基礎設施建設.後又轉入一般銀行業務，提供了一系列綜合服務項目.在國外偏重投資銀行業務和批發業務。
瑞士銀行一向以優質服務，可靠保密聞名於世，瑞士信貸第一波士頓銀行也不例外。
瑞士信貸第一波士頓銀行85年在北京開設辦事處，1995年上海辦事處升格為上海分行。
瑞士信貸銀行斥巨資收購一家美國銀行
瑞士第二大銀行集團瑞士信貸銀行日前宣布，將出資115億美元收購美國的唐納森-勒夫金-詹雷特銀行。
唐納森-勒夫金-詹雷特銀行是美國一家大型金融投資銀行，現有員工1.1萬人，管理資產1200億美元。法國保險業巨頭安盛保險公司是其最大股東，擁有該行71%股份。
瑞士信貸銀行日前已與安盛保險公司達成協議，以每股90美元的價格收購該公司所擁有的唐納森-勒夫金-詹雷特銀行股份，其餘股份則將通過股票市場公開收購。
實施收購行動的是其子公司瑞士信貸第一波士頓銀行。此舉旨在加強瑞士信貸第一波士頓銀行在世界金融投資領域中的地位。通過此次收購行動，瑞士信貸銀行管理的資產規模將達到8420億美元
4. 股市要跌到5000點啦
應該下探到5500點左右
5. 瑞士銀行的建立及發展
瑞士是歐洲最富有的國家，也是全球最富有的國家之一。在瑞士有兩樣東西其它國家難以匹敵，一是鍾表，二是銀行。2004年年底，瑞士人均金融資產超過165000歐元，在岸金融資產總計超過1萬億歐元。瑞士也是全球最大的離岸金融中心，持有全球30％的離岸貨幣，總額接近2萬億歐元。瑞士還是全球名副其實的銀行王國，銀行產業是瑞士第一大支柱產業。2004年，瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14％，銀行產業對國民經濟的貢獻率是同樣屬於金融強國的德國、法國和美國的兩倍。瑞士的銀行管理著全球1／4到1／3的國際投資私人財富，所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域，瑞士銀行佔有極大的市場份額。銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業，人均產出超過35萬歐元，比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上。
瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks)、大銀行(Big banks)、地方和儲蓄銀行(Regional banks & savings banks)、信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成。2003年，瑞士全國銀行總數達378家。
支撐瑞士銀行產業的是它的「大銀行」。經過1993年和1997年兩次重量級的「大象聯姻」，1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並、1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並，如今的瑞士「大銀行」僅存兩家，瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)。
瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行，也是全球屈指可數的金融機構之一。可以毫不誇張的說，瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位，實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的。在瑞士國內，瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40％，雇員數占銀行雇員總數的30％以上。在國際上，瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行，全球最大的外匯交易商，全球最大的資產管理商，在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天。很多時候，瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞。
自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來，資本和資產規模不斷擴大，業績持續增長，全球影響力大大增強，取得了驕人的成績，由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者。2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大。
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注，其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞，以致國外有分析家認為：「如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點，那就是它成功太多和太久」。
為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功？2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳，即：「同一個信念，同一個團隊，同一個目標，同一個UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)」。
從表面看，這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略，它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌，而使用統一的UBS品牌。但是，對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析，我們會發現，「四個一工程」是瑞士聯合銀行集團的成功之道。
1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士「大銀行」的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並。這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例，合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG)。當時，新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎，員工總數27611人，有分行357家，分布在全球50多個國家。合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位。
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並？在瑞士國內，瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並，瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位，瑞士銀行公司失去的市場份額更大，只有兩家銀行主動聯合，才能奪回失去的霸主地位；在國際方面，英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束，組建了新的東京三菱金融集團，德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲，美國的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜，新一輪全球銀行業購並高潮即將到來。面對內外競爭壓力，瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然。
1998年，兩大銀行合並完成後，瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組，將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients)、資產管理(UBS Asset Management)、私人銀行(UBS Private Banking)、投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌，在較短的時間內順利度過了磨合期。
但是，瑞士聯合銀行集團生不逢時，正遇上美國高新技術泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重，特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產，造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功。
1999年，瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒於保險業利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業，從此主動退出保險業的歷程。為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失，它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行，並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75％的股份。為了發揮比較優勢，它加大了私人銀行和資產管理業務的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務，並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management)，並將其並入它的私人銀行。為了在美國金融市場站穩腳跟，瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證券交易所發行的股票進行了置換，重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票，並且大獲成功，此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團。
2000年，瑞士聯合銀行集團。在兩方面繼續進行業務調整：一是收縮瑞士本土的業務，擴充美國市場的業務，出售幾家業務重心在瑞士的機構，收購幾家美國公司，完善集團在美國的業務布局；二是繼續收縮保險業務，再一次出售原來持有的幾家保險公司股份，同時加大在電子網路及相關業務的投入，成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行。
2001年，瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購，並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投資銀行，在美國緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國證券市場公認的一級交易商，在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名。瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位。由於對瑞士聯合銀行集團前景看好，收購消息宣布的當天，普惠的股票就上漲了40％。當然，此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和瑞銀普惠兩大投資銀行，從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗。
2003年和2004年，瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動，它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入，同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額。風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點。事實證明，這兩年的調整卓有成效。
2005年6月，瑞銀集團正式發布公告，宣布了所有業務採用統一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都將劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業務品牌：瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務)、瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務)、瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務：瑞銀財富管理(UBS Wealth Management)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)。瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為「四個同一」的公司形象廣告。正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌。這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌。
資料表明，瑞士聯合銀行集團2001－2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強，四年中它的位次不斷前移，終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別，其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並，而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動，但與其它銀行相比，它的擴張主要依賴的是業務的增長。因此，它的核心一級資本增長較慢，而資產排名上升較快。使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的，是它的高而穩定的利潤回報，與花旗集團等美國銀行相比，每年60億美元的稅前利潤、20％的資本利潤率和不到1％的資產回報率也許有些低，但它是一家歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤和回報首屈一指，只有匯豐控股與它基本在同一個檔次。由於受到合並前一些不良資產的影響，初期的不良貸款率確實有些高，經過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經只剩下不到3％的水平，反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力。
對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家「大銀行」瑞士信貸集團的業務收入進行動態比較。1998年，當瑞士聯合銀行集團組建時，瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次，業務收入都在220億瑞士法郎左右，到2000年，兩大銀行開始拉開距離，瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎，而瑞士信貸集團卻只有330億，已經相差40億瑞士法郎。特別是2001年，美國股市泡沫破裂，大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失，業務規模嚴重萎縮，業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎，而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓，及時從對沖基金撤離，後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子、通訊、網路等產業的投資，基本躲過了美國股票市場的危機，業務收入接近330億瑞士法郎，足足超過瑞士信貸集團100多億元。雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡，那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣、投資銀行業務規模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率計算，瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎，而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎。
6. 二季度巨虧110億，丑聞纏身、CEO換人，國際大行瑞信究竟怎麼了
當地時間7月27日，瑞士信貸集團（「瑞信」）發布了其2022第二季度銷售業績。財務報告表明，瑞信Q2凈營收為36.45億瑞士法郎（約256億元人民幣），同比減少29%；屬於優先股公司股東虧損為15.93億瑞士法郎（約110億元人民幣），遠超過先前投資分析師預估的2.06億瑞士法郎。除此之外，值得注意的是，這已經是瑞信連續的第三個出現虧損的一季度。
同一年3月，吃驚美國華爾街的金融衍生品Archegos Capital的暴倉事情又將瑞信推上了輿論旋渦，私募基金經理Bill Hwang單天虧本超百億美元、被稱作「史上最大單天虧本」。瑞信在這場事件中損害是所有銀行貸款中最慘烈的，可能超過55億美金。以往幾個月至今，在職CEO戈特斯坦（Thomas Gottstein）面臨越來越大的工作壓力，主要原因是這家銀行的醜事與在他2年任職期內不斷發展的虧本。這種事情重挫了瑞信的股票價格，並激怒了投資人。
7. 瑞士銀行股票跌了嗎
瑞士銀行股票沒有跌。瑞銀集團（英文UBS），即瑞士銀行，致力於為遍布全球的富裕人士、機構和公司客戶以及瑞士的私人客戶提供金融咨詢服務和解決方案。
拓展資料：
瑞銀業務：
瑞銀堅持財富管理、投行業務和資產管理業務密切聯系的一體化銀行模式。
1.財富管理
作為全球領先的財富管理機構，瑞銀財富管理為世界各地的富有家庭和個人提供全面咨詢、解決方案和服務。瑞銀客戶受惠於全面綜合的財富管理能力及專長，包括財富規劃、投資管理、資本市場、和銀行服務、借貸以及機構和企業財務顧問。客戶在享有瑞銀自有產品以外，還可獲得來自其他世界領先的第三方機構的廣泛的產品選擇。
2.投資銀行
瑞銀投資銀行為企業、機構及財富管理的客戶提供專家建議、創新解決方案，頂尖的執行能力和全面進入國際資本市場的途徑。屬旗下各業務部門提供顧問服務、深入的跨資產研究，以及股票、外匯、貴金屬及優選的利率和信貸市場的相關服務。瑞銀投資銀行積極參與資本市場，包括銷售、交易及各類證券的做市等。
3.資產管理
瑞銀資產管理是一家規模龐大、多元化的資產管理機構，業務涉及22個國家和地區。為包括個人、第三方中介機構和機構投資者等各類型客戶提供橫跨主要傳統和另類資產類別的投資服務。瑞銀也為政府和央行等主權客戶提供專屬的顧問、投資和解決方案。瑞銀資產管理是歐洲領先的基金管理公司，瑞士最大的共同基金管理公司，中國最佳外資資管公司。 到目前為止,瑞銀集團已擁有超過150年的歷史和故事。自1862年以來,370多家金融機構共同組成了今天的瑞銀(UBS)。另外,瑞銀集團(UBS)從未使用過"瑞士聯合銀行"的名稱,而UBS也並非「瑞士聯合銀行」的縮寫。瑞銀集團(UBS)與「瑞士聯合銀行」並不存在任何聯系。
8. 瑞士信貸集團的瑞信與中國
早在1955年，瑞士信貸銀行就與中國銀行建立了帳戶行關系，後又在1957年建立了代理關系。1985年，瑞士信貸銀行在北京設立代表處，成為第一家在北京設立代表處的瑞士銀行。1992年，瑞士信貸銀行又在上海開辦了代表處。1994年，上海代表處升級為分行，瑞士信貸一躍成為第一家在中國開設分行的瑞士銀行。1993年，瑞士信貸第一波士頓成為第一家在北京設立代表處的美國投資銀行。 2000年，瑞士信貸集團所屬的豐泰保險公司成功地參股中國泰康人壽保險公司，成為較早參與中國人壽保險業務的外國金融機構之一。
從1992年至今，瑞士信貸第一波士頓已經為中國各大機構籌集了60多億美元資金。其中的四次是中國政府發行的債券、1987年中國以德國馬克發行的主權債券、和1987年中國政府首次以美元發行的全球債券。其中最主要的交易是參與中國政府1998年成功發行的10億美元全球債券。
從1993年開始，銀行參與了6次可轉換債券發行和6次股票發行。其中包括廣東投資有限公司發行的第一份可轉換債券；中國華晨汽車公司的第一次首次公開發行以及山東華能電力開發有限公司在紐約股票交易所的第一次直接掛牌上市。
1998年6月，瑞士信貸第一波士頓銀行上海分行獲准經營人民幣業務，以滿足大上海地區的外國以及合資企業對人民幣的需求。同時，瑞士信貸第一波士頓銀行在外國直接投資的配套人民幣市場上，脫穎而出，成為一家主要的外國銀行。最近的服務包括參與為上海柯達提供的2.5億美元的聯合貸款。1999年8月2日，瑞士信貸第一波士頓銀行上海分行又得到許可，有權滿足浙江和江蘇兩省外國和合資企業對外匯和人民幣的需求。
9. uscs是什麼股票
uscs是：瑞士信貸(uscs)股票，簡稱瑞信股份
瑞士信貸銀行股份有限公司 (Credit Suisse AG) (以下簡稱為「瑞信」) 是一家全球頂級的金融服務機構,隸屬於瑞士信貸集團。瑞信總部位於蘇黎世,業務遍布全球50多個國家
10. 股票——「熊市」和「牛市」的由來
查得我好辛苦！！
大家可能都聽說過股票市場上有「熊市」和「牛市」之說，前者表示「空頭市場」，而後者是「行情看漲的市場」。那麼為什麼要用這兩種動物來代表兩種不同性質的市場呢?
在證券交易中，bear的意思是「賣空者，做空頭者，拋售股票或期貨希望造成價格下跌的人」；bull 的意思是「買進股票等待價格上漲以圖謀利者；哄抬證券價格的人」。
英語中有句諺語Don't sell the bearskin before the bear was caught（不要在抓住熊之前就把熊皮賣掉）, 這正和人們在「熊市」的賣空頭的做法有異曲同工之處。此外，從熊和公牛的習性分析，公牛更有蠻勁，更有攻擊性；雖然熊也十分強壯，但和見人就頂的公牛比起來，它們善於沉思，並且易於撤退。