『壹』 楊國強的人物經歷
楊國強，身高約5尺8寸，皮膚黝黑身材偏瘦，西裝永遠像大一個碼。他是順德北滘人，自幼家貧，17歲前未穿過鞋。他曾放牛種田、做泥水匠及建築包工頭，當時月入180元人民幣。
農民出身， 1980年建築包工頭，1992年首次發展順德碧桂園樓盤 ，碧桂園至今在內地完成38，000個住宅單位，正發展100多個住宅項目，總建面積逾1，800萬平方米。碧桂園在2007年4月上市，集資百億元 。 楊國強為人低調，但在業內所創造的驚人業績一直為人津津樂道。這樣幾個數據便可反映出其在業內舉足輕重的地位：2006年中國私人企業納稅第一名，中國僅有的兩家房地產馳名商標擁有者之一，旗下擁有土地儲備的建築面積約1800萬平方米，居全國第四。碧桂園在內地已完成住宅單位38000個，在建住宅項目27個，總建築面積逾1800萬平方米，全國及東南亞項目共100多個。除住宅項目外，旗下亦包括不少酒店業務，已開發及經營五星和四星酒店各一家，另有8家五星級標准酒店已建或在建。
2002年5月，在廣州碧桂園鳳凰城銷售大廳，人流如潮，萬頭攢動，那場面不僅令楊
擔心地說「太可怕了」，連一些在現場的見過大世面的業界人士，也無不擔心地說「太可怕了」。這種火爆，也許只有楊才能創造出來。楊的碧桂園事業開始於1992年。在10年的發展過程中，碧桂園打出了「給您一個五星級的家」的口號，先後開發了順德碧桂園、廣州碧桂園、華南碧桂園、碧桂園鳳凰城、荔城碧桂園、碧桂園高爾夫生活村、碧桂花園、碧桂豪園、碧桂花城、碧海名軒、翠錦豪庭等10餘個超大型居住社區，自1999年起每年銷售總值均超過25億元。有30000餘戶來自香港、珠三角地區及各省市的富裕家庭入住碧桂園，連年榮獲全國城市物業管理優秀示範住宅小區、廣東地產資信20強、廣東納稅大戶、廣東省優良樣板工程、廣東省房地產誠信企業、中國建設銀行和中國工商銀行AAA級信用單位、中國農業銀行省級黃金客戶等數十項由國家各級政府和社會各界所頒發的各種榮譽和獎項。據此，碧桂園放言自稱為「南中國居住領域的旗幟」。
對於地產界來說，碧桂園模式已耳熟能詳。早在10年前，順德人楊國強就看準了先富起來的一批人對高檔住宅社區的要求，投身地產界，投資興建了碧桂園的開仞之作——順德碧桂園。在改善先富者們起居狀況的同時，楊的目的是幫助他們「顯富」。這種定位毫無疑問在當時剛剛擺脫貧窮急於炫耀富貴顯示自己與眾不同的人群中得到響應，因此獲得了巨大的成功。在順德碧桂園里撈足了第一桶金的他開始揮師廣州，以同樣的思路建造了廣州碧桂園和華南碧桂園。
但是，廣州地產界強手雲集，楊在華南碧桂園項目上遇到了問題。危機關頭，他放棄了僅僅服務先富階層的理念，在碧桂園的建設中開始引入「階段性定位」之觀念。碧桂園否認階層的不可跨越性，認為無論先富還是新富，人們目前的狀態都是階段性的，在「成長發展型」中都具有向上生長的力量。正因為各個「階層」只是代表人發展中的不同階段性狀態，所以訴求的核心是一種基於「泛化」的平等化，這種平等化使得碧桂園開始了向平民化的轉型，也孕育了碧桂園今天的火爆。
楊國強不僅在樓盤的經營上採取「泛市場定位」策略，而且他在用人上也是博採眾長，這是他成功的又一個關鍵。盡管碧桂園曾經創造過每分鍾成交一套別墅的驚人紀錄，但人們對其仍然褒貶不一。
贊美者認為，楊創造了「成本領先」的新贏利模式。以「從不講理論」自誇的楊對於碧桂園的定義，實際上包含了非常清晰的競爭戰略思路，就是總成本領先。他的「房屋工廠」在廣東很有名，意思就是像工廠流水線一樣建樓，講究控製成本，降低售價。這一點無疑在房地產開發過程中異常重要。但就是這一點也在很多人中引發微詞，有人認為，碧桂園的成功只是房地產營銷的成功，並不是建築設計與規劃的成功，甚至可以說，在這方面做得很失敗，比許多未知名的發展商要遜色得多。他們舉例說，碧桂園的建築布局與規劃設計體現的是一種實用主義，缺乏浪漫、激情，在碧桂園的建設上帶有濃重的楊氏縮影……這些爭議的存在，也可見，但楊在廣東房地產界的影響。對碧桂園的討論已經上升到了城市規劃、地產文化的層次，在許多廣州市民眼裡，廣州碧桂園鳳凰城，儼然已成為廣州東部一個獨立的衛星城鎮。管理這樣一個龐大的地產王國，楊國強許多事情還是親力親為。與他交往較密切的人士說，一年大年初一早上，他顧不上與家人共渡新春，便開始與公司高層商討發展第二期肇慶碧桂園項目。而在不需出差的日子，他愛靜靜坐在售樓處的角落，觀察新樓盤的銷售情況。 楊國強 年少時家境十分貧窮，曾在鄉下耕田放牛，其後轉職做建築工人。20來歲左右，楊國強加入鎮政府屬下的北滘建築工程公司，從底層做起，至上世紀90年代初，他已經晉升為總經理。楊國強首度創業，是在企業改制中與多名同鄉合資將北滘建築工程公司買下，並成為大股東。後來北滘建築更名為廣東騰越建築工程公司，成為碧桂園的附屬公司。
不過他的房地產之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，並以「碧桂園」命名開始進軍房地產。不過由於內地樓市泡沫破裂，碧桂園4000戶只賣出了三戶，差點變成爛尾樓。。
楊國強最後轉危為安，不得不提到記者出身的樓盤策劃人王志綱。王志綱在觀察碧桂園後，提出興建一所貴族國際學校，吸引有錢人的兒女就讀，並以此帶動學生家屬買樓定居。這一方案正好切合了已富裕起來的廣東市場需求，楊國強果斷採納了這一建議，碧桂園一炮走紅。楊國強不僅通過貴族學校帶來樓盤銷售的客源，多達每人30萬元的學費，亦為當時陷入困境的碧桂園帶來一筆不菲的流動資金。這一案例後來成為中國營銷學的經典，王志綱也因此而聲名鵲起。 如願以償地，楊國強隱在幕後長達15年。然而，公眾的關注是躲不掉的。繼二女兒楊惠妍成為中國女首富之後，楊國強再次成為媒體報道中的主角。這一次的起因是，他可能動用上百億港幣購買香港邵氏75%股權，後者為TVB的控股公司。這是房地產代理咨詢公司成全機構的董事長全忠直覺能想到的唯一詞彙。大多數被采訪到的地產業人士也對楊國強跨界收購一事頗感意外。
楊國強的個人簡歷完全圍繞房地產而書寫——建築工人、包工頭以及開發商。他懂房地產，早先，從拿地、規劃、設計到施工、物業，所有需要下決定的事，他基本上一手包辦了。香港媒體對楊國強的出現同樣心情復雜。講廣東話的楊國強從1993年開始在TVB投放廣告，香港市民對碧桂園並不陌生，但是他畢竟沒有香港世家的傳統，近來香港資本市場對內地地產股不看好，也造成碧桂園市值大幅縮水。
楊國強常常被描寫為最土的中國首富：17歲之前未穿過鞋，不修邊幅、總穿大一號的西裝，一開會就脫鞋、盤腿，做企業也是，從來不進市區，專撿別人看不上的荒地，幾百台吊車同時操作，「像賣白菜一樣賣別墅」。另一方面，他又是一個神秘人物。他不接受媒體采訪，也不出席各種熱鬧場合，與內地同行若即若離。直到2007年4月碧桂園香港上市，碧桂園才出現在公眾視線面前。表面上看，楊國強做企業毫無章法，但數據結果證明並非如此——碧桂園全國樓盤平均售價在3500元/平方米。做到這一點，得益於他「低成本土地、規模化生產、快速銷售」的模式。楊國強的土地大多集中在郊區荒地。對這些低價土地的開發，當地政府會有更多的要求：蓋酒店、做配套、引進大超市。很多開發商打了一番算盤，發現得不償失便退了，但楊國強不僅做了，還賺到了錢。楊國強的管理能力也不像外界所想的那麼糟糕。其前助理透露，曾被詬病的「個人包辦一切事務」的現象，只發生在早期。當公司進入正軌後，楊不僅抓大放小，還知人善用。
被外界熟知的王志綱與「十二門徒」分別出現在1993年與1998年。前者，讓順德碧桂園轉危為安；後者，則讓廣州碧桂園成為了一個經典營銷案例。所謂的十二門徒，事實上有40人之多，在被楊國強批量招進來之前在廣州各個樓盤擔任銷售經理。與十二門徒相比，楊國強安靜、低調、保守。口袋裡有10元，他只會拿出5元去投資。在廣東地產商資金鏈開始緊綳的2007年末，楊國強公司賬面上的現金余額還有95億港元。
2007年底，關於碧桂園涉嫌「零地價拿地」以及大量囤地的報道讓楊國強十分沮喪。他曾經向身邊的人抱怨：自己一直認真做事，為什麼會招來這么多人的不理解？他沖動地向外界宣布：2008年，碧桂園一年的開工量將翻一倍，達到1800萬平方米。如此一來，4000萬平方米的土地儲備也就擺脫了囤地嫌疑。
收購TVB，是不是楊國強的另一個沖動之舉，旁人不得而知。比較巧合的事情是，代表楊國強收購TVB的伍綺琴和劉嘉毅，便是在囤地風波前後加入碧桂園的。在此之前，楊國強對傳媒並沒有表現出特別的興趣。看電視看新聞聯播，用電腦只看財報，除此之外，這兩項電器對他沒有特別的意義。而另一種說法是楊國強看中了邵氏擁有的清水灣地塊。楊國強曾經給身邊的人講述過自己的夢想：有一套房子，它臨海又臨高速公路。房子里放著大量的書，他可以關起門來獨自閱讀，當他想見某一個人的時候，他可以開著車，迅速拐進高速公路。
現在，在他夢想的前方，還有TVB。因為公司在香港上市，為人極為低調的碧桂園董事長楊國強逐漸受到各方關注，其傳奇般的造富經歷亦被業界稱為神話。
『貳』 楊國強的介紹
楊國強1，1955年出生，祖籍廣東順德北滘鎮 ，碧桂園控股有限公司創始人、董事局主席。1980年建築包工頭 ，1992年首次發展順德碧桂園樓盤。楊國強一貫的房地產開發策略是在廣州及其周邊地區建設大樓盤，2003年他開發的「鳳凰苑半山別墅」在廣州熱賣，20棟均價千萬的豪宅別墅在3個月內全部售罄。12007年04月20日，將創建的碧桂園集團（股票代碼02007.HK）在香港聯交所主板掛牌上市。2008年，楊國強以125億港元現金收購邵氏兄弟TVB的75%股權。22015年10月12日，榮獲2015中國消除貧困創新獎。
『叄』 中國最美女富豪，她坐擁54萬畝地，日賺7億，身價值多少
提起楊惠妍這個名字想必大家都比較陌生，但是說起與她有關的碧桂園，大家都不陌生吧。碧桂園是中國房地產十強企業。
而且是國家一級資質建築公司、國家一級資質物業管理公司、甲級資質設計院等專業公司，涉及了很多的產業。
『肆』 曾經家裡窮得連學費都交不起的楊國強，他究竟是如何成為商界巨賈的
楊國強這個名字非常普通，在全國有很多叫這個名字的人。可是能在商業界被稱為巨賈的人，只有碧桂園集團的創始人。楊國強給人的印象，就像是一個老農民，他能擁有現在的地位，主要是靠他商人的頭腦和農民的思想。當他成名之後，也沒有忘記過去的生活，反而越來越注重農村的建設。捐助了很多個學校，也設立了很多個教育基金。
3、關注慈善
一個人成功之後，就會開始回報社會。而對於農民出身的楊國強來說，他知道某些家庭上不起學，在某些地區還沒有學校。於是開始對貧困家庭進行資助，在一些貧困地區建立學校。當人們介紹他的時候，總是把慈善家放在最重要的位置。這樣一個不忘本的人，想不成功都難。
『伍』 楊國強的個人簡歷
楊國強，男，1948年5月生，1985年獲華東師范大學歷史學碩士學位，2003年被聘為上海社會科學院終身研究員，現為華東師范大學思勉人文高等研究院教授、博士生導師，兼任華東師范大學中國現代思想文化所研究員、上海圖書館歷史文獻特約研究員、上海歷史學會理事。
『陸』 僅用六年時間就把公司干到三千億，地產大亨楊國強究竟是如何實現的
第一，依靠生於憂患，死於安樂安樂的危機觀念。
楊國強作為一個地地道道的農民，出生從小就是和建築打交道，20多歲還是一個穿補丁衣服在工地上班的農民，後隨著一家鄉鎮建築企業外出進行創業，直到後面創建了碧桂園以後，曾經的生活經歷園售出多少房新建多少房等信息來控制風險，並且相對於萬達萬科等房地產老玩家，碧桂園在信息化產業和互聯網房地產行業走在了他們之前，通過互聯網來營銷房子和房地產，評估風險和管理，直接給了公司的淘汰制度和管理房地產方式提供了變革空間。如有遺漏，歡迎補充。
『柒』 楊國強有幾個女兒
楊氏家族
楊國強有三個女兒和一個四歲的養子，妻子楊艷池當年和他在同一個生產隊。二女兒楊惠妍在碧桂園協助父親，小女兒楊子瑩目前還在美國念書。楊國強的家教很嚴，他要求楊子瑩凡事多觀察，要多聽多思考，凡事要問一個為什麼，多想想別人，牢記「己所不欲，勿施於人。」
楊惠妍今年25歲，畢業於美國俄亥俄州立大學，獲市場營銷及物流專業學士學位，2005年加入碧桂園擔任采購部經理，目前是碧桂園集團的最大股東，其擁有的股票市值有望達到500億元，超過內地首富張茵。
楊氏家族楊國強有兄弟共八人，家族龐大，親戚眾多，楊對他們也是照顧有加，有能力的就安排到碧桂園裡面上班，沒能力的就金錢扶持。碧桂園的9個執行董事中，除崔健波外，其他7位均為楊國強的親屬及親信。其中，楊志成和楊永潮是他的侄子。