㈠ 攜程股價是多少
2013年9月30日按當天收盤價29.18美元買入攜程，並持有到現在，收益率幾乎為0。
股價沒漲，並不意味著攜程是一家差公司。因為無論從哪個角度來說，攜程幾乎都符合價值投資者對好公司的定義。
2018年中國在線旅遊市場規模14812億，攜程是這個市場的絕對龍頭。同時，從2013年到2018年，攜程非美國通用會計准則下的凈利潤從14.36億元增長到43.12億元，年復合增長率24.6%。
而放眼整個互聯網領域，攜程管理層的能力不說頂級，至少也算得上優秀。從PC時代到移動互聯網，攜程打跨了一個又一個對手，同程、去哪兒、芒果網、途牛、藝龍……即使強如王興，也沒能撼動攜程在高端酒店上的絕對優勢。
看到這里，你可能要問，為什麼這樣一家看上去很優秀的公司，6年後的股價還在原地踏步呢？
原因就是股本擴張。從2014年2月28日到2019年2月28日，攜程通過增發將股本從3291萬股擴張到6948萬股，增長111%。但增發股本並未帶來相匹配的業績增長，這直接導致了攜程股東的權益被稀釋。
㈡ 攜程給去哪兒員工股票期權相當於員工年薪的幾倍
看買的是什麼期權？認沽還是認購，如果大盤漲買了認沽那還要倒虧，反之收益可以是無限大；如果買了認沽期權，大盤跌那收益就是該股票虧到零的收益！拿熔斷那天來說，認沽期權最高當天收益為940%！
㈢ 攜程與去哪兒網合並了
攜程與去哪兒網合並了。
2015年10月26日，攜程公告稱，與去哪兒同意合並，合並後攜程將擁有45%的去哪兒股份。此次攜程與去哪兒合並的形式為網路出售去哪兒股份，然後控股攜程，網路將擁有攜程25%的股份。
被攜程收購後，去哪兒網，正式啟動了在納斯達克的退市計劃，2017年2月24日，在公司的一次特別股東大會上，投票通過了此前達成的私有化要約。這筆交易完成後，去哪兒將正式在納斯達克退市。
(3)攜程去哪兒股票分析擴展閱讀：
攜程收購去哪網以後，去哪兒網和網路達成了新的商業合作，網路給予去哪兒網獨家授權，基於網路地圖整合PC端和移動端的酒店產品及信息。
在新的合作模式下，去哪兒網將成為網路地圖界面上酒店產品的唯一供應商，用戶可以點擊地圖上的酒店進行瀏覽並完成預訂。
通過這一合作，去哪兒網和網路一起，為旅途中的用戶提供更具關聯性的實時酒店信息。這意味著去哪兒網和網路一起，共同利用LBS技術為移動用戶提供更好的酒店預訂體驗。
㈣ 攜程概念股票有哪些
東方航空(600115)，最新股價5.64元，總市值923.80億:東方航空2016年7月4日晚間發布定增發行結果顯示，公司以6.44元/股向4名對象合計發行13.27億股，募集資金總額為85.48億元。其中根據此前承諾，攜程通過上海勵程信息技術咨詢有限公司認購金額為30億元，約占東方航空發行完成後總股本的3.22%。
眾信旅遊(002707)，最新股價6.79元，總市值61.54億:2016年3月1日，眾信旅遊公布了《發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易報告書(草案)》(「《關聯交易報告書》」。根據《關聯交易報告書》，眾信旅遊擬採用發行股份及支付現金的方式購買上海攜程等11名股東合計持有的北京市華遠國際旅遊有限公司(「華遠國旅」)100%股權，交易作價26億元，其中以新增股份的方式支付收購價款的90.3846%。本次交易全部完成後，眾信旅遊控股股東和實際控制人馮濱持股將從31.80%降至24.36%，仍保持控股地位。上海攜程將持有5.07%股份，將為公司第三大股東。
張家界(000430)，最新股價5.81元，總市值23.52億:公司為了迎接移動互聯時代的到來，應對O2O旅遊新業態趨勢下的挑戰和機遇，探索線上與線下優勢經營主體之間基於強強聯合互補共贏思維下的O2O模式，2014年9月28日，公司與攜程計算機技術(上海)有限公司就建立戰略合作關系事宜達成一致，並簽訂了戰略合作框架協議。
㈤ 攜程的股票代碼
上市地點:美國(納斯達克) 股票代碼:CTRP
㈥ 攜程的市值憑什麼比去哪兒高
去哪兒只是個比價平台，上面產品的價格不一定是去哪兒的產品，可能是其他平台上的，但是攜程的產品是自己業務談來的
㈦ 攜程去哪兒合並，百度成攜程第一大股東
網路將通過此交易將此前擁有的178702519股去哪兒網A類普通股、111450000股去哪兒B類普通股置換成11488381股攜程增發的普通股，置換比例為以1股QUNR股份置換0.725股CTRP股份。交易完成後，攜程將成為去哪兒第一大股東，擁有去哪兒45%的總投票權，而網路則成為攜程第一大股東，擁有攜程25%的總投票權。
㈧ 投資者疑問重重 去哪兒賣身攜程後成熱門做空目標
據道瓊斯新聞6月3日消息，美股市場對攜程收購去哪兒的交易「並不買賬」。由於去哪兒管理層對攜程的接手不滿，同時對攜程能否順利整合去哪兒，或者只是簡單吞並後者業務，投資者「疑問重重」。去哪兒被借出用於做空的流通股佔比超過27%，成為熱門做空目標。
去年10月，攜程宣布與網路達成股權置換交易，交易完成後，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權，成為去哪兒最大機構股東。然而，隨著核心管理團隊離職、組織架構調整以及航空公司集體抵制，去哪兒股價一路暴跌，短短時間累計下跌近30%。
1月4日，去哪兒發布公告稱，庄辰超目前已經正式離開去哪兒，卸任去哪兒網CEO一職。此後，去哪兒網原CFO趙軼璐、原CTO吳永強、原COO彭笑梅等也相繼離職。半年多來，去哪兒經歷了一連串的組織架構調整，原無線事業群酒店業務線、目的地事業群、酒店及海外事業群合並為大住宿事業部，原無線事業群功能拆分到各個事業部和總部。所有原先成熟而能夠創造高增速的「套路」，被攜程全盤否定。
有評論稱，攜程並購後的去哪兒如今只剩一具空殼。
而業內也流傳著這樣一句話：沒有了CC(庄辰超)的去哪兒已經失去了靈魂。
航空公司的集體抵制，也給去哪兒強勢的機票業務帶來了毀滅性的打擊。
1月1日，以海南航空、南方航空為首，首都航空、國際航空、重慶航空、四川航空等九大航相繼「發難」去哪兒，航司的公告幾乎一致：由於受到多起關於旅客在去哪兒網購票引起的投訴，包括多收退改簽費用、加價銷售機票、未及時通知不正常航班信息等，航司將關閉其在去哪兒網的旗艦店。
另一方面，酒店事業部成為了這次並購的重災區。在酒店領域，去哪兒被迫將高星酒店業務交給了攜程，據了解大部分的去哪兒網酒店員工已經離職。
內部人心不穩也使得去哪兒員工抱怨增多。有消息爆出，並購後攜程內部對去哪兒員工多有排斥，主要原因在於去哪兒的薪資明顯高於攜程，收入上的「不平等」，讓攜程員工心生委屈。
據了解，去哪兒網員工一年有四次升職的機會，最高可以拿到近30個月薪水，相比之下攜程的員工就顯得有些苦逼，干同樣的活，比去哪兒少掙很多。
事實上，攜程與去哪兒的業務高度重合，攜程原本可以藉此機會將去哪兒優秀的人才納為己用，或是實現互相交流共同進步，最終卻上演了一一出人走茶涼的悲劇。
摩根士丹利在此期間發布研報稱，拋棄激進的推廣策略，意味著去哪兒營收增長極有可能減速。
事實也的確如此。外部航司反擊加上內部人事混亂，刺激著去哪兒的股票一路暴跌，短短時間即累計下跌近30%。這個事件直接給了攜程當頭一棒。原以為已經將去哪兒得到機票渠道穩穩收歸囊中，不曾想不僅沒有成功實現1+1>2，反而還要為去哪兒網的機票業務流失買單。
最新的財報顯示，去哪兒網2015年全年歸屬於去哪兒網股東的凈虧損為73.427億元(11.335億美元)，僅第四季度凈虧損就為50.910億元(7.859億美元)。
㈨ 攜程的核心競爭力是什麼
1。網路覆蓋的比較廣，擁有查詢幾乎國內所有航空公司的線路的功能（春秋除外）；同時也有高鐵線路；還可以查詢到國內很多城市內的各個檔次的賓館，賓館介紹也比較詳細，適合短期出差或者個人旅遊的需要。
2。24小時熱線電話。這點在我看來最重要。一旦遇到預定的賓館出現滿員，導致無法入住；或者購買的機票需要改簽或者退票的時候，隨時都可以撥打這個熱線電話。 能夠獲得及時幫助。
3。 支付方法多樣，提供正規發票。
4。 在網路上可以看見其他會員對於賓館的評價，個人覺得這種評價總體來說比較客觀。對於我預定有所幫助。同時提供了賓館所在地的電子地圖，客房照片等重要信息。 。