⑴ 廣州萬隆股票付費推薦可靠嗎
廣州萬隆股票付費推薦只是個參考，可信度不高，投資靠你自己！
⑵ 雙匯集團董事長萬隆的簡歷誰知道
萬隆，男，漢族，1940年生，中共黨員，高級經濟師、高級政工師，現任雙匯集團董事長，世界肉類協會理事，中國肉類協會常務理事、高級顧問，九屆、十屆全國人大代表。
萬隆1960年參軍入伍，鐵道兵，1968年轉業到漯河肉聯廠，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。1984年，隨我國經濟體制改革，漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長。
他上任以來，勇於改革，敬業誠信，帶領全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發展成為年產銷售超100億元的企業集團，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他「中國屠夫長」、「肉類工業的教父」、「肉類品牌創始人」。
萬隆曾先後榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動模範、全國勞動模範、全國優秀經營管理者、全國質量管理先進工作者、全國食品工業十大新聞人物、中國商業企業家、中國肉類十大功勛企業家等榮譽、稱號，是享受國務院特殊津貼的國家級專家。
以前的萬隆以鐵的紀律和「六親不認」而聞名，他擔任廠長以後,為扭轉廠紀不嚴、紀律渙散的狀況,制訂嚴格制度，公平「執法」，對於偷盜企業財物者一律開除，甚至一根火腿腸。而且曾經迅速果斷的把一位市領導的親屬開除，連講情的機會都不給，這位領導稱他「頭發少、頭皮硬」。
他具有企業家的威嚴，但也不乏幽默。在面對媒體和世人追逐的目光時，總是淡淡一笑：「我不過是個殺豬的，有啥好說的。」當有人讓他談談身世時，他也總說：我不過是一個普通老百姓，要談就談雙匯吧」。
萬隆一生沒有什麼多餘的愛好，吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾，一日三餐均在公司。偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當記者問他，您最喜歡做什麼事，他說：殺豬，把豬殺好！
有國外企業家試著問萬隆：「您多長時間打一次高爾夫？」「每天我都打！」國外友人很驚奇：「你的球場在哪？」「在車間！我每天早上七點多步行從家出來，到車間去走一走，不也是和打高爾夫一樣嗎？」萬隆笑答。
萬隆一生富有傳奇，歷經風雨，曾為50噸出口指標東奔西走、曾為了幾十萬元的貸款，冒著風雪、蹲行長家門口等到半夜。尤其是每逢企業面臨存亡之際，總是指揮若定，上任之初，不怕威脅大膽改革，1991年他力排眾議上馬肉製品生產線，1999年他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。曾兩度更換營銷副總，而每次更換之後，企業產銷都大幅增長。
萬隆一生充滿著永不滿足，媒體稱萬隆不是在工作，而是在拼。企業銷售幾千萬元時，有人問他什麼時間可休息一下，他回答：什麼時候到了一億產銷，什麼時間休息，可到了一個億，他又說十億，現在到了100多億，他的目標卻成為千億。
⑶ 萬隆證券推薦的股票可靠嗎
證券公司是不可能收取推薦股票服務費的，
因為這個違法行為，沒有哪個證券公司傻到犯如此低級的錯誤。你只是碰上了假借證券公司名義進行欺詐的騙子。
⑷ 父子演宮廷戲，雙匯萬隆與兒子萬洪建分道揚鑣，背後的原因分析
雙匯萬隆與兒子萬洪建分道揚鑣，背後的原因分析。
01
萬隆其人
萬隆是雙匯的創始人，原來是漯河國有肉聯廠的職工，一步步雙匯做起來，成功上市。後來又並購了美國最大的肉聯企業。在香港上市成為世界上最大的肉製品企業，赫赫有名。
萬龍本人一度是河南乃至全國比較令人敬慕的人物。一是業績非常輝煌。二是在80多歲的時候，還能夠幕後指揮生產經營。這是一個成功的企業家和典範。
萬洪建是萬隆長子，從小在肉聯廠長大。跟著父親打拚，屬於太子。一路風光，為雙匯發展立下了汗馬功勞。
如果不出意外，萬洪建肩負著萬隆的接班人的重任。一路走下去。完成子承父業。
02
矛盾起源
最近一樁事情爆出來以後，將萬隆家族矛盾展示在公眾面前。
這個主要矛盾是長子萬洪建首先作為董事長被免職，其次，兒子爆料父親各種內幕，危害很大。
第一，兒子被免職。
2021年的上半年，萬隆集團曝出了一件大事。萬隆代表董事會免除了董事長萬洪建的職務，然後萬隆本人重慶執掌雙匯。給出的理由是萬洪建對公司的財務具有傷害性和侵略性，市場一頭霧水。
一個年齡80多歲，即將完成人生的使命創始人。一個乾的風生水起，順利接班長子。
父親幕後指揮，兒子台前經營。這似乎就是正常的家族企業的模式。
當然問題出現了以，一切朝著一個令人想不到的方向發展。
第二，兒子爆料
萬洪建被踢出董事會，父子之間矛盾由此爆發。後面緊接著出現了萬洪建在網上開始公布了幾個消息。爆料父親。
第一個消息就是父親萬隆在發展過程中，夥同高管侵吞員工利益。把本來屬於員工的股權據為己有。這實際上涉及到信用問題，也涉及到犯罪問題。
第二個消息，將美國凍肉進到國內，冒充鮮肉，肉質特別差，將公司的經營的秘密這暴露出來。這種經營的秘密的暴露使雙匯的聲譽大受影響。
第三個消息，萬隆將公司2億美金的資金存到境外。
以上的爆料，總的來說指的是萬隆的一些不當做法。
03
問題分析
過去的雙匯，現在的萬隆控股。早期是一個國有企業，後來萬隆把國有企業做大了。經過了國有的企業改革，萬隆的管理層開始控持股並進行改造。這個過程一直是秘密進行的。後來到香港上市，並購美國肉製品企業史密斯，形成世界性的肉製品的企業。
從這個角度來說，雙匯發展幾乎成為河南的一面對外的旗幟，也是對外的窗口，一直是正面形象。
但是如果按照現在萬洪建的報料的話。
萬隆可能有以下問題。
第一，雙匯在國有企業改革過程中，涉及到侵吞員工和公司利益的問題，實際上有可能是犯罪。
第二，在經營過程中進口凍肉，冒充鮮肉，侵害了國內老百姓的利益。
第三個將大量的金錢存到國外，涉及到挪用資產的問題，侵害公司利益。
至此他們父子之間已經到了水火不容的程度了。
最近萬隆火速將新的任命董事長，董事長任命是誰？就是自己的心腹郭麗軍。這個董事長到底私人關系是什麼？業界不清楚。有人說，職業經理人的信任不言而喻。二兒子作為副董事長出現。
到此為止，第一，兒子被罷黜，成為廢太子。第二，父子矛盾公布於眾，留下了很多要解決的問題。第三，新的董事長作為心腹上台有很多想像空間。
04
可能的結局
雙匯父子這件事其實肯定還不到收場的時候。
第一，作為政府看到這個以後，要不要追究萬隆當時國有企業改革的一些相關的責任，包括全體員工的利益的問題，包括國有資產的流失問題。這個問題？涉不涉及到法律的問題，是不是犯罪問題。
第二，公司的經營過程中，萬洪建反映出凍肉進口代替鮮肉的問題，公司形象受損，怎麼辦？是不是市場違法行為，這都需要有關部門來核實。
第三，將公司財產轉移國外，算不算挪用上市公司的資金問題。
第四，萬隆和郭麗軍的關系，是職務上下級關系問題，還是個人更深關系個人的問題。外界不得而知，
所以這些問題都給市場留下了懸念，需要進一步的去回答。
05
悲劇的開始
不過總的來說，萬隆晚年和自己的兒子關系鬧僵，這對萬隆是悲劇，對兒子也是悲劇。對雙匯也是悲劇。
因為這將平靜的雙匯和年邁的萬隆攪起了一湖池水。到底最後能把企業搞成什麼樣不知道。
由此萬隆控股進入動盪，品牌毀損的狀態，這是非常可惜。
雙匯是國際市場上有代表性的企業，最後出現問題，是個很大的悲劇。
06
建議
我認為 社會 各界要關心這個公司，政府要了解情況，介入解決。
我有兩個原建議。
第一，盡量保護好這個已經形成的品牌公司，使這個品牌能夠繼續在國內和國外站住腳，因為它畢竟還是個香港上市公司，同時在國外控股了美國最大的優良企業史密斯。所以如果處理不好的話，是多重損失。
第二，區分情況，快速定性。不使得問題擴大化。本著妥善處理，先外後內的原則化解矛盾，保護公司。必要的時候，可以託管公司。
07
教訓
當然這件事也有深刻的教訓。
第一個教訓就是晚年的父親和壯年的兒子，關系沒有處理好是雙方問題的關鍵。雙方都有問題。
第二個教訓，作為兒子來講，是什麼原因就導致兒子和父親撕破臉皮，到了水火不能相容的程度？是父親太狠，還是兒子太壞？
所以這需要去回答這個問題。
最後我們想說希望這種事情不要出現，因為它畢竟反映的是公司的不好的形象。對公司的發展實際上是不利的。
所以提醒我們同類公司，很好的處理類似的問題。畢竟父子是有感情的，萬隆在創業過程對公司是有重大貢獻，兒子在成長過程中也是做出了一定的成績，這是事實。兒子要尊重父親，父親妥善處理各種關系，交好班。
我們對後期發展拭目以待。
⑸ 萬隆持有雙匯多少股份
查詢企查查搜索可得，河南雙匯投資發展股份有限公司（A股雙匯發展000895.SZ）董事長萬隆，持股數為30.17，占本公司股本總額的0.0086%
據雙匯發展官網公告，萬隆先生自2014年11月27日起計劃在此後12個月內通過二級市場增持本公司股份，累計增持比例不超過本公司總股本的2%（含本次已增持的股份）。
2014年11月27日，萬隆先生通過深圳證券交易所證券交易系統增持本公司100，000股股票，平均價格28.45元，占本公司股本總額的0.0045%。
雙匯股東結構變化歷史：
本次增持前，萬隆先生持有本公司股份94，490股，占本公司總股本的0.0043%；興泰集團有限公司通過其實際控制的羅特克斯有限公司（「羅特克斯」）、河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司（「雙匯集團」）與萬隆先生合計持有本公司股份1，612，303，054股，占本公司總股本73.267%。本次增持後，萬隆先生持有本公司股份194，490股，占本公司總股本的0.0088%；興泰集團有限公司通過其實際控制的羅特克斯、雙匯集團與萬隆先生合計持有本公司股份1，612，403，054股，占本公司總股本73.272%。
2006年4月26日，由美國高盛集團、鼎暉授權，代表上述兩家公司參與投標的香港羅特克斯有限公司（高盛集團的一家子公司），以20.1億元人民幣中標雙匯股權拍賣，獲得雙匯集團100%股權，高盛在羅特克斯中占股51%，鼎暉占股49%。而在轉讓前的2005年，雙匯集團總資產已達70億元，銷售收入201億元。僅雙匯的品牌價值就達到106.36億元。而10億元的掛牌底價，讓雙匯集團的全部售出蒙上了賤賣之嫌。
三年後的2009年，高盛將所持有的雙匯集團一半的股份（即23%）轉讓給鼎暉。並計劃將逐步淡出雙匯，最終使高盛在雙匯的持股比例降至5%左右。在06到09這三年，高盛凈賺至少15億人民幣。
據雙匯發展在2014-12-23的答復，萬隆先生持有本公司股份194，490股，占本公司總股本的0.0088%；興泰集團有限公司通過其實際控制的羅特克斯、雙匯集團與萬隆先生合計持有本公司股份1，612，403，054股，占本公司總股本73.272%。
⑹ 杭州萬隆實業有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：浙江省注冊資本：1000萬元人民幣法定代表：諸雅根企業類型：私營有限責任公司（自然人控股或私營性質企業控股）登記狀態：存續登記機關：杭州市上城區工商行政管理局注冊地址：上城區定安路4號
法定代表人：諸雅根
成立時間：1996-02-08
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：330102000032756
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市上城區定安路6號
⑺ 萬隆建設工程咨詢集團有限公司怎麼樣
簡介：萬隆建設工程咨詢集團有限公司成立於1992年，經過多年的發展，成為一個從事項目前期可行性研究、項目估算、概算、預算編制、招標代理、工程量清單編制、全過程造價控制和項目管理、工程結算審價、政府采購代理、司法鑒定等服務在內的專業工程咨詢集團公司。注冊資金3000萬元人民幣。集團總部設在上海，在全國擁有京津冀地區、長三角地區、珠三角地區等共九個執業區域的大型綜合性工程咨詢專業集團。主要從事：工程項目投資咨詢、可行性研究、投資估算、工程概算、預算、以及各種費用估算，建設工程全過程招投標代理工作，以及代編招標文件、標底與工程預（概）算，項目造價全過程動態管理和控制、工程決算審價，項目管理，工程監理。1、中國建設工程造價管理協會2012-2013年度先進單位會員2、2013年度上海市優秀工程造價成果獎一等獎（中國2010上海世博會中國館全過程造價咨詢服務）
法定代表人：顧曉輝
成立時間：2001-06-01
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：310114000533257
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：嘉定區南翔鎮真南路4980號