1. 鄭學選的工作履歷
該同志1989年7月參加工作，歷任中建總公司海外部歐美處副處長；中建總公司辦公廳幹部；中建阿爾及利亞經理部副總經理，總經理、黨委書記，董事長；中建總公司海外合作事業部副總經理；中建國際建設公司常務董事、黨委委員；中建股份公司海外事業部執行總經理等職，現任中國建築工程總公司黨組成員。
2. 中國建築股份有限公司電話是多少
中國建築股份有限公司聯系方式：公司電話010-86498181，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有7條聯系方式，其中有電話號碼2條。
公司介紹：
中國建築股份有限公司是2007-12-10在北京市海淀區成立的責任有限公司，注冊地址位於北京市海淀區三里河路15號。
中國建築股份有限公司法定代表人鄭學選，注冊資本3,000,000萬(元)，目前處於開業狀態。
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3. 中國建築集團有限公司電話是多少
中國建築集團有限公司聯系方式：公司電話010-86498181，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有7條聯系方式，其中有電話號碼2條。
公司介紹：
中國建築集團有限公司是1983-03-24在北京市海淀區成立的責任有限公司，注冊地址位於北京市海淀區三里河路15號。
中國建築集團有限公司法定代表人鄭學選，注冊資本1,000,000萬(元)，目前處於開業狀態。
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4. 鄭學選的個人簡介
鄭學選，男，1966年4月出生，大學學歷，1989年7月畢業於重慶建築工程學院工民建專業，1987年7月入黨，任中建國際阿爾及利亞經理部黨委書記、經理。自從2001年6月上任以來，中建阿經理部獲得了跨越式的發展。已承攬項目76個,完成合同額15.75億美元，完成營業額6.88億美元，實現利潤2077萬美元。施工項目遍布在阿國的17個省份，員工由2001年的20多人，發展到現在的350多人。同時，引導近20家國內大型建築企業走出國門，開拓阿國市場，國內來阿務工人員已高達8000餘人。
阿經理部先後承建了奧蘭喜來登五星級酒店項目，中標合同額2.3億美元的布邁丁國際機場項目等一批有影響的工程，在海外樹立了中國建築品牌。同時，與世界著名承包商和專業咨詢公司合作，以設計加建造的方式承建了阿國外交部新大樓、國防部多功能體育館等項目。為此，培養了一批通曉國際慣例的職業化管理技術人才。
2004年，阿經理部以4.2億美元的合同額和3.2億美元的營業額，在中建國際海外機構中名列第一位。目前，阿經理部已經成為中建總公司最大的海外經營區域之一，也是阿國最大的國際建築承包商。2003年，鄭學選同志被評為全國建設系統勞動模範；2004年，經理部被國資委、人事部授予中央企業先進集體，2005年獲「全國勞動模範」稱號。
5. 陳華元的人物生平
2011-09-26-9月23日，我局幹部大會在武漢新時代商務中心召開。總公司人力資源部總經理鄭學選宣布總公司黨組關於調整中建三局主要領導職務的決定：陳華元同志任中建三局董事長、黨委書記，熊德榮同志因年齡原因不再擔任中建三局董事長、黨委書記。關於三局總經理人選，總公司黨組決定通過民主推薦與組織調配相結合的方式產生。
會議由中建股份有限公司副總裁王祥明主持，中建總公司董事長、黨組書記、中建股份有限公司董事長易軍作重要講話。局領導、局總部部門主要負責人及各單位主要領導出席大會。熊德榮用「三句話」作為在三局工作10年的謝幕詞。一是表態的話。我愉快地服從總公司黨組關於免去我職務的決定。我免去董事長、黨委書記後，會立即辭去在三局兼任的所有職務，實現「裸退」。
我完全擁護總公司關於陳華元同志任三局董事長、黨委書記的決定。這不僅是總公司對他本人的肯定，更是對三局工作的肯定，同時也是對我本人的愛護；二是感謝的話。我要特別感謝總公司和湖北省委、省政府對我的培養、關懷和信任。要衷心感謝三局幾屆班子成員、廣大中層骨乾和全體員工對我的尊重、包容和支持，特別要感謝和我搭檔過的三位領導——洪可柱同志、王祥明同志、陳華元同志；三是祝福的話。
我真誠地祝福以陳華元同志為班長的新班子傳承創新，奮發有為！祝福全局所有二級單位奮勇爭先、競相發展！祝福我們共同的家園三局，在總公司的正確領導下，在新班子的帶領下，永鑄輝煌，永爭第一！祝福所有的在崗員工工作順利，事業有成！祝福所有的離退休員工幸福安寧，健康長壽！陳華元在講話中對總公司黨組關於調整三局領導班子的決定表示完全擁護和服從。他說，熊德榮同志政治觀念強、領導水平高，具有強烈的事業心和責任感，具有很強的親和力和凝聚力，他在三局工作的10年間，為三局的改革發展傾心盡力，尤其在擔任董事長、黨委書記的6年間，帶領全局員工開創了企業發展的新局面。
陳華元說，總公司黨組決定由我接任三局董事長、黨委書記，我衷心感謝組織對我的信任，衷心感謝同志們的支持。面對歷史，面對前輩，我的心中充滿敬意。今天我接過這副擔子，深感責任重大，使命崇高，一方面如履薄冰，另一方面豪情滿懷。在今後工作中，我一定更加發奮學習，一定更加勤奮工作，一定更加註重班子建設，一定更加嚴格自律。他強調，當前，三局發展正處在承上啟下、繼往開來的重要關頭，正處在加快發展、跨越發展的「十二五」關鍵時期。我們新一屆班子一定要在總公司的堅強領導下，充分調動全局廣大幹部職工的積極性，立足新起點，搶抓新機遇，追求新跨越，創造新輝煌，共同把三局的發展大業乘勝推向前進！易軍在講話中對熊德榮、陳華元同志給予高度評價。
他說，中建三局是中國建築的重要核心企業，同時也是一家十分優秀的企業。這些年，特別是「十一五」期間是中建三局發展速度最快、發展質量最好的時期。三局這一屆領導班子帶領廣大幹部員工，始終堅持以改革發展為中心，以「敢為天下先，永遠爭第一」來凝聚力量、引領發展。主要經濟指標實現跨越式發展，結構調整力度大，精細化管理水平高，黨群工作卓有成效。這些成績的取得，得益於改革開放和中央關於深化國有企業改革發展穩定一系列重大方針的正確指引，得益於各級領導的關心和支持，更得益於中建三局各級領導班子帶領全體員工的銳意進取和艱苦創造。這些成功的取得，與熊德榮同志以身作則、努力工作是分不開的。
總公司對三局這些年的工作是十分滿意的，對三局的領導班子是十分滿意的，對熊德榮同志為中建三局和總公司所作出的貢獻是高度認可的。在此，我代表總公司黨組，對熊德榮同志為總公司特別是三局的改革、發展、穩定所付出的辛勤努力和作出的積極貢獻表示衷心的感謝！同時，也真誠地希望熊德榮同志繼續關心和支持三局和總公司的發展，繼續為企業的發展壯大貢獻智慧和力量。陳華元同志，能力素質全面，管理經驗豐富，業績突出。
總公司黨組充分相信陳華元同志能夠勝任三局董事長、黨委書記，同時，對三局新一屆班子充滿信心、寄予厚望。易軍代表總公司黨組對我局提出五點要求：一是堅決貫徹總公司黨組的決定，確保工作的順利交接和班子的平穩過渡。二是加強班子建設，確保在帶領三局實現科學發展的進程中發揮更大的作用。三是以科學發展觀為統領，全面落實「十二五」規劃各項任務。四是把人才作為最可依靠的核心戰略資源抓緊抓好。五是深入學習胡錦濤總書記?「七一」重要講話，進一步提高企業黨建水平。
希望三局新一屆班子同心同德、團結協作，繼續帶領廣大幹部員工以科學發展觀為指導，繼續解放思想、深化改革、開拓創新，為全面實現三局「十二五」發展目標努力奮斗，為中國建築「一最兩跨、科學發展」作出新的更大的貢獻！幹部大會後，總公司還組織與會者無記名投票和個別談話，民主推薦三局總經理人選。（程超）
6. 中國建築集團有限公司電話是多少
中國建築集團有限公司聯系方式：公司電話010-86498181，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有7條聯系方式，其中有電話號碼2條。
公司介紹：
中國建築集團有限公司是1983-03-24在北京市海淀區成立的責任有限公司，注冊地址位於北京市海淀區三里河路15號。
中國建築集團有限公司法定代表人鄭學選，注冊資本1,000,000萬(元)，目前處於開業狀態。
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7. 中建國際阿爾及利亞經理部現在情況如何
在國外特殊環境下，我們要以人為本，在海外項目上，我們要建設和諧團隊」。這是十七大代表、中建阿爾及利亞經理部經理、黨委書記鄭學選在談起他率領萬名員工在阿國打造「中國建築」品牌的經驗時說的話。 在中建阿爾及利亞經理部的成績冊上，記者清晰地看到：自2001年6月以來，在鄭學選的率領下阿爾及利亞經理部近萬名員工累計完成工程合同額25.89億美元，營業額15.9億美元。他們先後承建了阿國布邁丁國際新機場項目、憲法委員會辦公大樓項目、外交部大樓項目、世貿中心項目、16000公頃灌溉工程項目、奧蘭喜來登五星級酒店項目等大型工程。2003年，鄭學選被評為全國建設系統勞動模範；2004年，鄭學選率領的中建阿爾及利亞經理部被國資委、人事部授予中央企業先進集體稱號。 「人心不穩，企業根基也不牢，開拓市場的信心也不足。打造和諧團隊才能穩定人心，才能使企業在海外健康發展。」這是鄭學選加強經理部勞務管理規范化的真實想法。 2001年以來，鄭學選圍繞「讓工人有錢掙、讓工人知道掙多少錢、讓工人放心拿到錢」等工人最關心的問題大做文章。 鄭學選首先開始了「改革創新制度」。在強化項目管理的基礎上，鄭學選首先考慮的是：勞務人員要贏利，然後才是企業贏利。 鄭學選說：「我們的辦法，一是要解決勞務人員有錢掙的問題，使其心裡踏實。自2004年初至2006年底，我們在各項目組之間調配工人約5000人次，不僅有效地保證了工程工期，而且保證了工人有活干，保持了勞務隊伍的穩定。二是解決工人知道掙多少錢的問題，使其清楚明白。到目前為止，我們經理部近30家分包單位、50多個項目都基本上做到了每月定期公布工人工資結算情況。不少項目上形成了「比、學、超、幫」的氣氛，極大地調動了勞務人員生產的積極性。三是安全及時地支付工資，解決工人能夠拿到錢的問題，使其安心放心。我們確定每年兩次支付勞務人員工資的方案，即每年8月底孩子上學前和春節前夕兩次支付工資。支付比例約為本階段工人工資收入的60%；對合同期滿最終回國工人的工資全部結算完畢，待工人回國28天後將工資余額全部支付。自2004年至今約有近7000名合同到期回國的工人工資都及時得到了結清和支付；據初步統計，5年多來，合同期滿第二次、第三次再次返回中建阿爾及利亞經理部務工的勞務人員有近4000多人。」 對此，一名員工對鄭學選說，「中建是負責任的公司，我們一百個放心」。 「正是有了這些優秀員工打造的『中建品牌』才使我們連續中標了阿國一系列新的項目。」鄭學選說。 談到今年中建員工在阿國正在施工的項目時，鄭學選說，目前中建員工正在施工的項目有阿國外交部大樓項目、世行1600套項目，已經交付使用的有阿爾及爾新國際機場及經理部年底將入住的新的工作生活基地項目。這些項目我們必須要打造優質工程，更好地在阿國樹立「中建品牌」、打造良好的中建人形象。