A. 杠桿收購題如何計算股票的收購價
首先要估計一下A的增長率。這個增長率可以用每一個t+1年的現金流比t年現金流的增長率的平均值來確定。
其次要進行貼現率的估計。因為B完全用債務融資進行收購，所以A的貼現率可以選擇B債務的到期收益率。（如果A和B兩個屬於同行業，並且風險特質相似時，貼現率可以使用B的WACC。）特別注意要用到期收益率乘以（1-稅率）作為稅後資本成本，這個是估值當中最終用到的收益率。
B. [高分求案例]高分求一個MBO的案例
根據不完全統計，到目前為止，國內共有15家上市公司實施了MBO。通過對這些案例的分析，將有助於我們了解國內企業MBO的實施狀況。
國內上市公司MBO實施特點.
表1 國內上市公司MBO實施狀況.
公司名稱 交易類型 交易價格(元/股) 與凈資產比較 實施方式.
大眾科創 母公司國有股,連環控股 跨年度多次轉讓,多種價格 基本相等,有部分溢價 由持股會通過殼公司 .
大眾交通 集體制母公司改造 不詳 不詳 持股會 .
杉杉股份 法人股 2.95 77.43% 殼公司 .
粵美的 法人股 3.28 95.07% 殼公司 .
深方大 母公司國有股 3.08 89.28% 殼公司 .
宇通客車 改造母公司 不詳 不詳 殼公司和個人 .
強生控股 改造母公司 不詳 不詳 個人的持股會 .
TCL通訊 國有股 多種價格 相等(有部分政府優惠政策) 殼公司 .
洞庭水殖 國有股和部分法人股 5.75 100% 殼公司 .
勝利股份 改造母體 2.27 100% 殼公司 .
永鼎光纜 法人股 不詳 不詳 殼公司 .
佛塑股份 國有母公司改造 2.96 92.79% 殼公司 .
鄂爾多斯 法人股 不詳 不詳(有部分政府優惠政策) 殼公司 .
ST甬富邦 集體制母公司改造 1.6 181.82% 殼公司 .
紅豆股份 不詳 不詳 不詳 殼公司 .
資料來源：上海證券報，2002年12月25日.
由表1可以看出，國內上市公司在實施MBO時具有如下幾方面特點：
第一，從交易類型來看，沒有一家上市公司是以公眾流通股作為交易標的的，而是紛紛選擇了國有股、法人股等非公眾流通股。同時部分公司採取了改造母公司的形式。流通股之所以不被管理層作為收購標的，是因為流通股持有者較為分散，價格較高。如果將流通股作為收購標的，雖然在定價方面可更多地參照市場價格，但卻極大地提高了MBO收購成本與收購難度。同時，由於上市公司管理層與國有(法人)股東之間有著密切的關系，使得收購的整體交易成本相對較低。一些上市公司甚至採取了更間接的方式，通過母公司間接控股上市公司，或連環控股，以達到實質上的收購目的，減少審批方面的行政風險。
第二，在交易價格方面，基本上是採取協議轉讓的方式，並以每股凈資產作為基準參考價，在此基礎上給予一定折讓。折讓的幅度從70％到95％不等，主要依據凈資產狀況而定，部分公司的轉讓價格則是與凈資產相等，個別公司甚至還遠遠高於凈資產。
第三，在實施方式上，大部分採取了由管理層相關人員發起成立一家殼公司，再通過殼公司實施收購行為。個別公司採取了通過持股會實施收購行為，或由個人直接參與收購。
第四，從收購的實際主體來看一般都是企業的開拓者，他們在企業的發展壯大過程中都做出了特殊的貢獻。結合這些公司的MBO交易價格的情況，可以看出國內MBO所體現出來的實踐意義，那就是對企業元老貢獻的承認以及國家與企業管理者在利益方面的重新分配。
實施MBO的上市公司行為特徵與財務狀況變動.
1.實施MBO上市公司背景。從資產規模特別是股本規模來看，這些上市公司均屬中小型企業。就股本結構來看，流通股所佔比重高低不等。在15家樣本公司中，超過50％的有7家。流通股所佔比重最高比例者達到了68.55％，比重最低者僅只有14.17％。
從所屬行業來看，以傳統行業為主。其中從事交通運輸的有4家，其他較為集中的產業還有化工、服裝、農業等。雖然其中兩家公司所從事的通訊產業為高科技產業，但具體分析其生產的產品，其高科技含量並不重。由這些企業的產業結構可以看出，MBO對於重振傳統產業、挖掘成熟產業的成長潛力可能具有某種意義。
2.實施MBO上市公司經營狀況變動。我們列示了國際金融學界研究MBO行為普遍使用的現金流指標。由1999年到2001年的現金流的平均狀況來看，2001年的現金流狀況有了明顯改善，較之國內上市公司現金流整體狀況要好得多。
3.實施MBO上市公司資產狀況變動。我們選取每股凈資產與資產負債率兩項指標來考察實施MBO的上市公司其資產變動狀況。之所以選取每股凈資產是因為其與MBO交易價格有著較為密切的聯系。而資產負債率的變動則可以在一定程度上反映MBO對於公司負債狀況的影響。由表4的數據可知實施MBO的公司其凈資產水平遠高於市場平均水平。就資產負債率而言，實施MBO的上市公司其資產負債率相對都比較低，且年度變化不明顯，這一方面顯示出上市公司充足的現金流狀況，另一方面也反映出國內上市公司在進行MBO過程中並沒有充分利用財務杠桿。
表2 實施MBO上市公司基本狀況 .
公司名稱 總股本(萬股) 流通股所佔比重% 所屬行業 .
大眾科創 54618 59.73 交通運輸 .
大眾交通 59870 23.77 交通運輸 .
杉杉股份 41085 55.49 服裝 .
粵美的 48489 59.88 家電 .
深方大 29640 14.47 建材 .
宇通客車 13672 68.55 汽車 .
強生控股 30903 53.51 交通運輸 .
TCL通訊 18810 43.28 通訊 .
洞庭水殖 7300 54.79 農業 .
勝利股份 23958 60.18 化工 .
永鼎光纜 27211 35S3 通訊 .
佛塑股份 37345 25.43 化工 .
鄂爾多斯 51600 15.50 農業 .
ST甬富邦 9288 28.83 交通運輸 .
紅豆股份 17952 27.85 服裝 .
平均值 31449 47.18 .
資料來源：上市公司相關業績報告，下同。
表3 實施MBO上市公司每股經營活動產生的凈現金流（元）.
公司名稱 2001年 2000年 1999年 .
大眾科創 0.67 0.1454 0.2633 .
大眾交通 1.33 0.64 0.44 .
杉杉股份 0.72 O.239 0.515 .
粵美的 1.69 O.77 0.13 .
深方大 0.484 0.107 0.124 .
宇通客車 O.72 O.1965 0.153 .
強生控股 O.89 O.89 O.94 .
TCL通訊 2.17 -0.04 -O.397 .
洞庭水殖 -0.02 O.052 O.25 .
勝利股份 0.32 -O06 -0.20 .
永鼎光纜 0.02 0.03 0.08 .
佛塑股份 0.581 -O.33 -O.16 .
鄂爾多斯 0.09 -0.59 1.O7 .
ST甬富邦 0.09 0.04 O.05 .
紅豆股份 O.38 O.40 0.10 .
平均值 O.6756 O.1659 0.2238 .
市場平均 O.2385 0.2258 O.1403 .
表4 MBO公司每股凈資產變動 單位：元.
股票簡稱 1999年 2000年 2001年 .
深方大A 3.34 3.45 3.47 .
勝利股份 1.69 2.41 2.24 .
粵美的A 38l 4.07 4.31 .
TCL通訊 228 1.33 1.494 .
儒塑股份 O 2.97 3.184 .
宇通客車 5.63 6.35 6.243 .
永鼎光纜 2.517 2.68 2.9 .
洞庭水殖 O 5.55 5.74 .
鄂爾多斯 O 3.58 5.67 .
紅豆股份 1.07 2.99 3.23 .
大眾交通 3.3 3.38 3.55 .
大眾科創 2.37 2.44 2.44 .
強生控股 2.61 3.03 3.03 .
ST甬富邦 1.61 O.88 O.85 .
杉杉股份 3.12 3.53 4.65 .
平均 2.2231 3.3093 3.5334 .
市場平均 2.1473 2.6713 2.687 .
MBO公司平均／市場平均 1.03 1.23 131 .
表5 MBO公司資產負債率變動狀況%.
股票簡稱 2001年 2000年 1999年 .
深方大A 24.4795 19.345 10.5551 .
勝利股份 45.5242 36.8182 46.3414 .
粵美的A 66.0066 67.1765 56.2602 .
TCL通訊 71.1052 54.0422 34.79 .
佛塑股份 42.6023 45.2458 65.2268 .
宇通客車 39.2004 39.1053 35.1484 .
永鼎光纜 46.9217 32.7518 29.556 .
洞庭水殖 27.3791 15.4157 56.4382 .
鄂爾多斯 20.2437 48.2215 31.4436 .
紅豆股份 24.2955 25.0666 51.1383 .
大眾交通 50.9711 49.6337 40.6366 .
大眾科創 48.6372 33.3744 33.0998 .
強生控股 40.7511 35.7578 37.1799 .
ST甬富邦 70.1972 65.1948 48.892 .
杉杉股份 20.6237 27.7923 39.5555 .
平均 42.5959 39.6628 41.0841 .
市場平均 50.1154 45.349 45.9103 .
4.分紅派現變動狀況。上市公司在實施MBO之後，受管理層利益驅動的影響，一般具有高派現的趨向。但表6的統計數據卻沒有得出類似的結論。自1999年以來，在15家樣本公司中，只有粵美的與宇通客車的分紅派現比例較高。其中粵美的的累計派現為每10股派現7.8元，宇通客車累計派現為每10股派現12元，明顯高於市場平均水平。而其他13家樣本公司的分紅並不高。
表6 實施MBO公司1999-2001年分紅派息情況 單位：元/10股.
股票簡稱 2001年 2000年 1999年 .
深方大A 1 1.2 O .
勝利股份 0 O 0.5 .
粵美的A 2 3 2.8 .
TCL通訊 0 O O .
佛塑股份 1.8 1.6 .
宇通客車 6 6 O .
永鼎光纜 1.37 1 O .
洞庭水殖 0.5 1 .
鄂爾多斯 3.9 3.6 2.1 .
紅豆股份 .
大眾交通 2.6 2.5 2.2 .
大眾科創 2.1 2 1.5 .
強生控股 O 1 0 .
ST甬富邦 0 0 0 .
杉杉股份 2 1 O .
平均 1.6621 1.7071 O.7167 .
市場平均 O.6498 0.8307 O.5139 .
案例分析.
粵美的.
2000年4月，由粵美的工會、公司管理層領導何享健等22名股東出資成立美托投資有限公司，注冊資本為1036.87萬元。法定代表人為何享健，何享健持有美托投資有限公司25％的股份。2000年5月，美托投資有限公司與美的控股有限公司簽訂法人股轉讓協議，受讓其所持部分粵美的法人股3518.4萬股，占粵美的總股本的 7.26％，受讓價格為人民幣2.95元／股，成為粵美的第三大法人股東。2000年12月，美托投資有限公司又從美的控股有限公司受讓了粵美的法人股7243.0331萬股，占粵美的總股本的14.94％，受讓價格為每股人民幣3.00元。股份受讓後，美托投資有限公司共持有粵美的法人股10761.4331萬股，占其股本總額的22.19％，成為粵美的第一大法人股東。管理層收購股份所需款項的10％以現金方式繳納首期，其餘90％以分期付款方式解決，資金來源為銀行貸款，並以美的股權質押。在美的實現MBO之後，管理層又面向社會招聘獨立董事和高級顧問，來完善公司的法人治理結構。
深方大.
2001年6月，深圳方大第一大股東方大經發將其所持4890萬股(占總股本的16.498％)法人股轉讓給深圳市邦林科技發展有限公司(下稱深圳邦林)。轉讓價格為3.28元／股，總金額約為1.6億元。 2001年6月和9月，方大經發分兩次又將1110萬股(占總股本 3.745％)、4711.2萬股(占總股本 15.895％)深圳方大法人股轉讓給深圳邦林和深圳市時利和投資有／限公司(下稱深圳時利和)，轉讓價格分別為3.55元／股、3.08元／股，轉讓總金額約為1.85億元。這樣，邦林公司最終受讓6000萬股，時利和公司最終受讓4711.2萬股。邦林公司注冊資本3000萬元，熊建明持有其85％的股權；而時利和公司則由方大其他高管人員和技術骨幹出資1978萬元成立。通過股權收購，方大管理層同時擁有了公司股東地位。
深方大的前身，是成立於1994年3月的深圳方大建材有限公司，原股東為方大經發公司和熊建明，後經股份制改組後股東為方大經發公司、集康公司、粵海公司、銅鼓公司及大沖公司。而持有 8.56％股份的香港集康國際有限公司則是由熊建明持有98％的股份。方大的建立和發展，同樣與公司董事長熊建明的貢獻是分不開的。方大近期的股權轉讓實際上是完成了以熊建明為代表的管理層作為方大大股東地位的回歸。熊建明作為深圳方大的法人代表，以技術入股形式早已獲得深圳方大8.4％的股份，同時在邦林公司持股85％，其在深圳方大的持股已達25.6％，成為名副其實的第一大股東。
宇通客車.
宇通客車是在原鄭州客車廠的基礎上經定向募集設立的股份有限公司。目前，其客車產量列全國同行業第二，僅次於揚州客車製造總廠。現任宇通客車董事長路法堯，原任公司總經理，從1958年開始在原鄭州客車廠工作。1993年「宇通客車」改組為股份公司後任公司董事長、總經理。現任公司總經理湯玉祥，1981年調入鄭州客車廠，1993年在股份公司任董事、副總經理，1996年任總經理、財務負責人。
2001年3月，包括湯玉祥等管理層在內的宇通客車21名職工以自然人身份成立上海宇通創業投資有限公司(下稱「宇通創業」)，公司注冊資本12053.8萬元，法人代表為宇通客車總經理湯玉祥。2001年5月，宇通集團將所持「宇通創業」的2000萬股股份轉讓給湯玉祥。湯玉祥成為「字通創業」的第一大股東。6月21日，「宇通創業」受讓鄭州國資局所持有的字通集團的89.8％的股份，從而間接持有宇通客車2110.3萬股，占公司總股本的 15.44％，成為公司新的第一大股東。
上述三個案例的共同點在於管理層都是通過在公司外部成立公司的方式間接受讓上市公司股份，管理層主要人員在公司的發展歷史上都有卓越貢獻。
結論與建議.
MBO不僅是對傳統企業理論的一種突破，同時也是公司治理結構的一種創新。國外大量的實踐證明，MBO可以有效提高企業的經營業績，挖掘企業的資源潛力，為社會帶來更多財富。面臨國內經濟管理體制與產權形式的急劇變革，MBO是一種可以借鑒的形式與手段。我們應更多地研究國外通過 MBO進行經濟民營化的成功經驗，用於國內企業特別是上市公司產權組織形式與公司治理結構的變革。
當然，任何產權變革與企業組織形式都有其適應的條件與環境，MBO也不例外。無論是站在研究的角度還是基於實踐者的身份，我們不應對 MBO過多地指責與排斥，同時也不能盲目地樂觀，認為MBO可以解決國內相關企業面臨的所有現實問題，對MBO採取一哄而上的方式。任何制度和工具的應用都是有前提條件的，MBO也不例外。對於國內上市公司而言，MBO比較適合於具有管理效率空間和管理效率彈性、現金流充沛以及資產負債率水平低的企業。
如何合理地定價，是MBO面臨的一個主要技術障礙。我們認為MBO定價應遵循幾條原則。第一，應動態地評價公司價值。凈資產只是反映公司當前的資產狀況，而不能說明公司未來的盈利能力與可能回報，因此，將每股凈資產作為定價基礎是不合適的。第二，應充分考慮公司資產的變現能力。仍以凈資產為例，它只是公司資產規模的一個量化，但並不反映資產質量的高低與資產結構狀況。而公司在完成MBO後往往伴隨著資產的重組行為，那麼資產的可變現能力也應作為評估的一個參數。第三，動態來看，公司處於不同成長階段，其所帶來的總回報是不同的。在運用各種估值工具進行估價時應根據公司的業務特點及所處的發展階段選擇不同的估值工具與模型，並根據公司實際情況進行參數的調整。
至於MBO之後如何有效地保護中小投資者的利益，則需要在公司內部治理與外部監管兩方面進行著手。從公司治理來看，現有的獨立董事制度的設立初衷在於平衡中小股東與大股東之間的利益。但在現有的模式下獨立董事是否能夠代表中小股東的利益則尚有疑問。特別是在實施MBO的公司中，由於大股東與管理層的身份合二為一，更需要在制度方面改進現有的獨立董事提名辦法，進一步強化獨立董事在公司決策中的地位。就外部監管而言，建議有關監管部門對已實施或正在實施MBO的公司建立專門的檔案與追蹤制度，研究其行為的合理性，並針對各種異常行為制定有效的約束措施。
綜上所述，到目前為止，MBO在我國仍處於個別案例的試驗與推廣初期，仍存在著諸多的技術障礙。在這些技術問題沒有得到很好解決的情況下，MBO的實施勢必遇到各種現實與觀念的阻礙，對此我們應有清醒的認識。應本著創新的精神探討解決這些技術問題的途徑與手段，以最終推動我國資本市場結構的改革與技術的創新，不斷提高我國資本市場資源配置的效率。
C. 股權投資中的杠桿收購是什麼意思
杠桿收購（Leveraged Buyout，又作LBO）是一種收購的方式，其本質即是舉債收購，指收購者僅有少許資金，藉由舉債借入資金來收購其他公司，有如運用杠桿原理以較小的力量抬起重物一般。融資收購通常以將收購的公司或未來的現金流做擔保，有時獲利不如預期，因此風險極大。因為是以原有小資金買大公司，有如利用杠桿原理以小力量舉起重物，因此稱作杠桿收購
D. 杠桿收購的經典案例
美國RJR Nabisco公司爭奪戰
說到杠桿收購，就不能不提及20世紀80年代的一樁杠桿收購案——美國雷諾茲－納貝斯克（RJR Nabisco）公司收購案。這筆被稱為「世紀大收購」的交易以250億美元的收購價震動世界，成為歷史上規模最大的一筆杠桿收購，而使後來的各樁收購交易望塵莫及。
這場收購戰爭主要在RJR納貝斯克公司的高級治理人員和聞名的收購公司KKR（Kohlberg Kravis Roberts&Co.）公司之間展開，但由於它的規模巨大，其中不乏有像摩根士丹利、第一波士頓等這樣的投資銀行和金融機構的直接或間接參與。「戰爭」的發起方是以羅斯·約翰遜為首的RJR納貝斯克公司高層治理者，他們認為公司當時的股價被嚴重低估。1988年10月，治理層向董事局提出治理層收購公司股權建議，收購價為每股75美元，總計170億美元。雖然約翰遜的出價高於當時公司股票53美元/股的市值，但公司股東對此卻並不滿足。不久，華爾街的「收購之王」KKR公司加入這次爭奪，經過6個星期的激戰，最後KKR勝出，收購價是每股109美元，總金額250億美元。KKR本身動用的資金僅1500萬美元，而其餘99．94%的資金都是靠垃圾債券大王邁克爾．米爾肯（Michael Milken）發行垃圾債券籌得。
E. 杠桿並購為什麼要叫杠桿並購 急急急！！！！
杠桿購並(leveraged buyout)起源並風行於美國。今天，在變革的中國，其生命力已初露端倪。杠桿購並就是收購方主要通過借債來獲得目標公司的產權，即藉助財務杠桿作用完成購並活動，因而被稱為「杠桿購並」。 杠桿購並資金來源於風險資本，即稱為風險杠桿購並。. 一、杠桿購並的復興 一般意義上的「企業購並」在美國由來已久,但為什麼從70年代後期開始,杠桿購並會在美國復興呢?它興起的原因和背景是什麼?總的來說,主要是由於70年代後期和80年代初期,美國的經濟環境發生了一些重要變化.具體分析,有以下幾點: （一）.這一時期發生的通貨膨脹對經濟活動的影響很大.通貨膨脹對公司資產的價值和運用都有直接的影晌。第一，通貨膨脹使公司資產的名義價值超過其歷史成本。美國1981年」 經濟復興稅法」 (ERTA)允許企業對新購進的舊資產和全新資產採用加速折舊。企業利用這一機會收購資產,可以在較大基數之上從頭加速提取折舊.而且,依據美國1986年稅制改革以前的稅法,全盤收購對企業稅賦更為有利，因為稅法規定;清算中的企業出售其資產可免繳資本收益稅.第二，通貨膨脹使企業實際債務負擔減輕.因為債務利息率是固定的,並不隨物價指數上漲而升高,從而通過舉債可以獲得通貨膨脹帶來的部分收益,進而轉移債務負擔。 （二） 稅法的變動是促進杠桿作用兼並的另一重要原因。50年代到60年代，由於聯邦所得稅率（適用於公司營業收入）與資本收益稅率之間差異較大，相比而言，美國聯邦所得稅率偏高，而資本收益稅率偏低，從而極大地推動了股票市場的繁榮。70年代後，國家對稅率進行了調整：所得稅率下降為50%，資本收益稅率 的上限提高至35%。兩者稅率差距縮小，使得股票交易在70年代處於「零增長」時期，很多股票不得不以低於公司帳面價值的價格出售。股票的上市與發行也不活躍，企業主要以借債來融通資金。而且，持續的通貨膨脹及人們對通貨膨脹的預期，使得借債更為合算。1981年的「經濟復興稅法」使得職工持股計劃（ESOP）更具吸引力。職工持股計劃，是一項鼓勵職工購股、參股，增強職工參與意識的計劃方案。利用該計劃，可以從銀行貸款購買公司股票，並且在利率和本金償付上享有優惠。因而，公司通過ESOP計劃借進貸款更加有利可圖。 （三）購並活動需要巨額資金，金融機構的貸款是購並資金的重要來源。由於政府對金融管制的放鬆，金融機構之間競爭加劇，金融機構自身取得資金的成本也在上升，這使得銀行及其他金融機構努力尋找放款渠道。1978年以前，為杠桿並購提供貸款的只是少數大保險公司。而現在，各種金融機構都設置有專門的並購部門。據估計，並購所需資金90%是來自金融機構的貸款，並且貸款的數目和種類都在不斷增多。 綜上所述，通貨膨脹、稅制修改、充足的金融市場是促進杠桿購並的三個宏觀經濟條件。為適應宏觀經濟變動，企業紛紛採取措施，期望從中獲得好處，杠桿購並隨之興起。 風險杠桿購並與一般杠桿購並的區別在於，前者的債務資金不是來源於銀行貸款，而是來源於風險投資資金。而且風險杠桿購並的資金運用也與一般杠桿購不同，它是用於富有創新精細和潛在市場的風險企業。 二、杠桿購並的好處 1.對管理人員有激勵效應 下面主要分析一種典型的杠桿收購（把上市公司轉為非上市的杠桿收購）杠桿收購，尤其是管理層收購（以目標公司管理層為主要推動力量的杠桿收購），使管理人員持股增加，從而增加了他們提高經營業績的動力。首先，一些高效益的投資項目需要管理人員付出極其艱辛的努力，因此，只有在管理人員獲得與該項目收益相應的收益時，該項目才會被採納。但是，外部股東可能會認為對這些管理人員報酬合同「過於慷慨」。在這種情況下，將上市公司轉為非上市有助於報酬協議的達成。其次，上市公司管理人員可能浪費資源，以在潛在的競爭者和外部的股東面前保住自己的職位。他們可能進行一些利潤並非最高、但收益比較容易受到外部人士注意的項目。轉為非上市可以消除這類成本。一般說來，按管者持有大量股權。因此，他們會密切關注接管後的企業管理。這將減少管理人員與股東之間的信息不通暢、不對稱現象。從這種角度來說，杠桿收購導致的「股權集中」反映了所有權與控制權的再結合，這必然會降低代理人成本。再次，自由現金流量往往促使管理人員進行奢侈的支出，而不是將其作為股息分發給股東。通過杠桿收購而增加債務，可以迫使這些現金流量被用於償還債務。此外，杠桿收購是支付股息的有效替換方式。相對於股息的發放來說，管理人員對於償還債務的自由選擇餘地就比較小了。因此，債務的增加減少了管理人員對自由現金流量的分配權；杠桿收購減少了自由現金流量引致的代理人成本。債務的增加也會給管理人員帶來壓力，並促使其加倍努力，以避免公司破產。因此，從某種程度上講，杠桿收購代表了一種債務約束行為，對管理人員有一定的制約作用。 下面兩組數據可作為上述理論的經驗證據。第一，在管理層收購後，管理人員持有股權比例大大增加。一項1980年到1986年間對76例管理層收購的抽樣表明，接管前，總裁和管理人員的持股份額比例分別為1.4%、5.88%。按管後，分別變為6.40%和22.63%。因此，管理人員所有權在接管後增加了三倍。第二，杠桿收購企業的經營業績。研究人員通過對重新上市的公司的第二次公開發行公告書的發現，超過2/3的企業(72家中有54家)揭示了在杠桿收購後至少進行了一項重組活動。這些活動包括重新調整資產(生產設備重組以及資產剝離等等)、採取成本降低計劃、改變市場策略(包括產品線、產品質量、定價以及客戶服務)等等。作為這些重組活動的結果，這些公司的經營業績有了很大改善。在35例可以獲得相關數據的案例中，對於中等規模的企業，在杠桿收購後到第二次公開發行前這段時期(平均為29個月)中，以不變價格衡量的總銷售額增加了94%，毛利潤和經營利潤分別上升了27.0%和45.4%，成果是比較顯著的。 2.其它好處 (1)對被收購方而言： 由於公司整體經營戰略的變化，本公司的分支機構或子公司可能已不再適宜繼續經營，那麼可以通過杠桿收購賣出股權同時保全自己員工的利益，避免勞資沖突。另外，如果股票市場不活躍，很多股票的市價低於其資產凈值，而杠桿購並卻能在市價基礎上為其支付一筆溢價；對於那些「煙囪工業」(夕陽產業)來說，因為發展前景不樂觀，這種溢價效應更加明顯。 (2)對於收購方而言： a.杠桿作用，以少量的投資購得一家頗具規模的企業，並充分享受高額負債帶來的杠桿作用。 b.納稅優惠，高杠桿帶來更多利息避稅。帳面資產價值增加帶來較高折舊；如果被收購方是虧損企業，還會產生虧損遞延等等作用。 (3)對債權人而言： 可獲得高於優惠利率3-5個百分點的利率好處，另一方面又可通過接受抵押、擔保，參股等多種形式降低貸款風險。 (4)對政府而言： 前面提到參與杠桿購並的公司可以獲得納稅優惠，那麼這是否意味著財富由國家轉向企業，國家利益受到損害了呢?答案是否定的。對於在杠桿收購中出售的股票，股東要為相應的資本利得繳納所得稅；另外，如果以後企業變得更加強大並重新公開上市，公司將會交納更多的公司稅。 為什麼國家和企業均可受益，原因就在於杠桿購並往往會帶來價值創造的過程。這在前面所述的管理人員激勵效用中可以得到一定的啟示。另外一個價值源泉可能來自杠桿購並帶來的資產重組和資源的優化配置。 三、杠桿購並的適用條件 何種企業適合杠桿購並很難一概而論。然而，一般而言，並購目標對並購方的吸引力主要來自以下幾個方面： 1．穩定的現金流量。債權人對現金流量的穩定性尤為關注，在他們看來，現金流量的穩定性甚至比其數額大小還要重要。 2．穩定而富有經驗的管理層。貸款方對於收購目標的管理人員的要求往往比較苛刻，因為只有管理人員盡心盡力，才能保證本金和利息如期償還。人員的穩定性一般根據管理人員的任職時間長短判斷。管理人員就職時間愈久，則貸款方認為他們在完成收購後留任的可能性愈大。 3．充裕的成本降低空間。杠桿收購後目標公司不得不承擔新的負債壓力，如果公司可以比較容易地降低成本，那麼這種壓力就可以得到一定程度的緩沖，可能的降低成本措施包括裁員、減少資本性支出、清理冗餘設備、控制營運費用等。據統計，美國公司發生並購後，行政人員的平均裁減比例為16%,而生產線上的工人的裁減比例則微乎其微。 4．一定規模的股東權益。目標企業用於抵押的資產可以為債權人提供某種保護，再此基礎上，如果收購方能夠做一定數額的權益投資，如增加一定的股本金等，那麼債權人的風險就可以得到進一步的緩沖。進入九十年代以來，貸款方的自我保護意識普遍有所增強，因此對收購方權益投資比例的要求也越來越高。 5．收購前較低的負債。如果目標企業在收購前的負債低於可抵押資產的價值，那麼收購方在收購該企業後就可以承擔更多的債務。而如果目標企業已經是負債累累以至資不抵債，那麼收購方就不能獲得新的負債能力。 6．易於分離的非核心產業。如果目標企業擁有較易出售的非核心部門或產業，那麼，在必要的時候可以通過出售這樣的部門或產業，迅速地獲得償債資金。這是能夠吸引貸款方的優勢之一。 四、杠桿購並的操作過程 下面以杠桿購並的一種典型形式，即把已上市的公司通過杠桿購並轉為非上市公司為例，介紹一下杠桿購並的主要過程。 第一階段：籌措接管所需要的資金，以及設計出一套管理人員激勵體系。通常情況下，由公司的最高管理人員或接管專家們領導的收購集團提供10%的資金，作為新公司的權益基礎。以股票期權或認購權的形式向管理人員提供基於股票價格的激勵報酬。這樣，如果企業經營得好，管理人員(不包括董事)的股份額將不斷增加，一般最終會高於30%。所需要資金的50%到60%通過以公司資產為抵押向銀行申請有抵押收購貸款。該貸款可以由數家商業銀行組成辛迪加來提供。這部分資金也可以由保險公司，或專門進行風險資本投資或杠桿收購的有限合夥企業來提供。如果資金來源為風險投資，這樣的標桿收購就叫做風險杠桿購並，其他資金以各種級別的次等債券形式，通過私募(針對養老金基金、保險公司、風險投資企業等)或公開發行高收益率債務(也就是垃圾債券)來籌措。 第二階段：組織起來的收購集團購買目標公司所有發行在外的股票（購買股票形式)，或者購買目標公司的所有資產(購買資產形式)。為了逐漸償還銀行貸款，降低債務，公司新的所有者將公司的一部分出售，並大力降低庫存。 第三階段：管理人員通過削減經營成本，改變市場戰略，力圖增加利潤和現金流量。他們將整頓和重組生產設備，增強庫存控制和應收賬款管理，改變產品質量、產品線及定價，調整雇員工作，並努力與供應商達成更為有利的條款。為了按時支付大大膨脹的債務，他們甚至將進行裁員，並削減在研究和新廠房設備方面的投資。 第四階段：如果調整後的公司能夠更加強大，並且該投資集團的目標已經達到，該集團可能使公司重新變為公眾持股公司，稱為反向杠桿收購。這個過程可以通過公開發行股權來實現（這一發行通常稱為第二次公開發行）。這樣做的一個原因就是為現有股東提供流動性。此外，一項針對1976年到1987年間72家進行反向杠桿收購的企業進行的研究揭示了86%的企業打算用第二次公開發行籌集的資金來降低公司的杠桿率。進行反向杠桿收購的大多數是成功的杠桿收購公司。以上除第一階段以外，風險杠桿購並與一般杠桿購並沒有什麼本質上的區別。 五、杠桿購並在中國 當前，中國經濟改革正全方位進行，然而重中之重在於企業改革。在企業改革中，「購並」作為一種行之有效的形式，越來越愛到政府和各屆的重視和青睞。 中國現代的經濟結構以及企業制度經過近半個世紀的發展，已到了必須進行調整和升級的階段。一些歷史累積問題只有通過比較劇烈的手段才能解決。例如，對一些包袱沉重且缺少存在必要的企業實行破產或兼並。但是，中國目前的社會政治與經濟體制不容許企業大規模破產，而將眾多勞動者拋向街頭。因而，在社會保障制度尚不完備的情況下，需要主要運用兼並和資產重組這種比破產更溫和的手段來實現經濟結構的調整。 我國由政府推動的資產重組和企業兼並活動始於1984年，到1988年達到一個小的高潮。1989年經濟緊縮後逐漸終止。1993年開始的經濟軟著陸使政府重新起動購並與重組。十五大召開後，企業改革力度加大，步伐加快，再加之市場體制的進一步完善和市場機制的進一步健全，這一切都為企業購並創造了良好的土壤。可以說，企業購並的新時代已經到來! 作為購並形式的一種，杠桿購並在中國具有其廣闊的發展前景。 第一，我國目前存在大量應該被收購的企業，這些企業擁有相當數量的有形無形的資產，便資產運營效率較低，迫切需要進行重組，尋找出路。 第二，除了極少數實力相當於雄厚的公司之外，大多數優勢企業無法完全靠自有資金進行購並活動。況且，即使資金雄厚的公司，出於資本結構優化等方面的考慮，也可能通過舉債實現購並。 第三，我國金融機構存在數萬億的存款，這些存款急待尋找有效率的投資渠道。 綜上所述，盡管在實際運作中，不可避免會遇到一系列的障礙與困難，但「杠桿購並」作為一種有效的經濟調整方式，在中國市場經濟的發展中將起到非常重要的作用。隨著我國風險投資業的興起和發展，我國的風險杠桿購並也將會逐漸發展，成為一種重要的金融方式
F. 杠桿收購的資金來源有哪些
收購資金主要來源於市場融資。
首先是優先債券，約占收購資產的60％，是由銀行提供的以企業資產為抵押的貸款；其次是約占收購資金30％的居次債券處在中間的夾層，它包括次級債券、可轉換債券和優先股股票。底層是體現所有者權益的普通股股票，是購並者以自有資金對目標企業的投入，約占收購資金的10％，如此的融資結構產生的結果是：(1)企業負債率大幅度上升；(2)如果企業盈利增加，那麼每股收益會大幅度上升，因為每單位利潤所承擔的利息支付是固定的。而之所以如此安排就在予購並者不希望讓他人過多的分享並購後產生的利潤，以不享有企業控制權的融資方式進行融資就成為理所當然。
G. 請用通俗易懂，非專業的方式解釋一下杠桿收購，網上的那些看不太明白。
比如你是一家公司首席執行官，你所管理的公司資產總值為100億，其中只有30億左右是可以調用的貨幣或可以出售變現（兌換成現金）資產，為了業務擴張你要收購一家市值80億的公司，但是由於公司剩餘70億左右的資產是以固定資產，債券，股票等金融資產，商標等無形資產和其他形式存在，無法變現或是不能變現用於收購，那麼你就必須借貸款收購，以自己不能變現的70億資產作抵押（一旦某一天你的公司出現還不了債，貸款銀行或其他其他貸款人就可以依法獲得你的公司的不可變現資產並拍賣，收回貸款，以此保護貸款人的利益。）向銀行等貸款機構借錢，如果你是要完全收購你就可以借入50億,貸款以後慢慢還，用被收購公司未來的收入來償還利息，之- 所 -以- 叫- 杠- 桿- 收- 購 ，是 -因 -為 -這- 種 -收 -購- 具 -有 -杠 -桿- 效 -應：以小博大！本例中，你的公司可以以30億自有資金收購市值80億的公司，杠桿率為8/3。所以杠桿收購理論上存在小公司收購大公司的可能，但實際上很難實現，因為被收購公司可以「反收購」，杠桿收購對於被收購公司管理層是巨大的危機，因為往往公司一旦被收購，被收購公司管理層將會被解散，所以杠桿收購迫使管理層管理好公司從而讓股東們相信公司，反對收購。