① 美克·美家的發家史
發家於新疆首府——烏魯木齊市這一移民城市的美克集團，天性中裹染著「移民者」的不安全感，這讓它得以在每一次產業環境變動之前，先行半步。
「我越來越懂商業，所以頭發也越來越短。」17年前還是長發披肩，一條破洞牛仔褲的新疆油畫藝術青年馮東明，如今已是美克投資集團有限公司(下文簡稱：美克集團)董事長。
藝術家的一股子熱血和沖動，加上新疆的松木資源，讓馮東明在美國贏得「松木之王」的稱號；在松木傢具OEM做得風生水起時，馮東明的畫紙上勾勒起美克·美家，旨在建立傢具零售網路渠道；隨後，在兩年前，他又下濃墨重彩的一筆，這一枝椏是為美克精細化工業務。
「現在公司是鐵三角，下面是傢具、化工兩個製造的輪子，頂端是零售。這是我們的經營戰略結構。」如今強調自己只是在抓「大方向」的馮東明，在談及構建美克集團未來藍圖的三角戰略時，不時會用到「平衡感」一詞。
事實上，若縱觀美克17年的發展歷程，「平衡」正是主宰這家公司每一次重大戰略選擇的關鍵詞。
疏密之間，縱韁馳騁。用馮東明的話說，這頗似國畫之筆法——疏可跑馬，密不透風。
玩不開，那就「出國」吧
從1994年到2003年的10年間，美克集團賺的一直是美元。
美克集團的前身——烏魯木齊市裝飾藝術研究所，早在1990年就已創建。馮東明還清楚地記得當年新疆維吾爾自治區根據中央精神發布的允許知識分子辦集體企業或民營企業的文件號：8833。父母、愛人都是藝術圈的，他想跳出來「做些不一樣的事情」。馮東明認為，當時的沖動，源自「榮譽」，而不是「錢的問題」。
當然，最初還是繞著藝術轉。研究所里有繪畫工作室、園林工作室、室內設計工作室等，主要幫一些諸如博物館之類的場所做裝修設計，後來延伸到室內裝修。
「那會提到『公司』一詞，我們總會聯想到『皮包公司』」，馮東明說道，因此他遲遲不想將研究所轉公司。當然，作為研究所，也無需像公司法人那樣納稅。1993年，在新疆當地工商局敦促下，馮的研究所改公司制，成為新疆美克實業有限公司。而公司名「美克」不過源於馮東明隨手從口袋裡抽出的馬克筆(Markor)，「這(畫筆)可以創造一切美的東西。」
以公司的方式運營沒多久，馮東明開始感到「情況有所變化」，他突然發現，有一大批做室內設計的人突然在新疆冒了出來，不按專業辦事，回扣滿天飛，到處拉關系，他畫了一個星期的圖紙，卻遠抵不上人家跑動一夜來得更有「成效」些。
「你說我搞藝術的，晚上把你的門敲開，你作為一個基建科長，用一種質疑的、困惑的眼光看著我，那就等於把我殺了，羞辱我嘛。那時我就想，要選擇一個合理的、標準的游戲規則。」回憶往事，說到激動處，馮東明身體總會習慣性地較大幅度前傾。
「那會，我們選擇退出行業競爭日益不規范的裝修行業」，1992年就加入美克集團的Susan回顧那會的選擇時認為，正是在這一背景下，當時的美克才考慮國際貿易，因為國外的商業規則更完整。Susan如今是美克集團零售項目總監。
無奈之下，馮東明跑去當地科學院，花了幾百元的錢來檢索消息，尋找新的出路，那會上網還是件稀奇事。當時，馮東明留意到一則消息說，有一些產業正從馬來西亞、台灣往中國大陸轉移，其中有一項是傢具製造。「我做室內設計，就是縱向設計；而橫向設計就是室內陳列，其中70%都是與傢具有關。」馮東明說道，此時家學淵源也讓他佔了些先天優勢，「我父親做了一輩子舞台道具，清代傢具、明代傢具，樣板戲里需要用的傢具，這些我都很熟悉。」同時，他認為只要做到「交期准、品質好，價格合理」，經營出口業務，是件相對簡單的事。
1992年前後，一些國外傢具品牌產商，在中國往往找不到合適的代工者。「那時行業里主要是國有企業，雙方在觀念上無法搭橋。」在馮東明看來，這是個機會。
誰懂得玩品位，誰就能搭上這班車。
年輕那會，常有沖動用棉白布將新疆紅山裹起來的馮東明，此時開始玩起「品位」。
他將一棵120年松木，居中一切，將其中的一半作為酒吧台，就放置在他布置起來的美克新疆的松木傢具樣板間內，後面綴以紅柳枯葉，「當時外國人來看，都傻了，那種休閑灑脫讓他們感覺到：中國人也懂休閑，也會玩品味。」
近喜歡引用美克作為中國企業國際化案例的長江商學院院長項兵對此的看法是，「他是學美術的，和洋人對接的能力一流，他可以選擇和國外高端傢具對接，這樣可以多獲得一些毛利。」
於是乎，對傢具製造完全不懂的馮東明，經營起松木傢具的製造、出口業務。
不過根據傢具協會咨詢部主任楊磊介紹，上世紀90年代初的傢具出口流程，遠沒有簡單，做出口的公司首先需要找到一家國際貿易商和合作夥伴。當時中國最大的傢具製造和出口基地在廣東東莞，多數是轉移到內地的台資企業。
租一輛麵包車，一箱礦泉水，兩塑料袋包子，前後三趟，馮東明他們在東莞尋找合適的合作者。最後，當時美克公司的總經理找到了台灣台升集團董事長郭山輝。台升集團是目前亞洲地區最大規模的傢具製造公司之一。
馮東明的想法和激情打動了郭山輝，他決定合作試試。畢竟，用松木做傢具，在當時是一個「有點瘋狂」的想法。與紫檀、黃花梨木相比，松木質地偏軟。熟稔美國市場的台升，和美克一起開拓美國松木傢具市場。1994年1月份，美克第一個貨櫃出口到美國，價值約2萬5美金。合作一年後，1995年8月，美克實業有限公司和台灣台升木器廠股份有限公司(台升集團控股)共同出資設立美克國際家私製造有限公司。在2000年前後，馮東明開始被美國傢具商稱為「松木之王」，此時美克開始涉及多種木材傢具生產。時至今日，美克每個月出口貨櫃約2000個標准箱。
選址天津：海歸
天津港是美克傢具出口的必經關卡。
1996年，地處新疆的美克集團，開始發現從生產基地到天津港的長途運輸成為成長障礙。馮東明委託天津辦事處考察當地投資環境。負責在天津溝通出口事務的陳一木等人，覺得天津泰達經濟技術開發區的政策和區域環境很適合美克的再發展，便向馮東明建議在天津建立新的製造工廠。
此時的美克公司，每年都有幾百萬美元的創匯，在新疆已非常安逸。
不過，在天津實地考察完畢後，時任公司董事長的馮東明，拍板決定於天津再造一廠。據美克內部員工回憶，當時在這個問題上，馮是「力排眾議」。馮東明的理由是，經濟開發區里有不少財富500強公司，美克公司要與它們毗鄰。
1997年6月，美克國際家私(天津)製造有限公司(下文稱：美克天津製造)成立，數個工廠相繼建成投產。
事實上，如今看來，選址天津，可以視為美克轉型的第一步，尤其在1998年國家政策發生變化之後。
1998年，洪水，中國實施天保工程。美克集團開始轉向俄羅斯、芬蘭、紐西蘭等地采購木材。同年，國家天然林資源保護工程開始試點。2000年10月，國務院正式批准了《東北內蒙古等(含新疆)重點國有林區天然林資源保護工程實施方案》。2005年，新疆林區天然林全面停伐。
此時，美克在紐西蘭等地的木材采購已穩定，並在俄羅斯遠東投資建成了木材供應、加工基地，以及新疆阿拉山口口岸和內蒙二連浩特兩個木材加工物流中心，初步形成了以俄羅斯為源頭，阿拉山口和二連浩特為基地，以工廠和客戶為終端的供應鏈體系，緩解了下游製造的原料供給壓力。
在原材料需要進口之後，天津則成了離原材料最近的製造地。大部分木材無須運輸到新疆再變成傢具迴流至天津港出口，運輸成本大大減少。與此同時，美克國際木業(天津)有限公司，除了向美克天津製造供應木材外，也經營對外木材銷售業務。
美克對於上游原材料供給的重視，事實上，從1999年引進兩位國有股東——富蘊林場和新疆維吾爾自治區天山西部林業局的決策中，可見一斑。
這兩家機構在後來上市的美克股份中分別持股2.97%。馮東明的考慮是：「作為企業負責人，必須要考慮到自己的經營鏈，以及抗風險能力，作為下游的傢具製造商，對於上游的木材的需求和控制就尤為重要，我們必須具有新疆松木資源上的優勢。」
在出口業務還顯得蒸蒸日上之際，馮東明又想到了另一個問題。
在創業之初，馮東明不了解甚至對「貸款」有些避而遠之。在一位有發放貸款任務的農行支行長給他講解「如何才能借雞生蛋」之後，自稱是「秀才起兵」的馮東明開始逐漸了解融資對於一家公司的重要性。1999年前後，他提議美克上市。
1999年10月，美克國際傢具股份有限公司(下文稱：美克股份)注冊成立，主營家居製造、零售和國際木業。
2000年11月27日，美克股份4000萬A股在上海證券交易所上市。
懼者生存網路為王
在籌備上市的過程中，一次國際政治事件促使馮東明考慮這門賺美元的生意內在的風險。
1999年5月8日，中國駐南聯盟大使館被轟炸。
那一夜，馮東明看了一宿的鳳凰衛視新聞，他是站在床上盯著屏幕。
對於僅有出口業務的美克集團而言，如若中美關系出現逆轉，那麼一切或許都要歸零。
馮東明開始考慮出口業務的增長空間已經不大了，繼而想到政治問題、匯率問題，需要做點什麼來對沖風險。
與此同時，中國GDP的快速增長，國內消費者的購買能力正在逐步增強，「先富起來」的人們，開始談「生活」。
留洋多年的美克集團，有了「海歸」的念頭。
「中國物質文明起來後，我們有責任告訴消費者一個國際上的更有品位的家居標准。如卧室一定要有個梳妝台或古董櫃，因為一定要放一打內褲，十雙襪子，每天換，一星期洗一次。」談起美克「海歸」，馮東明會很有激情地談中國人需要提升生活品質。
事實上，美克集團也迫切需要一個可以拉動業績增長的新市場，它瞄準了傢具零售業務。
2002年1月，美克·美家傢具連鎖有限公司(下文稱：美克·美家)成立，開始籌備建店業務，並將店名定為：美克·美家。
作為亞洲最大松木傢具OEM廠商，回歸國內市場做中高端家居零售業，對此，相當部分投資者質疑美克集團的選擇。他們對大型專賣店的單店盈利能力，並不看好，擔心零售業務會拖累美克股份業績。最終，美克股份僅持有美克·美家51%的股權。
在機構投資者不看好的情況下，美克集團決定回購部分美克股份的股票，以確保進軍零售業計劃不受阻。美克集團的算盤是，在大陸市場構建一個擁有400家店的零售網路，一方面將產業鏈延伸到下游，另一方面，專賣店是傢具品牌塑造的極有效辦法。
投資者的擔心不無道理，馮東明亦承認：零售和製造是兩個完全不同的行業。因此，在美克集團內，這兩塊業務，完全是由兩個不同團隊在操盤。
鑒於缺失零售經驗，美克·美家牽手美國老牌傢具生產零售商伊森艾倫(EthenAllen)，雙方合作的方式是：美克·美家同時銷售美克·美家和伊森艾倫兩種品牌的產品。
而後者將管理模式平移給美克·美家，包括幫助美克·美家進行人員培訓、信息化，在還沒有一家實體店的2001年，美克·美家決定花費1000萬元，採用美國軟體商開發的stores零售管理系統，這套系統可用於管理400家門店。
2002年12月28日，第一家美克·美家連鎖店在天津開業。在隨後的5年內，美克·美家已在北京、天津、上海、重慶、深圳、廣州、杭州等開設了20餘家連鎖店，平均每年開店4－5家。
這一開店速度並不算快，尤其是在連鎖成風的近兩年。對此，美克零售項目總監Susan認為，這「和美克·美家所提供的服務，是一個系統協調運作才可以准確達到的」有關。
在美克·美家，所有的銷售員均被稱為設計顧問。「他們需要能給消費者提供傢具選擇和搭配的建議，許多時候，設計顧問需要到顧客那裡家訪後，才會提方案。」負責美克·美家品牌推廣的廣告部主管劉春傑說道，「每一位設計顧問背後，平均有4個人在提供相關服務支持。」而標準的設計顧問配備平均每店是30名左右，換言之，過快擴張，無疑會令這些「設計顧問」服務質量下降。
美克·美家管理學院(前身是公司培訓部)應運而生，開店之初對新員工會進行長達45天的全脫產培訓，隨著培訓的深入，擴大到企業文化、業務技能、管理等多方面。「我們培訓師在培訓結束後，還經常會隨學員在店裡工作一個月，進行指導。」學院培訓師陳鵬說，陳鵬早在1999年就加入了美克天津，歷任策劃、設計顧問和銷售經理。
不光是新員工，美克·美家的所有人員都是管理學院的學生，會根據不同的業務和崗位，分不同的內容和等級接受培訓。
「服務還未能標准化，是我們現在只開直營店，且擴張速度並不特別快的原因。體系建好後，我們有可能考慮加盟店。」零售廣告部主管劉春傑說。除了服務標准化外，還需要實現陳列、配送等的標准細化。
2007年上半年，美克·美家實現銷售收入約2.46億元，較上年同期增長72.90%。美克股份實現營業收入約5.71億元，較上年同期增長24.78%，實現營業利潤約2517.61萬元，較上年同期增長10.08，公告表示，營業收入以及營業利潤增長主要得益於公司控股子公司美克·美家拓展國內市場，內銷收入大幅增長。
機會戰略：疏可跑馬密不透風
「從優秀到卓越」——這是2006年美克集團年終大會上，馮東明給員工演講的題目。是年年初，美克實施公司發展的「四五規劃」，在馮東明看來，2006－2010年，對於美克集團而言，至為關鍵的是尋找「機會戰略」。
而2005年，在公司內部年會上，他的主題是「藍海戰略」。
這一年，美克投資集團開始涉足石油天然氣化工行業，2005年5月10日正式開工建設的美克化工工業園，位於新疆南部塔里木石油指揮部所在地庫爾勒市，一期工程總投資16.5億元。
「按理說，世界優質企業的道路就應該專一。我們現在再拿出一億或十億建個新廠房，我們完全有這個能力。問題是單一的攤子大了，風險也就大了。我們在控制製造業務的規模。就像人才儲備沒跟上，我們就要控制零售這塊的開店速度，道理是一樣。」
此時，新疆當地政府有意讓美克集團來運營精細化工項目，充分利用當地的天然氣和煤資源。
58年生人，近知天命之年的馮東明，把精細化工稱為「藍海」。他考慮通過管理輸出和資本輸出，來涉足化工這一陌生領域。「就像我們最初利用松木資源一樣，做精細化工也是利用新疆當地資源。政府也看重我們有現代化管理，有不錯的融資渠道，有國際貿易經驗。」
精細化工，加上傢具製造、傢具零售，美克集團經營戰略的「鐵三角」架構成型。在集團的傢具製造過了發展階段(2000年－2005年)，他考慮的問題是：一直到2005年美克出口都在美元區，是否擴張到英鎊區、歐元區，以對沖匯率風險？諸如此類。所以當十七大報告剛出來，馮東明就認真研讀，了解其中涉及能源、金融等產業的政策導向。
用馮東明的話說，「戰略規劃是什麼？戰略就是現有競爭者打敗潛在競爭者的計劃書。你的計劃書要有預謀性和應變性。你要去研究它：什麼叫戰略，戰略的規則是什麼。」
② 美克美家傢具的品牌理念
經典家居，為你生活。
美克美家在所有連鎖店，用傢具和各種軟硬裝飾品布置成近百個真實的展示間；形成古樸而又時尚的藝術化生活方式。同時，美克美家還提供與傢具風格相匹配的燈具、裝飾擺件、裝飾畫、地毯、床上用品、窗簾等等家居用品，使顧客對構建一個家的所有夢想得到一站式的滿足，使希望的室內裝飾效果得到完美的體現。
美克美家在所有連鎖店，向消費者提供近26個傢具系列。這些系列由「美克美家」及「伊森艾倫」兩個品牌共同構成，「美克美家」的傢具系列為縱向選取不同歷史時期的典型傢具風格；「伊森艾倫」的傢具系列為橫向選取不同國家和地區的典型生活方式。這些世界各地不同國家和不同時期的家居風格，為消費者選擇合適的生活方式提供完備的解決方案。
③ 2014年3月在上海西藏南路美克美家家居店購買伊森艾倫品牌傢具，當時銷售人員確認傢具美國原裝進口
國外的傢具，尤其美式很多也都是國內的加工廠做的，沒有什麼原裝不原裝，國內很多企業做的傢具都非常好
④ 美克美家傢具的簡介
對於沙發，我們都有非常多自己的見解，那麼對於他的設計風格也有自己所喜愛的一種，面對搬入新家的這種一種憧憬，最先要辦的事情就是先把你的新房給填滿，那就需要購置一些傢具，其中沙發九十最重要的一個，一款漂亮的沙發，可以為我們整個家居環境增加一個不一樣的氛圍，同時也代表著主人的品位與個性，今天給大家推薦的這個品牌叫做美克美家沙發，不知大家對此有所了解嗎?
美克美家沙發怎麼樣
美克美家傢具連鎖公司是著名的美克國際家居旗下的知名品牌，主打國內的傢具市場。在2002年，美克與美國著名的「伊森艾倫」品牌相互合作，開拓國內市場，構建中國市場的營銷網路。美克美家發展至今10年，10年間從唯一一家天津連鎖店發展到了現在的覆蓋全國20餘個城市，40多家連鎖店的大型傢具連鎖企業。
美克美家的沙發以美式、歐式、高貴，華麗的傢具為主，也同時特顯出了美家這個詞對於美克美家的含義。美克美家沙發的外形設計大氣典雅，做工精細，從選材要走線工藝，都體現了高端沙發的價值。選材上，美克美家的布藝沙發選用優質的進口實木作為框架，布料、填充物的選擇上也都是國際知名品牌，五金件經過數萬次的試驗，具有極高的使用壽命。而美克美家皮質沙發則更加註重於材料的選擇，採用頂級的進口頭層牛皮，具有極佳的質感。深棕色的沙發配色，頂級的皮質，彰顯出高貴與大氣，從視覺上，觸覺上帶來全方位的舒適體驗。
美克美家沙發價格介紹
地中海風格的沙發，條紋+格子的設計，讓整個沙發顯得格外的動感和舒適，沙發飽滿的海綿，舒適坐感，給人滿滿的幸福。面料環保，手感柔和，藍色的設計讓整個沙發充滿了地中海風情，這款沙發適合裝修風格現代、地中海、田園風格的朋友。「情系地中海」美克美家沙發價格38000元左右。
生活中的你魅力四射，個性鮮明，富有挑戰性，以不變應萬變獲得人生每一時刻的精彩，同時帶給他人生命的熱情。你洞悉國際流行風尚，又善於挖掘經典元素的永恆之美。他們線條簡單，酷勁十足，它們色調單純，時尚低調，是個性家居的首選。「摩登」美克美家沙發價格4000元左右。
以上所介紹的就是美克美家沙發的價格，及其它的一些相關的介紹。不管是你喜歡何種風格，美克美家都可以滿足你的需求，他的沙發的價格也是非常的適中，擁有它可以讓你成為不一樣的家居達人還在等什麼呢快到實體店去參觀一下吧!另外，小編提醒大家在購買的時候，首先要根據自己的經濟承受能力去挑選自己喜歡的款式和風格，基本上每一個價位都會有多種風格來供我們進行挑選。
⑤ 美克美家傢具連鎖有限公司的品牌理念
一站式家居解決方案供應商
美克美家在所有連鎖店，用傢具和各種軟硬裝飾品布置成近百個真實的展示間；形成古樸而又時尚的藝術化生活方式。同時，美克美家還提供與傢具風格相匹配的燈具、裝飾擺件、裝飾畫、地毯、床上用品、窗簾等等家居用品，使顧客對構建一個家的所有夢想得到一站式的滿足，使希望的室內裝飾效果得到完美的體現。
美克美家在所有連鎖店，向消費者提供近26個傢具系列。這些系列由「美克美家」及「伊森艾倫」兩個品牌共同構成，「美克美家」的傢具系列為縱向選取不同歷史時期的典型傢具風格；「伊森艾倫」的傢具系列為橫向選取不同國家和地區的典型生活方式。這些世界各地不同國家和不同時期的家居風格，為消費者選擇合適的生活方式提供完備的解決方案。
⑥ 美克美家伊森艾倫系列屬於高端嗎
伊森艾倫在國外屬於真正的一線家居品牌，擁有90年的品牌歷史，不僅是經典設計的代名詞，也是具有全球知名度的行業標桿。早在2002年，美克美家就將伊森艾倫引入中國，把世界上最好的居室文化平移到了中國，同時也為懂生活的人皕創造了更有品質的居住方式。
⑦ 家用書桌什麼牌子好舉例對比推薦
家用書桌，也就是自己的日常生活中使用的書桌，和放在一些寫字樓裡面的書桌有一定的區別，一方面它們可以供選擇的樣式以及材質規格是比較豐富的，另外一方面，我們還可以通過多種多樣的渠道進行定製或者是購置，今天為大家介紹的就是關於家用書桌購置方面品牌的推薦以及對比了，我們給出了合適的產品，通過分析，為有意向了解家用書桌的朋友們提供建議。
什麼牌子書桌好
宜家家居
宜家家居於1943年創建於瑞典，「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創宜家家居上海成立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。在提供種類繁多，美觀實用，老百姓買得起的家居用品的同時，宜家努力創造以客戶和社會利益為中心的經營宜家家居方式，致力於環保及社會責任問題。
美克美家
美克美家傢具連鎖有限公司始創於2001年，品牌簡稱「美克美家」，隸屬於美克國際家居用品股份有限公司。於2002年開始，聯合美國著名傢具品牌「伊森艾倫」，在中國構建國際傢具連鎖零售網路。
紅蘋果傢具
紅蘋果傢具公司的目標是讓更多的人能夠用上高品質的傢具。目前「紅蘋果」已經是消費者公認的品質優越，價格公道的名牌產品。我公司「紅蘋果」傢具風格簡約現代，產品種類齊全，材料精挑細選，工藝精益求精，多年來秉承的理念和不斷的進取贏得了諸多榮譽。
曲美家居
北京曲美傢具集團經過多年穩健發展，成為中國領先的集設計、生產、傢具銷售於一體的大型、規范化傢具集團。秉承「曲美現代傢具歐洲原創設計」的品牌理念，已成為中國最具設計感的現代傢具品牌。匯集全球優秀的設計師團隊和世界著名的設計所，讓「簡約、時尚、現代」成為了曲美傢具風格的代言。
索菲亞
索菲亞家居股份有限公司設立於2003年，廠區位於增城市寧西鎮，佔地103畝，廠房面積達五萬多平方米，11個生產及管理部門，擁有世界一流的全電腦控制的電子開料機、壓板機、全自動封邊機、打孔機等德國HOMAG公司的傢具加工設備。截至2011年，公司擁有員工2000多人，經銷商400餘家，專賣店800餘間。大規模的廠房、先進的設備、精湛的工藝使索菲亞成為裝飾界的龍頭企業。
全友家居
全友家私有限公司位於崇州市工業集中發展區，創建於1986年，經過二十餘載的勵精圖治，已發展成為集研、產、銷一體的全國最大板式傢具生產龍頭企業。公司主要生產板式套房傢具、實木傢具、床墊、沙發、軟床等系列產品，產品銷售、服務網路覆蓋全國各地。是中國傢具製造業為顧客提供「一站式家居服務」的典範，贏得了「綠色全友，應有盡有」的美譽。
林氏木業
林氏木業是互聯網傢具第一品牌，創立於2007年5月，歷經6年的時光蛻變，從最開始2個人的願望，到現在一個團隊的夢想;旗下擁有七大品牌，產品涵蓋包括現代、田園、法式、歐式、美式、北歐、中式、古典、兒童等多種風格，榮獲2012年全球十佳網貨品牌，淘寶傢具連續五年銷售第一。
顧家家居
顧家家居，享譽全球的家居品牌。顧家家居自創立以來，專業從事客廳及卧室傢具產品的研究、開發、生產與銷售，為全球家庭提供健康、舒適、環保的客廳及卧室家居產品。目前，顧家家居產品遠銷世界120餘個國家和地區，在國內外擁有超過2800餘家品牌專賣店,為全球千萬家庭提供高品質的產品和服務。
皇朝家私
香港皇朝家私集團是一家集專業研發設計、生產製造、全球銷售與售後服務於一體的香港上市品牌傢具企業，廠房面積達1500多畝，分別在廣東增城、東莞等地開設11家分廠，員工達4000餘人，主要生產高檔民用傢具。香港皇朝家私全線引進了國外先進的生產技術、設備及工藝，建立自選料、開料、加工、組合及安裝一整套生產加工體系，成為國內生產規模和產銷量最大、產品種類最多、整備配套能力最強的傢具生產企業之一。
左右家私
左右家私始於1986年，中國客廳沙發的創始者，率先將中國家庭傳統家居生活帶入國際品質家居生活模式，讓無數中國家庭告別單調、生硬的客廳家居，邁入時尚和更富藝術品位的現代家居時代。28年來，左右的視覺始終與國際家居發展同步，並形成自己獨特的對家居生活藝術的理解，結合品牌歷史的積淀，探索未來生活模式，將之融入到每一款產品設計開發和生產中，厚重的歷史感和現代的時尚感在產品中交融，演繹的淋漓盡致。
上文為大家舉例介紹的是關於家用書桌的品牌推薦以及對比說明，由此入手可以得知一款合用合格的家用家居家用書桌，要求它們具有一定的功能特徵，包括能夠為我們營造一個舒適的學習或者工作環境，另外一方面要求它們無論是材質還是尺寸規格樣式的設計，都能夠和周圍的裝修風格相互吻合和統一，那麼大家不妨可以參考這兩個方面的標准，綜合了解不同品牌的技術，為後期購置進行對比和分析。