Ⅰ 中國比較有名的軟體公司有哪幾家
極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。
1：華盛恆輝科技有限公司
上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。
在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。
在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前臘態合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。
2：五木恆潤科技有限公司
上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。
3、浪潮
浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體輪粗源、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。
4、德格Dagle
德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。
5、Manage
高亞的產品 (8Manage)
是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage
可靈凳清活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。
Ⅱ 失敗的著名企業有哪些
1、真功夫
案例特點：創業者內亂——能共苦不能同甘
創業者的教訓：沒有永遠的兄弟，只有永遠的利益
VC的教訓：股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據
麥當勞、肯德基在國內大受歡迎，中餐連鎖一直憤憤不平，不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的「紅高粱」到現在很紅火的「真功夫」，「紅高粱」早已不知所蹤，「真功夫」似乎真的有點功夫，連鎖店面越來越多了。
跟公司名字一樣，2009年8月，「真功夫」的廣州總部爆發的一場真功夫表演，在投資界和創業界頗為轟動：共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為「副總經理」，並派到總部辦公，但遭到「真功夫」實際控制人、董事長蔡達標的拒絕後，引發劇烈爭執。
要理清「真功夫」的管理權矛盾，還得從頭說起。1994年，蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間「168蒸品店」，後來逐漸走向全國連鎖，並於1997年更名為「雙種子」，最終更名為「真功夫」。真功夫的股權結構非常簡單，潘宇海佔50%，蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各佔25%。2006年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。
2007年「真功夫」引入了兩家風險投資基金：內資的中山聯動和外資的今日資本，共注入資金3億元，各佔3%的股份。這樣，融資之後，「真功夫」的股權結構變成：蔡、潘各佔47%，VC各佔3%，董事會共5席，構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入風險投資之後，公司要謀求上市，那麼打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，「真功夫」在蔡達標的主持下,推行去「家族化」的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職，基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。
雙方矛盾激化。2011年4月22日，廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為，並對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。
蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力，而選擇退出。2012年11月30日，今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海有限公司。至此，真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。
三年之後，真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定。根據廣州中院二審判決，蔡達標構成職務侵佔罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效，蔡達標所持有的41.74%真功夫股權已進入司法拍賣程序，有傳言股權估值高達25億元。
2、億唐
案例特點：中國互聯網行業融資額最大的案例
創業者的教訓：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過
VC的教訓：「海龜」+「概念」的時代犧牲品
在互聯網行業，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個例外：它是曾經的新貴，高調誕生;它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐。
1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其「夢幻團隊」由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之一。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是億唐是一個"生活時尚集團"，致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂「明黃e代」的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。
億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速「燒錢」：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業公司合作，推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品，並在線上線下同時發售，同時還悄然嘗試手機無線業務。此後兩年，依靠SP業務苟延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發布網站。
2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發展模式，而向當時風靡一時的Web2.0看齊，推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站。隨後，除了億唐郵箱等少數頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn，風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站。2006年，億唐將其最優質的SP資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.cn上做最後一次的掙扎。不過，hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的「夢幻團隊」在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。
2009年5月，etang.com域名由於無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。
億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購，在修養生息之後也許還有重出江湖的機會，但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
3、尚陽科技
案例特點：中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例
創業者的教訓：被市場打敗不可怕，被自己內部瓦解才可怕
VC的教訓：大公司的高管，不一定做得了創業企業的領軍人物
尚陽科技成立於2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環。
首先，公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸，管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網路產品部總經理毛森江，可為出身豪門;
其次，成立之初，公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、IntelCapital投資700萬美元、NEA投資500萬美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等。
尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業之一，其目標是致力於成為通信領域領跑的下一代服務平台(NGSP)提供商，致力於開啟「自由溝通無界限」的自由通信新時代。主營業務是固網增值解決方案、寬頻無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域。當時，電信運營商們也准備在增值業務上大幹一把——中國電信的「互聯星空」、中國移動的「移動夢網」、中國聯通的「聯通無限」，這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務，比如UU語信等，但終究沒有抓住市場機會。2年多之後，由於公司創建以來經營不善，鄭昌幸被迫「下課」，尚陽科技大幅裁員，業務也開始轉型，從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國巨頭競爭，還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰。最終，尚陽科技的業務並未像其名字一樣「上揚」，最終美夢破碎，2006就退出市場。
尚陽科技淪落到這個地步，據知情人士透露，是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場，市場抓不住，而研發方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重，事業部之間各自為政。同時，從高層到員工「成分」極為復雜，有「海龜」也有「土鱉」，有出身國企的也有來自外企的，有來自創業公司的，也有來自全球500強公司的，甚至從華為管理團隊帶來的舊部，一直留在了深圳，處於失控狀態。
華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗，鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個案例的可惜。
4、博客網
案例特點：中國互聯網web2.0的旗幟
創業者的教訓：不要小看巨頭們的後發優勢
VC的教訓：選對跑道，還要選對運動員
方興東，這個名字在中國互聯網界絕對如雷貫耳，他有著「互聯網旗手」和「中國博客之父」之稱，對於中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績。
2002年，方興東創建博客網的前身(博客中國)，之後3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。並於2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合夥人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那裡融資1000萬美元，並引發了中國Web2.0的投資熱潮。其後活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術語，不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志。
隨後，「博客中國」更名為「博客網」，並宣稱要做博客式門戶，號稱「全球最大中文博客網站」，還喊出了「一年超新浪，兩年上市」的目標。於是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動盪，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人。
博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼，同時業務上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司，而分拆之後分別轉向高端媒體和SNS。但同年10月博客網又捲入裁員關閉的危機之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有工資，此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別。
其實，早在博客網融資後不久，新浪就高調推出其博客公測版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨後，博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置，門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再後來，Facebook、校內、51等SNS社交網站開始大出風頭，對博客形成了不可低估的沖擊。網民的注意力和資本市場對於博客也開始了冷落。
另外，無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認為他是個學者或文人，而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖，沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能力。博客作為Web2.0時代的一個產品，無疑是互聯網發展過程中的一大跨越，引領互聯網進入了自媒體時代，博客本身是成功的。但對於博客網，它讓投資人的大把美元化為烏有，從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒，無疑是失敗中的失敗。
5、PPG
案例特點：中國風險投資界最火的案例
創業者的教訓：創業的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢
VC的教訓：盡職調查中，人的本性調查是最難也是最重要的
PPG，2005年10月成立，業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領導者的地位，滿世界都是「Yes! PPG」的廣告語和吳彥祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG獲得了TDF和JAFCO Asia(集富亞洲)的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了KPCB(凱鵬華盈)，KPCB公司是美國最大的風險投資基金，與紅杉齊名。在2006年-2007年，電子商務在VC投資圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可謂絕對的明星項目，無數同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC。
2007年底，PPG已經開始被媒體披露出一些問題，比如拖欠貨款、貨品質量投訴、等，但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊，並透露PPG已計劃於2009年初去美國納斯達克上市。
2008年，PPG模式出現了VANCL(凡客誠品)、優衫網、CARRIS等幾十家家模仿者，PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創始人李亮捲款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往美國籌備美國公司開業事宜，之後一直未在國內現身。
2009年末，一度被譽為「服裝業的戴爾」、「輕公司的樣板」的商業神話終於還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空，一片狼藉，貼在牆上的法院執行裁定書則顯示PPG已經關門大吉，不少消費者付款後拿不到貨物，因而憤怒地將PPG稱為「騙騙哥」。而隨後，PPG唯一剩下可以稱之為「資產」的東西——注冊商標「PPG」，在拍賣中無人問津。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資，徹底關門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯網大會上曾評選出5年來投資最失敗網站，PPG名列榜首，成為近幾年來中國互聯網最大的投資笑話。
事後，有人透露了PPG失敗的真正原因：創始人李亮表面上市做電子商務，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢，他很聰明、勤奮，執行力也夠，但就是出發點不純。
PPG模式的模仿者之一VANCL的發展狀況非常好，可以說，PPG模式的生命力是不容置疑的。一個公司的成功，商業模式這是其中的一部分，而更重要的是執行這個商業模式的操盤手。PPG失敗，錯的是人而非商業模式。
6、亞洲互動傳媒
案例特點：首家在日本上市的中國內地企業卻被勒令退市
創業者的教訓：海外上市公司的股民可沒有國內股民和VC那麼好欺負
VC的教訓：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早點兒變現跑路
作為首家在日本東京交易所上市的中國內地企業，亞洲互動傳媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，產生了更大影響力和知名度，構成了近年來中國公司在海外資本市場的最惡劣影響。這個事件的一個重量級的副產品是讓主導對其投資的紅杉資本中國基金的聯合創始人——張帆的黯然離職，甚至遠離了VC行業。
2002年，崔建平創辦了北京寬視網路技術有限公司(下稱「寬視網路」)，開始從事TVPG業務。2004年7月，寬視網路的海外控股公司——亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是「中國提供跨媒體平台電視節目指南解決方案的領導者」，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔。
2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之後，亞洲互動傳媒先後吸納了包括新加坡野村證券公司(持有公司已發行股份38.89%)、美林日本證券公司(11.88%)、日本最大的廣告公司電通(2.70%)、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前，紅杉資本占公司總股本的11.56%，張帆亦任亞洲互動傳媒的董事。事實上，亞洲傳媒是紅杉資本中國基金之後在國內主導投資的第一個項目。
Ⅲ 陳建華多少歲了頂固集創獨立董事
陳建華：男，1971年1月出生，中國國籍，無境外永久居留納談權，畢業於西南政法大學，法律碩士學位。1994年至1998年察碼任南昌水利學院教師，1998年至今任廣東啟源律師事務所律師、高級合夥人、主任；社會職務：中國廣州仲裁委員會仲裁員，廣東省律師協會理事，廣州市律師協會常務理事，敗茄哪尚陽科技股份有限公司獨立董事。2017年7月至今任本公司獨立董事。陳建華先生已參加上市公司獨立董事的培訓學習，並已取得上市公司獨立董事資格證書。
Ⅳ 企業管理失敗案例
勝利公司是一家全國有名的民營鋼鐵企業，在我國鋼鐵產業蓬勃發展的大好環境下，經過短短幾年內發展已經從原來的一家小型煉鐵廠發展成為一家在業界頗有聲望的中型鋼鐵企業，並帶動了當地焦化、軋鋼、建材、礦產以及服務等一系列相關產業的發展，解決了當地4000餘名職工的就業與再就業問題，為當地的社會穩定和經濟發展做出了突出貢獻，公司管理層也是躊躇滿志，希望把握住鋼鐵產業良好的發展機會，爭做我國民營鋼鐵企業的領先者。
但是，勝利公司最近連續發生了好幾起骨幹員工跳槽事件，讓公司的管理層感到坐立不安。隨著鋼鐵產品市場形勢持續看漲，鋼鐵投資浪潮一浪高過一浪，一邊是新建的鋼鐵廠如雨後春筍般出現，一邊是原有的鋼鐵企業紛紛擴建，這些新建的鋼鐵企業為了盡快達產，紛紛採取挖牆角的方法來獲取企業所需的人才。一時間，鋼鐵行業的技術人員和熟練技術工人呈現供不應求的局面，身價不斷攀升，很多技術人員和技術工人禁不住外部高薪的誘惑，紛紛跳槽。勝利公司也不例外，僅一季度離職的骨幹員工達到十幾人。剛開始，管理層還算是比較鎮定，覺得幾千人的企業走十幾個人很正常，對公司的正常經營生產不會有什麼大的影響。但是，跳槽風波越演越烈，前兩天公司下屬的煉鋼廠的兩名技術非常出色的煉鋼工被競爭對手給挖走了，更為嚴重的是去了之後又陸續帶走了一些工人。
管理層知道這件事情之後感到異常惱火，責令人力資源部盡快採取措施來改變當前被動的局面。公司人力資源部在經過一番調查和研究之後，向公司領導遞交了一個報告，報告要求公司把那些跳槽員工的還在公司工作的家人和親戚全部開除，以防止事態的蔓延。公司管理層很快就批准了人力資源部的報告，一星期之內，就有數十名員工因為與跳槽員工有親屬或者朋友關系被公司單方面解除了勞動合同。
但是，事情並沒有管理層想像得這么簡單，後來發生的一連串連鎖反應令管理層始料未及：被開除的員工都為自己叫冤，紛紛進行抗議，並向當地的勞動主管部門上訴，要求維護自己的權利……當地勞動主管部門在經過現場調查之後，認定這樣的「誅連政策」是嚴重的侵權行為，責令勝利公司盡快恢復這些員工的勞動關系……當地媒體也為這些被無辜解僱的工人聲援，紛紛譴責勝利公司……公司內部的員工一方面覺得公司的誅連政策很不近人情，同時也擔心自己會不會受到牽連……公司管理人員對此也紛紛發表意見認為「誅連政策」很不人性，對於那些被解僱的「家人和親戚」是非常不公平的……
勝利公司的「跳槽風波」迅速就上升為公司的重大危機，管理層無奈之下只好撤銷已經發布的誅連政策，恢復那些被開除員工的勞動關系，並且花了很大力氣做勞動主管部門和媒體的工作才化解了這次危機，但是，「誅連政策」的負面影響卻很難消除，員工關系變得非常脆弱……
警惕：被忽略的員工關系管理
我國民營企業是伴隨市場經濟發展而逐步發展壯大起來的，改革開放20多年來，中國經濟結構發生了翻天覆地的變化，一個最明顯的特點就是民營企業的迅速崛起。據統計，自1980年以來，中國民營經濟產值以每年71%的速度增長，民營企業的就業人數每年以41%的速度增長，民營企業在gdp中的貢獻超過了50%以上。但是，民營企業的主要優勢還是體現在機制方面，管理狀況卻令人擔憂。隨著公司的業務量擴大和公司人員增加，企業的各種管理問題也隨之出現，而創業者管理意思淡薄、家庭成員對正規化管理進行抵觸都妨礙了企業管理水平的提升，隨即引發響應的危機，要麼停滯不前，要麼瀕臨倒閉或是申請破產。據統計，中國小型民營企業平均壽命僅為三年，大中型民營企業平均壽命為七年。
我國民營企業不能實現長期持續發展固然有很多原因，但是急於求成好高騖遠不注意基礎建設是很多民營企業共有的痼疾，員工關系是也成為很多民營企業一個共有的管理盲點。民營企業在參照西方產權制度的基礎上建立現代企業經營機制的時候，也照搬了西方經營管理模式來管理中國的員工，大大簡化了員工關系，認為企業與員工只是一種各取其利的金錢僱傭關系，以為員工拿到了應該拿的錢，別的事就不用管了。而且，民營企業的組織結構通常比國有企業和國外企業還要簡單，缺乏一些專門的機構來協調和維護員工關系，大部分企業都沒有工會，成立工會也往往是有名無實。
由於上述原因的存在，很多民營企業都面臨著的員工關系緊張的局面，輕微的表現為員工工作責任心低、工作積極性不夠、企業生產效率低下，嚴重的表形為員工和管理層沖突不斷，甚至引發企業產生重大的經營管理危機。國外曾經做個一項持續3年的員工離職情況調查，調查結果發現，員工離職的原因跟錢的關系並不大，反而是跟中層領導的不和成為了導致他們離職的第一位原因，其中就包括了管理者說話技巧不好等因素，造成員工離職的第二個主要原因是他們工作做好了也沒人表揚、沒人關注。這兩個原因實際上都是屬於員工關系管理的范疇，但是類似的問題還沒有被國內民營企業所重視和關注。
透視：民營企業員工關系管理的誤區
筆者在長期的管理咨詢過程中發現：我國很多民營由於對員工關系管理缺乏系統的認識，在處理員工關系過程中存在一些明顯的誤區。
誤區(一)：員工離職就是背叛公司
在現代勞動用工市場化的環境下，企業可以根據實際需要來選擇合適的員工，員工也可以根據自己的職業特長和職業偏好選擇自己合適的公司，從而實現整個社會的人力資源優化，所以員工離職是一種正常行為。但是很多民營企業的管理者對此缺乏正確的認識，認為員工離職就是背叛公司，不管什麼原因，而很少反思企業本身存在的問題。在他們看來，企業辭退員工是合理的，但是員工在合同期內如果要離職，肯定會遭到管理者的不理解和拒絕，甚至會引起相應的糾紛。
誤區(二)：員工關系管理就是防止員工流失
現代人力資源管理體系下「員工關系管理」的內涵非常豐富，包括實現人員與崗位匹配、員工發展、員工激勵和有效溝通等工作。但是「員工關系管理」在很多民營企業管理者眼裡還是一個陌生的字眼，遠遠沒有「工作計劃」、「績效考核」等工作那樣被受到重視，甚至極端地理解為員工關系管理就是防止員工流失。在企業發展良好員工隊伍比較穩定時，根本就不會想到還要做什麼員工關系管理工作，等到發現下屬員工積怨較多甚至紛紛離職的時候，才想起平時怎麼沒有重視員工關系管理工作。
Ⅳ 求救、誰知道河南地區的光伏企業有哪些無論大小、
1、洛陽萬年硅業有限公司（洛陽市-偃師市）
洛陽萬年硅業有限公司位於河南省偃師市北環路工業區，是由河南中成置業集團有限公司、河南通達電纜股份有限公司和河南恆星科技股份有限公司三家股東出資組建的生產高純度多晶硅及製品的股份制公司。公司成立於2008年8月，注冊資金1.1億元。公司年產3000噸多晶硅項目是經河南省發展和改革委員會立項批準的重點工程，並列入洛陽市人民政府硅產業發展規劃和偃師市人民政府重點建設工程。該項目在改良西門子工藝基礎上採用國際國內低耗能、低污染和高新技術工藝進行設計。目前公司第一條年產500噸多晶硅和7500噸/年多晶硅副產物四氯化硅綜合利用項目生產線已經正常運行。
公司計劃二期年產5000噸多晶硅項目於2011年9月1日建成投產，三期年產10000噸多晶硅項目於2011年年底建成投產。至2015年達到年產100000噸多晶硅的規模。
2、河南恆星科技股份有限公司（鄭州市-鞏義市）
河南恆星科技股份有限公司創建於1995年，是全國最大的鍍鋅鋼絲、鋼絞線生產廠家，河南省最大的子午輪胎用鋼簾線生產廠家。公司位於河南省鞏義市，員工3000多名，國內A股上市公司（證券代碼002132）。主要生產「恆星」牌子午線輪胎用鋼簾線、鍍鋅鋼絲、鋼絞線、預應力鋼絞線、超精細鋼絲，產品廣泛用於汽車輪胎、電力電纜、架空電力線、高速鐵路、公路、太陽能光伏等行業。公司先後被授予「河南省高新技術企業」、「河南省百強企業」等多項省部級榮譽稱號。
2010年，公司成立全資子公司——河南恆星光伏科技有限公司，進軍新能源領域。該項目為太陽能光伏產業垂直一體化產品項目，從直拉單晶、多晶鑄錠開始，然後切片，做電池片，最後封裝成太陽能電池組件，達到上下游產業鏈整合。太陽能電池是當前國家和省重點鼓勵發展的產品，該項目符合國家能源局制定的新能源產業規劃，符合鞏義市產業結構調整升級的總體規劃。
3、南陽廣宇太陽能有限公司（南陽市-方城縣）
南陽廣宇太陽能有限公司（www.nustnanyang.com，其母公司為美國環球太陽能技術公司，納斯達克OTC：UNSS），位於河南省南陽市方城硅科技園區，佔地71337㎡，擁有先進的生產技術與設備，主要生產太陽能級硅棒、矽片和太陽能電池組件，並向世界各地提供太陽能發電系統的設計和配套服務。公司年產量將達到硅棒1000噸，矽片6000萬片，太陽能電池組件50兆瓦。組件已獲得VDE、TÜV、IEC 61215、IEC 61730和CE認證證書。
4、上海超日（洛陽）太陽能有限公司（洛陽市-偃師市）
上海超日（洛陽）太陽能有限公司是上海超日太陽能科技股份有限公司（股票代碼：002406）旗下子公司之一，是一家集研發、生產、銷售為一體的民營獨資高新技術光伏企業，注冊資本柒億元人民幣，主要從事多晶硅鑄造、切割以及電池片生產的研究、製造、銷售和售後服務。公司位於河南省洛陽偃師市工業區東區，面向北環路，西鄰連霍高速公路引線，東側毗鄰偃邙路，建設用地面積69058平方米（103畝），建築面積35200平方米。
上海超日（洛陽）太陽能有限公司的太陽能電池項目分為兩期進行建設，總投資約為7.8億，一期投資3.5億，二期預計投資4.3億，建成後共有多晶硅碇、硅錠切片、電池片生產等六條生產線，年生產目標為150MW太陽能電池片。公司一期項目於2007年開工建設，2008年底竣工，共建成辦公大樓、電池廠房、多晶硅車間等9個土建廠房，並配以相應生產設施，項目生產目標為年產50MW太陽能電池片，預計全面投產後銷售收入為12億，利稅1億左右。二期生產建設目標為年產100MW太陽能電池片，目前，二期工程已經完工並將在2011年下半年試生產。
上海超日公司自成立伊始便注重企業的管理。在管理過程中，企業管理團隊參照卓越績效管理模式，企業領導帶頭，通過建立良好的公司文化，促進了員工的榮譽感、責任感，從根本上保證了企業團隊的穩定性及工作的高效性，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。由於採用了具有世界先進水平的設計工藝，並配以世界著名品牌的優質零部件, 因此本公司所有的太陽能系列產品和工程都具有質量可靠、使用安全，造型美觀等特點,產品技術和質量水平已經邁入了國際光伏行業先進領域的行列，並通過了TUV，IEC，CE和UL等國際質量認證證書，憑借多年的生產經驗及營銷網路，我公司生產的多晶硅太陽能組件95%以上出口，暢銷德國、比利時、法國、葡萄牙、義大利、希臘、西班牙、澳大利亞及美國等歐美市場。
5、安陽市鳳凰光伏科技有限公司 （安陽市-滑縣）
安陽市鳳凰光伏科技有限公司位於河南省滑縣產業集聚區，成立於2009年4月，注冊資本1.5億元，資產7.8億元。公司自2009年5月開工建設，短短6個月的時間實現了一期12台多晶鑄錠爐的建成投產。目前公司已完成投資7.8億元，購置安裝美國GT多晶硅鑄錠爐48台，瑞士HCT開方機7台、線切機24台及30餘台截斷、磨面、倒角設備。2010年前10個月實現銷售收入5億元，其中出口創匯2000萬美元。預計年底將實現銷售收入9億元。目前鳳凰光伏的國內客戶為美國和台灣的上市公司，例如晶澳、常州天合、江西晶科、台灣綠能、台灣茂迪、江陰海潤等巨頭，我們擁有穩定、高品質的銷售渠道。2009年9月公司被全國工商聯新能源商會授予「副會長」單位稱號。公司注重研發投入，已獲得8項專利。 在眾多太陽能光伏企業中，鳳凰實施彎道超越的策略，高起點建設，從三個方面打造高端多晶硅產品。一是購進世界先進的美國GT多晶硅鑄錠爐和瑞士HCT開方機；二是引進台灣先進技術；三是招攬各方英才聚集在鳳凰旗下。以此打造出的產品供不應求，不到一年時間就在全球光伏界叫響了鳳凰品牌。 公司目前產能達到350MW，2011年增加到1200MW(1.2GW)的產能，產值達到100億人民幣。全部採用國際頂尖的設備，屆時美國GT鑄錠爐180台，瑞士HCT線切機120台和開方機30台。公司現有員工1000人，全部產能到位後將達到3500人，未來計劃上馬配套產業，例如電池線、組件、鋁邊框、廢舊砂漿回收系統，專業的硅料回收處理工廠，將在安陽形成一個以鳳凰光伏為龍頭的光伏產業園區。
6、許昌天晶能源科技有限公司（許昌市襄城縣）
中平能化許昌天晶能源科技有限公司主要開發研製新能源產品，著眼於未來發展空間，大力發展太陽能電池材料產業，利用多晶塊半成品，通過加熱、沖洗、烘乾、切磨、檢測工藝製作高純度單晶矽片及太陽能電池材料。單晶硅及其切片作為半導體材料和利用太陽能光伏發電、供熱的主要材料，具有廣闊市場前景。
7、河南協鑫光伏科技有限公司（漯河市經濟開發區）
河南協鑫光伏科技有限公司是香港上市公司保利協鑫能源控股有限公司（簡稱：保利協鑫，股票代碼：3800.HK）全資控股的從事高效單晶硅棒生產的企業。公司坐落於漯河市經濟開發區工業園,項目一期投資近7億元，設計單晶硅棒生產能力500MW/年, 預計年銷售額超過22億元人民幣。
保利協鑫是全球領先的多晶硅及矽片供貨商，為光伏發電提供質優價廉的原材料。保利協鑫也是中國一流的環保能源供貨商，通過熱電聯產、生物質發電、垃圾發電、風力發電及太陽能發電，提供高效環保的電力與熱力。 展望未來，保利協鑫將繼續專注太陽能與環保能源領域，通過投資與收購，持續擴大在太陽能硅材料、熱電聯產、垃圾發電、風力發電以及太陽能發電上的業務規模，致力成為中國乃至全球領先的綠色能源供貨商。保利協鑫總部設在香港，分別在深圳、上海、蘇州設立了管理中心，並在華盛頓、舊金山、北京、南京等地設有辦事處。
8、河南歐美亞光伏太陽能有限公司（安陽市高新技術開發區）
河南歐美亞光伏太陽能有限公司是順應國際新能源迅猛發展之形勢，於2008年6月成立的一家高科技企業。公司位於人文歷史極其厚重的甲骨文之鄉 殷商之都，安陽市高新技術開發區。西鄰京廣線 東靠京珠高速公路，交通十分便利。公司擁有國內外多位光伏產業有名望的專家 教授和強大的技術研發隊伍。公司投資5 6億元人民幣，佔地120畝，年產100MW晶體硅太陽能電池系列產品：單晶硅 澆鑄硅 線切矽片 硅光電池片 組件和應用系統。3年內全部完成後。年產總值30億元，利稅10億元。一期投資1.2億元,2008年10月開工建設，預計2009年5月份投產，年產單晶硅500噸,線切矽片4000萬只,產值8.6億元,利稅2.8億元。二期投資8億元人民幣，預計將在2012年建成投產。單晶爐增至80-120台。
9、洛陽尚達太陽能技術有限公司
10、河南華豫新能源科技有限公司
11、河南新能光伏有限公司
12、河南思可達新型能源材料有限公司
13、鄭州天陽新能源科技有限公司
14、洛陽尚德太陽能電力有限公司
15、河南大河新能源有限公司
16、阿特斯（中國）投資有限公司
17、河南安彩高科股份有限公司
18、河南洛陽中硅高科技有限公司
19、河南燕垣光伏能源有限公司
20、河南華順陽光新能源有限公司
21、河南天利新能源有限公司
22、河南盛世光谷能源科技有限公司
23、鄭州尚陽科技有限公司
24、河南保綠能源有限公司
25、南陽迅天宇硅品有限公司
26、洛陽金諾機械工程有限公司
27、洛陽高鵬太陽能源科技有限公司
28、河南奧普能源有限公司
29、鄭州普源太陽能電子開發有限公司
30、鄭州久久陽光太陽能有限公司
大概就這么多吧，其他的我也不知道了，太多了就不詳細介紹，相中了可以詳細的查查.....
Ⅵ 尚陽科技股份有限公司武漢分公司招聘信息,尚陽科技股份有限公司武漢分公司怎麼樣
數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。
• 公司簡介：
尚陽科技股份有限公司武漢分公司成立於2017-06-14,注冊資本萬,法定代表人是梅建英,公司地址是武漢市江漢區新華下路43號（原新華下路19號）優創工坊2A25-2A26號,統一社會信用代碼與稅號是91420103MA4KUPF933,行業是null,登記機關是武漢市工商局江漢分局江漢分局,經營業務范圍是計算機軟硬體技術開發、技術服務及租賃；計算機系統集成；通訊設備（不含衛星電視廣播地面接收設施）租賃；計算機軟硬體、通訊設備（不含衛星電視廣播地面接收設施）的批發兼零售（依法須經審批的項目，經相關部門審批後方可開展經營活動）。,尚陽科技股份有限公司武漢分公司工商注冊號是420103000386352
• 分支機構：
• 對外投資：
• 股東：
• 高管人員：
Ⅶ 尚陽科技股份有限公司招聘信息,尚陽科技股份有限公司怎麼樣
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• 公司簡介：
尚陽科技股份有限公司成立於2003-08-26,注冊資本6950.000000萬人民幣元,法定代表人是李向陽,公司地址是廣州市天河區華觀路1933號萬科雲廣場A棟610房（僅限辦公用途）,統一社會信用代碼與稅號是91440101753461127C,行業是科學研究、技術服務和地質勘查業,登記機關是廣州市工商行政管理局,經營業務范圍是電子、通信與自動控制技術研究、開發;計算機技術開發、技術服務;計算機網路系統工程服務;計算機和輔助設備修理;其他通信設備專業修理;商品批發貿易（許可審批類商品除外）;貨物進出口（專營專控商品除外）;技術進出口;信息技術咨詢服務;企業形象策劃服務;會議及展覽服務;電子產品批發;通信系統工程服務;計算機及通訊設備租賃;音頻和視頻設備租賃;視頻設備出租服務;收集、整理、儲存和發布人才供求信息;人才推薦;人才招聘;人才資源開發與管理咨詢;人才租賃;人才擇業咨詢指導;網上視頻服務;,尚陽科技股份有限公司工商注冊號是440106000280176
• 分支機構：
尚陽科技股份有限公司北京分公司,注冊號是110108014391577,統一社會信用代碼是91440101753461127C
尚陽科技股份有限公司海南分公司,注冊號是460100000337438,統一社會信用代碼是91440101753461127C
尚陽科技股份有限公司杭州分公司,注冊號是330106000633935,統一社會信用代碼是91440101753461127C
尚陽科技股份有限公司上海分公司,注冊號是310104000511690,統一社會信用代碼是91440101753461127C
尚陽科技股份有限公司深圳分公司,注冊號是440301103435752,統一社會信用代碼是91440101753461127C
尚陽科技股份有限公司武漢分公司,注冊號是420103000386352,統一社會信用代碼是91440101753461127C
• 對外投資：
惠州朝旭科技有限公司,法定代表人是韓迎超,出資日期是2017-09-30,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是100.00%
和華信達(北京)數據系統有限公司,法定代表人是李燕生,出資日期是2010-05-21,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是510.000000,出資比例是100.00%
尚陽科技(中國)有限公司,法定代表人是溫紅石,出資日期是2003-02-18,企業狀態是注銷,注冊資本是3000.000000,出資比例是100.00%
廣州優秘軟體有限公司,法定代表人是韓迎超,出資日期是2005-08-04,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.000000,出資比例是100.00%
• 股東：
李向陽,出資比例23.98%,認繳出資額是1666.500000
廣州立誠投資合夥企業(有限合夥),出資比例18.89%,認繳出資額是1313.000000
李燕生,出資比例18.17%,認繳出資額是1262.500000
共青城嘉向投資管理合夥企業(有限合夥),出資比例13.81%,認繳出資額是960.000000
韓迎超,出資比例11.63%,認繳出資額是808.000000
珠海橫琴碧海股權投資合夥企業(有限合夥),出資比例6.76%,認繳出資額是470.000000
譚永才,出資比例4.75%,認繳出資額是330.000000
龐曉東,出資比例0.86%,認繳出資額是60.000000
姜昆,出資比例0.72%,認繳出資額是50.000000
劉蓉,出資比例0.43%,認繳出資額是30.000000
• 高管人員：
羅明元在公司任職董事
韓迎超在公司任職董事
李向陽在公司任職董事長兼總經理
韓國強在公司任職董事
張三在公司任職董事
白濤在公司任職
王泉富在公司任職監事
沙振鶴在公司任職監事
Ⅷ 尚陽科技失敗的原因
聯合創始虧慎人過多、以至於瓦解。
尚陽科技公司重研發、輕市場，市場抓不住，而研發方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產品。再一個是公司內部幫派嚴重，聯合創始人過多、以至於瓦解。事業部之間各自為政。
尚陽科技股份有限公顫吵司是以客戶體驗為中心的智茄空侍能服務商，專業提供新IT信息技術解決方案的綜合服務，致力於成為卓越的智能服務提供商，協助客戶加速創新發展。
Ⅸ 尚陽科技股份有限公司怎麼樣
尚陽科技股份有限公司成立於敏滑2003年08月26日，法定代表人：李向陽，注冊資本：6,950.0元，地址位於廣州市天河區華觀路1933號萬科雲廣場A棟610房(僅限辦公用旦鍵途)。
公司經營狀況：
尚陽科技股份有限公司目前處於開業狀態，公司擁有103項知識產權，目前在招崗位44個，招投標項目3項。
建議重點關註：
愛企查數據顯橋遲臘示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風險」信息39條，涉及「立案信息」等。
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