1. 郭台銘名言
1、IE的三大功能——成本、績效的有效掌控，價值工程的開創，資源的分配與有效運用。
2、創新的功能——促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法。
3、競爭導向贏的策略——生意型態→經營的策略（核心競爭能力）→建立系統→建立組織→找對人才。
4、接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願（品德、責任感、肯做事）。搏啟至於太聰明的人，則婉拒。
5、英雄的省思辯桐——真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勛章的人。
6、富士康是什麼——打不死的蟑螂/刻苦朴實的台灣水牛/貧瘠土壤中紮根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。
7、ISO——勇於創新——品質系統→設計/發展、生產、安裝與基灶如售後服務之品質保證模式。
8、整合趨勢——品牌與通路的整合、製造與研發的整合、全球成本的整合、市場將會由消費。
9、技術應用舞台在現場——沒有現場這個技術應用的舞台，任何技術的發展都將止步於實驗室，都將胎死腹中。
10、工廠管理的理念——走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。
11、公司十年發展方向——長期/穩定/發展/科技/國際。
12、創新——「創新」將是以知識融合經驗，提升製造科技的「核心競爭力」。
13、公司的經營理念——愛心、信心、決心。
14、富士康創新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合。
15、創新的表現——創新的表現（三種運作的能力上）：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新。
16、全球化思考邏輯——客戶→產品→功能（即系統）→地理位置。
17、事業成功的要素——意願、專業、耐心。
18、客戶在哪裡，富士康就到哪裡。
19、座右銘——努力，努力，再努力。不為物慾，不為虛名。享受工作，享受挑戰。
20、公司的工作精神——融合、責任、進步。
21、品質是什麼——就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。
22、自問——「自己的核心競爭力在哪裡？」尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優勢？
23、策略是什麼——方向、時機、程度。
24、品質的重要性——品質是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。
郭台銘
他是全球最大的電子代工廠商的掌舵人，背後有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬員工和上萬億資產的鴻海帝國。作為中國製造的標桿企業，鴻海旗下的富士康堪稱台商西進的經典。20xx年，富士康躍居《財富》全球500強第60位。
從徒手創業到至今30多年，郭台銘曾自詡有著「打不死的蟑螂」一樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候關於他的負面報道也不少。台灣媒體曾用「虎與狐」來比喻他，在他看來，這個競爭激烈的行業里，要有虎的速度與專注。
1、「工會主席的地位跟我一樣大!」、「員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復!」——郭台銘在「富士康之星——20xx優秀基層員工」表彰大會上說。
2、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以你們要有信心。——富士康將造30萬台機器人用於單調、危險性強的工作，郭台銘承諾，雖然20xx年經濟形勢仍不明朗，但富士康「保證明年不裁員」。
3、鴻海是什麼?打不死的蟑螂,刻苦朴實的水牛,貧瘠土壤中紮根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。——摘自《富士康：郭台銘白手起家英雄莫問出身》一文
4、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環後，就是下一個贏家。——摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你「職場出牌學」》一文
5、Gobacktobasic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你「職場出牌學」》一文
6、美國的金融業，一定會有很大的變革，甚至於全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什麼樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)台幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你「職場出牌學」》一文
7、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調;第二個(階段)是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。——郭台銘告誡剛畢業的學子要走務實路線，摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你「職場出牌學」》一文
8、有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿鬥志，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們(的)鬥志激發出來。——摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你「職場出牌學」》一文
9、我找不到管理一百萬人的書，在台灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊!——郭台銘一語道破鴻海管理的困境，摘自中新網《台刊：郭台銘——沒說出口的秘密》
10、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自21世紀經濟報道《郭台銘的創業秘籍》一文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的一些作為來看。
打籃球、做各種運動、企業經營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度。可是不能因為速度而把品質忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業里競爭，所養成的習慣和個性。
——郭台銘曾接受《21世紀經濟報道》專訪，評價台灣媒體用「虎與狐」來比喻他一事
12、年輕一代的如開復、馬雲等，都非常優秀。
老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，後來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什麼?因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
現在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬體給我做。我覺得他是非常有遠見、很有思想的人。人要有遠見，企業要有願景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業很有發展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
聯想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那裡學到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任;中階人員要看他的上進心，看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。
像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在一個國營企業，他挑戰很大。但是我認為他有那個勁，挑戰不大就不值錢，人的潛力、潛能，是挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個勁，中國人有這個勁。
——郭台銘曾接受《21世紀經濟報道》專訪談印象深刻的國內企業家
郭台銘語錄
1.Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能(做)成任何大事。摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你職場出牌學》一文
2.報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
3.不懂就要問，想保住面子的人，最後連里子也會輸掉。
4.成功的人找方法，失敗的人找理由。
5.成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
6.成長，你的名字就叫痛苦。
7.創業三條件：堅忍的毅力、向前沖的傻勁、智慧比聰明重要。
8.訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
9.訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
10.風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中。
11.工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
12.計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。
13.客戶反應質量的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
14.美國的金融業，一定會有很大的變革，甚至於全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什麼樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)台幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你職場出牌學》一文
15.你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢 討。
16.你不把客戶需求當作是非常的重要。
17.你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
18.你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
19.你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
20.你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
21.你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善質量。
22.你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
23.你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
24.你只是打報表，不確定數字正確性。
25.你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
26.你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
27.你只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
28.你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
29.人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什麼樣的心態來磨練自己。
30.如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
31.誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環後，就是下一個贏家。摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你職場出牌學》一文
32.順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
33.送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
34.所謂「顧問」，就是你問他「現在幾點鍾」，而他借用你所戴的手錶，然後再告訴你「現在是幾點」。
35.天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
36.為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
37.我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導；遇事推諉的領導；希望討好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
38.烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
39.心胸有多大，舞台就有多大。
40.學習的方法：1.工作中學習，學習後工作；2.做比說重要，習比學有效；3.人要不斷地學習，向對手學習。
41.業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
42.贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、一是自己。
43.真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
44.走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。
郭台銘的語錄
他是全球最大的電子代工廠商的掌舵人，背後有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬員工和上萬億資產的鴻海帝國。作為中國製造的標桿企業，鴻海旗下的富士康堪稱台商西進的經典。20xx年，富士康躍居財富全球500強第60位。
從徒手創業到至今30多年，郭台銘曾自詡有著「打不死的蟑螂」一樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候關於他的負面報道也不少。台灣媒體曾用「虎與狐」來比喻他，在他看來，這個競爭激烈的行業里，要有虎的速度與專注。
以下為郭台銘的經典語錄部分整理：
1、「工會主席的地位跟我一樣大!」、「員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復!」——郭台銘在「富士康之星——20xx優秀基層員工」表彰大會上說。
2、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以你們要有信心。——富士康將造30萬台機器人用於單調、危險性強的工作，郭台銘承諾，雖然20xx年經濟形勢仍不明朗，但富士康「保證明年不裁員」。
3、鴻海是什麼?打不死的蟑螂,刻苦朴實的水牛,貧瘠土壤中紮根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。——摘自富士康：郭台銘白手起家英雄莫問出身一文
4、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環後，就是下一個贏家。——摘自商業周刊台灣版中郭台銘教你「職場出牌學」一文
5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能(做)成任何大事。——摘自商業周刊台灣版中郭台銘教你「職場出牌學」一文
6、美國的金融業，一定會有很大的變革，甚至於全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什麼樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)台幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商業周刊台灣版中郭台銘教你「職場出牌學」一文
7、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調;第二個(階段)是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。（經典語錄 ）——郭台銘告誡剛畢業的學子要走務實路線，摘自商業周刊台灣版中郭台銘教你「職場出牌學」一文
8、有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿鬥志，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們(的)鬥志激發出來。——摘自商業周刊台灣版中郭台銘教你「職場出牌學」一文
9、我找不到管理一百萬人的書，在台灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊!——郭台銘一語道破鴻海管理的困境，摘自XX網台刊：郭台銘——沒說出口的秘密
10、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自21世紀經濟報道郭台銘的創業秘籍一文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的一些作為來看。
打籃球、做各種運動、企業經營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度。可是不能因為速度而把品質忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業里競爭，所養成的習慣和個性。
——郭台銘曾接受21世紀經濟報道專訪，評價台灣媒體用「虎與狐」來比喻他一事
12、年輕一代的如開復、馬雲等，都非常優秀。
老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，後來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什麼?因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
現在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬體給我做。我覺得他是非常有遠見、很有思想的人。人要有遠見，企業要有願景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業很有發展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
聯想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那裡學到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任;中階人員要看他的上進心，看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。
像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在一個國營企業，他挑戰很大。但是我認為他有那個勁，挑戰不大就不值錢，人的潛力、潛能，是挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個勁，中國人有這個勁。——郭台銘曾接受21世紀經濟報道專訪談印象深刻的國內企業家。
2. 郭台銘語錄和富士康專有名詞
1.公司經營理念：愛心、信心、決心
2.公司工作精神：融合、責任、進步
3.策略是什麼：方向、時機、程度
策略：要先有策略雄心/野心
雄心：除非太陽不再升起，否則不能不達到目標
4.每一個公司都要做好兩件事情：新產品開發+產銷平衡
新產品開發=工管系統=快穩准
產銷售平衡=生管系統=要同步製造
5.全球化思考邏輯：客戶 產品 功能（即系統） 地理位置
6.競爭導向，競爭什麼：資源 時間+人才+技術+資金+政治+土地/廠房/設備+礦產
7.競爭導向贏的策略：生意形態 經營的策略（核心競爭力） 建立系統 建立組織 找對人才
8.贏的經營策略：開發新產品要快 並行開發
快速爬坡大量生產 同步製造纖褲
全球布局當地快速交貨 全球發貨
9.生意形態：（1）依客戶需求主動生產計劃，（2）依客戶訂單接畝亂單生產，（3）依分銷市場之通路商的訂單接單生產，（4）依客戶需求主動交貨，（5）依客戶交貨通知單交貨，（6）通路組裝計劃提供基本型產品通路，在通路用HPQ之零件再依客戶需求作最少的組裝，（7）依客戶訂單配置。
10.產業客戶分級：（1）PC全球品牌及銷售，且市場佔有率為前四名的領導廠商，（2）PC全球品牌及銷售，且市場佔有率為前5-20名的領導廠商，
（3）PC地區性品牌及銷售的廠商，（4）CLONE PC組裝市場。
11.市場：客戶+產品
12.OEM：原廠委託製造
13.ODM：原廠委託設毀耐簡計
14.產品四大策略：（1）銷售策略（2）價格策略（3）開發策略（4）製造策略
15.開發新產品五大策略：（1）工業標准，（2）業界標准（3）競爭對手的暢銷產品
（4）產品趨勢，（5）業界領導
16.體系是什麼：體=組織，系=系統
17.系統是什麼：流程+表單
18.建立系統的步驟：（1）作業流程化，（2）流程簡單化，（3）流程合理化，（4）流程標准化，（5）標准系統化，（6）系統資訊化，（7）資訊網路化
19.系統第一個要有什麼：策略（或知道原則）
20.系統的分類（七階）：（1）集合系統，（2）主系統，（3）次系統，（4）支系統，（5）子系統，（6）細系統，（7）微系統
21.系統的要項：（1）策略，（2）目的，（3）指導原則，（4）法條，（5）流程，（6）表單
22.系統產生什麼：資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）
23.我們每天都在做什麼事：處理資訊
24.簡化：
對象：客戶、料號、流程、管理策略、組織架構
方法：簡單化、合理化、標准化、系統化、資訊化
25.四大管制系統：工管、品管、生管、經管
26.我們的生管系統：同步製造的生管系統
27.我們的生管系統：料號、數量、時間、地點、單價
28.生管系統七階層次：（1）遠遠遠生管，（2）遠遠生管，（3）遠生管，（4）中生管，（5）近生管，（6）細生管，（7）微生管
29.工管在管什麼：藍圖=尺寸+規格+操作規范（標准/檢驗規范又分：標准+特殊）
30.我們的工管系統：是快穩準的工管系統
31.經管在管什麼：資源
32.經管的工作：取得資源、運用資源、分配資源
33.設計審查：是工管的事情，（1）開發可行性審查，（2）設計評估審查，（3）設計檢驗審查，（4）功能確認審查，（5）送樣認可審查，（6）製程改善再檢討審查，（7）大量生產規劃審查。
34.PC產業的特性：變、快、國際化
35.PCE產品的特色：新鮮、 時尚 、 健康
36.Barebone:准系統
37.PC產業八大技術問題：（1）高速傳輸，（2）散熱，（3）電磁波/高頻測試，（4）噪音，（5）電力分配，（6）結構，（7）外觀，（8）環抱
38.MRPI：物料需求規劃
39.MRPII：製造資源規劃
40.SCM：供應鏈管理
41.ERP：企業資源規劃
42.產能是什麼：生產的能力——某一時間，由人力、設備、土地、廠房等生產資源分析所得到的生產能力。
43.產量：生產的數量——依照需求生產的數量
44.JIT生產方式：及時生產方式=同步製造=要先作好ZERO DEFET（品質零缺點）
45.同步製造的目的：達到產銷平衡，也就是客戶要貨有貨，不要貨時零庫存。
46.采購步驟：廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報
47.銷售人員的工作：交期、品質的服務（設計、生產、客戶使用之問題）
48.銷售人員的主要工作職掌：選對客戶並建立分級分類制度，建立良好的上、中、下客戶關系，找到新產品開發機會，競爭對手分析，搶奪訂單並配合客戶JIT計劃，忠實傳真，應收帳款。
49.交貨：出貨+銷貨之統稱
50.出貨：製造地到發貨倉，對客戶尚沒有收錢的一段
52.銷貨：發貨倉到客戶，對客戶收錢的一段
53.品質是什麼：就是客戶願意用兩倍的價格來買你的產品，而且還很高興
54.品質的重要性：品質是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈
55.ISO品質保證模式：勇於創新+追根究底
56.TPM：全面生產經營系統
57.CEM：合約供貨
58.CMMS：零組件+模塊化+移動+服務
59.富士康買什麼：速度、品質、工程服務、彈性、成本+附加價值
60.資料（資訊）之存在過程：製造、處理、儲存、傳送
61.多媒體：文字、圖形、聲音、影象（三個以上媒體稱之）
62.5S：整理、整頓、清潔、清掃、素養
63.公司10年發展方向：長期、穩定、發展、 科技 、國際
64.三局：（1）格局、（2）布局、（3）步局
格局：心胸有多大，舞台就有多大
65.三理：（1）人的道理，（2）事的道理，（3）物的道理
66.三對：（1）入對產業，（2）選對公司，（3）跟對主管（部門）
選對的人、放對的位置、做對的事
67.三合：集合、整合、融合
68.解決問題的九大步驟：
（1）發掘問題，（2）選定題目，（3）追查原因，（4）分析資料，（5）提出辦法，（6）選擇對策，（7）草擬行動，（8）成果比較，（9）標准化
69.簽字：就是「牽制「
70.人力資源的工作職掌：選才、育才、用才、留才
71.人資的工作重點：找到多少有用的人才；培育多少有用的人才；建設多少有用的系統；舉辦多少有益的活動
72.人才孕育的環境：（1）工作歷練機會的環境，（2）正確思想文化的環境，（3）穩定 健康 生活的環境
73.人才的競爭力：必須建立在處理資訊的過程中，要有「知識」與「技術」的附加價值。
74.機會：機會總是留給有準備的人
75.工作壓力來自什麼：品質、時間、成本、技術、效率
76.成功的三步曲：策略、決心、方法，再加上好的人才與組織去執行
77.成功的途徑：（1）抄，（2）研究，（3）創造，（4）發明
78.成功的法門：向「失敗」學習
79.成功的省思：（1）輕而易舉的成功是事業的大忌，（2）成功是失敗的媽媽，（3）成功是一名差勁的老師，它給你無知和膽識，他不能給你下一次成功所必須具備的經驗與智慧
80.成功與失敗的分野：成功的人找方法、失敗的人找理由
81.錯誤的省思：錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
82.經驗只有四個字：時間+金錢
83.執行力的五大重點：（1）執行新事業開創、建立團隊的速度力及整合力（2）執行本業營收成長力（3）執行稅後凈利的成長力（3）執行資產凈值的報酬力（5）執行全球市場產品數量的佔有力
84.工廠管理的理念：走出實驗室，沒有高 科技 ，只有執行的紀律
85.執行力：速度+準度+精度
86.廣深高速：廣度+深度+高度+速度
87.關鍵績效指標（KPI）：（1）Key Performance Index (2)魔鬼都藏在細節里
88.對事情的看法：望遠鏡、放大鏡、顯微鏡
89.企業改造三部曲：改善（最容易）/改革/革命（最困難）
90.未來整合的趨勢：品牌與通路的整合、製造與研發的整合、全球成本的整合、市場將由消費者來主導。
91.網路經濟的特徵：（1）如虎添翼（2）虛擬實境（3）全球競爭
92.組織類別：股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/關務組織
93.高階主管最重要做的事：（1）選客戶（2）選產品（3）選技術（4）選人才（5）選夥伴（6）選股東
94.主管要做的四件事：一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統
95.主管人員的工作職掌：（1）為部署訂定工作目標（2）負責訓練部屬（3）掌握工作的進行（4）設法激勵部屬（5）鼓勵工作創新（6）執行團隊紀律（7）獎勵與懲罰分明（8）發揮員工的工作能力（9）自我檢討的工作能力（10）公務與私務分明（11）建立工作的信心（12）加強溝通建立共識
96.主管人員的工作定位：定/靜/安/慮/得+授權
97.企業人材的三步曲：人材到人才，最後是人財
98.三向：向前/向上/向全
99.人才七選：（1）個性及內在特質（2）工作意願（3）三心（責任心、上進心、企圖心）（4）努力程度（5）工作歷練（6）專業技能（7）教育背景
100.三助：自助、人助、天助
101.學問：多學多問，學著發問
102.學習的方法：（1）工作中學習，學習後工作（2）做比說重要，習比學有效
103.21世紀領導幹部的基本素養：（1）具備專業知識與宏觀常識（2）處理國際事物的能力（3）要求自我學習與實踐自我負責的心態（4）必須懂得與別人合作和溝通（5）擁有開放心胸與 健康 的人生觀（6）具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣
104.對新干班的期望：品德、榮譽、團隊
敢競爭敢開拓 科技 長征一片燦爛、須融合須紮根知識旅程無窮生機
105.顧問的審思：顧而問之，你問他現在幾點鍾，他借用你戴的手錶然後告訴你現在幾點種。
106.專家的省思：他用美麗的詞語，以你聽不懂的專案術語來說明專案，若（1）專案失敗，與他無關，（2）專案成功，他要居首位功勞者
107.英雄的省思考：真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勛章的人。
108.教育訓練三問：課程對不對、講師對不對、課程好不好
109.教育訓練四原則：（1）課程及課程內容（2）師資（3）參訓對象和時機（4）考核及驗收
110.統計四原則：（1）收集資料，作成有用的資料（2）差異分析，找出問題（3）對策（4）行動計劃
111.技術應用舞台在現場：沒有現場這個技術應用的舞台，任何技術的發展都將止步於實驗室，都將胎死腹中
112.技術的內涵：理論依據，實驗驗證，推廣應用價值
113.IE定位：模具是工業之母，IE是工業之父
114.IE的三大功能：（1）成本、績效的有效掌控（2）價值工程的開創（3）資源的分配與有效運用
115.先進的製造生產力：就是要把先進的 科技 成果和前沿管理理念轉化為現實生產力，這正是公司長期不變的堅持，是鴻海富士康的核心競爭力
116.鴻海是什麼：打不死的蟑螂/刻苦朴實的台灣水牛/貧瘠土壤中紮根的葡萄藤/振翅奮飛的孤雁/寂寞長大的地瓜/溫柔勇敢智慧的鯨魚
117.鴻海的成長的經驗：鴻海是在壓力中被迫創新，在成長中勉強傳承，在運氣中連番躍升
118.富士康的品牌：沒有品牌，品質是我們的品牌， 科技 是我們的品牌，人才是我們的品牌
119.創新：以知識融合經驗，提升製造 科技 的核心競爭力
120.鴻海創新的成就：經營模式的創新、組織的創新、流程的創新
121.鴻海四個階段的創新：（1）產品專注垂直整合（2）產品逆向整合（3）產品橫向整合（4）產品多元整合
122.創新人才的訓練：就是給他一個競爭的大環境，讓他在工作中訓練，挫折中教育，競爭中思考。
123.創新人才的基本條件：負責任肯學習，勤動手不怕錯，守紀律重團結
124.接班人三條件：第一看品格、第二要有責任感，第三是要有意願工作
125.人才從哪裡來：人才是歷練出來的，而非天生的；人才是機會創造出來的，而非可以培育的；人才是船到橋頭有責任者自然成就的。
126.事業成功的要素：意願、專業、耐心
127.座右銘：努力、努力、再努力；不為物慾，不為虛名；享受工作、享受挑戰
128.經營者信任的五角大樓：員工對公司的信任、股東對公司的信任、客戶對公司的信任、策略夥伴對公司的信任、 社會 對公司的信任
129.三個重視：要持續地進步，一定要重視本土人才，一定要重視基礎技術，一定要重視員工福利，這是最高原則下的政策方向，我們要往這個方向去思考問題，往這個方向去落實政策
130.富士康集團：我們富士康集團就象這張桌子，這么的穩固，並不是他有一個美麗的外觀，而是因為它有一個很扎實的基礎。
131.富士康的文化：一分耕耘一分收獲；面對困難永不言敗，集合整合融合
132.人生觀：為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不疲怠
131.產業整合過程：已經不是供應鏈的概念，而是全球價值的概念，每一家公司一定要有創造自己價值的全球位置，否則就會被淘汰。
132.製造業兩種整合：順向整合就是發展和協力廠商競爭，逆向整合，發展與客戶競爭，發展空間更大。
133.四大跨越：從心快到行快的跨越，從個人到系統的跨越，從硬體到軟體的跨越，從實體到虛擬的跨越
134.生存法則：只有長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存。
135.穩定成長的四條件：規劃、投資、創新、執行
136.公司要快速發展：必須具備製造產品和人才兩種功能。
137.公司陷入困境的原因：一是遠離客戶、二是遠離員工。
138.成功創業者最重要的三條件：第一創業者一定要有堅強的毅力；第二創業者一定要具備向前沖的傻勁；第三一定要有智慧，而不知識聰明而已。
139.良禽的五種基本素養：品德、務實、思想、毅力、合群。
3. 農尚環境股東楊霖減持4000股，股東減股對公司有影響嗎
近5年中，2018年度成為A股凈增上市公司數量最少的一年，新京報記者根據wind數據統計，2018年度A股市場新增105家上市公司。截至4月19日晚間，105家上市公司中有90家公司已經披露了2018年年度報告或業績快報、業績預告，佔2018年新股的85%。上述90家公司中，有35家上市公司歸屬於母公司股東的凈利潤同比下滑，佔比超過38%。
公司解釋稱，業績下滑的主要原因是受上游化工原材料價格持續上漲的影響，同時產品價格調整具有時滯性，導致營業成本增加，銷售毛利率較去年同期下降明顯；四季度汽車市場銷售下降，影響公司銷售收入；研發支出、人員薪酬、上市費等費用有所增加。
2018年8月31日，中鋁國際在上海證券交易所正式掛牌上市，至此，中鋁國際H股回歸A股完成，成為A+H有色工程技術第一股。但是，中鋁國際回歸A股後首份年報顯示，公司2018年營業收入335.72億元，同比減少6.91%，凈利潤3.05億元，同比減少48.29%。
對於業績下滑，中鋁國際解釋稱，營業收入下滑一方面是由於本報告期部分大型工程項目已接近尾聲，可確認收入規模下降；另一方面本集團縮減了毛利水平較低的貿易業務規模所致。而利潤的下滑，主要為收入下降帶來的邊際利潤減少及本期確認的信用減值損失增加所致。
相比於上述兩家公司，天永智能則被客戶「殃及」，業績下滑。公司在2018年報中稱，2018年度，公司整體應收賬款回款情況不及預期。公司焊裝事業部的主要產品為汽車白車身焊裝自動化生產線，主要客戶為汽車整車生產廠商。
2018年，公司的客戶之一北汽銀翔汽車有限公司（以下簡稱「北汽銀翔」）及其相關方由於資金緊張，公司對其應收賬款金額較大且處於逾期未收回狀態。
據公告，針對北汽銀翔汽車有限公司，天永智能計提的資產減值准備共計2223.96萬元。因上述計提單項資產減值准備，導致2018年度利潤總額與上年同期相比下滑幅度較大。
2018年年報顯示，2018年天永智能實現營業收入5.06億元，同比增長19.37%，實現歸母凈利潤3611.80萬元，同比下滑41.76%，扣非歸母凈利潤為3158.49萬元，同比下滑44.92%。
金融次新股業績增速放緩
銀行保險次新股增速放緩，中國人保增收不增利
還有不少上市公司2018年首份年報業績亮眼，但增幅相比於往年已經下滑。
2018年，中國人保實現營業收入5037.99億元，同比增長3.2%，實現歸母凈利潤134.50億元，相比於上一年的166.46億元同比下降19.2%。但在2017年，中國人保實現營業收入4764.5億元，同比增長8.3%，實現歸母凈利潤161億元，同比增長13%。
中國人保在年報中提及，當前，我國保險業的發展正面臨著改革開放四十年來從未有過的、挑戰和機遇同生並存的大變局，面臨著宏觀經濟周期、技術變革周期與行業「新周期」疊加的復雜形勢。
成都銀行2018年度業績快報顯示，公司2018年實現營業收入115.18億元，同比增長19.31%，歸母凈利潤46.49億元，同比增長18.93%。但是在2017年，成都銀行的凈利潤為39.09億元，同比增長51.69%。
業績增速下滑的不僅是成都銀行。
3月24日，長沙銀行披露了2018年年報。2018年實現營業收入139.4億，同比增長14.95%；實現歸母凈利潤44.79億元，同比增長13.94%。但是在2017年，長沙銀行的營業收入為121.27億元，同比增長20.78%，實現歸母凈利潤39.30億元，同比增長23.21%。
「金融嚴監管、去杠桿和穩貨幣，主要經營指標的降速換擋，也讓我們感到前所未有的轉型壓力」，長沙銀行在年報中稱。
次新股減持受關注
大股東清倉減持鵬鷂環保砸停股價
作為家居裝飾及傢具商場運營商，美凱龍主要通過經營和管理自營商場和委管商場，為商戶、消費者和合作方提供服務。同時，公司還提供包括互聯網家裝、互聯網零售等泛家居消費服務及物流配送業務。
2018年報中，美凱龍實現營業收入142.39億元，同比增長29.93%，實現歸母凈利潤44.77億元，同比增長9.80%。年報顯示，截至2018年末，公司經營80家自營商場，其中自持物業53家，公司投資性房地產賬面價值為785.33億元，占資產總額的比例分別70.84%，為公司最主要的長期經營性資產。
不過，美凱龍也因為高管違規而收到了監管函。2018年8月3日，美凱龍公告稱，謝堅作為公司副總經理，存在多次在6個月內買入後又賣出，以及賣出後又買入公司股票的情形，並且未在首次賣出的15個交易日前向證券交易所報告並預先披露減持計劃，當年轉讓的股份超過所持有公司股份總數的25%，上海證監局決定對其採取出具警示函的行政監管措施。
同樣在2018年上市的鵬鷂環保當年實現營業收入7.78億元，同比減少3.59%，實現歸母凈利潤1.73億元，同比減少20.81%。
早在公司發布招股書時其就曾提醒公司存在業績波動風險。鵬鷂環保招股書顯示，由於行業景氣吸引潛在競爭者進入，競爭加劇也可能對上述業務毛利率產生影響。上述影響可能造成公司收入和利潤在不同會計年度出現波動。
不僅如此，鵬鷂環保的重要股東也在承諾期滿立即清倉式減持。
1月3日，鵬鷂環保開盤即一字跌停。而直接「砸」停其股價的系前一天披露的減持計劃。
1月2日盤後，鵬鷂環保發布公告稱，公司第二大及第三大股東喜也納企業有限公司（CIENA ENTERPRISES LIMITED）與衛獅投資有限公司因資金需要，將於1月8日起的6個月內減持所持有的全部鵬鷂環保股份，合計1.46億股，占鵬鷂環保總股本30.45%。
這一天，距離鵬鷂環保上市還不到一年時間。而1月8日也是喜也納與衛獅投資承諾12個月內不減持期滿後的第二個交易日。
此外，鵬鷂環保在2018年9月還曾收到行政處罰決定書，由於鵬鷂環保的全資子公司大鵬水務存在配套建設的環境保護設施未經驗收即投入生產、使用的行為，環保部門決定對大鵬水務罰款80萬元。
4. 誰是郭台銘痛恨的人——比亞迪-富士康恩怨錄
誰是郭台銘最痛恨的敵人？答案是比亞迪總裁王傳福；誰擄獲了巴菲特的心，答案還是一樣，王傳福！「無懼」，是王傳福單挑鴻海郭台銘的武器，也因此贏得巴菲特的青睞。王傳福出身貧寒，一無所有，當一個人沒有可失去的東西，就沒有任何事情可以害怕。這樣的性格，造就比亞迪事業版圖快速擴張的傳奇。
二零一三年十月十二日，中國「高新技術成果交易會」在深圳會展中心舉行，這個展素有「中國 科技 第一展」稱號。在會展中心正前方的北門廣場，鮮花和欄桿圍起一大片場地，舞台中間放了一輛用布幕包裹著的 汽車 ，在大太陽底下顯得有些神秘；在隱隱騷動的情緒中，群眾都在等待一個人出現。一個聲音像突然打亮的聚光燈，「王總來了！」他從容地，沒有停下腳步多看一眼蜂擁而上的媒體們，而是徑自走向這次被視為高交會「亮點中的亮點」——比亞迪油電雙模電動車F3DM。打開車門，王傳福毫不猶豫地坐進副駕駛座，一位助手發動車子，人群的視線就這么跟著他們，迅速地繞場兩周。行進過程中，車子幾乎沒有發出一點噪音，現場屏息看著王傳福表演，王傳福臉上始終帶著自信的笑容。
油電雙模電動車
目前市面上的油電混合車，只能利用汽油引擎發動時，同時為電動引擎充電。比亞迪這次推出的「油電雙模（Dual Model）電動車」，研發出可以直接使用家用電源為電動引擎充電的技術。只要用一般的家用插座，就可以為 汽車 電動引擎充電，大大提高便利性；而當電池沒電時， 汽車 會自動轉換為利用汽油引擎發動，非常實用。
這輛油電雙模混合車將在今年十一月領先豐田上市，明年也將成為巴菲特波克夏股東會上的成員。王傳福一手創立的比亞迪，不僅是全球第二大手機電池供應商，他更一腳跨進 汽車 業，企圖從電池大王變成 汽車 大王。
不過四十二歲的王傳福，在台灣，這樣的年紀要坐上副總的位置都不見得容易，他卻已經當了十三年的總裁。
比亞迪從二次充電電池起家，四年前開始從手機電池切入手機零組件市場；至此開始，比亞迪的發展模式越來越像鴻海，步步進逼郭台銘：鴻海自行生產所有零組件進行垂直整合，比亞迪如法炮製；鴻海切割手機業務部門富士康到香港上市，比亞迪也把手機部門分拆為比亞迪電子在香港掛牌；鴻海和富士康利用低價搶走競爭者的訂單，比亞迪用更低的價格搶走富士康的訂單；最後，甚至毫不客氣地從富士康挖角四百名陸干，挖走富士康好不容易培養出來的人才，更移植富士康的經營模式。
幾近宣戰式的舉動，大大惹火郭台銘，剽悍的代工皇帝張牙舞爪地對比亞迪興訟，還提出人民幣五十億元的天價賠償金，鴻海不時發布重大訊息更新官司進度，郭台銘也在各種場合大剌剌地表達他對比亞迪的不滿和不屑。
郭台銘大概沒料到，官司還在如火如荼進行中，他已經從單身又再婚；但更想不到的是，官司纏身的比亞迪和王傳福，竟然還能得到股神巴菲特的寵愛。
在金融海嘯席捲全球之際，巴菲特的波克夏公司，透過旗下的中美能源斥資新台幣七十五億元，一口氣買下比亞迪一成的股權。
早在八月底，巴菲特接受美國CNBC電台訪問時就曾說，「在合適環境下，你們將會在中國看到我的大量投資。」其實，巴菲特在說這句話時，中美能源董事長大衛．索克爾早已悄悄飛到深圳比亞迪總部，王傳福親自接待這群貴客，大開從來不開放的生產線大門供他們仔細考察。比亞迪的電池和電動車技術，完全符合干凈能源趨勢，從來不投資「市值小」和「 科技 股」的巴菲特，這回大大違背自己的投資原則，選擇投資比亞迪，讓熟悉巴菲特的專家們全跌破眼鏡。
這位電池大王，從郭台銘最痛恨的對手，搖身一變為股神巴菲特的新寵。
身高約莫一米七，臉形和身材都很圓潤，還有一雙厚實的耳朵，王傳福擁有中國人所謂的天生福相。只不過，這位中國的新實業家，卻不是含著金湯匙出身，他曾對員工高舉著雙手說，「這就是我的靠山。」一切都是白手起家，王傳福就憑著天不怕地不怕的性格，打下今天的江山。
曾經，北京城下是世界中心，如今變成世界工廠。中國 科技 業以廉價勞工和土地不斷壓縮成本，惟一行銷全球的品牌叫做「Made in China」，品牌精神是便宜好用，這是沒有核心技術的中國企業悲歌。「技術恐懼症彌漫在中國實業界的上空。」中國媒體這么形容，為求生存，只得用更低的毛利率自相殘殺。
聯想和海爾，是中國 科技 業發展的樣板。他們從貿易活動起家，隨著企業規模變大，開始自行製造產品，拿著外國技術，靠大量生產賺到了錢，「就開始搞搞品牌。」《中國企業家》的資深編輯申音說。
但是，就有一個不迷信的人，硬是跳過貿易和製造，直接挑戰遠在山巔的自主技術，初生之犢，就想沖撞跨國企業用專利建構的銅牆鐵壁。一九八七年，王傳福考取中國北京有色金屬研究院；他的指導教授李國勛回憶，「他對專業知識抱著追究到底的精神，每次研究都弄到半夜；學習成績很高，是很聰明的人。一畢業，我就問他願不願意留下來和我一起做研究。」當年李國勛和王傳福共同實驗室的鎳金電池材料組裝研究，正是比亞迪崛起的核心技術：電池冶金。
後來，李國勛舉薦王傳福到有色金屬研究院的合資企業「深圳比格公司」擔任總經理，這個從學者轉到商界的過程，是王傳福動心創業的第一步，對於王傳福來說，李國勛不僅是引他進入電池冶金領域的導航者，更是他後來創業的貴人。
然而提起這段往事，李國勛相當低調，再三強調這是王傳福自己的努力，很謹慎地推辭所有「曾經協助」的字眼，「如果你一定要采訪我，請先取得王傳福的同意，我會告訴你所有的事！」李國勛的回答，留下許多想像空間。
九三年，已研發電池數十年的日本宣布不再於本土生產鎳鎘電池，「這機會千載難逢。」王傳福想要轟轟烈烈干一場，這是他創業的起始。靠著在廣州搞投資的表哥呂向陽資助人民幣二百五十萬元，王傳福在深圳創立了比亞迪。
雖然有創業金，但後續龐大的設備投資，才是難題。沒有錢、沒有後台，王傳福只有雙手雙腳和腦袋，他不斷地思考，「咱們中國有什麼優勢？」
《經濟學人》曾經探討，如何在合適的環境中，選擇合適的技術，利用創新方法製造產品。無法確定王傳福是否看過這篇文章，但他的確想出一套驚人的辦法。
在比亞迪一條條六、七十公尺長的生產線上坐滿了作業員，穿著綿布制服，手上都拿著一支特製的夾具；這支夾具不過幾塊錢，卻是王傳福設計來協助人手得以做到精準如機器手的輔具。還有，王傳福在放螺絲的位置設計了一個洞，人手只要把螺絲放進洞里就不會歪掉。一條上億美元的標准化生產設備，硬是被王傳福拆解為人力流水線，三洋一顆電池要賣十塊錢，比亞迪的電池，三塊錢成交。
「早期的工業革命，是因為人力太貴才發展機器；但王傳福做的是現代工業革命，用人力革機器的命。」北京大學光華管理學院副院長、比亞迪董事武常歧說。
因為相信沒有人比自己更懂電池，王傳福讓比亞迪站上全球第一大鎳鎘電池和第二大鋰電池供應商的位置，擊潰了日本長期壟斷電池工業的神話。
做成了電池，王傳福更加「沒在怕」，想要挑戰更不可能的任務——把電池技術帶到 汽車 領域。王傳福曾說， 汽車 已經是發展一百年的傳統工業，「說穿了不過是一堆鋼鐵。」用經營IT產品的眼光看，王傳福認為， 汽車 的引擎真是再簡單不過的事情。
發跡在深圳，但王傳福卻是出生在安徽無為一個貧窮的農民家庭。年幼時，王傳福的父母便相繼過世，五位姊姊先後出嫁，妹妹送人寄養，哥哥王傳方休學賺錢養家；兄弟倆惟一的財產，是一家十口相依為命的茅草房。
一無所有，也就沒有什麼好失去的；敢沖敢拼的性格，成為王傳福事業版圖快速擴張的關鍵。
二 三年，在大家不看好的情況下，王傳福堅持購並陝西的秦川 汽車 。比亞迪 汽車 總經理夏治冰，當年第一個跳出來大力反對；在和秦川簽完合約、走出會議室的那一刻，夏治冰仰頭望天，脫口說出，「願上天保佑比亞迪。」
王傳福堅信，比亞迪已掌握電池技術，有足夠實力造電動車。沒有多久，投資法人的電話湧入王傳福辦公室，「你要做 汽車 ，我們就要拋你的股票，拋死為止。」電話那頭幾近喊叫的聲音，就連站在王傳福身邊的夏治冰，都聽得到。
王傳福的 汽車 夢並不順遂； 四年，在比亞迪上海研發中心的廣場上，停著幾輛比亞迪的新車。這些車子的性能還過得去，但外觀實在很難讓人滿意，經銷商們的心情，像天氣一樣陰沉。天空在此刻下起了雨，一位經銷商向前對王傳福說，「王總，這款車你們不要上市了，否則會把你們的牌子給砸了。」
這難堪的場面，並沒有讓王傳福難過很久，反而讓他更義無反顧的往前沖。他買回十幾輛高級轎車：有賓士、BMW和凌志。名貴的轎車就放在工程師面前，王傳福要大家把這些車拆了，從頭開始了解 汽車 設計。
這些才二十多歲的年輕工程師，別說開過這種等級的車，可能連摸都沒摸過，哪敢豪氣地上前拆車。王傳福見狀，立刻拿起鑰匙，在賓士車門上用力劃了幾道，「現在你們可以拆了。」以今年上半年來看，比亞迪一共賣出了七萬二千多部車，其中F3就佔了六萬七千多輛。
比亞迪這個品牌，比起豐田，簡直是嬰兒。既然原本就沒有市場，也就不怕失去市場，這讓王傳福可以比豐田更無後顧之憂地全力投入電動車的生產。
至於面對富士康的訴訟，王傳福絲毫沒有懼色地說，「告就告唄。」比亞迪的市值只是鴻海的零頭，既然規模還沒有大到有包袱，用更激烈的手段搶市場，也不會造成公司的損傷。
技術出身的王傳福，有著典型的工程師性格。沉默寡言，不喜交際，對 科技 和技術有近乎偏執的熱愛，這些特點，在王傳福身上，都看得到。
在王傳福的辦公室里，堆著滿滿的專業技術雜志，機械類、電子電機和 汽車 類統統都有，惟一有點色彩的是一輛法拉利F1賽車模型。直到現在，王傳福還是常往 汽車 設計部門跑，有時一待就是一天。
王傳福有一雙「奶油桂花手」，但一有機會，他還是會挽起袖子，和工程師們一起滿手油污的拆解 汽車 零件。
郭台銘出身晉商的故鄉——山西，而在中國 歷史 上能與晉商齊名的，就是徽商，在王傳福的血液里，就流著徽商的基因。貧困山區讓安徽人種地無以為生，先天劣勢逼得他們只有一條險峻的出路：經商；自然因素所形成的人力資本，使徽商在經營活動中更勝一籌。
王傳福老同學，現任北京有色金屬研究院三 一研究室主任的車小奎說，當時王傳福一心研究，從未聽他提過經商的想法，卻顯露出商業上的才能，「當時，我們晚上常出去喝酒，我的印象里，他曾經說過如果 汽車 能用電池自動發電，可以降低很多成本。我認為他是一位很有膽識、也具有高度創造力的人。」由此可知，王傳福在擔任學者時，就顯露商人頭腦。
徽商中，當屬胡雪岩最具代表性，大清帝國只有鹽商戴過紅頂子，而戴紅頂又穿黃馬褂的，史上僅有胡雪岩一人，「紅頂商人」自此聲名大噪。
王傳福雖是工程師出身，卻也明白政通人和的道理。他擔任深圳市人大代表，和政府以及官員保持良好的關系。在高交會這一天，王傳福不厭其煩地向書記、秘書長介紹這輛自行研發的可充電油電雙模 汽車 ，更拉著這些「領導」們親自試乘。
諷刺的是，當王傳福激動地說，這輛車將領先豐田兩年，成為全球第一輛上市的油電雙模 汽車 ，「而且非常環保，真正降低人類對燃料的依賴。如果深圳的上班族全部都開這輛車，深圳的空氣將會多麼干凈。」
對不熟的人，王傳福常是「話不投機半句多」，但對自己有幫助的，王傳福卻總能展現熱情和柔軟的態度。這樣的作風曾招來「現實」的批評，王傳福不以為意，他是工程師，但他更是一位商人。
二年十二月，王傳福曾和旗下副總一行三人，到台灣拜訪郭台銘。對於郭台銘為了拿到訂單可以站在客戶門口，做一些很卑微的事，王傳福最是敬佩；但郭台銘常是談到一個問題就按一下電話，讓守在門外的相關負責人進門匯報，匯報後還不許走，最後所有被叫進來的人都必恭必敬地靠牆一字排開。
這樣的霸氣讓王傳福覺得很不舒服。王傳福更希望，能在比亞迪營造一種「家」的文化。
比亞迪 汽車 公關經理王建均說，王傳福從來不給壓力，「而是給一個拚命的機會。」王傳福敢用二、三倍薪水挖角人才，但這些人都不是為了股票分紅和高薪而來，而是因為比亞迪提供了一個讓員工們參與 歷史 的舞台。
王傳福造就了一支萬人工程師隊伍，他不再只利用廉價的人力，現在更擁有相對歐美廉價的「腦力」，這是他想要從電池大王變身 汽車 大王最雄厚的資本。
一八九六年六月四日凌晨三點，亨利福特親手製造的第一輛 汽車 終於完成，當他迫不及待地要到外頭試車，但車體卻比房門大得多。
亨利福特飛奔回家，取回一把斧頭，舉起來就向兩側的牆面劈開。早已熟睡的鄰居們被砸牆的聲音驚醒，看到一輛底盤安了四個自行車車輪的改裝馬車，用一條連結發動機和後輪的鏈條行進，「真是瘋子。」這是當時，大家對這位美國 汽車 大王的評語。
二 八年的十一月，比亞迪領先豐田推出的可充電油電雙模混合車將會上路， 九年，五十輛F3DM油電雙模混合車，將會出現在波克夏的股東會上。這一刻，沒有人敢再說：「王傳福是瘋子。」他的無懼，戰勝一次又一次的市場挑戰和質疑，也為比亞迪贏得了刮目相看的 歷史 評價。
王傳福大事紀
1966年2月15日出生於安徽無為縣
1987年7月畢業於中南工業大學冶金物理化學系，同年進入北京有色金屬研究院攻讀碩士學位
1992年以26歲之齡破格擔任北京有色金屬研究院301研究室副主任，成為當時全國最年輕的處長
1993年北京有色金屬研究院和其他企業合資成立深圳比格電池有限公司，被指派擔任總經理
1994年離開比格，決定自行創業，投入二次充電電池研發
1995年2月表哥廣州融捷管理集團董事長呂向陽出資250萬人民幣贊助，成立比亞迪 科技 有限公司
1995年12月拿下第一筆訂單，台灣大霸電子舍三洋就比亞迪，比亞迪手機電池跨出第一步
1997年金融風暴席捲東南亞，全球電池產品價格暴跌近40％，日系廠商處於虧損邊緣，比亞迪的低成本優勢趁勢崛起。飛利浦、松下及新力向比亞迪大筆采購；用三年時間搶佔全球鎳鎘電池市場40％的市佔率
2000年拿下摩托羅拉鋰電池訂單2002年拿下諾基亞鋰電池訂單
2002年7月31日比亞迪在香港上市，創下當時54支H股最高發行價紀錄
2003年首度以資產3.28億美元登上《Forbes》雜志「中國大陸百富榜」，名列第13位。同年11月，被美國《商業周刊》評選為「亞洲之星」
2003年1月23日閃電收購秦川 汽車 ，宣告比亞迪跨足 汽車 市場
2004年比亞迪推出第一款 汽車 ，未上市就夭折
2005年4月16日比亞迪再推出 汽車 F3，拿下全國產量增幅、銷量增幅和國內單品中階家庭轎車銷售三冠王。
2007年6月12日富士康與母公司鴻海聯合控告比亞迪促使前富士康員工泄露商業機密，索賠人民幣50億元
2007年12月比亞迪電子在香港上市
2008年9月29日股神巴菲特入股比亞迪
2008年10月12日親自在深圳「高新技術成果交易會」上展示比亞迪最新的油電車雙模技術，並在中外CEO論壇上發表演說
王傳福語錄
1. 「我下半輩子就干 汽車 了。」（王傳福在接受中國媒體訪問時，表示自己下半輩子最重要的事業，就是 汽車 ）
2. 「沒有人比我更懂電池。」
3. 「競爭就是這樣嘛，當你要上市，對手出來給你搗點亂。」
4. 「比亞迪做電動 汽車 就是要讓中國三峽大壩的水都變成油，讓中國所有城市的天空都像西藏一樣藍。」
5. 「 汽車 技術的核心是發動機，比亞迪自己研製的發動機恰恰證明了中國的發動機技術。」
6. 「我們有10萬名的操作工，未來要發展到30萬至40萬人。這支隊伍在哪一個國家都不得了，這是中國的優勢。中國企業家就要把這種優勢發揮到極致，否則你談什麼核心競爭力。」
7. 「（創新）這就像打仗，信念堅定就一定能贏，猶猶豫豫就會把機會耽誤掉。」
8. 「我看房地產這種暴利應該是暫時，不會是長期的。但是長期來看，像製造行業我們知道財富怎麼積累，因為我們從製造業走過來，你只要有核心技術，利潤毛利率還是很高的。」
9. 「我憑什麼？憑的就是人，30萬的勞動大軍和巨大聰明的工程師隊伍，這就是我的資本。它比幾百億元的市值更可靠，不會忽高忽低。」
10. 「我有3萬名中國工程師，這和3萬名美國工程師，成本會是一樣嗎？這個世界就這么不公平。」
11. 「別人做多元化，90％以失敗而告終，為什麼比亞迪干一個成一個？因為我們過度地重視技術，反而覺得技術是很容易的事。」
官司案纏訟不止
富士康與比亞迪的官司案，始於2006年6月，富士康首先在深圳提出民事訴訟，指稱比亞迪盜用商業機密。之後，中國政府展開調查，發現事態嚴重，提出公訴，此案變成刑事案件，富士康於是撤銷民事訴訟，靜待刑事審理。
由於深圳公安與檢調掌握證據，因此收押許多比亞迪員工。根據熟悉法律的人士指出，中國認定公訴的門檻很嚴，必須握有非常有利證據，才能提起公訴，之後被告得提出相關證據，證明自己無罪。因此，當深圳法院決定受理這起刑事案時，對比亞迪相對不利。
另外，富士康在香港也提出民事訴訟，指控比亞迪七項罪證，包括控告對方建立一套「極度相似」的手機生產系統。雖然比亞迪提出許多理由延後審理申請，但是八月已遭到香港法院駁回，審理法官甚至在判決書上，指名會加速審理這起案件，並絕對會給予「公理」。
5. 郭台銘的簡介
郭台銘的鴻海精密在台灣上市,與客戶交往時使用富士康這個名稱,目前公司市值已經達430億美元,相當於其全球十大競爭對手的市值總和。接下來我帶你了解一下郭台銘的簡介。
郭台銘的簡介
郭台銘，1950年10月8日出生於中國台灣，企業家，台灣企業鴻海精密(下屬富士康科技集團)創辦人。
1966年郭台銘進入台灣“中國海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1971年，台灣“中國海專”畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作;當年進入台灣復興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創立FOXCONN(富士康)自有品牌。 2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，台灣鴻海集團(富士康母公司)總裁郭台銘衣錦還鄉並出席致辭。
2015年6月郭台銘不滿被指捐3億台幣政治獻金 ，郭台銘控告周玉蔻涉嫌妨害名譽，郭台銘出庭親戰對手，提告求償1000萬元，並要求登報道歉，出庭後郭台銘在雙手寫下忍字，台媒算成本郭台銘出庭一趟200萬;8月3日，郭台銘砸600萬登廣告，限台北市長柯文哲48小時內還鴻海清白;11月14日，郭台銘砸280億在鄭州造手機面板。2016年4月2日，郭台銘與夏普公司正式簽訂收購協議，富士康將收購夏普公司66%的股份。
郭台銘的經歷
1950年，郭台銘出生，祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉葛萬村人。
1966年，郭台銘進入台灣“中國海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。
1971年，台灣“中國海專”畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作;當年進入台灣復興航運公司工作。
1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不到一年時間，企業成為郭台銘的全資公司。黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘就從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。
1974年，成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元。
1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速佔領市場。
1982年，公司再度更名為鴻海精密工業股份有限公司，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。
1985年，郭台銘在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出“FOXCONN”品牌。
1988年，郭台銘在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。
2001年，鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭。
2002年，郭台銘的鴻海集團營業收入突破3450億元(台幣)，高居台灣民營製造業第一。
2005年，郭台銘被中國國務院發展研究中心主辦主辦之經濟管理類權威刊物《管理世界》雜志社與華商韜略編輯委員會推舉為全球百大傑出華商領袖並列前10名予以重點報道，報道文章《我的成功三部曲》在經管研究領域讀者中產生廣泛影響。
2006年，郭台銘投資大陸電影《白銀帝國》。
2008年4月，郭台銘宣布退休。7月23日，郭台銘與曾馨瑩訂婚，訂婚宴上宣布，將捐出四百多億人民幣的九成個人名下財產作為公益之用。
2009年7月，郭台銘在美國涉嫌38億美元逃稅被國稅局控告，賠償九十萬美元。
2012年6月6日，郭台銘建議台灣當局針對前300名大富人課稅。
2014年4月28日，鄰近郭台銘辦公室座位前方會議室的1塊強化玻璃及4樓的2塊強化玻璃有裂痕，由於案發時間為27日凌晨2時許，廠區僅有保全人員巡邏，沒有任何人受傷。鴻海集團台北總部2014年發生了連發6槍的槍擊案，開槍者鎖定的是郭台銘。對於這一說法，鴻海集團發布聲明給予了否認。
2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，台灣鴻海集團(富士康母公司)總裁郭台銘衣錦還鄉並出席致辭。郭台銘表示，鴻海將在山西進行投資，充分利用豐富的自然資源，發展電動車產業。郭台銘還透露，鴻海在山西新增投資金額將超過50億元人民幣。
2015年6月，郭台銘在股東會現場發飆，並嗆聲國外投資者：鴻海集團工作環境不輸任何英國企業，如果相信抹黑報道,就不要來買鴻海的股票; 7月，郭台銘不滿被指捐3億台幣政治獻金 ，郭台銘控告周玉蔻涉嫌妨害名譽，郭台銘出庭親戰對手，提告求償1000萬元，並要求登報道歉，出庭後郭台銘在雙手寫下忍字，台媒算成本郭台銘出庭一趟200萬。 8月3日，郭台銘砸600萬登廣告，限台北市長柯文哲48小時內還鴻海清白;11月14日，郭台銘砸280億在鄭州造手機面板，媒體評“郭台銘，離蘋果更近了” ; 12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。
2016年4月5日，日本媒體報道稱，鴻海集團(富士康母公司)已經和日本夏普公司在2日正式簽署了收購協議。鴻海斥資35億美元獲得夏普66%股權，成為夏普的新東家。
郭台銘的人物評價
56歲的台灣人郭台銘一直保持著低調。郭台銘將他的商業判斷力與持之以恆的質量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的製造業帝國。 (新浪網評)
在龍華科技園，郭台銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內巡視，數十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產線的運轉狀況，或是幫助工人維修設備。 (新浪網評)
6. 鴻海和富士康總裁郭台銘簡歷及創業故事
鴻海和富士康總裁郭台銘簡歷及創業故事
創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓後來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面為大家帶來了鴻海和富士康總裁郭台銘簡歷及創業故事，歡迎大家參考閱讀！
郭台銘_1950出生
1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司——復興航運工作
1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元
1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌
2001獲美國《福布斯》（Forbes）「全球億萬富翁」第198名
2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭
2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」
不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團董事長郭台銘，真不知道他賺那麼多錢來干什麼？這位曾經四次蟬聯《福布斯》雜志「台灣科技首富」在1974年，其公司規模不過30萬元台幣。這時候的鴻海精密企業只是生產黑白電視機的旋鈕。1977年經營有點起色的時候，台灣的地價開始上升，房地產開始紅火起來，地價整整翻了一番，郭台銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業的距離，並在80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，郭台銘的連接器王國自此開始建立起來。
1999年，郭台銘一口氣吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。早在1987年，為了拿到康柏公司的'訂單，他拋下董事長的身份隻身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭台銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。
擁有幾十億美元身價的郭台銘為人十分低調，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的「三不」原則，每年只在6月一年一次的股東大會上露一次面，為記者、投資法人、外資企業上一堂「電子業未來前景與布局」的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠道趕來的外資法人因搭不上飛機，請他另行安排時間，他也只會客氣地表示「沒關系，明年還有機會」。
如果說鴻海精密可能很多人會感到有點陌生，不過如果說富士康（Foxconn）恐怕知道的人就多得多了；很多人選擇主板的一個主要因素就是——有沒有使用富士康的原件？世界知名的PC品牌機中，使用富士康產品的數不勝數，如Dell、HP（包括Compaq）、IBM、NOKIA、MOTO、CISCO、SONY....
富士康企業集團是於1988年在大陸投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。其中，在深圳的公司佔地1600餘畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應全球資訊行業急劇發展的需求，集團實施了「紮根中國，放眼全球「的策略，預計在深圳的投資將超過20億美元，加上崑山基地，以達成全球最大的電腦整機和零組件生產企業集團及全球個人低價電腦的主要製造基地的經營目標，現在鴻海已經成為大陸第二大的出口商。
作為一位商界強人，郭台銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、台灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。從1974年以生產黑白電視零件起家後，他不曾休過三天以上的假。郭台銘認為，領導者的睡眠時間不應該多於屬下，他應該是第一個上班、最後一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭台銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」，並以「順我者昌，逆我者亡」來形容他。
從創立鴻海的第一天起，郭台銘的目標就很明確，即把公司發展成為台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。他說：「阿里山的神木（台灣著名的風景之一）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」現在鴻海精密工業公司幾乎包辦所有資訊科技類產品代工，並且已經超越台積電，成為台灣業績最高的民營公司。
別以為五十多歲的郭台銘會因此意氣風發，事實上他一直低調地拓展事業，盡量迴避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭台銘都刻意遠離科技大廠聚集的新竹科學工業園區，選在較不為人知的土城工業區。
不經營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球並肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力？郭台銘談到了他的觀察：目前全球景氣其實沒有恢復，只是在結構性的調整，全球大廠積極轉型，把製造的一端，外包給最有效率的電子專業製造服務（EMS）。
郭台銘算是中國最大的「財主」之一，可是生活卻很節省，不過，每年在台灣的尾牙慶祝會，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎金達到二億三千萬元台幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元台幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點選擇在鴻海總部所在地的台北縣，且不採聚餐形式，並讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百餘萬元台幣，捐贈給需要幫助的人。
郭台銘對自己的親人，只要是共同創業者，有功勞，則是破格提拔，工作標准嚴格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發生閃失，則會毫不留情的當場指責。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領導人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機來回的開會，由於看好大陸商機，自七十八年以來，鴻海致力大陸發展，生產線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在台灣要多。他說：「在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。」郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說：「不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。」
;7. 幹掉比亞迪富士康汽車要來了！郭台銘的沖冠一怒能否如願
「希望成為電動車界的安卓」，這是富士康新的宣言。為了實現這個願望，富士康已經在 汽車 領域中布局23年時間。
1988年，台灣鴻海精密集團第一次來到深圳，這一年也被稱之為台商元年。鴻海精密集團在神州建立了富士康，這被定位為一家高新 科技 企業，總裁當然是鴻海精密集團的創始人郭台銘。在成立第二年，富士康旗下的台灣鋰科 科技 股份有限公司成立，專注於研發和製造可充式電池。這家公司的目的之一就是研究 汽車 蓄電池，這被認為是一個極具潛力的市場，而這也是富士康進入 汽車 領域的第一步。
但是要進入 汽車 行業並不容易。因為和富士康擅長的3C代工相比，車廠的供應鏈更為保守，它們不會輕易更換供應商。在業務上的拓展非常艱難，因為這個時候 汽車 產業主要集中在歐美地區，而日韓企業普遍是自建零部件體系，攜搜更難以打入。此時，富士康能做的只是僱傭一群福特的退休主管奔走底特律，但收效甚微。
2005年，富士康收購安泰電業，後者是一家在台灣有40多年製造辯滾歷經驗的 汽車 零件廠商。安泰是台灣四大 汽車 線束廠之一，主要從事電瓶線、影音傳輸線等 汽車 線束，以及倒車雷達、電動座椅記憶控制器等車用電子產品製造。通過這次收購，富士康進入了車企的供應鏈中。
經過多年的苦心經營，富士康終於算是踏進了 汽車 產業的大門，並至此打通了新能源和 汽車 電子的任督二脈。2007年，富士康與沈陽機床進行合作，雙方聯手將對IT和電子行業用納米銅以及 汽車 鎂合金零部件進行研發與生產,這也是富士康集團進入中國內地以來首次自己進軍 汽車 零部件製造領域。當然，合作更多的是交學費。這個時候，富士康可能也還沒有真正要打定主意造車。這一切都在2009年改變。
對富士康而言，2009年是郭台銘對 汽車 產業判斷急劇變化的一年。 在2009年5月，郭台銘借鴻海發布財報之際，大肆抨擊競爭對手比亞迪曾在IT代工方面竊取其商業機密、不正當競爭，並且對比亞迪的 汽車 業務和 汽車 質量不屑一顧，甚至質問投資比亞迪的巴菲特「敢不敢坐比亞迪的 汽車 上下班」。此前，富士康就和比亞迪對簿公堂，兩家公司一度打的頭破血流。
【郭台銘與比亞迪王傳福】
盡管如此，當時郭台銘如此罕見地攻擊一家競爭對手令業界錯愕。不少分析猜測是其為了轉移公眾對其糟糕財報的注意力而出此下策。孰料， 一周之後，鴻海借和美商電池公司的合作進入電動車核心部件的競爭才讓外界恍然大悟，原來郭台銘和王傳福的恩怨將從傳統的IT代工擴散到新興的電動車領域。
有業內人士表示，郭台銘恐怕不會像王傳福一樣全面進入 汽車 製造領域，備絕很可能依託現有優勢僅涉及電動 汽車 電池等核心產品的製造。 郭台銘在炮轟比亞迪時曾放下狠話：「我要輸給比亞迪，我就從這里跳下去（指跳樓）。 」因此對於富士康未來在電動 汽車 具體深入到何種程度外界難以判斷。
當時的官司中，富士康稱比亞迪影響了其50多億的收入，這使得富士康對此耿耿於懷， 也不知道是出於內心憤懣還是商業前景看好，富士康確實在2009年後開啟了電動車業務。 2010年前後，富士康曾與吉利集團接觸，擬就新能源 汽車 開發開展合作。吉利聯手富士康進軍電動 汽車 的消息，被看作是對比亞迪在新能源車領域的地位進行挑戰，但兩者的合作後來沒有態度進展。
同樣是在2010年，富士康與英利集團在大同合作興建多晶硅生產基地，新能源 汽車 是新能源產業的一個重要應用行業，富士康與吉利在新能源 汽車 領域開展合作可以看作是其在實施既定的新能源業務戰略。特別是布局電動車+儲能，可以實現完整的產業鏈閉環。 這一系列布局都被看作是對比亞迪的「釜底抽薪」行為。
一年後的2011年，富士康又斥資超過10億美元分別在遼寧沈陽和營口設立新工廠，涉及精密數控機床、納米銅鎂合金 汽車 零部件項目等。2012年-2013年，富士康在 汽車 在零部件零部件領域開始密集發力。2013年，富士康獲得特斯拉Model S車內面板訂單，成為特斯拉供應鏈一員。同年，富士康成為賓士、寶馬等車企供應商，業務涉及 汽車 電動機械、中央控制安全、 汽車 電子等系統。
此外，在2013年，華泰 汽車 還曾和富士康達成合作意向，雙方將在鄂爾多斯成立合資公司。當時簽約之時的公告顯示，該合資公司主要負責研發、生產、銷售高效小型柴油機和自動變速器，主要是向歐洲及北美出口。但這一合作後來也沒有新動向。
關於造整車，實際上直到2014年才從郭台銘口中得到第一次確認。2014年，在晉商大會上，郭台銘發言稱，他認為山西一直都是中國大陸最重要的能源輸出省。而單一的能源輸出對經濟發展不利，能源要做更有效的運用，應該在山西打造循環經濟，「當地未來的煤層氣不要出口」，有效利用山西能源轉換成 科技 產品，甚至可以直接做垂直整合， 打造電動車。
當然，這50億元的投資也並不是只指電動車，可能是鴻海集團當年將在山西的投資額度。但2014年是富士康真正意義上的電動車行動年。而這一年，富士康在造車領域上動作令人眼花繚亂。
2014年初，鴻海精密發言人指出，在新能源車領域，富士康的研發事業群擁有全球領先的「核心及關鍵零部件的研發、測試驗證、系統整合及全方位解決方案」，劍指電動 汽車 的意圖初現；
2014年8月，郭台銘到新鄉市考察，他試駕了新能電動車公司和新馬公司生產的電動 汽車 。最後，郭台銘總裁與省、市領導就規劃在新鄉建設年產配套50萬輛電動 汽車 電池項目和年產20萬輛電動 汽車 項目達成意見。
2014年10月，傳說富士康投資8.11億美元，建立「大型」模具車間；
10月晚些時候，富士康與北汽合資成立電動 汽車 租賃公司推出了「GreenGo（綠狗租車）」；
12月4日，郭台銘突訪河南三門峽市，與新興電動車生產企業速達公司談合作。河南省副省長張維寧，省工信廳副廳長陳富剛等官員也同時出席。郭台銘試駕速達電動車，並連說4個「很好」；
12月22日，富士康參股「和諧」。
特別是年底入股和諧 汽車 ，由此拉開富士康「 汽車 夢」的前序；2015年3月23日，和諧 汽車 與富士康、騰訊在鄭州簽署了《關於「互聯網+智能電動車」的戰略合作框架協議》，富士康、騰訊以及和諧 汽車 三方以3:3:4的比例出資10億美元，「和諧富騰」由此誕生。
此後，和諧富騰便開始了招兵買馬，原英菲尼迪中國總經理戴雷、原寶馬i8項目負責人畢福康、原沃爾沃 汽車 中國銷售公司CEO付強等高管先後加入，為和諧帶來一派和諧的氣氛；但由於內部管理分歧，和諧富騰隨後就決定將旗下 汽車 分為兩條品線，各自經營。
可正是兵分兩路的這個決定，觸碰到了郭台銘敏感的神經，他忽然意識到造車這件事並不簡單，並公開表示：「任何一個行業加上物聯網就變成了互聯網，但反過來互聯網行業做製造卻不容易。以 汽車 為例，互聯網行業公司造 汽車 成功率非常小，因為 汽車 涉及人命，也有大量的硬體問題需要解決」，這一番話徹底打翻了「和諧富騰」，也意味著郭台銘 汽車 行業的首戰敗北。
此後的一年間，郭台銘雖說對造車看法有改變，但沒有放棄 汽車 行業，特別是對於清潔 汽車 。
2015年接受媒體采訪時，郭台銘曾表示，自動駕駛還要有很長的路要走，互聯網企業製造的 汽車 他不敢開。「許多互聯網公司都爭相要去做互聯網 汽車 ，我可以說那個 汽車 我絕對不敢開，因為它不是玩具的遙控 汽車 ，因為 汽車 是有安全的顧慮。我在四年前到Google看過它的互聯網 汽車 ，到現在他還是在非常早期的實驗階段。國內很多 汽車 廠說我可以做到無人駕駛，我覺得如果哪天有這輛車出來，我也勸你三思而後行，不要提早去買，因為這是一個真實的世界。互聯網 汽車 ，我覺得還有很長一段路要走。清潔能源 汽車 倒是可以先走，互聯網 汽車 有很長一段時間，還有自動駕駛，這是我的想法。」
此後的2016年6月富士康與崑山市政府簽訂「全面深化戰略合作協議」，計劃投資250億元發力充電裝置、鋰電池的研發生產；10月，富士康與風險投資公司IDG資本擬投資15億美元設立 汽車 科技 基金。2016年9月，富士康攜8億元投資滴滴，嘗試布局出行領域。但一年之後，富士康還是對自動駕駛進行了投資，重新拾起了這個不被郭台銘看好的行業。
2017年8月，郭台銘敲定了在美國密歇根州設立與自動駕駛技術相關的研發中心的計劃。有媒體稱，該研發中心的總投資額可能高達幾十億美元。但富士康是否會在美國開發支持自動駕駛的成品車，並未公開。在隨後一年時間中，富士康還有兩個重磅投資：一個是在2017年，富士康投資電池企業寧德時代，並表示此為長期投資項目；另一個是在2018年的投資了小鵬 汽車 。
實際上，2017年12月16日蔚來首款量產車ES8上市之際，郭台銘與李斌進行了一次長達兩小時的密談，密談的內容無法知曉，聊完之後國泰民也沒給蔚來投資，而是 在一個月後將錢投給了小鵬 汽車 。
2020年1月，菲亞特克萊斯勒 汽車 （下稱「FAC」）官方也已證實，正在與鴻海集團商討成立一家對等合資企業的可能性，以聯手在中國市場開發和生產純電動 汽車 ，並涉足車聯網業務。 據悉，FCA將持有合資企業50%的股份，而富士康將持有不超過40%的股份，該新公司成立後將先在中國市場推出 汽車 ，然後再考慮出口市場。
而與FCA官宣「聯姻」的一個月後，富士康又表示將與台灣裕隆 汽車 成立合資企業，並與裕隆旗下的另一家子公司合作開發電動 汽車 ，富士康可能會為這合資企業提供零部件組裝服務。
2020年10月，在本月初，鴻海集團董事長劉揚偉曾表示，公司希望在2025至2027年間占據電動 汽車 市場10%市場份額，並已與多家 汽車 製造商就未來的合作進行了談判。
劉揚偉同時表示，公司的目標是成為「電動 汽車 界的安卓」。為此，富士康在剛剛召開的HHTD 20活動上推出了「EV開放平台」，該平台將與其他公司共享，可以允許外部公司設計電動 汽車 大型部件，然後由富士康來製作，以實現「共同利益」。
在富士康描繪的藍圖中， 汽車 製造商可以在平台上選擇suv、轎車等的底盤設計，並根據自己的意願定製，定製范圍包括車輪的距離、電池的大小等。富士康表示，這一開放平台將能夠分享從固態電池，到數據處理工具等范圍的重要軟硬體設計。公司相信，這一平台能夠有助於減少新款 汽車 製造所需的時間和資金。
2021年的第一個工作日，也就是1月4日，拜騰 汽車 與富士康 科技 集團、南京經濟技術開發區簽署戰略合作框架協議，合力加速推進拜騰首款車型M-Byte的量產製造工作，力爭在2022年第一季度前實現M-Byte量產。根據該協議，富士康將提供先進製造技術、運營管理經驗和產業鏈資源，全方位支持拜騰首款車型M-Byte的量產製造。
據悉，富士康還將投資2億美元給拜騰，此外，還將提供不少資源幫助其量產。富士康出售拯救了這家面臨危機的新造車企業，白衣騎士當然不是只想做個財務投資。富士康 科技 集團董事長劉揚偉作出以下表態——「與拜騰合作是我們布局電動 汽車 領域的重要一環，我們將竭力幫助拜騰M-Byte早日量產，登上世界電動車的舞台。」 富士康在拜騰上的整車計劃，顯露無疑。
值得一提的是，當蘋果開始造車的時候，富士康對 汽車 產業大量布局不知道是不是與之有關，畢竟他是蘋果全球最大的代工廠，如果他要為蘋果 汽車 代工這一點也不意外。 想想6年前，特斯拉創始人曾調侃富士康說，「與手機或智能手錶相比， 汽車 非常復雜，你不能去找富士康這樣的供應商，然後說，『給我造輛車』。」沒想到，當年的調侃之詞竟然成真。
8. 張抗抗天山向日葵閱讀答案，速度啊，最好在1月13日晚完成，謝謝！！
促進愛國反不流血的革命女英雄秋瑾難忘的女主角，學習現代著名歷史。在談到她的精神，她的英名將永遠持續下去！
秋瑾出生在福建省閩侯縣，1875年11月8日（農歷10月11日）一個官宦家庭，她的祖父的秋嘉禾父親秋壽南柑橘。 7月15日（農歷六月第六屆），1907年，她的祖籍在浙江省紹興市亭口，秋瑾軒不以退為進成，無畏和英勇就義。如今，她的犧牲，高的地位下降Jinlie石紀念碑，她住的地方人民政府昌堂，解放後成為秋瑾故居。杭州西湖西冷河大橋，著名的民族英雄岳飛墓建金烈士下降墓。孫中山秋瑾親筆題詞：「巾幗英雄」。周恩來總理題詞：「不要忘了建湖女的遺產的學生我越東女兒爭光，
歡樂花了童年
無論自檢完成後，秋瑾原名秋桂金字萱華麗的綽號玉宣布「建湖婦女。年
秋瑾出生的時候進入中國的半殖民地和半封建，半殖民地的時間，由於清王朝的腐敗，奸臣，數以百萬計的中國人陷入到痛苦的深淵在困難的時候，國家的衰減深淵。秋瑾的祖父和父親柑橘花，她的童年是在一個豐富的生命和歡樂。秋瑾的生活，童年是她唯一的無憂無慮，輕松愉快的時期。
秋瑾，四個兄弟姐妹，兄弟下跌商譽章，的結果字元賴，妹妹下降的飛躍（後改名為這個名字）字元的磨損聊攜談的哥哥秋宗祥（後改變的情況下章）。
秋瑾是略大於家塾，閱讀底漆，「百家姓」，「神童詩」，但她喜歡讀詩歌，明清小說和筆記傳奇色彩的。要讀閑書，她看到外面的新鮮世界「孔子韻，她特別羨慕那些古代的英雄們寫小詩一首：」遺產爭傳女狀頭，說這是沒有根的猴子嗎？女兒莫再瘦的婦女的英雄的開頭字母。 「這是她明末兩個女中豪傑秦良玉，沉方盈」稱號芝龕記「的詩句。不僅她的童年英雄的敬仰，也渴望成為英雄。
秋瑾智能兒童詩歌和她永遠不會忘記，祖父和父親是意外的驚喜。祖父秋天，在福建省，廈門市，漳州市，嘉禾負責人經常下塘看到年輕的年齡秋瑾讀持有鑫，杜甫，李清照的詩朗誦，有時沮喪，秋瑾也把他們所看到的這首詩祖父爺爺坐在一個太師椅，捻著長長的鬍子享受孫和洞女唱歌，微??？笑在臉上，父親秋壽南對不起她的女兒：額濟納如果測試（科舉）也不怕。「
秋瑾是一個女人，但他的童年引以為傲的喜好武術的身體。祖父秋嘉禾60（1890），告老還鄉，回紹興，浙江，福建。當時15歲的秋瑾。還是福建，秋瑾??？聽媽媽，叔叔和表哥都精通武術，回到紹興，她纏著媽媽每天都去叔叔家。秋瑾終於到了浙江蕭山舅舅家，學習刀棒，他的叔叔和表哥。對於一個女孩子，武術是不容易的，，因為秋瑾和別的女人童年纏著他的腿。武術結合滲透充滿了血，疼痛，她覺得他的父親的故事花木蘭軍事服務，我們挽起袖子，堅持以傷害抱怨。學習騎馬，秋瑾，求勝心切，不小心，腿夾馬肚子，竄激烈的馬向前，秋瑾掉下來了一匹馬，一個前滾翻。雖然疼痛，頑固性秋瑾是害怕他的叔叔，然後讓她騎的牙齒斷不停地說：「一點點的傷害，秋瑾聞雞每天武術，回到家裡，揮刀舞劍，在山上騎馬，後來的革命活動，她訓練的技能，真的領域的
秋瑾豐富的生活，度過了他的童年歡樂，但為了使她的生活討厭無奈的事情是裹小腳的舊儒家舊海關傷害她，她也深深欣賞女性的覺醒舊的封建倫理，女性的的完全解放戰爭的社會革命陳述的斗爭。然而，隨著年齡的增加，生命是一件痛苦的事情，面臨的另一個挑戰他們的自己的命運，但她仍然是一個勝利者。暗
障礙苦線苦爭
秋瑾性情豪爽，熱情，有事業心的女人問她打半半封建，半殖民地社會，封建儒家思想和傳統的做法，她陷入了痛苦的深淵。1896年5月17日，秋瑾嫁給了一個雄心勃勃的傢伙三峽庫區及其污染? - BR / 1894年，20歲的秋瑾，秋守的父母安排的估值南，她的父親被轉移到了在湖南湘潭厘金局（IRD）一般辦公室，湘潭風暴傅陳，一個當地富有的商人，開了一個當鋪，銀行，茶號邱市斤的父親和國王的會議來到湘潭，旅遊頻繁，成為了很好的朋友。天佑秋壽南段來到回落，一顰一笑原來，他是受喚隱枯三峽庫區面對出生，英俊的區域，污染E - 估值下跌近體凈親部長景富照顧他們的兒子，三峽庫區污染E - 估值秋瑾小4歲，曾就讀於嶽麓書院，別致，浪漫的，而名稱的文字，他們的父母的青睞。「秋金的父母都非常滿意這門親事，完全結婚，秋瑾王小芳，這兩個門戶。秋瑾秋瑾三峽水庫及其污染E - 估值不明白，也不想結婚的三峽庫區及其污染E - 估值，問道：「我為什麼要嫁給他嗎？」然而，當一個已婚男人的婦女與他們的父母或公婆，媒體漂白「秋瑾只能從生活。
秋瑾的丈夫結婚污染三峽水庫E區 - 估值已經讀過這本書，但胸無大志，只知道吃，喝，和隨大流。她的婆婆也是一個思想固執，脾氣暴躁，秋瑾是非常苛刻的。婚姻的下落，秋瑾，婆婆問兩次，每天早上和晚上的一舉一動都必須嚴格遵守「內務守則」，稍有不慎，我的母親，必須面對法律的指責。
大方的女性心懷大志的邱金氣質，無奈嫁給一個富有的家庭，但缺乏智慧，不稱職，不稱職的丈夫，一個人扣留大壩婚姻像一個歡樂奔騰的激流關心的另一個例子是一個歡樂的鳥被困在籠子里每天都深深地嘆了口氣。秋瑾大哥的信中說：「我認為世界各地的人們正在遭受最痛苦的過千的語言，姐姐的耳朵......」我妹妹的寵兒，互相學習，這七，八沒有復雜的學術榮譽，比如今天，當出人頭地，希望我的父母和兄弟姐妹的光，但不超過土匪，而頭痛了一天的憤怒「邱金也精衛石」的口主角黃車芮與婚姻表示不滿：「一個富有的人在新一期的黃金和白銀的廣泛郭台銘萬個家庭。我聽到一個16歲的兒子，這似乎還是值得增加的氣味長子，更美麗和才華，特別是媒人六月偉大的人...大小姐也太麻煩了，一次關鍵的柬埔寨母親妻子，因為郭台銘豐富，百的寶貝女兒，自己身後拍攝多張照片，還必須父母，難道不怕的三個古老的儀式，你聞不到嗎？小姐開始接近尾聲的氣體前夕，生活的樂趣。 「每日
秋瑾在皇家猶豫的困擾，如對沖。三峽庫區及其污染E - 估值花費幾十萬盎司銀
政變於1899年，捐贈部，北京官員，全家搬到了北京。三峽庫區及其污染E - 估值忙了一整天歡迎乘客的排名，阿諛奉承的高潮，使一些貝勒，貝子，往往是花天酒地，醉醉酒，甚至徹夜不歸。秋和金佳的丈夫越來越疏遠冷漠。一天晚上，三峽庫區及其污染E - 讓秋瑾估值吃酒准備晚飯的，封閉的，秋瑾很生氣，心煩意亂，百無聊賴地帶來在歌劇院的僕人，她偽裝成一個男人的第一次，回到家裡，三峽庫區及其污染é - 估價開放手扮演秋瑾，她氣呼呼地走了公認的泰順客棧。事實上，自資本秋瑾，想做出一番事業，反對封建家庭的樊籠，振興國家。說：「生活是生活技能，醫療紀檢委，在他的身體幾乎是微不足道的圖有抱負的寧能米鹽？「
1900年八國聯軍入侵北京9月7日，1901年，慈禧太後逃往西安附近的李苟安全代表清政府簽訂辛丑條約字。中國社會是黑暗的，更陳天華陳天華，秋瑾的殖民統治。很久以前讀的文章，革命武裝力量的人，「猛回頭」，「響起的報警字」秋瑾想有一個巨大的影響。「反對封建「秋瑾已經清楚地認識到，生活必須走這條路，推翻清王朝的統治。
到北京，秋瑾婦女也遇到了一些進展，再加上她經常心讀報紙，大大拓寬了領域的思想。秋瑾的影響，與她的姐妹們，感謝義結金蘭吳志??英。吳芝英公義的女子，充滿了愛國主義，參加她的丈夫廉泉，「巴士字母後，開在上海的」開明書店。烏丘金芝英很搞在婦女的活動，提高婦女組織的解決「，將定期召開會議，談論世界事務。秋瑾也遇到了一個日本女人的妻子 - 京師大學堂的日本教習服部博士服部范兒。秋瑾在日本服部了解妻子，她決定去日本學習，去探索人生的道路上，探索愛國的政策。她發現，為了沖破牢籠，因為自救，為了實現自己的野心，為了拯救祖國，出國留學。
秋瑾終於沖破封建家庭的線路障礙苦激烈的競爭，反封建的革命道路。秋瑾確定女兒還決定採取折裝，建立了一個名叫智。服部妻子後來寫道，「秋瑾女士回憶說：」事情出了意外，他的朋友出現在我的面前，到底是男人還是女人：苗條的身材稍微向前彎曲，中央刻有黑色的頭發穿零星的西式男人。一半以上的耳朵，彎曲的藍帽，穿著半新半舊非常適合普通男性西裝，的袖子太長肥大的褲子與胸部綠色的領帶在他的棕色皮鞋，臉色白，藍，大眼睛，高鼻樑，薄薄的嘴唇。超薄，英俊的男子。女英雄風格躍然紙上
心懷大志，推翻該公司的反封建的愛國秋瑾，封建主義索苦苦爭了八年的陰影，並最終走向廣闊的世界，成為一個不屈不撓的女主人公。
前夕，秋瑾在日本留學，1904年2月，在北京南部的幾個女朋友，陶然亭她告別的告別。秋瑾問不過去，感慨萬千，寫下這首詩梁橫在特立尼達暮雲，秋瑾和朋友的服部1904年3月，他的妻子回紹興的母親告別，決定向董事會臨行前，她選擇了到採取圖片，穿著一個男人的西裝照片歷史紀念博物館年6月28日，1904年，邱市斤服部的妻子在上海「獨立」船，船到神戶，日本，的第四次列車從7月2日抵達位於東京，開始了她的研究生涯擴大了深入的反愛國的革命的人生之路。
後，日本東京明治維新繁榮的資本主義眼鏡見證秋瑾，點燃心中對祖國的無限希望。她的第一時間在日本館研討會由中國學生補習日本設立的，在第二年的學習青山實習學校的女孩清晰的女教師，以便把重點放在學業，和她的女兒是在寄養在一個朋友的家，和後來勉強的一部分，讓我們的女僕送回該國的兒童，她看著心愛的女兒一個陌生人的手，消失在茫茫人海中，情緒不懷舊放棄，並決定追求根本性的革命開始了她人生的旅途和奉獻。
日本秋瑾在短短的兩年時間，學習。緊張和努力學習的同時，她積極參加各種活動的中國學生，中國學生盡一切可能，盡最大努力幫助一些困難，並開始一個愛國的反革命活動。
一到日本，秋瑾，要利用一切機會，向參加活動的中國學生。浙江工業協會湖南協會的活動，她的時間休息，不僅參與慷慨??？講話，還是在舞台上，滔滔不絕，熱情和真誠的聽者深深打動了，眼淚不長，，秋瑾成為一個突出的研究部門在國外有許多她的革命，湖南，浙江，宋吉魯迅，陶成章，有名的人王師選擇，廣東吉，何香凝，馮自由，所以有很多的接觸。 「秋瑾被稱為口才，和東京的一次演講中練習出席了會議。革命，革命的宣傳主題作為一項嚴肅的調查和口語技能的宣傳武器反對她的講話。
在日本留學期間，秋瑾還積極參與在反封建的反革命活動。1904年中秋節，秋瑾參加正式宣布成立的一個白話報。這是一種流行的白話，主要面向國內公眾的報紙，其目的是要促進解放的思想，倡導愛國反秋瑾「鑒湖女俠秋瑾」簽名，發表了大量的文章。
秋瑾，反愛國的群眾必須愛國者寬。她去東京，積極參與各種以社區為基礎的組織的活動，成為活躍分子。當時，一名女學生在日本留學，舉辦「總愛」，而是一個小數目，活動減少。明確提出的口號是「抵抗清廷實施的」秋瑾「，」總愛，總愛重組，這是中國的婦女組織建立的心臟恢復。邱金秋季桂金秋瑾變化在1904年10月下旬，秋瑾和幾個志同道合的車來到橫濱參加推翻清朝，恢復中國「為目的的」黑社會「秋瑾被稱為「白扇」（軍師）。「黑社會「是一個秘密的機構，成員被關押在秘密的和復雜的儀式，你想要一個，一把鋼刀誓言，但也跳火盆，喝雞血酒成員之間遊走，有一個秘密的信號。秋瑾在早期的1905年，以完成一項日本的研究，因為這些錢跑了出來，並決定到返回家，以提高學費只是偶爾的反革命組織廣傅慧陶成章，錢易告別。邱市斤陶的創始人之一聽說過親道。秋瑾秋瑾聽到女學生，紹興是著名的。滿足他們談得很投機，即邱金聯盟邀請參加在恢復。的陶器就開始有些不同意，並說：女人，揮舞不當。聽，側翼道立即拔出的平順性狂歡舞會，全國人大中稱贊秋瑾「鑒湖女人是值得的。陶成章後，不僅介紹了秋瑾參加的「恢復聯賽光復會也把她介紹給兩國國內蔡元培和徐錫麟領導人。後來，秋瑾，紹興反革命的活動，主要是依靠當地恢復聯賽的秘密的社會選舉在1905年的春天，秋瑾提高學費，徐錫麟介紹了紹興，上海蔡元培，陶成章，徐錫麟親自主持了儀式秋瑾加入光復會，非常嚴重的和秘密的儀式，刺血誓：「光復漢族，還我江山以身許國，功成身退。 8月20,1905，孫中山先生領導的同盟會正式成立後兩個星期秋瑾加入同盟會馮自由，黃興公寓庄嚴宣誓：「聯盟在浙江會稽縣，秋瑾，誓言的那一天擺脫遙不可及克虜伯，恢復中國，創立民國，平均地權矢量信號矢量的忠誠度，開始死亡，或重慶，比任何一種懲罰！ 「愛國反秋瑾真正走上了民主革命的道路，秋瑾的浙江籍學生參加聯賽，當選為美國聯盟的董事會成員，浙江主盟
1905年12月25日，邱金結束兩年的學習生活，
血濺軒亭口的名聲永恆的痛苦祖國的
秋瑾和獻身國家，特別能戰斗的魚死了，如標准化決心的返回日本小秋瑾，清政府在日本政府制定對清代的學生中的規則的要求。
研究。當時，清政府內外交困，據悉，太陽日，太陽日，孫中山的革命黨和研究在日本，以促進革命很恐慌的學生，多次要求日本政府驅逐的中國學生在日本留學，8000中國學生在日本立即舉行示威遊行，以抗議，並組織敢死隊與日本政府進行談判。秋瑾曾擔任敢死隊隊長，堅持要回家12月25日，1905年，秋瑾從橫濱登上了一艘開往上海長江「返回上海。有一個去為她的激情，玩命的，在一首詩中，她寫道：「爭取到10萬血天地的力量恢復。」秋瑾回國後，留在日本的朋友王師赤信中還表示：君主的野心侮辱他們的學校，我肯定不會侮辱我國易恥辱;我是一個小的計劃，回國後，光復舊物，和國王在中原。保持熟悉的，未知的或然郭台銘的成功或失敗的五指山健康敢天計息的土地。 「她還認為，一個女人是不是犧牲，為了節省祖國的婦女的恥辱，說：」農歷義和團我回家，對生命的漠視，愛吾所的成功並不後悔死了。「可以清楚地看到，邱金已被確定為對革命的忠誠。
1906年年初，秋瑾穿著紫色和白色的條紋子和服，腰佩，刀，頭發頂進了屋，哥哥章其實根本不認識她的媽媽看著女兒平安歸來喜出望外流出了激動的淚水。
回紹興，徐錫麟，陶成章，秋瑾明先生女校任教，1906年3月，吳興縣具有快速河女子學校教日語的健康類。
秋瑾金河女子學校教導只有兩個月，但要知道的三個最好的朋友。秋瑾學生對外面世界的情況下，和強調的平等權利的男性和女性，婦女解放，真理，和我們都高興到周圍總統的秋天，一個學生叫吳閔是坐在獨自在一個安靜的角落。 「據悉，秋瑾，吳宓是一個童養媳，事不宜遲，拿錢給她的贖金。後來，吳min後，秋瑾秋瑾犧牲後，她決定更名為吳Huiqiu邱遞給她的左紹興參加的秘密文件的革命。的邱靳金河學校婦女的學院院長資源的分區（文本傳輸塵）和她的妹妹許雲華的字小淑（秋瑾的學生）結婚達蒙和皮提亞。過去2年，秋瑾，徐某的妹妹給了她很多溫暖和舒適的一次，秋瑾病得很重，徐某的妹妹，日夜護理。病從發塵小謝徐舒姐姐「在一首詩中，」秋瑾寫道：朋友的在地平線上贏得兄弟，姐妹米多君更深情。「資源與區劃，吳志英的朋友說服葯物，勞動在火熱的燈光下，再加上飯菜往往代表我的勺子。朋友的資源和區域規劃吳志英，冒著生命危險，以建立一個墓在西湖在杭州西冷河大橋。
秋瑾關心學生，以促進婦女的解放，宣傳革命思想，秋瑾秋瑾的犧牲最喜愛的老師和同學，但它的增長仇恨和攻擊當地的頑固分子，她決定辭職離開九河學校的女孩。
秋瑾為了更好地宣傳反愛國的革命思想，喚起民眾，特別是婦女喚醒她創辦的「中國婦女」經過艱難的努力，1907年1月14日報道在女性出現，但由於資金困難的措施，1907年3月4日，中國婦女被迫停刊後釋放的第二階段。
辦公室女性報告秋瑾以極大的熱情和毅力，千方百計籌集資金，無論走到哪裡，都會徵收個人籌款股份的國外廣告貼每天，計劃在一百萬的股票，但只有四五人分享她的結果朋友的資源和區域規劃和1500美元的貢獻。無奈秋瑾認為，湖南湘潭，她的丈夫引誘段的一種方式。然後，秋瑾的丈夫在三峽庫區的污染E - 估值在北京，他的父親，看到秋瑾回來，以為她的心臟改變他的兒子團聚，面對王室邱金是一個小的財富耗盡雜志
1906年12月晚上在一個朋友家中秋瑾的，匿名的行列突然有遊客。從來沒有見過革命家的金發女郎。給他帶來了一封私人信件聯合策劃的武裝反起義徐錫麟，秋瑾非常高興，馬上准備酒待客，酒逢整夜長談，大家都同意，武裝的反定時王金發藍眼的命令主持紹興大通體操學校，徐錫麟，秋瑾，是負責浙江，徐錫麟成員創建革命形勢在安徽省待機進取南京的領導。 />秋瑾很快在紹興，依靠大通體操學院要求全省各地的成員接觸，准備武裝起義。積極籌劃起義，准備法律秋瑾，徐錫麟在安徽被暗殺安徽省省長，優雅是明失敗的消息被殺。信息
1907年，本報記者了解到，秋瑾，徐錫麟在安徽安慶起義失敗，並且殺害了，拿著報紙，淚水，她有一種預感，他會死為他的國家。勸她暫避，在他的土地，和她聯系了上海租界避難，她拒絕了，她並沒有諱疾忌醫，遺書寫了一首詩，這首詩：「隱隱的痛同胞猶太人的夢，傷心的接收器祖國拉。「生命和死亡，出生犧牲，我的責任，這告別......」
在日本留學，聲稱在一個同伴會議，老秋瑾十幾歲的的同胞胡百南，不利於男性和女性在革命的平等權利。秋瑾生氣的臉，說他是「死」的品牌為「死，」的剃須刀孩子秋瑾，學生從7月19日的的大通學堂下跌起義，他的消息舉報人杭州知府祝福你的祝福的報告，杭州，浙江巡撫張曾揚 - 杭州之夜，張曾陽7月11日，300翡翠碗，紹興秋瑾被逮捕，12名學生秋瑾發送電子郵件，問她逃跑，秋瑾很平靜，說：「革命流血只會是成功的，如果你可以匹配的奴隸，我去了斷頭台，革命，至少在未來五年內，大通學堂，她組織隱藏的槍支和彈葯，並然後下令學生和分散。
月13日上午，一位白發蒼蒼的老人突然來到大通學堂人才，周圍仔細看前面的院子里。最初安裝革命家的金發女郎特意告訴記者，秋瑾通過錢塘江已經問了她的離開，紹興秋瑾說了一句：「我不想去地獄，誰是怎麼回事？」王金發碧眼的戀戀不舍地離開了手槍，秋瑾，含淚而邱。
秋瑾視死如歸，定義為反愛國，喚起民眾，以犧牲秋瑾被捕後，她寫的最後一句話：「愁煞人的秋風秋雨。」她的時間在試驗中，她只說，他們說，這個詞是並不是說革命活動。最後，她說：「革命的東西不問，隨隨便便要殺要剮！」
（農歷六月第六），1907年，紹興縣秋瑾就義軒亭口，年齡32歲
秋瑾的犧牲，她最好的朋友資源與區域規劃，吳志英，等威脅到生命，杭州西湖冷河大橋，著名的國家級提前英雄岳飛墓建秋金的烈士墓。的邱市斤碑矗立在她的犧牲軒亭口，紹興市，她住昌政府的人的教堂變成「秋瑾的前住所，國家公布」秋瑾注冊的歷史古跡，「秋瑾設置一個永久的紀念
9. 富士康的經營戰略是什麼
經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。下面讓我來告訴大家富士康的經營戰略，希望能幫到你。
富士康的經營戰略是什麼
1，代工(OEM)不能成就一個百年企業，富士康經營戰略必須轉型。
OEM，俗稱代工或貼牌生產，是企業根據客戶訂單和圖樣生產經營的一種最原始的企業運畝歷營模式，由於企業沒有自己的銷售渠道和品牌，自然面對的是時飢時飽的訂單和微薄的利潤。
代工企業大量出現於經濟繁榮時期，一些終端銷售商或渠道銷售商在供不應求時，或覺得生產環節不再是關鍵環節時，往往將需求發外代工生產。代工企業一般多出現於發展中國家，或者是產業將要轉移的國家。
而目前的中國、現有的經濟形勢、和富士康的現有規模已經不適合再繼續代工經營模式。其一是人民幣升值、出口補貼減少、勞動力成本上漲、土地成本上漲、原材料成本上漲、新合同法的實施，代工賴以存在的低成本環境已不復存在;從國家的政策引導來看，國家已不大力支持低附加值企業、行業、和經營模式的存在(中國不但要做世界的工廠，還要做世界的服務、品牌、文化和資本運脊和作中心)。其二，全球5~10年經濟危機即將來臨，這場危機已經摧毀了美國最大的5大投資銀行，說明因此次危機造成的財富大挪移十分嚴重，全球消費萎縮將成為未來數年消費市場的主題，富士康這樣嚴重處在關鍵環節的企業，生存必然舉步維艱，以致惠普股票下跌，連累富士康股票跌停。其三，富士康已經將代工做到登峰造極，再繼續做代工已規模不經濟，取得的增長也必然十分有限，相反，則會造成台資企業更加激烈的生存拼殺。
富士康曾在2008年初作過試探性的戰略調整：即購買賽博直接進入電子市場;通過和阿里巴巴的合作創建網路銷售平台;招聘銷售人員，擬組建自己的銷售渠道和團隊。但伴隨著郭台銘(富士康創始人兼最大老闆，2008年7月再婚)的淡出直接經營，戰略轉型似乎又煙消雲散。僅餘一些非核心的鏈條繼續存在，如做物流的富士康獨資子公司富泰通櫻耐盯。富士康擬向上下游渠道拓展的經營便宣告失敗。
2，(一個製造業企業)人才非本土化問題。
富士康在人事任用上的一個死結就是人才非本土化，在大陸55萬名員工中，竟沒有一個大陸籍經理，而同職位，台干至少有幾百人。這難道是大陸人才欠缺嗎?未必，因為其它世界500強企業在大陸都有本籍高管，更何況在富士康工作10年以上的大學生和精英比比皆是。
問題出在富士康“無台幹不成席”的潛規則，無論什麼活動，無論什麼組織，必須要有台灣人，所以老郭才會放心，哪怕哪個台灣人職位並不高，能力並不強。
台干充斥富士康內不但帶來了過高的工資支付成本(台干大部分時間在大陸工作，但卻拿著高於台灣水平的工資待遇);而且台干間為了相互傾軋，就必然拉幫結派;且台灣人以“小氣和好色”聞名，也在一定程度上污染了企業環境。
3，薪酬激勵機制應適時適世而生。
富士康的薪酬激勵主要包括3部分：基本底薪(基本工資+住房補貼+伙食補貼)、加班費、績效獎(年終獎+持續服務獎)。其中基本底薪毫無競爭力，比如普工工資就是當地的最低工資水平，不過公司提供免費吃住。加班費嚴格按國家支付要求(1.5：2：3)發放，基本無可非議，但加班是可能受管控的，並受部門訂單影響。
富士康的基本簡介
富士康科技集團(Foxconn Technology Group)是以台灣知名企業家郭台銘[1]所創辦的鴻海精密(台證所：2317，LSE：HHPD，NASDAQ：HNHPF)為核心所構成的企業集團，成立於1974年2月。專注於電子代工服務(EMS)，旗下多家企業在台灣證券交易所、那斯達克、香港證券交易所或倫敦證券交易所掛牌上市。
富士康科技集團在郭台銘獨創的“eCMMS”(即“Electronic Component Mole Move and Service”的縮寫，意為“電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務”)服務模式及嚴格的紀律與效率要求的領導下，提供客戶囊括共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)等，全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。透過購並等方式進行產業上下游垂直整合，建立起巨大的經濟規模，並以出色的產品品質、服務效率及實惠的價格創造出驚人的利潤，2005年超越新加坡的偉創力(Flextronic)成為世界上最大的EMS廠商。旗下各關系企業的製造領域涵蓋精密電氣連接器、電腦機殼及准系統、電腦系統與手機組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備等，營運據點遍及亞、歐、美三大洲，員工總數超過60萬人，2006年集團總市值超過2.25兆新台幣。
經營戰略的特點
1)全局性，經營戰略是根據企業總體的發展而制定的，通過對企業各種經營資源的優化配置，發揮出企業的整體功能和總體優勢。它規定企業的總體行動，追求企業的總體效果。企業的各個重要環節、各個專業職能的活動，隨時局部的，但作為總體行動的有機組成部分，對發揮企業的整體效能有著重要影響，因而也是帶全局性的。
2)長遠性，經營戰略是對企業未來一定時期生存和發展的統籌謀劃，規定著企業的奮斗目標，實現這些目標需要較長時間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現現代化的戰略，時間長達70年。第一步實現國民生產總值翻一番，時間10年;第二步在此基礎上實現國民生產總值再翻一番(即比1980年翻兩番)，人民生活達到小康水平，時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀中葉，達到中等發達國家水平，實現現代化，人民生活達到比較富裕的水平。實現國家現代化需要建立在企業現代化的基礎上，因此，實現企業現代化，謀求一個大的發展，也必須制定長遠規劃，並分階段實施。
3)競合性，即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗爭性，指經營戰略是企業在競爭中與對手相抗衡的行動方略，即針對來自國內外各方面的對手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰的行動方案。通過經營戰略的實施，揚長避短，取得優勢地位，戰勝競爭對手，保證自己的生存和發展。合作性是指在競爭的基礎上，在一定條件下實現與競爭對手的合作。市場上的抗爭性與軍事上即戰場上的對抗性不同，戰場上敵我雙方為戰勝對手往往會刺刀見紅，拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強大的對手，弱者各方可以聯合起來，對付強大對手，實現雙贏。即使實力強的企業也需要實力弱的中小企業協作配套，共謀發展。通過競爭走向合作，這也是一個重要趨勢。
4)綱領性，經營戰略規定的是企業總體的長遠的目標、發展方向、經營重點、前進道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規定，具有行動綱領的意義，尤其是經營戰略中的戰略目標更是全體職工的奮斗綱領。這些戰略目標、戰略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變為具有的行動計劃。
5)相對穩定性，由於經營戰略規定了企業的發展目標，具有長遠性，只要戰略實施的環境未發生重大變化，即使有些變化，也是在預料之中的，那麼企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全局的情況下，也應該有一定的靈活性。
10. 三星和富士康為什麼會成為宿敵天涯
三星GalaxyNote7手機召回事件發生之後，有調皮的網友杜撰了一條李健熙和郭台銘的對話，套用的是日本著名漫畫《灌籃高手》中的橋段，三星的李健熙問郭台銘：老頭子，你的企業最艱難的日子是什麼時候？郭台銘悻悻地回答道：可能是6年前的墜樓事件吧！李健熙則苦著臉說：而我就是現在了?.筆者猜想，這位網友大概不知道李健熙已經因重病把三星業務交給兒子去打理了。x0dx0a現在Note7的電池事件讓三星糟糕的狀況雪上豎搏加霜，不僅考驗著掌門人的毅力和決心，更是拷問著三星全產業鏈的發展模式：一個企業真得能把全部事情做到最好嗎，倘若三星專注於手機研發，或者零部件供應，是否可以避免Note7電池爆炸之悲劇呢？同樣的輪回，富士康六年前的墜樓事件也幾乎成為這家全球最大代工企業的滅頂之災，好在，郭台銘內心足夠強大，他利用一切手段、資源逐步挽回了聲譽，現在和蘋果、小米、Vivo們一起改變著世界。回首這6年，富士康的生產模式也遭遇了非常大的挑戰，他們一直不完美，卻一直在改善，最終守得雲開見月明，如今輪到宿敵三星了！x0dx0a郭台銘多次發狠話要死磕三星x0dx0a富士康掌門人郭台銘近日抵押個人股票貸款30億元，並宣稱正式啟動對抗三星的「打狼行動」。而就在上月，郭台銘親自為蘋果即將面世的新iPhone造勢，並大肆貶低三星新近上市的旗艦手機GalaxyS3。x0dx0a郭台銘對三星的痛恨由來已久，郭本人多次在公開場合表態稱非常討厭三星，稱三星是由韓國政府支持的家族企業，再偉大也成不了百年企業。郭台銘將三星描述為「總是對競爭對手背後捅刀」的小人，並宣稱打敗這家韓國公司是他的終身目標。x0dx0a什麼樣的「深仇大恨」能讓郭台銘這樣的商業巨子出離憤怒？富士康與三星之間到底有怎樣的糾葛？是單純的商業利益紛爭，還是個人情感上的抵觸？x0dx0a戰友反水：三星告密緻鴻海子公司被罰3億歐元x0dx0a三星2010年曾告發郭台銘掌舵的鴻海集團（富士康母公司）旗下面板生產商奇美，導致奇美被歐盟重罰3億歐元。郭台銘當時即痛斥三星是「專打小報告的小人」，並表態一定會將錢從韓國人手中賺回來。自此後，郭台銘經常稱三星是「總是對競爭對手背後捅刀」的小人。x0dx0a2010年末，歐盟宣判「兄纖畢面板價格操縱案」，全球四大面板企業中LG、奇美、友達均被處以巨額罰款，其中奇美損失最大，被罰3億歐元，而出貨最多的三星則因為充當「污點證人」避免被罰。x0dx0a歐盟表示，經調查顯示，2001年至2006年，奇美與友達等台企與三星、LG開會60次，商量如何操縱面板價格。奇美部分涉案人員姓名還被記錄在歐盟決議文件中。三星未受處罰的理由是：在歐盟「寬容告示」期內，三星坦白並揭發了同行。x0dx0a而郭台銘表示，三星此前就因為操縱價格被歐盟罰款，這次面板業務再次中招，應該算「累犯」，歐盟卻因三星當了「污點證人」而放過它，有失公允。x0dx0a郭台銘還強調歐盟對奇美的出貨統計不合理。奇美當時的最大客戶三星與LG在歐洲的出貨量不應當被計入。[詳細]x0dx0a三星在歐盟處罰決定下達後表示尊重判決結果，主犯因為檢舉有功被免除處罰，的確讓受罰的「小跟班」有控訴的理由。可是回顧整個事件，奇美充當的也是不光彩的角色，郭台銘也應該反思下自己旗下企業是否真正做到了讓人無可指摘。x0dx0a三星落井下石：打壓台灣面板商鴻海遭殃x0dx0a三星等韓企利用市場領先地位打壓競爭對手的做法也早就令郭台銘不齒。[詳細]x0dx0a郭台銘表示，三星和LG在2008年曾聯手打壓奇美（鴻海子公司）與友達，當時前兩者一直在持續采購台企面板，金融危機到來後即立刻大幅撤單，台灣面板業損失慘重，奇美當年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢奪下約24.5%市場份額，行業領先地位繼續穩固。x0dx0a台灣業界人士表示，兩岸面板業一直面臨生存危機，因為三星、LG正日益藉助市場地位、以非市場手段聯手打壓兩岸企業。[詳細]x0dx0a其實除了面板業，台灣其他產業也遭受過三星打壓。三星在2008年金融危機時為擴展研發能力，挖走羨芹台積電核心研發人員梁孟松及多位業務骨幹，導致目前在18納米以下製程半導體業務上，台積電的最大對手除了英特爾就是三星。x0dx0a但在商言商，三星利用商業規則及自身雄厚基礎削弱對手實力，本也是合理合法的。甚至連遭受過三星打壓的台灣業界人士都驚嘆三星執行力強，在核心領域能夠堅持投資。三星一方面掌握了主流產品近4成關鍵零部件的生產及定價權，另一方面深耕品牌和渠道，並主打平價設計路線，在全球各個市場可謂是戰無不勝。x0dx0a轉型最大對手：鴻海帝國擴張必須直面三星x0dx0a郭台銘旗下的鴻海集團今年剛收購夏普面板工廠近半股權，旗下大型面板生產企業擴展至兩家。擁有奇美與夏普兩大主力，鴻海基本上完成了面板業務從低端到高端的布局，也就此掌握了自主生產家電產品的基礎。[詳細]x0dx0a然而，郭台銘旗下的面板帝國要持續擴張，必須邁過三星這個對手。三星近日整合成立的面板生產企業三星顯示器擁有員工近4萬人，年產值近1600億元，是個不折不扣的大塊頭。[詳細]x0dx0a不光在面板領域，鴻海要完成由代工向商貿平台的轉型，三星都是其最大的對手。三星從給蘋果代工起家，其後轉型自主品牌，現有的從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式撐起了一個龐大的帝國。x0dx0a在代工領域做到第一後，郭台銘也希望富士康可以成為三星那樣利潤率更高的「垂直整合型」企業，從零部件到產品設計、品牌推廣都由自己控制。但市場份額是有限的，三星拿到的越多，留給富士康的就越少。所以郭台銘不遺餘力的去打擊三星，也是在為富士康轉型自主品牌打基礎。x0dx0a充當蘋果打手：郭台銘打擊三星回報金主x0dx0a蘋果是富士康的最大客戶，富士康在整個蘋果供應鏈份額佔比高達四成，其為蘋果代工的iPhone、iPad暢銷全球。x0dx0a而在智能手機與平板電腦領域，三星無疑是蘋果最大的對手，三星的智能手機出貨已超越諾基亞排名全球第一，平板電腦業務也對iPad產生一定沖擊，而在手機顯示屏等多項技術上，三星也走在了行業的前面，蘋果也越來越重視這個曾經友好的代工商和零部件提供商，甚至不惜撕破臉皮大打專利戰阻擊對手產品上市。x0dx0a蘋果規劃中的智能電視一旦發布，將在電視領域與三星直接開戰，而三星同樣也在等待蘋果電視顯示屏訂單，郭台銘通過收購夏普股份，已具備高端顯示屏生產能力，對蘋果訂單同樣渴望，此時打擊三星可謂一舉兩得。x0dx0a蘋果的敵人一定程度上也是郭台銘的敵人，況且郭台銘也沒有什麼顧慮，因為在代工領域，三星與鴻海也沒有交集，三星有自己的硬體生產工廠，甚至還承接代工業務，與鴻海沒有業務往來。而在液晶面板業務上，鴻海與三星更是死敵，所以，郭台銘可以放手去打。x0dx0a反思：三星為什麼如此招人嫉恨？x0dx0a蘋果的吸金能力全球第一，在智能機與平板電腦領域獨步天下，卻沒有招來那麼多的紅眼；三星撐起了韓國經濟的半邊天，喊打之聲卻不絕於耳。x0dx0a這的確讓人難以理解！x0dx0a三星創始人李健熙一直倡導在各領域做到第一，著名的「要第一，不然就退出」口號一直是三星人追求的目標，而在很多領域，他們做到了。目前，三星在面板、DRAM內存、NAND快閃記憶體、液晶電視和智能手機等五項業務都做到了市場份額全球第一。x0dx0a但三星全產業鏈布局的發展模式也讓它四處受敵。在IT家電領域，你很難看到有那個產品是三星不做的，而且這些產品的很多零部件，甚至是組裝，都是三星一手搞定的，外人很難分一杯羹。x0dx0a宏_創始人施振榮與台積電董事長張忠謀曾公開表態稱，三星幾乎是什麼電子產品都要做，上下游一手全包，是台灣IT業界所有人的敵人。x0dx0a反觀蘋果，除掌握核心研發技術外，所有零部件的生產、產品組裝都交由其他廠商完成，在構建龐大的消費電子帝國的同時也建立了一個完善的產業鏈，產業鏈上下游均由此受益。x0dx0a而這也正是三星在產業鏈上下游處處樹敵，飽受詬病的原因。