⑴ 介紹一下暴雪公司
暴雪娛樂公司
公司簡介
公司名稱：暴雪娛樂公司
英文名稱：Blizzard
創立時間：1994年正式成立
總裁：Mike Morhaime
開發游戲：魔界王子、魔獸爭霸系列、暗黑破壞神系列、星際爭霸系列（單機）；魔獸世界（網游）
國內合作夥伴：奧美電子公司
官方網站：http://blizzard.com
暴雪公司歷史
1991
Silicon & Synapse公司成立，同時發展RPM游戲
* 成立後Allen Adham為公司總裁、副總裁 Mike Morhaime和程序員Frank Pearce.
* 開始開發搖滾和丟失的海盜兩款游戲
* RPM游戲取得成功，成為了美國第一個被移值到日本超級任天堂的游戲
1992
Silicon & Synapse開始開發不同的游戲系統平台
* 開發平台有：Amiga Battlechess II、Amiga Castles、Windows Battlechess、Amiga Microleague Baseball、Macintosh Lexicross、 Macintosh Dvorak
1993
Silicon & Synapse發售搖滾和丟失的海盜兩款游戲並且獲得了獎項；公司也更名了
* 成功移值丟失的海盜到任天堂的超級NES，PC版的丟失的海盜上市
* 任天堂在歐洲上市歐洲版的超級NES
* 再一次成功移值搖滾游戲到任天堂的超級NES
* Silicon & Synapse開發上海II和龍眼兩款游戲
* 被Videogames雜志評為當年最佳軟體開發商
* 搖滾游戲當年被Die Hard游戲愛好者組織評為最佳游戲
* Silicon & Synapse更名為Chaos工作室
1994
Chaos工作室被另一家公司收購；正式更名為Blizzard；Warcraft上市；
* Davidson & Associates收購了Chaos工作室，當時Chaos工作已有15名程序員、設計員、繪圖員和一員音效師
* Chaos工作室正式更名為Blizzard娛樂公司
* Warcraft(Orcs & Humans)上市，這是Blizzard第一部只供PC玩耍的游戲，並且第一次在游戲包裝盒貼上Blizzard標簽
1995
Warcraft II上市
* Blizzard發布開發Diablo消息
* Warcraft II在市場一片暗淡情況下上市，在短短的4個月里向全球賣出了50萬套
1996
Blizzard 獲得獎項；Warcraft II加強版Dark Portal上市；Diablo上市
* Warcraft II被PC Game雜志評為當年最佳多人聯機游戲，同時被C|Net評為當年最佳在線游戲
* Blizzard收購位於加利福尼亞州紅杉城的Condor公司，Condor公司即名為Blizzard North
* Warcraft II加強版Beyond the Dark Portal上市
* Warcraft II 風靡全球
* Diablo上市
1997
Diablo和battle.net獲得成功；宣布開發Diablo II
* Diablo仍然是PC_only游戲，並且可在Blizzard最新的在線伺服器battle.net在線玩耍
* Diablo當年被電腦勝負世界提名，全球當年賣出75萬套
* Battle.net最強盛時有70萬用戶和1300萬玩家在線
1998
Starcraft上市；Statcraft Brood War上市；Battle.net開始繁榮
* Starcraft上市前准備了100萬套
* Allen Adham成為主席、Michael Morhaime成為總裁
* Starcraft被Interactive文理學院評為當年電腦娛樂游戲和當年即時策略游戲
* Starcraft在上市後的三個月里賣出100萬套
* Warcraft II自從1995年12月份上市以共賣了250萬套
* Ballte.net有400萬個用戶注冊，在最活躍的90天里平均每天有130萬用戶登錄
* Starcraft Brood War官方正式加強版上市，全球當年賣出150萬套，Starcraft並且在1998年成為全球最大售出遊戲
1999
Starcraft轟動韓國；發布Warcraft III消息；Blizzard公司搬遷
* Blizzard 第一在Ballte.net舉辦的比賽有2萬美元現金和獎品，同時已經發展壯大成為擁有開發、技術支持共130名職員的公司
* Battle.net超過450萬注冊用戶
* 韓國成為了Blizzard的Starcraft最大用戶國家，僅在韓國就賣出了100萬套
Starcraft
2000
Diablo II 上市
* Blizzard公司擁有150名員工
* 使用新最的Battle.net client-server方式，來支持N64上的Diablo II和Starcraft 64
* Diablo 上市18天便賣出100萬套，成為了賣得最快的游戲
* Ballte.net 注冊用戶達750萬人，最高同時在線人數12萬人，每日平均人7萬人
* Diablo II全世界賣出250套；battle.net達到875注冊用戶；Blizzard公司已擁有180員工
* Blizzard母公司Vivendi收購了Universal，因此Blizzard就成為了Vivendi Universal Interactive 的一部分
●2002年：《魔獸爭霸Ⅲ》上市
●2004年：《魔獸世界》上市
●2005年：收購Swingin′Ape工作室；暴雪北部合並至總部
重要榮譽
-游戲開發團隊
·1999年最佳多媒體公司 - SC 軟體出版協會(SC Software Publishers Association)
·1993年最佳軟體開發 - 視頻游戲雜志(VideoGames Magazine)
·最佳動畫指導:星際爭霸 - 1997 世界動畫嘉年華
-魔獸世界
·最佳展示 (E3 2003) - The Wargamer
·最穩固的在線游戲標題 (E3 2003) - IGN PC
·最佳圖象 (E3 2003) - IGN Vault
-星際爭霸:幽靈
·最佳展示 (E3 2003) - The Wargamer
·最佳展示 (E3 2003) - Daily Game
·E3 最佳游戲 - GameSpy
·最佳 PS2 出展游戲 - IGN PS2
·E3 Hit - IGN GameCube
·最佳跨平台游戲 - Techtv
-魔獸爭霸Ⅲ:冰封王座
·當月最佳游戲 - IGN PC
·編輯推薦游戲 (評分90分 滿分100分) - Games Xtreme
·編輯推薦游戲 (評分9分 滿分10分) - Strategy Gaming Online
·滿分游戲 - GamePro
-魔獸爭霸Ⅲ
·全球各大游戲雜志、媒體一致評選為年度最佳游戲
-暗黑破壞神Ⅱ:毀滅之王
·年度最佳角色扮演和冒險類游戲 - Wargamer
·年度最佳資料片 - Gamespy
-暗黑破壞神Ⅱ
·年度最佳PC游戲 - 2000 ECTS 獎項
·年度最佳角色扮演類游戲 - Academy of Interactive Arts and Sciences
·年度最佳角色扮演類游戲 - PC Dome Magazine
-星際爭霸:母巢之戰
·年度最佳資料片 - Computer Gaming World
·Special Achievement Award: Best Expansion Pack -- Gamespot
·最佳任務 - PC Accelerator
-星際爭霸
·有史以來最偉大的游戲 - GameSpot
·1998年最熱銷游戲 - PC Data
·全球各大游戲雜志、媒體一致評選為年度最佳游戲
-暗黑破壞神
·年度最佳游戲、年度最佳RPG游戲、1998年最佳RPG游戲、1998年最佳多人聯機游戲，等等
-魔獸爭霸Ⅰ、魔獸爭霸Ⅱ
產品簡介
·魔獸世界
中國大陸代理：九城 游戲簡介：http://newgame.17173.com/moregame/wow/
·星際爭霸:幽靈(開發中) 游戲簡介：http://game.17173.com/ghost
·魔獸爭霸系列
中國大陸銷售代理：奧美電子
游戲簡介：http://game.17173.com/war3/
·星際爭霸
中國大陸銷售代理：奧美電子
游戲簡介：http://game.17173.com/sc/
·暗黑破壞神系列
中國大陸銷售代理：奧美電子
游戲簡介：http://game.17173.com/diablo/
暴雪巨頭精彩語錄:
「對於我們父母和更上一輩的人來說，〔製作游戲〕幾乎不能算是一份工作！」――Max Schaefer
「讓我們回到工作室堅持下去的動力是製作偉大游戲作品的機會。」――Bill Roper
「當我第一次看到Warcraft 的時候，它對我們產品的』模仿』的確讓我大吃一驚。」
――Louis castle(Westwood共同創始人之一)
「看到許多製作游戲的人根本不玩游戲真是讓我大吃一驚。」――Bill Roper
「甚至到了今天人們還在爭論獸族和人類哪一個更好。」――Mike Morhaime
「我們希望一部優秀的Blizzard游戲能夠真正成為所屬類型的巔峰之作。」――Bill Roper
「我的絕佳設想總是不斷的出現，當我走進工作室對他們說，』我今天又有了一個很好的想法，』每個人都會不由自主地呻吟起來，他們知道這意味著計劃又要延期3個月。」――Dave Brevik
「當你離開Blizzard時，你就是離開了你的朋友和全部的社交圈子。」――Rob Pardo
「在許多方面看來離開Blizzard就象同多年的女友分手。」――Pat Wyatt
「或許這次我們會給每個人全套的盔甲！」 ――Max Schaefer
推出不到八個月，《魔獸世界》就以350萬的付費用戶數，如神話般蹦上了全球網路游戲的頭把交椅。神話的幕後主謀，是不輕易拋頭露面的暴雪娛樂公司。在過去的11年裡，僅憑三個系列的七款游戲，暴雪就征服了不計其數的游戲玩家。暴雪何以爆發？
懷孕九個多月的安妮·斯特雷恩抓起電話，撥通了丈夫的號碼。「她跟我說『時候』到了。」暴雪員工傑夫·斯特雷恩回憶說，當時是1997年秋天，他還在暴雪娛樂公司(Blizzard Entertainment)為《星際爭霸》游戲的開發做最後沖刺，以趕上聖誕節的檔期。
「我到資訊系統部登記拿了個筆記本電腦，然後就飆車回家。」傑夫·斯特雷恩承認說，自己當時已經很困，「你知道嗎？在孩子出生前五六個小時，我還在醫院里編程序。」
安妮醒過來後，發現他的丈夫還在敲鍵盤。她立馬怒火中燒：「你竟然在我們女兒出生的時候還在做那個鬼游戲？」傑夫·斯特雷恩的手指馬上停了下來。他抬起頭說：「這不是『鬼游戲』，安妮，這可是《星際爭霸》！」
三年過後，傑夫·斯特雷恩承認自己還在為當時說的那句話而懺悔。但是像他這樣的故事，在暴雪娛樂公司已經屢見不鮮。暴雪員工對游戲開發的痴狂，往往很難得到朋友和親人的理解。
對於暴雪員工而言，游戲開發並不是工作，而是一種生活方式。這或許會讓他們的家庭生活變得有點糟糕，但是對於以「只生產頂尖級暢銷游戲」為原則的暴雪娛樂公司來說，大量犧牲和無限激情都是必不可少的。
至少到目前為止，這種原則還是非常成功的。暴雪自1994年以來推出了三個系列(包括《魔獸爭霸》、《暗黑破壞神》和《星際爭霸》)的七款游戲，其中有六款游戲都斬獲白金銷量(超過100萬份)。游戲玩家對其他游戲開發公司總是抱有微辭，但是對於暴雪，大多數玩家都深表敬仰，因為暴雪從未推出過爛游戲。
暴雪在中國「下」得更猛烈。7月20日，第九城市公司宣布，其代理的網路游戲《魔獸世界》在中國投入商業運營後僅一個月，付費用戶的數量就超過了150萬。再加上其他地區的200萬用戶，《魔獸世界》在去年11月23日推出後，不到八個月就神話般地在全球網羅了350萬名付費用戶。有報道稱，這標志著《魔獸世界》已經超過韓國NCsoft的《天堂》系列，成為全球網路游戲的老大。
喜上眉梢的是暴雪母公司維旺迪環球集團。受《魔獸世界》的強有力推動，維旺迪環球游戲子公司今年第二季度的銷售收入增長了76%，達到1.25億歐元。
只有14歲的暴雪是怎麼做到這一切的？它的成功秘訣是什麼？由信息產業部、新聞出版署等發布的《2004年度中國游戲產業年報》中的數據顯示，2004年，中國網路游戲市場的實際銷售收入為24.7億元；到2009年，則有望達到109.6億元。中國電腦游戲開發商可以從暴雪的身上學到什麼？
1 玩家精神自己先赴湯蹈火
玩家精神：讓玩家去開發游戲，其實就是解決一個我們現在經常考慮的問題：深入了解用戶的需求。
1992年，一種全新的游戲類型出現了。一家叫西木(Westwood)的公司發行了其沙丘系列的第二部《沙丘Ⅱ》。在這個版本中，玩家驚訝地發現自己可以實時地操縱多個戰斗單位與敵人廝殺，就像真正的戰場指揮官一樣。此前，像打仗這種事在游戲里只能通過回合制、棋盤方式解決，根本不能反映戰場上瞬息萬變的感覺。從此，即時戰略(RTS)這一游戲類型正式誕生。
1994年，在芝加哥舉辦的夏季消費電子展上，人們又發現了一款模仿《沙丘Ⅱ》的游戲。除了背景設定從科幻變成了奇幻外，玩起來的感覺非常相似。那就是《魔獸爭霸》，其製作者是一家叫暴雪的名氣不大的公司。當時的玩家恐怕沒有想到，10年後，西木公司已被電子藝界(EA)收購，並被撤銷了公司實體；而暴雪的魔獸系列則不斷發展壯大，並推出了頂級的網路游戲《魔獸世界》。
西木創始人之一路易斯·卡斯特回憶說：「當我第一次看到《魔獸爭霸》的時候，它對我們產品『鏡像』般的模仿讓我大吃一驚。」暴雪方面對此「供認不諱」。暴雪的創始人之一邁克·摩爾海姆承認，《魔獸爭霸》就是從《沙丘Ⅱ》脫胎而來的，「我們非常喜歡玩《沙丘Ⅱ》。於是我們考慮在一個奇幻的背景下製作一款類似它的游戲，並加入了對戰系統。」
1994年感恩節前，《魔獸爭霸》正式發行。在《沙丘Ⅱ》之後，玩家們需要一款新的RTS游戲，《魔獸爭霸》成為絕佳之選。這也大大改善了暴雪招收新員工的境遇——一些玩過《魔獸爭霸》的玩家開始主動尋求在暴雪工作的機會，同時，也有很多人並不是游戲玩家，但看到了暴雪的上升勢頭即來投奔。然而，邁克·摩爾海姆和暴雪的另一位創始人愛德漢姆並未被求職者的熱情沖昏頭腦。他們制訂了嚴格的招聘策略：在暴雪工作的人必須是個游戲玩家。
在招聘過程中，暴雪的面試人員會詢問應聘者一些關於游戲的問題，比如最喜歡什麼游戲、最喜歡游戲中的哪個角色等等。自然，可能會有一些平時不玩游戲的應聘者非常努力地臨時抱抱佛腳，苦讀幾本游戲雜志，惡補一下什麼的。這樣的人最終也很難逃過面試人員的盤詰。如果應聘者說自己最喜歡格鬥游戲《街霸霸王》，面試者就會追問這一類的問題：「你最喜歡春麗的哪個招數？」
當然，這樣嚴格的招聘策略也會讓人心生疑慮：會不會流失一些人才？但暴雪堅持認為，一個人喜歡玩游戲不是靠「教」能做到的。而一個玩家在開發游戲時，不僅會從開發者角度，也會從玩家角度去考慮問題。大到可玩性，小到一處美工設計在畫布及電腦屏幕上的效果差異，如果僅從開發者角度出發，很難考慮清楚。
當游戲開發取得階段性結果，需要進行大量測試的時候，暴雪甚至會讓公司所有員工一起來玩。在暴雪的公司文化中，游戲開發「並不完全是工作」，它應該成為開發者的一種生活方式——就像玩游戲已經成為高級游戲玩家的生活方式一樣。
實際上，讓游戲玩家去開發游戲，正是以一種富於特色的方式解決了很多IT企業現在難以解決的問題：了解用戶。
在面對行業用戶時，許多廠商都希望能切實了解用戶在想些什麼、最需要什麼。暴雪的解決之道就是：讓自己既是用戶，又是廠商。作為用戶，可以了解需求、評判產品；作為廠商，則可以找到滿足需求的途徑，並實現它。
當然，由於游戲開發的特殊性，使這種「二位一體」的角色定位很容易實現。而對於硬體、行業軟體廠商來說，就不那麼容易了。不過，這種思路仍然有借鑒意義。我們已經看到，一些IT廠商在招聘面向行業的員工時，已經開始更注重那些有行業應用經驗的人，而不是IT技術出身的人了。
這就像是由美食家下廚，又會吃，又會做，最後做出來的菜能不好嗎？
2 老A路線非頂尖暢銷品不做
老A路線：牢牢抓住做精品的原則，或者通過持續改進，或者通過舍棄，最終建立起強大的品牌。
也正是由於能從玩家的角度看自己的產品，暴雪對待游戲開發的態度有點「非頂尖暢銷品不做」的感覺。以至於人們把它看作是一家「不能出次品」的公司，專走「老A路線」。
暴雪給自己的游戲定位是：玩家很容易就能上手，不需要花很長時間了解游戲該怎麼玩，但玩家要精通這個游戲並不容易，可能要多玩幾次才能明白。也就是說，游戲應該很淺顯，讓盡量多的玩家能體會到樂趣；同時又要有足夠的「深度」，讓那些高級玩家不容易感到厭倦。
要做到這一點當然很不容易，即使是暴雪這樣的公司，也需要付出極大的努力。
1995年12月，《魔獸爭霸Ⅱ》在全美發行，立刻引起轟動，成為暴雪首款銷量超過百萬的游戲——這個銷量在當時整個PC游戲界都很少見。在開發《暗黑破壞神》的同時，暴雪也在考慮下一款即時戰略的游戲將是什麼。一個很自然的選擇是《魔獸爭霸Ⅲ》，但暴雪的「玩家開發者」們似乎有些厭倦了。「我們想從《魔獸爭霸》中暫停一段時間，尋找一些新鮮的東西。」邁克·摩爾海姆說。大家都想製作一款科幻背景的游戲，於是他們開發了《星際爭霸》，並在1996年E3大展上展示給了公眾。
結果幾乎是一場災難。玩家稱其為「紫色的《魔獸爭霸》」、「太空里的獸人」。他們認為這款游戲同《魔獸爭霸》區別不大。暴雪面臨抉擇：是繼續改進《星際爭霸》，還是乾脆放棄這一游戲？最終，暴雪決定對《星際爭霸》進行大規模改進，哪怕這是一個「最漫長和痛苦」的過程。開發小組對《星際爭霸》的圖像引擎進行了徹底的更新。最終，在大量工作之後，《星際爭霸》獲得了成功。
與此前的RTS游戲相比，《星際爭霸》體現出的最大特色在於兵種的協同。《星際爭霸》共有三個種族：人族、蟲族和神族。每一種族都有許多不同的兵種，具有復雜的相生相剋關系。以往的RTS游戲中往往有一隻兵種是最強的，比如坦克。這樣，玩家的策略就很簡單，生產出足夠多的坦克後，幾乎可以不考慮戰術就往對手的基地猛沖。而在《星際爭霸》里，沒有這樣簡單的策略和無敵的兵種，在水平接近的玩家之間，僅靠數量上的優勢就取得勝利是不大可能的。玩家必須仔細研究兵種之間的關系，根據對手的兵種配備和戰場的形勢變化，迅速作出反應。這給了《星際爭霸》以足夠的游戲深度。直到今天，《星際爭霸》仍然是網上一些玩家對戰的首選。
對自己的產品進行改進，讓它更好，是一種對口碑、對品牌重視的製造方式，但並不是惟一的方式。有的時候，忍心舍棄、壯士斷腕，同樣是保證品牌聲譽所需要的。
在開發和改進《星際爭霸》的同時，基於《魔獸爭霸》設定的另一款游戲也在開發過程之中，這就是《魔獸冒險》，這是一款冒險游戲，故事發生在《魔獸爭霸Ⅱ》之後。一家在俄羅斯聖彼得堡的游戲公司被授權進行開發。消息傳出後，媒體和玩家表現出了極大的興趣。然而，在1998年E3大展前，暴雪宣布取消這一開發計劃。此時，《魔獸冒險》的開發已經幾近完成。這就好像在馬拉松比賽選手終點在望的時候告訴他：「比賽取消了。」
暴雪為什麼要這樣做呢？《魔獸冒險》的原開發總監比爾·羅珀對此的解釋是，暴雪花了太大的精力在人物性格、迷題等設定上面，從而忽視了冒險類游戲的發展趨向。他認為，如果在1998年E3大展上推出《魔獸冒險》，玩家的反應將是：「如果在兩三年前推出這款游戲，那它將成為經典之作。」冒險游戲正在向3D模式演進，而《魔獸冒險》的純2D風格顯得太「懷舊」——這正是在游戲開發上要不得的。此外，LucasArt公司那時剛推出的《猴島小英雄Ⅲ》，具有十分出色的視覺效果，成為《魔獸冒險》的最大競爭者。暴雪認為，此時再推出《魔獸冒險》，無法成為「老A級」游戲。所以，他們最終取消了這一計劃，轉而尋求開發一個在3D環境下、更大規模的多用戶在線角色扮演(MMORPG)游戲，後來被稱為《魔獸世界》。
暴雪對自身品牌形象的要求如此嚴格，甚至有些刻意。實際上，當人們談起暴雪產品的「好」時，更多談論的是它們的復雜設定與精細，也就是游戲強大的可玩性和極深的內涵。與同時代微軟的《帝國時代》相比，《星際爭霸》在畫面上並沒有好多少，但游戲的可玩性則強得多，能更長久地吸引玩家。而對於《魔獸冒險》，暴雪採取了一貫的「要麼最好，要麼不做」的態度，堅決取消了這一計劃。壯士斷腕，自然損失慘重，但暴雪的目的是維護自己高端的品牌形象，以獲得更長久的利益。
就《魔獸冒險》的案例來說，也反應出玩家開發游戲的負面影響。那些高級玩家總是對以前玩過的游戲有這樣那樣的遺憾，在自己開發游戲時，為了讓自己滿意，他們在游戲的內涵上做了太多的工作，但可能會忽視一些最基本的東西，比如市場的趨勢。
3 狂吊胃口營造望眼欲穿的效應
產品「跳票」並不是工程式控制制有問題，而是要保證產品品質，為此，要有足夠的「抗壓」能力。
《星際爭霸》的最早版本在1996年遭受的重挫，給暴雪帶來了深刻的教訓。但是暴雪在此後卻走向了另外一個極端，那就是幾乎每個游戲的發布時間都被推遲(俗稱跳票)。一些玩家甚至詼諧地說：「游戲界最大的謊言什麼？暴雪不跳票！」
「我的很多想法都是在淋浴時跳出來的。」原暴雪北部(現在已經合並到總部)的創始人之一戴維·布雷維克承認說，這些想法一次又一次地使游戲的發布日期推遲。「當我走進公司對人們說，『今天淋浴時我又有了一個很棒的想法』，這時公司里的每一個人都會無奈地嘆息。他們知道這意味著項目又要往後拖延三個月。」
但是，戴維·布雷維克堅持認為，很多跳票都是有理由的。他舉了一個《暗黑破壞神》的例子說，由於要增加Battle.net的功能，這個游戲被迫推遲發布。最後的結果說明，Battle.net對《暗黑破壞神》的成功起到了關鍵的作用。所以，他認為，游戲開發的時間表一定要靈活，並且要不斷嘗試新鮮的東西。
讓暴雪屢屢跳票的另一個原因是，游戲發布前的潤色階段會花許多時間。「這個反復的潤色階段是使我們的游戲與眾不同的原因。」邁克·摩爾海姆解釋說，「最後10%的潤色階段，實際上就是一個好游戲和一個差游戲之間的差別。」
沒有人會反對邁克·摩爾海姆的說法，問題在於，一般游戲開發商必須遵守投資方的發布日期要求。一旦游戲開發推遲，投資方就會施加壓力。但是暴雪卻成功地抵擋住了來自投資方的這種壓力。
《永遠的毀滅公爵》的游戲開發商喬治·布羅沙德對此深有體會，他對暴雪的潤色階段大加贊賞。「投資方不好對付。」他說，「大部分游戲都發布得太早了，因為投資方規定要在某個季度推出遊戲。開發商們很難提出反對意見，因為他們需要投資方的錢。事實上，如果很多游戲都能夠進行兩個月的簡單潤色，它們的質量將會獲得多倍的提高。」
暴雪是怎麼跟投資方談判的呢？很多人以為暴雪已經跟投資方簽訂了協議，以保持自己獨立不受影響的開發政策，但是邁克·摩爾海姆說完全不是這么回事，他認為主要是公司良好的開發記錄。「因為有著這些輝煌的過去，所以我們會處於相對強勢的位置，投資方也會尊重我們。」
暴雪並沒有向投資方屈服，但這並不意味著投資方沒有向暴雪施加壓力，要求改變戰略方向。比如說，1997年，投資方要求原暴雪北部用八個月時間在當年聖誕節之前推出《暗黑破壞神》的續集，但是當時原暴雪北部根本就沒有這個想法，所以投資方的要求被斷然拒絕。不過，在度完一個月的假期以後，暴雪北方的開發人員坐到了一起，討論下一步的計劃。他們的目標已經很明確：開發《暗黑破壞神Ⅱ》。但是原暴雪北部顯然沒有在八個月的時間里做完這個游戲。「我們知道這最少要兩年時間。」暴雪北部創始人之一馬科斯·斯卡伊夫說，他們沒能夠在1997年底預期發布《暗黑破壞神Ⅱ》。投資方把希望寄託在暴雪總部的改進版《星際爭霸》上。但是盡管傑夫·斯特雷恩把筆記本電腦帶進了醫院的產房，《星際爭霸》依然未能趕上1997年的聖誕節假期。這意味著三年時間里，暴雪第一次沒能夠帶著新款游戲進入下一個新年。可以想像，那些在聖誕節前對《星際爭霸》望眼欲穿的暴雪玩家是多麼的失望。但是暴雪認為這是值得的，如果《星際爭霸》在還沒有做到最成熟的時候推出，那麼玩家將會對暴雪的「老A路線」產生質疑。
無論有意無意，這種「跳票」的客觀效果，是一次又一次地吊起了游戲玩家的胃口，從而更加激起了他們對新游戲的飢渴。以《星際爭霸》為例，在推遲了幾個月發布以後，它在發布後的第一個月就排到了游戲銷售榜的第一位。而且，單是在韓國，《星際爭霸》的銷量就超過了100萬份。
在過去11年裡，只推出三個系列七款游戲的暴雪，卻奇跡般地征服了不計其數的游戲廠商。暴雪稱，其核心的開發理念就是「少而精」。
⑵ 在暴雪的中國員工,拿身份難嗎
難。暴雪公司，是一家馳名世界的游戲公司，其公司的員工也是來自世界各地的，在暴雪工作的中國人，想要拿到身份是非常難得，
1、人員眾多，人多，競爭就非常激烈。
2、人才眾多。想要在眾多人才中脫穎而出，對自身的要求也必須是苛刻的，才有可能有一絲希望。
3、暴雪因為是外國公司，其理念的國內相差很多，所以中國人在暴雪中的是比較難以生存的。
⑶ 亞馬遜中國員工是否享有股票
與職位有關,底層員工是沒有什麼股票拿的，跟國家沒有關系。
亞馬遜的高層員工薪酬由三個部分組成：基本薪酬、基於股票的薪酬、其他薪酬及福利。鏈股團隊將會從付薪理念、薪酬機制帶大家了解這家電商巨頭背後的股權激勵。
一、保持付薪理念一致
1、 亞馬遜會基於股票價格的情況，為高素質員工提供高於行業平均水平的薪酬，來吸引和留住這些人才
2、 亞馬遜的薪酬計劃提供了強大的長期激勵機制，讓亞馬遜的員工利益與股東利益保持一致
3、 亞馬遜的薪酬計劃牽引員工為亞馬遜的長期成功做出貢獻，公司以此作為員工薪酬增長的基礎，而不是僅僅根據員工服務公司時長來給予獎勵
4、 亞馬遜的薪酬計劃反映並強化了亞馬遜的核心價值觀，它包括客戶至上、創新，樂於行動，主人翁意識，高標準的僱傭，節儉
二、薪酬以長期激勵為主，牽引員工關注長期回報
1、亞馬遜認為公司是否能為股東創造長期價值是衡量一個企業是否成功的標准。因此，亞馬遜在做決定和衡量企業得失方面會與其他企業有所不同。以付薪理念為例，亞馬遜一直堅持優先考慮基於股票的薪酬。
2、這是因為亞馬遜相信，給予公司各級員工基於股票的薪酬，會讓員工像主人翁一樣思考和行動。就像貝佐斯在給股東的信中說的：「亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人。」所以對於高層管理人員，除非你是新來的員工，不然亞馬遜一般不會提供現金作為獎金。（對於新來的員工，亞馬遜會提供較少的額外津貼）。亞馬遜也不會為公司的管理人員提供不合格的遞延補償計劃、補充的管理人員退休計劃福利、現金離職計劃或變更控制福利。此外，亞馬遜不提供與短期業績標准掛鉤的現金或股權激勵，因為公司認為這樣做可能會導致員工只關注短期回報，而犧牲長期增長和創新。
⑷ 暴雪天對什麼股票有影響
這個影響范圍很廣，有影響大的有影響小的，比如物流運輸行業會受影響，運輸受阻就有可能使價格飆升；種植業也會受影響；南方的電力行業，每年新聞都會報道南方高壓電線結冰等情況；
⑸ 亞馬遜中國員工是否享有股票
是。亞馬遜認為，公司能否為股東創造長期價值是衡量一個企業成功與否的標准。因此，亞馬遜在決策和衡量得失上會與其他企業不同。以薪酬概念為例，亞馬遜一直堅持優先考慮股票薪酬。這是因為亞馬遜認為，給予公司各級員工以股票為基礎的薪酬，會讓員工像主人一樣思考和行動。正如貝索斯在給股東的信中所說：「亞馬遜的成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工。每個員工都想成為主人，所以他們應該成為主人。」所以對於高層管理人員來說，除非你是新員工，否則亞馬遜一般不會提供現金作為獎金。 （亞馬遜將為新員工提供較少的額外津貼）
拓展資料
關於亞馬遜
1、 亞馬遜不會向公司經理提供不合格的遞延薪酬計劃、補充管理退休計劃福利、現金辭職計劃或變更控制福利。此外，亞馬遜不提供與短期績效標准掛鉤的現金或股權激勵，因為公司認為這樣做可能會導致員工只關注短期回報，而犧牲長期增長和創新。為了保持長期價值創造的理念，亞馬遜給予員工解鎖周期長的限制性股票獎勵。在亞馬遜工作幾年後，員工將獲得這個獎勵，並獲得比以前更多的薪水。這將鼓勵員工尋找、制定和實施以客戶為中心的提案，同時體現亞馬遜運營的整體思路，為公司的計劃做出貢獻。
2、 向亞馬遜銷售中國商品的流程。您需要將您的產品發送到亞馬遜運營中心，以便主要用戶可以在兩天內收到他們的訂單。基本上有兩種方法可以做到這一點。使用第三方服務。使用此選項，您可以通過多種不同的方式進行操作。第一種是直接從您的家中訂購商品，然後您可以通過任何您喜歡的運輸方式將其發送到履行中心。第二種選擇是讓物流公司為您處理，收到物品，然後將它們發送到倉庫。第一種選擇是將最大的控制權留給您，這可以為您節省資金，但這也意味著您需要做更多的工作來解決所有問題。與物流公司合作可能成本更高，但這意味著您幾乎可以放棄任何東西，因為他們擅長接收、存儲、加工、運輸和文書工作。將產品直接運送到亞馬遜 FBI。聽起來，這種方法將您的產品直接從中國發送到亞馬遜運營中心。但這需要幾個步驟。您不能只在地址欄中放置「倉庫」。還有更多的事情要做。
⑹ 騰訊占暴雪多少股份2020
通過戰略入股，騰訊擁有動視暴雪約6%的股份。
早在去年，騰訊與動視暴雪就已開始了單款產品的業務合作，有關騰訊將收購動視暴雪的傳聞也自此開始。
一名業內知情人士向《第一財經日報》表示，動視暴雪的管理層回購固然有其母公司維旺迪渴望盡快回籠資金以發展其他媒體業務的考慮；但另一方面也透露出，騰訊國際化步伐正在加快，而游戲業務正是其打響海外品牌戰略的先鋒。
先合作再投資
能夠成功入股目前全球最大的游戲開發商，騰訊需要的不僅是實力，還有運氣。
一名知情者向記者透露，騰訊早在一年半以前就在積極尋求投資動視暴雪的機會，但鑒於維旺迪的態度不定，以及出於對投資風險的謹慎考慮，騰訊最終選擇以首先協助動視暴雪管理層回購的方式小額入股。
顯然，持有動視暴雪61%股權的法國維旺迪擁有此次交易的決策權。由於過去幾年較快擴張引發的數十億美元的高額債務以及不斷下行的經濟形勢，維旺迪近年來一直在「瘦身」自救。
目前，維旺迪的業務橫跨電信、音樂、視聽和游戲。2012年9月，維旺迪推動旗下環球音樂公司以19億美元收購百代唱片，為維旺迪旗下無線業務的內容整合進行鋪墊，這也被視為是維旺迪戰略方向的轉移。而納斯達克上市公司動視暴雪所帶來的資金流動性以及該公司的收益價值能為維旺迪的戰略部署帶來「錢袋子」。
2012年7月，維旺迪更換了新的CEO，並同時宣布與騰訊就《使命召喚online》進行合作。2012年10月，維旺迪釋放出將考慮出售動視暴雪的消息；同時，維旺迪新的CEO進入動視暴雪董事會，似乎開始對動視暴雪的出售行使主導權。
在去年7月與動視暴雪就《使命召喚online》的合作發布會上，騰訊董事局主席馬化騰也出席現場，這在騰訊以往的游戲合作發布會中並不常見。
「騰訊要的絕不是一個單款游戲。」一名業內人士表示，騰訊一直渴望與海外知名游戲開發商達成一種穩定的、持久的戰略關系。而這種關系通常從某款游戲的合作開始確立信任關系；再待條件成熟後進行小額入股；如果再有可能，就逐步加大投資比例。
雙方的資本聯姻，也並非「閃婚」。據騰訊互動娛樂事業群一位高管證實：「去年，Pony(馬化騰)、Martin(騰訊公司總裁劉熾平)已經和Bobby Kotick有過接觸。」
另據一位接近該回購案的資本人士透露：騰訊與動視暴雪的資本合作，起初遇到一些障礙，曾試圖通過俄羅斯風投機構DST戰略投資，繼而間接持股；最終，由動視暴雪的高管牽頭成立財團，騰訊順利「入伙」。
無獨有偶，在今年的ChinaJoy期間，騰訊游戲宣布與EA公司的《FIFA online》合作。與維旺迪不景氣的財務表現近似，美國EA公司近年的財務表現也不甚樂觀。財報顯示，2013年第一季度，EA營收12.09億美元，同比下滑11.6%；凈利潤3.23億美元，同比下滑19%。
上述人士表示，騰訊是否會復制去年與動視暴雪「先就單款游戲合作，後投資入股」的模式還不得而知。騰訊游戲副總裁馬曉軼對本報記者表示，騰訊是否會戰略入股EA，目前不便透露。
激進的海外投資
目前，騰訊增值業務收入占騰訊總收入的78%，這其中絕大多數來自其游戲業務。也因此，騰訊游戲得以領先於其他業務率先在海外展開。
有分析人士指出，騰訊的海外戰略包括幾個方面：一是，通過騰訊游戲的率先「出海」，打響整個騰訊品牌，為其他業務的海外輸出提供品牌渠道便利。也正基於此，騰訊游戲業務所屬的騰訊互動娛樂事業部，不斷以「騰訊游戲」四個字作為騰訊旗下子品牌投入宣傳。2010年，騰訊游戲還曾在美國華爾街做品牌路演。
二是，從整個產業生態來看，國內的游戲內容產品趨於高同質化，騰訊作為發行和運營平台，為保證內容的優質性，就必須涉足產業上游的內容開發。
三是，從用戶層面看，騰訊用戶平台和用戶關系的特性，使得騰訊較易讓細分領域的長尾游戲內容在其用戶平台上發揮出優勢，而這也是騰訊不斷與海外細分游戲取得合作的原因。從目前來看，騰訊游戲已頻繁引入海外占據各個細分市場排名前列的游戲，如射擊類的《穿越火線》和《使命召喚online》、街機類的《DNF》、體育類的《FIFA online》、競技類的《英雄聯盟》等。
此外，隨著QQ用戶增長紅利的逐漸下行，騰訊需要依賴細分領域的游戲內容來吸引QQ用戶之外的游戲玩家。2012年第一季度至2013年第一季度，QQ游戲平台最高同時在線用戶數的同比增長率依次為14.3%、17.3%、17.5%、4.8%、4.5%。
為了保證優質產品內容源的不斷提供，騰訊游戲不惜採用重金投資。2011年2月，騰訊斥資16.79億美元收購《英雄聯盟》開發商Riot Games的92.78%股權，Riot Games藉此交易估值達21.68億美元。但收購當年(2011年)，Riot Games全年凈虧損達8.2億美元，而整個騰訊增值業務收入同期為36.6億美元。
今年5月，騰訊北美游戲工作室裁員20餘人，僅保留商務合作員工，被裁人員占整體員工的40%。2009年，騰訊游戲總裁任宇昕就曾透露，騰訊在海外收購的公司已達十餘家。截至目前，騰訊涉足投資的海外游戲公司已近30家。其中，被媒體報道過的韓國游戲公司就達7家。
此次投資動視暴雪約6%的股份，也可看作是騰訊在此前激進投資後所採取的謹慎舉動。有業內人士表示，近幾年來，動視暴雪的團隊人員不斷外流，研發能力也在下降，如果採取高額股權比例投資或存風險。財報顯示，目前動視暴雪子公司暴雪娛樂旗下產品《魔獸世界》的全球付費用戶為770萬人，環比下滑 7.2%。