① 瑞士銀行是怎樣的一個金融機構
瑞士是歐洲最富有的國家.也是全球最富有的國家之一.在瑞士有兩樣東西其它國家難以匹敵.一是鍾表.二是銀行.2004年年底.瑞士人均金融資產超過165000歐元.在岸金融資產總計超過1萬億歐元.瑞士也是全球最大的離岸金融中心.持有全球30%的離岸貨幣.總額接近2萬億歐元.瑞士還是全球名副其實的銀行王國.銀行產業是瑞士第一大支柱產業.2004年.瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14%.銀行產業對國民經濟的貢獻率是同樣屬於金融強國的德國.法國和美國的兩倍.瑞士的銀行管理著全球1/4到1/3的國際投資私人財富.所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域.瑞士銀行佔有極大的市場份額.銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業.人均產出超過35萬歐元.比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上.
瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks).大銀行(Big banks).地方和儲蓄銀行(Regional banks ＆ savings banks).信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成.2003年.瑞士全國銀行總數達378家.
支撐瑞士銀行產業的是它的[大銀行".經過1993年和1997年兩次重量級的[大象聯姻".1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並.1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並.如今的瑞士[大銀行"僅存兩家.瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group).
瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行.也是全球屈指可數的金融機構之一.可以毫不誇張的說.瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位.實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的.在瑞士國內.瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40%.雇員數占銀行雇員總數的30%以上.在國際上.瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行.全球最大的外匯交易商.全球最大的資產管理商.在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天.很多時候.瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞.
自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來.資本和資產規模不斷擴大.業績持續增長.全球影響力大大增強.取得了驕人的成績.由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者.2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大.
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注.其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞.以致國外有分析家認為:[如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點.那就是它成功太多和太久".
為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功?2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳.即:[同一個信念.同一個團隊.同一個目標.同一個UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)".
從表面看.這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略.它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌.而使用統一的UBS品牌.但是.對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析.我們會發現.[四個一工程"是瑞士聯合銀行集團的成功之道.
發展
1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士[大銀行"的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並.這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例.合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承.又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG).當時.新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎.員工總數27611人.有分行357家.分布在全球50多個國家.合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行.管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位.
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並?在瑞士國內.瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並.瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位.瑞士銀行公司失去的市場份額更大.只有兩家銀行主動聯合.才能奪回失去的霸主地位,在國際方面.英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股.日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束.組建了新的東京三菱金融集團.德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲.美國的花旗銀行.摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜.新一輪全球銀行業購並高潮即將到來.面對內外競爭壓力.瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然.
1998年.兩大銀行合並完成後.瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組.將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients).資產管理(UBS Asset Management).私人銀行(UBS Private Banking).投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門.放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌.在較短的時間內順利度過了磨合期.
但是.瑞士聯合銀行集團生不逢時.正遇上美國高新技術泡沫破裂.原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重.特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產.造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失.不過.瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行.這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功.
1999年.瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓.在金融市場上有進有退.鑒於保險業利潤微薄和前景不明.它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議.出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業.從此主動退出保險業的歷程.為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失.它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行.並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份.為了發揮比較優勢.它加大了私人銀行和資產管理業務的投入.收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務.並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓.使它成為歐洲最大的證券交易場所.還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management).並將其並入它的私人銀行.為了在美國金融市場站穩腳跟.瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證券交易所發行的股票進行了置換.重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票.並且大獲成功.此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團.
2000年.瑞士聯合銀行集團.在兩方面繼續進行業務調整:一是收縮瑞士本土的業務.擴充美國市場的業務.出售幾家業務重心在瑞士的機構.收購幾家美國公司.完善集團在美國的業務布局,二是繼續收縮保險業務.再一次出售原來持有的幾家保險公司股份.同時加大在電子網路及相關業務的投入.成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行.
2001年.瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購.並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber).普惠是一家老牌的投資銀行.在美國緊跟高盛.美林.摩根士丹利和JP摩根.是美國證券市場公認的一級交易商.在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名.瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位.由於對瑞士聯合銀行集團前景看好.收購消息宣布的當天.普惠的股票就上漲了40%.當然.此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題.就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和瑞銀普惠兩大投資銀行.從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗.
2003年和2004年.瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動.它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入.同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額.風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點.事實證明.這兩年的調整卓有成效.
2005年6月.瑞銀集團正式發布公告.宣布了所有業務採用統一品牌的策略.其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶.都將劃歸單一的UBS品牌名下.原有的四大業務品牌:瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務).瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務).瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務).瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務:瑞銀財富管理(UBS Wealth Management).瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank).瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為[四個同一"的公司形象廣告.正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌.這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌.
資料表明.瑞士聯合銀行集團2001-2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強.四年中它的位次不斷前移.終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅.瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別.其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並.而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動.但與其它銀行相比.它的擴張主要依賴的是業務的增長.因此.它的核心一級資本增長較慢.而資產排名上升較快.使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的.是它的高而穩定的利潤回報.與花旗集團等美國銀行相比.每年60億美元的稅前利潤.20%的資本利潤率和不到1%的資產回報率也許有些低.但它是一家歐洲銀行.在歐洲各大銀行中.它的利潤和回報首屈一指.只有匯豐控股與它基本在同一個檔次.由於受到合並前一些不良資產的影響.初期的不良貸款率確實有些高.經過初期的整頓和處置.它的不良貸款率.已經只剩下不到3%的水平.反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力.
對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家[大銀行"瑞士信貸集團的業務收入進行動態比較.1998年.當瑞士聯合銀行集團組建時.瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次.業務收入都在220億瑞士法郎左右.到2000年.兩大銀行開始拉開距離.瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎.而瑞士信貸集團卻只有330億.已經相差40億瑞士法郎.特別是2001年.美國股市泡沫破裂.大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失.業務規模嚴重萎縮.業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎.而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓.及時從對沖基金撤離.後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子.通訊.網路等產業的投資.基本躲過了美國股票市場的危機.業務收入接近330億瑞士法郎.足足超過瑞士信貸集團100多億元.雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡.那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣.投資銀行業務規模急速下降所致.到2005年第一季度.按年率計算.瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎.而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎.
② 在國外如何買中國的股票和基金
首先你的國籍是中國還是外國，如果是中國，你可以在一家證券公司直接申請賬戶通過互聯網在國外操作；如果是外籍，只能通過QFII，也就是通過海外基金形式參與
③ UBS AG 現在在中國持有哪些股票
UBS AG就是歐洲最大的金融控股集團：瑞士聯合銀行集團（United Bank of Switzerland,英文簡稱UBS,中文簡稱瑞銀集團）
UBS AG 現在在中國持有股票包括：深紡織A 78.20（萬股）
柳 工 839.18
北海港 90.19
④ 在哪可以查到瑞士銀行、摩根士丹利對中國各股票的評級
國內一些大網站上有，比如這里，裡面有不少：
http://hk.jrj.com.cn/list/yanjiubaogao.shtml
（金融街網站）
⑤ QFII持股是什麼意思，這種股票有什麼特點
QFII（Qualified Foreign Institutional Investors）合格的境外機構投資者的英文簡稱，QFII機制是指外國專業投資機構到境內投資的資格認定製度。
特點：
1、雖然QFII持股以非周期性股票為主，但並不表示其完全排斥周期性行業股票，尤其是具有國際影響力的行業龍頭公司。
2、大量持有消費、資源、物流業股票，還大量持有紡織業和帶有鮮明中國特色的上市公司。
QFII是一國在貨幣沒有實現完全可自由兌換、資本項目尚未開放的情況下，有限度地引進外資、開放資本市場的一項過渡性的制度。這種制度要求外國投資者若要進入一國證券市場，必須符合一定的條件，得到該國有關部門的審批通過後匯入一定額度的外匯資金，並轉換為當地貨幣，通過嚴格監管的專門賬戶投資當地證券市場。
⑥ 從中國境內怎麼買外國的股票還有怎麼在瑞士銀行開戶
根據每個國家的政策，每個銀行開戶所需要的資料都是不一樣的，一般資料齊全沒有問題還是比較容易的。
以美國為例，恆通國際告訴您開戶所需的資料：
一.開個人賬戶需准備的資料：
1.銀行備案人護照復印件；
2.開戶信息表；
3.美國銀行備案簽名卡及文件；(簽名要求：相應備案人親筆簽名、用黑色簽字筆簽署、漢語拼音名字，名在姓的前面，要能反映出簽名人的個性；
4.銀行備案簽字卡有：個人簽字卡、LLC公司簽字卡、普通公司簽字卡兩種不同卡片)；
5.銀行賬戶開通一周內，激活賬戶費用為1000美金。
二.開公司賬戶需准備的資料：
1.美國公司注冊證書、條例；
2.銀行備案人護照復印件；
3.美國公司聯邦稅號文件；
4.董事、股東信息表；非加州公司在加州開戶需提供加州登記表；
5.開戶信息表；
6.美國銀行備案簽名卡及文件。
此條答案由有錢花提供，希望對您有幫助。有錢花作為度小滿金融（原網路金融）旗下的信貸品牌，為用戶帶來方便、快捷、安心的互聯網信貸服務，最高可借額度20萬。
⑦ 在哪可以查到瑞士銀行、摩根士丹利等各大國際金融機構對中國各股票的評級呢
他們一般只對H股進行股票評級。
A股好象很少評級的。
http://www.finet.hk/mainsite/index.htm
專題報導----大行言論
可以看
⑧ 介紹一下瑞士銀行
瑞士聯合銀行集團——跨越式發展
曾經有一個小幽默，講的是有一位富人提著大把美元走進瑞士一家銀行，要求開立一個存款賬戶，銀行櫃台人員問他：「先生，您要存多少錢？」那位先生環顧四周，神秘兮兮、小聲地告訴櫃台：「500萬美元」。銀行櫃台人員大聲地對先生說：「先生不要不好意思，盡管瑞士很富裕，但貧窮不是您的過錯」。雖然只是一個小幽默，多少有些誇張成分，但絕對不是空穴來風。它反映出瑞士這個國家多麼富庶和瑞士的銀行多麼「牛氣」。瑞士乃至全世界如果真有這么一家牛氣
地位
瑞士是歐洲最富有的國家，也是全球最富有的國家之一。在瑞士有兩樣東西其它國家難以匹敵，一是鍾表，二是銀行。2004年年底，瑞士人均金融資產超過165000歐元，在岸金融資產總計超過1萬億歐元。瑞士也是全球最大的離岸金融中心，持有全球30％的離岸貨幣，總額接近2萬億歐元。瑞士還是全球名副其實的銀行王國，銀行產業是瑞士第一大支柱產業。2004年，瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14％，銀行產業對國民經濟的貢獻率是同樣屬於金融強國的德國、法國和美國的兩倍。瑞士的銀行管理著全球1／4到1／3的國際投資私人財富，所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域，瑞士銀行佔有極大的市場份額。銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業，人均產出超過35萬歐元，比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上。
瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks)、大銀行(Big banks)、地方和儲蓄銀行(Regional banks & savings banks)、信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成。2003年，瑞士全國銀行總數達378家。
支撐瑞士銀行產業的是它的「大銀行」。經過1993年和1997年兩次重量級的「大象聯姻」，1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並、1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並，如今的瑞士「大銀行」僅存兩家，瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)。
瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行，也是全球屈指可數的金融機構之一。可以毫不誇張的說，瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位，實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的。在瑞士國內，瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40％，雇員數占銀行雇員總數的30％以上。在國際上，瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行，全球最大的外匯交易商，全球最大的資產管理商，在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天。很多時候，瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞。
自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來，資本和資產規模不斷擴大，業績持續增長，全球影響力大大增強，取得了驕人的成績，由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者。2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大。
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注，其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞，以致國外有分析家認為：「如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點，那就是它成功太多和太久」。
為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功？2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳，即：「同一個信念，同一個團隊，同一個目標，同一個UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)」。
從表面看，這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略，它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌，而使用統一的UBS品牌。但是，對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析，我們會發現，「四個一工程」是瑞士聯合銀行集團的成功之道。
發展
1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士「大銀行」的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並。這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例，合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG)。當時，新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎，員工總數27611人，有分行357家，分布在全球50多個國家。合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位。
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並？在瑞士國內，瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並，瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位，瑞士銀行公司失去的市場份額更大，只有兩家銀行主動聯合，才能奪回失去的霸主地位；在國際方面，英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束，組建了新的東京三菱金融集團，德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲，美國的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜，新一輪全球銀行業購並高潮即將到來。面對內外競爭壓力，瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然。
1998年，兩大銀行合並完成後，瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組，將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients)、資產管理(UBS Asset Management)、私人銀行(UBS Private Banking)、投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌，在較短的時間內順利度過了磨合期。
但是，瑞士聯合銀行集團生不逢時，正遇上美國高新技術泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重，特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產，造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功。
1999年，瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒於保險業利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業，從此主動退出保險業的歷程。為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失，它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行，並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75％的股份。為了發揮比較優勢，它加大了私人銀行和資產管理業務的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務，並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management)，並將其並入它的私人銀行。為了在美國金融市場站穩腳跟，瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證券交易所發行的股票進行了置換，重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票，並且大獲成功，此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團。
2000年，瑞士聯合銀行集團。在兩方面繼續進行業務調整：一是收縮瑞士本土的業務，擴充美國市場的業務，出售幾家業務重心在瑞士的機構，收購幾家美國公司，完善集團在美國的業務布局；二是繼續收縮保險業務，再一次出售原來持有的幾家保險公司股份，同時加大在電子網路及相關業務的投入，成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行。
2001年，瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購，並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投資銀行，在美國緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國證券市場公認的一級交易商，在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名。瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位。由於對瑞士聯合銀行集團前景看好，收購消息宣布的當天，普惠的股票就上漲了40％。當然，此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和瑞銀普惠兩大投資銀行，從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗。
2003年和2004年，瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動，它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入，同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額。風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點。事實證明，這兩年的調整卓有成效。
2005年6月，瑞銀集團正式發布公告，宣布了所有業務採用統一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都將劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業務品牌：瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務)、瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務)、瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務：瑞銀財富管理(UBS Wealth Management)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)。瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為「四個同一」的公司形象廣告。正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌。這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌。
資料表明，瑞士聯合銀行集團2001－2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強，四年中它的位次不斷前移，終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別，其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並，而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動，但與其它銀行相比，它的擴張主要依賴的是業務的增長。因此，它的核心一級資本增長較慢，而資產排名上升較快。使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的，是它的高而穩定的利潤回報，與花旗集團等美國銀行相比，每年60億美元的稅前利潤、20％的資本利潤率和不到1％的資產回報率也許有些低，但它是一家歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤和回報首屈一指，只有匯豐控股與它基本在同一個檔次。由於受到合並前一些不良資產的影響，初期的不良貸款率確實有些高，經過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經只剩下不到3％的水平，反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力。
對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家「大銀行」瑞士信貸集團的業務收入進行動態比較。1998年，當瑞士聯合銀行集團組建時，瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次，業務收入都在220億瑞士法郎左右，到2000年，兩大銀行開始拉開距離，瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎，而瑞士信貸集團卻只有330億，已經相差40億瑞士法郎。特別是2001年，美國股市泡沫破裂，大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失，業務規模嚴重萎縮，業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎，而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓，及時從對沖基金撤離，後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子、通訊、網路等產業的投資，基本躲過了美國股票市場的危機，業務收入接近330億瑞士法郎，足足超過瑞士信貸集團100多億元。雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡，那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣、投資銀行業務規模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率計算，瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎，而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎。
⑨ QFII選股有哪些特點
隨著2014年三季報的出爐，境外機構投資者QFII在中國股市的投資動態基本明晰。我們知道，A股在三季度已經走出一波上漲行情，滬港通也將在今日上線，在這期間，QFII持倉情況如何，QFII有著什麼樣的投資策略，也是很多投資者關心的課題。在此，我根據金融界提供的數據，對QFII的持倉進行歸納總結，以了解其在第三季度的投資動態。
根據統計，第三季度度QFII的持倉數據大致如下：有40家QFII機構出現在189家上市公司的十大流同股股東數據中，總計持股達216.2億股，無論是持股數量和參與的公司數量，都遠遠大於上半年QFII的持倉數據。持股數量排名靠前的QFII機構是：香港上海匯豐銀行（139.3億股），恆生銀行（20.7億股）、荷蘭安智銀行（14.4億股）、德意志銀行（9.03億股）、瑞士銀行（5.97億股）、法國巴黎銀行（4.8億股）、新加坡華僑銀行（4.42億股）、摩根史丹利（2.45億股）、美林國際（2.27億股）、梅林達蓋茨基金（2.04億股）、淡馬錫福敦投資（1.87億股）、挪威中央銀行（1.37億股）、馬來西亞國家銀行（1.35億股）、高盛公司（1.30億股）、瑞士信貸（1.28億股）、耶魯大學（1.25億股）等等，其他的QFII持股合計都在1億股以下。
從表面上看，QFII持股總量216.2億股比上半年報的77.9億股大了很多，實際上，由於滬港通的緣故，香港港匯豐銀行持有的138.86億股交通銀行港股也算到了這里，刨去這個數據，QFII三季度的持倉數據為78.91億股，與上半年總持倉數據大致相當，只略有增加。和上半年的數據一樣，排在前列的依然是外資銀行，其中有六家QFII都在A股持有巨量的銀行股，總持銀行股達52.92億股，而且大都持股超過一年以上。其中恆生銀行持有興業銀行20.7億股，荷蘭安智銀行持有北京銀行14.42億股，德意志銀行持有華夏銀行7.31億股，法國巴黎銀行持有南京銀行4.8億股，另外還有，華僑銀行持有寧波銀行4.42億股，德意志銀行盧森堡公司持有華夏銀行1.57億股，QFII實際持有銀行股竟然佔到其在A股投資總數的三分之二！QFII偏愛中國的銀行股，原因是它們是興業銀行、北京銀行、華夏銀行、南京銀行的戰略投資者，短期之內不會退出，隨著這一輪行情的發展，QFII的投資獲利頗豐。
雖然總持倉量增幅很小，但是調倉換股的動靜不小。與上季度相比，最顯著的加倉是荷蘭安智銀行增持北京銀行2.4億股；摩根斯丹利退出了伊利股份、美的集團、中國鐵建、中國中鐵、中國神華等藍籌股的十大流通股股東，新進入了更多的中小盤股的十大流通股股東，但總持倉有所減少；瑞士銀行的調倉幅度比較大，大量減持了中國鐵建、海螺水泥和中國神華等股票，大量買進入了萬科A，排到其十大流通股股東；馬來西亞銀行大量減持了中國北車、中國南車和上汽集團的股票。淡馬錫大量增持了中國平安和三一重工的股票。從效果看，QFII的操作並不都很成功，除了一些股票是獲利出貨外，有些股票是剛剛賣出股票反而大漲，例如高鐵概念的股票，顯然，有些QFII有點水土不服，對概念題材的把握並不到位。
由數據上看，QFII持股分布更為廣泛，除了偏愛的藍籌股外，在一些中小盤股票里也出現了他們的身影，不過，在創業板里還是很難找到QFII的身影。QFII基金管理人總體上還是喜歡估值低、業績穩定的藍籌股，他們大都堅持價值投資理念，不願意承擔投資風險，投資風格和交易策略較為保守。