① 創業板打新需要什麼條件
首先需要有創業板股票的交易條件。主要是兩點：
【1】個人投資者需要有兩年以上的A股交易經驗;
【2】開通創業板前20個交易日內日均證券賬戶資產在10萬元以上。
還要滿足新股申購的條件，即T-2日的前20個交易日的，日均證券市值不得低於1萬元。創業板屬於深市，深市每1萬元對應兩個新股申購額度單位，每個單位為500股。
拓展資料：
創業板，又稱二板市場（Second-board Market），是專為暫時無法在主板市場上市的創業型企業提供融資途徑和成長空間的證券交易市場。
創業板是對主板市場的重要補充，在資本市場佔有重要的位置。創業板與主板市場相比，上市要求往往更加寬松，主要體現在成立時間，資本規模，中長期業績等的要求上。
創業板出現於上世紀70年代的美國，興起於90年代，各國政府對二板市場的監管更為嚴格，其核心就是「信息披露」。除此之外，監管部門還通過「保薦人」制度來幫助投資者選擇高素質企業。在證券發展歷史的長河中，創業板剛開始是對應於具有大型成熟公司的主板市場，以中小型公司為主要對象的市場形象而出現的。
世界上其他二板市場的發展，也基本上可以分為上述兩個階段。在20世紀70年代末80年代初，石油危機引起經濟環境惡化，股市長期低迷對企業缺乏吸引力，各國證券市場都面臨著很大危機，主要表現在公司上市意願低，上市公司數目持續減少，投資者投資不活躍。在這種情況下，各國為了吸引更多新生企業上市，都相繼建立了二板市場。從總體上看，這一階段二板市大多經歷了創建初期的輝煌，但基本上在20世紀90年代中期以失敗而告終。
設立目的（1）為高科技企業提供融資渠道。
（2）通過市場機制，有效評價創業資產價值，促進知識與資本的結合，推動知識經濟的發展。
（3）為風險投資基金提供「出口」，分散風險投資的風險，促進高科技投資的良性循環，提高高科技投資資源的流動和使用效率。
（4）增加創新企業股份的流動性，便於企業實施股權激勵計劃等，鼓勵員工參與企業價值創造。
（5）促進企業規范運作，建立現代企業制度。
② 沒有小霸王的創始人，就沒有步步高、OPPO、vivo和拼多多
2006年，小霸王的創始人段永平，以62.01萬美元拍下了巴菲特午餐。赴約天價午宴時，段永平帶了一位年輕人，這個人就是後來創立了拼多多的黃崢。
時間拉回到1995年，段永平從「小霸王」離開，另立山頭，創辦了「步步高」。他走的時候，帶走了6個人，有三位後來都成了大佬，一位是步步高教育的CEO黃一禾，另外兩位是vivo、OPPO的創始人，沈煒和陳明永。
可以說， 沒有段永平，就不會有小霸王、步步高，更不會有vivo和OPPO，而如今與阿里和京東成三足鼎立之勢的拼多多，可能也早就胎死腹中。
既然段永平這么牛，那為啥沒什麼名氣呢？因為段永平叱吒風雲的年代，還不流行創始人親自營銷。而當馬雲、劉強東開始苦逼創業時，段永平早已功成身退、定居美國。不過，他仍然擔任董事長虛職，但對公司業務早已不再細問，只是每年回國參加一兩次會議……
1977年，段永平16歲，他遇上了一個千載難逢的機會——中斷了10年的高考恢復了。
這場改變命運的考試，吸引了570萬人參加，最終只錄取了27萬人，而段永平就是其中之一 。隨即段永平考入了浙大無線電工程學系，畢業後被分配到了北京電子管廠工作。
在電子管廠工作的那幾年，是段永平一生中戰績最為平庸的時期。眼瞅著與自己一同進廠的王東升（即京東方的創始人）步步高升，段永平心裡很不是滋味兒。於是，段永平決定考研，1986年，段永平考入了人民大學計量經濟學系。3年後，從人民大學畢業的段永平，南下廣東中山，成為了日華電子廠的廠長。
——剛畢業就當廠長，段永平難道有背景？並不是，而是因為日華電子廠附屬於怡華集團， 是個虧損了200萬的小破廠， 骨幹都不願意去，怡華也只好找了名「不諳世事」的畢業生。
但誰都沒有想到，僅僅用了5年，段永平就把這個瀕臨破產的小破廠，做成了產值達10億元的行業領頭羊。
在段永平來之前，日華電子廠靠著接散活、組裝機件勉強存活，段永平上任後決定死馬當活馬醫，開始嘗試拓展新業務。
一番考察後，段永平瞄準了 游戲 機市場。
1989年，任天堂出品的紅白機正風靡全球，但由於價格太高，一般家庭根本消費不起。因此，國內的 游戲 機市場，處在一種「求大於供」的狀態。這么大的一塊肥肉，段永平自然不會放過。於是， 段永平用了一個簡單粗暴的方法：模仿！——其實就是山寨。
段永平從台灣聯華電子廠，購置任天堂 游戲 機的破解晶元，再加上一些基礎的專業技術，只用了兩個月時間，就做出了「山寨版的紅白機」—— 這款 游戲 機不僅性能比肩任天堂，價格更是便宜了四分之三 ，工薪階層足可以消費的起！段永平給這款 游戲 機起了一個響亮的名字——「小霸王」！
此後的幾年裡， 「小霸王」在 游戲 機市場獨霸天下，成了萬千少年的夢寐以求。
然而，很快，段永平就意識到：小霸王 游戲 機走不遠， 因為使用者跟消費者不是一個人——家長們並不願意花錢給孩子買一個會耽誤學習的 游戲 機！
怎麼辦呢？——把 游戲 機改裝一下變成學習機不就得了！
於是，段永平花了20萬買下了「五筆字型輸入法」的使用權，然後裝了個鍵盤和學習卡——小霸王學習機就這樣誕生了！
且不管學生們是否真用「小霸王」來學習， 但是段永平以「投資教育」為噱頭，確實輕而易舉地打開了家長們的錢袋子。 1993年，小霸王的生產總值達到了兩億元！
緊接著，1994年，電腦開始進入國內市場，價格更是高的離譜。於是，段永平趁熱打鐵，將 游戲 機和學習機合二為一，順勢推出了「小霸王電腦學習機」！
電腦學習機的誕生了，讓小霸王邁上了一個新台階，也再次穩固了其行業領頭羊的位置。
不得不說， 段永平對市場需求的敏感度，確實既准又快，他的每一款產品，都算不上真正的創業，但確實填補了國內外市場的差異空缺。
不過， 小霸王的崛起，靠得不僅僅是產品，還有段永平高超的營銷手段。
「 游戲 機」時代，小霸王狠砸40萬舉辦了 游戲 比賽，還在央視發布了一則廣告「擁有一台小霸王，打出一個萬元戶」。——那是國內最早的電競比賽，小霸王順理成章地收獲了一大波關注！
「學習機」時代，段永平親自操刀創作了《小霸王拍手歌》，魔性的廣告語在央視反復播出，堪稱洗腦廣告的鼻祖！
「電腦學習機」時代，小霸王又砸了40萬，邀請成龍代言，還創下了經典廣告語：「同是天下父母心，望子成龍小霸王」！——深入人心的廣告語，讓小霸王電腦學習機徹底走紅，甚至一度成為城市家庭的標配。就連官方舉辦的「全國少兒計算機及五筆字型輸入比賽」，都指定「小霸王」為唯一訓練用機！
靠著電腦學習機，小霸王在1995年的生產總值直逼10億大關！不過，隨著段永平的崛起，怡華集團的高層開始「酸了」。 他們非但不為小霸王的繼續發展提供支持，還直接否決了段永平的「股改申請」 ——這觸碰了段永平的底線：幾年來，十幾個核心骨幹跟著段永平，把小霸王做成了龍頭企業，如今卻無法享受成長紅利，那誰還願意干呢？——於是，段永平一不做二不休，很快便作出決定：辭職、創業！
段永平這個人情商很高，而且深諳仗義疏財之道，因此在「小霸王」攢下了不少人緣。辭職時，段永平與「小霸王」口頭約定： 一年內絕不生產和銷售同類產品 ！作為交換，負責人讓段永平自己挑選幾個人，帶走！——當然，這些人本來就想追隨段永平。
就這樣，6名骨幹跟著段永平離開了「小霸王」，開始一同打江山。後來，又陸續有十幾個人跳槽但段永平的公司，僅僅用了兩年， 「小霸王」便因人才被抽空，而跌出了行業翹楚的隊列。
1995年，段永平在與中山一江之隔的東莞，創辦了「步步高電子公司」。
從公司創立之初，段永平就採取了「股權激勵制度」，公司的任何一位員工都可以入股，如果沒錢，還可以找段永平借，將來再用股份的利潤還給段永平。就這樣，段永平將自己70%的股份，稀釋成了17%，與手下員工 打造了一個利益共同體，所有人都是在為自己的未來打工，這樣的公司勢必會做出驚天動地的成績！
因為辭職時做出過承諾，段永平一年內無法涉足「學習機」和「 游戲 機」，於是他開始另闢市場，做起了電話。
1994年，我國電話的普及率還只有1%，電話市場有著極大的發展空間。段永平又一次選中了一條前景開闊的賽道。
僅用了兩年時間，步步高的無繩電話就佔領了國內市場的第一份額！在此期間，步步高也開始進軍VCD市場，這在當時也屬於朝陽產業，沒想到段永平 又一次押對了寶 ——1998年，步步高的VCD成功地殺入了行業前三甲！
與此同時，步步高也做起了學習電腦，雖然無法與小霸王的昔日輝煌相比，但電子教育這塊業務，始終是步步高的核心。一直到現在，步步高的學習機、小天才電話手錶也仍舊穩坐電子教育市場的第一把交椅！
總之， 段永平從小霸王時代到自己創業，幾乎就是干一個成一個，一路穩扎穩打，遍地開花。
當然了，步步高也延續了段永平在小霸王時採用的營銷戰略。
1996年，段永平狠砸8000萬，拿下了新聞聯播5秒的黃金廣告時段；第二年，段永平再次出手，以一億兩千多萬的價格，又拿下了央視黃金時段的廣告標王！
與此同時，段永平還請了好幾位明星代言步步高，其中不乏李連傑、施瓦辛格、張惠妹這樣的大腕……時至今日，步步高也仍舊非常重視廣告營銷，那些經典廣告語廣為流傳，比如那句「哪裡不會點哪裡，so easy！」，還有那首兒歌「不管你在哪裡，一個電話馬上能找到你」。
領先的技術型產品和高超的廣告營銷，讓步步高迅速崛起，繼而入了鼎盛時期。然而，在1998年，一個偶然的相遇，卻為段永平的功成身退，埋下了種子。
段永平告訴劉昕： 等我把步步高送上一個新台階，就來美國與你會合 ！
於是，1999年，段永平將步步高拆分成了三大獨立公司，分別是： 黃一禾的步步高教育電子、陳明永的步步高視聽電子和沈煒的步步高通訊 科技 。三家公司分別主打點讀機學習機、VCD和DVD，以及電話和手機通訊業務。而後這三家公司延用步步高的品牌資源，繼而發展出了現在的OPPO和vivo。
把公司交給自己信任的骨幹之後，段永平移民美國，與妻子、孩子開始享受愜意生活。
不過，退隱之後的段永平也沒閑著，他一邊搞慈善，一邊搞投資。在投資領域，段永平再一次創下了奇跡！
2000年，網易在美國上市，結果遭遇了互聯網泡沫，股價從上市的15.5美元暴跌到了0.48美元，市值也從4.7億美元，下跌到了不足2000萬美元。
網易的創始人丁磊急得火急火燎，開始尋求破局辦法。於是他找到段永平，請教如何推廣《大話西遊》，畢竟段永平也是做 游戲 機起家的，有這個資歷。
但誰成想，丁磊的出現，卻讓段永平看到了投資商機，他認為網易的市值被嚴重低估了。於是，段永平 以不到1美元的單價，先後買進了205萬股網易股票，占股6.8%。結果2003年，網易股價就暴漲到了72美元一股， 丁磊順勢為中國首富，而站在丁磊身後的段永平，也賺得樂開了花。2006年，段永平和丁磊共同向母校浙江大學捐贈了4000萬美元，同一年，段永平還以62.01萬美元拍下了巴菲特午餐！而當時他帶去的黃崢，也同樣通過丁磊認識的。
2002年，丁磊正為一個技術難題而犯愁，他上網搜尋一番後，加了浙大學霸黃崢的MSN。見面後，黃崢不僅幫因為解決了技術難題，兩人還成了好基友。之後不久，黃崢便去美國留學了。
留學美國期間，黃崢仍舊與丁磊保持著密切聯系，交談中，黃崢才知道自己住的地方和大佬段永平離得很近，於是，丁磊便向段永平引薦了黃崢。
當然了，自帶主角光環的黃崢，很快就受到了段永平的青睞，這期間黃崢還幫著段永平做過一些投資。3年後，黃崢面臨畢業選擇——一個是巔峰已過的微軟，另一個是尚未崛起的谷歌。段永平告訴黃崢： 在谷歌呆3年，出來你就財務自由了！
果然，3年後谷歌上市，黃崢手裡的期權變成了幾千萬。至於黃崢當時購買谷歌股票的資金，是否來源於段永平，這就不得而知了。但正是段永平的點撥，黃崢在谷歌攢下了第1桶金，也習得了頂流公司的運營和管理經驗。
2015年，黃崢決定進軍電商，創辦拼多多，段永平仍是最重要的天使投資人。他跟黃崢說： 「給你10年時間！ 」——這意味著，黃崢可以10年不盈利。但沒想到，僅用了三年時間，拼多多就在美國納斯達克上市，段永平再一次押對了寶！
在商界，像段永平這樣穩扎穩打、步步為營的人並不多，而願意在巔峰時功成身退的人更是沒有幾個。畢竟，鮮花和掌聲，太過誘人。
顯然，段永平有著自己的處事哲學。
2018年9月，段永平在斯坦福大學，接受了一場問答活動，他反復提到的一個詞就是——「 不為清單」，即：Stop Doing List。
他說他成功之道就是「 去做對的事，並把這件事做對」。 想做正確的事的基礎就是—— 不做錯的事 。這就是所謂的「不為」。
「不為」就是保證自己的利益，不冒險付出沒必要的成本。
他舉了一些例子，比如當年自己研究生畢業後、去小霸王之前，還曾去過一家無線電廠，但入職之後發現那家工廠毫無發展，於是他很快辭了職。當時，他的同事們也想走，但沒有人付諸行動。過了兩年他的小霸王都做出來了，回去一看，那些人還在，一百號人就走了那麼一兩個。
後來，創辦步步高後，由於每年花大筆資金做廣告，核心骨幹們都覺得，自己成立一個廣告公司更劃算，但段永平卻堅決不同意。他說：「如果非要辦，那一定會搞砸，因為我們根本不懂這個行業。 如果你們的邏輯成立，那麼現在最大的廣告公司應該是可口可樂。」
就是靠著這種「不為思維」，步步高一路發展穩健，旗下公司也全都成了行業翹楚。而段永平雖退居二線，卻早已掙得盆滿缽滿，深藏功與名。
③ 董明珠和張磊：兩個狠人的進與退
5000人看似不多，但董明珠發聲的背景，是家電行業一片愁雲慘霧：海信裁員一萬人，美的高管降薪30%，中國大陸家電（不含3C）零售額2020年一季度為1326億元，同比下降36%。格力也難以獨善其身，光2月份就虧損200億元。然而董明珠就是敢喊。這一點和她同一代的營銷大師 宗慶後也自嘆弗如：「我們沒有她魄力大。」
外界覺得她敢喊，董明珠自己覺得這是敢做——現在是銷售的谷底，卻是積累人力資本的良機， 她這是在抄底， 為格力下半年的復甦積攢力量。無獨有偶，剛成為董小姐大老闆的高瓴資本掌門人 張磊，這段時間也在四處下注，逆市而行。 2月16日，作為國內外大中型制葯企業、生物技術企業提供葯物研發、生產一站式CMC服務的凱萊英披露，高瓴資本將通過現金方式認購非公開發行股票23.11億元；3月6日，高瓴資本增持微創醫療4773.4萬股，持股比例達到6.61%；3月17日，高瓴資本參與了對石家莊君樂寶乳業有限公司的融資；3月19日，港股上市公司三生制葯發布公告稱，高瓴通過旗下投資基金，擬購買一項貸款，並以此獲得轉換成公司股票的權利。如果轉股，高瓴將擁有三生制葯約5%的股權。而在傳統 科技 創投領域，張磊也在瘋狂出擊。從3月20日到23日僅僅4天時間內，高瓴資本主導並參加了估值50億美元的小紅書E輪，以及估值超過160億元的喜茶新一輪融資。
……
和搭檔董明珠一樣，張磊領導的高瓴資本揮舞支票砸出最少幾十億人民幣時，創投圈因為對經濟形勢預判而紛紛降低投入，瑞幸打頭的中概股造假風波更是導致投資行業一片哀鴻。然而，正像他在與黑石老闆蘇世民對話時說的那樣，張磊也用實際行動告訴市場，「當下，我認為最大的投資機會就在中國， 現在就是重倉中國最好的機會」。
張磊
面對黑天鵝時相同的邏輯，也許可以說明張磊和董明珠為什麼會走到一起。 巴菲特那句名言得到了他們堅定而凌厲的踐行：在他人恐懼時貪婪。 一個有趣的問題是，在日後的合作中，當他們中的某一位恐懼時，另一位會怎麼做呢？董明珠是出了名的「鐵娘子」，而張磊說過一句未必為很多人所知的話： 「投資中國不適合內心軟弱的人。」 李斌和劉強東肯定領教過張磊強硬的內心，以及手段。
張磊在2016年發表過一次演講《在中國尋找鋼鐵俠》。雖然沒有明確指出誰是中國的鋼鐵俠，但外界大都認為，張磊說的就是李斌。高瓴對蔚來的投資，據說是李斌和張磊在一起滑雪時敲定的，兩人的交情可見一斑。2015年，高瓴資本領投蔚來1億美元A輪融資，並在C輪及C+輪繼續跟投蔚來。蔚來IPO時，高瓴持股比例達7.5%，是蔚來第三大股東。2019年二季度，蔚來股票價格一路下跌的時候，高瓴資本還大力增持了蔚來 汽車 2061.85萬股，持有總股票數佔比超過12%，同時張磊還買入特斯拉66.83萬股。
當時，張磊持有兩家中美新能源 汽車 企業股票市值超2億美元。然而，2019年第三季度，當蔚來 汽車 的資金鏈越來越吃緊、李斌的日子越來越不好過的時候，張磊果斷放手，高瓴開始大幅度減持蔚來，到了第四季度，蔚來和特斯拉這兩家張磊眼中的「鋼鐵俠」，一起被高瓴資本清倉。對於張磊的果斷與乾脆，劉強東領悟得更早。
當初劉強東想上馬自建物流，遭到內外幾乎一致反對，他找到張磊，希望融資7500萬美元，但張磊說， 「這個生意如果不砸錢是看不出來行不行的，要麼不投，要投我們就投3億美元！」 像不像這一幕——雷軍提出要打一塊錢的賭，董明珠說：賭一塊錢有什麼意思？要賭就賭10億！
京東上市之前，張磊還送出神助攻，撮合了騰訊入股京東，京東獲得了微信巨大而穩定的流量支持。那時候，劉強東視張磊為恩人，而張磊則擁有了一個經典的投資案例。2018年的明州事件，成為高瓴和京東關系的轉折點。事件爆出來之前，高瓴資本雖然在減持京東的股票，卻是屬於獲利回吐的正常操作，而且有賣有買基本保持穩定。事情被曝光後，張磊毫不猶豫開始清盤京東股票。數據顯示，到2018年第二季度，高瓴資本從最高持有接近1.6億股減持到2100萬股京東股票，持股比例進降低至1.45%，已經退出了京東主要股東的行列。
而在減持京東股票的同時，張磊開始不斷加倉購進阿里的股票，當年就投資過10億美元不斷重倉持有。到了2020年4月9日，最新的股票持有統計信息顯示，高瓴資本依舊在不斷加倉阿里，而京東還是繼續減持24%。 賭桌上沒有永遠的贏家，張磊他知道什麼時候該收起籌碼，全身而退。 正是這一點把張磊和董明珠區分開來。
董明珠有進無退。 強硬既是董明珠的性格，也是她的人設。 至少在公開場合，沒見鐵娘子軟過。從36歲在格力做業務經理開始，董明珠將格力從一個小工廠帶到了年營收過2000億的巨無霸，堪稱當今最優秀的企業家之一。從一個勝利走向另一個勝利，讓董明珠在格力逐漸養成了在說一不二的作風。而 作為國企經理人，產權不完備，隨時可能被其他人摘桃子，使得董明珠不能卸下盔甲，露出空門。
問題是，任何人都不能保證永遠打勝仗。董明珠也不能，打敗仗沒什麼，但 董明珠因為不斷勝利的說一不二，和因為缺乏安全感而導致的更加說一不二，在格力內部排除了一切對沖力量，註定讓她難以在最合適的時機，從本不足以影響大局的小敗局中退出。 2015年因為與雷老闆的打賭在前，董明珠宣布格力要做手機，「分分鍾滅掉小米」。
不久後第一代格力手機面世，董明珠堅持把個人照片設成了系統內置的開機動畫。在接受采訪時她表示， 開機畫面放她的照片是為了表達對消費者的尊重。 然而，現實狠狠教育了董小姐。除了針對內部員工的強制購買之外，市場銷售成績沒有突破三位數，格力手機變成了人人皆知的滑鐵盧。董小姐當然沒死心，她認為做手機的失敗只是一次偶然。沒想到的是，偏執並堅持ALL IN投資銀隆 汽車 ，導致了一次更大的敗局。2016年1月在珠海人大的會上，董明珠認識了在河北開發過地產，現在又跑回珠海去搞新能源 汽車 的魏銀倉。董明珠當時就拍板投資銀隆 汽車 ，哪怕魏銀倉當時並沒有引資的需求。2016年8月18日，格力公布了130億元收購銀隆新能源100%股權及相關定向增發的方案，在媒體會上，董明珠公開宣稱「珠海銀隆就是格力 汽車 」。
然而，董明珠始料未及的是，在10月30日的股東會上，以往對他言聽計從的股東們「反水」了。一家家電製造企業要以130億的代價收購一家新能源 汽車 公司，後者拿掉國家補貼連年虧損，「核心技術」買自一家長期虧損、從納斯達克退市的美國企業。這種事怎麼看都不靠譜，股東們沒有同意。董明珠發飆了。她不滿「進場沒有人鼓掌」，提高聲調提醒投資者，「你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎麼樣？」
被股東拒絕的董明珠並不甘心。
格力電器發布終止收購公告的當日，她高調宣稱，個人攜大連萬達集團等四方與珠海銀隆簽署增資協議，共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股份。其中，董明珠個人投資約10億元。之後，董明珠一方面不遺餘力地到處站台，打開銀隆的市場擴張潛力，引進大客戶以及渠道資源。另一方面，她也利用個人關系，為珠海銀隆解決了資金問題。然而真相很快揭開，這個被董明珠推到馬上就要上市地步的銀隆 汽車 ，居然是個「銀樣蠟槍頭」。本身技術就不過關，還借高利貸維持生計，拖欠供應商貨款，逾期未支付的貨款至少12億元。董明珠動手更換銀隆的管理層，結果引起激烈反彈。之後，就是雙方持續很長時間的罵戰以及法律糾紛。到目前為止，格力 汽車 還是一個圖紙上的夢。
就像《蘭德手冊》里說的那樣，每一位傑出領導者不斷地挑戰更大的難題，被視為一種美德。這是他們傑出之所在，可也常常是他們走向滑鐵盧的開端。畢竟，這樣的成功者非常固執，哪怕明知失敗也不會去改變自己。
格力的問題很明顯：缺一個能給董明珠提意見並且能讓她聽進去的人。以前朱江洪可以勝任這個角色，自從他退休之後，這個角色就一直缺位。 而張磊，現在被很多投資圈的大佬一致看好。
高瓴這一次從激烈角逐中勝出，成為各方都接受的格力電器大股東，博弈過程不得而知，不過，除了豐富的投資經驗和雄厚的實力，張磊敢於伸手，在項目進行不下去的時候自己接盤調整，應該是一個難以忽略的因素。董明珠時代的格力堪稱輝煌，然而她今年已經66歲， 離開董明珠的格力怎麼發展？或者當董明珠已經不足以驅動格力時，怎麼辦？ 這個問題被提上議程順理成章，不去思考這個問題才不符合常理。在這樣的情況下，高瓴的優勢格外凸顯：百麗陷入困境，作為投資方的高瓴乾脆自己直接介入管理、用兩年的時間實現數字化對傳統企業改造，並將國際部分重新拆分上市。如果說格力存在董明珠之外的B計劃，那麼高瓴顯然是這個B計劃最佳執行者。
這就引出了另外一個有趣的問題：說一不二的團隊領袖怎樣和類似於護航者的角色相處？
當然，張磊也是一個多一事不如少一事的人。從資本的角度上看，如果一帆風順格力的盈利年年上漲，張磊躺著也能拿到分紅，何樂而不為。為了安撫管理團隊，張磊顯得很大方。不僅承諾贈與董明珠等管理層、骨幹員工近4%的格力電器股權激勵，而且 高瓴保證董事會提名由格力電器管理層主導，格力電器將處於無實際控制人的局面。
4月14日，格力電器發布公告稱，擬以不低於30億元(含)不超過60億元回購公司股份。當前董明珠直接或間接持有格力9.64%的股權，若最終的回購比例按公司總股本的1.42%計算，董明珠在格力持股比例將達11.06%。
對於這次格力回購股票，自媒體阿爾法工廠評價道： 格力電器行動邏輯更像一家外資主導的美股公司。 格力用以回購股票的資金來源於中國銀行180億額度的超短期融資，考慮到當下的通脹率，格力借這筆錢幾乎約等於負利率。除此之外，高瓴在對百麗改造過程中顯示出強大的線上能力：通過大數據對貨品安排，精益管理提升供應鏈能力，優化了整個供應鏈的通路，改變了百麗的負增長，大幅提升了盈利。而這對長於線下短於線上的格力來說，顯然正是急需的力量。
因此，現在看來，高瓴入駐格力，盡管保持低調，但已經開始在財務和渠道方面發揮作用，成為驅動格力前進的生力軍。可以肯定的是，張磊與董明珠之間，一定會發生很多的故事。
④ 截止至2011年，我國共有多少高新技術企業其中有多少家實施或公布了股權激勵計劃
主板，創業板，中小板一共2289家
⑤ 高分求此次次貸金融危機中浙江民營企業的相關案例
先是冰雪災害、特大地震、通貨膨脹，引起原材料價格猛漲；後是金融風暴引起市場萎縮，汽車行業市場銷售整體滑坡。我國實體經濟遇到前所未有的困難。然而，上汽通用五菱卻是早作準備，主動應對，加強內部管理和外部市場的深入挖潛。2008年過去，該公司依然在國內微車市場上繼續領跑：銷售突破65萬輛，超額完成了62萬輛的目標，市場佔有率接近50%，在國內微車領域市場連續3年占據第一。該公司不僅不裁員，還給員工加薪，同時還增發了3個月的工資。
在宏觀經濟環境低迷的情況下，上汽通用五菱依舊保持這么快的發展勢頭，關鍵在於重視市場研究，對市場變動早有準備。該公司狠抓管理，靠嚴格管理降低成本，把科學管理落實到各個流程環節中，提高工作效率，消除浪費，持續保持低成本運行。與此同時，該公司認識到，人是公司發展最寶貴的資源，提出讓全員發揮主人翁精神，積極投身到合理化建議活動中去。近年來，員工提出降低成本、提高勞動生產率和產品質量等合理化建議達7.1837萬條，參與合理化建議活動的人數由原來的1000多人到現在的6000多人，合理化建議實施率達95%，合理化建議累計為該公司節約成本達1.8億元。為了進一步激勵員工，該公司從2008年7月起給員工加薪；同時還在2008年10月，發放兩個月的固定工資慰問金；12月，在全面完成年度產銷任務後，給員工增發一個月的崗位工資。
面對不利形勢，上汽通用五菱公司還十分重視內外挖掘，與上游供應商、下游經銷商的整條產業鏈同甘共苦，共同應對嚴峻困難。面對原材料價格大起大落、市場需求嚴重下滑等嚴重沖擊，該公司通過柔性安排生產，加快對供應商付款流程，拿出幾億元對供應商進行價格補貼等，與供應商同舟共濟、共渡難關。在下游經銷商方面，對經銷網路進行精耕細作和對經銷商隊伍系統培訓，經銷商的管理思維和管理方式得到了極大的提升，2008年整個銷售體系依然運作良好，增產、增銷、增收。
為了應對更為嚴峻的2009年，該公司及早決策，制定措施，為「車市寒冬」仍有作為作充分准備。目前，該公司進一步完善供應鏈管理體系，在已經很高的本地配套率的基礎上，進一步鼓勵供應商到本地設廠配套，同時嚴格控制零部件質量，提升產品質量；繼續與供應商結成更緊密的合作關系，使合作方無論在技術研發和生產服務方面，都與該公司保持同步；擴大銷售渠道和網路建設，繼續深化縣鄉級網路的拓展，加強與全國近千家經銷商的緊密合作。
昨天，浙江江龍控股集團有限公司業務員小高一到單位，就感覺怪怪的，台階上所有租賃的花木被搬走了，辦公室大門全都敞開，一片凌亂，電腦等值錢的東西被搬搶一空。
富麗堂皇的總裁辦公室，散落著好幾本房產證，棟棟價值都在數百萬元。桌旁一個巨大的魚缸里幾尾價值上萬的龍魚被撈走了，只剩下一些小熱帶魚非常寂寥地游動著……
一切都非常突然。
這家中國最大的印染企業頃刻間轟然傾塌，董事長夫婦突然失蹤，債主紛紛上門。
集團旗下的印染廠在這個國慶長假期間還在加班加點，10月6日工人突然接到通知：把手中的活都停下來；7日晚上，總公司各個辦公室電腦等物被哄搶一空。
據可靠消息，江龍控股欠銀行貸款達12億，民間借貸至少8億。而江龍的銀行貸款還牽涉到當地不少龍頭企業的相互擔保。
傳奇起家
江龍控股的起家頗具傳奇，董事長夫婦來自江蘇，2000年來到紹興縣，董事長陶壽龍當時只是紹興縣某工廠的一個外貿業務員，但是敏於思考，對資金的運作很有想法。
妻子嚴琪也就是後來江龍控股的總裁，行事潑辣，在貿易開拓上頗有一手。尤其是在中東地區，從事紡織貿易的客商幾乎都知道有位頭發長過腰際的中國女人做生意和喝酒都很厲害。
兩人幾乎在三四年間神奇地建起了江龍，並於2006年9月在新加坡上市，股票名為「中國印染」。
江龍控股的辦公大樓外垂著一面紅色的旗幟，上面金黃色的龍形圖案氣勢恢弘，很遠處都能看到。
根據公開資料顯示：這是一家集紡織、印染、服裝、貿易於一體的大型紡織企業，擁有總資產22億元，員工4000多人，2007年銷售額為20億元。
出問題的還是資金鏈
江龍一直以來的作為還是很具思路的。
去年開始了「坯布超市」等一系列比較前瞻的做法，還投入2億元進口11條先進的特寬幅生產線，這一生產線一旦全部投產，江龍將成為全球最大的家紡特寬幅印花生產基地。
這也是江龍預備在美國納斯達克上市的最大亮點。
公司融資部相關人士說，正是預備上市，公司把所有資金孤注一擲，抽調了各子公司的流動資金，對正常生產造成了嚴重影響。還有就是去年年底銀根緊縮，銀行收回了1個多億的貸款。
然而，可怕的是，江龍在資金內外交困的情況下求助民間借貸。從去年下半年開始，公司高層均出面聯系民間借貸。
昨天紛紛上門的債主說，去年是3分利，今年六七月份都開出了7分利。以6分利計算，利息就相當於本金的70%左右。
記者昨天在總裁辦公室發現了一份今年7月22日紹興企業家座談會上江龍的發言稿，在談到近況時，就反復強調了資金緊張。
政府曾試圖拉一把
江龍的情況，當地政府也曾試圖拉一把。
記者拿到了一份蓋有浙江省紹興縣柯橋經濟開發區管理委員會印章的「政策說明函」的復印件，落款日期為9月18日，上面有這樣的內容：為幫助江龍集團走出資金困境，順利實現在美國納斯達克上市，將對江龍集團予以政策扶持。
首先，江龍集團(包括下屬企業)為「瘦身健體」而剝離部分非主業資產時，對雙方均實行資產交易稅費、生產經營稅收地方留成部分政策扶持。
其次，在增加現金流2億~3億的基礎上，同意江龍將南方科技位於柯北的工業用地改為商住用地，並享受土地出讓金地方留成部分扶持政策。
這項政策一度讓江龍和借錢給它的人都似乎看到了希望。
牽一發而動全身
然而，陶壽龍夫婦在10月3日把手機留給秘書之後神秘失蹤。
目前可以證實的是，江龍欠銀行貸款為12億，而這些貸款全部由當地規模相近的企業提供擔保。這些企業全部都是當地龍頭。
江龍出事，這些擔保巨資的企業也即刻陷入困境。
昨天，政府工作小組正式進駐江龍，集中給職工發放工資。但他們並不願意透露江龍將何去何從。金融人士分析，如果清算破產，江龍估計是資不抵債的，銀行就有可能立即對擔保企業啟動訴訟程序，而擔保企業也往往有借貸在身，這樣就會引發一系列連鎖反應。不破產的話，那就只能重組。無論哪一種方法，對紹興縣紡織產業來說都是一記重創。
目前，最讓人頭痛的是，江龍的總欠款一共多少，當地版本不一，說欠供貨商的錢就至少2個億，民間借貸更難統計，有消息說，當地一家企業兄弟倆借給江龍的錢(含利息)加起來就近億元。
昨天晚上，給江龍提供民間借貸的人匯聚在一個小飯館里，這些人中有紡織企業的老總，有外貿公司的老總，有房地產企業的負責人，還有一些是能籌到巨額民間資金的「代表人」，他們坐下來就是要對一對江龍民間借貸的總數，還要商討追討的辦法。(來源：都市快報)