布魯克公司股票

1. 麥當勞為何要起訴前CEO呢，這到底是怎麼回事

因為前CEO伊斯特布魯克隱瞞其與三名員工發生性行為的事實，使得麥當勞損失巨額遣散費。而且通過調查，伊斯特布魯克還曾授予與其發生性關系的員工限制性股票單位的獎酬。

由於員工的指控，前CEO伊斯特布魯克被麥當勞解僱，但是在調查取證員工的指控時，前CEO伊斯特布魯克對調查員撒謊，說其“與下屬的親密行為”僅包括簡訊和視頻通話，並且伊斯特布魯克當時向公司保證，他與其他員工並沒有任何的親密行為。

2. 麥當勞創始人的有關咨詢

1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）

1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」

總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。

3. 誰發明的股票

如果想了解股票的歷史，還要從荷蘭講起。
荷蘭船務博物館館長約斯特·肖肯布魯克
大約在1600年，僅荷蘭一個國家的商船數量就相當於英、法兩商船數量的總和。這表明當時荷蘭的海運業是多麼的繁榮。
後來，尤其是到了17世紀，1602年，荷蘭東印度公司成立，他們用我身後的這些船，繼續荷蘭和亞洲之間的貿易。
荷蘭的船隊把別國市場上缺少的東西運過去，再把本國市場缺少的東西運回來，這其中的利潤是十分可觀的。但是，僅僅憑著一葉輕舟，要在海上航行數萬公里，無論前面的利潤有多麼可觀，那些出沒無常的狂風巨浪即給遠航的貿易帶來無法迴避的巨大風險。

因為航海風險很大，可能隨時會出現風暴、海難、疾病等情況，飲食條件又非常的糟糕，這些因素使得水手的生活非常艱苦，一旦船隻出事，不光是貨物化為泡影，甚至連水手的性命都保不住了。

遠航帶來的超額利潤是所有人都希望得到的，而獲取它所必須承擔的巨大風險又是所有人無法逃避的，那麼，有沒有一種辦法既能夠獲得足夠的利潤又能夠把風險控制在一定程度呢？

於是，股份制的公司、股票以及股票市場就在人們這種分散投資的需求中誕生了。

參考資料：http://www.8nn8.com/zt/zb/001.htm

4. 股票的發明者是誰

你的問題提的真好啊!股票的發明者是誰,我查了好多資料都沒找到,只是查到了起源在英國,在1553年，英國以股份集資的方式成立了莫斯科爾公司，在1581年又成立了凡特利公司，其採取的方式就是公開招買股票，購買了股票就獲得了公司成員的資格。這些公司開始運作時是在每次航行回來就返還股東的投資和分取利潤，其後又改為將資本留在公司內長期使用，從而產生了普通股份制度，相應地形成了普通股股票。

5. 麥當勞前CEO是因為什麼原因被解僱的呢

近日，全球規模最大，最著名的快餐集團麥當勞發布聲明稱，首席執行官史蒂夫·伊斯特布魯克由於違反公司規定，董事會投票決定因其“判斷失當”，免去其首席執行官一職。原因是他和公司的一名雇員存在雙方自願的親密關系。根據麥當勞公司的有關規定，公司CEO不得與其他任何雇員發生“關系”，而史蒂夫·伊斯特布魯克違反了公司的規定，原因是“與員工的自願關系”，造成麥當勞的股票價格因此而下跌了1.4%，所以才遭到了解僱。

麥當勞的一部分美國市場經銷商對麥當勞近年來的變化並不怎麼歡迎，特別是對公司的數字化轉型以及新菜單改良，這些經銷商都表現出了抵制情緒。此外，另據多家國外媒體報道，麥當勞證實其全球首席人力官費爾赫斯特，全球首席營銷官拉格納多以及首席傳播官吉布斯在此之前均已經離職。麥當勞這些接二連三的人事變動也對公司的股價造成了一定的影響。不少投資機構對此也表達了對其前景的擔憂。

6. 麥當勞為什麼起訴前CEO

據英國《金融時報》8月11日消息，麥當勞對前CEO史蒂夫·伊斯特布魯克提起訴訟，指控他在去年11月因與下屬的親密關系而被董事會解僱時，隱瞞了與另外三名員工的性關系這一細節。

麥當勞周一在監管申報文件和訴狀中表示，正在尋求追回前CEO伊斯特布魯克離任時允許他獲得的獎酬和遣散費，新的證據表明，這位英國籍高管在被解僱前的一年裡與三名員工有過「不正當性關系」，並且在與其中一人保持性關系期間，批准授予此人價值數十萬美元的特別股票獎酬。訴狀還稱，他對調查人員「蓄意不講實話」。

麥當勞在監管申報文件中告知投資者,「公司的訴狀稱，伊斯特布魯克先生違反了作為公司高級管理人員和董事的授信義務，並進行了誘因欺詐」；正尋求賠償性的損害賠償金，「針對根據離職協議支付給伊斯特布魯克先生的所有款項，以及公司因其不當行為而產生的其他成本和費用」。

(6)布魯克公司股票擴展閱讀

麥當勞新任CEO表態

接替伊斯特布魯克擔任CEO的克里斯·肯普欽斯基在另一封信中告訴加盟商和員工，「麥當勞不容忍任何員工有不符合我司價值觀的行為」。

談及前任CEO，克里斯·肯普欽斯基表示，「我們現在知道，他的行為偏離我司價值觀的方式和程度，遠遠超出我們在他去年離任時了解的情況」。

值得一提的是，在伊斯特布魯克被解僱之前，麥當勞就受到有關工作場所性騷擾指控的壓力。新任CEO強調，有必要讓員工和加盟商覺得自己可以舉報「任何與我司價值觀不符的行為」。