❶ 深圳市中旭企業管理股份有限公司的中旭大事記
2004年
▲中旭教育集團的前身「天下團隊」在深圳皇都廣場正式組建
▲中旭創始人王笑菲將西點管理模式首次引入中國，在國內首創西點執行力訓練
▲推出《負責任》、《西點執行力》等執行力系列音像、書籍產品
2005年
▲5月26日，中旭教育集團正式成立
▲6月，推出《3S運營管理體系》管理咨詢項目、《西點執行力》系列課程，公司以培訓為核心業務的業務體系正式形成
2006年
▲9月，《共建企業西點軍校方案》、《西點執行力》內訓課程同步推出
▲9月，《3S運營管理咨詢項目》推出，至此，集團兩大核心業務模塊——培訓和咨詢正式形成
▲10月，集團公司辦公地址由皇都廣場搬遷至西海明珠；蘇州分公司成立
▲12月，青島、杭州分公司成立
2007年
▲3月，推出《3P人力資源管理咨詢項目》
▲6月，成都分公司成立
▲10月1日，第一期「中旭基因再造訓練營」正式開營
▲12月，天津分公司成立；第一期《西點戰略突破》總裁班課程深圳開課；深圳市西點文化發展有限公司、西點執行學院成立。集團總部遷至福田保稅區現代化辦公大樓
2008年
▲2月，福建分公司成立
▲3月，深圳、河南分公司成立
▲4月，集團取消方案中心，升級共建西點軍校方案，推出《4A執行文化項目》
▲5月，中旭集團榮獲「改革開放30年中國十大品牌教育集團」稱號，總裁王笑菲被評為「改革開放30年中國教育創新人物」
▲7月，山西分公司成立。
▲8月，四川「中旭實驗希望小學」奠基
▲9月，雲南分公司成立。
2009年
▲1月，《鷹計劃》推出
▲2月，《西點執行力》、《西點領導模式》課程推出；上海分公司成立
▲3月，升級和優化「中高層執行力」、「總裁執行模式」、 「西點戰略突破」等核心課程；中旭教育集團被深圳共青團指定建立「青年就業創業見習基地」
▲4月20日，開展「環球學術考察」,第一站澳洲站，考察團在悉尼大學、新南威爾士州教育部進行學術考察和訪問交流
▲6月，「第二屆（2009）中國十大競爭力品牌」評選揭曉，中旭集團榮獲「中國執行力第一品牌」、 「中國培訓行業十大領軍品牌」、「中國管理咨詢行業最具競爭力領導品牌」等多項大獎；總裁王笑菲榮獲「中國管理咨詢行業建國六十周年傑出功勛人物」、「中國教育培訓行業傑出貢獻人物」
▲6月，「西點中國行」在深圳正式啟動;13-14日，西點管理高峰論壇在深圳盛大開幕，美國西點管理的首席領導力教授拉里·R·唐尼所恩博士受邀全程參與
▲8月，廣西分公司成立；「西點中國行」活動天津站召開；29日，中旭總部全體員工齊聚錦綉中華民俗村歡度潑水狂歡節
▲9月，中旭控股獨立法人子公司「標桿文化傳播有限公司」成立
▲10月，中旭珠峰商學院建立；「西點中國行」活動廣州站、鄭州站、溫州站召開；2日，公司事業部全體員工參與「重走創業路，重燃創業激情」的活動，徒步至集團舊址皇都廣場，緬懷創業艱辛，再續創業激情；16日，集團組織全體職能體系員工參加桂林陽朔旅遊活動
▲11月，中旭招聘走進澳門大學；市場部與培訓部開展「精英團隊拓展訓練」
▲12月，中旭攜手廣東技術師范學院開展「愛心超市」助困活動
▲12月中旬，王笑菲總裁力作《靠結果生存》新書上市首發式在深圳舉行。
2010年
▲1月，北京、沈陽、重慶、廣州分公司相繼成立
▲1月28日，中旭2010戰略研討會在深召開，集團中高層管理者共商發展大計
▲1月4日，集團投入200多萬舉辦的「顧問精英特訓營」開營，這是自公司創建以來第一次開展的針對項目中心管理；團隊進行的大規模培訓，特訓營共分兩期課程，分別為1月4日-2月10日、2月25日-3月5日，共48天進行脫產培訓
▲2月，「2010中旭年度峰會」舉行，集團捐資100萬與廣東省青少年發展基金會共同成立「中旭教育基金」，「希望小學愛心火炬」傳遞活動啟動
▲2月25日，中旭「環球學術考察」紐約站及波士頓站開展，考察團在哈佛大學、麻省理工大學以及美國西點軍校進行學術考察及交流研討
▲3月，王笑菲總裁力作《靠結果生存》入選全國「2010年十大員工培訓圖書」
▲4月23日，中旭教育集團與清華大學深圳研究生院就聯合建立管理制度設計中心舉行簽約儀式
▲5月29日，由中旭教育集團劉庚副總裁捐資20萬元援建四川蔡家寺小學項目正式啟動
▲6月5日，由中旭教育集團投資500萬元與清華大學深圳研究生院聯合共建的全國首家「管理制度設計中心」正式揭牌成立
▲6月6日，全新卓越領導力系統《重塑英雄—總裁領導力模式》課程正式面世
▲6月12日，中國獅子聯合會深圳獅子會舉辦「2009～2010年度換屆及表彰頒獎大會」，中旭獲頒「天旱無情，中旭有愛」和「抗震救災突出貢獻獎」
▲7月21日，2010年下半年度戰略研討會議，確立「同心多元、鏈式擴張」的新業務模式
▲8月8日，王笑菲總裁著作《百分百負責任》在全國同步上市，10日內征訂量突破5萬冊
▲8月13-15日，集團項目中心團隊在深舉行「中旭公司咨詢項目升級」研討會
▲9月7日，集團戰略合作夥伴深圳市慧澤天下企業管理咨詢有限公司喬遷至全新辦公地點
▲9月10日，中旭控股獨立法人子公司「中旭標桿圖書有限公司」成立
▲10月，由中旭標桿圖書有限公司策劃的全國首套職場培訓動漫書之一《絕對成長》正式出版
▲10月20日，經國家新聞出版署核准，中旭標桿圖書有限公司獲頒國家一級「書、報、刊」發行許可證
▲11月2日，由廣東省青少發展基金會及「中旭教育基金」發起的「希望小學愛心火炬接力」傳遞儀式在廣東省韶關市、清遠市6家希望小學舉行；11月22日，13名受助學生親赴亞運會現場觀看比賽
▲11月20日，王笑菲總裁力作《靠邊結果生存》年內累計銷售突破20萬冊
▲11月25日，事業部提前35天超額完成年度業績指標，創行業銷售奇跡
▲12月2日，由中旭教育基金、廣東技術師范學院共同舉辦的第二屆共建高校「愛心超市」活動在廣州廣東技術師范學院舉行
▲12月8日，集團傾力打造創新課程「制度設計總裁班」在深圳開班
▲12月9日，經國家相關部門批准，「深圳市中旭企業管理股份有限公司」正式成立，從此「中旭教育集團」更名為中旭股份
▲12月20日，中旭珠峰商學院首屆EMBA班在深舉行開學典禮
▲12月22日，全新「咨詢式商業模式創新實戰訓練營」《商業模式創新與控制》課程在深正式面世
▲12月，中旭企業管理股份有限公司新VI（視覺識別）系統升級完成。
2011年
▲1月24日，中旭股份舉行首屆股權授予儀式，對108名員工進行股權激勵
▲1月25日，中旭股份捐資90萬援建廣東三所學校；中旭股份12位股東共捐資180萬，注入「中旭教育基金」
▲3月，陝西、東莞、溫州、湖北、安徽、湖南等6家分公司成立
▲4月4日—30日，中旭股份斥資數百萬，啟動第9期精英集訓營
▲5月，中旭股份盛大啟動首期雄鷹集訓營
▲5月1—6日，呼叫中心優秀員工獲公司獎勵，赴巴厘島度假
▲5月24日，成都分公司繼4月捐助10位貧困學生後，走進四川廣安石筍鎮，愛心捐助百餘寒門學子
▲7月1—3日，在北京全國人大會議中心舉辦的「新領軍論壇教育行業峰會暨2011年度中國教育行業領軍、成長十強、行業新銳頒獎盛典」上，中旭股份獲頒「2011年度中國教育行業領軍」大獎。
▲8月，中旭股份發布全新設計的司徽，並隆重舉行升旗授徽儀式
▲9月，四川中旭英才職業技能培訓有限公司成立
▲9月8日，青海分公司成立
▲9月14—16日，《實效管理總裁班—企業進化工程》成都開班
▲10月19日，中旭股份營銷中心營銷委員會成立
▲10月21日，中旭股份薪酬委員會成立
▲10月26日，中旭股份公司信息化建設委員會成立
▲11月21日，在2011第五屆深圳企業文化節申報表彰活動頒獎晚會上，中旭股份獲頒「深圳企業文化建設優秀單位」獎
❷ 稻盛和夫的經營哲學觀後感範文
稻盛和夫的哲學跟現在社會當中看到的很多哲學不太一樣。稻盛和夫的哲學是關於經營領域的哲學道理。以下是我整理分享的稻盛和夫的經營哲學 觀後感 的相關資料，歡迎閱讀!
稻盛和夫的經營哲學觀後感篇1
稻盛和夫經營哲學之六項精進----不要有感性的煩惱
人活著總會有這樣或那樣的煩惱，如果說某人沒有煩惱那純屬虛構，但不要有感性的煩惱，所謂的感性煩惱，是指已經發生了的，無法挽回的那些事，經常在自己的腦子里轉來轉去，每想一次就痛苦一次，每想一次就煩躁一次，但於事無補，再怎麼煩也已經過去，無法更改的錯誤或失誤。
我想這樣的事，以前遇到過不少，稻盛和夫告訴我們，這樣的煩心事，既然已發生了，既然已經知道於事無補，那乾脆就不想它，忘掉它，不讓這件事影響到自己對以後事情的判斷。否則就會陷到泥潭一樣無法自拔，我們經常聽到一些人說，最近太倒霉了，一件事接著一件事的不順心，這是為什麼?這就是因為第一件煩心事，影響了以後的事，在作第二件事的時候，老想著，哎呀第一件事太不該那樣作了，作了那樣的事真不知道該會產生多大的影響，如此等等，人在心情不好的時候會分散注意力，對正在工作的事就會產生消極的影響，所以接二連三的發生倒霉的事是理所應當的。
正確的作法是，立即將第一件不愉快的事忘掉，如果有錯誤，立即 總結 ，以後應當注意這些事不要再發生，並立即轉入到下一項工作中去，不要有任何的顧慮。事實證明，這一 方法 是非常有效的，在長期的工作和生活中，每當我們不斷的把那感性的煩惱一遍又一遍的思來想去的時候，也是情緒最不好的時候，中國有句話叫當斷不斷，必有後亂。以後的路還要繼續，歷史不會一直讓我們停留在那裡，我們要向前看，才能把自己的狀態調整到最好。
稻盛和夫之所以把這樣一件看起來與工作無關的事說出來，實際上這是確實是影響到工作的一件大事，因為沒有任何一個人不會遇到煩惱，沒有任何一個人未曾遇到這種無法擺脫的困境，表面上看起來無所謂，實際上內心很煩躁，以至於影響到手頭的很多工作。
以積極向上的心態迎接工作和生活上的挑戰是這句話的核心主題。
稻盛和夫的經營哲學觀後感篇2自從今年11月份，當上中旭股份天津分公司的學習顧問，我就對自己要求更為嚴格：除了要完成業績目標以外，還對自己增加一條，每個月要讀完一本 企業管理 類書籍，並總結應用。開始還煩犯愁讀什麼企業管理類書籍比較好，想到前幾個月張總熱愛讀的稻盛和夫先生寫的《活法》頗有感觸，經常與我們分享 讀書心得 ，加之博客好友王棟總監也力挺《活法》這本書，所以決定去買這本書，誰想，書店並沒有這本書，卻有稻盛和夫另外的著作《稻盛和夫的經營哲學》，想到稻盛先生堪稱“全球企業家中的哲學家”，也想拜讀一下《稻盛和夫的經營哲學》。
稻盛先生成功創辦並經營了兩家世界500強企業，這對於我一直從小夢寐以求渴望 入職 世界500強的外資企業，並在外企里謀得經理以上的職位來說是一次再好不過的學習機會。我花了兩個月的時間讀完了《稻盛和夫的經營哲學》，從中學到這位“日本企業經營之神”的一些管理密碼，希望這對我今後的工作起到很大哦的幫助，同時也希望為看到這篇 文章 的人帶來極大的幫助。
一、阿米巴的經營模式
作為一名從基層成長起來的企業家，稻盛和夫在自己的成長發展中也建立自己獨特的經營哲學，即著名的阿米巴經營哲學，即“小集體獨立核算制度”。阿米巴經營哲學的核心理念就是自行制定計劃、獨立核算與持續自主成長。而這一核心理念除了讓阿米巴經營成為全球最具有影響力的經營理念之外。也讓稻盛和夫與他的京瓷公司成為全球最有影響力的企業的代名詞。可以說，京瓷公司本身就是一個大的阿米巴，而京瓷中的每一個小阿米巴的正常高效運營最後凝聚成為京瓷的終極發展力。
1.精細的部門獨立核算方法---單位時間核算：總出貸=對外出貸+內部銷售;生產總值=總出貸-內部采購;結算銷售總額=生產總值-費用;單位時間值=結算銷售總額/總時間
阿米巴經營模式的一個重要特徵就是企業組織結構上的創新，這種創新主要基於阿米巴的五個經營目的：實現所有員工參與的經營模式;企業衡量員工貢獻值的重要指標就是核算，積極地培養員工的目標意識;(這我讓聯想起中旭教給我的無論是員工還是企業都要靠結果交換，商業中的每一個人都要有這種商業底線)企業必須施透明度的經營;自下而上和自上而下的整合;培養領導人。在五個經營目的中，前兩個經營目的就是發揮企業全體智慧的根本因素。稻盛和夫認為，實現所有員工參與的經營模式可以通過這四個方面：1.企業可以通過授權促使員工參與經營活動。2.自己的 職場 要靠自己去經營。3.領導自己的團隊。4.集結現場員工智慧的組織結構：合並和分裂是阿米巴經營的重要組成部分。稻盛和夫認為：對於那些沒有發展前途的阿米巴，一定要努力壓縮分散經營的成本，提高核算，也就是將考核沒有通過或業績一直不突出的阿米巴進行合並，以提升阿米巴的效益。在阿米巴經營中，合並和分裂一樣，都不能夠簡單地整合或劃分，而是看在阿米巴領導者能力之上的，如果一個阿米巴業績不佳，可以整合到業績好的或阿米巴領導者能力強的阿米巴中，以後這這個阿米巴業績好轉，其領導人能力有了提升，再將其分裂出去。看似矛盾的分裂和合並，實際上在分裂中有合並，在合並中有分裂。在恰當時候驚醒阿米巴分裂與合並，是阿米巴經營哲學的真諦，更是阿米巴的最高智慧。
2.全員式的管理理念。現在有很多企業，老闆管高層，高層管企業，中層和中層以下都是在執行領導的決定，卻總是執行不力，執行不到位，導致其內部管理效率大打折扣，成本不斷增加，利潤越來越低。對此，在稻盛和夫看來，一家企業的管理制度良好，利潤就會增加。阿米巴的經營策略就是一個小集體一個領導，讓員工站在經營者的角度去工作，這樣不但能夠培養出獨當一面的優秀員工，還能夠讓企業的管理更加有效。阿米巴經營成功的關鍵就是通過一個個“獨立核算的小集體”來提升企業的發展力，這樣有利於明確企業的發展方向，更夠讓員工了解企業的發展意圖。員工在理解阿米巴的經營理念後，接下來就是去實踐。阿米巴經營的實踐最重要一點就是讓員工全部都參與進來，讓員工在阿米巴的經營中生根發芽。在實踐過程中，阿米巴領導人一定要事先設一個人細節的透明，通過高度透明的管理方式讓員工非常清楚認識阿米巴，從而讓每一位員工都能夠積極認真地投入到阿米巴的實踐活動中去。
(1)每一位員工都是企業的主角-----這是阿米巴經營中的核心理念之一，也是阿米巴經營中最困難的一個部分。在阿米巴經營中，讓每一個員工都成為企業的主角，不僅體現出了企業對員工的個人價值的尊重和認可，而且非常有利於增加員工在企業中的歸屬感，讓員工對企業的忠誠度大大提升，從而為企業的發展留住人才。如何讓將自己當做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴領導人有著過人的“識人”能力。阿米巴領導人在認識到員工的優點與缺點之後能夠根據員工的自身的特點去引導員工發揮自己的特長，實現企業的發展與員工的發展同步進行。稻盛和夫認為，企業是一個建立在人與人合作基礎上的經營組織，企業的行為人格化是聚攏人才的關鍵，也是讓員工全身心投入到企業中去的關鍵。
這就告訴我們企業在 企業 文化 建設中避免出現“角色錯位”現象，企業在日常管理中因為“角色錯位”現象而忽視員工的力量。畢竟，企業的核心競爭力是人才，而員工就是企業核心競爭力的承載者，企業的發展壯大離不開人的努力，所以企業一定要把人力資源的積累當做企業發展的首要任務，不論是高學歷的科研人員，還是低學歷的普通員工，他們都是企業發展中的有用之人。故而，善於發掘每一位員工的潛能，調動他們的工作熱情，集結每一位員工的智慧，使他們每一個人都充分地參與到企業的管理建設中來，才能使企業獲得持續穩健的發展壯大。
(2)金錢能夠買來人才，但是留不住人才。在經營企業的過程中，如果企業領導人總是寄希望於用金錢去留住人才，那麼很有可能會事與願違，而且還會出現兩種這樣的現象：第一種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能會讓員工感到自己不被尊重這樣的企業不是善待人才的企業，因而吸引不了人才，更留不住人才;第二種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能只會遷就人才，而不會管理人才，只要他一管理，員工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再強調：“物質條件只是挽留人才的基礎，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴經營中，向員工提供學習和提高的機會一直是挽留人才的一個重要組成方面。即便是再怎麼優秀的人才來到公司，都應該被給予足夠多的學習和提高的機會，因為沒有學習和提高的機會，就算優秀的人才願意留在公司，願意工作一輩子，公司也不需要這樣的人才。因為在三五年之後，他們就完全變成了庸才!!!為員工提供良好的工作環境是留住人才的一個重要方式。通常來說，一個好的工作環境能夠讓人才感受到企業對自己的重視，能夠感到企業經營理念中人性的閃光點，能夠讓他們覺得在這樣的企業中工作是一種幸福，更為重要的是，員工在企業內能夠找到一種健康、和諧、快樂的“感覺”，有感覺而生感情，產生‘雷尼爾效應’。為了這種“感覺”和感情，員工會做出犧牲，放棄更高的收入和更好的職業發展機會的選擇，最終留下來。
然而，能夠留住優秀員工的一個重要方法就是尊重員工---將尊重人才的理念融會到企業的核心發展理念中。除此以外，在阿米巴經營中，還倡導培育優秀的企業文化----用吸引人才的企業文化留住優秀員工。以下幾點是稻盛和夫一直倡導的企業文化理念：(1)在京瓷企業文化建設中，任何人都不能將留住優秀人才這種企業文化當做“裝飾品”，要將這一點做到位，不能只停留在表面。(2)企業文化建設要突出進去精神。(3)對企業經營理念和傳承文化的宣傳能夠增強人才對企業的認同感、忠誠度和歸屬感，更能夠讓人才被激勵，從而願意為企業奉獻出自己的聰明才智。(4)京瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠在企業文化的熏陶下和企業“心往一處想”，那麼這樣的企業文化就能夠成功留住優秀人才。
正如中旭股份的總裁王笑菲老師說的：“雄鷹屬於天空，猛虎屬於森林，鯊魚屬於海洋，職業化的員工屬於真正職業化的優秀的法治化的公司平台。所以，老闆想要如何打造你的核心團隊呢?不是空降幾個優秀的職業經理人過來，而是要投資雄鷹飛翔的天空，猛虎奔跑的森林，鯊魚生活的海洋;換言之，就是要投資員工工作的氛圍，投資企業文化。”
3.基於合夥人理念的企業經營與全員式的經營哲學。通常，我們認為老闆與員工是無可爭議的上下級關系。然而，企業不是老闆一個人的，是屬於公司所有員工的。所以，不是老闆不是一個人在管理企業，而是老闆和公司所有員工都在共同地管理企業，老闆與員工的關系不僅僅是單純地上下級關系，更是一種平等合作的關系。就像是合夥人一樣。而合夥人理念就是讓所有員工都參與到企業的經營中去的最好方式。可以說，這種經營理念打破常規我們以往的對企業經營管理的認識，這種創新帶來了從思想觀念到行為模式的的根本轉變。用我們中旭股份的話來說把“要我做”轉變為“我要做”，讓員工“自動自發”地為企業發展做結果。
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❸ 岳偉的個人簡介
全球職業規劃師（GCDF）
資深管理咨詢顧問
國家三級心理咨詢師
中旭股份研發中心總經理
中旭股份金牌講師
2008-2009年任中旭股份蘇州分公司總經理
❹ 如何做企業年度培訓計劃
時至2014年末，企業的各項年度工作總結及年度工作計劃的制定就顯得愈發的忙碌，在此情況下，如何有效的制定2015年的培訓計劃，為公司的戰略發展、業務部門的工作開展以及員工的職業發展、適當能力有效的提供智力支撐。但是長期以來，計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得培訓管理部門一直不能有效落地企業培訓計劃。
有鑒於此，中旭股份根據多年培訓咨詢的實踐經驗，提供一些有益的思考及幫助。
首先，企業的年度培訓計劃工作必須服務於企業上一級主管部門對教育培訓工作計劃的指導意見，必須服務於企業自身的戰略要求及年度工作要求，在此基礎上需要結合企業自身教育培訓工作現狀全面展開。
其次，考慮兩大原則，分別是在明晰了項目整體框架及規劃操作原則之後，對企業工作管理現狀的調研診斷是構建企業年教育培訓工作計劃的開始，也是確保計劃能切合企業客觀實際，做到計劃有理有據的關鍵環節。充分考慮內部、外部環境的變化，保持適當彈性的原則；促使企業和員工共同發展的原則。
第三，在調研過程中，建議採用一對一深度訪談、集中座談、現場問卷調查、網路問卷調查、文案研究等多種方式，培訓需求分析涉及三個層次的分析，分別是「公司決策層面的分析、執行層面的分析、具體崗位工作人員的分析」。這種分析結構有助於從不同角度了解企業及其工作人員現在及未來的培訓需要，從而可以提高培訓需求分析的合理性、真實性、有效性。
第四，在進行培訓需求配比分析的時候，充分考慮培訓內容、課時、培訓方式、師資配備、培訓經費、培訓對象等的特點，設計科學合理的培訓需求配比模型，確保培訓計劃可控、可行，在完成培訓需求分析及培訓需求配比分析的基礎上，初步匯總、梳理出企業年度教育培訓工作需求表，為下一步培訓計劃的制定提供依據。
具體的範文模板
鏈接：https://pan..com/s/1-YobvpUg83kWVrMNP0-xEw
❺ 中旭股份是傳銷嗎
不是。。。。是管理咨詢，做企業管理層培訓的，和企業管理方案打造的。
❻ 中旭股份是傳銷嗎
絕對不是，你別搞錯了，這是一家高端醫療機構，洗腦技術可是世界領先
❼ 中旭股份培訓 收費標准
各階段培訓費用皆不同，費用採取體驗方式結算，如果感覺課程不滿意，全額退款，有的課程一次費用終身免費復訓，我們公司做了中旭的整套課程，花了500多萬，現在中旭是我們公司的年度咨詢顧問，我感覺還不錯。你可以咨詢一下他們公司，各地都有分公司的。
❽ 王笑菲的個人簡介
王笑菲
中旭股份
著名實戰執行力專家 西點執行力第一人
資歷:
★ 中旭股份創始人
★ 中旭股份總裁
★ 著名實戰執行力專家 西點執行力第一人★ 著作有《執行力戰略》《西點執行力 》《西點訓練營》《負責任》等
憑借他獨特的管理思想及實戰執行經驗，帶領中旭在短短二年多的時間培訓過50000多家企業 。
★ 大型企業：TCL集團美的集團華為科技 中國龍工集團、紅豆集團、通威集團、皇明太陽能集團、龍達集團、長城集團、桐昆集團、紅星傢俱、雨潤集團、遠東集團、華泰集團、隆力奇、山花地毯、工友集團、渝江壓鑄、大富豪興利.雅化集團……
★ 知名企業：飄影 拉芳方太集團柒牌男裝 富貴鳥 安踏等
❾ 深圳中旭股份好嗎
我就是中旭的，4年本科畢業就進的公司，總部職能部門（會務中心，做線下課程運營），已入職超過5年。
我來回答樓主的問題，更糾正那些亂七八糟的評論。
評論者進的是電銷部門，電銷是低門檻，大型公司也有自己的電銷部門，比如阿里或平安，這是自己商業模式的拓客需要。從商業的角度來講，對公司來說，一個業務人員一年都沒業績，這一年對他的所有薪酬和投入都是沒有價值的，因為業務的工作結果是最能量化的，業績就是尊嚴，所以電銷崗位普遍都是低底薪，高提成，有能力，你就拿高薪，沒能力，拿底薪保證你基本生活。
能否出業績，確實也需要一定運氣，但是全年下來，如果把業績都歸於運氣的人，那業績做不好也是正常的，因為不懂得從自己身上找問題的人，永遠只會把失敗歸咎與別人。做電銷的人，更多的需要聽話照做，踏實肯干，一步步提升自己的崗位能力，一般來說，2個月適應期是要的，但是像評論者那樣1年都沒業績，只能說確實沒成長，半年都可以換工作了，還撐一年幹嘛，那點底薪都捨不得嗎？怎麼不說說，有人剛幹了一年就拿了銷冠，老員工又是憑什麼能從0開始做那麼多年的，難道他們也是餓個一兩年然後突然無端端業績暴增嗎，真是一點邏輯都沒有。所以，自己失敗的關鍵還是，自己能力不行，成長又慢。
另外：說長得特帥或特美就拉進客戶做公共的，完全是無稽之談，說這個話完全是故意抹黑。別的公司我不清楚，但中旭絕對不存在這樣的銷售方式，與其他同行相比，中旭還是正氣和規范的公司，不走歪門邪道，這是從中旭董事長、總裁一直向下傳遞的底線要求，如有發現這些銷售行為是立即開除！
提到學歷，對學歷的高低要求，得看你要去哪個部門，做哪些工作。銷售部門學歷要求會低一些，最低是電銷部門。專業部門要求會高一些（但是一般也不要應屆畢業生，一般是學歷+實戰經驗），比如做咨詢項目的管理顧問，以及合作的各高階公開課講師（非公司員工，都是各領域大咖），無論學歷，理論，實踐，在各自的領域的專業度都是一般人無法比擬的存在。這些評論者是電銷部門的前員工，接觸的應該是推廣講師，推廣講師屬於業務型講師，對於專業能力特別強的人，對學歷要求確實會放低（民企很多老闆學歷不高就代表沒有能力不會開公司嗎），畢竟深圳民企選人最著名的看能力而輕學歷。但是公司也禁止對外學歷造假，比如你是大專畢業的，不會允許你對外宣傳哪些名校本科碩士博士什麼的。但是林子大了，什麼鳥都有，如果你發現有人造假或欺騙客戶，歡迎跟中旭深圳總部HR部門舉報，絕對會嚴肅處理。
說中旭沒有實質產品更是笑話，中旭是做課程及咨詢服務的，屬於知識服務類公司，提供各項解決企業管理問題的方案並給與落地就是他們的產品價值。不是製造生產商，非要給個鍋碗瓢盆拿在手上才叫有產品嗎。對自己賣的產品是什麼類型都不懂，難怪一年都沒業績，居然還讓你呆了一年。
一般業務不好離職的人，心裡都會有些怨氣，畢竟他們的思維里，我來上班了，沒掙到錢，就是公司不行，這種人的話，不建議聽；而我是在職的，只能盡量客觀，不信也可以不聽，有機會，就去找那些跟中旭合作的企業，問問那些企業家或高管，跟中旭合作是否有效果，是否滿意，這個是最核心的。
看的人多了，你會發現，一個人的思維高度及思維方式，決定了這個人可以創造多大的價值，獲得哪個階段的地位。所以，老闆不一定事事對，但老闆看企業里的事情，肯定是比一般的員工要遠的。
❿ 人力資源管理咨詢公司排名
百思特人力資源規劃解決方案幫助企業有效承接公司戰略發展和經營目標，構建強有力的人力資源服務保障體系，打造高活力、高敏捷、可持續的人才供應鏈，服務覆蓋企業人力資源管理的全業務板塊。服務范圍上升到企業戰略對人力資源的需求，以及內外部人力資源需求和供給分析，形成整體人力資源發展的目標，最終落腳到具體的行動規劃。與此同時，全服內容結合對數字化人力資源轉型升級的思考，規劃企業人力資源數字化能力的建設與規劃。百思特人力資源體系為企業可持續發展的人力資源戰略中，提供高創造性、高績效、高質量的保障體系，在實現人力資源配置的同時，實現人力資源價值的最大化，來支撐公司戰略目標的實現和超越。
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