1. 亞洲首富是誰~~是做什麼職業的~~·有多少錢啊
大哥目前還是是李嘉誠好不好 前面那位復制了好多我就不說了
亞洲首富---李嘉誠 曾今做過塑膠生意 地產 玩具
而孫正一是日本首富
2. 法國電信的簡介
法國電信在紐交所上市，股票代碼為ORAN。
法國電信（France Télécom，在法國境外通常拼為 France Telecom）是法國主要的電信公司，目前在全世界擁有超過22萬名員工，約有將近9千萬位顧客（包含法國的海外省份）。法國電信於2005年第三季的總收益約為122億歐元（約149億美元）。 法國電信底下擁有許多事業群，例如萬那杜（Wanadoo，法國第一大，亦為全歐洲第二大的網路服務供應商）、Orange SA（法國第一大手機服務公司）及負責數位通訊網路商業服務的易寬特公司（Equant）。
3. 生產橘子水的上市公司
生產橘子水的上市公司有匯源果汁，正廣和集團。根據查詢相關資料信息顯示，公司上市要求是股票經國務院證券監督管理機構核准已公開發行，公司股本總額不少於人民幣三千萬元，公開發行的股份達到公司股份總數的百分之二十五以上，公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發行股份的比例為百分之十以上，公司最近三年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。
4. 也許你還知道不少名人的創業故事，他們的哪句話給了你觸動試著舉出一例。
名人的創業名言
1、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。--馬雲
2、回頭看我的創業歷程，是不斷尋找不斷糾正的過程。--吳錫桑
3、工作上的執著實際上是人的一種意志。--張近東
4、壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。--馬雲
5、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最後失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。--馬雲
6、一流高手是眼睛裡面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵於天下。--馬雲
7、我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，並且能夠持之以恆把這個想法不斷堅持做下去的人。--馬雲
8、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。--史玉柱
9、思路決定出路。--王振滔
10、「創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，並不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，並不是這么簡單的。當你有了創新點後，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。」簡晶如此說。--李永勝/張思/公維鋒《三十而謀》
11、人不能把什麼都設計好了才上路。--張若玫
12、互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。--馬雲
13、在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。--黃明明
14、互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理准備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。--張本偉
15、阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。--馬雲
16、作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念 --楊寧
17、無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢改造時勢。--朱駿
18、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。第四是稀缺性資源的佔有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都佔了，簽了獨家的協議，別人就很難干。--江南春
19、要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。--李嘉誠
20、文學表達與文學思維並不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。--劉建強《企業家的「文學主義」》
21、高築牆廣積糧緩稱王。--朱升
22、一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。--王均瑤
23、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。--陳鎮光
24、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者股東銀行員工社會合作夥伴六者的「均衡收益」，才是真正意義的「可持續收益」；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正「可持續的事業」。--牛根生
25、辦成改革的產物，而不是改革的對象。--陳慕華
26、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！--馮侖
27、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力靠制訂和管理標准吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標准就會有什麼樣的人才。--劉東華
28、一個人圍著一件事轉，最後全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。--劉東華
29、對信念的偏執創造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。--孫宏斌
30、人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的……--劉東華
31、互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。--馬雲
32、盡管每次網到魚的不過是一個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網。--佚名
33、是誰成就誰沒有什麼意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。--楊致遠
34、我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以後也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。--楊致遠
35、創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同--有明確的最終目標去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的後遺症：凡事一定計劃要戰略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的；是靠靈活應變靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。
5. orange指甲油哪國
orange指甲油所屬是法國。 Orange公司，是一家法國電信運營商，在2005年世界通信講評比中被授予「最佳國際移動運營商」的稱號 。 該公司的股票是法國股市中表現最好的一支。該公司已經開始大舉拓展國際業務，並已經在奧地利、比利時、瑞士成功地進行了國際化戰略實施。
6. 香港首富李嘉誠是怎樣創業的
李嘉誠創業發財史
從推銷員到總經理「一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。」這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。
一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉潮州逃難到香港，當時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港後一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父庄靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什麼遺言，反而問李嘉誠有什麼願望。李嘉誠當即承諾：「日後一定會令家人有好日子過。」
父親病逝後，作為長子的李嘉誠為養家糊口放棄學業，去一家鍾表公司打工，之後又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日後的推銷生涯中，李嘉誠便充分發揮了這等「竅門」。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對「打工」的看法是：「對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老闆交差了事，而是將之當作是自己的事業。」就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業績便超越其他六位同事，成為全廠營業額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老闆的賞識，被擢升為部門經理。一年後，他當上了銷售公司總經理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格後打算去讀大學，老闆為挽留這個人才，便索性把他提升到總經理的崗位上了。
「長江」最初的風波
經過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終於辭去總經理一職，嘗試創業。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇後大道西，開設了一家生產塑膠玩具及家庭用品的工廠，並取荀子《勸學篇》中「不積小流，無以成江海」之意，將廠名定為「長江」。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨並要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，「長江」被逼到破產的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老闆的風險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠？李嘉誠靠的還是「信義」二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之後，李嘉誠穿梭於眾多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產機器。到一九五五年，高築的債台終於拆掉，業務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。
一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說義大利一家公司利用塑膠原料製造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴義大利的塑膠廠去「學藝」，在引入塑膠花生產技術的同時，還特意引入外國的管理方法。返港後，他把「長江塑膠廠」改名為「長江工業有限公司」，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。
在「長江」的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產品，打算運到美國銷售，後來不知何故臨時取消合同。李嘉誠並沒有要求賠償，他對馬素說：「日後若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。」馬素深感這位寬厚的年輕的創業者，是個可做大事的人，於是不斷向美國的行家推銷「長江」的產品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟「吃虧是福」的道理。
投資房地產業
創業五年後，「長江」逐漸成為全世界數一數二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以「塑膠花大王」的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業的決心。
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業大廈，留下數層自用，把其餘的單位出租。大廈落成後，香港物業價格隨即大升。李嘉誠發覺房地產大有可為，於是開始部署把資金投放到地產市常六十年代中期，香港的房地產經歷一場狂炒後，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行「人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛迴流，房產價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產高價拋售獲利，並轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。
一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負責地產業務的「長江置業有限公司」。在「長置」成立大會上，他為日後定下的目標，是超越號稱香港「地產業王」的「置地」。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時「怡和洋行」的香港負責人祈士域聯手創立，號稱全亞洲最大的發展商，也是全港最大的商業機構。一九七二年七月，李嘉誠把「長置」易名為長江實業（集團）有限公司，自任董事長兼總經理。這年十一月，「長實」在香港掛牌，在市面公開發售。
「長實」在香港准備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人庄月明的鼓勵。庄月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。庄月明的父親庄靜庵是香港著名的鍾表商，擁有老字型大小中南錶行。庄月明從香港大學畢業後，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業有成的李嘉誠跟庄月明成婚。
「長實」在地產業屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業及地皮，並積極興建高級住宅與商業樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創了華資在港吞並外資機構的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍「和黃」的整個過程直如「蛇吞大象」，實為香港開埠以來華資收購英資的經典之作。「和黃」是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，「長實」終於持有「和黃」超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了「和黃」董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產龍頭的位置，「李超人」的綽號不脛而走。樹大招風
二○○○年十月二十五日，歐洲議會發表報告，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場佔有率太高，可能對香港經濟造成支配性影響，甚至會出現壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若乾的上市及收購事件中，獲得有關當局的優惠，而這種不公平的特權，將不利於外國商人在香港投資。報告聲稱：「這個家族的業務共佔香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業有電話、行動電話、電力、超級市場及地產等等。」
報告中還提到，二○○○年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——「香港電訊」的控制權後，香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經公開招標的「數碼港」，以及tom.com在創業板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。「長實」發言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只佔港股市值一成半，連同次子李澤楷的「電訊盈科」，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告，指tom.com在創業板獲豁免部分上市條件，當時只是屬於彈性安排，非李氏家族享有特權。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中佔了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在「數碼港」事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至於市場佔有率高是否即等於壟斷？身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經濟系教授曾滿基指出，高市場佔有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決於公司的行為，如業內公司實施限制性行為，共同定價或限制供應等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指「和黃國際港口」在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，並強調如果被裁定屬實，有關合並的交易可能要被取消，「和黃」更要面對罰款。據悉，歐委會所持的理由，是這個商業計劃未被知會，這宗交易可能違反合並條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業合並計劃，這種情況實屬罕見。「和黃國際港口」當即發表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經濟學者曾淵滄在《香港經濟日報》發表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經濟，這主要是歐洲商人已經開始對李嘉誠的商業王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：「千千萬萬的歐洲人已經在使用『和黃』歐洲提供的電訊服務。『和黃』賣英國的Orange（英國一行動電話通訊公司），獲利一千一百億港元。之後，『和黃』再賣MMN電訊（德國最大的行動電話商）與沃達豐（全球最大的行動電話公司之一）的部分股權，不但獲得近千億港元的現金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
「看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現金收入，也取得了英國3G牌照、義大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，『和黃』急流勇退。全球電訊股股價急跌後，擁有大量現金的『和黃』才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業手法，是應該贊揚的，為什麼歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢？」
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子裡，「李家商業王朝」當然會繼續在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰。
7. 關於讀書可以改變命運的詩句
1.讀書改變命運的名言
萬事皆易滿足，惟讀書終身無盡。 （明）吳從先
大凡人無才，則心思不出：無膽，則筆墨畏縮：無識，則不能取捨：無力，則不能自成一家。 （清）葉燮
拜讀名家大作，可造就雄辯之才。 （法）伏爾泰
吾生也有涯，而知也無涯。 （戰國）莊周
端正趨向，造就通才。 （清）張百熙
人之患，在好為人師。（戰國）孟子
發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至。 （春秋）孔丘
用書之智，不在書中，而在書外，全憑觀察得之。 （英）培根
讀書則生，不則入棺。
讀書有三到，謂心到，眼到，口到。 朱熹
知識就是力量。培根
學業才識，不日進，則日退。 （清）左宗棠
黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲。 （唐）顏真卿
學如逆水行舟，不進則退。 （清）左宗棠
無一事而不學，無一時而不學，無一處而不學，成功之路也。 （宋）朱熹
士人讀書，第一要有志，第二要有識，第三要有恆、有志，則斷不甘為下流、有識，則知學問盡，不敢以一得自足；如河伯之觀海，如井蛙之窺天，皆無見識也、有恆，則斷無不成之事、此三者缺一不可。 （清）曾國藩
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。學而不思則罔，思而不學則殆。（春秋）孔丘
讀書可以改變一個人的骨象。讀書使人心明眼亮。伏爾泰
書猶葯也，善讀可以醫愚。 劉向
2.學習改變命運的名言
把學問過於用作裝飾是虛假；完全依學問上的規則而斷事是書生的怪癖。——培 根
聰明的人有長的耳朵和短的舌頭。 ——弗萊格
重復是學習之母。 ——狄慈根
當你還不能對自己說今天學到了什麼東西時，你就不要去睡覺。 ——利希頓堡
好問的人，只做了五分種的愚人；恥於發問的人，終身為愚人。 ——佚 名
求學的三個條件是：多觀察、多吃苦、多研究。 ——加菲勞
人天天都學到一點東西，而往往所學到的是發現昨日學到的是錯的。 ——B.V
我的努力求學沒有得到別的好處，只不過是愈來愈發覺自己的無知。
——笛卡兒
學到很多東西的訣竅，就是一下子不要學很多。 ——洛 克
學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲
學習是勞動，是充滿思想的勞動。 ——烏申斯基
游手好閑的學習並不比學習游手好閑好。 ——約·貝勒斯
有教養的頭腦的第一個標志就是善於提問。 ——普列漢諾夫
3.讀書改變命運的4個短小例子
古今中外的很多啊，比如中國的陳景潤，他原本家境貧寒，在一家雜貨店當學徒，但他並不屈從於命運，而是自強不息，利用晚上自學數學，後來在清華旁聽，以至後來因著名的哥德巴赫猜想改變了自己的命運甚至讓世界震驚；還有美國的海倫凱勒，一歲半時即雙目失明，雙耳失聰，但她不屈不撓地與命運抗爭，在家庭老師的指導下，學習盲文，拼寫單詞，表達自己，還學會了說話，在20歲時，考進哈佛大學女子學院.如果她不曾努力學習，而是自暴自棄，相信只是一個讓人可憐的殘疾人，但她用自己的毅力締造了"知識改變命運"的神話~！ 華人首富李嘉誠名言：「知識改變命運」 財富額：119億美元 名言：「知識改變命運」 簡歷：1928年出生於廣東潮州，父親是小學校長。
1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年後，父親病逝。
為了生計，李嘉誠被迫輟學。1950年，年僅22歲的李嘉誠在筲箕灣創辦長江塑膠廠。
1958年，李嘉誠開始投資地產市場。1972年長江實業上市，其股票被超額認購65倍。
1979年，「長江」購入老牌英資商行「和記黃埔」。1984年，「長江」又購入「香港電燈公司」的控股權。
1960年代中期，香港地產業陷入低谷，李嘉誠大膽投資地產，1979年，收購和黃進入港口運輸業；至1995年12月，長江實業集團三家上市公司的總市值已超過420億美元。 2003到2004的李嘉誠並不好運，甚至在李嘉誠的臉上，時常一臉冰霜。
在3個多月前的2004年3月11日，TOM Online(HK 8282)在香港聯交所第一天掛牌就跌破了招股價。TOM Online的招股價是1.5港元，首日收盤於1.4港元，跌了6.7%。
此前排起長隊、萬人空巷購買李嘉誠相關股票的場面難道真的不可重現了嗎？ 3月16日，李嘉誠旗下的另一家上市公司中聯系統（HK 0757）以0.630港元收盤，與0.90港元的招股價相比，已經縮水三成，數百名散戶和機構投資者遭受了重大打擊。 而在年初，和記黃埔把名下的香港固話業務注入中聯系統，後者發行價值39億港元的新股以及32億港元的可轉換債券支付這次收購交易，該交易使李嘉誠的企業集團獲利13億港元。
此舉引發了巨大爭議。1月30日，港交所董事、證監會股東權益小組及收購合並小組成員大衛.韋伯嚴厲批評了這項交易，並稱這暴露了現行上市規則的漏洞。
超人到底怎麼了？叱吒風雲的李嘉誠一直是全球華人心目中不可替代的偶像。 在上世紀60年代，超人進入香港地產，狂賺了30年；1996年，李喜誠控股的和記黃埔在英投資，組建了電訊公司ORANGE（橙子）並上市，總投資84億港元。
隨後，ORANGE公司在「超人」的運作下成為英國排名第三的行動電話經營商。其後，和黃決定分拆上市，賺回41億港元特殊收益，將以前投資收回過半。
1999年，又以1130億港元為代價，出售ORANGE四成多股份給德國電訊財團，並與該財團進行換股，成功入主德國電訊財團，成為單一持股的最大股東。在這筆交易中，李喜誠的成本幾乎是零，而回報是1000多億港元的現金和大筆的股權。
最近的一次在2003年底，中國人壽上市時，超人6天狂賺12億。 但僅僅幾個月之後，對超人的爭議開始廣泛出現。
從貧困少年到「塑膠花大王」，從地產大亨到救市的白衣騎士，從「超人」到新經濟的領袖，從管理大師到傳媒高科技弄潮兒，一世英名的李嘉誠下一步要走向何方？ 點評：一個窮困的少年，憑借自身的勤奮與智慧，用幾十年的時間，完成了幾代人甚至幾十代人的財富創造神話。其在世道低迷之時屢屢出手並賺得衣缽滿歸，資本市場叱吒風雲收獲豐厚的經典案例也被列入世界管理大師的商業教程。
超人，在以120億美元的財富成為港澳台百富榜首富的同時，也以濃縮了無數人財富締造夢想的親身經歷成就了自己在華人心目中的神聖地位。
4.讀書不能改變命運的名人事跡
首先是偷換概念。
對方辯友一開始就提出知識能改變命運的觀點。在後文雖然指出了「知識——是人類積累的關於自然和社會的認識和經驗的總和」的定義，但並沒有對「改變」、「命運」的概念作出很好的解釋。
為什麼不去做這個解釋呢？不是對方不懂這兩個詞彙的概念，而是不敢，如果說出「改變」的確切定義，也意味著他所有的論據全部不成立。為了說明「個人知識能改變個人命運，集體知識能改變集體命運」這個觀點，對方辯友給出了三國的一些具體事列。
請問諸葛孔明雖然學富五車，精通韜略，但能改變漢室最終滅亡譏矗罐匪忒睹閨色酣姬，三國一統的命運嗎？這些例子只能說明一點：他的學識能影響他的命運，成為「相父」，而不是「改變」。大家都知道「影響」和「改變」從本質上說是兩個根本不同的概念。
但要感謝對方辯友，這些例子卻可以成為論證我方「知識不能改變命運」的充分論據。 ？？其次是邏輯混亂。
對方辯友提到「知識在改變人類生存環境、避免和減少自然災害帶來的損害等方面的作用也越來越大，甚至可以使許多今天看來不可能的事變為可能。」也舉了相關事例來說明知識的重要性。
比如「科學技術是第一生產力」，「4個w」等，但這些與命運有何直接聯系嗎？邏輯的混亂顯而易見。正因為沒有直接聯系，對方辯友在論證時絕口不敢提「改變」、「命運」這兩個概念。
他知道所有的事例只能說明「知識能影響某些事物的發展」，退一步來說：「知識能影響命運」，但還是說明不了「知識能改變命運」。 ？？最後是前後矛盾。
對方辯友先提到「隨著科學技術的迅猛發展，那種僅僅靠意志和勇氣、靠天吃飯的生存和生產方式已不適用於今天」，想從側面推翻我方辯友的論證，說明只有知識才能改變命運這個論題，但又在後文提到「當然了，意志和勇氣也很重要，它賦予我們運用知識改變命運的膽魄。」那麼請問，意志和勇氣到底重要不重要？但我想這個不必對方辯友來回答了，意志和勇氣對知識的影響不屬於我們討論的主題，討論下去只能是離題萬里，我們討論的是知識、命運，而不是知識、意志和勇氣，糾纏下去沒有任何意義。
？？關於知識、命運，我方的觀點是：知識不能改變命運。「知識」、「改變」、「命運」的概念我方辯友已經明確指出了，這里不過多重復。
想說的是；影響命運的確有很多具體的因素，知識、性格、價值觀、行為素質等。一個人擁有了知識，只能說選擇命運的機會要多些，也就是知識只能從一定程度上影響命運，而改變不了命運。
有一個例子「當一個人被判了終身監禁，讓他學完博士的課程，擁有再多的知識，他的命運是什麼？還是老死在監獄里。」當然對方辯友可以說這個事例比較特別，也可以舉出大量的事例來反駁，但我說這個例子只是想說明一點：知識可以讓其成為博士，但改變不了他「終身監禁」的命運。
？？「知識就是力量」是大家普遍認為的真理，這說明知識的影響是巨大的，事例很多，對方辯友也列舉了些，這不可否認。但沒有人敢肯定的說「知識就是命運」吧？對方辯友或許要質疑：你說了那麼多，「知識不能改變命運」，那什麼能改變命運呢？我在前面已經說過了，影響命運的因素有很多，知識只是其中之一。
知識能否改變命運通過以上的論述，相信大家已經有了結論。若要真正討論「能改變命運的是什麼？」那是另一個辯論主題了。
？？綜觀對方的整個辯論，只是圍繞我方的一些例子展開論述，旁左右言其它，並沒有進一步的論證己方的主題，只是一味地說明知識的重要性和產生的影響，並由此斷定知識能改變命運；但從整個辯論來說，我們只能得到：知識能影響命運這個結論，而不是知識能改變命運。還要提一點就是對方在做結論時認為我方的觀點「知識不能改變命運」是個偽命題，我很疑惑了，對方連基本的辯論常識都不懂，怎麼進行辯論？辯論的題目都是值得探討的，並不是哪個主題是「真」，哪個是「偽」。
在這里，我也真誠的希望對方在學會辯論基本常識再來辯論，否則未免會被我方牽著鼻子走。最後，我還是堅持這么一個觀點：知識不能改變命運。
發言完畢，謝謝大家。
5.讀書改變命運的事例
駱潤法，男，36歲，紹興市人，肢殘，靠兩個小板凳挪動行走。初中畢業四處找工作無著落，以一台舊打字機打字謀生。1990年自學電腦，長期超負荷工作，造成眼睛勞累出血，險些失明。1995年創辦電腦培訓中心。幾年來，由2部電腦8平方米場地發展至250餘部電腦700平方米場地，每年培訓學員2000多人，至今已培訓近2萬名，贏得了各方贊譽。多次被評為市級教育先進個人，獲市、區級「五好經營戶」、「市青年文明號」等榮譽。富裕後，時刻不忘回報社會，前後共捐資各類公益事業4萬元。他千里迢迢將1萬元捐款送到武漢抗洪前線，武漢三鎮深為震動。
海倫·凱勒，是美國一位殘障教育家。她在19個月大時因為一次高燒而引致失明及失聰。後來籍著她的導師安·沙利文的努力，使她學會說話，並開始和其他人溝通、學習文化知識，並且畢業於哈佛大學。
死後，因為她堅強的意志和卓越的貢獻感動了全世界。各地人民都開展了紀念她的活動。
郭學強1982年從山東農村走進大連港工作時，做夢也想不到自己20年後會成為大連港北方設備修配廠的副廠長。過去連火車都沒見過的郭學強是通過自學機械維修成長為大連港列車段的火車維修專家，並成為全國自學成才模範先進。
李嘉誠，男，漢族。1928年出生於廣東潮州，父親是小學校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。1942年，父親病逝。為了養活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學。
開始，李嘉誠為一間玩具製造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。由於勤奮好學，精明能幹，不到20歲，他便升任塑料玩具廠 美女啦啦隊招募中 第39屆世界廣告大會 搶注旺鋪得超值禮物 新浪招商引資征代理商 的總經理。兩年後，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創辦了自己的塑膠廠，他將它命名為「長江塑膠廠」。
1958年，李嘉誠開始投資地產市場。他獨到的眼光和精明的開發策略使「長江」很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。當「長江實業」於1972年上市時，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
8. 橘子平台被收購了嗎
日本游戲開發商Aeria inc.以交換股票的方式正式完成對游戲橘子的收購。被收購的游戲橘子成為前者的全資子公司，公司名稱不變。
9. 橘紅色的法國電信
Orange是法國電信的導航燈品牌，是全球電信的主要運營商之一。在集團所在的全球大多數國家，在互聯網，電視以及移動通信等行業，其擁有1.31億的客戶。2009年，集團從其總業務量中已實現了448億歐元的營業額（僅2010年的上半年，就有221億歐元）。截止至2010年6月30日，集團已擁有來自32個不同國家的1.82億客戶，其中，1.231億是移動客戶，0.132億是ADSL客戶。Orange是歐洲第三大移動運營商和ADSL互聯網上網供應商，也是Orang業務服務品牌下的多國企業型電信服務的全球領頭人之一。
按照其「2015征服（conquêtes 2015）」的企業規劃，Orange同時與其員工、客戶和股東們保持著溝通，而且企業在與它在業務遠景規劃里相互得以發展的公司保持著更廣泛的溝通。集團採用新的人力資源觀，這些都關繫到集團的工薪階層的利益；網路，是集團隨著未來基礎設施的發展得以提升其業務的
基礎；客戶，是集團懷著雄心壯志，通過提高服務質量；以及加速發展全球業務，將在各個運營商之間的最佳體驗提供給他們。
法國電信（NYSE：FTE）在巴黎Euronext ( A股份)和紐約股票交易所都有上市。 隨著中國在全球經濟發展、科技創新中的地位與日俱增，法國電信「Orange」作為世界領先的電信運營商，為了更好的融入中國發展創新的電信市場，2004年在素有中國矽谷之稱的中關村科技園創建了Orange北京實驗室。自該實驗室成立伊始，我們的發展戰略定位於以創新應用和服務促進集團的全球發展，構建公認的最優秀的世界級研發中心。同時，通過在中國成立研發中心，法國電信Orange將充分依託中國巨大的人才儲備優勢和快速增長、最具活力的電信市場，積極促進中法在電信科技創新與發展領域的交流與合作。
為了實現我們的目標和使命，Orange北京實驗室定位於移動終端，服務，通信網路技術等三大領域，成立了包括開源技術實驗室、無線通信與網路實驗室以及融合業務平台實驗室等七個專項實驗室。同時， Orange北京實驗室始終專注於那些最具活力以及最具戰略意義的研發領域，例如：移動終端，終端平台，移動多媒體服務，以及可伸縮電視/視頻分發平台，IPV6。
Orange北京實驗室作致力於參與和關注中國的電信市場和技術發展，為集團及其子公司在全世界最有活力和良好前景的市場中的發展提供信息和策略研究。此外，通過開放式創新計劃，Orange北京實驗室與中國本地大學和公司開展了多種合作，將中國的創新帶進了法國電信Orange。通過與行業協會，通信領域研究組織，高新技術實驗室，設備製造商，軟體開發商、中國運營商之間的合作交流，也通動了彼此在電信科技領域的相互了解和發展。
為了完成這一使命，Orange北京實驗室以強大的人才優勢作為依託。我們的員工人數超過 120名，有三分之一的員工能使用法語、英語和漢語工作交流，並且很多人擁有國外留學和工作經歷。 Orange北京實驗室的員工25%擁有博士學位，50%擁有碩士學位，他們來自中國最優秀的大學和研究機構。
10. 運營商:orange是什麼意思
運營商:orange是一家法國的電信運營商。
orange的發展歷史：
1994年，該公司正式步入英國市場。1996年，公司正式在倫敦股票交易所上市，並於同年4月2日正式登陸納斯達克證券交易所，最大的股東是Hutchison Whampoa，佔48%的股份；而英國航空佔22%的股份。總資產已經達到了84億美元。
1997年7月，該公司的用戶已經達到了100萬戶，成為公司歷史上非比尋常的一個里程碑。1998年，該公司的股票是法國股市中表現最好的一支。該公司已經開始大舉拓展國際業務，並已經在奧地利、比利時、瑞士成功地進行了國際化戰略實施。
1999年年底，該公司已經在香港、澳大利亞、以色列以及印度進行了商標注冊。該公司持續關注為客戶提供最好的服務，2001年該公司的英國分公司連續四次榮膺英國移動客戶滿意研究榜首。
Orange公司是法國電信子公司，是英國和法國的第一大移動運營商Orange。公司於2004年底推出了法國和英國最大的2.5/3G融合網，覆蓋率達60%，使其用戶能夠進一步享受「無縫移動寬頻」服務。
2005年10月3日Orange在倫敦舉行的2005年世界通信獎評比中被授予「最佳國際移動運營商」的稱號。
(10)orange公司股票擴展閱讀：
電信運營商新盈利模式：
中國移動則通過發力寬頻業務，拓寬盈利渠道。中國移動向用戶贈送100兆移動寬頻的2年免費使用權益，通過這種方式留住手機用戶，並擠占競爭對手的市場份額。
中國移動2018年年報數據顯示，2018年，中國移動有線寬頻客戶總數達到1.57億戶，凈增4400萬戶，年增長率為39%。與移動的「送寬頻保手機用戶」相類似。
中國電信採取「送手機服務保寬頻用戶」的策略，在手機套餐設計上，以更加優惠的流量與通話時間吸引用戶，並通過手機與寬頻和電視機頂盒捆綁的方式留存用戶。
但對於運營商來說，5G的商用，又將推動數字技術在全社會領域的更深滲透，給運營商建立新的盈利模式帶來契機，即如何為數字經濟提供支撐的同時，實現自身業務的可持續發展。面對技術革新，運營商也開始主動探索新的營收方向。
參考資料：網路-電信運營商
人民網-電信運營商新盈利模式迎契機