1. 段永平：懂投資的真正含義，是懂得不投不懂的東西
兒時的段永平是學「毛選」積極分子，復讀一年考上大學，好不容易端上鐵飯碗，沒多久就連帶著北京戶口一起砸掉，南下進了一個破舊電子廠做廠長；一手把廠子帶大，卻辭職創立步步高，步步高成了，他又搞全員持股，員工沒錢不要緊，借錢給他們，還錢靠分紅，賠錢不用還；公司蒸蒸日上，段永平卻交棒給陳永明、沈煒、黃一禾。
不想干就不幹，這就是段永平。
此前讀到一篇談魯迅的文章中，有一個觀點，說中國文化的最高境界，便是在當下中體驗永恆，西方文化則是在永恆中體驗當下。我對此深以為然，段永平的本分，指引著OPPO、vivo甚至拼多多做當下對的事情，並且努力把事情做對；喬布斯、馬斯克、貝佐斯們，則用在當年看似遙遠的智能手機、電動車和載人航天，通過夢想驅動現實。價值觀無關對錯，畢竟沒有人能確定我們的終點。
年初，團結出版社出了一本《段永平傳》，雪球則將他的問答集結成冊，出版《段永平投資問答錄》。前者雖未獲主角首肯，不過卻答復粉絲「可以當故事書看看」，後者取自公開發言，自然都是段永平所思所想。
讀書就是這樣，千萬別指望靠一本書囊括一個人，我從這兩本書中摘取一些片段，隨機聊聊，搞不準倒有些新奇的收獲。
做對的事情，把事情做對
1、對的事情往往和能長久有關系，投資上尤其如此。所謂不對的事情，其實並不總是很容易判斷的，有些事情相對比較容易判別，比如不騙人；有些不那麼容易，比如是不是該早睡早起。
2、有很多覺得不對的事情，都是通過長期的思考和別人以及自己的經驗教訓得來的，比如我們公司不為別的公司代工。所謂要做對的事情，實際上是通過不做不對的事情來實現的，這就是為什麼要有stop doing list，意思就是「不做不對的事情」，或者是立刻停止做那些不對的事情。
3、也許每個人或公司都應該要積累自己的stop doing list，如果能盡量不做不對的事情，同時又努力地把事情做對，長時間（10 年20 年）後的區別是巨大的。
4、Stop doing list不是一個技巧或者公式，而是思維方式：Stop doing list沒有捷徑，如果發現錯了，就要立刻停止，因為這個時候成本是最小的。很多人放不下眼前的誘惑，30年後還在那，錯了一定要停，要抵抗住短期的誘惑。
5、把事情做對。看上去比較容易理解，但其實也沒有看上去那麼容易。把事情做對是一個學習的過程，中間會犯很多的錯誤。如何堅持做對的事情，為了把事情做對，過程當中所需要付出的代價，其實是非常不容易的。
6、在把事情做對的過程當中，其實是沒有辦法避免犯錯誤的，比如打高爾夫的人，是沒有辦法避免偶爾把球打下水的，能做的僅僅是如何能降低犯錯誤的概率。厲害是攢出來的，OPPO跟蘋果比，我們在做對的事情上是一樣的，但是在把事情做對上可能有些差距，但我們有積累，我們比大多數公司厲害。
7、從做對的事情和把事情做對的角度講，投資里做對的事情就是買股票就是買公司，就是買公司的生意，就是買公司未來的凈現金流折現，這點其實不用看書，懂了就懂了，不懂看啥書幫助都不會太大。
8、從把事情做對的角度看，投資就是要看懂公司的生意，有些書也許是可以幫助你看懂一些生意的。老巴的股東信是涵蓋了兩者的，如果反復看還是沒幫助的話，別的書估計幫助也不大。我本人是沒看過啥書的，但做過企業對理解企業有很大幫助。
9、我現在已經不在一線了，所以沒有參與決策，做與不做（小家電）都和我沒關系，這其實是一個發現錯了就馬上停的好例子，不然大家現在看到的可能就是OPPO豆漿機而不是手機了，我知道當時停小家電是有幾個億損失的，今天看來決策是真對啊！這也是我們之所以是我們，取決於我們不做的那些事情，簡單但非常不容易。
段永平有一個階段最愛談的就是「本分」和「平常心」。本分指「做對的事情，把事情做對」，平常心則指類似佛家「一念心清凈，蓮花處處開」的心態，二者相輔相成，後者是境界，前者是標准。
作為段的信徒，締造了OPPO、vivo的陳永明、沈煒與拼多多的黃錚，對本分的理解卻不同。步步高當年信奉不搞多元化、不跨國經營、全員持股等措施，都是段永平認為的本分，是做對的事，OV此後的戰略也如出一轍。因此可以說，段永平、OV的本分是自我審視的工具。
當拼多多美股上市時，拒絕因超募上浮發行價，這是本分；在此前的輿論事件的員工遭遇也是本分。段永平說本分是檢視自己的工具，總是拿「本分」當「照妖鏡」去照別人是不妥的。對拼多多來說，本分則升級成了對內審視的強大工具。
「本分」更多是選擇。當你弱小無助、地位卑微，本分是一種選擇；當有一天你的能力和地位水漲船高，本分也是種選擇。因此我們能看到段永平選擇急流勇退的佳話，也看慣了屠龍少年終成惡龍的故事。沒有一如既往的本分，當然也就不要提平常心了。
什麼是價值投資？
10、區分所謂是不是價值投資，最重要就在於投資者是不是再買未來現金流（的折現）。事實上我的確見到很多人買股票的理由，很多時候都和未來現金流無關，但卻和別的東西有關，比如市場怎麼看，比如打新股一定賺錢，比如重組的概念。我有時會面帶微笑看看CNBC的節目，那些主持人經常滿嘴說著專業名詞，但不知道為什麼，說了這么多年，也不知道他們自己在說啥。
11、認為A股只是在博傻的想法是大錯特錯的，其實A股中最後真正賺大錢的還是那些價值投資者，和別的任何市場一樣。不要被表面的東西所迷惑，長期而言沒價值的股票是不被「填權」的，填了也會回歸本原，A股和美股的差別可能是系統性風險大一點而已。
12、我投資沒犯過錯誤，投機犯過錯誤，網路的時候被夾空了，虧了1到2億美金，然後在那時會錯失很多機會。一定要先看商業模式，理解企業怎麼掙錢。95%的人投資都是專注在市場上，這就是不懂投資，一定要專注在生意上，公司是要掙錢的。
13、我在乎利潤、成本這這些數據裡面，到底是由哪些東西組成的，要知道真實反映的東西是什麼，而且要把數據連續幾個季度甚至幾年來看。跟蹤一家公司久了，就知道他是在說謊還是在講真話。好多公司看起來很賺錢，現金流卻一直在減少，那就危險了。
14、如果需要計算器按半天，才能算出來那麼一點兒利潤，還是不投的好。我認為估值就是個毛估估的東西，如果要用到計算器才能算出來的便宜，就不夠便宜了。
15、投資不是比賽，厲害不厲害是很難定義。人們對投資「厲害」與否，往往喜歡用某短時間的回報比例還衡量，但這不科學，因為有很多因素會影響短期回報，比如下面幾個例子：
能力圈：懂投資的人回報未必能一直比市場好，尤其是有時候能力圈內沒得可投時；
Margin：有些用margin甚至是用很多margin的人，是有可能在某些賭對的時段內表現很好的，但出來混一定會還的；
把握性：巴菲特說，他的投資一般是在他認為有95%把握時才出手（我覺得也許沒那麼高），但實際上很多人60%把握就出手了（或者更低，他們一腳深一腳淺的），可能10000個60%出手的人力總能在某個時段找到回報特別好的，但未必就是因為這些人很厲害；
用功程度：所謂懂投資的真正含義，我個人理解其實是懂得不投不懂的東西，但投資回報的好壞，其實是取決於投資人能否找到自己懂的好的投資標的，這就需要很用功才能經常找到好的目標（巴菲特的標準是一年一個），像我這種等待蘋果掉頭上的人，4年能找到一個就很不錯。
價值投資在中國也有幾個代表人物，比如高瓴資本的張磊，喜馬拉雅資本的李錄，以及巴菲特的中國信徒段永平，其他如但斌、林園等人物，也都宣稱是價值投資的信徒。
但究竟什麼是價值投資？張磊在《價值》中說，價值投資需要結合時代背景來不斷地創新和發展，高瓴要完成從發現價值到創造價值的進化。也就是說，相較於單純的一級或二級投資，高瓴橫跨一二級市場的核心優勢，重點是創造新的價值。
李錄則綜合了格雷厄姆與巴菲特的經驗，認為通過投資可以幫助公司接近真實價值，增長內在價值，最後分享投資回報。
機構化運作的張磊、李錄向公眾闡述的更多是理念，單打獨斗的段永平則不吝於分享自己的實操，比如今年二次抄底騰訊，又如他也不否認自己也有投機的愛好，「just for fun」。
有人說巴菲特之所以偉大，不在於他擁有的財富，而在於他年輕時候想明白了很多事，並用一生來堅守。因此關於投資的方法論，只要長期是賺錢的，都有參考意義，更重要的則是找到適合自己的方法。
什麼時候賣股票
16、我有個理解，就是無論什麼時候賣，都不要和買的成本聯系起來，該賣的理由有很多，唯一不該用的就是「我已經賺錢了」。買的時候也一樣，這只股票曾經到過什麼價位最好不要當做你買的理由。
17、我判斷的標准就是價值，這也是我能拿住網易8、9年的道理。我最早買網易平均價在1塊左右（相當於2010年0.25美元），大部分賣的價錢大約在30-35美元，在持有的這8-9年中，我可能每天都會被賣價所誘惑，我賣的理由是需要換GE和Yahoo。
18、事實上，網易漲20-30倍時我們還追加了一些，能夠拿得住，最重要原因還是對公司及其業務的了解，還有就是平常心了，不要去想買入的成本，把焦點放在能理解的未來現金流上。前面買的低再買就有心理障礙了，最重要的還是理性吧，假使你今天剛剛冬眠結束，想起來看看有啥可以投資的，然後再決定，賣的時候也差不多是這感覺。
19、我理解「不賣」指的是絕對好股，長線持有一定是買對好股的前提下，很多人往往在被套時才想起長線來，本來打算拿10天，結果因為虧錢而改拿10年，這種決定往往會讓人虧更多。
20、所以投資其實和短期市場沒關系，所以沒有誰比誰更聰明的問題，但每個人了解的東西不一樣，我認為投機就是認為自己可以比市場快一步。如果一個投機者認為市場比自己聰明的話，從一開始就不會介入進來了。當然，最後大部分證實了確實是市場更聰明。
21、當年找到投資標的，貴或者便宜都是從未來10年或更遠的角度看的。比如，如果你覺得一家公司未來肯定會完蛋，那麼現在什麼價格都是貴的。同樣，我也接受「樹長不到天上去」，但為什麼覺得漲了很多的公司，就不能再投資了呢？這是兩個完全沒關系的東西。
22、幾年前有個某公司的第二大股東聊到該不該賣某公司，什麼價錢賣的問題。我說這個看著早晚為0的公司，什麼價賣都是好價錢吧？盡量避開哪些看起來10年後日子會不好過的公司很重要，偶爾錯失一些機會不會傷害到你的。
23、記住老巴那句話：不打算拿10年的股票為什麼要拿10天呢？我就是想通了這句話，才把我手裡的UNG全部虧本賣了，如果當時不賣的話，到現在為止每股要多虧6、7塊錢，總數大概要虧超過1億了。當然還有一句話是我自己的：發現錯誤要盡快改，不管多大的代價都可能是最小的代價。
24、如果你在坑裡，至少別再往下挖了，產品完全沒差異化的公司，將來早晚會出問題，航空公司就是很好的例子。
2018年高瓴賣掉京東股票時，張磊被指責「扔掉了價值投資的面具」，我對這點非常疑惑，似乎很多人對價值投資抱有一種嘲笑似的敵意，價值投資就是無論什麼情況都不能賣掉股票嗎？
段永平持有網易近10年，大賺一筆後最終也是賣掉完事；巴菲特去年買了航空股，又匆匆清倉。俗話講會買的是徒弟，會賣的是師傅，因此何時止盈、止損，是價值投資最關鍵的環節。
關於判斷賣出的時機，張磊、段永平、巴菲特等價值投資者可能不盡相同，不過顯然價格都不在他們做出判斷的條件之列。即買入與價格有關，賣出與價格無關。
長長的坡，厚厚的雪
25、對的生意、對的人、對的價錢，Price沒那麼重要，生意和人最重要。好的生意就是長期能產生很多凈現金流的模式，文化跟創始人有很大關系。
26、什麼公司是長在長長的坡上，滾著厚厚的雪呢？我舉我看著像的。
27、蘋果是吧？三星、OPPO、vivo和華為這類公司，似乎也都在長長的坡上，但雪沒那麼厚，不過這些公司還是要感謝蘋果，因為蘋果雪也不算太薄。
28、當然，那些追求「性價比」的公司，大多數是在為自己的低價找借口，恐怕是既沒有長長的坡，也沒有厚厚的雪，長壽公司大概不太強調這個概念，老百姓心裡有桿秤，好貨不便宜。
29、茅台當然是，雖然偶爾會損失一點點雪。網易也應該算， 游戲 做成這個樣子，有誰不玩兒 游戲 呢？騰訊、谷歌也應該算。
30、Amazon？當然是長長的坡，但上面的雪不太厚，不然怎麼能虧20年？京東不會比Amazon好的。阿里也應該算吧，雖然我很欽佩馬雲，但有些業務早已超出我這種退出江湖人的理解范圍了。現在我對Amazon認識有些改變，覺得這個企公司企業文化和生意模式都很厲害，但也不知道應該值多少錢，看不懂就不碰了。
31、這里長長的坡不光指行業，也包括企業本身能否長跑，所以企業文化很重要。我喜歡阿里和谷歌主要是認為他們企業文化很好，在變化快的世界裡往往有優勢。我投騰訊和Facebook沒找任何內部高管聊，雖然我也認識騰訊高管（球友）。我的標准很簡單：好的商業模式、企業文化，加上合理價錢。
32、2020年7月清空了Facebook，算是賺了不少。由於自己不用FB的任何東西，所以對其理解一直沒有達到很透徹的程度。對近一段時間，抖音就把他嚇成這個樣子，說明還是有弱點的，賣出也符合「對自己不夠了解的公司，漲也想賣跌也想賣」的情況。
「長坡厚雪」，巴菲特用滾雪球來比喻復利的價值，作為巴菲特的中國信徒，段永平對這個比喻也十分認同，經常被他用來點評市面上的股票。
關於段永平點評的水平與對錯，諸位看官自行判斷，不過我從這些看似隨性的判斷中發現，之所以段永平在網路的口碑不斷發酵，除了對「中庸」這一文化的認同外，「真實、不裝」這種更加符合現代審美的表達，可能是更直接的原因。
在2019年時，段永平對當時阿里巴巴的「二選一」政策發表了看法，用腳投票賣出股票；此前對Amazon持負面看法，後來者主動坦陳自己看錯了，但依然看不懂。
作為OPPO、vivo的精神領袖，面對自家對手蘋果，不僅不吝於贊賞蘋果的偉大，更直接持有蘋果股票。此類的言論當然還有不少，這種不用屁股決定腦袋、言行一致的人設，在當下企業家人人自危的輿論環境中實屬難得，受到歡迎也就無可厚非了。
2. 不斷追求的人生-段永平傳
用三天的時間學習了有「中國巴菲特」之稱的段永平的傳記，收獲頗多！
他曾經做出了著名的小霸王學習機，這是80後集體一代的回憶；後來他又創立了步步高，進軍了電子產品行業；在把步步高帶入一個巔峰之後，他又帶領部下成立了如今大名鼎鼎的OPPO和VIVO。這兩家公司如今已經是手機行業不可忽視的重量級品牌。
然而，和不少中國企業家不同的是，他在巔峰的時候激流勇退，和太太一起搬去了美國生活，結果在偶然中的必然中學習了巴菲特的理念，並且通過投資網易一戰成名，成為了很多中國人心中的「股神」，後來他又堅持在二級市場做投資，同樣成績斐然。
雖然成立過幾家知名企業，但據說段永平90%的資產都是通過股票投資得來的。
總而言之，段永平可以說擁有的是一個「開掛」的人生。
自命不凡，橫空出世。
段永平1961年出生於江西南昌，16歲就考入浙江大學無線電系，畢業的時候被分配到北京電子管廠。
北京電子管廠當時是非常大的一個企業，總投資一億元，員工有1萬人，是20世紀80年代亞洲最大的電子管廠。很多同學可能都聽過北京798藝術區，798實際上就是在北京電子管廠的舊址上改建的。
段永平拿到這個鐵飯碗之後，很長時間都可以衣食無憂了。不過沒多久他就放棄了這個機會，因為當時半導體集成電路技術正迅速取代電子管技術，段永平不願在這個看不見前景的行業里做一顆默默無聞的螺絲釘。
思來想去，段永平選擇繼續進修。他考進了人民大學計量經濟學專業，在1988年拿到了碩士學位。總的來說，也是個學霸級的人物。
段永平1988年走出校門的時候，正好是改革開放春風萌動的時期。那個時候發財熱席捲中國，連大學教授都在賣茶葉蛋。這讓段永平意識到，只有站在潮頭最前沿的人才能有所作為。
1989年3月，段永平來到了廣東省中山市怡華集團下屬的一間小廠做廠長。這間廠每年都虧損200萬元。面對這個爛攤子，28歲的段永平決定帶領整個小廠徹底轉型。
如果你還記得我們之前講過的「電子游戲簡史」，這個時候正是任天堂的FC游戲機的巔峰之後。《超級馬里奧》和《魂斗羅》這樣的游戲讓FC紅白機紅遍整個地球，而20世紀80年代末，任天堂的FC游戲機以水貨的形式進入中國，隨即就開始風靡各大城市。
在那個知識產權意識薄弱的年代，火熱的產品就意味著大量的山寨。一時間有幾百家工廠都開始做游戲機，而段永平也准備投身這個行業。
不過段永平做事有個特點——用他自己的話來說，叫做「敢為天下後」。用我的話說應該就是「謀定而後動」。
別人還在「什麼品牌好賣就組裝什麼」的時候，段永平已經有了自主的品牌意識。
於是，段永平給自己的產品起了一個「小霸王」的品牌稱號。有些80後的同學可能還能記起來「小霸王」的商標，是兩個連在一起的拳擊手套。一個代表質量，一個代表售後服務。這兩點被段永平深深地烙印在自己的產品身上。
從一開始，段永平就狠抓產品質量。因為那個時候游戲機基本都是用進口的集成電路散件組裝的，某些廠商返廠維修率高達30％，而「小霸王」不管產量擴充到多大，都把返修率牢牢地控制在0.3％這個量級上。
另外，在資金並不充裕的前提下，「小霸王」還在全國建立了30多個售後服務中心，而且還推出了一個「包修包換」的政策。只要產品出了故障，不問原因，包修理包換新。別忘了那可是20世紀90年代，能做到這種售後服務的商家真的不多。
僅僅三年之後，這間曾經每年虧損200萬的小廠的產值已經變成了1億元。段永平也把廠名正式改成了中山市小霸王電子工業公司。在眾多的游戲機品牌中，小霸王成為了當之無愧的小霸王。
不過小霸王獲得真正的騰飛是從1993年開始的。那個時候段永平發現游戲機的熱潮已經逐漸過去，而電腦這個東西橫空出世了。然而那個時候的電腦價格過高，幾乎沒有什麼家庭能買得起。
看到這個商機，段永平花20萬元人民幣購買了王永民教授的漢字輸入法——「五筆字型」，然後和他的技術人員一起，給小霸王游戲機增加了一個計算機鍵盤和一個電腦學習卡，最後通過電視機做顯示屏，組成了一套電腦學習系統。這種叫做「學習機」的中國特色新產品橫空出世了。
當時一台電腦的價格要上萬元，而一台學習機只要兩三百。這一下點燃了大眾的需求。
另外，從我個人的經驗出發，我覺得「小霸王學習機」還有一個非常天才的地方，就是這個名字起得太好了。想像一下，如果小時候的你，管家裡要錢買個游戲機，好像就有點不好意思，但如果你和爸媽說要買個學習機，一下就名正言順了…...雖然買回來可能還是一樣打游戲。
除了起名字之外，段永平也顯示出了自己天才的營銷能力。
和我們熟知的健力寶和太子奶等等品牌一樣，那個時候的中國，能做出好廣告就是成功的一半。比如那首小霸王電視廣告的《拍手歌》，裡面那句「你拍一我拍一，小霸王出了學習機」，一時間在中國到處傳唱，絕對是廣告詞經典中的經典。
後來，段永平還請來成龍拍了一則電視廣告，廣告詞是「同是天下父母心，望子成龍小霸王」。也成為了經典的營銷案例。
就這樣，小霸王學習機火遍大江南北，成為很多城市家庭的標配。在1994年的一次問卷調查里顯示，中國人最熟悉的電腦品牌既不是聯想也不是IBM，而是小霸王。
就這樣，「小霸王」開始了自己的騰飛之路：
1992年，小霸王用200萬元人民幣的廣告費，實現了1個億人民幣的產值，純利潤超過800萬元；1993年產值達到2億，1994年產值4個億，1995年產值達到了8個億……
經濟效益最好的幾年裡，小霸王年底分紅都是用報紙包現金，為此用掉了成摞的報紙。來應聘的人也絡繹不絕，工廠從百十人的規模，迅速擴張至3000多人。
而對於段永平來說，他也完完全全地掙到了自己的第一桶金。因為按照集團當初和小霸王事先協定的分配方案，段永平及下屬的工資與獎金被設定為小霸王純利潤的20％。通過這個利潤分配方案，段永平早就成了一個富豪。
然而如同我們之前無數次看到的，事情總是盛極而衰。
在1995年，段永平想走了。究其原因，其實還是我們再熟悉不過的股權問題。
當時段永平的野心是把小霸王打造成中國的松下，這就要求把集團公司和小霸王切割開來，而當時怡華集團的做法更像是釜底抽薪——把小霸王的利潤抽走去扶植其他部門。段永平幾次提出的股份制改造方案都被否決了。最後，段永平說：「我等來等去等不及了。」1995年8月28日，段永平正式提出辭職。
不過段永平比起健力寶的李經緯要幸運得多。雖然辭職非常突然，但是怡華集團在這件事上表現出了大將風度。
集團總經理陳健仁親自主持了歡送酒會，這大約是怡華集團第一次為「出走者」開的酒會。據小霸王現任董事長李平說，那場面十分悲壯，不少與會者都流下了熱淚，段永平更是醉得不省人事。
後來回憶這段往事的時候，段永平說：「陳老總待我不薄，他對我有知遇之恩，離開小霸王，他送給我一輛賓士做紀念，我一直開著它。」
而段永平也和小霸王簽下了君子協定，保證在離開後的一年之內不和小霸王進行競爭。現在看來，這應該是一次友好的分手了。
而在送走了段永平之後，「小霸王」也迎來了新的總經理。但事實證明，段永平只有一個。
在1995年剩下的幾個月里，「小霸王」帶著高速發展的慣性繼續前進，年度產值達到了前所未有的八個億。然而到了1996年，缺少了段永平這個掌舵人的「小霸王」，業績快速下滑，而集團也開始頻繁地更換「小霸王」的總經理，卻永遠沒有改變品牌衰落的宿命。
而在段永平那邊，他馬上要開起自己人生新的篇章了——成立步步高。
精彩依舊。
在執掌小霸王的幾年時間里，段永平深得人心。於是在離開的時候，很多公司中層都紛紛離開小霸王，加入了段永平的團隊。
總經理助理、外銷部長、內銷部長、工程部長、計調部長、生產部長、計財部長、後勤部長、供應部長……都在新公司找到了相似的位置。小霸王給他們加薪都留不住。
當時小霸王找到幾位準備離職的中層幹部，問他們為什麼不留下來繼續發展，其中一位說：
「船長不在船上了，水手們不知道船會開到哪裡去，所以要求下船。」
1995年9月18日，步步高電子有限公司宣告成立。現在回顧段永平的步步高時期，他做對了三件非常重要的事。
一、改造公司股權制度
由於段永平曾經深受股權分配的困擾，所以很明白激勵措施的重要性。
步步高在創業之初就實行股份制度，中層管理人員可以入股，代理商也能加入。甚至，連基層員工，如果想入股的話，也可以加入，如果沒錢的話，段永平會拿出自己的錢來借給基層員工，幫助他們入股。而償還的方式就是未來股份的分紅和股利。這樣員工也有動力把公司業務做好，畢竟有了利潤自己就可以還錢了。
在這套制度下，步步高建立之初，作為領頭人的段永平佔到了70%的股份，然而隨著他慢慢地主動稀釋自己的股份，到後來，段永平持股只有不到20%了。
股份雖然被稀釋了，但換來的是團隊的眾志成城。
二、平常心做產品，大膽做營銷
1. 營銷
因為和怡華集團有協定，一年內不和小霸王競爭，所以步步高開始的時候，主要做的是學生電腦和電話機。在這個新品牌上，他在把控產品質量的同時，繼續把廣告營銷看作戰略武器。
1996年，段永平在央視黃金時間的廣告競標會上砸下了8000萬，拿下了新聞聯播後5秒的廣告時段。
第二年，步步高再次出手，以誇張的1.23456789億人民幣的價碼，又拿下了新聞聯播5秒時段的第一條。
之後的幾年，步步高一直是央視廣告競標的前幾名，偶爾也做做標王。在營銷上花了很多錢。
重金投入廣告是一方面，請代言人是另一方面。
在步步高時期，段永平先是請來了李連傑做步步高VCD的廣告，還聘請專業音樂人打造了一首廣告歌。可能有些同學還記得一些歌詞，比如「世界自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好。步步高！」
當時廣告的畫風跟今天確實很不一樣，但真的管用。
等到了2000年5月，段永平又請來國際影星施瓦辛格來給步步高做廣告，這種大手筆在當時非常少見。
另外，不知道你還記不記得那句非常經典甚至有點洗腦的廣告語，叫做「媽媽再也不用擔心我的學習了！」這句話同樣是步步高的手筆。
不得不說，那一輩的中國企業家在營銷上都極盡所能，出了像段永平、李經緯、史玉柱這樣的風雲人物，也出了像孔府宴酒、秦池、愛多VCD這樣的悲劇企業。
2. 平常心
在我的印象里，段永平是那種說話非常實在，但是卻具有大智慧的企業家。可能很多人都知道，他常年堅持寫博客，零散地談一談自己的投資和做企業的心得。
段永平：每個人都想從我這里聽到新奇的故事。我說真話人們可能不相信。其實做企業真的是這樣，99％的汗水＋1％的靈感，我稱之為平常心。
運動員之所以會出成績，絕不在於現場哪個動作漂亮，哪個球進得好。在於他們每天練八個小時，一年一年地練。冠軍之路怎麼走？一天練十個小時，一練練十幾年。
你一聽，可能會說，這么簡單，誰都會。是的，誰都會，但是真的誰都做得到嗎？中國乒乓球這么普及，但是像我說的這樣每天練八個小時，一練練十幾年的可能只有幾千人。到最後冠軍級的選手可能只有幾十人。到這個時候，運氣天賦才會起作用。如果沒有前面的條件，你連比賽的資格都沒有。
做企業的平常心是什麼？很簡單，練好基本功，賺該賺的錢，不騙消費者。聽起來又很簡單，但是真的能做到又不是那麼容易的。
比如質量就是基本功。產品的品質不是檢驗出來的，也不是生產出來的，而是設計出來的。做好品質其實很難，質量不是開一個會，引入一套管理系統就可以了。而是日復一日，年復一年地做。我們每年光是請品質管理顧問就花費數百萬元，部長以上離職前培訓時間每人超過100小時。
企業基本功還包括企業生產、管理、營銷等系統平衡發展。企業里不同的部分組成一個桶，某一塊板太長是沒有任何意義的，是浪費；太短，要補上。有的企業在營銷方面的確很長，但是那隻能叫一塊板，是不能當做桶來用的。如果一定要問企業哪一方面最重要，我只能告訴你：最弱的那個方面最重要。
記者：步步高在廣告的表現上是很出位的。比如步步高1998年、1999年按實際投放額計算是央視的「標王」，還比如公司會請李連傑、施瓦辛格拍廣告，這也是一種平常心嗎？
段永平：是不是平常心的分別，就是是否知道自己在干什麼。我們為什麼去央視投廣告？因為我們企業實力不強，錢少，只能集中投放。為什麼請施瓦辛格？也是為了省錢。請合適的明星可以提高廣告的投放效率。
我們的經驗告訴我們，如果實際效率提高的比例大於請明星在廣告費中所佔的比例，請明星就是省錢的。去央視投標我們也是很理智的，每一次投標都計算過，覺得合算才去投的。有的企業一高興就舉牌，我們不是這樣。
比如說1998年那一次，有人說我和（愛多VCD的）胡志標爭，其實我沒和他爭。在我的心目中，這個位置、這個時間段值2個億，超過2個億我就不要了。同樣的錢我可以花在別的地方，達到更好的效果。
三、做「甩手掌櫃」
如果說設立好激勵機制、用平常心做產品和企業，以及出色的營銷水平奠定了步步高成功的基礎的話，在這個時期內，段永平做的第三件重要的大事，就是急流勇退，當一個「甩手掌櫃」了。
1998年，段永平的事業正是風生水起的時候。也就在那一年，他認識了美國《棕櫚灘郵報》（The Palm Beach Post）的首席攝影記者劉昕。相識僅僅兩個月，兩人便迅速閃婚。段永平向他的新婚妻子承諾：「在把步步高推上一個新台階後，一定到美國和你會合。」
2000年，段永平實現了自己的承諾。在步步高發展比較穩定的時候，他毅然決然地選擇到美國退休。
段永平說，人來到世界的目的，就是要享受生活，要享受快樂。
不過臨走之前他還是做了一個重要的決策。
步步高成立之後，段永平把公司業務分成了三條線：
一塊是教育電子業務，由黃一禾負責，主要經營的是步步高點讀機、學習機等等；
一塊是視聽業務，由陳明永負責，主要經營VCD、DVD、MP3、藍光DVD這些產品；
一塊是通信業務，由沈煒負責，主要經營無繩電話、步步高音樂手機等等。
到1999年年初，段永平根據國內外競爭形勢的變化，對步步高公司進行了改制。
他把這三大業務按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的關系，成立為三家獨立的公司。也就是說，段永平把三塊業務單獨成立了三家公司，成為三個獨立法人，相互間沒有任何法律上的聯系。
如果一定要說關系，就是三家公司有一些共同的個人股東，比如段永平，還有我們剛提到的沈煒、黃一禾、陳明永幾位高管。另外，在開始的一段時間，為了三家公司能快速發展走上軌道，它們共享步步高的品牌和步步高原來80%左右的銷售渠道。
而後來，這其中的兩家公司就成為了如今在手機市場里不可忽視的兩個品牌，OPPO和VIVO。
段永平這種「杯酒送兵權」的做法，形成了「步步高系」的一種獨特的企業文化。老闆不佔太多股權，中高層和員工大量持股。
OPPO和VIVO兩兄弟也很好地繼承了段永平企業管理的基因，目前O、V兩兄弟的實際管理者陳明永和沈煒也只佔自己公司股權的10%左右，這兩個品牌也逐漸進化成中國最賺錢的手機品牌。
在事業蒸蒸日上的時候，41歲的段永平不貪戀更大的成功，毅然選擇漂洋過海，去經營他的家庭和生活。這讓他人生第二個重要階段也完美落幕了。
移居美國，再創輝煌。
到美國後，在一次逛書店的過程中，段永平看到了一本巴菲特談投資的書，裡面的「買一家公司的股票就等於在買這家公司」以及「投資你看得懂的、被市場低估的公司」這些話，讓段永平非常認同，於是他開始對投資產生了興趣。
實際上，巴菲特以及很多美國成功的大基金經理都有一個共同的理念，就是買股票要像做實業那樣去買。而段永平正好是做實業出身，這讓他在看一家公司的業務好壞、管理層靠不靠譜這些方面，比別人更有優勢。這也是創業經歷給他帶來的財富。
丨一戰成名
段永平一戰成名的投資就是網易了。
2000年6月29日，網易成功登陸納斯達克。結果剛一上市沒多久就遭遇股災，互聯網泡沫徹底破滅，納斯達克指數從最高點5048點一路下跌至最低的1114點，跌幅達到接近80%。
結果屋漏偏逢連夜雨。網易在2001年的第二季度被查出涉嫌會計造假。在重新審計了公司之後，網易不得不宣布，2000年的真實收入從830萬美元降為400萬美元，直接跌去了一半。
正因為此，網易的股票在2001年9月4日被納斯達克股市宣布暫停交易。這個時候網易的股價已經從上市時候的15.5美元，一路降到了0.64美元。跌幅96%。
此時的丁磊年僅30歲，為此事他解僱了當時的幾位高管，並且開始了長達4個月的與美國監管機構的上訴。
事後他回憶說：2001年年初最迫切的願望就是——把網易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了。
與此同時，段永平正在琢磨著是不是能在互聯網泡沫破滅後的「廢墟」里淘淘金。因為他相信互聯網本身並不是泡沫，只是之前被炒作得太多了。
他說，「這個東西我們天天在用，怎麼會是泡沫呢？」於是段永平開始和新浪、搜狐、網易、聯眾這些中國互聯網公司接觸，了解它們的業務情況，也試水性質地買過這幾家門戶的少量股票，但段永平對這些公司的模式與未來還是將信將疑，看不太懂。
2002年年初，網易正准備推出網路游戲《大話西遊2》。對於丁磊來說，營銷是他的短板，他想了一下中國誰營銷做得最好，結果就想到了段永平。
很快兩人就見了面。這次會面中，段永平了解到了正處於谷底的網易。那時候網易剛經歷前一年的大型虧損，股價掉到了1美元以下，隨時可能被摘牌，還面臨著訴訟的問題。
但同時，段永平發現，網易的估值非常劃算：一家市值2000萬美元的企業，光現金就有6000萬，負債只有1400萬。另外，網易為中國移動與中國聯通提供的簡訊增值服務業務正在迅猛發展，最關鍵的是，網易准備大舉進軍網路游戲業務了。
做小霸王出身的段永平對游戲業務非常熟悉，他知道這個市場有多大。雖然他沒法具體預測網易做游戲能掙多少錢，但他說，「沒有道理比我1995年做小霸王時還少。那時我們就做了差不多以億元計的營業額」。當時他就判斷這是個好生意。
當然，網易還面臨著不少危險。尤其是法律風險方面，很多人都在擔心當時的訴訟問題。於是段永平找來了專業律師來咨詢網易的訴訟，發現網易敗訴的可能性甚小，即使敗訴要賠的錢也不多。這下段永平心裡有譜了。
2002年4月，段永平夫婦在公開市場花200萬美元買入了152萬股網易股票，占網易總股本的5.05%。
這200萬美元幾乎是段永平當時能調動的所有的錢。後來段永平說，「做足功課後，我基本上把我能動用的錢全部用了，去買網易的股票。」後來，段永平又繼續增持網易股票到205萬股，占網易整個股本的6.8%。
後來的故事大家都知道了。網易的業務很快出現好轉，股價也一飛沖天，網易的創始人丁磊還一度成為了中國首富。而對於段永平來說，他的投資短短兩年就賺到了幾十倍。
然而賺錢並不難，更難得的是，段永平在獲利這么多之後竟然無動於衷，完全沒有賣掉網易。
最後這只股票他又拿了五年多才逐步賣掉，最終的盈利超過了100倍。
丨段永平的投資理念
後來在談到自己的投資理念的時候，段永平說：
「0.8美元買網易股票的不單是我一個人，但堅持持有到100美元的就不多。投資不在乎失掉一個機會，而是千萬不要抓錯一個機會。」
該賣掉一隻股票的理由可能有很多，唯一不該用的理由就是「我已經賺錢了」。否則就很容易把好不容易找到的好公司在便宜的價錢就賣了。買的時候也一樣。買的理由可以有很多，但這只股票曾經到過什麼價位最好不要作為你買的理由。我的判斷標准就是是否有價值。
步步高的投資小分隊有一個重要的工作，就是泡在網上玩游戲，玩網易的游戲以及競爭對手的游戲。「中國網民現在流行什麼游戲，游戲公司將要推出什麼游戲，游戲中會出現什麼問題，每家公司怎麼處理這些問題，是急功近利的還是比較長遠的做法，我們的人全知道，能看出每家公司非常非常多的問題。」段永平說。
段永平自己也玩。他每天花在游戲上的時間至少兩個小時。他七八歲的兒子很佩服他爸爸很會玩游戲，一看爸爸在玩，就說「我也要玩」，聽到的回答往往是「爸爸在工作」。段永平開玩笑說，我兒子到現在都沒搞清楚「為什麼爸爸玩游戲就是工作，我玩游戲就不是」。
段永平說：「但我就是這樣做投資的。這也是我能拿住網易八九年的道理。我最早買網易大概平均價在1塊錢左右，大部分賣的價錢大約在120-130。在持有的這8年到9年當中，我可能每天都會被賣價所誘惑，我就是用這個道理抵抗住誘惑的。
「投機和投資很大的區別是，投資者看到股價下跌，往往很開心，因為還有機會可以買到更便宜的東西，而投機者想的是這公司肯定是出什麼事情了，趕緊走人。
「很少人有耐心。同時也很少人能夠在投資方面成功。成功的人都必須是要有耐心的，所謂耐心是一個必要條件，當然也有個別人不小心賺到錢，跟你去澳門賭場賺到錢沒有區別。但是作為投資來說，這是必須長期堅持的一個東西，你不長期堅持，沒有耐心就沒有機會得到很好的回報。耐心是一個所謂的真正的價值投資者一定要具有的，如果你不具有就沒有機會。」
鄧永平在投資上再次獲得了巨大的成就，他的一再成功告訴我們要不斷的學習，拓展自己的認知維度，有一顆永不放棄的心、不斷的去努力、去研究。
同時要做屬下願意追隨的、有領導能力的人，不能一味只想著自己，要讓在一起的人共同發展，僅以此記錄激勵自己在今後的人生中逐漸學習進步！
3. 段永平2530萬抄底騰訊，已是年內第四次
段永平2530萬抄底騰訊，已是年內第四次
段永平2530萬抄底騰訊，已是年內第四次，8月1日晚間，知名投資人段永平通過其雪球賬號「大道無形我有型」透露，再買10萬股騰訊控股ADR。段永平2530萬抄底騰訊，已是年內第四次。
段永平2530萬抄底騰訊，已是年內第四次1
伴隨著騰訊控股(00700.HK)近日股價一路走低並跌破300港元，投資大佬段永平第4次買入騰訊ADR，共計涉資373.7萬美元。 截止發稿，騰訊控股跌2.67%，報收291.6港元。
根據財聯社8月1日電，知名投資者段永平在社交媒體表示，以37.37美元的價格買入了10萬股騰訊控股ADR。
截止目前，段永平已進行四次抄底騰訊。最早從今年2月份開始，當時以53.5美元的價格購買了10萬股騰訊ADR，成交總金額約為535萬美元。
對於騰訊控股的喜愛，不光只有段永平，公募基金也持有大量的倉位。據近日多家基金公司二季度報，公募基金對美團和騰訊控股的重倉持股規模都超過了200億元。其中，美團被持有329億元，較上期的持有市值也翻了近一倍，騰訊的持股總市值為207.47億元，較一季度的208.58億元略有減少，但仍是公募基金的南向最愛買的個股之一。
騰訊二季度發布在即，機構稱下半年修復確定性較高
信達證券指出，預計騰訊控股 22Q2 營收 1341 億元，同比下降 3%，環比下降 1%；毛利率42%，同比下降 3.4pct，環比下降 0.1pct；Non-IFRS 凈利潤 252 億元，同比下降 26%，Non-IFRS 凈利率 18.8%，同比下降 5.8pct，環比下降 0.1pct。
信達還指出騰訊22Q2業績相對承壓，主要由於疫情在部分區域爆發導致核心業務參與方的消費意願不足所致，預計游戲及廣告業務在下半年均有望實現逐步復甦。
段永平2530萬抄底騰訊，已是年內第四次2
在騰訊大跌之際，「中國巴菲特」段永平再次「出手」，豪擲2530萬抄底。
而這也並非其第一次了。今年2月份，他曾曬出自己的下單記錄，豪擲500多萬美元（約合人民幣3330萬元）抄底騰訊。
從段永平的投資風格來看，他今年以來一直堅定看好騰訊，曾放言稱「越跌越買」。
豪擲2530萬抄底騰訊
騰訊港股跌破300港元之際，8月1日晚間，知名投資人段永平通過其雪球賬號「大道無形我有型」透露，再買10萬股騰訊控股ADR。
這意味著，段永平斥資370萬美元，約合2530萬人民幣，在美股買入騰訊ADR。
隨後，段永平還表示，「從目前大家的心情看，繼續跌是有可能的。」
截至8月2日10:24分，騰訊股價下跌3%報290.6港元，總市值為2.8萬億。
看好騰訊，曾放言「越跌越買」
從段永平的投資風格來看，他今年以來一直堅定看好騰訊，曾放言稱「越跌越買」。
回溯來看，今年2月份，騰訊股價單月累計跌10.76%。段永平表示，「騰訊低過我上次買的價錢了，那明天再買點。」隨後，他便在其社交平台評論區曬出自己的下單記錄，動用資金達500多萬美元。
到了3月上旬，段永平又表示，計劃騰訊每跌10%，就加一次倉。
彼時，他表態要賣出伯克希爾B股以及蘋果，用來抄底騰訊。
4月22日凌晨，段永平發帖稱，自己剛以42.71美元買入騰訊控股。
今年以來，在各種不確定因素疊加之下，港股走勢繼續疲軟。作為港股「互聯網龍頭」騰訊控股也難逃下跌命運。
11年前就曾表態看好騰訊
即便是港股疲態盡顯，段永平也依舊堅定看好騰訊。這背後的底氣，是其跟蹤騰訊11年中而來的。
段永平因創立「小霸王」和「步步高」兩個知名品牌而聞名全國。2019年10月，段永平位居2019年胡潤百富榜第351位，而他還是拼多多創始人黃錚的導師、著名投資人……他擁有太多的光環，早前因成功上演了抄底神話而引起投資江湖的廣泛關注。
資料顯示，段永平的`雪球賬號有超63萬粉絲。簡介中他表示："買股票就是買公司。我喜歡的公司我會說的，不用問。"
記者此前采訪過多個明星基金經理，不少都表示段永平是其欣賞的投資人，他也被認為是中國最早、最著名的價值投資者，甚至被譽為「中國巴菲特」。
據網友整理，段永平首次在雪球上討論騰訊，是在2010年12月，當時有網友提問：貌似大道好像對小企鵝不感冒啊？段永平回復稱，「我一直覺得騰訊是不錯的公司啊，就是不小心錯過了不錯的價錢。」
曾砸62萬美元拍下與「股神」巴菲特午餐
2006年，時任步步高電子工業有限公司董事長的段永平以62.01萬美元拍到巴菲特午餐。去赴約的時候，他還帶上了當時還不怎麼為人知的黃崢。
與其說巴菲特午餐改變了段永平，倒不如說是段永平借午餐向巴菲特做了一次學習報告。
早在2001年，段永平就自學投資，一年看了不下100本投資書籍，什麼技術分析，趨勢分析……簡直是越學越糊塗，直到看到巴菲特的兩句話：「買一家公司的股票就等於在買這家公司，買它的一部分或者全部」，「投資你看得懂的、被市場低估的公司」。
這兩句話如醍醐灌頂。開竅之後，段永平就去押注網易。2001年底，他以1美元價格買進網易股票，不到三年，網易股價就飆升到了70美元，在華爾街的華人圈子之中得了一個「段菲特」的美名。
它曾表示，堅持投資騰訊的理由則是：騰訊符合他的標准，商業模式和企業文化都很好。
段永平2530萬抄底騰訊，已是年內第四次3
前不久騰訊最大股東宣布清倉式出售騰訊股票，導致騰訊股價一路下滑，昨天更是跌破300美元，股價回到了5年前，這讓不少投資者巨虧，然而有著「中國巴菲特」之稱的著名投資人段永平無懼下跌，再一次抄底騰訊。
段永平在某網站上的賬號大道無形我有型昨晚宣布購買了10萬股騰訊ADR，價格是37.37美元，總價值約為373.7萬美元，摺合2934萬港元。
他還表示，如果能到$30以下，我會再多買一些。從目前大家的心情看，繼續跌是有可能的。
這已經是段永平今年來第四次抄底騰訊股票，最早公布的是2月份，段永平以53.5美元的價格購買了10萬股騰訊ADR，預計成交總金額為535萬美元。
今年3月15，段永平表示，將賣出伯克希爾，繼續抄底加倉騰訊。他還發帖表示：「這個禮拜五有一批145的蘋果put到期，很久以前賣的。這筆錢出來可以考慮放一半在騰訊上。」
4月22日凌晨，段永平再次發帖稱，自己剛以42.71美元買入騰訊控股（ADR），並轉發表示「分紅的錢終於花掉了」。
最新數據顯示，騰訊目前總市值為2.95萬億港元（約合2.5億元人民幣），市值較最高點更是蒸發約4.4萬億港元（約合3.7萬億元人民幣）。
4. 鵝廠跌成了鳥廠，段永平卻進行了六次加倉，究竟是誰在減持騰訊股份
但騰訊開放或擁有投資價值的六個主要原因是，購買股票可以賺錢，購買股票可以購買公司。2017年騰訊回歸不到200美元許多投資者都將騰訊的股價拋在了腳下，股價跌至每股211港元，我沒想到第二天會有更大的風險，意外跌至200港元以下，這讓許多投資者受益匪淺。投資者並不冷靜，一段時間前，我想起了騰訊網民的諷刺：“GOS工廠在鳥廠，我不會摔倒。”
股市存在風險，我們都知道，我認為這位明智的投資者是一個長期願景，他在投資理念上也非常謹慎，他投資的目標不是更好地了解公司，只關注長期長期以來，也許這是我們眼中真正的投資者，但對於普通人來說，我們仍然對稍微好一點持謹慎態度，畢竟，沒有太多資產讓我們挑戰股市。
5. 段永平從一個打工仔到OPPO和VIVO的幕後老闆的傳奇故事
段永平，出生在江西南昌的一個普通家庭，1977年，我國恢復高考後，他以優異的成績成功考入浙江大學無線電工程系。成為了文改後的第一批大學生。1982年，大學畢業後分配到北京電子管廠。後攻讀中國人民大學經濟系計量經濟學專業，沒完成碩士畢業論文，沒能完成碩士學位。
1989年3月，來到廣東中山市怡華集團下屬的一間虧損200萬元的小廠當廠長， 自 段永平接手後，親自管理研發和營銷兩條線，很快， 游戲 機進入了段永平的視野，也是，1983年，日本任天堂開發的「Family Computer」紅白機橫空出世。此後，憑著「魂斗羅」、「超級瑪麗」橫掃全球，「紅白機」銷量突破6000萬部， 由於進口機太貴，不是一般老百姓能夠消費的檔次，於是段永平憑借著自己的專業，很快研究出屬於中國的版的紅白機，價格不到人家的四分之一，產品性能卻是一樣的機子。
1991年，在段永平的領導下，這家小廠更名為小霸王電子工業公司，專門從事教育類電子產品的開發研究、生產和銷售。同年6月，小霸王斥巨資40萬在中央電視台播出了第一則廣告——「擁有一台小霸王，打出一個萬元戶」的有獎銷售活動「小霸王大賽」。通過出色的營銷手段，小霸王迅速占據國內 游戲 機市場的第一位。
此後，段永平深知家長們的消費心理，「光玩 游戲 是走不遠的。」於是，1993年他創新性地加入了鍵盤，這也就是後來家喻戶曉的小霸王學習機、復讀機。
為了打出知名度，段永平在廣告營銷上下足了功夫，憑借 成龍的一句「同是天下父母心，望子成龍小霸王」讓小霸王學習機、復讀機火遍大江南北，成為很多城市家庭的標配
可以說，小霸王是段永平一手打造出來的，在他加入的5年裡，這家由虧損200萬的電子廠到1992年的年產值1億產值的小霸王公司，1995年再度輝煌，迅速攀升至 10億產值。因此段永平也有了「打工皇帝」的稱號！
1994年，段永平向集團公司提出對小霸王進行股份制改造，獎勵有突出表現的員工。他認為，必須有更先進的激勵機制，否則會失去發展的原動力。但這個提議最終被怡華集團的高層拒絕了。
1995年，多次協商不成的段永平一氣之下攜6名骨幹離開，在與中山市一江之隔的東莞創立了步步高。 由於離開小霸王時，有口頭協議，段永平一年內不能和小霸王在同行業競爭，所以剛成立的步步高並沒有進入 游戲 市場，而是轉向了VCD、學生電腦和無繩電話機。步步高無繩電話只用兩年的時間，就佔得全國無繩電話市場第一份額。
很快，失去段永平後的小霸王迅速陷入低谷，產品不但沒有競爭力，很多經銷商也不斷離開，兩年後，小霸王 游戲 機便成功的成為了我們的記憶。
1996年底，段永平在中央電視台舉行的1997年度黃金時間廣告招標的競標會上，以8012.3456萬元是價碼擊敗許多大老級別對手而中標，更是凸顯了步步高的品牌價值。
段永平深信想要員工有最大的動力，就要給予員工股份，有了股份的員工才能把公司當成共同的事業。之後段永平不斷地稀釋自己的股份，從原先的70%多稀釋到不到20%。 步步高也被段永平細分成幾個獨立的事業部，全部交給自己的得力心腹接手，沈禕接手通訊手機事業，金志江則任命為步步高CEO。黃一禾接手步步高教育，陳明永接手視聽和OPPO。
2001年，段永平出資3000萬成立高端電子品牌OPPO，由陳明永出任CEO ，年僅40歲的段永平決定退至幕後，他為了遵守太太的承諾，拿到綠卡就去美國陪太太。陳明永為了激勵員工，也效仿段永平，不斷稀釋自己的股份，如今占股也只跟段永平差不多，其餘的都是由公司員工持有。到2019年底，OPPO已經是全球前五的手機品牌。
雖然OPPO和VIVO已經不是同一家，但完全可以說是兄弟，不管是在設計，營銷還是定價方面，都是非常的相似，銷量也是非常接近，用的基本都是一致。
到了美國的段永平也沒有閑著，對於人生地不熟的美國，不能進攻實業，他便想到了投資，因為不懂，所以他發奮圖強，此後的一年他看了100多本關於投資的書籍，直到看到巴菲特的兩句話，「買一家公司的股票就等於在買這家公司，買它的一部分或者全部」，「投資你看得懂的、被市場低估的公司。」
2000年網易在美國遇到了互聯網泡沫破裂的蕭條期，股價從上市時的15.5美金一路下跌，最低跌至0.48美金，市值也從4.7億美金跌到不足2000萬美金，馬上面臨摘牌危險。 此時的丁磊找到了段永平，向段永平請教如何推廣網路 游戲 《大話西遊2》時，在他們的談話中，讓他了解到 游戲 市場非常大，網易股價被嚴重低估。」 於是2002年，段永平大量吃進網易股票，以不到1美元的價格前後購買了205萬股，占網易的6.8%，僅僅兩年的時間，網易憑借 游戲 業務起死回生，其股價飆升到了70美元，丁磊因此也成為了中國的首富。段永平也以70美元的價格賣出，獲得了近10億多的投資回報，因此也被稱為「中國的巴菲特」。
2006年，段永平以62萬美元的價格拍下和巴菲特共進午餐的機會。當時，他還帶去了一位年僅26歲的年輕人，這個人就是黃崢。 他們是經由網易丁磊介紹才認識。兩人剛好又是浙大的校友，都是高材生，所以關系相處得非常好。
黃錚聽取了段永平的建議去谷歌公司工作至少三年，之後還投資了谷歌，當三年後黃錚離開谷歌的時候早已是身價百萬美元。離開谷歌回國後，黃錚第一個工作就是加入步步高負責電商，並創立了歐酷，但是成績卻沒有想像中理想。
段永平依然相信黃錚的能力，2015年，黃錚看到了更為低端的電商市場 ，段永平毫不猶豫的為他提供了第一筆天使投資，當時很多人都非常的質疑拼多多的質量和前景，但是段永平卻說，給黃錚十年，他會讓大家看到他的不同之處。
2019年8月，創業僅四年的拼多多市值超過了網路了，成為了中國第五大互聯網公司。我們不能不說段永平的眼光確實是很好。
段永平不但是個中國企業家的傳奇，也是慈善機構的傳奇，2005年，段永平在美國成立了家庭慈善基金，主要負責教育領域的慈善捐贈。3年後，他又在中國注冊了心平公益基金，同樣也是用於教育。 而且他還向自己的母校浙大和人大共捐贈4.47億元。
他常說的一句經營秘訣就是：本分加平常心，不管是創業還是投資都應該是以平常心對待。個人覺得他不但是有平常心，還非常有愛心，非常注重教育事業。他的故事在我們家鄉就是一個傳奇，一個值得任何人學習的偶像。