A. 同股同權情況下部分股東分紅部分不分涉及侵佔嗎
下半年以來，管理層對股市推出的利好政策不斷，國民經濟的宏觀走勢也很不錯，但股指卻是以節節下跌為回應，滬指又跌到1400-1300點區間，中國股市再一次出現了危局。
現有權益分配模式問題較大
中國股市到底危在哪裡？筆者認為：假賬充斥，上市公司效益差固然是重症，但其致命玩疾是：一股多制的發行上市模式與一股一制的權益分配模式之間的不可調和性。換句話說，在中國一股多制的股市中錯誤地推行了同股同權的權益分配模式。
按照股份制公司的本義，一個股份公司的資本組成單元即每一股份在同一時間的含金量相同、權利和義務相同。就是說，一個公司只有一種股票，不管持有者是誰，股與股之間沒有任何差別，這就是一股一制。
由於若干特定的社會原因和企業資源整合的原因，股份公司也有一股多制的。即使在國外，某些上市公司也有流通股與非流通股的區別，也有分紅權不一致，表決權不一致的區別。例如美國的非流通股占總股本7%，歐洲為20%，諾基亞的大股東每股對大眾股每股的表決權是1000：1。
很顯然，對於一股一制來說，存在同股同權。所謂同股，是因為所有股東出同樣的資本取得同樣的股數，出資是平等的。所謂同權，即每股具有同樣的管理表決權、分紅派息權、流通交易權。如果將同股同權翻譯成經濟學語言，應該是同等的資本具有同等的權利。
對一股多制來說，不存在同股同權。因為出資額相差懸殊，不同股種之間表決權、分紅權、流通權均應有不同，尤其是分紅派息有區別，流通方面交易場所、交易方式、交易價格也不相同。雖然名義上是一種股票，實際是因出資不同而不同股種，因股種不同而不能同權。正象都是一種品牌商品，名稱相同而型號規格不同，他們的交易價格大不相同一樣。
我國股市的一股多製表現最為明顯，所有1200多家上市公司中，除10幾家以外，全都是一股多制。這主要表現在：
在上市伊始，每股的出資額差異巨大，發起人的出資額每股一元左右，不超過1.54元，並且數量多，占總股本的2/3以上，而流通股東的出資額每股從2元多到36元不等，並且數量較小，只佔總股本的1/3左右。中國所有上市公司的凈資產即資本的70%以上是由流通股股票提供的。這是一股多制的產生根源。
其次，在股權的體現上也是有所差別的。股權主要體現在表決權、分紅權、流通交易權三個方面：
在表決權上，從90年代初至現在，實行的是同股同權，但從今年起某些問題上增大了流通股的權力。例如增發超過20%以上新股，必須有半數以上的流通股股東同意才能通過。開始體現差別，這是一個進步。
在分紅派息上，分為二個階段。第一階段是97年以前，因為分紅派息應完全是上市公司的事情，那時上市公司在分紅派息上是區別對待的，例如對非流通股、B股等低成本的股票10派1元，而對流通股票10送1股，這樣對單位股本出資多的股東實行了一部分補償。第二階段，94年以後，由於管理層的行政干預，分紅派息逐步趨於統一。
在流通交易上，只有流通股才能上市交易，非流通股只能在法人股市場交易，或者協議轉讓、要約收購、競價拍賣，並且價格都在凈資產附近，比二級市場價低幾倍到十幾倍不等。
這些都是中國股市的真實，這一切都說明，中國股市的絕大多數上市公司，都是一股多制的。
一股多制下不能同股同權
中國股市的一股多制是適應中國國情的。在90年代初股票姓「資」姓「社」爭論激烈之時，一方面是堅持公有制的主導地位，體現在上市公司身上就是要佔一半以上的股份，另一方面又要籌集足夠多的錢，所以只有溢價甚至是高溢價發行股票。只有採取一股多制，才能滿足出小資本的發起人持多股，出大資本的流通股東持少股，否則沒有任何別的辦法可以做到這一點。這正是社會主義計劃經濟向市場經濟軟著陸的一種兼顧辦法。只要我們同時按一股多制的模式處理好權益分配和流通交易問題，中國股市的基本架構將是公平與穩定的。
但遺憾的是，中國股市的一股多制走得並不完美。首先是錯誤地搬用只適用於一股一制的同股同權口號，強令對不同股種的分紅派息必須一致，這雖未引起股市震動，只是因為上市公司的分紅派息實在太少，一年的分紅抵不上一天的股價波動。但在理論上已走出了錯誤的一步。其次，在流通交易權上，明知按凈值配售和回購市場都難以接受，卻偏偏要按二級市場高價減持，雖然只有5%，但就是1%，都是走上了徹底實行同股同權的道路。減持雖然終止，但先低價(只可能低價)賣給外資和民營機構然後再流通，再扯皮的疑問依然存在，寧與洋人，不給家奴，寧給少數人，不給多數人的疑問仍然存在，這是近幾個月見利好而股指下跌的真實原因。而在發行模式上呢？發行市盈率雖已降下來，但非流通股的比例反而上升了，一股多制特徵更突出。
在一股多制下實行一股一制的同股同權模式，在理論上違背了等價交換，同資本同權利的原則，在實踐中嚴重侵犯了流通股股東的權益。在這種模式下，上市公司的發起人(以前主要是國家股、國有法人股，以後將是民營資本者、外資機構)大量侵佔公眾股東的利益。如果說，超過發行價之上的博奕，二級市場參與者多少得自己負責外，就中國股市的整體而言，流通股東以發行價計算的投資他們得到了合理的回報嗎？沒有。因為一股多制的同股同權不可能做得到。
所以可以提出結論，只要不改變新股發行方案，中國股市就是一股多制的，就不能同股同權。
股權調整化解股市危局
中國股市的危險在哪裡？真正的危險就在繼續搬用同股同權口號。這個口號已成為「千點論」和「推倒重來論」的理論基礎。如果我們按同股同權的口號走下去，不但發言權要相同，分紅派息權要相同，流通交易權也應相同，那麼國有股控市價減持有什麼不對？那麼中國股市也將必然會走到滬指1000點甚至800點以下，不少股票的股價會走到凈值以下，到時不同權也只好同權了，不全流通也只好全流通了。正如現在證券業協會就可宣布的ST退市公司重組後可全流通一樣。如果這樣，中國股市將重演一幕58年式的大躍進和一平二調之悲。這種現象會否發生呢？在一些人傳聞國有股按二級市場價減持時，我和朋友大聲說，這絕對是不可能的！事實卻非如此。這一次呢，我不敢預言，只是心存希望不要發生。
引起中國股市長期萎靡不振和與宏觀經濟形勢長期背離、屢屢出現危局的原因是在一股多制下錯誤地推行同股同權造成的惡果，這種狀況必須得到糾正。第一步，應當確定一個整頓時期，在這一時期應當盡量少發或停發新股，讓管理層與市場的各方參與者反思事情真相，調整政策和理念，恢復或採取新的一股多制的權益分配模式，穩定股價，避免金融危機。第二步，應順應我國市場經濟日趨成熟的趨勢，逐步引導絕大多數上市公司從一股多制向一股一制轉變，解決股權調整問題。由於一股多制的不同股種(流通、非流通、B、H等)之間主要是量的差別，對一個具體的上市公司來說，它們之間存在一定的比例關系，所以，按照等價交換，資本平等的原則，採取對非流通股縮股或流股訴股的辦法，使非流通股獲得流通股的資格，在較短時間是可以辦到的。以後分若干年使這些獲得流通資格的股票分批上市流通，也是完全可以控制和完全可以實現的。同時，改革新股發行方式，直接評定發起人的無形資產及按公司法確定進入股本的數額，先確定發行價，再按同資本同股份的原則確定各股東的股本數額，在一定浮動價范圍內發售，上市公司股票直接按同股同權，在規定期滿可進入全流通的方式運行，實現和國際股市接軌。
B. 諾基亞最早推出手機什麼型號,哪年有的
1982年，諾基亞（當時叫Mobira）生產了第一台北歐行動電話網行動電話Senator。隨後開發Talkman。
80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場。諾基亞為了生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，諾基亞公司與Tandy公司於1985年在韓國建立了一個聯合生產工廠。
(2)諾基亞上市公司股票擴展閱讀：
諾基亞公司歷史可追溯到1865年，最初是家紙漿磨坊。1967年，諾基亞與芬蘭橡膠公司、芬蘭電纜廠合並，形成當代諾基亞公司雛形，主營橡膠、電纜、林業、電子和發電五大業務。
此後，諾基亞成立電子部，生產通訊網路設備。1979年，諾基亞開始研發第一代無線通訊（1G）網路標准，1982年造出第一台基於1G網路的車載電話。1992年諾基亞發布了世界第一款基於第二代無線通訊標準的GSM手機。
這時的諾基亞業務過於寬泛，其中家電業務虧損嚴重。1992年，總裁奧利拉做出公司歷史上最重要的決策——剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等產業，專注於電信業。他把視線放到歐洲以外，將北美、拉美、亞洲作為主戰場。
諾基亞手機產品迅速打開局面，1998年，諾基亞成為全球最大手機廠商，產值在5年間增加了4倍。這一霸主地位維持了10年。
C. 諾基亞公司的簡介及在中國市場的發展史
諾基亞在中國—攜手同行，共創未來秉承「攜手同行，共創未來」的宗旨，諾基亞和本地合作夥伴一起打造在中國長期發展的道路，並致力於成為最佳的合作夥伴。從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立了貿易關系。1985年，諾基亞在北京開設了第一家辦事處，開始了在華的初期發展階段；90年代中期，諾基亞通過在中國建立合資企業，實現本地化生產，並逐步將其發展成為諾基亞全球主要的生產基地；進入新世紀，諾基亞通過加強與中國在最新的通信技術領域的密切合作，深入參與中國信息產業的發展，並進一步將中國打造成為諾基亞全球的研發和人才基地。2006年是諾基亞在中國發展具有里程碑意義的一年，諾基亞在中國全年銷售及出口總額超過100億歐元。其中，凈銷售額超過53億歐元，出口額達48億歐元，中國繼續成為諾基亞全球最大的市場。作為中國移動通信行業最大的出口企業之一，諾基亞在中國過去七年累計出口總額超過182億歐元。2006年，諾基亞在華本地采購超過350億人民幣。作為中國最大的外商投資企業之一，諾基亞旅行著推動本地經濟持續發展的堅實承諾。自2001年至2006年，諾基亞5次被《經濟觀察報》評為中國最受尊敬的企業；2004年至2006年，諾基亞連續三次當選由第一財經和零點調查公司評選的「中國最具影響跨國企業」；2004年，在《財富》中文版發起的首次「中國最受贊賞的公司」的評比中，諾基亞入選前十名企業。中國是諾基亞具有戰略意義的市場，也是諾基亞重要的生產、研發和創新基地。從2004年開始，諾基亞行動電話憑借豐富創新的產品系列、深入的本地化戰略、成功的渠道建設以及不斷提高的品牌忠誠度，贏得了中國整體手機市場的第一名。2006年6月，諾基亞和西門子宣布，合並諾基亞網路事業部和西門子與運營商相關的業務部門，組建新的合資公司。新公司具備世界一流的固定與移動網融合能力與研發能力，充分互補的全球客戶資源，在成熟和新興市場的強勁表現，並且還是世界上規模最大、經驗最豐富的服務機構之一。在不斷探索與創新、將全球化運作模式與中國特色相結合的管理過程中，諾基亞在中國的品牌實力不斷提升，作為優秀僱主的地位也為其吸引了很多出色的本地人才。諾基亞已經從二十年前一個只有十幾個人的北京代表處，發展成為擁有遍布全國的數十家辦公機構、多個研發機構和生產基地，員工逾12000人（其中包括諾基亞西門子通信公司中國區的員工）的跨國公司在中國的企業。諾基亞做為優秀企業公民，不斷為中國的發展貢獻力量。詳情訪問 http://www.nokia.com.cn
D. 諾基亞的原產地是那裡
[編輯本段]【諾基亞詞源】
諾基亞這個名稱原意是一種動物、一個地方、和一些人。
諾基亞（Nokia）一詞源自於古芬蘭字「nois」——一種棲息在諾基亞河（Nokia River）兩岸類似遠古貂鼠的小型黑貂。作為地名，諾基亞的原意僅指諾基亞領地，後來諾基亞也被用來指稱住在帕卡拉教區（Pirkkala）諾基亞領地上的人群。
[編輯本段]【諾基亞的歷史】
諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠。隨著工業化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量急劇增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個社區，後來命名為諾基亞。艾德斯坦還建立了一個國際銷售網，使諾基亞的產品出口到了俄國、英國和法國。到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。
芬蘭橡膠加工廠始創於1898年，主要生產套靴。這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現，諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電。到了20世紀20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌，除了皮靴和輪胎外，工廠繼續開發其他橡膠產品，如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等。
電纜——電信業的根基：芬蘭電纜廠始創於1912年，位於赫爾辛基中心。隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加，電纜需求量也隨之激增。起初工廠員工僅有幾個人，但工廠發展迅速。二戰以後，芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易。60年代對西方國家的出口迅速增加。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中。最後到了1967年，三大工廠聯合為諾基亞集團。
自從那時以來，公司首先發展成為個包括造紙、化工、橡膠等幾個領域集團公司。
諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。
1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備，通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。
70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。
七十年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。
行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通，頻率為450兆赫茲。這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路。隨著NMT的開通，行動電話也開始迅猛發展。諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響，並為諾基亞開拓了包括英國和美國在內的新市場。
全球通——全球行動電話通訊體系：二十世紀八十年代末，隨著歐洲市場的逐漸統一，歐洲郵電、電話、電報咨詢委員會決定製定行動電話業的統一標准，並以數字技術推廣。從一開始諾基亞就一直是全球通技術的主要開發商，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。全球通技術為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎。
二十世紀九十年代，手機用戶量大增，手機價格迅速降低，行動電話越變越小，諾基亞公司越來越注重手機的性能和外觀設計。他們很早就意識到，行動電話是一項個人技術產品，不僅要功能完善，還必須符合用戶個人特點。諾基亞品牌很快便成了實惠，簡便,時髦的象徵。
獨特的競爭環境：諾基亞電信實力強的原因在於芬蘭和很多其他國家不同，總是鼓勵電信業的競爭。六、七十年代歐洲大多數電話運營公司所購的交換機均來自國家供應商，所需費用昂貴的研究也掌握在幾家公司手裡。但在芬蘭市場上，獨特的競爭形勢占統治地位。自從這個國家第一個地方電話網19世紀90年代早期建立以來，芬蘭已有好幾個電話運營公司，它們和芬蘭郵政電話電報局從不自動從國家供應商手裡購買設備。自從進入電信市場以來，激烈的國際競爭和用戶強烈的需求促使諾基亞不斷開發新的業務和產品。也就是說，諾基亞從一開始就面臨著在國內開放的電信市場上已經站穩腳跟的國際競爭對手的競爭．利用不斷革新的技術和市場不斷變化所創造的機遇，再加上其他因素，諾基亞便發展成了今天的規模。
走向世界：從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加。70年代末80年代初，諾基亞進入臨國重要市場。80年代，隨著放鬆管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，公司的銷售額也迅速增長。當時諾基亞的行政總裁KariKairamo大力鼓勵公司進入新的市場，1988年凈銷售額的70％來自芬蘭以外的國家。
除手機外，諾基亞的海外電信業務包括行動電話網路（北歐行動電話業務服務NMT和全球通GSM），專用的官方網路和應用網路以及光學傳輸系統等其他產品和解決方案。
以市場為中心的解決方案：80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場。為生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在南朝鮮建立了一個聯合生產廠。與此同時，隨著市場全球化日益加強，業務觀念也從以技術為中心轉變成以市場為中心。隨著營銷的重要性日漸見漲，用戶服務、迅速轉出、生產時間等的重要性也見漲。無縫連接和員工個人對質量所負責任成了諾基亞業務中的核心問題。
走向國際金融市場：諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始引起國際金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市．
重點放在電信業：到二十世紀九十年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略。在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。
今天，諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球六個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
為了表彰當地最大的工業設施和僱主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻黑貂爬行於一條藍溪中。
[編輯本段]【諾基亞發展】
諾基亞在中國諾基亞公司是一家移動通信產品跨國公司，總部位於芬蘭。在行動電話產品市場上，諾基亞已經多年占據市場份額第一的位置。2005年，諾基亞公司手機發貨量約2.64億部，是位於第二名的摩托羅拉公司的1.8倍（其發貨量為1.45億台，市場份額約17.7%），佔了全球市場份額的32.1％。此外，它在通信網路設備製造（主要是GSM和WCDMA網路）及移動多媒體應用開發等領域的實力也處於世界前列，並可為企業級的用戶提供無線連通解決方案。
1990年的諾基亞，因產業領域過寬而瀕於破產。後來老總決定只認准一點——手機，將其他產業全部舍棄（包括賣掉一個年利潤800萬美元的制葯廠），5年後它便東山再起了。
如今，諾基亞公司專注於移動通信相關產品的研發與製造，包括行動電話產品及多媒體、娛樂、通信網路和企業級的解決方案。諾基亞是移動通信的全球領先者，致力於提供易用和安全的產品，包括行動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網路運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
2007年，諾基亞公司實現凈銷售額511億歐元（約合761億美元），利潤收入達72億歐元（約合106億美元）。截至2005年底，公司在全球8個國家擁有14家工廠，並在11個國家設立了研發中心，雇員人數達到了約58800人。作為一家公眾持股的公司，諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市。
諾基亞可持續發展目標
諾基亞堅信：在我們所有的業務領域，支持可持續發展是公司長期成功的重要因素，同時也是諾基亞在移動通信產業處於領先位置的關鍵，諾基亞的目標是在可持續發展的產品和服務中成為領頭羊。
E. Nokia 是在納斯達克嗎
不一定！
另外OTCBB屬於櫃台交易，納斯達克才屬於二板，應該說多數不會轉到主板上，所以有人告訴你買OTCBB的股票千萬別信。
期限一般是2-3年，是三板市場！
F. 諾基亞有沒有股票
諾基亞有股票，是一家上市公司。
不過諾基亞是在美國納斯達克上市的股票，代碼(NYSE:NOK)。諾基亞沒有在中國上市所以如果想要購買諾基亞的股票需要使用外幣，可行的方法有找人代買，通過中介購買等方式。
G. 諾基亞公司什麼時候成立由什麼人成立
1：諾基亞的歷史始於1865年。1865年采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。
2：1868年艾德斯坦又在坦佩雷鎮西邊15公里處的諾基亞河（Nokianvirta River）邊建立了第二家工廠：橡膠加工廠，該工廠除了生產皮靴和輪胎外，還生產工業用橡膠製品。1871年，艾德斯坦在朋友利奧·米其林（Leo Mechelin）的幫助下，將兩家工廠合並為一家工廠，並且將其轉變為一家股份有限公司，艾德斯坦成為首任諾基亞管理者，隨後兩人將公司的名字命名為「諾基亞」。該公司此後一直保留「諾基亞」 這一名稱。
H. 關於NOKIA
諾基亞公司簡介
來自芬蘭的諾基亞公司(Nokia Corporation)是全球領先的移動通信產品製造商, 在行動電話產品市場上, 它是世界頭號巨頭. 2003, 諾基亞公司手機發貨量約1．8億部, 是位於第二名的摩托羅拉公司(Motorola, Inc.)的2.4倍(其發貨量為7510萬台, 市場份額約14.5%), 佔了全球市場份額的34.8％. 此外, 它在通信網路設備製造(主要是GSM和WCDMA網路)及移動多媒體應用開發等領域的實力也處於世界前列, 並可為企業級的用戶提供高安全性與高可靠性的無線連通解決方案.
最初的諾基亞公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)的芬蘭工程師於1865年的創立的, 當時主要從事紙漿的生產及造紙業務. 1967年, 諾基亞公司(Nokia Ab)與芬蘭橡膠廠(Finnish Rubber Works Ltd, 成立於1896年)以及芬蘭電纜廠(Finnish Cable Works, 成立於1912年)進行了合並, 從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司(Nokia Corporation).
如今, 諾基亞公司開始專注於移動通信相關產品的研發與製造, 致力於向全世界的用戶提供品質優異、簡單易用、安全可靠的行動電話產品及多媒體、 娛樂、通信網路和企業級的解決方案.
2003 年, 諾基亞公司的銷售額達到了295億歐元(約合362億美元), 利潤收入為50億歐元(約合61億美元), 利潤率為17%. 截至2003年底, 公司在全球9個國家擁有16家工廠, 並在11個國家設立了研發中心, 雇員人數達到了約51000人. 作為一家公眾持股的公司, 諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市.
憑借著良好的品牌形象、精湛的產品製造水平以及全球領先的技術實力和獨一無二的企業文化, 諾基亞堅信自己將在未來的日子裡引領移動通信的潮流.
小知識: 諾基亞公司名字的由來·
其實, 諾基亞這個名字的由來並不復雜. 諾基亞(Nokia)指的是生活在芬蘭的一種長著黑色長毛與利爪的野獸, 這種野獸主要生活在芬蘭境內一條河的兩岸, 因此, 人們就以這個怪獸的名字來命名了這條河, 稱之為諾基亞河(River Nokia). 1865年, 當弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)准備開始創業的時候, 選擇了在諾基亞河的岸邊設立它的公司, 並以這條河的名字來命名了它的公司, 叫做(Nokia AB). 從此, 隨著公司的發展壯大, 諾基亞這個稱呼也傳遍了全世界, 成了家喻戶曉的名字.
基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克?9?9艾德斯坦(FredichIdestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠．隨著工業化浪潮在歐洲興起,紙板的消費量迅速增加。工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響．在工廠的周圍形成了一個社區,後來命名為諾基亞．艾德斯坦還建立了一個國際銷售網,使諾基亞的產品出口到了俄國,英國和法國,到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。
芬蘭橡膠加工廠始創於1898年,主要生產套靴．這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現,諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電．到了本世紀20年代,這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌．除了皮靴和輪胎外,工廠繼續開發其他橡膠產品,如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等．
電纜?D電信業的根基:芬蘭電纜廠始創於1912年,位於赫爾辛基中心．隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加,電纜需求量也隨之激增．起初工廠員工僅有幾個人,但工廠發展迅速。二戰以後,芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易,60年代對西方國家的出口迅速增加。
1922年,芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份,三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中,最後到了1967年，三大工廠合並為諾基亞集團。
自那時以來，公司首先發展成為一個包括造紙，化工，橡膠等幾個領域的集團公司。
諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題。從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。
1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備．通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。
70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。
七十年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。
行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通,頻率為450兆赫茲．這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路,隨著NMT的開通,行動電話也開始迅猛發展．諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響,並為諾基亞開拓了包括英國和美國在內的新市場。
全球通?D全球行動電話通訊體系：二十世紀八十年代末，隨著歐洲市場的逐漸統一，歐洲郵電、電話、電報咨詢委員會決定製定行動電話業的統一標准，並以數字技術推廣。從一開始諾基亞就一直是全球通技術的主要開發商，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。全球通技術為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎。
二十世紀九十年代,手機用戶量大增,手機價格迅速降低,行動電話越變越小,諾基亞公司越來越注重手機的性能和外觀設計。他們很早就意識到,行動電話是一項個人技術產品,不僅要功能完善,還必須符合用戶個人特點．諾基亞品牌很快便成了實惠,簡便,時髦的象徵．
今天決定行動電話產業的幾個質量標準是由諾基亞制定的,如大型圖文信號和電池指示器,彩色外殼和個性化鈴聲提示等等．
獨特的競爭環境：諾基亞電信實力強的原因在於芬蘭和很多其他國家不同，總是鼓勵電信業的競爭。六、七十年代歐洲大多數電話運營公司所購的交換機均來自國家供應商。所需費用昂貴的研究也掌握在幾家公司手裡。但在芬蘭市場上，獨特的競爭形勢占統治地位。自從該國第一個地方電話網19世紀90年代早期建立以來，芬蘭已有好幾個電話運營公司，它們和芬蘭郵政電話電報局從不自動從國家供應商手裡購買設備。自從進入電信市場以來，激烈的國際競爭和用戶強烈的需求促使諾基亞不斷開發新的業務和產品。也就是說，諾基亞從一開始就面臨著在國內開放的電信市場上已經站穩腳跟的國際競爭對手的競爭．利用不斷革新的技術和市場不斷變化所創造的機遇，再加上其他因素，諾基亞便發展成了今天的規模。
走向世界：從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加.70年代末80年代初，諾基亞進入臨國重要市場．80年代，隨著放鬆管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，公司的銷售額也迅速增長．當時諾基亞的行政總裁KariKairamo大力鼓勵公司進入新的市場，1988年凈銷售額的70％來自芬蘭以外的國家．
除手機外，諾基亞的海外電信業務包括行動電話網路（北歐行動電話業務服務NMT和全球通GSM），專用的官方網路和應用網路以及光學傳輸系統等其他產品和解決方案．
以市場為中心的解決方案：80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場．為生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在南朝鮮建立了一個聯合生產廠．與此同時，隨著市場全球化日益加強，業務觀念也從以技術為中心轉變成以市場為中心．隨著營銷的重要性日漸見漲，用戶服務、迅速轉出、生產時間等的重要性也見漲．無縫連接和員工個人對質量所負責任成了諾基亞業務中的核心問題．
走向國際金融市場：諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始引起國際金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市．
重點放在電信業：到二十世紀九十年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略．在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。
今天，諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球六個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
I. NOKIA的各大股東是
最初的諾基亞公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師於1865年的創立的，當時主要從事紙漿的生產及造紙業務。1967年，諾基亞公司（Nokia Ab）與芬蘭橡膠廠（Finnish Rubber Works Ltd, 成立於1896年）以及芬蘭電纜廠（Finnish Cable Works，成立於1912年）進行了合並，從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司（Nokia Corporation）。
諾基亞是由董事長暨執行長所領導的集團執委會所經營
諾基亞的董事長暨執行長是現年53歲、1985年進入諾基亞的歐里拉（Jorma Ollila）；諾基亞的總裁則是現年47歲、1984年進入諾基亞的Pekka Ala-Pietila。
諾基亞的個人股東超過200萬
諾基亞的股東包括私人股東和法人股東。到2003年底為止，諾基亞的個人股東超過200萬，其中約有半數在美國，另一半則分布在歐洲各國。諾基亞約有10.82%的股票為芬蘭股東所持有。2003年12月31曰為止，諾基亞的總股數約為48億股，其股本約值2億8千8百萬歐元。諾基亞的記名股東(聯合持有諾基亞股票將被計算為一個股東)有133,991個。
J. 諾基亞是在哪個國家上市的
諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始引起國際金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市．