A. 分析一下哈葯股份股票趨勢如何
2010年度的分紅方案是10轉3股派5.8元(含稅)，目前只是董事會預案，要公司開股東大會之後才確定具體分紅日期。哈葯今天召開股東大會，明天你就可以知道分紅的具體日期了。
追問：
今天沒查到，你幫我查下。
回答：
2010年度股東大會決議公告
哈葯集團股份有限公司2010年度股東大會於2011年6月13日下午13時30分在公司3樓會議室召開，會議以現場投票和網路投票相結合的方式審議通過《關於向興業銀行申請綜合授信的議案》、《2010年度報告正本及摘要》、《2010年度利潤分配預案》、《關於董監事會換屆的議案》、《關於公司向哈葯集團有限公司發行股份購買資產的議案》等事項。
今天還是沒公告具體日期出來。
追問：
除權日呢？
回答：
目前還沒公告出來啊。等兩天看看吧。
B. 哈葯股份怎麼樣
哈葯股份(600664)：公司是國內醫葯行業的龍頭企業，公司盈利最重要的支柱
是哈葯總廠，2007年實現銷售收入32億元，貢獻利潤佔比超過40％，銷售收入約7
0％來源於制劑，因此公司抗原料葯周期性波動的能力遠強於其他抗生素生產企業
。作為專業的普葯生產企業之一，公司醫改受益的態勢也非常明確，在目前的估值
水平下值得關注。該股在9月份後一直保持平台整理，盤中觀察到不時出現大筆買
單，近三個交易日該股連續逆勢走強，同時TOPVIEW數據觀察到機構投資者持倉保
持穩定，值得投資者重點關注。
C. 哈葯股份還能漲嗎
600664 哈葯股份。該股前日確實是連連走低，拋壓沉重，處在下降通道，但是，並不會擊穿前期的低點，就將會觸底回升，重回升勢，再入上升通道的。預計後市回調的低點為 17.80，就將會成為轉折點，實現從弱勢向強勢的轉換。近期先暫時保持觀望，適時在其低位還可以低位補倉，然後就可以開始看漲。
哈葯股份 既是上證380股又是滬深300股票之一。
哈葯股份與三精製葯資產置換 解決了左右手互博的沖突，以後哈葯將專心制葯，發展專項長項業務，業績將突飛猛進，現在該股沿5日線逐步抬高，後續將有加速走勢。您可以持股待漲。
哈葯股份 既是上證380股又是滬深300股票之一。
哈葯股份與三精製葯資產置換 解決了左右手互博的沖突，以後哈葯將專心制葯，發展專項長項業務，業績將突飛猛進，現在該股沿5日線逐步抬高，後續將有加速走勢。您可以持股待漲。
D. 哈葯股份（600664）11元的成本，今年能解套嗎希望能詳細幫忙分析分析，請高手指點。
今年是不可能解套的，原因如下：
1 中國股市的熊市周期還有2年左右，根本上不可能出現牛市，這次如果有反彈也最多是讓創業板做3頭，上證指數反彈到2300點附近去，距離你的解套點位太遠了。
2 哈葯股份已經走完了大的5浪上漲歷程，後面是非常漫長的調整之旅。不調到下軌線基本上沒有上漲的動力，現在的「圓弧底」是假的，做得太漂亮就是假的。
3，上證指數正在C浪進行式，創業板也是B浪反彈馬上走完，後面就是慘烈的下跌。
4，現在股票價錢太高，流通盤太大，對沒有開戶的散戶沒有一點吸引力。所以股市沒有增量資金介入。不可能有牛市出現。
4 現在的成交額可以說明一切，平均1800的成交額只漲到了3478點，靠現在的不到1000的成交額說牛市只能欺騙想發財的傻瓜。
5 中國的財富集中在非常少的人手裡，他們只是想怎麼把錢洗出去，定居國外，不可能把圈到的錢或貪到的錢送給股市做貢獻的，有一半的老百姓還在背著5年以上的房債，沒有多餘的錢貢獻股市。
E. 哈葯股份，股票趨勢如何呢
短期:
強勢上漲過程中，可逢低買進，暫不考慮做空。
中期:
上漲趨勢有所減緩，可適量高拋低吸。
長期:
迄今為止，共3家主力機構，持倉量總計0.12億股，占流通A股1.14%
F. 哈葯股份這只股票怎麼操作，有價值空間嗎
現在股票行情整體不行，大盤短期也會沖的，可以買，賺點小利潤不是問題的。
G. 哈葯股份是怎麼了怎麼一路下跌
原因有以下幾點。
⒈長期以來，哈葯集團的營銷完全依靠巨額的廣告宣傳拉動，營銷人員僅僅是等著分銷商上門拿貨，毫無渠道管理意識。張懿宸曾去葯店調研，發現哈葯集團的葯永遠方擺在貨架最不顯眼的地方，因為營銷人員根本沒有渠道概念，也根本沒人管。為此，張懿宸重金聘請波士頓咨詢公司為哈葯設計解決方案。 但當咨詢團隊向哈葯管理層講解改進思路後，哈葯的營銷體制仍無起色。這一僵局持續到2011年。
⒉伴隨著政策環境的變化以及抗生素濫用勢頭被遏制，哈葯集團銷售急轉直下，張懿宸最終借勢「逼迫」哈葯實現營銷轉型。即使兵臨城下，有關銷售體制的轉型仍持續了整整兩年。究其原因在於利益。原來哈葯產品好賣，營銷人員均坐等葯店上門求購，通過決定賣給誰或不賣給誰，就可從中漁利。
⒊同樣頭痛的還有現金管理。在實行全面預算管理制度財和各子公司資金集中管理之前，哈葯集團下屬各子公司均各自為戰，哈葯六廠、哈葯三精長期有大量資金閑置在賬上，另一些分公司如中葯二廠、中葯三廠卻要為擴大生產而拆借高息貸款，這一局面曾長期無法得到糾正。
拓展資料
即使當中信資本派出的財務總監試圖扭轉時，各部門仍極力阻撓，甚至連哈葯管理層也認為此事牽動利益太多而無法推行。無奈之下，一向溫和的張懿宸不得不親自出面，向哈葯管理層撂下「不幹就翻臉」的狠話。
為了推動全面預算管理制度，統一各子公司的資金集中管理力度，張懿宸曾嚴厲要求每天下午結算後將分公司賬戶上的資金強制劃走，而非由分公司自主上繳，待富到第二天上班前，再將當天所需資金轉回分公司賬戶。即使如此力推，平台的搭建仍耗費半年之久。
因為涉及利益眾多，有時甚至連張懿宸親自出馬也無濟於事。例如中信資本針對哈葯集團采購系統及廣告系統的整合至今仍未完成—同一時段，同樣的廣告時長，同一個電視台，不同分廠的采購價格仍很懸殊。 除了整合舊病難醫的管理系統，國企的日常管理亦是頑疾。
哈葯集團地處東北，每年都要采購數萬噸的煤炭用於生產和取暖。在此過程中，大量的煤炭被盜運出廠，燃煤購置金額長期高居不下。中信資本曾希望用電子化采購平台打擊此類問題。但平台上線後，購煤成本並沒有得到股降低。疑竇叢生的張懿宸便派人前往購煤現場勘察。
調查發現，駛入廠區的運煤車在過磅之後，竟只卸下半車煤就鋪好偽裝布匆匆離去。偷盜里應外合，手法之高明甚至連攝像頭都無濟於事。哈葯集團管理層曾為此報警，但警方趕到現場時，所有嫌疑人早已勝利逃走，警方也表示此案無法找到確鑿證據。