A. 思傑申購是創業股嗎
是的。
思林傑3月1日晚間披露發行公告：本次公開發行股票數量為1667萬股，發行後公司總共股本為6667萬股。發行價格為65.65元/股。2022年3月3日進行網上申購。預計發行人募集資金總額約為10.94億元。
申購簡稱為思傑申購，申購代碼為787115。
B. 思傑申購什麼時候上市
1、根據以往新股上市時間，一般新股認購完成後，8至14天即可上市交易。也就是說，根據計算，認購的上市時間可能為3月11日至3月17日（正式上市日期以公司最終公告為准）。需要注意的是，新股認購後的上市時間也可能會有所延遲，但一般不超過兩周。思林傑科技是一家提供研發、生產、銷售服務的高新技術企業。工業自動化產品及解決方案的生產和銷售。公司主要產品方向為自動控制、自動測試、數據通訊和工業數據採集。同時在系統集成、數據通信、工業控制等領域提供相關產品和解決方案。
2、思林傑股票代碼為688115，網上申購代碼為787115，證券簡稱思林傑。思林傑擬公開發行1,667萬股新股，擬發行數量占發行後總股本的比例不低於25%。網上發行475萬股。本次網下發行每個配售對象最大認購數量為500萬股，占首次網下發行的45.10%。本次發行為公開發行新股，不轉讓舊股。本次發行戰略配售初始數量為83.35萬股，占本次發行股份數量的5.00%。本次發行回調機制」的原則進行倒轉。回調機制啟動前，網下首次發行股數為1108.6萬股，占扣除首次戰略配售後發行股數的70.00%左右，網上首次發行股數為475.05萬股，佔比約為扣除初始戰略配售後發行數量的 30.00%。
拓展資料
上市是一個股票市場術語。狹義的首次公開募股（IPO）是指企業通過證券交易所首次向投資者增發股份，為企業發展籌集資金的過程。當大量投資者認購新股時，需要以抽簽方式分配股份，也稱為抽簽新股。認購的投資者希望以高於認購價格的價格出售它們。在中國環境下，上市分為中國公司在中國上海證券交易所和深圳證券交易所上市；中國大陸公司直接到非中國證券交易所（如香港證券交易所、紐約證券交易所、納斯達克證券交易所、倫敦證券交易所等），中國公司間接採取在海外設立離岸公司和上市的三種方式他們以離岸公司的名義在海外證券交易所上市。
C. 思傑申購會不會破發
思傑申購大概率會破發
1、思傑申購發行價格為65.65元/股，發行市盈率為75.60倍，而行業市盈率為34.78倍。公司新股發行市盈率遠超於行業市盈率，外加發行價過高，綜合判斷其有一定的破發風險，破發概率在30%左右。
2、公司業績增長乏力。2020年至2021年，公司每股收益分別為1.34元和1.36元。預計2022年1-3月業績扭虧，歸屬凈利潤約812.9萬元至1225萬元，同比上升655.46%至937.09%，營業收入約5332萬元至6195萬元，同比上升67.23%至94.30%，凈利潤約812.9萬元至1225萬元，同比上升655.46%至937.09%，扣非凈利潤約806.8萬元至1219萬元，同比上升621.93%至888.57%。
3、公司應收賬款周轉率和存貨周轉率持續下降。有數據顯示公司毛利率高涉嫌造假。2018年至2021年上半年，思林傑的應收賬款周轉率分別為4.92、2.59、2.34和0.81，存貨周轉率分別為3.20、2.37、2.48和0.91。這是股票發行最大的風險。所以，破發風險較大。
4、公司產品結構單一。公司的主要營收來源為嵌入式智能儀器模塊產品。基本面不確定性大。
D. 思傑科技值得申購嗎
值得申購。
消息人士稱，交易最早可能於周一宣布。但他們補充稱，目前尚未做出最終決定，交易的時機和價格仍有可能改變。
思傑系統股價上周五上漲4.8％，收於105.55美元，公司市值約為132億美元。如果按每股104美元的價格計算，此項交易對該公司的估值約為130億美元。
【拓展資料】
Citrix即美國思傑公司，是一家致力於雲計算虛擬化、虛擬桌面和遠程接入技術領域的高科技企業。現在流行的BYOD（Bring Your Own Device自帶設備辦公）就是Citrix公司提出的。1997年Citrix確立的發展願景「讓信息的獲取就像打電話一樣簡潔方便，讓任何人在任何時間、任何地方都可以隨時獲取」，這個構想就是今天移動辦公的雛形，隨著互聯網技術的快速發展，通過基於雲計算技術的虛擬桌面，人們可以在任何時間、任何地點使用任何設備接入自己的工作環境，在各種不同的場景間無縫切換，使辦公無處不在，輕松易行。
Citrix Systems MetaFrame技術為IT規劃人員提供了面對挑戰的方法，它所實施的網路架構不僅可以支持Web應用程序，並且支持當前幾乎所有部署在台式機的應用程序。Citrix是世界領先的應用服務軟體方案提供商，其倡導的"數字化獨立"技術（Digital Independence），即通過任何網路連接，向任何形式的客戶端設備發布任何應用的能力。Citrix基於伺服器的企業級網路解決方案，使各行各業的計算機用戶，包括大中型企事業單位以及新興的應用服務提供商（ASP），能以更快的速度、更高的可預測性以及更優的性能價格比，為更多的訪問者提供更豐富的應用，所覆蓋的地域及范圍更加廣泛。
E. ZOOM：市值1291億美元的狂熱風，怎麼吹起來的
本文為《創造一下·公司兵法》欄目
矽谷新貴ZOOM1291億美元市值背後的商業邏輯
作者|苗正卿
狂熱繼續。
9月1日，視頻會議服務商ZOOM股價一度暴漲 47%， 以 1291億美元 市值超越IBM，成為 美國市值最高的20大 科技 公司之一 。
憑藉手中股份，ZOOM創始人、CEO袁征以超過200億美元的身價殺入全球富豪榜前70名。
讓資本市場對ZOOM信心大增的根源，是ZOOM交出的成績單。 二季度ZOOM營業收入同比增長355%，而其中81%的收入增量源自新訂閱用戶。
在過去的一年之中，如何獲得新用戶成為了華爾街和矽谷都在憂心的事。這甚至成為了To B和To C公司都繞不開的必考題。
貴為FAANG成員之一的奈飛，只是因為新用戶預期增速放緩，便引來股價暴跌10%的「懲罰」。而中概股、To B玩家聲網，則憑借疫情引發的「用戶超額增量」態勢成功在納斯達克IPO。
ZOOM已經成為華爾街和矽谷都在研讀的新「兵法書」，因為獲得新用戶的能力正是ZOOM擅長的事。
2020年以來，ZOOM最重要的目標客戶群「擁有10人以上的公司級客戶」增長了29.5萬個，比2019年全年增擴293%。值得玩味的是，從2011年開始創業算起，袁征帶領ZOOM殺入的並非藍海。在當時的視頻會議市場，微軟的Skype、思傑公司的GoToMeeting以及並入思科的WebEx旗下產品已經成為市場主流。
如何在競爭激烈的賽道迅速獲得企業級用戶？ 這成為了袁征和ZOOM需要思考的問題。
「ZOOM用To C的思維，做了一款To B的產品。」 分析師、SAAS市場研究者Baldwin對《創造一下》表示，ZOOM暗示了一種潛在趨勢： B端和C端市場界限逐漸模糊。
ZOOM的誕生和一場愛情有關。
1987年，考上山東礦業學院的袁征出現了一個剛需：如何與異地女友保持聯系。當時二人分隔兩地，只有乘坐10小時火車才能見面，剛需焦慮讓袁征萌生了一個想法：用某種技術實現音視頻同步。這其實是袁征的底層邏輯： 從需求出發設計產品，技術只為需求服務。
「在矽谷，有太多的天才工程師，但其中大多數只是在開發自己喜歡的產品，而非用戶真正需要的產品。」工程師秦潔早在WebEx時代便與袁征共事，在他眼中袁征屬於矽谷異類：在WebEx的會議桌上，當一群工程師討論技術時，袁征也會用溫和語氣指出「這個設計似乎不符合用戶需求」。
甚至用戶需求成為了袁征日後從思科離職的導火索。
2011年作為思科工程副總裁的袁征在用戶走訪調研時發現，思科提供的遠程會議系統已不能滿足用戶。這套基於昔日WebEx技術而成的系統在穩定性和便捷性上已不能讓2011年的用戶滿意。在和思科高層交涉無果後，袁征決定創業並開發全新的系統。
重視需求的基因，最終嵌入到ZOOM之中。和矽谷同行相比，作為To B企業，ZOOM在產品研發和推廣時採用了不同的模式，B端企業用戶之中的員工需求被視為重要信息。
Anne是在美國一家創業型生物公司工作的員工。她最早使用ZOOM，是因為一封郵件。當時她給一位ZOOM的工程師推薦了自己公司的生物產品，在愉快的交流後對方又發來了一封「推薦ZOOM產品」的郵件。這讓Anne略感意外，之前她使用過的企業會議軟體，都是由軟體公司直接向客戶公司的采購負責人推薦。像ZOOM這種直接將產品推薦到目標公司基層員工的打法並不多見。
一位供職於ZOOM的人士回憶，在早期推廣產品時，ZOOM銷售部門制定的策略可以描述為 「由小到大、由下到上、由散到聚」 。ZOOM銷售人員的KPI考核之中，對接了多少採購部門負責人或公司高層並非最重要指標。「和多少目標公司基層員工實現對接」反而被看得很重。
當時ZOOM的銷售推廣理念，甚至是鼓勵銷售人員引導客戶公司員工將ZOOM用於私人場景。「我們並不是讓這些基層員工向公司高層推廣產品，從而實現公司采購，ZOOM的目標是讓這些人真正用產品，並獲得體驗。」
Emergence Capital普通合夥人蘇博托夫斯基是最早投資ZOOM的投資人之一。在和袁征接觸時，袁征並沒有向蘇博托夫斯基展示PPT。在會議室中，袁征將ZOOM的產品直接放在蘇博托夫斯基等投資人面前，並允許他們隨以使用，而體驗後蘇博托夫斯基決定參與投資。「人們想要的是一款他們喜歡的工具。」 蘇博托夫斯基說。
分析師Baldwin將ZOOM的模式歸結為兩個基本點： 產品本身質量過硬+能滿足用戶需求。 「在滿足這個前提下，ZOOM的產品通過個體向群體推廣。這和傳統的To B公司模式不同，並非那種公司統一采購後向下分發的模式。」
國內某中型風投公司在2019年開始使用ZOOM。最開始是幾個海外留學背景的員工在夜裡居家協作時自行使用，之後ZOOM的產品被「安利」給了部門領導，兩個多月後，ZOOM成為了這家公司統一採用的遠程會議軟體。這其實是ZOOM崛起過程中最常見的情況： 先贏得C端用戶，再逐漸影響到B端。
遠望資本創始合夥人程浩是ZOOM的用戶之一。他發現ZOOM成功的邏輯是To B的企業「 通過病毒式營銷 （ Viral Marketing，利用人際網路，讓營銷信息像病毒一樣傳播和擴散 ） 」迅速發展。
ZOOM深度用戶張翰是一家9人創業公司的CEO，最早他發現ZOOM還是在和投資人交流時。當時他身處北京，而投資人遠在新加坡。在對方的提議下，張翰試著使用了ZOOM。
「當時非常緊張，擔心軟體復雜，耽誤聊事。」讓張翰意料之外的是ZOOM的極簡主義設計。他用了3分鍾的時間下載軟體並加入會議，而在之後32分鍾的交流中也沒有出現任何意外。這次體驗之後，張翰將ZOOM推廣到自己公司之中，並且將之推薦給了其他幾個創業的朋友。
社交裂變並非ZOOM的唯一打法，ZOOM也善於借力知名品牌。ZOOM國際和合作夥伴營銷部負責人德里克·潘多透露，除了用戶個人通過社交網路推廣ZOOM，公司本身還很看重和品牌的合作。在F1方程式匈牙利布達佩斯大獎賽上，ZOOM已投入使用，車迷通過ZOOM可以看到實時更新的賽況。
「這其實是一個簡單的邏輯，很像許多消費電子產品甚至消費品公司的打法，通過品牌露出擴大影響力，並通過個人的社交裂變獲得新客戶。」營銷研究者朱民認為ZOOM最大的特點，就是獲得C端流量後，最終演變為B端的公司級客戶。「這是ZOOM在產品質量之外，最大的成功秘訣。」
在獲客方面， 免費增值模式 也是ZOOM的戰略之一。ZOOM的產品分為兩大體系，一對一的免費模式，以及40分鍾免費的群組會議模式。一對一免費模式，進一步促進了C端個人成為ZOOM產品的體驗者。而群組會議的40分鍾免費模式，也是基於用戶實際應用場景而設計出的方案。在公開采訪時袁征透露，40分鍾免費模式，是早在WebEx時期團隊通過實際調研發現的「最佳時間」。來自ZOOM的研究顯示，40分鍾免費模式最容易實現付費用戶轉化。
「本質上這是一種免費增值模式。」 Baldwin對比了在2020年成功IPO的聲網。和袁征類似，聲網創始人、CEO趙斌同樣源自WebEx，而聲網和ZOOM同樣是To B的公司。有趣的是，趙斌和袁征不謀而合地都選擇了免費增值模式。
「聲網給每個賬號提供了10000分鍾的免費使用時間，之後才收費。」趙斌認為10000分鍾足以讓用戶體驗到聲網的優勢並抉擇是否繼續使用。和ZOOM頗為類似的是，聲網在營銷推廣過程時，最看重的也非客戶公司的采購負責人，而是實際使用聲網API的工程師。
Brown同時是聲網API和ZOOM產品使用者，作為工程師他經常需要用ZOOM和加拿大等地的分公司工程師交流協作。他覺得ZOOM和聲網和傳統的思科、Oracle等To B類公司有所不同。在傳統的模式下，基層員工無法提前嘗試使用這些To B級產品，除非公司高層決定購買、引入。但聲網和ZOOM的產品首先讓基層員工用到，而且這些產品甚至具備To C的特質。「一位個人開發者也可以使用聲網API，家庭成員間也可以用ZOOM交流。」
但程浩認為，並非所有的To B產品都可以To C化發展。在他看來，ZOOM的產品「足夠通用、足夠標准化、足夠獨立並且非常年輕化」。而大部分To B產品並不具備ZOOM的這些特點，如果一味模仿ZOOM或聲網的模式，可能水土不服。
ZOOM並非一帆風順。
2020年4月初，袁征在YouTube平台親自下場直播，主題是「道歉」。讓袁征坐立不安的是ZOOM爆出的安全隱患問題。
ZOOM轟炸 （ ZOOM Bombing，指突然有人闖入到會議視頻中並留下不可描述的行為或言語的現象 ） 在2020年第一季度開始在網上發酵。這導致ZOOM的股價一度暴跌15%。
除了安全隱患，ZOOM所在的賽道可謂擁擠。2020年4月Facebook推出同類產品Messenger Rooms。而谷歌的Hangouts Meet則實現「雲化」，無需安裝軟體在Web頁面即可實現100人視音頻遠程會議。
缺失場景一直是ZOOM被質疑的地方 。
「ZOOM說到底是一款工具，它缺少了自帶的場景。」以谷歌為例，從2019年開始谷歌就開始整合Gmail和Hangouts Meet。這是谷歌場景化戰略的一部分，用戶在一個場景內可以體驗到產品的多種功能。以Gmail最大的單一市場印度為例，印度的Gmail使用者在通過Gmail進行工作交流時，可以即時通過Hangouts Meet實現音視頻深度交流。相比於單獨一款軟體，這種場景化服務的優勢在於便捷和系統整合。
這也是ZOOM在2011年創業伊始就面臨的問題。在袁征初創ZOOM時，他的朋友曾提出過質疑：公司采購思科的產品，不僅為了遠程會議一款產品，還會有諸如企業路由器、安全產品等。
「ZOOM作為一款工具，在面對平台類公司和巨頭公司競爭時處於天然劣勢，除非產品競爭力保持持續優勢。」一位不願具名的分析師表示，ZOOM業績大漲離不開疫情帶來的「無接觸經濟」。在無接觸經濟的業態下，ZOOM規避了「場景化缺失」的問題。但在疫情之後，ZOOM能否保持如此高的增長性，並不能輕易判斷。
起碼在新興市場，ZOOM的好運氣並未延續。2020年5月，ZOOM逐漸停止了中國個人用戶在產品上的注冊。8月ZOOM將在中國的發展模式改為OEM經營模式 （ 新模式下，ZOOM在中國選擇三家代理商進行合作 ） 。
「隨著ZOOM逐漸成為市值近萬億元的公司，ZOOM所面臨的挑戰已經和以前不同。」 Baldwin表示ZOOM已經走上了Facebook曾經的道路，隨著體量增加，宏觀環境和所在市場政策的影響，將會對公司發展起決定性影響。
不過袁征似乎也在用自己的方式應對潛在危機。比如在新興市場上，ZOOM正在全力開拓印度市場，到2020年5月時印度已經成為了美國之外的ZOOM最大單一市場。
而為了解決場景缺失的問題，ZOOM也開始 定製化服務 。隨著疫情帶來的在線教育市場飛速發展，ZOOM為多家在線教育廠商推出了定製化軟體。ZOOM不僅可以根據公司特點調整軟體功能，還可以將ZOOM的功能嵌入到一些企業的產品中去。「未來在To B的市場，人們也會更加關註定製化，每個企業都希望獲得針對自己需求的精準服務。從這個角度上B端和C端都正在進入個性化時代。」 Baldwin說。
為了拿掉「安全隱患」這條鎖住ZOOM生死命脈的鎖鏈，ZOOM也在奮力一搏。最新的消息顯示，ZOOM宣布啟用雙重驗證功能，這被視為ZOOM提高用戶賬戶安全的舉措。畢竟在ZOOM基於社交裂變的獲客模式下，一個用戶選擇離開ZOOM時也會影響其朋友對ZOOM的評價。
正如袁征自己所說：「ZOOM需要小心謹慎地發展。」
F. 腫么了Citrix將從納斯達克摘牌
165億美元，這是近幾個月來最大的一筆杠桿收購。
Citrix（思傑）是一家允許員工從其任何設備上遠程安全工作的軟體公司，現在將從納斯達克摘牌並出售給Vista Equity和Elliott Management。
一家投資軟體收購的私募股權公司打算將Vista與Tibco軟體公司合並，後者是其投資組合中另一家專注於數據分析和綜合業務管理的公司。
同時Elliott作為一個激進的投資經理，目前持有12%的股份，自2015年以來一直在尋求公司的變化。該公司的傑西-科恩（Jesse Cohn）在2015年至2020年期間加入了Citrix公司的董事會，敦促其拆分部門並回購股份。(Citrix因此在2017年將其GoTo服務業務分拆並出售給LogMeIn）。
對於Vista和Elliott來說，他們的交易是有意義的，作為今年第一筆價值超過100億美元的收購，他們為未來的整合下了很大的賭注。
但是，Citrix的交易似乎更難理解。畢竟這兩年來，全球公司都在抓住居家辦公領域的好時機。相反，該公司在過去五個月里一直在思考自己的未來。
那麼，為什麼Citrix--它畢竟是一個非常早期的虛擬化和瘦客戶端設備的企業級支持者--如此掙扎，以至於成為收購目標？
雖然Citrix在2020年取得了不錯的成績，獲得了5.04億美元的利潤，但在2021年這一數字下降到了3.07億美元。它的股票在2021年暴跌了23%，因為人們覺得它沒有完全利用疫情期間的居家工作。
什麼地方出了問題？這次收購是否顯示出這些問題會得到解決？
Omdia首席分析師羅伊-伊利斯利說："當Mark Templeton離開時，Citrix失去了方向。
Templeton在1998年成為公司總裁，然後在2001年成為公司的首席執行官，"在Citrix與VMware競爭的時候，他具有遠見卓識，"Illsley解釋說。
但他在2015年離開了，公司失去了焦點，"有一系列的技術，沒有真正的戰略，"他說。
這種缺乏戰略眼光的情況結合隨後一個短期的CEO，即出生於莫斯科的微軟校友Kirill Tatarinov，他任職18個月，在此期間，他努力達到銷售目標。
也許比起CEO的輪換和戰略方向的缺失，Citrix在向雲計算和訂閱商業模式的過渡上表現得更令人不安。
與Tibco的合並顯然是為了幫助Citrix最終發揮其作為訂閱軟體的作用。
更重要的是，這次出售現在提供了一個 "重新聚焦和創建新戰略的機會"，Illsley說。
Omdia的分析師Adam Holtby說："與此同時，該公司所處的領域 "近年來一直被微軟和VMware所主導，因此Citrix在擴大市場份額方面還有一些工作要做。
但這個市場，即統一的終端管理工具，將所有PC、智能手機、筆記本電腦、台式機，甚至是VR頭盔的管理和安全集中在一個平台和一套政策之下，正在 "獲得大量的興趣和關注"，Holtby說。
Citrix的臨時首席執行官Bob Calderoni大談交叉銷售的可能性，以充分利用這一增長空間。他說，從第一天起，合並後的公司的40萬個客戶將包括98%的財富500強。
但是，即使這個領域正在增長，也有批評者對Tibco和Citrix是否會成為一個軟體即服務的強者持懷疑態度。
分析師Hyoun Park說："Tibco "仍然需要在數據科學、自動化和決策智能領域有更多的推動力才能成為一個頂級的分析參與者，而Citrix在這方面沒有幫助。
同時，Citrix需要在 "安全、監控和呼叫中心 "方面有更多的深度，而這些都是Tibco所不具備的，這使得這次合並成為 "一場沒有結果的比賽"，他說。
G. 思傑中簽預計能賺多少
目前來判斷思林傑打新收益怎麼樣可以從兩方面入手：一是思林傑的盈利能力。二是從近期上市的科創板企業相近的發行價以及發行規模。
盈利能力之營業收入公司主營業務突出，報告期各期，主營業務收入占營業收入的比例均為100%，無其他業務收入。
公司主營業務主要由嵌入式智能儀器模塊產品、機器視覺產品及其他等業務構成，其中公司嵌入式智能儀器模塊產品為公司的核心產品，各期收入佔比分別為89.56%、82.92%、89.01%及87.51%，佔比較高。作為公司著力發展的核心產品，嵌入式智能儀器模塊產品2018年、2019年、2020年及2021年1-6月毛利分別為8，625.01萬元、8，093.53萬元、13.664.77萬元及8，445.61萬元，佔比分別為92.30%、89.43%、93.10%及91.21%，為公司主要利潤來源。2018年、2019年和2020年，公司綜合毛利率分別為77.00%、76.31%、77.78%及79.16%。營業收入中全部為主營業務收入，公司綜合毛利率由主營業務毛利率決定。報告期內，發行人主營業務毛利率較高主要由發行人的產品特點所決定，發行人主要產品為嵌入式智能儀器模塊，自主開發的軟體為其重要組成部分，與晶元、PCB、電容、電阻等電子元件集成後進行銷售。公司軟體開發涉及的大量研發支出全部計入了研發費用，產品成本中主要為電子元件料成本、生產製造環節的少量人工費用以及製造費用，故公司毛利率較高。可以根據前一個上市的科創板新股來推算，最近一個科創板是上市的新股和思林傑接近的是臻鐳科技688270，發行價格是61.88元/股，這一股票中1簽打新收益是3560元，首日上漲11.51%。
因此思林傑的打新收益可以參考這一股票。