❶ 美國杜邦公司的最初創業者是誰
艾爾·杜邦，生於法國巴黎塞納河畔的古都尼摩爾，1789年舉家遷往美國，是美國杜邦公司的最初創業者。
艾爾的父親皮艾爾·S·杜邦出身貧寒，世代以製造鍾表為業，但他具有出色的政治才幹，曾活躍於法國的政治舞台，與當時美國的傑斐遜、富蘭克林熟識，這對日後杜邦家族在美國的發展影響深遠。1789年路易王朝倒台，杜邦一家只得遷往美國。在美國皮艾爾·S·杜邦實行了幾次投資計劃均遭失敗，這一切直到小兒子艾爾·杜邦火葯廠的建立才發生改變。
一次打獵中，艾爾的槍支發生了幾次爆炸。這些爆炸激發了艾爾的靈感，他意識到美國火葯主要依靠進口，而戰爭的機會將會使火葯前景無限。早在法國，艾爾由於受到父親的一位朋友——化學家拉瓦錫的影響，對炸葯研究十分著迷，並且也熟悉炸葯的製作過程，這一切為他的發展提供了基礎。艾爾首先獲得了美國政府的支持，從法國帶來了機械和技師。1840年，艾爾·杜邦的首批黑色火葯製造出來了。由於它色澤鮮艷，爆炸力強，品質不亞於任何歐洲火葯，因此獲得了大量訂單。僅美國海軍一下就訂購了2.2萬英鎊的火葯。1812年美英戰爭的爆發使杜邦火葯名聲大振，成為軍方首選產品。戰後，礦山、道路、港口的長足發展使杜邦火葯供不應求，銷售額年年上升。1834年，艾爾去世時，杜邦工廠已經名揚全美了。
艾爾去世後，三個兒子繼承了父親的事業。1846—1848年的美墨戰爭使得公司快速發展。1861—1864年的美國內戰時期，支持北方也使得杜邦公司獲得軍方贊賞，這些戰爭使得杜邦家族的財富再次獲得巨大的增長，為杜邦帝國的建立奠定了基礎。艾爾的二兒子亨利曾說過：「我們具有全部的決定權，沒有任何障礙。從現在起，我們要為全世界制定火葯價格。」
就在杜邦家族欣欣向榮時，艾爾的長子阿爾弗萊德的次子拉蒙不慎被炸葯炸死，五年後亨利也因病辭世。之後，杜邦家族的繼承人改原先夥伴關系為股份關系，按人平均分配股份。在分股份的過程中，為公司做出巨大貢獻的拉蒙之子皮艾爾沒有得到任何股份，於是他離開了杜邦。艾爾的小兒子阿雷克斯的長子猶仁出任杜邦總裁。猶仁死後，杜邦家族真正經歷了一次危機。猶仁死時沒留下遺囑，也未指定繼任總裁。家族會議上大家亂成一團。信心不足的董事會最後決定賣掉公司。關鍵時候，阿爾弗萊德找回了皮埃爾，由皮埃爾負責公司財務，由皮埃爾堂兄科里出任總裁，股東的股權則變成了對杜邦公司的債權。一場危機度過了，歷經百年的杜邦公司以昂揚的步伐走入20世紀。
杜邦的新一代領導班子身手不凡。他們迅速吞並了另兩家火葯大公司——拉福林和南德，並將亨利時代杜邦公司與以上兩家公司合建的雷伯諾化學公司也收入麾下。但這時公司又陷入了困境，因為原杜邦公司銷售人員瓦德爾突然辭職，另立門戶，從杜邦公司奪走了不小的市場份額。後瓦德爾工廠發生不明爆炸，於是瓦德爾狀告杜邦公司，在全國引起軒然大波，杜邦公司被分為了三個公司。分割後的杜邦公司依然強大，沒多久就控制了那幾個公司。1915年，杜邦公司又起一波。總裁科里宣稱將出售手中所有杜邦公司的股票。在當時杜邦公司前景一片光明的情況下，此舉確實令人費解。最後杜邦家族決定內部收購，皮埃爾獲得了科里的50％的股權，他從購買科里的股票交易中凈賺了2000多萬美元。
杜邦公司的皮艾爾時代到來了。火葯業使杜邦公司大發戰爭財，但皮埃爾的助手拉斯科布卻居安思危。他認為，戰後以火葯業為主導的杜邦公司將陷入困境。於是皮埃爾開始了多元化經營。其中之一就是進軍汽車業。1920年杜邦公司掌握了通用汽車公司23％的股權，由皮埃爾出任通用董事長，杜邦家族成了美國汽車業新的一霸主。同時，皮埃爾還決定杜邦公司進軍染料工業、橡膠工業。杜邦尼龍的出現，引發了全世界女性的服裝革命。僅以尼龍絲襪為例，該產品上市的頭一年就盛況空前，共賣出了6400萬雙，徹底壟斷了世界絲襪市場。到現在為止，杜邦公司的經營范圍擴展到化纖、醫葯、石油、汽車等領域。
❷ 如今鈦白粉巨頭杜邦停產，哪些股票會走強呢
如今停產也成一大利好了，年初殼牌新加坡工廠停產，導致丁二烯價格大漲，丁二烯股票表現活躍，之後日本丙烯酸龍頭企業發生火災，丙烯酸股大漲；9月南非金礦工人罷工，鉑金價格迅速上升，貴金屬股票走強，這回美國颶風讓鈦白粉巨頭杜邦停產，鈦白粉股票自然也要關注了。
相關股票
安納達（002136）
寶鈦股份（600456）
佰利聯（002601）
東華科技（002140）
攀鋼釩鈦（000629）
*ST 鈦白（002145）
新浪博客 有個 概念愛好者專門整理概念，還有個概念導航圖，日更的凹
❸ 杜邦公司調整資本結構的努力
美國杜邦公司成立於 1802 年。在整個 19 世紀 , 公司致力於化學製品和纖維製品的開發和生產 , 逐漸成為美國最大的化學製品公司和行業的技術領先者。 1980 年 , 公司被《幸福》雜志評選為全美 500 家最大工業企業中的第 15 位。過去, 杜邦公司一直以保守的財務政策而著名。但是 , 到 20 世紀 60 年代末 , 纖維和塑料行業的競爭增加了杜邦公司維持其保守的財務政策的難度。化學製造行業的迅速擴張引起產品價格大幅下降 , 使得杜邦公司的毛利和資本報酬率一路下滑 , 盡管銷售收入增加 , 杜邦公司 1970 年的凈利潤仍比 1965 年下降了 19% 。 70年代期間 , 這種情況沒有改善 , 反而更加惡化。在 1973~1975 年 , 公司的凈利潤、總資本報酬率和每股收益的下降均超過 50% 以上 , 自身積累資金的能力大大不足。為了應付經營中資金短缺和降低成本 , 公司削減了股票發行計劃和營運資本的數量 , 但是資金短缺的問題仍然沒有解決。杜邦公司被迫轉向債務籌資。公司增加了短期借款 , 發行了長期債券 , 使得公司負債比率從 1972 年的 7% 上升到 1975 年的 27%, 利息保障倍數從 38.4 下降到 4.6 。此後的 5 年中 , 公司不斷努力削減債務 , 提升經營業績 , 使得 1979 年末負債比率下降到 20%, 利息保障倍數也因升到 11.5 。在此期間 , 雖然公司遇到困難 , 但仍然保持了 AAA 級債券的地位。然而,1981 年的收購案使得杜邦公司完全偏離了原有的財務政策。 80 億美元的收購價使得杜邦公司不得不發行了 39 億美元 普通股和 38.5 億美元浮動利率債券。此外 , 還要承擔被收購公司科納克 19 億美元的負債。杜邦公司的負債比率急增到 40%, 債券等級首次從 AAA 級下滑到 AA 級。1982 年石油價格波動和行業經濟衰退對合並後的杜邦公司無疑是雪上加霜。盡管公司收入是 1979 年的 2.5 倍 , 但凈利潤卻低於合並之前 , 總成本報酬率下降了 50%, 每股收益下降了 40% 。為恢復公司以前的融資環境 , 杜邦利用固定利率的長期債務替換了浮動利率債務 , 負債比率降到 36%, 但利息保障倍數仍很低 , 公司仍然處於 AA 級債券之列。20 世紀 80 年代後半葉 , 杜邦財務管理人員面臨新的困惑: 是保持傳統的財務政策 , 努力維持低負債比率 ( 比如 25%) 和 AAA 級債券等級 , 還是永久放棄傳統的保守財務政策 , 保持 40% 的負債比率。要達到前一目標 , 只有依靠發行大量的權益資本。但是由於受到失敗的收購案和經濟衰退的影響 , 資本市場對杜邦股票的評價不高。此外 , 權益資本的高成本也加重了籌集大額權益資本的困難。而如果確立負債率 40% 的資本結構政策 , 企業的許多財務指標都可能好轉。在經濟復甦假設下 , 高負債政策會獲得較高的每股收益、股利和權益報酬率。但是在經濟衰退假設下 , 每股收益和權益報酬率在高負債政策下會下滑得更快。要求:(1) 結合案例 , 說明公司資本結構的形成受到哪些因素的影響。
❹ Dow Jone's Instrials Average由多少只股票組成，列出其中三種
道瓊斯工業平均指數是30種主要製造業的平均數。
美國鋁業公司 （鋁） （股票代號：AA）
美國國際集團 （保險） （股票代號：AIG）
美國運通公司 （金融服務） （股票代號：AXP）
波音公司 （航空航天） （股票代號：BA）
花旗集團 （金融服務） （股票代號：C）
卡特彼勒公司 （重型機械） （股票代號：CAT）
杜邦公司 （化工） （股票代號：DD）
迪士尼 （娛樂業） （股票代號：DIS）
通用電氣公司 （電子、金融服務） （股票代號：GE）
通用汽車 （汽車） （股票代號：GM）
家得寶公司 （零售、家居改善） （股票代號：HD）
霍尼韋爾國際公司 （電子） （股票代號：HON）
惠普公司 （電腦硬體、列印機） （股票代號：HPQ）
國際商用機器公司 （硬體、軟體和服務） （股票代號：IBM）
英特爾 （微處理器） （股票代號：INTC）
強生制葯有限公司 （制葯） （股票代號：JNJ）
摩根大通公司 （金融服務） （股票代號：JPM）
可口可樂公司 （飲料） （股票代號：KO）
麥當勞 （快餐、特許經營） （股票代號：MCD）
3M公司 （原料、電子） （股票代號 MMM）
阿爾特里亞集團 （前身為「菲利普·莫里斯公司」） （食品、飲料、煙草） （股票代號：MO）
默克制葯公司 （制葯） （股票代號：MRK）
微軟 （軟體） （股票代號：MSFT）
輝瑞制葯有限公司 （制葯） （股票代號：PFE）
寶潔公司 （家庭用品、制葯） （股票代號：PG）
西南貝爾公司 （電訊） （股票代號：SBC）
聯合科技公司 （航空、防禦） （股票代號：UTX）
Verizon （電訊） （股票代號：VZ）
沃爾瑪 （零售業） （股票代號：WMT）
埃克森美孚公司 （石油） （股票代號：XOM）
❺ 杜邦分析中股票r0e是什麼
凈資產收益率（Return on Equity，簡稱ROE）。
凈資產收益率反映股東權益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。指標值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標體現了自有資本獲得凈收益的能力。
企業在利用杜邦財務分析體系分析企業財務情況時應該採用加權平均凈資產收益率。另外在對經營者業績評價時也可以採用。
(5)杜邦公司空白股票擴展閱讀
杜邦分析思路：
1、權益凈利率是一個綜合性最強的財務分析指標，是杜邦分析系統的核心。
2、資產凈利率是影響權益凈利率的最重要的指標，具有很強的綜合性，而資產凈利率又取決於銷售凈利率和總資產周轉率的高低。
3、權益乘數表示企業的負債程度，反映了公司利用財務杠桿進行經營活動的程度。資產負債率高，權益乘數就大，這說明公司負債程度高，公司會有較多的杠桿利益，但風險也高。
參考資料來源：網路-ROE
❻ 美國杜邦公司的歷史
美國杜邦公司是一家科學企業，成立於 1802 年杜邦公司的業務遍及全球90多個國家和地區，以廣泛的創新產品和服務涉及農業與食品、樓宇與建築、通訊和交通、能源與生物應用科技等眾多領域。
2013年，公司研發投入為22億美元，獲批約1,050項美國專利和約2,500項國際專利，在全球擁有10,000多名科學家和技術人員以及超過150家研發設施。
杜邦公司與中國的生意往來可追溯到清朝（1863年）。跟隨中國改革開放的步伐，杜邦公司於1984年在北京設立辦事處，並於1988年在深圳注冊成立「杜邦中國集團有限公司」，成為最早開展對華投資的跨國企業之一。
經過30年的努力，杜邦已在中國建立了40餘家獨資及合資企業，擁有員工約6000人，並將眾多地區業務總部移至中國大陸。
位於上海的杜邦中國研發中心於2005年正式投入使用，並於2013年完成二期擴建。該中心致力於為中國本地、亞太地區和全球市場提供技術創新支持與合作平台，著重於光伏解決方案、生物基材料、汽車材料等領域的新材料應用開發及檢測能力。
(6)杜邦公司空白股票擴展閱讀
1、杜邦公司發展歷史
（1）20世紀以前
1788年，16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學家安東尼·拉瓦錫實驗室當學徒。年輕的杜邦很快掌握了火葯生產技術。
1802年7月19日，E.I.杜邦從法國移民到美國特拉華州後，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火葯廠。公司發行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。
1804年5月1日，杜邦開始生產並銷售火葯。
1805年，第一批火葯出口到西班牙。
1811年，火葯年產量達20.4056萬磅，銷售額達12.2006萬美元。杜邦是美國最大的火葯生產商。
（2）杜邦成立
杜邦公司及其關聯公司之注冊商標或商標。
（3）20世紀
1902年，當公司總裁尤金·杜邦去世後，倖存的合夥人決定將股票出售給出價最高者。公司創始人的三個曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發展的計劃。
1903年，在白蘭地酒河畔老火葯廠邊上建立起了第二個主要的研究中心——中央實驗站，以利用公司在化學纖維素方面的知識來擴大公司的產品品種。
1904年，杜邦開始生產清漆和其他非炸葯類產品。
1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產權後成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年後杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。
1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周後，研究人員朱利安·希爾首次發明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。
1934年，在實驗站設立了哈斯克爾工業毒理學實驗室，該實驗室於1935年建成，開始時有20個研究人員。
1935年，研究人員傑拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發明了尼龍，一種新的「合成真絲」。經過多年緊張的開發，終於在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。
1937－1938年，研究人員發明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂——杜邦特富龍，一種用於汽車安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦Lucite。
1942年6月，美國總統羅斯福批准了研究原子彈的"曼哈頓計劃"，並簽署了關於杜邦公司全面協助曼哈頓計劃的契約：杜邦公司負責全部計劃所需工程的設計、建造、安全轉運，並享有關於研究與製造原子彈的所有技術。杜邦公司為了這項工程，將全體職工六萬人，從東至西搬遷了約4345公里。美國政府支付了一美元的研究費用。
1946年，第二次世界大戰打斷了尼龍的生產，戰後當百貨店開始銷售這種光滑的長筒襪時，女士們為了購買它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。
1952年，杜邦開發出一種特別結實、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業務非常成功，很大程度上是因為開發出新的防皺，洗後不用熨的合成纖維，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纖維。
1958年，國際部成立，公司開始進行大規模海外投資。
1959年，推出了杜邦萊卡牌彈性纖維。萊卡可以伸長到其原長度的五倍，放鬆後能恢復原狀。
1967年，新的絕緣產品杜邦特衛強牌防護材料和杜邦Nomex牌纖維開始投產。特衛強是一種非常結實、耐用的片材，可用於包裝、信封、旗幟和建築密封。
1968年，杜邦Riston干膜已經商業化，極大地提高了印刷線路板的生產效率。
1969年，開發出杜邦可麗耐面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用於櫃台表面，水池、和其他建築材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層製成的太空服，其中23層是杜邦材料。
1971年，用杜邦凱芙拉牌纖維製作的防彈背心經過15個警察局的測試。Kevlar的張力是鋼的五倍，適用於電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。
1981年，杜邦收購了大陸石油公司（CONOCO INC.），使公司的資產和收入增加了一倍。80億美元的收購是當時美國史上最大的收購。
1982年，杜邦擴大了其農業產品品種，開發出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑——杜邦Glean。
1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學獎。
1990年，杜邦同默克制葯公司成立醫葯合資企業。
1997年，作為公司投資生物科技戰略的一部分，杜邦收購了世界領先的種子生產公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應商國際蛋白質技術公司。
1998年，杜邦收購了默克制葯公司在合資企業中的股份。杜邦醫葯公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新葯Sustiva。
1999年，美國食品和葯物管理局批准了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病有關，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。
（4）21世紀
2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技術的名稱，在杜邦技術庫中是最先進的聚合物平台。杜邦將同有限的合夥人採用這項技術用Sorona生產纖維。
2002年，公司慶祝成立200周年。
2004年，出售英威達公司。
2005年，首個生物基材料生產設施在田納西州投產。
2015年，陶氏化學和杜邦美國宣布合並新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。[1]
2、杜邦公司榮譽
杜邦公司從1990年起，杜邦公司已經達成了自動減排72%的溫室氣體，超出原來自訂的減少65%的溫室氣體排放目標。
被美國商業周刊（Business Week）選為綠色企業的首位。又被氣候控制協會（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres報告氣候變化類環保獎：美國第一名，世界第二名；評選為溫室氣體降低地球碳含量企業（Carbon Cutter）美國第一名，世界第二名。
美國財富雜志-美國最受贊賞的公司排行榜-化學公司類第一名。
接受美國國家安全協會的綠十字安全獎章。
美國環保署綠色化學獎創新類。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百九十七。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。
3、杜邦公司品牌文化
杜邦安全理念，最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一。團隊中的每個成員都擁有個人安全價值，都必須對自己和同事的安全負責；同時，領導通過關心每一位員工，建立相互尊重，彼此依賴的關系，為安全管理奠定堅實的基礎。