㈠ 康師傅怎麼樣了
購買釣魚島事件
康師傅被指「涉日」，隨著日本「購買釣魚島」事件的發酵，引發國內多個城市民眾抗議，停產風波、抵制日貨已經開始從實業市場波及到股票市場。涉日股票在香港、東京、滬深股市均表現不佳。由於民眾反日情緒強烈，這股風不僅從汽車市場刮到家用電器、數碼等市場。
受此突來的危機影響，康師傅股價連遭挫折。對此，不禁有人提出質疑，國內擁有日資參股的本土上市公司不在少數，盲目地「一刀切」行為，最終「受傷」的到底會是誰？誰來為那些被誤傷的本土品牌的損失買單？對此，康師傅控股也第一時間在其官方網站上發布了一條聲明稱，「康師傅」是代表中國特色的民族品牌，並受到認可；其次，在配合政府推動改革開放的過程中，企業引進外資參股並非特例，不應被差別對待；與此同時，康師傅控股作為股票上市公司，直接面向全世界的投資人，對股權的組成不具備控制權。
廢茶事件
2012年6月，有媒體報道稱康師傅的廢棄茶葉被轉手賣給不良商家、冒充名茶流入市場。廣州、東莞兩家茶廠，千里轉送被浸泡過的二手茶至浙江安吉凱豐茶葉有限公司（下稱凱豐茶廠），加工銷售，而這些二手茶可能出自康師傅。
康師傅發聲明表示，對於報道中提到的、公司廢料處理商的「不良行為」，公司方面除表達嚴正關注的立場外，也已配合政府有關單位進行調查。次日，康師傅在聲明中確認，經查，與康師傅簽訂廢料處理合同的廠商為吉安三石飼料商行，且系通過公開招標程序取得的合同承攬資格，並簽有保證透過合法渠道處理康師傅生產廢料的承諾。媒體報道的內容顯示吉安三石飼料商行可能違反與康師傅簽訂之合同，從即日起，康師傅已中止履行與吉安三石飼料商行的有關合同，並靜待相關單位調查結果後從嚴追究責任。
康師傅簡訊
「康師傅和三石商行並不存在買賣關系，清運廢茶渣都是免費的。」康師傅一位相關負責人表示，作為企業，清理廢料本身需要費用，而對於回收商來說，廢渣本身也有一定的可利用價值，因此雙方達成合作協議，由三石商行出車到康師傅工廠清運廢茶渣。該負責人表示，我們之前都有協議的。康師傅要求對方清運廢茶渣不能用於違法用途。這家商行向他們承諾茶葉是用於做枕頭等用品的，康師傅方面為了安全起見，還特意向他們索要用於做枕頭等業務的單據。只是沒有看到他們的成品。康師傅相關負責人表示，「我們也是受害者，將加強管控力度。」對於多地的茶渣處理商都在加大審核、清查力度。
康師傅為日捐資購釣魚島
2012年12月4日，「康師傅為日本購中國釣魚島捐3億日元」。
實名認證的王才亮律師昨天發長微博表示：其於前天晚上接幾位網友的來信稱：康師傅為日本政客購買釣魚島捐資3億日元，康師傅原為台資企業，但後為日資朝日啤酒出資控股，卻依舊以台資企業名義在大陸發展。
記者昨天就捐贈一事詢問康師傅，康師傅有關負責人表示，公司已經注意到此事了。該負責人還向記者表示，有關於上述內容的簡訊也在群發當中，有收到該簡訊的人士也將該簡訊轉發至公司詢問。康師傅昨天對此予以堅決否認，同時還痛斥此舉仍是幕後黑手惡意操縱，只不過這次的主謀不明，「我們嚴厲譴責與唾棄此等裹挾民眾愛國熱情，喪失道德底線的『野蠻營銷手段』」。
㈡ 康師傅到底是誰的品牌
根據記者搜集的資料顯示，1988年，中國大陸實施改革開放政策，台灣人魏應州帶領自家兄弟來到大陸，因為看準了大陸市場的前景廣闊，自此，魏氏兄弟便踏上了一條篳路藍縷的創業之路。
然而，創業初期對魏氏兄弟來說並非一帆風順。其先後在北京、內蒙、濟南等地區投資辦廠，並推出了「頂好清香油」、「康萊蛋酥卷」等知名產品。但由於當時國內整體消費水平偏低，這些產品「叫好不叫座」，一度使公司在大陸的經營投資陷入困境。
經過幾年摸爬滾打取得的經驗教訓，以及對市場的冷靜分析，1991年底，魏氏兄弟毅然決定投資方便食品，直至1992年，康師傅第一包方便麵在天津研發並生產出來，之後市場迅速壯大成長，乃至之後幾年其業務擴大至糕餅及飲料。
「康師傅」方便麵在市場上的成功，讓魏氏兄弟更加堅定了公司在大陸生根發展的決心。根據康師傅控股發的公告顯示，截止2011年底，康師傅控股市值為169億美元，品牌價值達11.9億美元，其先後在中國60餘個城市設立了生產基地，員工人數超6萬人，總營業額78.67億美元，上繳稅收達1.63億美元。
，「康師傅」是代表中國特色的民族品牌，並受到認可;其次，在配合政府推動改革開放的過程中，企業引進外資參股並非特例，不應被差別對待;與此同時，康師傅控股作為股票上市公司，直接面向全世界的投資人，對股權的組成不具備控制權。
㈢ 康師傅、統一、辛拉麵、白家、五穀道場、今麥郎是上市公司吧股票代碼是什麼
辛拉麵、白家、今麥郎不是上市公司，沒有股票代碼；康師傅、統一、五穀道場股票代碼如下：
1、康師傅
股票代碼00322，康師傅控股有限公司（簡稱康師傅或康師傅公司），主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。
2、統一企業
股票代碼00220，統一企業是台灣一家大型食品公司，在東亞、東南亞均有很高的知名度，也是台灣規模最大的食品業者之一。其總部位於台南市永康區。公司產品主要有飲料和方便麵。
(3)康師傅公司股票價值擴展閱讀：
早在方便麵發明以前，在中國已經有類似的麵食稱為「伊面」或著「伊府麵」（即台灣所稱之「意麵」）。
相傳清朝伊秉綬在家為自己母親祝壽，由於客人多，廚師手忙腳亂下誤將煮熟的雞蛋面放入沸油鍋，只好撈起後佐以高湯上桌。由於賓客吃過後贊不絕口，這道菜就流傳了下來。
據說，最早製作方便麵的，是中國揚州一位姓伊的知府家中的廚子。他把麵粉中加入雞蛋，擀成薄片，切成細絲，放水中煮過，立刻再放入油中炸過晾乾。這樣處理過的面條放在熱水中隨時可以泡軟，食用非常方便。
㈣ 康師傅 日資股份佔多少
1；兩大股東頂新（開曼島）控股有限公司股權33.27%
2；三洋食品株式會社分別持有本公司股權33.18%的股份。
㈤ 康師傅是日本控股嗎簡單點回復``
康師傅 是有日資注入的。但是屬於中外合資經營企業。主要是台商頂新集團董事魏應交及其兄弟開辦。康師傅控股有限公司由朝日啤酒株式會社及伊藤忠商事株式會社分別持有80％和20％股權的A-IChinaBreweries將以現金收購即將注冊成立的康師傅飲品控股公司50％股權。康師傅飲料事業的企業價值作價為9.5億美元，康師傅控股在此次交易中的預期收益將有望達到3.848億美元。
㈥ 康師傅歷史股票發行價格
康師傅控股 發行價：21.65 最高價 23.25 最低價 13.5 目前價格 15元
㈦ 康師傅品牌分析
【摘 要】康師傅集團主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。從1992年開始康師傅便以一種可靠、熱情的形象深入消費者心中。目前康師傅的三大品項產品，都已經在中國食品市場佔有顯著的市場地位。
中國論文網 http://www.xzbu.com/2/view-4589107.htm
【關鍵詞】康師傅；品牌營銷；品牌管理
1.引言
1.1 品牌的定義
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
1.2 康師傅品牌的由來及成就
「康師傅」的老闆是台商頂新集團董事魏應州及其兄弟。「康師傅」是1992年頂新為進軍大陸而設的品牌。在90年代初，速食食品在大陸並不受歡迎，魏應州為標榜其速食麵不含防腐劑和人工色素，所以改名「康師傅」，以顯示是健康食品。「康」代表健康，又是揚聲，念起來響亮；「師傅」是內地最普遍的尊稱，既是專業、好手藝的代名詞，同時又顯得非常親切。
康師傅從創立至今，獲得了頗具影響力的品牌形象。
2.品牌發展情況
2.1 康師傅集團總體發展情況
康師傅集團主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。它從1992年開始生產方便麵，並自1996年起擴大業務至糕餅及飲品；目前康師傅的三大品項產品，都已經在中國食品市場佔有顯著的市場地位。長久以來，康師傅不斷完善遍布全國各地的銷售網路，令新產品更加快速、有效地登陸市場，使得其產品始終處於行業領先地位。截至2011年12月底，康師傅共擁有555個營業所及91個倉庫以服務6，188家經銷商及86，755家直營零售商。
2.2 康師傅方便麵品牌的發展情況
康師傅方便麵的品牌個性是：實在、可靠、親切、熱忱。所以，其方便麵的味道、包裝、銷售形式都緊緊圍繞這一宗旨展開。
康師傅方便麵的品牌策略規劃大致分為兩個階段：
在第一階段，康師傅方便麵主要推廣它的康師傅紅燒牛肉麵，因為這是它的主力面味，能夠被廣泛的顧客所接受，並致力於將這一面味打造成經典口味。
在第二階段，康師傅已經在市場上占據了十分有利的低位之後，開始採取不同的方式進行推廣。例如，在不同的地區推出不同口味的方便麵——康師傅鮮蝦魚板面主要在沿海地區進行推廣，康師傅香辣牛肉麵主要在四川、湖南等地區進行推廣。
2.3 康師傅茶飲料--果汁品牌的發展情況
康師傅在1996年投入茶飲料的生產，最早推出的是檸檬茶和菊花茶，1997年～1998年，康師傅又相繼推出了冰紅茶、綠茶和烏龍茶。但最終取得成功並占據主要銷量的是冰紅茶好綠茶，至今，綠茶已經成為康師傅銷量最大的品種。現在，康師傅還在不斷推出新的茶飲料，例如茉莉茶、鐵觀音、大麥茶，但綠茶的銷量仍排在第一位。
康師傅果汁飲品有橙汁飲品、水晶葡萄、酸棗汁、酸梅汁等，銷量排在第一位的是橙汁飲品。
2.4 康師傅餅干品牌的發展情況
康師傅第三大類產品便是康師傅的夾心餅干。夾心餅干以22.1%的市場佔有率排在第二位。銷量最好的是康師傅3+2夾心餅干。
3.品牌要素分析
3.1 品牌要素的定義
品牌要素是指那些用以識別和區分品牌的標志性設計。主要包括：名稱、標識、象徵物、廣告語、包裝等。
3.2 康師傅的品牌要素分析
3.2.1 康師傅的名稱分析
「康師傅」中「康」代表健康，又是揚聲，念起來響亮；「師傅」是內地最普遍的尊稱，既是專業、好手藝的代名詞，同時又顯得非常親切。
3.2.2 康師傅的標志分析
相信大家都對那個胖胖的廚師形象印象深刻。康師傅企業標志是以可愛的動畫人物作為整個標志的核心，可愛的廚師，甜蜜的笑，伸開雙臂擁抱未來。整個卡通動漫人物活靈活現，橙、綠、白顏色的搭配讓整個標志更具人性化，墨綠色藝術字體加上綠色的環保標志，起到了相互搭配的效果。
3.2.3 康師傅的廣告語分析
康師傅不同的產品具有不同的特色，所以，廣告語也各不相同。
康師傅冰紅茶的廣告語為「冰力十足，無可替代！」突出顯示了冰紅茶清涼爽口，口味獨特的特點。
康師傅茉莉清茶的廣告語是「花清香，茶新味」突出顯示了茉莉清茶的清香淡雅，口感新鮮的特點。
不同的產品具有不同的特點，康師傅能夠緊緊抓住每一產品的特點與定位，為其設計出獨具特色的廣告語，這也為康師傅加分很多。
3.2.4 康師傅的包裝分析
在包裝方面，由於康師傅的主要產品是食品，所以大多採用比較鮮艷的顏色來吸引顧客的注意力並引起顧客的食慾。
品牌要素的設計不同於品牌營銷活動，卻是提高品牌知名度和品牌聯想的重要途徑，是創建強勢品牌的重要基礎。
4.品牌營銷及品牌管理分析
4.1 品牌營銷的定義
品牌營銷的本質是以打造品牌為第一目的，通過品牌的價值提升來推動產品的營銷和產品線的拓展，進而確立企業品牌及產品在顧客心理上的至高位置。
4.2 運用品牌營銷創建品牌及品牌定位
在品牌創建初期，康師傅主要運用的是品牌創建的產品策略。因為在當時，大陸的速食品還不是很多，種類也比較少，康師傅首先要做的是讓顧客接受自己所生產的方便麵。那麼，康師傅必須把握好自己產品的質量及口感，所以，在創建初期以及很長的一段時間里，康師傅的廣告詞一直是「香噴噴，好吃看得見！」讓顧客覺得既好吃又實惠，而這就是康師傅的產品定位，進而給顧客一種好吃又實惠的品牌形象。
4.3 品牌的宣傳策劃
康師傅在保證產品質量的同時對產品進行了有力的宣傳，為其在顧客心目中的形象加了不少分。除了直觀的電視廣告、營銷宣傳以外，康師傅還通過舉辦活動、贊助節目等方式來提升自己的品牌形象。例如，1995年9月，康師傅向河北省薊縣、寶坻、西青等重災區捐助6000箱康師傅方便麵，價值30萬人民幣。
4.4 品牌的持續維持
康師傅在確定了自己在方便麵方面的品牌地位之後，對自己產品的質量更加重視。為了保持住自己美味實惠的品牌形象，康師傅將廣告詞改為「就是這個味！」來維護自己產品的經典地位。與此同時，康師傅開始著手茶飲品的開發與宣傳。
4.5 品牌的不斷創新
在康師傅品牌不斷成熟之後，為了不讓品牌從此由成熟走向衰落，康師傅必選不斷的推陳出新，無論是產品本身還是經營模式還是服務創新。例如，康師傅方便麵不斷推出新口味、新吃法的方便麵，使顧客在滿足味覺的同時有了更愉悅的心理感受；康師傅在茶飲品果汁飲品方便不斷推出新口味的產品，並且對不同的產品有不同的定位不同的品牌。
5.結論
康師傅一直在努力維持自己在即食品市場建立的優良品牌，中間也有過品牌危機，例如2009年的康師傅「水源門」事件使康師傅多多少少受到了威脅，但康師傅在公眾樹立的健康、實惠的形象一時間很難被擊倒。
一個品牌要想常年佇立在市場主導者的位置，無論在營銷還是在管理方面都要比其他企業做的更多、更精細。要始終堅持以顧客為中心，科學合理的制定適合自身的管理方案。
參考文獻：
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作者簡介：張思思（1988-），女，首都經濟貿易大學工商管理學院企業管理專業在讀研究生，研究方向：人力資源管理。
㈧ 方便麵概念上市股票名稱
方便麵概念上市股：康師傅控股
康師傅控股有限公司一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。目前最大股東為頂新(開曼群島)控股有限公司，佔有股份達33.27%，最大個人股東為康師傅品牌創始人魏應州，持股0.4%，剩餘33.15%的股份由公眾持有。
康師傅控股有限公司（康師傅公司）總部設於天津經濟技術開發區，主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。
康師傅自1992年研發生產出第一包方便麵後，迅速成長為國內乃至全球最大的方便麵生產銷售企業。1995年起陸續擴大產品范圍至糕餅及飲品，先後在中國四十餘個城市設立了生產基地。2009年全年度業績，年內集團總營業額同比上升18.94%至50.81億美元。
(8)康師傅公司股票價值擴展閱讀：
「康師傅」的經營理念
「康師傅」的成功靠的是對質量的堅持、靠的是對人才的不斷培育、靠的是「誠信、務實、創新」的經營理念。
1、「誠信」：是企業永續經營的基石。靠著對經銷商負責、對消費者負責的經營態度，「康師傅」才能在日趨激烈的市場競爭中始終保持著領先的位置。
2、「務實」：是「康師傅」穩步成長的關鍵。「康師傅」憑其務實的企業精神，從92年在天津開發區創建第一家方便麵廠至今，公司的事業穩步成長，已逐漸在全國設立了十個生產基 地，形成了今天產銷網路覆蓋全國的發展格局。
3、「創新」：是企業發展的動力和源泉。「是康師傅」在業界第一個引入了ISO9002質量認證體系。第一個成功的建立並推廣了自己一整套CIS系統，太多太多的第一都來源於「康師傅」突破創新的企業精神。在「康師傅」創造是沒有止境的，每一天對於「康師傅」人都是一個新的開始。
㈨ 康師傅的品牌價值是多少呀
其品牌價值約為7.26億美元康師傅控股有限公司總部設於中華人民共和國天津市，主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。公司於一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。本公司的大股東頂新（開曼島）控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。於二零零七年十二月三十一日，公司市值為90.3億美元。現時公司已被納入英國富時指數中亞太區(除日本外)的成份股。 公司一九九二年於天津研發生產出第一包方便麵，之後市場迅速成長，一九九五年起陸續擴大業務至糕餅及飲品，截止2007年，公司總投資已達到24.69億美金，先後在中國四十餘個城市設立了生產基地，員工人數近四萬人，總營業額32億美元。公司產品絕大部分均標注「康師傅」商標，「康師傅」早已成為中國家喻戶曉的知名品牌，其品牌價值約為7.26億美元。目前本公司的三大品項產品，皆已在中國食品市場占據領導地位，據ACNielsen二零零七年十二月的零售市場研究報告顯示：本公司方便麵的銷售額市場佔有率高達47%，銷量超過98億包，近年推出的「福滿多」系列平價面更進一步拓展到廣大農村市場，是全球最大的生產銷售廠商；康師傅茶飲料也已成為國內茶飲料第一品牌，銷售額市場佔有率達到51.9%，果汁飲料的市場佔有率也達到了16.5%，是市場前三大品牌，包裝水事業憑借15.4%的市佔率，躍居中國第一品牌，長白山天然優質礦泉水也將在2008年面向市場；康師傅夾心餅干在中國的銷售額市場佔有率為25.6%，穩居中國市場第二位。魏應州公司透過自有遍布全國的銷售網路分銷旗下產品，截至二零零七年十二月底共擁有535個營業所及82個倉庫以服務5,999家經銷商及68,717家直營零售商。四通八達、快捷高效的營銷網路和售後服務是保障公司產品高居市場領導地位的主要原因，也有助於新產品及時迅速地登陸市場。在主業快速發展的同時，公司亦專注於食品流通事業，持續強化物流與銷售系統，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團。 作為大陸食品行業楚翹，公司不僅向消費者奉獻優質安全的美味食品，向投資人貢獻投資價值，更著力社會公益，善盡企業社會責任。十幾年來，秉持「回饋社會、永續經營」的精神，公司在中國大陸的公益投入累計逾2億元人民幣，公益善行涉及體育、基礎教育、醫療、助殘、賑災、扶貧、兩岸文化交流等公益事業的各個方面。未來更將透過「頂新（康師傅）文教基金會」持續推動兩岸經濟文化及公益事業的交流，透過發起組建國內方便麵企業協會來加強業界自律、提振產業環境、共圖行業發展。
㈩ 康師傅是日貨嗎
康師傅控股有限公司於一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。兩大股東頂新（開曼島）控股有限公司和日本三洋食品株式會社分別持有本公司33.27%及33.18%的股份，最大個人股東為康師傅品牌創始人魏應州，持股0.4%，剩餘33.15%的股份由公眾持有。[1]
本集團透過自有遍布全國的銷售網路分銷旗下產品，截至2009年12月底本集團擁有493個營業所及79個倉庫以服務5,798家經銷商及72,955家直營零售商。本集團相信此廣博的銷售網路，是構成本集團產品處於市場領導地位的主要原因，亦促使本集團的新產品更成功而有效地登陸市場。
本集團今後的發展仍將資源專注於食品流通事業，繼續強化物流與銷售系統，以期建立「全球最大中式方便食品及飲品集團」。
本集團於1996年2月在香港聯合交易所有限公司上市。康師傅控股有限公司的第一大股東為頂新國際集團，持股33.3%，第二大股東為日本三洋食品株式會社，持股33.2%，最大個人股東為康師傅品牌創始人魏應州，持股0.4%，剩餘33.1%的股份由公眾持有。於2005年10月26日朝日啤酒株式會社連同伊藤忠商事株式會社以9.5億美元價格（74.1億港元）向康師傅控股公司收購康師傅飲品控股公司50%股本。於2009年12月31日，本公司之市值為137.5億美元。現時本公司已被納入英國富時指數中亞太區（除日本外）的成份股及摩根士丹利資本國際(MSCI)香港成份股指數。
2009年，本集團連續二年入選福布斯亞洲50家最佳上市公司，同時連續第七年登上台灣十大國際品牌前五名，康師傅品牌價值已達到9.16億美元。另外「康師傅」還獲得中國商標協會與中國消費者報評選的「消費者最喜愛的綠色商標」、中國營銷領袖年會評選的「標桿企業」，以及《商務周刊》評選的「中國100快公司」。此外，於年底康師傅還獲「60年最具影響力60品
康師傅控股有限公司
牌」和「人民社會責任獎」兩項榮譽。這些榮譽除了肯定本集團的整體營運外，同時鞭策我們繼續努力，帶給消費者更安心、美味且實惠的產品。
2009年9月1日，由康師傅主要股東頂新國際集團援建的兩所位於四川的希望小學－都江堰頂新新建小學和綿竹頂新富新第二小學正式使用。2009年10月，頂新國際集團、康師傅偕同日本早稻田大學宣布共同投入25億日元（約合2,640萬美元），以高額獎學金、於五年內安排425個名額資助中國優秀學生到世界名校深造，為中國社會培養國際化的高端人才。
編輯本段資產狀況公司一九九二年於天津研發生產出第一包方便麵，之後市場迅速成長，一九九五年起陸續擴大業務至糕餅及飲品。截止2006年底，公司總投資已達到20億美金，先後在中國四十餘個城市設立了生產基地，員工人數近四萬人，總營業額24億美元。
編輯本段聯盟獲批2012年3月29日下午，百事中國公司發表聲明稱，商務部已批准了康師傅與百事公司的戰略聯盟。業內評論，雙方此次合作是「各取所需」。
2011年11月，康師傅發布公告，宣布與百事公司達成協議，建立戰略聯盟。
在雙方的合作中，康師傅將獲得百事在華的24家灌裝廠資產，百事則獲得康師傅旗下飲料業務子公司康師傅飲品控股5%股權，康師傅飲品控股則成為百事碳酸飲料的特許裝瓶商，康師傅飲品控股還將獲得百事旗下的純果樂、佳得樂等非碳酸飲料業務的分銷和生產，而康師傅飲品也將開始將其果汁產品在「純果樂」產品之下進行聯合經營，但是各自品牌不會發生變化。上述分銷、生產方面的合作均於2050年底屆滿。
來自康師傅的信息顯示，消費者今後還可以喝到康師傅生產的可樂。[2]
編輯本段產品服務公司產品絕大部分均標注「康師傅」商標，「康師傅」早已成為中國家喻戶曉的知名品牌，其品牌價值約為4.12億美元。目前本公司的三大品項產品，皆已在中國食品市場占據領導地位，據ACNielsen二零零六年十二月的零售市場研究報告顯示：本公司方便麵的銷售額市場佔有率高達43.3%，是第二名同業的三倍，銷量超過81億包，近年推出的「福滿多」系列平價面更進一步拓展到廣大農村市場，是全球最大的生產銷售廠商；康師傅茶飲料也已成為國內茶飲料第一品牌，市場佔有率達到53.6%，果汁飲料的市場佔有率也達到了17.3%，是市場前三大品牌，公司06年繼續向純凈水市場推進，康師傅礦物質水市佔率已達12.7%，居市場第二位，預計07年底營收可望超越同業，成為市場龍頭，長白山天然優質礦泉水也將在2007年面向市場；康師傅夾心餅干在中國的市場佔有率為22.2%，是中國市場的第二大品牌。
康師傅食品圖冊(12張)
編輯本段銷售發展公司透過自有遍布全國的銷售網路分銷旗下產品，截至二零零六年十二月底共擁有437個營業所及80個倉庫以服務5,490家經銷商及73,392家直營零售商。四通八達、快捷高效的營銷網路和售後服務是保障公司產品高居市場領導地位的主要原因，也有助於新產品及時迅速地登陸市場。在主業快速發展的同時，公司亦專注於食品流通事業，持續強化物流與銷售系統，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團。
作為大陸食品行業楚翹，公司不僅向消費者奉獻優質安全的美味食品，向投資人貢獻投資價值，更著力社會公益，善盡企業社會責任。十幾年來，秉持「回饋社會、永續經營」的精神，公司在中國大陸的公益投入累計逾2億元人民幣，公益善行涉及體育、基礎教育、醫療、助殘、賑災、扶貧、兩岸文化交流等公益事業的各個方面。未來更將透過「頂新（康師傅）文教基金會」持續推動兩岸經濟文化及公益事業的交流，透過發起組建國內方便麵企業協會來加強業界自律、提振產業環境、共圖行業發展。
「誠信、務實、創新」－公司正是堅守著這樣的經營理念，勵精圖治才換來今天的驕人業績，然而成績屬於歷史，肩負社會大眾和投資人的重託，做大做強，成就世界級食品集團，到全球經濟舞台上獨領風騷，這才是公司矢志不渝的追求目標。
編輯本段企業員工康師傅在努力創造一流產品的同時，以培育一流人才為使命，在為員工提供具競爭力的薪酬福利制度的同時，充分重視人力資源的開發、管理與發展規劃，使企業在具備銷售優勢的同時具備戰略性的人才優勢。
編輯本段主要領導康師傅執行董事：
魏應州先生(董事長暨行政總裁)
井田毅先生(副董事長)
吉澤亮先生(副行政總裁)
吳崇儀先生
魏應交先生
井田純一郎先生
獨立非執行董事 ：
徐信群先生
李長福先生
桑原道夫先生