A. 「憤怒的小鳥」過氣後 Rovio為什麼不行了
創新能力不足，沒有宏大的戰略思想。以侵權為名到處在全球起訴，連微不足道的弱勢零售小店主都起訴，難免顯得小雞肚腸和「小家子氣」。我不是給侵權行為辯解，侵權當然不對，但是這些做零售的弱勢小賣家可能都是粉絲，他們給「小鳥」宣傳的作用遠遠大於他們獲得的微薄利潤，他們是能給rovi帶來好處的。想想八九十年代，有多少歌星的走紅就是ban的貢獻。我覺著它應該和有實力的大公司合作開發產品和項目，而不是跟能給它帶來廣告效應的弱勢人群斗來斗去。一個人如果站在了道德的至高點上還能放人一馬，是不是顯得更偉大呢，更能贏得眾人的歡迎呢！然而，然而事實上…………它傷了粉絲的心之後，可能會讓越來越多的人心生厭惡，然後被拋棄
B. 各位大俠，誰能幫我為諾基亞寫一篇專題，謝謝了
「起初我很傷心，因為芬蘭的一段歷史如今終結了。」芬蘭一家手機相關的創業公司Sunka的CEO Timo Soininen 9月4日告訴 《21世紀經濟報道》記者，在諾基亞手機業務被微軟收購的事實最終確認之後，他的心情一度很沮喪。
北京時間9月3日，微軟正式宣布，將以54.4億歐元 （約合72億美元）現金收購諾基亞的手機業務，以及相關的專利授權。此時，距離雙方於2011年2月宣布在智能機領域展開合作剛過去了兩年半時間。
這一消息迅速占據了所有IT類新聞的頭條，並在全球范圍內引起了熱議。在中國的社交網站上，網友們也發起了大量諸如「回憶你用過的諾基亞手機」等接龍活動。因為「諾基亞手機」這個符號，已經是幾代人的回憶。
在諾基亞總部所在的赫爾辛基，收購案幾乎是所有人都在議論的話題。「這些天你會發現，在芬蘭每個人都對諾基亞有各種各樣的不同意見。」長期關注北歐創業公司和科技企業的ArcticStartup聯合創始人Dmitri Sarle告訴記者。
「微軟諾基亞收購案在當地已經像政治和宗教一樣，成為最有爭議的話題之一。」Dmitri表示，雖然大家意見不一，但有一點可以確定的是，「這一事件對於芬蘭來說意義重大，諾基亞對於芬蘭的很多產業都產生過重要影響。」
「老實說，我一直希望這一刻快點到來。畢竟，之前所有的事實都指向這一結果，而且傳言早已經滿天飛了。」Dmitri說。
今年6月，《華爾街日報》就曾援引知情人士消息稱，微軟和諾基亞兩家公司已經啟動了關於收購交易的最新談判，但最終微軟與諾基亞有關收購後者手機業務的高級談判已經破裂。原因之一是雙方未能在價格上達成一致。
不過，兩個多月之後，傳言終於成真。
「我們必須承認的是，諾基亞多年前操作系統和產品決策的失誤，就已經為這樣的結果埋下了伏筆。」Timo Soininen說，雖然他很傷心，但是「被微軟收購的結果一點都不意外」，唯一讓他感到意外的是，價格如此之低。
一位在諾基亞中國區工作過十多年的高層也告訴記者，諾基亞手機業務最終被微軟收購早已在他的意料之中，但看到價格時還是吃了一驚。
兩年之前的2011年8月，谷歌宣布將收購老牌通信業巨頭摩托羅拉移動，當時谷歌為摩托羅拉開出的價碼是約125億美元。兩年之後的現在，曾經的「手機之王」諾基亞卻只賣出了72億美金，不到摩托羅拉的六成。
拋開價格問題不談，諾基亞從巔峰滑落到核心業務被收購，所用的時間如此之快，仍不免讓人感嘆。回顧諾基亞的發展歷史，這家發跡於芬蘭的公司經歷過數次劫後餘生的轉型，這次危機之後，賣掉了手機業務的諾基亞還能不能東山再起呢？
對於芬蘭人來說，在告別了諾基亞時代之後，他們又會有怎樣的期待？
百年歷史
「對我個人來說，『諾基亞』是在商業教材里總被提及的名字，它是一家公司能完全轉型到新市場並且取得成功的最好案例。」Dmitri Sarle說。在成名於手機之前，諾基亞在其他行業已經有著超過百年的歷史。
諾基亞公司成立於1865年，當時以造紙為主，後來逐步轉向膠鞋、輪胎、電纜等領域。20世紀60年代，諾基亞木漿廠、芬蘭橡膠廠、芬蘭電纜廠三大工廠聯合為諾基亞集團，其產業涉及包括造紙、化工、橡膠、電纜、制葯、天然氣、石油等眾多領域。
直到上世紀90年代初，芬蘭經歷了一次經濟危機和大蕭條，涉及眾多產業的諾基亞也瀕臨破產邊緣。當時，諾基亞的高層果斷地將其他品類繁多的產業全部舍棄，只保留下諾基亞電子部門。
這樣的轉型其實是痛苦的。「要知道，其實諾基亞的電子部門還經歷過10到15年的虧損，最終才成長為我們所熟知的巨頭。」Dmitri Sarle說。
事實上，在經濟危機之後，諾基亞是幫助芬蘭重新獲得增長的主要驅動力之一。從那之後，諾基亞也成為芬蘭人民族象徵的一部分，人們為之驕傲了幾十年。
從上世紀90年代，到2007年之前，確實是諾基亞最輝煌的時期。
諾基亞也創造了多項紀錄。比如目前在全球依然流行的GSM技術 （Global System for Mobile Communications，全球移動通信系統），其首次通話就是於1991年在芬蘭通過諾基亞支持的網路打出的。
比如全球銷量最好的手機，並不是蘋果的某一代iPhone或者三星的某一款Galaxy，而是諾基亞的1110。其全球累計銷售2.5億部，在機型更新換代如此快的現今，這一記錄幾乎不可能打破。
從1996年開始，直到2012年之前，諾基亞霸佔了全球手機市場頭把交椅長達15年之久。在2007年末，諾基亞在全球市場的佔有率一度達到了40%。
當然，衰退的伏筆也就此埋下。2007年，蘋果推出了第一代iPhone手機，雖然當時的iPhone因為信號差、待機時間短等問題而被總人們嘲笑，但是智能手機變革的大潮也洶涌而至。
正確的方向和失敗的結果
諾基亞並不是一家沒有危機意識的公司。
相反，諾基亞很早就意識到了危機的存在。在iPhone手機推出的2007年，諾基亞在全球首次提出了轉型互聯網的戰略。在所有的手機廠商中，諾基亞是第一家高調提出需要轉型的廠商。
當時，諾基亞的轉型方向可以歸結為Ovi——這個現在已經被很多人遺忘的名字。Ovi概念由諾基亞於2007年8月29日與公司全面轉型戰略同時宣布。
為了應對行業變革，諾基亞Ovi計劃通過軟體商城、音樂、地圖、郵件及N-Gage移動游戲平台等五大業務，來全面支持諾基亞轉型移動互聯網。
諾基亞對Ovi可謂花費了無數的資金與心血。其中最大的手筆，就是2008年斥資81億美金收購導航地圖公司Navteq （這一價格比如今諾基亞手機相關業務72億美金的售價還高）。
通過收購Navteq，諾基亞的Ovi地圖以及導航服務在消費者中贏得了不錯的口碑，同時在汽車導航的前裝市場也有很高的份額。
為了順應互聯網趨勢，諾基亞還率先做出了很多「免費」之舉。比如2010年1月，諾基亞就宣布，其全球范圍內智能手機上的步行和駕駛導航將全部免費。要知道，國內知名的高德導航、網路導航等，直到上個月底，才下定決心完全免費。
在2010年4月，諾基亞在中國大陸地區正式推出了一項名為「樂隨享」的服務，供中國用戶免費下載高質量的MP3正版音樂。此前，諾基亞在全球30個市場推出了該服務。
為了Ovi應用商店的繁榮，諾基亞還做了很多本土化的工作。比如在中國市場，Ovi商店中國版正式推出時開通了更符合中國消費者習慣的運營商支付渠道，這是當時蘋果的App Store等想都沒有想過的。
除了Ovi在移動互聯網服務方面的努力，諾基亞還聯合英特爾，共同研發一款名為Meego的智能機操作系統，希望狙擊高端市場，以填補一直被人詬病的Symbian系統的不足。
從全球第一個提出轉型互聯網戰略，到收購地圖廠商等一系列布局，再到把Symbian開源，推出Qt開發者工具，還有與英特爾合作Meego狙擊最高端市場，諾基亞每一步的方向其實都是正確的。
但諾基亞尋求自我轉型的結果卻是失敗的。Ovi這個名字如今已經被諾基亞放棄，Meego系統拖延了多年之後出了一款N9手機便再無下文，諾基亞自己的軟體商店也一直不溫不火。
原因何在？有人把它總結為缺乏移動互聯網基因，也有人說缺乏執行力，還有人說是諾基亞的大企業病拖累了它自身的變革。無論怎樣，諾基亞靠自身的努力並沒有扭轉乾坤，下一步，它開始尋求外部的力量。
大衰退
諾基亞最大的變化，始於現任CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)。
艾洛普曾擔任微軟商業部門總裁，其在2010年9月21日擔任諾基亞總裁兼首席執行官，並在隨後促成了諾基亞與微軟在手機業務上的合作。諾基亞於2011年2月宣布放棄其他平台，在智能手機上全身投入微軟Windows Phone懷抱。
雖然現在很多人指責艾洛普是微軟派到諾基亞的「木馬」。但是坦白說，這位帶著「跳下著火的平台」勇氣而來的CEO，確實為諾基亞帶來了徹底變革的希望。
艾媒咨詢CEO張毅曾向 《21世紀經濟報道》分析，「在2011年宣布雙方(微軟與諾基亞)合作的消息時，確實是一個利大於弊的決定。」
理由是，在安卓崛起的時候，微軟為諾基亞也為自己的未來畫了一個餅。一個有操作系統實力與一個有硬體實力的公司走到一起，是有能力創造一片未來的。
抱著這樣的期望，諾基亞開始把全部中心轉向名為"Lumia"的Windows Phone系列手機上。
從歷年的數據來看，Lumia手機的銷量確實在穩步上升：2011年第四季度，Lumia手機銷量超100萬台，2012年第一季度達到了200萬台，二季度400萬台；三季度受到原有設備系統不能升級的影響，銷量降為290萬台，之後又一路上升到2013年第二季度的740萬部。
但是，另一方面，Lumia的增長完全不足以彌補諾基亞在原有塞班市場的衰退。諾基亞2013年二季度財報顯示，諾基亞當季手機出貨量為5370萬台，相比上一季度下降了4%，但相比去年同期的7350萬台手機銷量則下降了27%。
再往前的2013年一季度，諾基亞手機出貨量為6190萬部，而上年同期為8270萬部，同比下滑25%。
諾基亞的市值也是江河日下，從鼎盛時期股票市值超1980億歐元 （約2600億美元），到最終以72億美元的白菜價「賣身」微軟。
其實在微軟正式宣布收購之前，人們一直就沒有停止對諾基亞何時被收購的猜測。「你認為諾基亞還有更好的選擇嗎？事實上，我個人認為他們除了出售手機業務別無選擇。」Dmitri Sarle說。
事實證明，諾基亞在Lumia手機上的一些嘗試，包括卓越的夜拍功能，甚至領先全球的4100萬像素手機，都可以作為錦上添花的內容，但是很難成為消費者購買一款Windows Phone手機的核心動力。
消費者是否選擇一款Windows Phone手機，關鍵還是看操作系統本身及其相應的生態系統支持。微軟收購諾基亞手機業務之後，或許會帶來更多的整合成果。
芬蘭的下一個「諾基亞」在哪？
「諾基亞毫無疑問是一家最能代表芬蘭ICT行業象徵的公司。」9月6日，芬蘭工業聯合會 （Confederation of Finnish Instries EK）經濟政策首席顧問Penna Urrila接受 《21世紀經濟報道》采訪時表示。
但是在Penna看來，芬蘭也不能一直依靠諾基亞。「事實上，諾基亞占芬蘭出口的比重近年來一直在降低。」 或許，由於諾基亞的衰退並非一夜之間，芬蘭人早已經開始規劃沒有諾基亞之後的日子。
芬蘭一家移動互聯網公司Kiosked的CEO兼聯合創始人Micke Paqvalén也告訴記者：「在芬蘭的許多地區，諾基亞也是當地的主要經濟支柱，解決了很多就業問題。但幾年前當諾基亞開始遭遇困境之後，這些地區有許多人被裁員了。」
Micke說，諾基亞的變化曾讓很多人都感到傷心，「因為他們信任多年的諾基亞，如今再也不是國家和當地經濟的支柱了。」
但是，諾基亞的裁員對於芬蘭來說或許不全是壞事。大樹的倒下，讓出了更多創新的土壤。隨著諾基亞的倒下，大量的人才進入了創業領域。「據我所知，很大一部分的創業企業，他們要麼有諾基亞的前員工，要麼他們的創業點子就是來自於諾基亞內部的技術。」Dmitri Sarle說。
事實上，諾基亞自身也為創業者投入了很多資金，據Dmitri了解，諾基亞已經是當地創業投資方的主力之一。
「相比於純粹依賴一個大玩家 （one big player），我們會看到越來越多的新公司，更多的新業務繁榮起來。」Micke告訴記者，他已經切實感受到了這種變化。
Micke創立的公司總部就在芬蘭首都附近的艾斯堡。「在我們公司辦公樓的一邊，是諾基亞現在的總部大樓。同時在另一邊，是Rovio，它已經因為『憤怒的小鳥』游戲聞名於世。」Micke說，「很多『前諾基亞人』如今也已經成為了成功的企業家，就像新的手機公司Jolla背後的那群人一樣。」
「你認為下一個諾基亞在哪？」對於記者的這一問題，芬蘭人也有不同的答案。
「因為Rovio和Supercell最近的成功，現在一些人希望把芬蘭和游戲產業聯系起來。」Dmitri Sarle表示，但他更傾向於認為，更大的產業機會和參與者會浮現出來，「我不認為僅僅是游戲。事實上，我希望它是一個全新的產業。」
Timo對於「後諾基亞時代」的芬蘭的未來也信心滿滿。「我們在清潔技術、醫療、工業科技等方面有很強的優勢。所有這些領域都需要很強的創新能力、技術能力以及靈活的思想，這些都是我們這個『小民族』所擅長的。」
作為芬蘭工業聯合會的經濟政策首席顧問，Penna Urrila則認為，芬蘭不用糾結於尋找下一個諾基亞，「因為總體來說，在芬蘭這么一個小國家誕生出像諾基亞如此龐大的跨國巨頭是不常見的。」
在Penna看來，更可能的情況是產生出更多具有創新活力的小公司，事實上，在ICT領域已經出現了諸如Rovio、Supercell等的成功案例。
對於芬蘭的創業者們來說，諾基亞永遠是他們心中的驕傲。Micke的想法或許有一定的代表性——「諾基亞已經成功地為芬蘭在全球樹立了一個充滿創新和經濟驅動力的形象，這是芬蘭和所有芬蘭公司應該感激的『遺產』。」
而對諾基亞自身來說，這並不是它第一次遭遇嚴重危機。現在諾基亞還擁有電信設備以及地圖服務等業務。Dmitri對於諾基亞的未來仍抱有期待，「如果幾年之後諾基亞以一個全新的面貌崛起，我並不會感到奇怪。」
當然，我們已經可以向老諾基亞正式地說一聲「再見」了。
21世紀經濟報道寫的，覺著不錯。可參考。
C. 用豬頭和木頭還有車輪,發動機等是什麼游戲名稱
搗蛋豬
《搗蛋豬》（BadPiggies），由《憤怒的小鳥》（AngryBirds）的開發商Rovio公司製作。一個從小豬的視角來創作的全新游戲！創建載具，通過飛行、爬行、滾動、旋轉、撞擊讓小豬找到地圖碎片、鳥蛋、蛋糕、鑰匙……《搗蛋豬》中的主角是雀斑豬，形象延續了《憤怒的小鳥》中的造型。但不同的是，《搗蛋豬》並不是將小豬砸向對手或建築。而是玩家要通過載具來收集星星，完成關卡、沙盒的任務。
D. rovio機器人有中文網站嗎想了解一下rovio機器人相關資料
ROVIO有中文支持網站了,找廣州虹天電子商務有限公司的主網站,在那裡點擊rovio圖片就可以進入了，進去後可以申請試玩ROVIO，中文名稱叫做：路威，去試試看駕駛的感覺！
E. rovio 公司還有哪些游戲
All games
■Bounce Tales
■Bounce Touch
■Bounce Boing Voyage
■Burger Rush
■Burnout
■Collapse Chaos
■Cyber Blood
■Darkest Fear 2
■Darkest Fear 3
■Dragon & Jade
■Formula GP Racing
■Gem Drop
■Marine Sniper
■Mole War
■Need for Speed
■Paid to Kill
■Paper Planes
■Patron Angel
■Playman Winter Games
■Shopping madness
■Star Marine
■Sumea Ski Jump
■Swat Elite Troops
■Totomi
■War Diary Burma
■War Diary Torpedo
■Wolfmoon
這是官網你可以去上面看一下 http://www.rovio.com/index.php?page=games
F. Rovio （憤怒的小鳥）上海辦公室地址是哪裡
Rovio娛樂有限公司
上海市黃浦區淮海中路222號
力寶廣場3106
G. 《憤怒的小鳥》游戲里所有的鳥名稱是什麼
紅色小鳥(紅火)、藍色小鳥(藍冰)、黃色小鳥(黃風)、黑色小鳥(黑炮)、白色小鳥(白彈)、綠色小鳥(綠顏)、紅色大鳥(虹羽)。
H. 憤怒的搗蛋豬跟憤怒的小鳥有什麼關系啊，也是芬蘭的Rovio公司開發的么
不一樣的游戲 樓主智商拙計了 憤怒的搗蛋豬是國內公司開發的跳躍類游戲，小鳥是益智類的游戲。 完全不可以相提並論了。如果非要說什麼一樣的都只能說都比較好玩吧。
另外說下： 支持國產手游，支持攻打台灣，支持侵襲沖繩，支持金將軍
（求採納）