A. 哈爾濱鍋爐廠怎麼樣
哈爾濱鍋爐廠有限責任公司(原為哈爾濱鍋爐廠)始建於1954年，屬當時蘇聯 哈爾濱鍋爐廠有限責任公司
援建156項重點建設工程中的兩項，原哈爾濱「三大動力」之一哈爾濱鍋爐廠沿革發展而來，是中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之一——哈爾濱電氣集團（簡稱「哈電集團」 ）的重要成員企業。公司以設計製造火力發電機組鍋爐為主導產品，並設計製造配套輔機、石化容器、核能設備、工業鍋爐以及軍工等產品，是國家大型電站鍋爐的科研與開發基地，是國內生產能力最大、最具規模的發電設備製造企業，電站鍋爐年生產能力已達25000MW以上。截至2008年底，哈鍋已累計生產電站鍋爐1037台175771.5MW，約占國產火電裝機容量的三分之一,產品裝備了國內200多個電廠並出口到20多個國家和地區。
B. 哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責任公司，是央企吧現在本科畢業生到哈鍋就業有編制么是什麼編制
黑龍江唯一本地央企，校招進去的就行
C. 哈爾濱鍋爐廠是央企嗎
如您指的是哈爾濱鍋爐廠有限責任公司，該公司是新中國第一個五年計劃期間興建的國家重點大型骨幹企業，是前蘇聯援建我國156項重點工程中的兩項，原哈爾濱「三大動力」之一哈爾濱鍋爐廠沿革發展而來，是中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之一——哈爾濱電氣集團（簡稱「哈電集團」）的重要成員企業。公司以設計製造50MW～1000MW火力發電鍋爐為主導產品，並設計製造鍋爐和汽輪機輔機、石化容器、核能設備以及軍工等產品，是國內生產能力最大、最具規模的發電設備製造企業，電站鍋爐年生產能力已達30000MW。設計製造了各種不同容量和布置方式的鍋爐、汽輪機輔機（高壓加熱器、除氧器）1000餘台，裝備了全國360多個電廠，部分產品出口20多個國家和地區，產品產量居全國首位。
哈爾濱鍋爐廠有限責任公司企業類型屬於：有限責任公司(國有控股)
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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D. 求一份物流企業實習總結
市場營銷專業物流管理實習總結
在管理系市場營銷教研室老師們的組織和指導下，我們市場營銷04級的所有學生於2007年7月9日到7月20日進行了為期兩個星期的物流管理實習。
這次物流實習分為兩個階段進行，第一階段是模擬訓練，第二階段是參觀考察。第一星期的實習在管理系的商務實驗室進行，主要是利用第三方物流軟體，模擬物流公司的運營，以便讓我們掌握物流公司內部運營的程序和細節；第二個星期是在指導老師的帶領下去宅急送快運股份有限公司哈爾濱分公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司以及東北林業大學物流實驗室進行參觀實習，實地了解物流公司的操作過程與方法，了解大型企業內部生產物流的操作。
通過兩個星期的實習我的收獲頗豐，不僅接觸和了解到了許多物流課本上所沒有的東西，也學習到了許多專業的、實用的物流知識，豐富了生活閱歷，這將是我們走向社會的一筆最為寶貴的財富。以下是我就本次實習的總結。
一、實習時間
2007年7月9日—2007年7月20日
二、實習地點
管理系綜合實驗室、北京宅急送快運股份有限公司哈爾濱分公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、東北林業大學物流實驗室
三、實習目的
大三的這一年，我們學習了大量的專業課知識，包括物流的、營銷的、電子商務的，但是這些也就只是在理論上的學習，而沒有運用到實踐中去。這次學校安排我們進行物流管理實習的目的，就是要我們將所學到的專業知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業綜合素質和能力，當然也為了讓我們對物流公司的運營狀況有一個整體的了解，對中國物流行業的發展狀況有一個比較全面的認識，增強同學們對所學專業的認識，提高學習專業知識的興趣，以便即將邁入社會的我們能夠更好的適應以後的學習和工作，為以後的學習和工作打下堅實的基礎。
四、實習單位簡介
（一）管理系綜合實驗室
管理系綜合實驗室是本系各專業學生及教師進行教學實踐、科研活動的基地，現有面積520平方米 ,資產總值142萬元，由商務實驗室、管理信息系統實驗室、會計實驗室、管理決策分析實驗室組成。綜合實驗室主要承擔會計學、市場營銷、旅遊、財務管理、國際貿易等本科專業和管理系各專科專業的各項實踐教學任務；為教師開展科研活動提供基礎條件，讓教師利用綜合實驗室對相關行業的業務流程進行研究，進行業務流程再造，提高模擬實驗的模擬程度；培養實踐教學師資力量，使實踐教學教師達到相應行業高層管理人員水平；建立各行業案例庫，為教學、科研、項目個案研究提供參觀、交流、實踐基地；利用綜合實驗室，積極開展政府管理人員、企業管理人員、當地院校師資培訓，並承擔工商企業高層管理人員、外校學生培訓和教學實驗任務等。
（二）宅急送快運股份有限公司
宅急送快運股份有限公司成立於1994年，1998年，宅急送在上海、廣州成立了子公司，1999年，全資分支機構增加到30餘家，包括哈爾濱的分公司。到2000年，宅急送總公司成立，並且在全國范圍內按區域完成七大子公司建立。在2001年，公司建立了電子商務平台，之後在北京、上海、廣州三地建立了物流基地，實現了全國信息互聯共享，京滬、京沈、京廣、滬漢物流班車開通。2004年，公司實行三級城市發展戰略，網路發展到地級城市，並且成立了航空處，上海分公司實行了飛機包艙運輸，拉開了宅急送包機上天的序幕。2006年10月30日，宅急送國內快遞、綜合物流、國際業務三大事業部發展模式拉開序幕，宅急送從單一國內快遞向現代綜合物流轉型，開通全國統一客服熱線，總公司正式更名為「北京宅急送快運股份有限公司」。
（三）哈爾濱鍋爐廠有限責任公司
哈爾濱鍋爐廠有限責任公司的前身是哈爾濱鍋爐廠，1954年建廠，1994年10月經企業股份制改制，是在香港發行H種股票並上市的哈爾濱動力設備股份有限公司的核心成員，是中國最大的電站鍋爐製造企業，首批國家一級企業，目前經營並批量生產600MW、300MW、200MW、125MW、100MW、50MW機組電站鍋爐，工業鍋爐及余熱鍋爐，配套輔機和高中壓閥門，大型石化容器，核能設備等產品，部分產品出口朝鮮、巴基斯坦、菲律賓等22個國家。
在新的發展時期，哈爾濱鍋爐廠有限責任公司開了發超臨界直流鍋爐、大容量清潔煤燃燒鍋爐、核電承壓設備等新產品，拓展生產能力和市場競爭能力，並多方位與國外著名廠商和公司進行廣泛的技術交流與合作，向各用戶提供一流的產品和周到的服務，滿足國內外市場對電力設備的不同需求。
（四）東北林業大學物流實驗室
東北林業大學物流實驗室總投資近200萬元（不包括房屋建設費），包括物流工程實驗室和物流裝備實驗室。物流工程實驗室使用面積260平方米，物流裝備實驗室使用面積300平方米。實驗室的建立之初，林大組織老師到北京、上海等地考察，進行兩輪招投標，最後完成了實驗室的規劃和設計。經過一年時間，完成了物流工程實驗室的建設，相繼購進了一些物流設備，包括叉車、托盤、平板車、拖車、牽引車等等，使林大物流實驗室具有了相當大的規模。
五、實習過程和內容
本次實習分兩個階段進行，第一階段是物流管理課程設計實習，第二階段是物流參觀實習。
（一）物流管理課程設計
物流管理課程設計實習是在管理系綜合實驗室之一的商務實驗室進行的，主要是根據指導老師提供的第三方物流教學模擬平台這個軟體進行第三方物流公司的模擬運營。在正式操作運營之前，我們需要在系統中注冊一個物流公司，並且設定好模擬公司的管理中心、調度中心、運輸中心、倉儲中心等幾個主要部門的角色，在我的模擬公司里，我選擇了自己一個人承擔了所有的角色。公司注冊完畢後，就可以進行模擬運營了，在這個模擬的公司里，管理中心、調度中心、運輸中心、倉儲中心這四個部門是需要我們管理和協調的，管理中心主要是接受訂單和資源管理，調度中心是對貨物的分揀和調度，運輸中心要對車輛進行管理並對按調度中心的貨單調派車隊運輸，倉儲中心主要是負責貨物的進出倉管理和倉儲貨物的安全管理。我們通過在物流市場購買資源，承接定單，管理貨物進出倉，調度運輸等環節實現物流運輸，從而實現贏利的目的。
注冊並申請登記以後，就可以進入物流主頁面，操作運營公司了。我們主要要做公路、鐵路、海運、航空等方面的報價，訂單的受理，貨物的分揀和調度，運輸工具的選擇和發貨，倉庫的出入庫運單的處理，財務的上報和結算等等幾個步驟。公司運營之初，首先要做的就是去物流市場購置資源，完善公司的基礎設施，這主要是購買運輸車輛、購買和租借倉庫、招聘人員等，招聘人員包括招聘司機、倉庫保管員、搬運工。在完成公司基礎建設後，就可以進行物流報價了，報價是必不可少的一個步驟，它是公司接受定單的前提。我按照系統的提示對公路運輸，鐵路運輸，海運，空運以及倉庫租賃等幾方面進行了報價。公司的運營中還有一系列的問題需要我們處理，這包含了廣告的發布，人員的安排，倉庫的選址等。還有一些特殊情況的處理，如倉庫貨物被盜，車輛事故等等的處理。
在進行了一系列的處理後，我便開始承接定單運營公司了，在公司的戰略上我實施了規模經營的戰略，在全國各地的主要城市都分別購買和租賃了倉庫設施，並且在物流市場按照發運地和目的地尋找定單，在同一線路上承接大批量定單，然後進行統一的配送和運輸，以降低運營成本。在承接定單的時候我發現，有一些物流公司的報價相當的低，按報價計算的話根本就不夠成本，當然這類的定單我就沒有接。
一個星期的實習，我對整個公司的運營情況一直有一個很好的把握，特別是到了後階段，公司的運營呈現一片繁榮的景象，當然最主要的是我在其中學到了很多細節上的知識。
（二）物流參觀實習
7月17、19、20號這三天我們參觀了宅急送公司，哈爾濱鍋爐廠和東北林大的物流實驗室。
17號的上午九點半，我們班與4班和W2班在學校新大門外一起乘車出發，去宅急送公司的三個分部參觀學習。約莫經過一個小時的車程，我們到達了宅急送在動力區租用的一個倉庫所在地，在宅急送公司員工的的帶領下，我們參觀了他們的倉庫，宅急送的工作人員還給我們講解了倉庫貨物的存放規則，工作人員告訴我們，在倉庫里，食品和非食品一定要分區存放的。從倉庫地出來，我們來到了位於機場路上的哈爾濱分公司的所在地，在那裡，我們看到了一個現代化的物流快運公司的操作流程。公司的倉儲運輸部門和客戶服務部門的兩個經理還給我們詳細介紹了他們的倉庫操作程序和定單的處理過程。在他們的引導下，我們參觀了公司的倉庫，在他們的倉庫里，按照貨物在哈爾濱的終點地分成了幾個大的區域，這樣，運輸司機就可以很方便的進行快運了。客戶服務部經理還在計算機上為我們演示了在宅急送系統中承接定單，處理定單，並進行隨時的貨物查詢等步驟。宅急送員工的熱情讓我們很是感動。參觀的最後一站是宅急送在哈爾濱機場的特快物件分揀點，這個點主要是處理那些貴重的需要特快運輸的貨物，以便在在相應的航班發貨。參觀的最後，宅急送的負責人給我們系統的介紹了宅急送公司目前的運營狀況，我們也對宅急送為我們提供這樣一個實習的機會表示了感謝。
19號的上午我們到哈爾濱鍋爐廠有限公司進行了參觀學習，鍋爐廠不愧是一個大型的企業，其規模的宏大也讓我們吃驚，我們一個個帶著安全帽參觀了他們的生產車間、倉庫等部門，帶領我們參觀的工作人員給我們詳細介紹了鍋爐廠，哈鍋爐廠目前是中國最大的電站鍋爐製造企業，建於1954年，1994年經股份制改造組成現代企業制度的有限責任公司，是中國大型企業集團哈爾濱動力設備股份有限公司的成員之一，部分產品出口到了朝鮮、巴基斯坦、菲律賓等22個國家。在新的發展時期，哈爾濱鍋爐廠開了發超臨界直流鍋爐，大容量清潔煤燃燒鍋爐，核電承壓設備等新產品，拓展生產能力和市場競爭能力，為用戶提供一流的產品和周到的服務。
參觀中，我們著重參觀了他們生產車間的生產物流情況和倉庫原材料、貨物的進出倉操作，工作人員也很認真的給我們介紹和講解著。在他們的生產車間，我們看到了一個非常現代化的生產物流線，產品在生產車間的流水線上有條不萎的進行，從原材料到產成品，形成了一條現代化的物流系統。經過一個多小時的參觀，我們的實習結束了，當然我學到了很多有用的實踐知識。
20號上午我們和W1班一起參觀了東北林業大學的物流實驗室。進入林大的校門，我便有一種舒爽的感覺，不愧是林業大學，滿校園的蔥郁的樹木讓人猶如身臨植物園一般。物流實驗室的林大工程技術學院的一個教學研究實驗室，物流所要用到的設備它裡面基本上都全有，進出倉的機械設施，貨物的分揀包裝設施，包括叉車、托盤、平板車、拖車、牽引車等等，還有很多模擬設施。實驗室的老師很熱情的給我們一一做了介紹，兩位老師還分別為我們演示了設備的操作情況，在實驗室的系統中，老師為我們演示了貨物進出倉的過程，老師在計算機的管理系統中發出指令，實驗設備便能夠很准確的進行貨物的進倉和出倉操作。其後，兩位老師又為我們演示了貨物流水線操作和包裝等工序。在兩位老師的講解下和操作下，我們對這些設備的功能、使用、操作方法都有了更深的了解，對了解了物流的硬體系統和軟體系統也有了個整體的把握和認識。
六、實習中遇到的問題及解決
在這兩周的實習中，我遇到了很多的問題，出問題的原因，首先還是專業的知識不是特別的扎實。
物流模擬實習的時候，與幾個公司簽訂的長期合作的合同里有一個倉儲合同，倉儲合同裡面的倉庫面積一欄一直默認負一而且還沒法更改，然而我卻沒注意，就直接確定簽訂了。直至在物流市場接下了幾批單，一一進行了分揀和配送，運輸中心和倉儲中心一直沒有進行裝貨和貨物進出倉的操作顯示時，我才發現了問題。後來經過老師的指導和同學的討論才發現，必須要多幾個倉庫才能在這一塊自己設定倉庫面積，我們試了一下，果然在多買了一個倉庫之後倉儲合同的倉庫面積可以自己設定了。倉庫面積解決了後，老問題還在，就是車隊一直顯示裝貨中，而且倉庫一直沒有進出倉的操作顯示，在和同學多方比較和討論後，終於找到了問題的症結所在，原來我的倉庫全部都是購買的，購買來的倉庫必須要配備保管員和搬運工才能使用，而其他沒出這種問題的同學都是租借的倉庫，租借的倉庫是可以直接使用的。除了這些個問題，我還發現了系統的許多不科學的地方，比如系統默認的最低時間是8分鍾當作一天運營，而在我們的具體操作過程中發現8分鍾一天極其漫長，一批業務要等上好久才能有結果。系統在處理定單方面也有缺點，不看公司的經營情況，什麼樣的單都能承接下來。這當然就會影響到各個同學所模擬公司的競爭的公平性。
參觀實習中，由於專業知識不夠扎實，在聽有關單位介紹人講解操作情況的時候，有些的問題弄不明白，對一些專業知識的了解也不夠深入，這個問題我將在以後的學習中改正過來。
七、實習的感受和收獲
通過這次物流模擬和參觀實習，我學會了許多書本上沒有的知識，我清楚的認識到，實踐是檢驗真理的唯一方法，只有到實際中去，才能真正認識理論的意義，只有在實踐中，理論才能得到驗證、強化和發展，有了從實踐中得到的感性認識，才能更深入全面地理解所學到的理論知識，同時不斷發現問題，從而促進理論的學習。
黑龍江工程學院的目標就是建設成為一所應用型的工程技術大學，學校組織我們進行本次實習的目的就是為了培養我們運用專業所學的基礎理論，獨立分析和解決問題的能力，提高專業意識，增強專業技能，做一名合格的應用型本科人材。
通過這次實習，我掌握了不少有關物流方面的專業的東西。以前學過的課本上知識，只是對物流的一個表面的了解，一個理論的接觸，而且比較單一的，運輸、倉儲、分揀、包裝等物流步驟的聯系都不很大。而在這次模擬操作實習中，把這些管理、運輸、分揀調度、倉儲管理等等進行了融合和連貫，將書本上的理論與這些實際的操作相結合，在實踐中提高了我們運用知識的能力，讓我們對物流的操作流程有了更進一步的了解。
在這兩個星期的實習時間里，我不僅鞏固了以前學習過的物流知識，而且還接觸、了解了很多在學校里學不到的專業知識，擴大了知識面，豐富了我的社會實踐經歷，為我即將踏入社會奠定了很好的基礎。我相信，這是我學生生涯中很值得懷念的一課。
E. 哈電集團股票代碼
哈電集團的全稱是哈爾濱電站設備集團公司，它的股票代碼為01133。哈爾濱電氣集團公司，簡稱哈電集團在原公司哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱電機廠、哈爾濱汽輪機廠的基礎上組建而成。1994年10月06日，哈爾濱電氣集團有限公司成立於哈爾濱市松北區創新一路1399號，該公司的法定代表人為斯澤夫。主要經營電機、鍋爐。
拓展資料：
哈電集團由「一五」期間蘇聯援建的156項重點建設項目的6項沿革發展而來，是在原哈爾濱「三大動力廠」（哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱電機廠、哈爾濱汽輪機廠）基礎上組建而成的我國最早的發電設備研製基地，也是中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業。
經過不斷發展與成長，哈電集團現已形成核電、水電、煤電、氣電、電氣驅動裝置、電站交鑰匙工程等為主導產品的產業布局，引領和推動了中國發電設備行業從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程，走出了一條獨具特色的引進、消化、吸收、再創新的創新發展之路，為我國國民經濟發展做出了突出貢獻。
哈電集團始終堅持服務和踐行國家戰略，助力我國發電設備產業發展與振興，累計生產發電設備近5億千瓦，產品裝備了海內外500餘座電站；大型水電機組占國產裝機總量的二分之一，煤電機組占國產裝機總量的三分之一以上，重型燃氣輪機占國內市場份額的三分之一，核電機組占國產裝備總量的五分之一。積極參與「一帶一路」建設，大力開發國際市場，挺進世界高端電站工程總承包領域，產品出口到亞洲、非洲、歐洲、美洲的50多個國家和地區。
哈爾濱電氣集團有限公司是由國家「一五」期間蘇聯援建的 156項重點建設項目中的6 項發展沿革而來。創業之初，荒煙百里，滿目瘡痍，歷經半個多世紀艱苦卓絕的拼搏，「三大動力」聲名遠播，蔚為大觀。現已成為我國最大的發電設備、艦船動力裝置研究、製造和成套設備出口基地，位列中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之中。
F. 我是學熱能與動力工程專業的學生,我想了解一下哈爾濱鍋爐廠的情況,還有那裡的待遇怎麼樣.謝謝
建廠五十年來，已累計銷售電站鍋爐912台，總容量125978.5MW，占國產電裝機總容量的35％。產品分布在27個省、市、自治區的200多個電廠和企業。
產品出口朝鮮、越南、巴基斯坦、菲律賓、孟加拉、緬甸、印度尼西亞、敘利亞、危地馬、阿根廷、牙買加、委內瑞拉等20多個國家和地區。
地址：中國哈爾濱市動力區三大動力路309號
電話：086-0451-82198888
銷售：086-0451-82198018
傳真：086-0451-82681689（總公司）
傳真：086-0451-82682431（銷售處）
郵編：150046
電子郵件：[email protected]
銷售郵箱：[email protected]
深化三項制度改革，增強企業綜合競爭能力
2000年，是哈鍋的「改革年」。公司在組織機構、用工制度、分配製度、幹部調整等方面進行了配套改革，取得了較好效果。
發 展 戰 略
精幹主業，搞活輔業，開拓新業，加速實現「兩個轉變」（即從單一電站鍋爐產品結構向以電站鍋爐為核心的產品多元化方向轉變，從傳統國有企業管理方式向現代企業管理方式轉變），逐步建立起適應市場經濟要求和哈鍋發展需要的現代企業制度。
改 革 成 果
機構改革
將原有的68個直屬機構調整為52個，減少直屬機構23%。在機構改革到位後，及時制訂、修訂了各單位的職責條例和公司管理規程、管理標准，明確各部門職責及業務工作程序。
幹部人事制度改革
公司結合機構改革對幹部進行了較大力度的調整，直屬中層幹部由原有的219人減少到183人，減少了16%。在幹部調整上，因各種原因免職的直屬中干49人，同時提任了一批年紀輕、學歷高、素質好的同志到領導崗位工作，使大專以上文化程度佔到了87.9%，改善了幹部隊伍的結構，建立起幹部能上能下的機制。
幹部制度改革還打破了原有的幹部與工人界限，全體員工都按工作崗位需求競爭上崗，並按照管人與管事相一致的原則，確定了下管一級的員工管理許可權，基層單位領導在定員編制內，在滿足崗位準入標準的前提下有用人權。
分配製度改革
把"企業內具有公平性，社會上具有競爭力"作為公司的薪酬政策，提出了國企工資水平要逐步與勞動力市場價位接軌的目標，經職工代表討論並徵求意見，公司董事會批准後實施。
公司這次分配製度改革有以下幾個特點：一是打破了國有企業幾十年舊有的分配模式，實施了真正意義上的分配製度改革；二是加大了浮動工資比例，使浮動工資佔到了工資總額的70％，實現了浮動工資指數大於固定工資指數，徹底打破了國企大鍋飯的分配方式；三是明確提出了"企業內具有公平性，社會上具有競爭力"的薪酬政策，改變改革前企業關鍵崗位收入低於社會同等收入，簡單崗位收入卻高於社會價位的不合理現象；四是借鑒國內外先進企業的成功經驗，實施浮動工資的"隱性發放"，使員工不簡單相互攀比收入多少，而是集中精力做好自己承擔的工作，要比的話，就比貢獻、比自己工作成果與收入的增減關系；五是邁出了分配與工時脫鉤的第一步，在生產分廠實行按完成產品實物量多少進行分配，與完成產品的數量、質量、工期和成本等因素緊密掛鉤。
為加大公司內部激勵力度，充分調動關鍵崗位上員工的積極性，公司還設置了三項獎勵基金，並分別制定了三個單項獎勵辦法，即《科技獎勵基金管理條例》、《生產一線工人技能獎勵基金條例》、《管理創新獎勵基金管理條例》。
用工制度改革
公司在充分調研、反復測算的基礎上，制定了《下崗分流，減員增效工作方案》，並實施完成，為使生產經營、產品開發等各項工作不受沖擊和影響，公司組成專家組，對各單位定員編制逐一進行分析審核，各崗位能兼則兼、能合就合，按照8小時基本滿負荷的要求確定崗位，新的定員編制經過上下多次協調並實行後，較好地滿足了公司各項工作正常開展的要求。
同時，公司按照規范勞動管理的要求，制定並實施了《完善全員勞動合同制實施辦法》，全體員工分別與公司簽定了一年到無期限的勞動合同，變國家用工為企業用工。
2000年2月，根據改革工作的總體規劃，公司制定並實施了《四級動態用工管理辦法》，經過業績考核測評，將全體員工劃分為四個等級，即優秀員工、合格員工、試用員工和待崗員工，其中優秀員工比例佔15%，工資固定部分上浮20%，試用員工比例佔5%，工資固定部分下浮20%，連續兩年被評為試用員工的變為待崗員工，工資固定部分下浮30%。四級員工根據工作業績可動態轉換，並納入日常考核中，進一步將約束機制和激勵機制引入到勞動管理工作中，為有效地鼓勵先進，鞭策後進，充分調動全體員工的積極性打下了基礎。
改 革 成 效
到目前為止，哈鍋公司已全面完成了全部改革工作任務，通過改革，公司內部已初步建立起了有效的制約機制、激勵機制和競爭機制：
--機構改革按照"精簡、統一、高效"的原則，合並壓縮了不合理機構，壯大了科研和營銷部門的職能，進一步適應了市場經濟發展的要求，企業內部機構的職能得到充分發揮。
--分配製度改革打破了員工原有的工資模式，實行按勞取酬，隱性發放，使工資結構更加合理，真正體現了工作業績與收入掛鉤。
--用工制度改革實現了機制轉換，無論是領導還是普通員工，都要受勞動合同制約，從"國家人"變為"企業人"。"四級動態用工"更為企業轉機建制打下了基礎，真正起到了激勵先進、鞭策落後的作用。
不再靠年頭、講資歷，崗變薪變，多勞多得，獎勤罰懶，獎優罰劣的原則，通過改革真正得到了體現，員工們心熱了，氣順了，干勁也足了。二、三線人員主動請求回生產一線，以往工作積極性不高，甚至疲疲沓沓混日子的也能主動找活干。一少部分從事簡單、熟練工種的員工受崗級所限收入降下來或被"封了頂"，真正體現了"企業內具有公平性，社會上具有競爭力"的薪酬政策。
哈爾濱鍋爐廠有限責任公司簡介
哈爾濱鍋爐廠有限責任公司的前身是哈爾濱鍋爐廠（1954年建廠），1994年10月經企業股份制改制，是在香港發行H種股票並上市的哈爾濱動力設備股份有限公司的核心成員。中國電力企業聯合會理事單位。
公司以設計製造50MW~1000MW火力發電機組鍋爐為主導產品，並設計製造配套輔機、電站閥門和石化容器、核能設備以及工業鍋爐等產品，是國內電站鍋爐生產能力最大的企業之一。300MW~600MW優化型自然循環及控制循環鍋爐系列、100MW~300MW大型循環流化床鍋爐的設計製造能力，在國內處於領先地位。為適應發電市場的需求，積極與國際著名公司合作，引進開發了300MW等級大型循環流化床鍋爐、600MW超臨界鍋爐的設計和製造技術。2003年，與日本三菱公司進行技術合作，簽訂了國內首台玉環電廠1000MW超超臨界鍋爐合同，標志著哈鍋技術水平已躋身於世界先進行列。截止2003年末，累計生產電站鍋爐741台70898.5MW，占建國以來國產火電裝機容量的35%，產品產量居全國首位，產品裝備了國內200多個電廠，並出口25個國家和地區。
公司於1987年在全國同行業中首家取得了美國機械工程師學會（ASME）頒發的動力鍋爐「S」、壓力容器「U」、應力分析壓力容器「U2」設計製造授權證書和法規鋼印；於1994年在全國同行業首家獲得ISO9001質量體系認證資格證書。於2004年5月，在全國同行業首家獲得了整合後的OHSAS18001職業健康安全管理體系認證證書和ISO14001環境管理體系認證證書。公司還先後獲得了「國家一級企業」、「中國誠信經營企業」、「中國環境保護產業骨幹企業」、「全國設備管理優秀單位」、「機械工業管理進步示範企業」、「國家質量管理獎」、「用戶滿意企業」、「用戶滿意產品企業」、「全國五一勞動獎狀」、「黑龍江省文明單位標兵」、並連續三年被評為「全國質量效益型先進企業」等榮譽稱號。
G. 哈電集團的介紹
哈電集團由「一五」期間蘇聯援建的156項重點建設項目的6項沿革發展而來，是在原哈爾濱「三大動力廠」（哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱電機廠、哈爾濱汽輪機廠）基礎上組建而成的我國最早的發電設備研製基地，也是中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業。
經過不斷發展與成長，哈電集團現已形成核電、水電、煤電、氣電、電氣驅動裝置、電站交鑰匙工程等為主導產品的產業布局，引領和推動了中國發電設備行業從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程，走出了一條獨具特色的引進、消化、吸收、再創新的創新發展之路，為我國國民經濟發展做出了突出貢獻。
哈電集團始終堅持服務和踐行國家戰略，助力我國發電設備產業發展與振興，累計生產發電設備4.2億千瓦，產品裝備了海內外500餘座電站；大型水電機組占國產裝機總量的二分之一，煤電機組占國產裝機總量的三分之一以上，重型燃氣輪機占國內市場份額的三分之一，核電機組占國產裝備總量的五分之一。積極參與「一帶一路」建設，大力開發國際市場，挺進世界高端電站工程總承包領域，產品出口到亞洲、非洲、歐洲、美洲的50多個國家和地區。
對於哈電集團現任領導班子成員和個人背景（截止2021年2月4日），華夏能源網特別搜集整理如下：
1.哈電集團董事長、黨委書記斯澤夫
男，原籍浙江諸暨陳蔡西塘人，1958年出生於黑龍江，畢業於西安理工大學。
人物履歷：
曾任東方電氣股份有限公司董事長、中國東方電氣集團有限公司副董事、黨組副書記、總經理。
斯澤夫大學本科畢業於西安理工大學金屬材料熱處理專業，研究生畢業於清華大學管理工程專業。
1983年加入東方電機廠，先後任技術員、廠團委副書記、書記，鑄造分廠副廠長、廠長兼黨總支書記，生產處黨支部書記兼副處長等職；
1995年以來歷任東方電機廠副廠長、廠長、黨委書記，東方電機股份有限公司副總經理、副董事長、總經理、董事長等職務；
1998年3月至1999年6月任四川德陽市副市長。
2003年2月至2016年8月，調中國東方電氣集團有限公司黨組副書記、董事，並在2008年獲得CCTV經濟年度人物大獎。
2016年5月任，任哈爾濱電氣集團公司董事長、黨委書記。
中國共產黨黑龍江省第十二屆委員會委員，黨的十九大代表 [4] ，第十三屆全國政協常務委員。
2.哈電集團董事、總經理、黨委副書記吳偉章
男，1962年7月出生，黑龍江哈爾濱人，2002年獲清華大學博士學位，研究員級高級工程師。1988年畢業於清華大學水利學及河流動力專業，獲碩士學位。
人物履歷：
曾任哈電電機大電機研究所水輪機室副主任、副所長、水電分廠副廠長、哈電電機副總工程師兼產品設計部副部長。
1999年任哈爾濱電機廠有限責任公司副總經理。
2000年10月任哈爾濱電機廠有限責任公司董事長兼總經理。
2000年9月哈爾濱電氣股份有限公司執行董事。
2001年2月任哈爾濱電氣股份有限公司執行董事、總經理。
2012年2月哈爾濱電氣集團公司黨委常委、哈爾濱電氣股份有限公司執行董事、總經理。
2013年4月哈爾濱電氣集團公司黨委常委、副總經理、哈爾濱電氣股份有限公司執行董事、總經理。
2016年9月哈爾濱電氣集團公司董事、黨委副書記、總經理。
3.哈電集團黨委副書記、總經理孫智勇
1963年7月出生於吉林長春，中共黨員，畢業於吉林師范學院中文專業，後獲吉林大學研究生院國民經濟計劃與管理專業研究生學歷、經濟學碩士學位，北京大學光華管理學院高級管理人員工商管理碩士EMBA、高級經濟師。
人物履歷：
1986年3月參加工作，曾任吉林大學人事處幹部科科長、校團委副書記，華能技術開發公司副總經理、黨組副書記，華能綜合產業公司副總經理、黨組成員，華能信息產業控股有限公司總經理、黨組書記，華能信息產業控股有限公司董事長、法定代表人、黨組書記（期間曾掛職擔任中共樂山市委常委，樂山市副市長），中國華能集團公司總經理助理兼思想政治工作部主任、辦公廳主任。
中國華能集團公司副總經理、黨組成員。
現任哈爾濱電氣集團有限公司黨委副書記
4.哈電集團黨委常委、副總經理張英健
男，出生於1964年，研究生學歷，工學碩士。
人物履歷：
曾任哈爾濱電站工程有限責任公司副總工程師、副總經理。現任哈爾濱電氣集團公司副總經理，哈爾濱電氣集團佳木斯電機股份有限公司董事。2015年3月18日獲委任為哈爾濱電氣股份有限公司審核委員會委員，戰略發展委員會委員。
5.哈電集團總會計師劉智全
男，一九六八年七月出生，博士學位，高級會計師職稱，中國注冊會計師，畢業於哈爾濱工業大學工業會計專業，獲學士學位，後就讀於哈爾濱工業大學，獲博士學位。
人物履歷：
二零零一年四月任哈爾濱鍋爐廠有限責任公司副總經理。
二零零六年九月起任哈爾濱電氣股份有限公司副總經理。
二零一二年一月至二零一三年一月兼任哈爾濱電氣股份有限公司聯席公司秘書。
後任哈爾濱電氣集團公司總經理助理、財務總監
2014年10月任哈爾濱電氣集團公司總會計師。
6.哈電集團黨委常委、紀委書記、國家監委駐哈電集團監察委員楊宏勇
男，漢族，1962年9月生，陝西漢中人，1979年9月參加工作，1986年6月加入中國共產黨，研究生學歷，軍事學碩士學位。
人物履歷：
歷任解放軍烏魯木齊軍區司令部調研處副連職參謀，解放軍新疆軍區司令部情報處副連職參謀、副營職參謀，解放軍總參謀部第二部一處（一局）副營職參謀、正營職參謀，解放軍第二炮兵司令部軍事調研室副政治委員（副團職），中央紀委離退休幹部局主任科員、三處副處長、三處處長，中央紀委、中央組織部巡視組正處級巡視員、正處級巡視專員，中央紀委、中央組織部巡視工作辦公室副局級紀律檢查員、監察專員，正局級紀律檢查員、監察專員，中央巡視工作領導小組辦公室正局級紀律檢查員、監察專員，中央巡視組正局級巡視專員，現任哈爾濱電氣集團有限公司黨委常委、紀委書記兼哈爾濱電氣股份有限公司黨委常委、紀委書記。
7.哈電集團黨委常委、副總經理呂智強
一九七三年九月出生，工學博士，研究員級高級工程師，現任公司黨委常委，哈電集團黨委常委、副總經理。呂先生畢業於哈爾濱工業大學熱力渦輪機專業，後獲得哈爾濱工業大學動力機械及工程專業博士學位。
人物履歷：
歷任哈爾濱汽輪機廠有限責任公司設計所設計員、設計研究中心(設計所)副總設計師、設計研究中心副主任、研究院副院長、技術管理處處長、副總工程師等職務，二零零九年九月任哈爾濱汽輪機廠有限責任公司總經理助理，二零一一年六月任哈爾濱汽輪機廠有限責任公司副總經理，二零一五年三月任哈爾濱汽輪機廠有限責任公司常務副總經理，二零一六年一月任哈爾濱汽輪機廠有限責任公司總經理、黨委副書記，二零一七年三月任哈爾濱汽輪機廠有限責任公司董事長、黨委書記，二零一八年八月起任哈電集團黨委常委、副總經理，二零一八年十月起任公司黨委常委。
於二零一八年十一月九日獲委任哈爾濱電氣股份有限公司高級副總裁。
8.哈電集團總經理助理張海權
一九六一年九月出生，工商管理碩士學位，高級工程師職稱，現任哈爾濱電氣股份有限公司副總經理。張先生一九八四年畢業於哈爾濱電工學院，同年加入哈電集團。
人物履歷：
曾任哈爾濱電氣原鍋爐廠機修分廠工程師，廠黨委辦公室秘書及主任助理等職務。
一九九四年參加哈電集團股改及哈爾濱電氣股票發行與上市工作。
一九九四年十一月起先後任哈爾濱電氣鍋爐公司總經理辦公室副主任、計劃處副處長及企業管理處處長、審計法律處處長等職務。
一九九八年調任哈電集團公司及哈爾濱電氣股份有限公司黨委常委、組織部部長；
一九九九年調任哈電集團所屬企業 — 阿城繼電器集團公司及阿城繼電器股份有限公司黨委書記、副董事長。
二零零零年十月起任哈爾濱電氣股份有限公司副總經理。
9.哈電集團總經理助理曲哲
一九六二年七月出生，研究生學歷，高級工程師職稱，現任哈爾濱電氣股份有限公司副總經理。曲先生一九八八年八月畢業於哈爾濱船舶工程學院，獲碩士學位，同年加入哈電集團。
人物履歷：
曾任哈爾濱電站設備進出口公司助理工程師、駐巴基斯坦商務代表、工程師等職務，一九九四年二月任該公司副總經理，一九九四年十一月起任哈爾濱電站工程有限責任公司經營開發部副經理，巴基斯坦烏奇聯合循環電站工程項目副總經理兼經營開發部副經理，公司副總工程師，總經理助理等職務。一九九九年十一月任哈爾濱電站工程有限責任公司常務副總經理，二零零三年四月任總經理，二零零七年九月任董事長兼黨委書記，二零一零年六月起任哈爾濱電氣股份有限公司副總經理。
H. 哈爾濱鍋爐廠有限責任公司怎麼樣
這是亞洲最大的鍋爐廠，如果沒有特殊才能，到那裡只能作一些散碎工作。
I. 請問下「哈爾濱鍋爐廠有限責任公司」這個單位怎麼樣
不錯是國企。我同學好幾個在哪兒呢，比一般的老電廠要好。能進去很不錯，里頭要求很高的哦。電廠得新的待遇好點，老的電廠人多待遇就一般了、
J. 哈爾濱電機廠有沒有股票股票代碼是多少
佳電股份 000922
原哈爾濱「三大動力廠」（哈爾濱電機廠、哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱汽輪機廠）、阿城繼電器廠及哈爾濱絕緣材料廠的基礎上，為適應成套開發、成套設計、成套製造和成套服務的市場發展要求，組建而成的我國最大的發電設備、艦船動力裝置、電力驅動設備研究製造基地和成套設備出口的國有重要骨幹企業集團之一，也是中央管理的54戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之一。