A. 時間周期的美國人杜威
把周期應用到股票及期貨交易上的第一人是美國人杜威，他統計了美國有歷史以來的諸多事件，一些看上去風馬牛不相及的事情竟然有著共同的周期長度。例如美國的土狼的生長周期的高峰和波谷和美國離婚率相同步與毛毛蟲的生長周期同步同太陽黑子爆發的周期同步。
B. 哪位高人能解釋一下，為何別人總說申花「皖花」
還是朱駿那時候缺錢吧，五大股東不給他股份，他缺少股份，就少投資，那叫什麼？滬皖聯合隊？五大股東一個不罵，誰來帶就罵誰。五大股東逼走朱駿，如今這局面，不就是你們要的，呵呵
就跟綠地沒接收前
王大雷賣給山東一樣，他如果不走，申花可能要搬到雲南去，賣了他的話，申花可能留在上海
中國職業聯賽走過了20個年頭。在20年漫長歲月中，只有三支球隊名稱沒有改變過：國安、申花、泰山；只有兩個俱樂部的名稱沒變過，那就是北京國安[微博]和上海申花[微博]。然而，下賽季可能只剩下北京國安獨自支撐了。上海申花已經向中國足協提出申請，要求新賽季主場遷址雲南。根據中國足協的要求，主場改變，注冊地隨之也要改變，也就是說，這支代表了上海灘足球歷史與驕傲的球隊，有可能要易嫁他鄉，甚至連名字中的「申花」都可能被抹去。
申花面臨易幟，曾被視為一出「逼宮鬧劇」，但當它一步步接近現實之時，人們才不得不去認真審視其背後撲朔迷離的來龍去脈，以及錯綜復雜的關系與利益交織的有形與無形的網路。
股權變幻
雖然上海申花俱樂部名稱20年不變，但早在1999年底，他們就已與最早冠名的國企上海申花電器集團不再有關聯。
上海申花俱樂部成立於1993年12月10日，是中國第一家完全脫離體育行政系統的職業足球俱樂部，上海申花隊是甲A聯賽和中超聯賽的創始球隊之一。1999年年底，上海申花集團將所有資產撤出，改由上海新世界集團有限公司、上海巴士實業股份有限公司、上海久事公司、上海申能集團有限公司、上海國際信託投資公司、上海華生化工有限公司、上海新高潮公司等七家大型國企參股組建了新的上海申花股份有限公司。雖然申花集團已撤出，但根據市領導的意思，「申花」之名要保留。上海既稱「滬」又稱「申」，申花的意思就是「上海之花」。
2001年12月19日，由上海廣電有限公司、上海文化廣播影視集團、上海市黃浦區國有資產總公司三家單位對原上海申花足球俱樂部有限公司進行重組，成立上海申花SVA文廣足球俱樂部有限公司。
2007年，上海申花的股權再次出現變更，朱駿[微博]通過上海聯城公司以出資2000萬元的方式獲得申花28.5%的股份，與上海電氣、上海廣電信息、上海廣電集團、上海文廣以及黃浦國資委五大國有企業並成申花六大股東，這也給申花的股權紛爭留下了無窮後患。
申花怪象
按說申花俱樂部的五大國企佔了71.5%的大多數股份，應當背負起主要的責任與義務。但事實上這五大國企是上海市政府的「拉郎配」，他們在俱樂部的實際運營中屍位素餐，既不投入資金，也不參與運營，這就使得朱駿以28.5%的股份成為實際的控制人。
朱駿曾多次通過媒體發聲，自己當初入主申花的時候與五大國企約定，未來3年只要投資夠1.5個億，便可以持有申花75%的股份，成為絕對的大股東。
3年過後，朱駿雖然每年投資過億，但當他要兌現75%股權的約定時，卻陷入了一場沒完沒了的糾紛，上海人形象地管它叫「搗糨糊」。2012年10月，屢次追討股權不成的朱駿向五家國企發出「最後通牒」，如果再不履行股權轉讓，聯城一方將僅履行28.5%股權的小股東義務。然而五家國企以及背後隱身的政府意志既不願將大股東身份讓位朱駿，也不願大舉出資經營俱樂部，「拖」字訣令這場沒完沒了的股權之爭根本就無法確定明晰的時間表。
在這個過程中，朱駿的主業聯城公司股票大幅縮水，身家直線下降，於是放走了高薪的德羅巴[微博]、阿內爾卡等大牌外援，出售了孫祥[微博]、杜威[微博]、郜林[微博]、毛劍卿[微博]、陳濤[微博]、馮仁亮[微博]等眾多高薪的大牌本土球員，目的都是為了回籠資金。即便如此，申花俱樂部在經營中還是捉襟見肘，不停傳出罷賽、罷訓、欠薪等鬧劇傳聞。
怪咖朱駿
朱駿是縱橫商界與足壇的一位怪咖，作為民企老闆，他既不像宋衛平那樣低調規范，也不像許家印那樣高調直白。他既有對足球的熱愛，又摻雜了對商業的訴求。他經營申花俱樂部也多有不合常理的驚人之舉，個人色彩和隨機色彩相當濃厚。
2007年鹿特丹港口杯，與申花隊較量的英超[微博]勁旅利物浦[微博]直到比賽結束都不知道，對方身披16號的球員真正身份居然是俱樂部老闆。2012年上海國際足球邀請賽，「11號」朱駿又與阿內爾卡聯袂擔當申花前鋒，迎戰阿根廷CN競技隊。2013年上海國際足球邀請賽申花與韓國大田隊的比賽中，朱駿身披18號首發並踢滿全場。這些令人瞠目結舌的表演，令他更像一個玩票的老闆而不是俱樂部經營者。朱駿興之所至的另一個典型案例，是對高薪引進的阿內爾卡的使用，在短短幾個月內，其身份先後由球員變成助教、隊長再兼任代理主帥現場指揮，開創了世界足壇前所未聞的先例。
在同各方打交道的時候，朱駿的個性太過鮮明突出，不按牌理出牌的情況比比皆是。這在市場經濟中可能不是大問題，但遇到有政府色彩的對象時，就有些相互不對眼。道不同不相與謀，但還要被捆綁在一個桌子上吃桌，這飯吃不好也吃不飽。
申花情結
申花在上海人心中的地位是不一樣的。朱駿明白這一點，他也在充分利用這一點博取最大利益。但這一感情牌到了政府及媒體那裡，又不怎麼買賬。畢竟現在上海這座城市還擁有東亞和申鑫，朱駿的談判資本正在被蠶食。
但申花的底蘊依舊不可小覷。在負六分起步，又經歷了經費嚴重短缺、罷訓罷賽的威脅後，申花依然迸發出了驚人的精神力量順利保級成功。並且面對強力逼宮的同城球隊東亞和申鑫，申花分別雙殺對手，似乎在向外界證明：看誰才是上海足球的代言人。
申花情結的分量，決定了這場個人與政府背景的博弈結局。這是用正常的行政或法律手段都無法完成的任務。目前已經到了朱駿和上海方面攤牌的時間了：要麼去政府化，要麼去申花。朱駿未必是一個合格的足球俱樂部老闆，但他在申花脫離體育行政系統後再次脫離政府色彩的努力，頗有堂·吉訶德式的無奈和悲情。
C. 資深投資人有哪些資深股票投資人杜威什麼是資深媒體人
我的學生遍全國,只要你認真學習和追求,就歡迎你.
D. 中國最新十大品牌塗料
多樂士：英國品牌，已被阿克蘇收購，1994年進入中國，生產建築塗料，在廣州和上海設廠，溫馨的家和那隻可愛的小狗深入人心，品牌提及率和影響力位居次位，2001年木器漆進入中國，但木器漆發展狀況不佳。
主推：色彩、凈味、除醛等主題建築塗料產品。
立邦：日本品牌、國家工商總局頒發的中國馳名商標、十大塗料品牌，1992年進入中國，建築塗料、汽車塗料、一般工業塗料、卷鋼塗料、粉末塗料等更是在行業里名列前茅、在成都、上海、廣州、廊坊設廠，品牌提及率和影響力位居首位，但是木器漆市場份額少，創意廣告盤龍篇有損中國龍形象。
主推：靈感色彩、凈味、醛凈等主題建塗塗料產品。
華潤漆：中國名牌、國家工商總局頒發的中國馳名商標、以前是中國民族品牌，現已被美國威士伯收購，1991年成立，生產建築塗料、高檔木器塗料、水性塗料及高科技工業塗料系列產品，最早是以生產傢具漆起家，率先推廣乳膠漆無氣噴塗服務，乳膠漆銷量迅速提升。華潤木器漆的品牌提及率和影響力是位居前茅，但是乳膠漆質量與木器漆相比稍微遜色一點。
主推：無氣噴塗服務、色彩等主題建築塗料和木器漆產品。
美塗士：國家工商總局頒發的中國馳名商標，1995年在中國塗料之鄉順德成立，在四川、宿遷建廠，從經營裝修漆起家、建築塗料、傢具漆，採取公司控股大客戶和經銷商自營渠道運營模式，2008年簽約蔣雯麗代言，品牌提升及影響力迅速提高。
主推：健康星、水性木器漆、色彩等主題建築塗料和木器漆產品。
嘉寶莉：國家工商總局頒發的中國馳名商標，1993年在中國塗料之鄉順德成立，主營傢具漆、建築塗料、水性木器漆，西北市場做得很成功，愛心助學公益品牌形象好，最近從公益到贊助中國男籃隊，走體育營銷路線。
主推：水性木器漆、無氣噴塗服務等主題建築塗料和木器漆產品。
嘉麗士：國家工商總局頒發的中國馳名商標，1997年在中國塗料之鄉順德成立，在四川崇州、江蘇宿遷、山西太原建生產基地，嘉麗士CCS營銷模式是行業內最具盈利的營銷模式之一，主營木器漆、建築塗料和萬能膠，2009年聘請三科影後和「中國環保名片」稱號的李冰冰代言，打造塗料行業的「賓士」品牌，並與李冰冰共同舉辦「樂活種樹 低碳生活」、「無車環保行」等樂活環保活動，品牌知名度和美譽度迅速提升，2010年投入6000萬廣告。
主推：凈味等級標准、國內首創純環保色彩、行業內第一款真正節能低碳的內牆產品。
紫荊花：香港塗料品牌-「紫荊花漆」成立於1982年, 是香港上市公司葉氏化工集團有限公司(股票代號:408) 三大核心業務之一, 目前旗下的生產及行政基地包括上海、成都、深圳、惠陽、汕頭、東莞及桐鄉七個地點。「紫荊花漆」具有多個產品系列，包括家裝民用漆（內外牆乳膠漆、水性木器漆及油性木器漆）、工業漆（包括傢具漆、塑料漆、重工業漆等）及工程漆。
大寶漆：國家工商總局頒發的中國馳名商標，台灣企業，90年代進入中國，主營傢具漆和建築塗料，在木器漆方面很專業，在傢具廠有一定的知名度。
主推：特色木器漆和色彩。
長頸鹿：司法認定的馳名商標（沒有國家總局頒發的權威），香港企業，1991年進入中國內地，主營木器漆（硝基漆銷售口碑好）、建築塗料和玩具漆。
主推：硝基漆、高端木器漆和全效產品。
三棵樹：中國名牌、國家工商總局頒發的中國馳名商標，以萬能膠起家，2002年在福建莆田開始運作裝修漆，主營木器漆、建築塗料和萬能膠，2009年中標8000多萬中標央視，企業文化宣傳好，出版《道法自然》文化書籍，在東南市場運作較好。
主推：囍漆、清味漆、凈味。
E. 青島杜威實驗學校怎麼樣
不錯的。雖然這所學校剛成立不久，但是一體化的高品質、精細化的管理，吸引了眾多島城優秀學子前來就讀。
青島五十八中教育集團校（青島杜威實驗學校）是青島五十八中教育集團與青島杜威教育科技有限公司聯合打造的一所現代化、高質量、有特色的非營利性民辦學校，佔地62畝，辦學規模60個班，1800個學位，學校類型為中等學歷教育，學歷層次為普通高中、初中，實施小班化教學和全寄宿管理。
杜威實驗學校實行小班化教學，每班不超過40人，關注到每一名學生的學情，有利於各科文化知識的講授和教育教學管理，有效地進行作業面批和單獨輔導，更有利於部分「偏科」學生的補弱教學，設計個性化輔導方案，讓更多有發展潛力但是成績不穩定的學生，有可能取得超越本部的高考成績。
F. 美國有哪些金融大家族，打破了富不過三代的怪圈
戴維斯家族是美國歷史上最偉大的家族之一，歷經時間考驗，這個家族打破了富不過三代的魔咒，他們的投資理念更加令人敬仰。
這個投資家族厲害了，爺爺從5萬美元做到9億美元，爸爸30年投資累計回報75倍，是標普500的兩倍，孫子管理450億美元資產。這個滿是大神的家族，就是美國著名的戴維斯家族。從祖父斯爾必·庫洛姆·戴維斯開始，到兒子斯爾必、孫子克里斯和安德魯，都是名耀華爾街的投資人。
斯爾必認為，大部分廉價股由於公司質地很普通，只值現有的價格，盡管公司的業績可能會恢復，但是花費的時間也常常會超出任何人的預期。
2、不要購買高價股
股票之所以值這個高價位是因為它們是由卓越的公司所發行的，但斯爾必卻不肯購買這類股票，除非股價相對於其收益而言比較合理。若在市盈率極高的價格買入，一旦增長率下滑，將面臨估值下降帶來的股價BAODIE。
3、購買適度成長型公司價格適中的股票
斯爾必認為選擇那些收益增長速度高於股票市盈率的公司才是理想的投資。因為適度成長型公司不引人注目，價格通常比較合理，並且可以獲得穩定的回報。
4、耐心等待直到股價回復合理
若斯爾必看中某家公司，但其股價過高時，他會耐心等待時機，直到股價回落。戴維斯家族尤其喜歡在長期發展前景良好的公司遇到暫時的負面新聞打擊時買入，通常此時投資者的期望極低，會給出匪夷所思的低價。當然前提是，負面新聞只是暫時的，不會阻礙公司的長期發展。
5、順流而動
斯爾必選擇技術股時非常慎重，但他並不完全排除技術股，只要他能找到股價合理、有實際收益並實現全球化經營的高科技公司，斯爾必就會急切地購入該股票。按照這個標准他在20世紀80年代選擇了IBM以及應用材料公司，獲得了豐厚的盈利。
6、主題投資
「從下往上」型選股人投資於那些前景良好的公司，只要公司有發展前途，無論是石油鑽探業還是快餐連鎖業，他們都樂於投資。而「從上往下」型選股人則會首先研究當前經濟形勢，找出有可能興盛起來的行業，然後再從中選擇公司。斯爾必兼有這兩類選股人的特徵。他在投資前，會首先尋找「主題」。而很多時候，主題都是相當明顯的。20世紀70年代的主題就是泛濫的通貨膨脹。斯爾必的風險基金選擇了石油、天然氣、鋁以及其他商品類公司，因為盡管物價上漲，這些公司仍能贏利。到了80年代，有跡象表明FED已成功地打擊了通貨膨脹。斯爾必發現了一個新的主題：物價回落、利率下降。因此他削減了硬資產，轉而購買金融資產：銀行、經紀行和保險公司的股票，因為利率下降使金融業從中受益。
7、讓績優股一統天下
為了減少資本利得稅以及頻繁交易中的非理性操作風險，戴維斯家族通常長期持有股票，因此他們通常選擇盈利穩定增長的績優股，就算股價達到了合理的區間，只要盈利穩定增長，他們會繼續持有。
8、信賴卓越管理
戴維斯的投資依賴於美國國際集團的漢格林伯格之類卓越的經理人。同樣，斯爾必也信賴因特爾的安迪格羅夫和太陽美國公司的艾利布洛德。如果一位優秀的格朗德領導人離開了原先的公司去了別處，那麼斯爾必也會相應把資金投入該新公司，因為他信賴該經理人的才能。
9、忘記過去
斯爾必認為，歷史不會完全重演。投資者常常因為記起過去市場bengkui的經歷而不敢買股票，例如29年、87年的股市bengkui。事實上，股市按照周期運行，從股市bengkui中恢復後，牛市也就隨之而來。
10、堅持到底
戴維斯家族堅持長期投資，他們認為，股票在短期內有價格波動的風險，但是長期來看，投資股票的收益遠遠大於風險。他們在給股東的信中一再重申：「我們跑馬拉松！」
G. 我公司拉到檢測儀器儀表的單子，讓專門的檢測中心檢測，我們公司賺取差價。
因你公司是銷售儀器儀表的商貿公司，營業范圍包含「儀器儀表的銷售及技術服務」。所以收到的檢測費時， 借：銀行存款（或庫存現金）
貸：主營業務收入
應繳稅費-應繳增值稅
如果有成本，當然應該同時結轉成本。