① 濮陽市中原石化工程有限公司的企業性質（國企還是民營企業）
他是中原石油化工有限公司(國有)分離出來的二級單位,是股份制公司,不過你如果沒別的好選擇的話可以考慮,如果有其他好的選擇的話就不要來了,你會失望的啊,你來只會多幹活少拿報酬,你掙的再多隻是給股東掙的.
② 中石化中原油建工程有限公司工人資太低
情況屬實。油建職工傳言說公司虧損幾億元，油建是中石化服務型單位，職工工資是根據公司效益定，效益不好就沒有獎金，只發基礎工資。上級公司核撥工資總額是根據企業效益定的，工資總額是有限的，扣掉各項預提，今年怕是已經用完了。2015年大部分職工扣完五險一金基本上就沒錢了。部分職工還要每個月向單位交幾百元不等的養老金。2015年1-9月有40人左右辭職走人。工資低留不住人。公司效益不好的原因就比較復雜了，一言難盡，不是哪個領導想挽救就拯救就拯救的過來，積弊太深。一是2015年國家整體經濟下滑，公司也和大市場一樣向谷底下滑。二是中石化對工程板塊重組，中原油建從中原油田分離出來，很難再拿到油田的工程，三是組建的石工建和和石化油服作為上級公司，管控水平、戰略引領、文化整合等沒做好。一群沒有領導過實體企業的烏合之眾怎麼可能知道把中原油建這樣的實體企業引向何方，四是油建海外市場管理水平地下，導致海外項目無一不巨虧，五是領導用人唯親，拉幫結派，內耗消耗掉了大部分員工的工作積極性，六是企業負擔大，承擔中原石油勘探局的社區維護費，事業費分攤等需要一億元以上，七是經營管理水平太落後，施工組織管理趕不上個體戶的水平，八是一個人干一群人看，管理人人員、富餘人員、不幹活的官太太關系戶、智障殘疾的廢人太多，九是公司領導通過分包工程、設備采購、物資采購等輸送利益，十是縱容違法違紀，對於應當承擔責任的領導人員不但不罪責，反而提拔重用，沒有正確的用人導向，一個以司機為主體的中層領導團體不可能支撐其將傾的大廈。一個單位的積弊不是一朝一夕產生的，原因也不是簡單的歸納，還沒有探底的中原油建何時好轉，更需要一系列的長期的持續不斷地改革或許還會迴光返照。呵呵，這是一個忠誠的油建人對樓上的回應。
③ 中石化陳惟國判了嗎
沒有。
陳惟國同志任中原石油工程有限公司執行董事、黨委書記，中原石油勘探局有限公司黨委常委。
陳惟國於2020年8月6日向該公司監事會提請辭呈，辭去其擔任的該公司職工代表監事職務。
④ 中國石化中原油田工程隊伍的"一號工程"是什麼有人知道嗎
中石化中原石油工程隊伍把涪陵頁岩氣工程施工做為「一號工程」，致力頁岩氣技術勘探與開發。他們在焦石壩頁岩氣施工創出平均機械鑽速9.37米/小時，周期和鑽速同比分別提高了20%和40%以上，施工井最深、周期最短、速度最快的新紀錄。
⑤ 中石油，中石化的子公司都有哪些
公司有如下這些：
1、油田企業
勝利油田 中原油田 河南油田 江漢油田 江蘇油田 新星石油公司
上海海洋油氣分公司 華東石油局 華北石油局 西北石油局 東北石油局 西南石油局
勘探南方分公司 天然氣分公司 新氣管道有限公司 勝利石油工程有限公司
中原石油工程有限公司 河南石油工程有限公司 江漢石油工程有限公司
江蘇石油工程有限公司 西南石油工程有限公司 華北石油工程有限公司
華東石油工程有限公司 石油工程地球物理有限公司 石油工程建設有限公司
石油機械股份有限公司 國際石油工程公司 海洋石油工程公司
/2、煉化企業
管道儲運公司 燕山石化 上海石化 高橋石化 金陵石化 茂名石化
天津石化 揚子石化 長嶺煉化 儀征化纖 鎮海煉化 南京化工公司
廣州石化 安慶石化 洛陽石化 荊門石化 九江石化 湖北化肥 濟南煉化
武漢石化 中原石化 潤滑油公司 北海煉化 湛江東興公司 青島煉化公司
海南煉化公司煉化公司 塔河分公司 化工銷售有限公司 煉油銷售有限公司
/3、油品銷售企業
北京石油公司 天津石油公司 河北石油公司 山西石油公司 上海石油公司
江蘇石油公司 浙江石油公司 安徽石油公司 福建石油公司 江西石油公司
山東石油公司 河南石油公司 湖北石油公司 湖南石油公司 廣東石油公司
廣西石油公司 海南石油公司 貴州石油公司 雲南石油公司 銷售華北分公司
銷售華東分公司 銷售華中分公司 銷售華南分公司 遼寧石油分公司
黑龍江石油分公司 吉林石油分公司 陝西石油分公司 寧夏石油分公司
新疆石油分公司 內蒙古石油分公司 青海石油分公司 甘肅石油分公司
四川石油分公司 重慶石油分公司 西藏石油分公司 燃料油公司 銷售有限公司
/4、科研單位
石油勘探開發研究院 石油化工科學研究院 北京化工研究院 撫順石油化工研究院
上海石油化工研究院 安全工程研究院 石油工程技術研究院 石油物探研究院
/5、設計施工單位
第四建設公司 第五建設公司 第十建設公司 工程建設公司 洛陽工程公司
上海工程公司 寧波工程公司 南京工程公司 重型起重運輸工程公司 洛陽技術研發中心
/6、其他單位
催化劑公司 國際事業公司 聯合石化公司 國際石油勘探公司 財務公司
經濟技術研究院 管理幹部學院 石化報社 石化出版社
⑥ 河南油田 和 中原石油工程有限公司哪個更好
這兩個公司應該都是在河南省。河南油田在南陽市、中原油田在濮陽市。
從工程的角度來說，中原石油工程公司的鑽井能力在國內數一數二，河南油田的優勢在與緻密油氣的開發。
比如：油田方經過研究，提出自己勘查區塊要打井多少口，或者用自己內部隊伍，或者招標，這個時候工程公司應該就該去投標。所以一般來說油田屬於甲方，工程公司屬於乙方。
至於待遇，不清楚。
以上信息，供參考。
⑦ 中原油田的企業構成
截至2004年底，中原油田共有直屬單位110個，其中中原石油勘探局71個、中原油田分公司39個（含中原油氣股份公司4個），機關處室38個（合署辦公6個）。全油田用工總量89205人。其中正式職工70945人（中原石油勘探局38839人、中原油田分公司26742人、中原油氣股份公司5364人），勞務用工17999人，其他從業人員261人；專業技術人員22791人（中原石油勘探局11727人、中原油田分公司9263人、中原油氣股份公司1801人），其中高級技術職務2174人、中級技術職務9648人、初級技術職務10347人。 中原石油勘探局局長、中原油田分公司總經理、中原石油勘探局黨委副書記：孔凡群
中原石油勘探局黨委書記、中原石油勘探局副局長、中原油田分公司副總經理：王亞鈞
中原石油勘探局黨委副書記、紀委書記、工會主席：冷潛
中原石油勘探局黨委常委、中原石油勘探局副局長、中原石油工程有限公司執行董事、中原石油工程有限公司總經理、中原石油工程有限公司黨委委員：孫清德
中原石油勘探局黨委常委、中原石油勘探局副局長、中原石油工程有限公司黨委書記、紀委書記、工會主席、中原石油工程有限公司監事：杜廣義
中原石油勘探局黨委常委、中原油田分公司副總經理：王壽平
中原油田分公司副總經理、中原油田勘探局黨委委員：焦大慶
中原油田分公司副總經理、中原油田勘探局黨委委員：呂新華
中原油田分公司副總經理：陳惟國
中原石油勘探局副局級調研員：黃艾華 1、局機關處室：局長辦公室（政策研究室）、總經理辦公室、企業管理處、規劃計劃處、財務資產處、生產管理處、對外關系處、技術監督處、安全環保處、基建處、裝備處、鑽井工程處、法律事務處、外事辦公室、社會化服務管理辦公室、局黨委辦公室、局黨委組織部、局黨委宣傳部（企業文化處）、局紀委、監察處（巡視工作辦公室）、局工會機關、局團委機關、社會治安綜合治理辦公室（保衛處）、人民武裝部、油田直屬機關黨委機關
2、局機關直屬單位：生產物資調劑中心、就業服務中心、社會保險統籌中心、投資管理中心、文化體育活動管理中心、中原油田賓館、離退休職工管理處、西部工作委員會、西南工作委員會、西南工程技術項目管理部、住房公積金管理中心、礦區建設工程部、債權債務清理處、機關車輛管理中心
3、勘探局直屬單位：鑽井一公司、鑽井二公司、鑽井三公司、鑽井四公司、塔里木鑽井公司、西南鑽井公司、鑽井管具工程處、固井工程處、井下特種作業處、地質錄井處、地球物理測井公司、地球物理勘探公司、鑽井工程技術研究院、勘察設計研究院、工程建設總公司、建設集團公司、對外經濟貿易總公司、海外地面工程管理中心、鑽采處、供水管理處、通信管理處、供熱管理處、燃氣管理處、公共事業管理處、房產管理處、廣播電視管理處、中原石油報社、培訓中心（中原油田黨校）、第一社區管理中心、第二社區管理中心、第三社區管理中心、第四社區管理中心、第五社區管理中心、第六社區管理中心、第七社區管理中心、第八社區管理中心、第九社區管理中心、第十社區管理中心、北京辦事處、河南金橋賓館、威海職工教育培訓中心、行業服務中心 1、分公司機關處室：規劃計劃部、人力資源處、財務資產部、科技部、勘探管理部、開發管理部、油氣銷售管理部、油氣技術管理部、油藏經營管理辦公室、審計處（審計中心）
2、分公司機關直屬單位：內蒙採油事業部、財務結算中心、概預算中心、信息中心、檔案管理處、石油化工工程質量監督總站中原石油分站
3、分公司直屬單位：採油一廠、採油二廠、採油三廠、採油四廠、採油五廠、採油六廠、天然氣產銷廠、天然氣處理廠、石油化工總廠、油氣儲運管理處、勘探開發科學研究院、採油工程技術研究院、物探研究院、供電管理處、物資供應處、技術檢測中心、消防支隊、中原油田普光分公司、內蒙探區勘探開發指揮部 中原油田堅持「人事相宜、崗能匹配」原則，努力為大學畢業生搭建施展才華的舞台。一是合理確定崗位。堅持「專業對口、學用一致、統籌安排」的原則，根據畢業生的專業特長和職業興趣，結合單位需求、崗位條件，確定畢業生崗位。如果發現崗位與本人興趣愛好差別較大，經個人申請、單位同意，可以調整崗位，實現人崗優化配置。二是創造成才環境。幫助畢業生了解油田職位體系、技術發展通道、崗位輪換計劃和職位晉升過程，引導畢業生樹立正確的成才觀，為今後發展夯實基礎，還建立了領導幹部聯系大學畢業生制度，開展提前轉正定級定職、評選表彰優秀見習大學畢業生等工作，鼓勵早日成才。三是用好大學畢業生。大學畢業生見習期一年。見習期結束後，根據本人所學專業、特長以及工作需要，及時安排到管理或者專業技術崗位上工作。油田組建有高級職稱和中級職稱評委會，大學畢業生5年後可以晉升工程師，10年後可以晉升高級工程師，特別優秀的可以破格晉升。油田十分重視大學畢業生的使用，最大限度發揮其潛能，對具有管理才能的人才，提拔到領導崗位上工作；對具有技術專長的人才，安排到重點項目參與技術攻關；對外語好、能力強的人才，選拔到國際市場從事涉外工作。近5年來，有520人被破格提拔到各級領導崗位，有2460多人次承擔了局級以上科研項目，有740多人成為國際市場的業務、技術骨幹。在現職局級幹部中，1982年以後的畢業生佔70 %，在處級幹部中，1982年以後的大學畢業生佔76%。
