1. 上市公司分配的限制性股票激勵需要員工自籌資金嗎，需要花錢買嗎
上市公司分配的限制性股票激勵需要員工自籌資金，需要花錢買的，不過買入的股價低於市價。
2. 限制性股票解鎖時的價格會不會低於購買價格
一般情況下不會，除非是因為公司倒閉。
1、授予價格是上市公司定的價格，一般是股東們決定將股票以什麼樣的價格授予員工。
2、限制性股票是指上市公司按照股權激勵計劃約定的條件，授予公司員工一定數量本公司的股票。激勵對象只有在年限工作或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票並從中獲益。
3，限制性股票方案的設計從國外的實踐來看，限制主要體現在兩個方面：
一是獲得條件；
二是出售條件，但一般來看重點指向性很明確，是在第二個方面。並且方案都是依照各個公司實際情況來設計的，具有一定的靈活性。
4，從獲得條件來看，國外大多數公司是將一定的股份數量無償或者收取象徵性費用後授予激勵對象，而在中國《上市公司股權激勵管理辦法》(試行)中，明確規定了限制性股票要規定激勵對象獲授股票的業績條件，這就意味著在設計方案時對獲得條件的設計只能是局限於該上市公司的相關財務數據及指標。
5，從禁售條件來看，國外的方案依擬實施激勵公司的不同要求和不同背景，設定可售出股票市價條件、年限條件、業績條件等，很少有獨特的條款。而我國明確規定了限制性股票應當設置禁售期限(規定很具體的禁售年限，但應該可以根據上市公司要求設定其他的復合出售條件)。
3. 作為散戶想要購買限制行權股票有什麼需要注意的嗎
上市公司可以根據預定條件向激勵研究對象授予一定數量的股份。激勵管理對象只有在其工作年限或業績發展目標符合中國股權激勵計劃規定的條件時，才能出售限制性股票並從中受益；銷售條件和方案是根據各公司的實際情況設計的，具有一定的靈活性。一般來說，限制性股票由與公司一起開發的股票控制。這些限制性股票回報這些公司的高管或肯定他們過去的成就，這是其他獎勵方式無法比擬的。
公司實施股權激勵時，很容易將限制性股票變成激勵對象的免費餐，使公司股東受益，蒙受巨大損失，這與股權激勵的目的背道而馳。此外，激勵對象以授予價格或小折扣購買限制性股票是不可行的，或者與股權激勵的初衷相背離，國有控股上市公司應謹慎使用限制性股票。
4. 公司發行限制性股票能買嗎
能買。
指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票並從中獲益。限制主要體現在兩個方面：一是獲得條件;二是出售條件，但一般來看重點指向性很明確，是在第二個方面。並且方案都是依照各個公司實際情況來設計的，具有一定的靈活性。
5. 員工可以購買本公司股票嗎
普通員工一般是可以隨意買賣公司的股票的，但如果是公司的高管或限制性大股東，則買入本公司的股票要符合公司股票限制性規定。高管通常買賣股票要符合公司章程和遵守「股票買賣窗口期」禁止交易規定，如：
1、定期報告公告前30日內，因特殊原因推遲公告日期的，自原預約公告日前三十日起至最終公告日，不能買賣股票。
2、業績預告、業績快報公告前10日內不能買賣股票。
3、可能對公司股票及其衍生品種價格產生較大影響的重大事件發生之日或進入決策程序之日，至依法披露後2個交易日內不能買賣股票等。
購買股票注意事項
投資者要選擇有代表性的熱門股票。所謂熱門股票，是指交易量大、流動性強、價格變動幅度大的股票。這是為了便於出售和轉讓，而且能夠使投資者獲取更多的收益。
選擇前景光明，股息豐厚公司的股票。這些股票將會隨時間推移不斷增值，投資者也能夠因此贏取較多的盈利。
6. 公司的限制性股票一般能賺到錢嗎
能。
一般情況下是利好，因為限制性股票的激勵對象一般是企業的管理團隊和核心技術人員、骨幹人員。設置一定的行權條件，在激勵和約束的雙重作用下，激勵對象會更加努力貢獻力量達到行權條件，對於企業的利潤增加以及長遠發展非常有利，會帶動股價。
限制性股票實際上是公司董事會告訴公司高管，如果你完成了設定的經營業績（即符合「限制性」條件），你就可以按規定的價格購買公司股票。限制性股票激勵模型可以分為折扣購股型和業績獎勵型。
7. 授予限制性股票是上市公司白送給股權激勵對象的嗎，還是股權激勵對象要自己掏錢買
限制性股票就是：有條件的，只有一定權利的股票。
不一定要掏錢購買，但是一定有其它要求
8. 股市中的限制性股票指的是什麼限制性股票該如何理解
限制性股票是股權激勵模式的一種，股權激勵就是說公司將拿出一部分股份或股票授予給員工，達到留住人才、激勵員工並促進公司發展的目的，成為了「人力資本」時代公司「招人」「留人」的有效方式，被形象地稱為「金手銬」。
股權激勵也可以分為很多種模式，比如你問到的限制性股票就是其中的一種，除此外還有期權、股票增值權、員工持股計劃、虛擬股、延期支付計劃等等，不同的模式各有特點和利弊。公司需要結合所處的不同行業、不同發展階段及公司需求等因素來選擇具體適用的模式，也可以將其中幾種結合起來多元運用。
限制性股票的特點在於被激勵的員工只有在滿足公司設定的條件下才能出售股票且不一定必然獲利。因為員工獲得公司的限制性股票可能是公司免費給的，但是也可能是以低於某一特定日的公司股票交易均價來購買的。所以如果公司業績目標達到了，員工就可以售出股票，但是公司股票下跌，員工是要承擔風險的。若公司業績目標未實現，則公司一般有權無償收回贈與的限制性股票或以員工購買時的價格回購。此外，限制性股票中存在等待期和可行權期，一般為一年。進入可行權期之後，就沒有什麼特別的要求了，員工就可以將一定數量的股票在二級市場上自由流通。
對於公司來說，限制性股票的優點就在於員工可以免費或者低價獲得限制性股票，且基於存在若干年的行權期，激勵作用具有長期性可以促進員工持續性地為公司發力促進公司業績目標的達成。缺點就是取得限制性股票就意味著取得公司實際股票的所有權，員工成為了公司的股東之一，一定程度上會分散公司的股權結構，
限制性股票作為股權激勵模式的一種，與其他模式的使用並不沖突，反而可以同時適用。比如最近我們正在為一家估值15億左右的工業化超市公司設計股權激勵計劃。公司計劃對5名高管和25名普通員工進行股權激勵。如果員工的激勵計劃都以受限股授予給員工，員工離職的情況下公司會回購股份，如果公司股票價格上漲，很有可能發生員工批量離職的情形。
但是如果都以期權的方式授予，又達不到使高管和公司「同甘共苦」的效果。通過復雜的測算，我們針對高管和員工的不同情況和不同需求，為該公司分別設定了兩種方式：對於高管，為激勵高管以合夥人的身份參與到公司的經營，與公司共同成長，共擔風險，授予高管以限制性股票，使高管可以充分享受到和公司並肩作戰過程中享受到的戰利品，並激勵高管持續留在公司作為更多貢獻並換來更大的回報。對於員工來說，我們則建議適用另一種激勵方式，即期權模式。
9. 什麼是限制性股票，限制性股票有哪些優缺點
限制性股票通常都是上市公司上市之前對員工提出的一定激勵計劃，自然就是有一定的限制的，不是什麼時候都可以賣出的，它會有一定的禁售期，至少我們大陸是這么規定的。在禁售期之內是不允許出售這個股票的，而且要規定具體期限，但是到底多久得看公司的意願。
限制性股票對於市場上的普通投資者來說基本是接觸不到的，因為那個通常用於股權激勵計劃用於上市公司對原來的員工的一些福利政策。我們買到的都是二級市場上的股票，所謂的限制性股票和我們買的股票是不一樣的，它的優點就是對員工會起到良好的激勵效果，並且在一定期限之內是沒有辦法交易的，會讓員工對公司更加忠心耿耿，缺點就是它本身真正解禁之後會對公司的股票價格造成一定的沖擊，尤其是解禁數額比較大的時候。
10. 限制性股票激勵員工要掏錢嗎
一、限制性股票激勵員工要掏錢嗎
1、限制性股票激勵員工要掏錢，股權激勵的模式如下：
（1）業績股票，是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票；
（2）股票期權，是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格夠愛一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需要激勵對象自行為行權支出現金；
（3）虛擬股票，是指公司授予激勵對象的一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業是自動失效；
（4）股票增值權，是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可以通過行權獲得相應數量的估價升值其收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票；
（5）限制性股票，是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源，拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益；
（6）期權激勵模式，期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，他們在公司中具有舉足輕重的作用，他們掌握著公司的日常決策和經營，因此是激勵的重點；另外，技術核心骨幹也可以是激勵的主要對象。
2、法律依據：《中華人民共和國公司法》第二十七條
【出資方式】股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資；但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。
對作為出資的非貨幣財產應當評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。
二、股權激勵對企業的好處有哪些
股權激勵對企業的好處有以下：
1、股權激勵有利於公司業績增長和市值增長；
2、從統計面上來看，結合數據分析，一個公司進行了股權激勵，在其他條件不變的情況下，公司業績可以增長30%；
3、股權激勵對於企業的人才爭奪也特別重要；
4、做了股權激勵之後，其核心人員與公司和股東成為了利益共同體，他們就更有動力和條件把企業做的更好。