⑴ 所在公司要在香港上市,關於員工購買股票事宜.
投資風險與投資回報並存，別說香港，就是國內也是一樣，沒有付出就沒有回報，這是關於你所問的問題我所給出的答復。
但是我最想提醒你的是：你在這家公司是否真正的發行股票？還是某高管在騙取員工的錢財，這點要謹慎從事。若是真正的發行股票是可以投資的。
從你的問題補充來看,公司沒有問題,我覺得你是應該買的,而且是多買一點,就是借款,你買完了,等其上市之後,你還是會賺錢的,具體能賺上多少,那是很難確定的,但是肯定會成倍賺錢的.
個人觀點 僅供參考
⑵ 公司鼓勵員工入股的利弊
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
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⑶ 上市公司的員工可以購買自己公司的股票嗎
可以購買。
上市前公司員工是否可以購買公司股票，由公司董事會決定，但公司普遍不會給員工購買股票的機會。
上市後員工可以通過二級市場自由決定購買公司股票。
⑷ 你對員工持股計劃了解多少這一政策對員工有何好處
了解還是比較多的，就是公司的股票，會有一部分在掌握在員工的手裡面，這樣的話員工的工作積極性就是比較高的，也會更加努力認真負責的工作。
⑸ 浙江台州的傑克控股集團如何
先說台州的縫紉機產業：
一、台州縫紉機產業集群的基本概況
縫紉設備產業群是台州的工業經濟的區域品牌。台州縫紉設備產業集群是國內縫紉設備行業最有競爭力的集群，這個集群無論在生產規模、技術結構、品牌對市場的影響力、產品在國內外市場的競爭、集群內部的協作效應、集群的學習和創造效應等方面都表現了一個高速成長的專業化產業集群的發展過程。
1、台州縫紉設備產業集群概況
台州是中國大陸最大的服裝機械生產和出口基地，服裝機械工業在台州已經有20多年的發展歷史。2003年，台州現有服裝機械及零配件生產企業650多家，從業人員2.7萬多人，生產服裝機械220萬台套，實現總產值65.09億元，其中多功能家用機和工業機分別占國內產量的40%和30%，出口2億多美元，佔全國同類產品出口總額的40％，產量和出口量均居全國第一，是全國最大的縫紉機生產基地和出口基地。
台州市的縫紉機製造企業主要分布在椒江區、路橋區和玉環縣。其中椒江區的下陳和三甲街道為主要集聚區，有各種縫紉機、其它服裝機械生及零配件產企業近200家，個體工商戶近1000戶，2003年整個行業年產值達45億多元。在中國從事服裝機械生產的十大公司中，台州佔6家、有4家公司集中在椒江區的下陳街道，著名的企業有飛躍集團，寶石集團，傑克控股。。。。
傑克控股集團簡介：
傑克控股集團有限公司成立於1995年7月18日，目前是中國大企業競爭力500強之一，是中國縫制機械和機床行業的骨幹企業，是一家跨地域、跨產業不跨製造行業的民營集團，現擁有浙江、上海、江西三大生產基地和工業縫紉機、機床兩大產業。
集團以資本為紐帶，以科技為先導，以人才為依託，以市場為載體，穩健經營，不斷創新，始終保持高速發展，先後獲得中國大企業競爭力500強、中國民營企業500強、中國成長企業100強、中國企業文化建設先進單位、中國優秀企業、中國輕工業企業信息化建設先進單位、國家級高新技術企業、全國質量管理先進單位等稱號。
集團高度重視人力資源的引進與開發，始終堅持"公平競爭、任人唯賢、職適其位、人盡其才"的用人理念，目前集團擁有職工2000多人，其中大中專學歷的員工占集團總人數的30%以上，各類工程師和技術人員200多人，高薪聘請了終身享受國務院津貼和日本製造行業的資深專家，同時不斷加大在職人員的培訓力度，使員工把自我培訓和企業培訓緊密結合起來，把個人素質的提高同職業培訓的要求緊密結合起來.並通過了JIT（精益生產）、六西格瑪的推進，進一步優化了企業運作的流程，提升了企業滿足客戶要求的能力。
結論：這是一個非常不錯的企業，尤其在台州這個地方從事縫紉機行業，是一個非常不錯的行業。另外別以為縫紉機這個行業沒前途，其實有些縫紉機的價格高過一輛奧迪車，利潤更是可以和他媲美。
⑹ 榮耀回應強制員工買股份，稱均為自願，你認為公司股份如何分配比較合理
分配給貢獻較大的員工。
適當合理並且多分一些給在企業貢獻較大的員工，且工作的時限較長，這些員工是理應得到公司的股份的，畢竟他們為公司付出了較長的時間，同時也為公司父母獻了自己一生中最寶貴的時間，他們應當得到公司的嘉獎，這是對他們工作努力認真的肯定，這會極大的鼓舞員工們的心，讓他們跟公司始終成為一條線上的螞蚱。
三、我的個人看法是。
關於買賣股權，我個人更多的看法是，作為一名員工，更多的是為公司排憂解難，而企業應該更多的為老員工進行一些物質上的獎勵，不能涵蓋老員工的心。適當的物質獎勵應該是可行的，但是也不能過分的減少對於老員工的激勵。
⑺ 股權激勵對員工有什麼好處嗎
我覺得一個合理的股權激勵，對公司、員工都是有好處的。
1、激勵員工，提升業績
2、形成企業利益共同體
3、有助於企業長遠發展
4、改善員工福利作用，吸引並留住人才
表面上看老闆擁有的股權少了，可公司業績提高了、變得更值錢了，這就是股權策劃的魅力所在。用得好，不僅能幫我們留住人才、吸引人才，還能促進業績增長。但不可否認，現實中因股權分配不均而導致老總、高管反目成仇的案例也比比皆是。
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⑻ 誰知道浙江台州的傑克控股集團怎麼樣呢薪資、待遇等等方面，越詳細越好，如果是在百度裡面盪出的不算哦
看你在傑克里干什麼工作. 生產線上的工資看你在哪條線，做什麼機型而定。一般好的線工資都很高的，每月都能拿3000-5000。不過那先線都是靠右關系的人才能進去，哪怕招人也是不多的。普通的裝配隨時在招人，待遇不怎麼樣，大概累死累活也就2000多點，最多也就3000. 不過傑克簽了合同都公司都會給你交五險的。工資待遇怎麼樣，這個沒法詳細說，還是看你會做什麼。科員嗎難說，工資是慢慢漲的，現在傑克一般科員滿天飛，工資還沒生產線上的工資高
⑼ 公司申請上市以前讓員工認購的股票是什麼性質
這是屬於原始股份，持有價值是非常高的，一般發行之後上漲的空間比較大。
⑽ 辯析第二次世界大戰後,發達資本主義國家職工持股計劃的實施改變了工人的地位
並沒有。
二戰後，資本家積極鼓勵職工購買和持有本企業的股票，進一步打破了資本家壟斷企業股份的局面。美國實施職工持股的企業，1974年為300多家，職工人數十餘萬人；1995年達12000多家，職工1200萬人，佔全國職工總數的10%。這有表明資本的社會化趨勢，但並未形成資本家、工人共管企業的局面。
資料拓展：員工持股計劃
員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。包括兩種類型：
（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權
（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。
關於資產階級：
（1）資產階級國家直接掌握和運用國有資本_是國家壟斷資本主義的主要形式之一。資本主義基本矛盾丌斷加深_迫使壟斷資本不國家政權相結合_憑借國家的力量來加以緩解。
（2）資產階級國家掌握和運用國有資本_是為資本主義整體生產過程創造必要條件_為私人壟斷資本提供公共基礎設_、基本產品、開發高新技術等_面的服務_支持私人壟斷資本的發展以獲取高額壟斷利潤。
（3）資產階級國家掌握和運用國有資本_主要是為干預和調節經濟運行提供必要的物質基礎_以維護其壟斷統治__非直接為獲取豐厚的利潤