① 為什麼要實施員工持股計劃
您好樓主，個人曾向中大咨詢了解過國企改革的相關問題，當時談到，員工持股計劃在理論上是為了解決代理人問題而出現的。公司所有者和沒有股票的管理層和員工之間存在嚴重的信息不對稱，代理人對其自身的工作狀況、努力程度的了解要高於公司所有者，其個人目標和公司目標通常難以統一，因而在履行代理職責時可能不會做出對公司股東最有利的決策，從而產生所謂的代理人風險。而員工持股計劃，以及其他形式的股權激勵，就是為了將公司的利益與代理人的利益相結合，實現經營目標的統一，價值取向的統一，激勵與約束的統一，長期利益與短期利益相統一，從而盡可能的消除這種風險，如果以上我的回答對你有幫助，期待採納，謝謝了哈。
② 公司內部發行股票有必要買嗎
如果公司盈利情況不錯且管理制度完善，也就是公司賺錢了確實能分給你的話，或者公司有上市掛牌計劃，你的股份未來可以升值並轉讓的話，可以買。至於是不是必要……這個看你們公司怎麼規定的了
③ 公司要員工持股怎麼回事求大神幫助
企業的任何內部管理是有規律的，千萬要在員工持股的問題上謹慎行事，不要搞中國特色，管理層次上我們應該遵循企業成長的規律，在經營上大家大膽創新沒問題，但在管理上有些東西還是有內在規律的。 員工持股問題，在國外確實發展很快，快到「靜靜悄悄的革命」已經引起了企業內部進行管理上的一場革命，這個革命的普遍性和影響范圍，實際上已經非常大了，那麼從1998年左右，國內已經對員工持股計劃起了一些興趣，企業也在探索，在這裡面，企業也作出了一些特色，特色的東西太多了，這種特色是不按員工持股計劃的一般規律來做的，是很危險的。 實際上，我們講知識經濟，使個人致富的方式和企業創造財富的方式發生了根本變化。人才也出現了三個特徵：第一是流動性，第二是追求回報，第三是人才市場對於企業來講，永遠短缺的就是人才。因此在這個基礎上，美國企業大規模採用員工持股計劃，實際上是有歷史背景的，特別是矽谷，矽谷的成功，有人評價有兩個成功的動力，第一個動力是員工持股計劃，第二個是風險資本，實際上都是面向人才。 股票期權也是員工持股的一個組成部分。從國外來看，員工持股形式有這幾種：第一種是員工持股計劃，狹義的員工持股計劃；第二種是員工股票購買計劃；第三種是股票認購權，我們講的股票期權；第四種是受限股；第五種是隨意股；第六種是獎勵股。員工持股計劃是個體系，針對不同的對象可以設計不同的持股形式，以達到目的，所以股票期權和員工持股計劃本身就是一回事，僅僅是員工持股計劃的組成部分。 股票購買計劃最大的一個特點就是普惠，什麼是普惠？既面向全體員工。有國外調查資料顯示，員工持股計劃的作用與員工持股比例成正比。員工持股的問題，不是講人人平均分配，可以持的面盡量大，但內部差距一定要拉大，國外最高工資與最低工資收入差47倍，如果加上員工持股整個差距是143倍，所以在設計計劃時一定要拉大差距，但持股面要大。 員工股票購買計劃是根據工資走的，按照工資的10%來處理，這在國內企業又有問題，我們工資不合理，我們工資部分是結構工資，和國外績效工資差距很大，國內許多企業不適應。 在國內還有一個問題，沒上市的企業怎麼解決？給員工一定的猶豫期，這個期限內可買可不買。這是回報非常高的投資，關鍵在於我們設計，員工權利形式沒有時間限制，什麼時間都可以，在這種情況下員工不會不買到股票就拋的，為什麼？未來的升值空間更大。 股票期權的第一對象是少數人，第一是核心層，第二是骨幹層，第三是中間層。第二個股份行使的價格是確定的。國外員工持股量在5%—25%左右，一般來說董事長大概佔12%，財務總監3%—7%，市場總裁工2%—5%，銷售總裁工2%—3%，主管，0.1%—0.5%。我要提醒一點，員工持股計劃一定要有預留股。預留股起以下作用：第一，告訴員工好好乾，干好了還有股份可分；第二，告訴新員工我們公司有預留的，千萬不要一次分凈。預留部分在國外佔30%左右，預留量一定要大 第二個問題，大家對新的管理理念感興趣，但是在推行過程中存在一個問題，最好把理念搞清楚再推進。因為持有的股份一旦發出去便拿不回來，我們把員工持股理解為一種激勵，這種激勵是有約束的。一定不要走老路，一旦這樣，企業效益提高不了，員工效率提高不了，機制建立不起來，我們是白花錢來調動積極性。國外有句話值得深思，「一定要把股票放在高高的山上，要員工通過自己的勞動，取得他應該得到的股份，千萬不要把員工持股放在他們的手裡，他們的腋下。」 第一點，我們員工持股的回報一定要通過我們的業績、效率、企業的成長和發展取得，持股計劃絕不是我們把它瓜分了。因此，國內的員工持股計劃在理念上確實有些問題。 第二點，實際上也有欠考慮的地方，員工持股也是有內在規律的，資本家早已想透了，不要悶著頭搞所謂的創新，因為員工持股代價是很大的，一旦放出去是不可控的，因此理念比方法更重要。 關於員工持股我有三個問題，第一個是理念問題，第二個談一些國外企業的做法，第三談一談國內員工持股計劃的方案。
④ 公司要內部職工持股了，買還是不買
具體得看公司的情況。如果是上市公司的話，你可以通過股價來進行參考；而如果是非上市公司的話，你就必須得了解公司的業務好不好，發展前景大不大，這也是購買公司股票的基本前提。
員工持股計劃是讓企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，然後委託員工持股會或金融機構來作為社團法人託管運作，集中管理，而員工持股管理委員會會作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。
一般員工持股都會讓員工以相對低的價格來買入自己公司的股份，也就是低價入股。但低價入股並不代表公司股票就真的值得買，如果是上市公司的話，你可以通過股價來進行參考；如果是非上市公司的話，你就必須得了解公司的業務好不好，發展前景大不大，這也是購買公司股票的基本前提。
在考慮是否入股的時候還需要警惕，如果公司要求你入股後要不斷發展內線的話，這很可能是傳銷的騙局，一定不要上當受騙。
拓展資料：
從企業經營及勞動者合法權益的角度聊一下員工持股計劃加入與否對勞動者的一些影響，以做出正確決定：
一、公司實際經營情況最關鍵
公司的實際經營情況是勞動者首先要考慮的問題。與一般股民從二級市場上購買股票不同，勞動者作為公司的員工在員工持股計劃中購買公司股票之前對公司的經營情況一般已經有所了解。這種了解有利於對公司的未來發展做出正確決策。
對於勞動者而言，首先不要過於關注公司未來的發展戰略，而是要注意當前公司的盈利情況是否符合正常，經營業績是否真實等。
二、個人經濟情況要考慮
勞動者即便同意加入員工持股計劃也要結合個人經濟情況來確定在員工持股計劃中的購買數量。
對於勞動者而言，這種購買行為仍然屬於投資，須知所有的投資行為都是有風險的，更何況兌現的業績考核要求往往並不簡單。實務中有的勞動者自己沒有資金就從親戚朋友處借款，甚至接受朋友的委託來代為購買公司股票。這種高風險操作對勞動者而言與勞動者的抗風險能力並不匹配。
⑤ 公司上市前為什麼要員工入股
1.不是所有公司上市都會要求員工入股，也不是公司上市前必須要員工入股，但會有部分公司在上市前邀請員工入股，其原因主要有兩點：
2.為員工入股可以擴大公司的經營范圍以及增加股東的資產流動性，員工入股可以增強公司上市的資本、實力，讓公司發展得越來越好。.
3.為對於提升公司的管理水平有著促進性作用，因為公司有員工入股，入股員工也會更加賣力和忠誠對參與到工作中，發自內心覺得自己是公司的主人，從而實現公司利益的最大化。
拓展資料：
一，員工入股的意思
1.員工入股又稱股票持有或員工持股，即員工成為所服務企業的股東。員工入股的定義有廣義和狹義之別。狹義的員工入股指公司為使員工取得所屬公司股票而提供各種便利制度;廣義的員工入股則為員工持有公司的股票系公司依獎勵、斡旋、援助等方法，做為推進公司的方針或政策的總稱。
2.員工入股可以通過一般等價物，即資金入股;也可以通過技術入股，即以技術成果作為無形資產作價出資公司的行為。但技術成果入股後，技術出資方取得股東地位，相應的技術成果財產權轉歸公司享有。
二，員工持股之「利」
1激發員工的股東意識，能起到長期激勵作用
在這一點上，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股使得員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。
2能留住優秀人才
顯而易見，越是優秀的人才，在企業獲得的股權份額會更大，當企業價值不斷提升時，優秀人才對其股權利益的想像空間將會被「持股」這一事件放大，進而，會強化優秀人才對企業未來的認同，和對企業的忠誠和盡責。
3為企業進行民主管理，提供股權基礎
再獨裁的企業，也需要適度的民主，因為，企業管理上的獨裁和民主從來都是一種矛盾，不同的企業無非是平衡點位不同而已。員工持股意味著股權的適度開放和分散，這些持有股份的員工基於股東身份，就會產生股權意識和股東責任，會對公司的發展和管理提供自己的意見和建議，這就為股權民主和民主管理的前提。
⑥ 公司讓員工入股是好事嗎
有利有弊。股權激勵主要是通過附條：件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
經股東同意轉讓的股權，在同等條：件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。
在股份合作制改造中，企業不得強迫職工入股，不得因職工不入股而降低勞動報酬、停發工資或硬性下崗，更不得以此為由解除與職工的勞動關系。
員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。包括兩種類型：企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第七十一條：有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。
⑦ 為什麼有些公司要把公司的股票賣給員工呢
一些上市公司會選擇將自己的股票賣給員工主要有以下兩個方面。
所以，公司將股票賣給員工的這種行為，對於公司和員工來說都是相輔相成的形成利益的捆綁，能夠從中共同獲利。
⑧ 公司要求員工投資公司買員工股份，公司的這種操作合理嗎
公司這樣的操作是非常不合理的，公司沒有任何的權利要求員工投資公司的股份，員工是有自己的選擇權利的。
其實很多公司在成長的過程當中都是非常需要錢的，公司之所以想要進行這樣的操作，就是為了能夠獲得更多的資金，從而能夠更好的發展公司的業務。對於公司來說，必須要找到正規的途徑公司，從員工手裡拿到的錢根本不可能起到任何作用的。
員工的錢只不過是少部分。對於一家公司來說，在發展的過程當中，可能會需要大量的燒錢才能夠在市場上穩固下來，但是在這個過程當中，員工的錢只不過起到了一小部分的作用。一家發展中的公司根本沒有太多的員工，所以所融到的資金基本上也是解不了困難的。
對於一個員工來說，如果在一家公司工作的時候會遇到這種情況的時候，最好是拿起法律的武器保護自己的權益，因為公司根本沒有任何的權利要求自己的員工去購買。每一名員工都是有權利去做出任何選擇的，包括去購買公司的股票。
⑨ 公司要上市，員工買原始股好嗎
一般來說，大部分公司原始股相比上市後的股價來說是非常便宜的，很多上市公司的原始股東一上市，就會套現不少，而最終給他們買單的都是高位接盤的散戶投資者。所以有老闆給予員工買原始股的機會，這真的堪比發年終獎，如果該老闆是一味有擔當、有格局的好老闆，而且公司的確是准備上市A股，招股說明書也已經發布了，上市公司也通過了發審委的審核，那麼可以毫不猶豫的去買，最終公司上市之後，獲利將會非常豐厚。
如果老闆平時並沒有這樣的擔當和格局，而且公司上市只是一個噱頭，或者不是在A股上市，只是在新三板進行上市，那麼個人建議不要輕易的去購買，可能這僅僅是老闆融資出現了問題，給員工畫的一個餅，套路員工，畢竟如果是在新三板上市的話，考慮到新三板流動性並不理想，最終就會形成有價無市的局面。
另外還需要確定就是公司是否真的離上市不遠了，有些公司只是在IPO的排隊路上，什麼時候才輪到自己，或者說最終能否通過發審委的審核，成功過會都是不得而知的，所以在上市不夠明朗的時候貿然去買的話，會存在一定的風險。
如果公司頒布相應的合同，不是對賭的協議，不能上市可以退款，那麼也是可以考慮買的，如果沒有這樣的補充條款，那麼個人建議只能少買一點。
原始股是公司在上市之前發行的股票。在中國股市初期，在股票一級市場上以發行價向社會公開發行的企業股票。
社會上出售的所謂「原始股」通常是指股份有限公司設立時向社會公開募集的股份。通過上市獲取幾倍甚至百倍的高額回報。通過分紅取得比銀行利息高得多的回報。