A. 一個企業裡面有三個股東，而且股份還都是平均的，該如何來做企業管理
既然是股份公司，那就應該按照公司法要求，進行公司建制。
出資者均為老闆，成立股東會。但股份按照出資情況排序，出資多為老大（即董事長），可以參與管理，也可以不參與管理，由你們核定。股份一般多，也需要進行選舉出一位老大來，呵呵呵，形成董事會，選出董事長。同時必須說明並充分授權於總經理，形成書面文件或者會議紀要。按照出資額度依據公司法進行分配利潤紅利。
參加管理者，任命為經理，設定經理工資和待遇，於紅利不相關，另行制定並按月發放。制定經理的職責、許可權、目標，拿出考核措施，完成股東會提出的利潤額度，應當給予多少獎勵等。由經理制定具體管理層和生產組織人員，不要因為企業小，就不完善管理制度，必須成立以經理負責制為首的管理體系和考核體系，可以先借外腦建立健全機制，並輔導運行一至三個月，然後自行運轉。需要的話，我可以提供一些管理意見和建議。
B. 在持倉股票名單里相同股東指的是同一個人嗎
一般情況下不應該出現相同的有可能幾個字不一樣就是不同的股東啦。你最好還是看清楚，正常來說不應該是同一個人。
C. 現在我們公司有三個股東,我佔20%的股份,另外一個10%大股東佔40%的股份，產生分歧
要麼退股退出，要麼自己加碼成為第一大股東，那他也得聽你的，不過從他現在行事作風來看，退出比較靠譜
不過我比較好奇你們三個股東股份合計是70%，還有30%是誰的？
D. 一隻股票前十大股東都是個人這樣的股好嗎
不好，個人很容易賣出
E. 公司3個股東，其中一位要退股，另外一個股東接收股份，我怎麼算這位要退股能退多少錢
這個可以通過公司的資產負債表來看所有者權益還有多少，比如說所有者權益還有1000萬，如果總的股份是1萬股，那麼每一股就是1000元。另外就是一個人退股，另一個接收的話，有退股和接收方雙方可以進行一定的議價，由他們來談妥價格。
F. 一隻股票的前三大流通股東是不是就是這只股票的莊家，主力前五大前十大
現在莊家已經逐步退出歷史舞台了。
就算有，一般也沒有實力排到前幾位了，因為現在基金公司實力太大了。
基金公司是主力，但是不是莊家。
G. 一個公司有三個股份,一個股東想吞並另一個股東,我該怎麼捍衛
我猜你是其中一個股東，而且，希望保持3個股東的平衡。
如果，你仔細思考之後，認定3個股東的平衡對團隊更好，那你就應該去捍衛。用什麼方法，因為還需要合作，還是用委婉的方式。如果關系夠好，可以坦誠溝通。
如果，只要2個股東就可以，團隊會更好，那就隨他去吧。
H. 一個公司的股份構成是什麼意思是說有幾個股東，股權是怎麼分的嗎
股份構成一般說的是構成股東的性質，如國有股，國有法人股、外資股、公司持股、高級管理人員持股、企業員工股、社會公眾流通股等。
我國試行的企業股份制的股份構成形式主要有三種模式:(l)一企四制企業的股份由國家股、企業職工集體股、社會法人股和個人股四種成分構成;(2)一企三制飛企業的股份由國家股、企業股、個人股三種成分構成，沒有社會法人股，這是目前試點企業採用較多的一種形式;(3)一企兩制企業只有國家股和個人股，不設企業股。
股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。股權是指各種性質的持股機構或個人所佔的持股比例，表示其在公司的權利的大小。是區分大小股東的標志
對於非上市公司（尤其是處於高速成長期的中小企業）而言，提到股權，更多的時候指的是一種利益分享機制，而非真實股權的工商登記變更，稱之為虛擬股，如華為員工持有的股權。國內很多培訓機構、咨詢公司均搶灘虛擬股權市場，為非上市公司提供理論培訓和方案設計服務，但服務效果千差萬別。國內著名股權激勵專家、上海經邦咨詢總經理王俊強指出，虛擬股激勵不同於實股激勵，後者著眼於合法合規，強調靜態機制；而前者更注重激勵效果，強調動態機制。
I. 股份公司可以只有一個股東嗎
您好，很高興能為您解答這個問題。不可以是股份公司了。股份有限公司的股東人數不得少於法律規定的數目，如法國規定，股東人數最少為7人；
要進行公司登記類型變更，屬改制。要轉為有限責任公司（自然人獨資）性質 。
希望我的回答能對您有幫助。