1. 股市上10股轉增5股是什麼意思對於散戶是好是壞喃
股市上10股轉增5股意思就相當於10股送5股的意思，當然是好了。
轉股將上市公司的資本公積金轉為股本，是分紅的一種方法。而派現，則是將上市公司凈利潤的一部分按股本給每個股東進行分紅，是分紅的另一種方法。
10轉10股派5元的意思，就是這只股票按1比1的比例轉增股份，比如你有1000股，就轉增1000股，你的持股數量會變成2000股。而派5元，則是按持有的比例進行現金分紅，你持有1000股，就可以得到500元。
(1)養元飲品股票分紅擴展閱讀
舉例說明
以養元飲品這家公司為例，公司分紅方案為10股轉4股派30元(含稅)，分紅日為5月9日，如果你在5月8日的時候持有1000股養元飲品股票，在5月9日你的股標數量就會變成1400股，同時按照派現比例，你的賬戶上會多出3000元的股息收入。
但是需要注意的是，分紅是需要除權除權的，送股，是把資本公積轉增股本，股本大了，所有者權益不變，所以需要下調價格，按照40%的比例之後，股價除權調整為54.5/1.4=38.92元，而現金分紅會減少公司的所有者權益，按照10股派30元的比例，股息率為30/545=5.504%。那麼進行除權後，股價為38.92*94.5%=37.79元。
2. 養元有政府控股嗎
養元沒有國資控股。根據查詢相關資料信息顯示，養元飲品最初為衡水老白乾釀酒集團全資控股的子公司，屬於中小型國有企業，主營業務為核桃飲料的生產和銷售。2005年年底，老白乾決定將其列入市直系統改制試點企業，將持有的全部國有股權轉給以姚奎章為主要成員的58名公司員工。2005年12月7日，老白乾與以姚奎章為代表的養元飲品受讓員工簽署《產權轉讓合同》，約定老白乾以協議轉讓方式將持有的養元飲品全部國有產權轉讓給以姚奎章為代表的養元飲品受讓員工，轉讓價格為309.49萬元。
3. 君正集團股票每股分三毛多一點股價卻跌了四五毛這是分什麼紅利
大概是新股民，不知道分紅要除權。
君正集團昨天股權登記日，收盤2.99元；今天開盤時已經分紅完畢，每股0.35元，同時在股價上扣減0.35元，變成2.64元（見下圖左側股價中的白色數字）。這時你的賬戶中現金多了、股票市值少了，總資產沒有變化。不要驚訝，國內國外的股市多少年一直都是這樣分紅的。
因此，今天收盤收於2.55元，你只能說跌去9分，不能說跌去四五毛。
4. 養元飲料股票10送4股派26元什麼意思
這是養元飲料的分配預案，每10股送4股和26元現金。這個預案還要等4月20日股東大會通過。
公司用未分配利潤轉增股本的方式每10股送4股，同時用公司的未分配利潤分紅，10派26元，就是每10股現金分紅26元(含稅)，扣稅後實際上是每10股派22.9元。原因是10送5是用未分配利潤進行送股的，需要扣除紅利稅，另外現金分紅也要扣稅。10送5，每股算作1元，分紅26元，計稅總額是31元，稅率10%，應納稅3.1元，稅後就是每10股派22.9元。
5. 養元飲品每股收益2.555,怎麼分紅能分2.8，分紅比例不是根據每股收益來分的嗎
這個問題好解釋啊！養元飲品今年每股分紅2.8元今年每股的凈收益2.555元，看著好像不夠分紅其實養元飲品不是每年分紅都這么大方的，以前多年不分紅或者少分紅所以有往年的凈收益累計，所以這種情況很常見的，一隻股票多年不分紅或者只分很少的紅利積攢多年很大方的分紅一次這種股票要遠離！
做股票一定要找像格力這樣的基本上每年分紅而且每年分紅比例較大的績優股！
6. 養元飲品為什麼沒有機構持股
養元飲品沒有機構投資所以機構持股。
養元飲品外面流通的籌碼不大，但是缺乏機構買盤，主要是小非在減持。
河北養元智匯飲品股份有限公司（養元飲品）始建於1997年，專注植物蛋白飲料核桃乳的研發、生產和銷售業務。
7. 流通市值18.34,現金值9.97是哪個股票
養元飲品。根據股市的數據顯示，截止到2022年11月5日，流通市值18.34,現金值9.97是養元飲品股票。股票(stock)是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。
8. 六個核桃補腦背後：老闆身價105億，靠長期主義致勝
花費在營銷上的「投資」雖然多，但是營銷對公司銷售額的貢獻卻越來越不理想，通過營銷所帶來的轉化率亦是越來越低。2013年1元的銷售費用尚可轉換為10.93元的營業收入，而2019年1元的銷售費用僅可轉換為6.95元的營業收入。
全文2108字，閱讀時間10分鍾
報道 | 財經 無忌、 財經 天下周刊
編輯 | Emma
養元飲品作為核桃乳飲的龍頭，成立於1997年，前身是由衡水電力實業總公司和衡水電業局勞動服務公司共同成立的河北元源保健飲品有限公司。這一階段的養元飲品，經營不善，瀕臨破產。
1999年養元飲品被河北衡水老白乾釀酒（集團）有限公司兼並，可惜即便是衡水老白乾也沒能扭轉養元飲品的頹勢。
2005年，姚奎章從老白乾集團手中收購了公司，養元飲品正式迎來轉機。
養元飲品的核心產品是「六個核桃」，是一種以核桃為原材料的植物蛋白飲料，其廣為人知的廣告語是「經常用腦，多喝六個核桃」。經著名電視主持人魯豫代言後，六個核桃更是進入千家萬戶。公開的財務數據顯示，2010年，養元飲品的營收增速超過100%。
歷經波折，三次沖關，養元飲品最終於2018年登陸資本市場，78.73元的發行價，是A股上市公司的高價股。不過，從估值看，發行市盈率（PE）僅為17.7倍，遠低於彼時食品飲料行業50倍的PE。這讓不少的投資者懷揣財富夢想，養元飲品「補腦」又「賺錢」。
2005年以前，姚奎章擔任過河北衡水老白乾酒廠技術 科技 術員、生產科副科長、一分廠副廠長、集團生產處處長。
2005年以姚奎章為主要成員的58名公司員工從老白乾集團手中收購養元飲品，公司亦變為管理層和基層普通員工共同持股的民營企業。截至 2019年12月31日，姚奎章直接持股佔比21.15%，通過一致行動人雅智順投資有限公司間接持股18.35%，合計持股39.5%的股權，為公司實際控人。
脫離後的養元飲品，調整了產品戰略，聚焦於核桃乳的生產，走差異化道路。
從過往 歷史 來看，無論是以「抗疲勞」為特色的紅牛還是「怕上火」的王老吉，均是抓住了消費者的潛在需求，創造出銷量奇跡。
隨著知識經濟的發展，過度用腦成為 社會 常態，亦衍生出巨大的補腦需求。核桃具有健腦益智的功效，而核桃乳又解決了核桃「難砸難開」的痛點，給消費者帶來方便的同時亦滿足了其潛在需求。
開創了核桃乳賽道的養元飲品，其經營業績亦開始了一路的高歌猛進。2008年時，公司實現營業收入僅為2.8億元；到2015年公司實現收入到達巔峰，營業總收入高達91億元；雖然2019年的營業收入有所回落，僅實現了74.59億元，但相較於2008年2.8億元的營業收入，公司營業收入已翻了數倍。
今年新冠疫情真正面向 社會 普及了 健康 消費理念，對 健康 的認知又有了新的高度，以 健康 營養為生產底層邏輯的產品必將勝出。
短期的賽道一般都很擁擠，對此，養元飲品不以為意，因為長期主義者手中握有一張王牌：品牌力量。
養元飲品始終堅持研發創新與品質升級，依靠自主研發創新能力不斷實現生產工藝的推陳出新，推動並引領核桃乳品類不斷地進行品質升級。
在這個「品牌是企業與國家競爭力的綜合體現」的時代，打造出「六個核桃」的養元飲品另闢蹊徑，在植物蛋白飲料行業獨樹一幟，靠的正是對品牌的信奉，對長期主義的虔誠。
毋庸贅言，當下的中國市場環境正在發生深刻變革，快消品行業進入轉型期，甚至一大批過去活得還不錯的產品將逐步消失，而另有一批網紅產品將取而代之。
以遍地可見的雪糕為例，今夏賣得最快的雪糕冷飲竟然不再是哈根達斯與和路雪這些外資大牌，而是斜刺里冒出的阿奇儂、李大橘、天凱樂的椰子灰、奧雪冰淇淋等一眾聞所未聞的國產網紅單品。
而在植物蛋白營養飲品市場，亦有一眾外資品牌虎視眈眈，更有許多潛伏的網紅單品伺機而動，面對紛繁復雜的競爭格局，即將推出新品的養元飲品能肩負起眾望嗎？
競爭無處不在，而客戶的注意力稍縱即逝。在一個急速變化的年代，誰能更快捕捉到消費者的注意力變化誰就能躺在大消費的風口。
長期主義不是固步自封，恰恰相反，長期主義是建立在底層設計恆定的基礎上保持隨機應變的能力。
今年，養元飲品將陸續推出如潮牌「六個核桃+」系列、抗焦慮、助眠「卡慕寧」系列、綠色 健康 「植物奶」「植物酸奶」系列、智慧分享「1L利樂裝」系列等多款「創新型新品」，以期打造全新的「全能式超級產品矩陣」。
對消費升級、傳播多元化、碎片化、互動化的變化趨勢，養元飲品對品牌進行重新定位與升級，全面開啟了全媒體時代下的新營銷戰略，加速品牌的美譽度、年輕化、高端化的打造。
去年，六個核桃新簽約國際鋼琴大師郎朗為品牌代言人，凝練出全新的品牌內涵及宣傳語，同時開展「高考季」等系列整合傳播戰役，為品牌升級持續賦能。
在劇變的環境中，唯一可以超越變化的就是長期主義，而不是機會主義。
今年，六個核桃將在保持傳統營銷優勢的基礎上，加速互聯、移動互聯領域布局，持續通過話題營銷、互動營銷、IP聯名等多樣化內容、傳播方式與新一代消費群體溝通，實現品牌價值的高效認同。
檢錄百年企業史，長盛不衰者，品牌往往順時迭代，而長期主義的內核始終不變，六個核桃亦將如是。