❶ 你們是如何掙錢買到寶馬的
普通職工靠工資也能有車，只是不會太好，你可以做投資、做生意，人民幣這種東西不是你拚命工作就一定能有的，關鍵你自己處於是什麼平台。
普通人沒什麼後台和關系的，一般只有從小生意做起，比如開個店，積累後在開分店，十多二十年後就會有錢，這樣做也是有風險的。
還可以去做股票或者期貨，股票風險不大，就是來錢慢，期貨來錢快，但就是風險極大，我畢業兩年，沒找工作，就是靠家裡給的一萬元買賣股票，現在買輛十多萬的車也是有這能力的了。我的同學拿了15萬做期貨，現在也是別墅加寶馬和奧迪了（我沒他那麼有本事和有膽量，只有做股票），當然，我們都是專業的，學了多年了，如果普通人來玩這些東西，估計過程會慢點。不過我覺得股票的風險是很少的，只要你手裡的股票不退市，就算再怎麼下跌，9年以後你也是盈利的。比如一百元買進，跌到十元，只要拿上九年，你就回本了，因為股票可以分紅和送股。
所以我一般建議身邊的朋友，拿了工資不必要全部存銀行，可以拿出一部分買股票，買那些國有企業的股票，這樣也是一種投資理財的方式，比如像深圳發展銀行這樣的高成長性國有企業，買下來幾乎沒風險，還可以獲得比存銀行更高的回報率。
❷ 歐美''金融危機''指的是什麼
眼下的華爾街金融海嘯來勢迅猛，有人甚至稱其為一場「百年不遇」的金融危機，在華爾街陷入恐慌之際，那些一直被財富光環籠罩的華爾街精英們的華爾街夢，也似乎一夜間被無情地打破。 一、裁員高峰即將來臨 一位在華爾街已有近20年交易生涯的華人告訴記者說，目前的情況相當嚴峻，從我知道的華爾街百年歷史來看，這種氣氛類似於1929年華爾街盛行的金融公司大量破產的恐怖氣氛。 這位華爾街人士介紹說，有這樣一個經典場面曾被各大媒體廣為報道：9月15日，雷曼兄弟申請破產前夜，全公司燈火通明，員工通宵翻箱倒櫃清理物品，甚至復制客戶聯絡資料，為下一波求職做准備，大家彼此心照不宣。有些經理和交易員還在忙碌加班，清算破產，准備繁雜的賬目清單。據悉，雷曼兄弟全球雇員25000人，紐約雇員13000人，現在隨著巴克萊銀行收購雷曼兄弟部分業務後，有10000名員工將重新被聘用，野村證券一舉拿下雷曼兄弟全亞洲的特許經營權以及歐洲業務後，又「挽救」了5000多名雇員。但是一批華爾街人員失業在所難免。華爾街一家獵頭公司稱，基於英國巴克萊銀行為可能的解僱和續聘費用撥款25億美元，因此預測其可能在所購業務部門中最多裁員5000人。 由於目前華爾街金融格局重新組合的進程尚未完成，真正的裁員高峰也還沒有真正到來，隨著購買、合並等環節進行到一個階段，估計年底以後，裁員高峰將隨之到來。 二、裁員風險無處不在 一般人以為，受到金融風暴影響的華爾街人士是那些宣布破產、受到吞並的金融機構，其實不盡然如此。 「美洲銀行」是收購「美林」的勝利者，可是，當記者在10月1日采訪「美洲銀行」（Bank of America）利率部負責銷售業務的副總裁Jacklin女士時，她告訴記者說，自己在昨天晚上剛剛被公司裁掉。她清楚地記得，當時公司負責人與她進行了面對面的談話，隨後遞交一份書面通知，就這樣輕松地被自己服務了6年之久的公司所拋棄。 這位來自於新加坡、畢業於哥倫比亞大學金融MBA的高材生深有感觸地對記者說，目前的這場金融風暴十分可怕，整個華爾街的感覺都不太好，以往業內人士除了拿份自己的工資外，均希望年底拿到豐盛的「花紅」或「分紅」，可是現在看來，這種奢望已經一去不復返，華爾街暴利的風光時代不再。問題的嚴重性在於，不僅像貝爾斯登、雷曼公司、美林公司的人感到壓力，就連收購美林的「美洲銀行」（Bank of America）內部也幾乎是一片恐慌，在「美洲銀行」的同事們也無不擔驚受怕，大家都心神不定，大家心裡非常清楚，美林並入之後，在兩家公司之間將主新進行資源整合與人員配置，很多業務美林原來的公司已有，而且美林在有些方面做得不錯，因此，在新的組織架構內原來兩個公司的人員之間就必然出現競爭，即使「美洲銀行」的員工也是人心惶惶，盡管大規模的裁員尚未開始，但是人們都在擔心自己的工作不保，可以說每個人都沒有安全感。 Jacklin女士告訴記者說，從大的角度來看，裁員的進程取決於金融機構內部整合的進展，從具體環節來說，裁員進程則公司內部各個部門的情況。將來即使能僥幸被公司留下，年底的「分紅」也不可能像以往那樣了。值得指出的是，現在由於金融動盪，客戶們也不想做的業務太多，因為做得多就賠得多，客戶們都不輕易做交易，銀行也小心翼翼，不敢輕易相信客戶，沒有交易，客戶與銀行雙方都賺不到錢。華爾街有人在考慮離開紐約，到其他地方謀求發展，大多數人是走一步看一步，難有較長遠的打算，只是希望明年的情況不要繼續惡化下去。她說，對我個人來說，由於我對目前的情況早有思想准備，所以並不感到特別痛苦。在很大程度上可以說，現在華爾街的人幾乎都有一定的心理准備，大家明白自己都有可能隨時被裁掉，所以也都做好了隨時離開的思想准備。毫無疑問，裁員之後，對自己的生活將有不小的影響，一些開支項目不得不縮減，買車、度假等支出暫時不能過多考慮，所有的日常消費都要小心，能節省的就要節省。當然，還不至於落到窮困潦倒的地步，因為華爾街人士工作一些年後，總有一定的積蓄，而且，在被裁員時總會得到公司的一定財務補貼。當然，「美洲銀行」對員工的補貼很有限，沒有其他一些金融機構慷慨。 三、中高層管理同樣被裁 原來在雷曼兄弟公司工作多年的Jacky 先生在接受記者采訪時，告訴記者說，幸虧自己2007年8月提前離開了雷曼公司，否則的話現在可就慘透了。他對記者說，現在華爾街所面臨的金融形勢相當嚴峻，經歷了一系列驚濤駭浪之後，金融市場上只要有任何一點風吹草動，都會給人們帶來一陣陣的恐慌與動盪。 Jacky說，自己原來在雷曼公司的一些老同事，本來都是資深的中高層管理精英，可是現在他們損失慘重。Jacky分析說，對這些中高層管理人員來說，他們的損失包括兩個方面，一方面，以前華爾街中高層的收入很高，但是，別看他們很風光，他們收入的其中一大部分70-80％是股票獎勵，而不是現金，現在由於這些公司深陷金融危機，其股票大跌，使他們損失殆盡，對很多人來說是一場災難。另一方面，這些上有老下有小的中高層往往有可能成為裁員受害的的重點，這是因為，合並後的金融機構在一些管理層面的設置上，存在有嚴重重復現象，為了減少公司營運成本，必然大幅度裁員，而機構重跌的部分就難以倖免，另外，新來的年輕人在被裁後，還能迅速調轉行業領域，而這些多年在華爾街的中年人以後的日子就慘了。 Jacky分析說，而對於初入雷曼的年輕人士來說，他們的損失就是失去工作，所以他們最為關心的就是自己的工作能否保住的問題。雷曼公司一共有1萬2千到1萬5千人，現在一下子要裁5千，形勢非常嚴峻。而且，估計華爾街大規模的裁員潮將在12月份後會出現。這是因為，從法律上來講，根據美國破產法，所有雷曼公司的員工都要被裁掉，但在實際運作上，收購雷曼的巴克萊公司與雷曼簽署了一份為期3個月的臨時合同，用這段時間來進行必要的整合，暫時為雷曼的員工提供臨時崗位，為他們發薪水的時間為今年12月31日。收購美林的美洲銀行也聲明要設法減縮開支，這也意味著要大量裁員，有消息說美林要裁員1萬多人。因為對投資銀行來說，其唯一的成本就是人力，是人腦，它不像其他產業部門一樣需要原料等成本，投資銀行的所有交易要靠關系，通過人的活動來賺錢。 Jacky分析說，華爾街的華人職員可能沖擊比較大，因為在華爾街華人圈子中，在投行部門從事核心業務的人很少，大多是一些基礎的崗位，如分析師，數據處理等，這部分工作又是在這次風暴中被裁員最多的地方。據知情人士透露，光是雷曼兄弟就有2000多華裔雇員，其中部分人手中還握有大把公司股票，資產一夜間化為烏有。此次金融危機甚至使一些華裔員工面臨失去合法移民身份的危機。據美國的律師介紹，20多個在華爾街工作的華人通過電話或電子郵件詢問有關身份的問題。但是，Jacky分析說，不能簡單地說華爾街在裁員時存在種族歧視，這與以前出現過的情況不同。過去裁員是一個個單獨進行，而現在將是整個部門整個部門地裁員，合並後重復的部門肯定要被裁減掉，因此裁員規模會很大，並對紐約社會帶來惡性負面影響。 四、金融風暴殃及大學畢業生 記者在采訪美林公司負責全球相關債券類產品的執行董事主任斯蒂文·陳時，他告訴記者，美林被收購後雖說保住了自己的名稱與機構，自己原有的業務仍在開展，但上上下下，畢竟人心惶惶，因為未來一段時間，不知誰會陸續被裁，而且，目前的這場金融風暴打破了大學畢業生們的華爾街夢。他說，以前，在美林實習的高材生一般都會實現自己的華爾街夢，可是今年在美林實習的學生，至今聽不到美林要他們簽約的召喚，恐怕未來也沒有什麼希望。 據介紹，幾年前，當一些名牌大學的學生畢業時，他們無論原來所學的專業如何，紛紛決定從「融」沖入華爾街。當時，這絕對是個明智之選。美國股市那時候牛氣沖天，華爾街一派繁榮，各大銀行在美國的校園招聘會上是無可置疑的香餑餑，華爾街那些大牌公司提供的優厚待遇和實習機會讓人難以抗拒，美國最聰明的人也就此進入了「錢」途遠大的金融業。一些幸運兒在暑假時進入雷曼兄弟公司實習，並在實習結束後順利簽約，成為一名金融分析員。記者在一些名牌大學印刷的相關專業介紹中，直到今天仍以自己學生能在雷曼、貝爾斯登、美林等大金融公司實習、並在畢業後進入華爾街這些機構就職為榮。 然而，華爾街2008年的金融風暴卻改變了這些，現在的情況是，名校生難進華爾街。金融危機對本就疲軟的美國就業市場真是重創，今年金融界已削減了10萬個職位，而據獵頭公司估計，雷曼兄弟和美林將會把這個數字再增加5萬。金融危機同樣波及到全美高校的畢業生就業，尤其是那些著名的高校。過去，名校們如漏斗般將畢業生輸送到雷曼兄弟和貝爾斯登這些名聲顯赫的金融公司去，比如麻省理工學院，每年有近三分之一的畢業生進入華爾街工作。但現在，這個比例足足縮水一半，而像高盛、花旗這樣的金融巨頭甚至取消了校園招聘的計劃。哥倫比亞大學商學院金融教授施榮恩（Ronald M. Schramm）告訴記者說，經過這場金融風暴，美國學生將重新慎重地審視對金融專業的選擇，而對中國留學生來講，由於將來要回中國發展，問題不是太大，因為中國的金融業將來仍需要大的發展。
❸ 葯明康德股價目標價603259葯明康德財報表葯明康德到2021分紅
醫葯研發與生產外包行業（簡稱CXO）最主要還是立足於創新葯產業鏈，表示的是中國醫葯產業研發創新，以及先進製造能力的發展趨勢，同時兼備著高成長性以及高確定性屬性，目前中國企業已步入全球第一梯隊。而葯明康德不可置否是第一梯隊中靠前企業中的佼佼者，那麼葯明康德有著哪些獨特的投資亮點？下面學姐就帶大家一起分析。
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一、公司角度
公司介紹：葯明康德是全球領先的制葯及醫療器械研發和生產服務外包企業。公司現在就有著全產業鏈的覆蓋能力，能夠提供從葯物發現、臨床前研發、臨床試驗及申報、原料葯及制劑生產等全流程的研發、生產服務，覆蓋領域既包括小分子葯物、也包括細胞治療、基因治療以及醫療器械研發測試等領域。
了解完公司的大致情況後~下面對公司獨特的投資亮點進行分析。
亮點一：深耕CXO20餘年，全方位打造無法挑戰的龍頭地位
業務方面，葯明康德業務覆蓋全面，為葯物發現到申報的過程簡化到一站式完成，在新葯研發全產業鏈均具備服務能力的開放式新葯研發服務平台在行業中卻是不可多得的；管理方面，擁有博士或MBA學位人員，在這家公司高管團隊數勝數，在醫葯研發、投資並購企業管理等領域都擁有著各自的專長，有著極強的行業經驗，多次抓住了行業在發展方面的機會，而且還實現了超快的成長，研發實力這一方面，葯明康德已經在新葯研發領域深耕多年，而且研發經驗也是極其豐富的，和同行相比，對布局創新葯前沿領域更有預見性。
亮點二：快速增長的客戶群體，構建良性發展的生態圈
2020年葯明康德新客戶增加超過1300家，2021年1-6月葯明康德客戶增加量特別快，快速增加超過1020家，半年的時間便已經擁有了去年客戶新增的總數量，合計為全球上下來自三十多個國家、五千多家客戶提供服務。全球前二十名的制葯大企業也都是它的客戶。
在葯明康德賦能平台服務數量和類型的持續增加下，能夠進一步幫助降低新葯研發門檻，讓研發效率有效提高，並在幫助下讓合作夥伴取得成功，並吸引更多的參與者加入新葯研發行業。而在此過程中，公司將不斷打開新知識和新技術的大門，讓他們必須發展，平台創新賦能能力不斷增強，以此形成正向反饋，達到良性循環生態圈效果，從而使該平台越來越好，越強大。
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二、行業角度
伴隨著全球各國經濟的發展、全球人口總量的增長、人口老齡化程度的提高、科技進步、醫療開支上升以及大眾健康意識的不斷增強，制葯市場在全球的規模應該會持續擴大，所以，全球醫葯研發生產服務行業有希望保持較快的增長速度。
並且在和全球最強企業競爭期間，工程師紅利帶來的成本和效率優勢將持續體現，全球的訂單都開始往中國轉移，國內相關企業將會因此而高速增長。
總而言之，葯明康德作為國內CXO行業絕對穩居榜首，現在便會充分地享受到行業增長所帶來的巨大機會，公司在未來的表現一直被看好。
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❹ 華為研發讀後感
華為的成功不可復制,但可借鑒。那要怎麼寫好讀後感呢？下面是我為大家收集的華為研發讀後感範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
華為研發讀後感範文篇1
最近讀了本書：《華為研發》（第二版），是張利華所寫。寫得太好了！華為是一個著名公司，老夫讀華為的書，沒有十本也有七八本，感覺都差不多，沒什麼新鮮感，這本《華為研發》讀了十幾頁就感覺不一樣！感覺寫得既深入，又有條理，也非常生動！這么牛的作者簡直太少見了！我怎麼以前不知道？於是趕緊在書中找作者簡介。我一看才明白，原來作者在華為工作多年。我說呢，人家是真的了解！
從作者本身的經歷，以及這本書的內容可以看出：局外人和局內人寫得就是不一樣！一個文筆好的局內人，可以寫得非常生動、非常深刻、而且條理分明！可惜，現在很多寫公司和商業領袖的書都是局外人寫的，深度遠遠不夠。舉個例子，吳曉波的《大敗局》算是不錯的書，但其深度和這本書相比，還是有明顯不足。老夫一直覺得在寫商戰、內部管理時，完全可以寫得更加深入，同時也更加生動。《華為研發》讓我看到，這是完全可以做到的！
這，就是讀這本書的第一個收獲。對我來說也是最大的收獲！因為我知道，以後寫書可以達到的境界是什麼樣的。張利華這本書，好！
第二個收獲，就是結合我過去讀的書，總結了華為成功的經驗。華為成功的原因有以下幾點：
第一，大的時代背景是趕上了通信行業大發展。當時的通信技術正由模擬轉向數字，國外通信發展很快，我國就更快了，而且趕上了互聯網大潮。任何公司的巨大成功，都離不開時代背景，這就是時勢造英雄。
第二，華為首先是一個極為優秀的銷售公司，任正非是營銷天才。
這一點可能和很多人的認知不同。很多人可能以為華為的技術優秀，是靠自己研發產品起家的。錯！華為是靠賣香港通信設備起家的，而當時倒賣通信產品的公司，僅僅深圳就幾百家，沒什麼技術含量。但華為在激烈的銷售競爭中依然脫穎而出，在全國布下一些據點，賺了第一桶金。所以華為的銷售力始終都是超強的，華為是靠拓展市場發現商機，然後才促進了研發。
第三，做研發既是不得已而為之，也是利潤的驅使。
如果沒有自己的產品，做銷售時就會感到處處掣肘，比如香港廠商供貨不及時，生產跟不上（當時供不應求），而有些客戶的要求又比較特殊，需要定製研發。所以在做市場的過程中，任正非深感有必要自己做研發和生產。所以華為開始仿製香港公司的產品，說白了就是山寨，然後貼上自己公司的標簽，也算是自主研發了。實際上當時公司的技術水平很低下，完全是從零起步。
另一個對任正非的刺激是中興通訊。中興比華為成立早幾年，當時的技術力量雄厚，早已開始自主研發。1992年中興的營收是一個億，利稅就6000萬！這么高的利潤對任正非絕對是個刺激。所以他開始了驚天豪賭，開始投入巨資做交換機。此時任正非又引來了鄭寶用這個技術高手，從此華為走上了技術之路！
那麼為什麼做研發的利潤那麼豐厚？
因為國外的技術人員工資很高，產品當然就很貴。所以華為後來的產品即使比國外同類產品便宜30%，但由於其核心晶元和操作系統都是自主研發，成本要低得多，所以仍然有豐厚的利潤。
雖然有豐厚的利潤驅使，但也別以為這很容易。國內通信業90年代有幾千家公司，並有「巨大中華」只說，也就是這四家公司最為強大。但現在「巨大」已經完了，中興已經比華為差得多了。放眼整個中國企業界，華為都是最出色的！
華為之路，就是「貿工技」。也就是柳傳志一直說的「先做貿易，再做工廠，然後才是技術」。但聯想喊了30多年，到現在仍然是個二道販子。而華為，才是真正的、貨真價實的「貿工技」！
那麼，為什麼聯想就不行呢？
對此我只能揣測一二：
（1）通信業雖然也是高科技，但門檻比電腦業要低得多。雖然華為的技術人員非常努力，並在一年多的時間內就成功做出強大的產品，但這個難度肯定要低於在電腦行業自行研製CPU和操作系統。何況電腦業更講究兼容性。所以要求聯想成為技術公司，難度更大。
（2）聯想有機會成為技術公司，可惜錯過了。
90年代聯想的總工倪光南，曾經也提出要搞技術，但被柳傳志否掉了，還搞出轟動一時的「柳倪之爭」。雖然如果當時按倪光南的路子走也未必成功，但從此聯想徹底淪為一個二道販子。所謂的技術都是表面的點綴。
（3）任正非比柳傳志更有魄力，也更強大！
兩個人都是著名企業家，也都很強。但任正非比柳傳志的銷售能力、內部管理能力都要強，尤其是他的胸懷更大！這就說到第四點了。
第四，華為是全員持股。
雖然我把這放到第四點，但實際上，華為之所以是我國最優秀的企業，就在於這一點！因為：適應時代潮流、營銷優秀的公司並不在少數，也有一些在技術上比較出眾的公司。但問題在於他們能堅持多久？要想始終出色，持續卓越，就一定要充分發揮全體員工（而不是個別天才）的能力！對於華為來說，就是靠全員持股。
華為的全員持股有以下特點：
（1）真正的全員持股。包括司機、門衛和廚師，想買內部股票都可以。這從根本上消除了勞資對抗關系。而大多數公司，沒有股份的員工和有股份的管理者，本質上已經是對立關系了。
（2）不強制購買，但購買者的分紅很高，平均每年50%左右。所以第一年不買的，第二年往往也會買。
（3）滾動發展。股票分紅往往投入到第二年購買新股中。
所以華為靠全員持股，既提高了凝聚力，又解決了資金問題。因為華為一直是一個高速發展的公司，但並沒有上市，所以始終缺乏資金。員工不斷地把分紅甚至公司用於購買股份，資金問題大為緩解。對於全員持股的好處，《華為研發》有極為深入和生動的論述，並高度贊揚到：通過全員持股，華為造就了中國數量最多的中產階級！華為，真正實現了共同富裕！
我最近還讀了篇文章，說成吉思汗之所以能建立最偉大的軍事成就，並不在於他打仗有多厲害，而在於他在管理上有巨大創新。成吉思汗規定：打仗搶得的戰利品，誰搶的歸誰（而過去大量的奴隸是沒有戰利品的，只能歸主人，所以奴隸們並無積極性），而成吉思汗只要其中的10%（而別的部落，酋長得大部分）。這極大地提高了人們作戰的積極性，讓每個人都覺得是為自己而戰。看來，全員持股、股權分散，再加上一個英明的領導人，確實有極大的好處，古今皆然啊。
第五，極其強調內部溝通，技術管理能力超強。
華為的很多研發都比中興晚，但往往能後來居上，就在於其技術管理能力很強。作者對此也有詳細論述，我看了收獲很大。但這屬於相對微觀的范疇了，不再多說。
以上，就是我認為是華為什麼如此成功的原因。
請注意，我並沒有說任正非在技術上高瞻遠矚。因為華為做研發基本上是廣種薄收，任正非並非技術專家，他既抓住了幾個很重要的技術潮流，但也喪失了小靈通、CDMA等重要的技術潮流，導致華為在2002年之後陷入了幾年停滯期。所以華為的成功，我認為更重要的原因是任正非的營銷、管理和博大的胸懷。
華為，任正非，牛！
華為研發讀後感範文篇2
《華為研發》這本書講述的是華為的領頭人任正非是如何白手起家從被騙200萬開始一首創建華為這個巨型企業。讀完這本書，使我們深入了解了華為公司在高速成長的過程中的驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發的心路歷程。
其中讓我感受最深的就是，華為這個企業對待市場和技術人才的方法和態度。在市場上華為做到「市場為先，客戶為大」，其實也就是我們所說的「客戶就是上帝」。對於人才方面，華為提供豐盛飯菜、洗澡條件等等，這些小恩小惠的措施後不僅使得員工倍感溫暖，同時也體現了華為這個企業對待員工的態度——重視人才。
在華為迅速的崛起中，會遇到許許多多的競爭對手，在這些與競爭對手的較量並最終取得勝利這一點看起來，華為相對於其他企業所具有的優勢在於有良好的產品質量，穩定的持續增長的技術人才以及合理的分配製度。同時企業的內部運營機制解決了短期利益分配問題；企業家的追求解決了企業長遠發展目標的問題；具有正向激勵機制，解決了企業發展驅動力問題。在經歷過這些坎坷的經歷後鑄就了華為這個企業的成功。
通過《華為研發》一書的對於華為企業的剖析，使得我們懂得企業的生存是依靠產品的不斷創新，而要保持企業的長期穩健的持久發展則需要依靠持續不斷的研發。
《華為研發》一書中有許多值得我們學習以及借鑒的地方。讓我學會了放棄，學會了付出，學會了任總身上的那種胸懷與氣魄，學會了他身上的那種無私與敬業。
華為研發讀後感範文篇3
一口氣讀完《華為研發》這本書，彷彿身隨作者的步伐又重新回顧了一遍華為這20多年的輝煌歷程，其中有年少的激情、有創業的艱辛、有成功的喜悅也有失敗的痛楚。成功的企業雖然各有各的不同，但是無論機遇、技術、人才、謀略、市場、資金、關系等等條件你擁有多少，有效的管理都是企業成功必不可少的法寶。
說起有效管理首先想講一下製造型企業，因為我大學畢業後的第一份工作就是在三星電機的一個生產車間里。在這里幾乎沒有創造性勞動而只有按照標准和流程進行的重復性作業，而從事生產工作的操作工人又幾乎都是學歷和素質相對較低的一群年輕人。所以，如何讓一群素質低又不聽話的年輕人按照嚴格的標准認認真真的工作並生產出保質保量的產品，靠的只有事無巨細的管理。在這里每一個工位的工作要求、操作方法和注意事項等都有規范說明張貼在最顯眼的地方；每一個工序都要進行嚴格的培訓和實踐，甚至就連如何清掃、換幾次水、擦幾遍地這種簡單的事情都有統一的要求。正是這種嚴格、細致、明確的管理，變戲法似的將一盤散沙的年輕人變成了一個整體，從而創造出遠遠大於1+1=2的財富和價值。無論這些操作工人在生活中或社會上的表現如何，只要進入到車間，這里的氛圍和管理要求就會把所有人變成了一個人——除了工作以外再沒有多餘的心思去考慮別的事情。雖然也有抱怨和不滿，但是拿到獎金的時候這些付出的辛苦和抱怨的口水就瞬間轉化成了喜悅。其實大家不會吝惜加班加點、流血流汗，卻更希望付出的汗水能夠換來豐收的碩果，管理正是把大家的努力變成收獲的工具，它不是對某個人負責，而是對所有人負責。
04年的機緣巧合我從生產車間里的一名管理者一下子來到了北京進入了手機Design House。當時的手機設計公司應該算是高科技產業，這里的文化崇尚Open、Nice、工作時間自由、工作要求輕松，但是人員的素質和文化水平都是相當的高。和製造型企業不同，這里主要從事創造性的腦力勞動，公司的核心和價值都體現在產品的競爭力上，也就是說研發公司的最大財富是技術人員，但是如何對這一群高素質高學歷的人員進行有效的管理幾乎是每個設計公司的最大難題。我先後在三個設計公司做過，剛開始的時候都是人聲鼎沸、熱火朝天，但是最終都以失敗關門而告終。其中有市場的原因、有策略的因素、也有資金的問題，但是我看到的最大的問題都是無法對研發進行有效的管理。
因為，研發工作與生產工作不同，無法用一張操作規程就讓所有的人都能設計出完美的原理圖、結構堆疊或者ID造型，更不要說軟體編程了。但是《華為研發》書中詳細的描述了華為公司對研發工作的重視及投入；對研發工程師的器重及放權；對研發管理的方法和思路。華為的成功讓我認識到研發型企業的成功和成長靠研發，而成功有效的研發還是靠管理。因此，不管是生產型企業還是研發型企業，事是人乾的，人是要管的，但是怎麼管、如何管就是水平問題了，它將直接影響著公司的生死。雖然我一口一個管理，但是如何做到對於研發的有效管理我還是不敢班門弄斧的，只是將我在研發公司中看到的主要問題大至歸納一下，希望企業能夠從這些方面轉換思路，管理創新：
1，激情燃燒的地方：研發工程師的工作需要熱情，有了熱情才會有主動性、責任心和歸屬感，企業領導如何燃燒技術人員的激情是一門藝術也是一種需要，華為的任總正是這樣的一位藝術大師。
2，言必信，行必果：研發的問題多如牛毛，所以研發項目的Delay如家常便飯。在我所經歷的項目中似乎從來就沒有一個不Delay的.，這就造成了工程師的應付和PM不切實際的Schele。因為項目經理知道即使再寬裕的時間安排也會Delay,還不如5天的活壓縮到3天，這樣即使晚2天也可以。可是所有的項目都如此壓縮，工程師的檢驗時間沒有了，錯率幾率提高了，由於錯誤所造成的重復勞動將必然產生更大的延誤和浪費。
3，專家當家：對於研發人員的管理必須是「以暴制暴」，即用水平最高的技術專家管技術人員。不管是SOURCING采購還是PM項目經理，只要是與技術部門打過交道的人都知道，由於不懂技術很難對技術人員進行要求，也無法判斷技術人員給出的解釋是否正確，所以工作上很被動，就更別提有效了。只有像華為一樣所有的研發人員都由鄭寶用帶領，包括人事行政權，只有真正懂技術的人才能辨別真偽，挖掘人才，以德服人，以保證研發隊伍的有效性、公平性和競爭性。
4，角色轉換：研發企業的工作主要分技術、管理和市場營銷。懂技術的不一定懂管理；懂管理的不一定懂市場；懂市場的又不懂技術，大家都是站在自己立場上的本位主義，即使為公司鞠躬盡瘁了還是不免互相埋怨、指責。因為沒有體會而不能相互理解和有效溝通。華為在這一點上卻是很注重培養公司的骨幹人員，很多的管理者都是經過了多個部門和角色的錘煉，所以讓技術人員體驗不同的崗位，對於更好的進行研發工作意義很大。
5，盡志無悔、落子無怨：人生如棋，商場亦如戰場，無論是研發失敗還是策略的失誤，企業應一如既往給大家以信心和希望，企業要勇於承擔責任，不能畏首畏尾，給研發人員以過多的責難和壓力，這樣的文化才能造就出真正的勇士和願意與企業生死與共的員工。
研發靠什麼？靠的是人！人靠什麼？靠的是管理！因此——沒有有效的管理就沒有有效的研發！
華為研發讀後感範文篇4
《華為研發》詳細介紹了華為是如何從一個小企業成長成為一個國際性的大公司的。那麼，華為的成功之道有哪些呢？
1、重視自主研發。
華為並沒有停留在產品代理的層面上，而是投入大量的資金進行產品的研發。即使是在資金最困難的情況下，任正非也把大部分的資金投入在研發上面。
2、重視人才。
華為重視人才主要表現在以下方面：
1、高薪。華為的工資待遇很高，這樣才能吸引住人才。
2、給足夠的資金進行研發。很多華為人以前是高校教師、科研所的科研人員，由於長期不受重視，最後轉投華為門下，從而如魚得水，可以盡情工作了。
3、對人才的利用，不分輩分，只分能力。這與現在的事業單位、國企差別是明顯的。
3、重視管理。
華為長期以來，非常重視管理，引進了很多MBA人才進入企業。並且花了5000萬美元從IBM專門請人指導企業的管理。
4、重視客戶，產品物美價廉。
在不斷自主創新的過程中，華為的產品價格明顯低於對手，這是華為制勝的重要法寶之一。
總之，華為的成功不是偶然的，而是任正非正確管理的結果。
❺ 蕭條中的周期類個股充滿機會
當經濟開始衰退時，精明的資本經營者就開始周期性企業。鋁業、鋼鐵業、紙業、製造業、化工行業還有航空運輸業，無不隨著經濟的繁榮與蕭條一波升起又一波落下，過種循環往復的形勢眾所周知，就和四季的變化一樣確切可靠。
問題的關鍵在於，作為基金經理，總要在地球人都開始行動之前先行一步，及時重新買入這些股票，這是永遠的追求。現在我發現，對於這些即將復甦的周期性行業，華爾街也正越來越早地參與進來。
低市盈率未必是好事
對大多數股票而言低市盈率是好事，但周期性股票並非如此。如果周期性公司的市盈率開始變得很低，那麼這很可能是一個標志，預示著它們已經接近高潮的尾聲。粗心大意的投資者可能渾然不覺而繼續持有股票，因為公司經營仍然運轉良好，公司的收入仍然不菲，但是這種情況馬上就會改變。聰明的投資者此時已經在賣出股票了，以避免大跌的風險。
當人們開始大量賣出股票時，股價就可能只朝一個方向變化。當股價下跌，市盈率就下降，此時周期性股票對於缺乏經驗者會顯示出比以往更強大的誘惑力。缺乏經驗的投資者將付出昂貴的代價。
接著經濟馬上開始逡巡不前，周期性公司的股票以令人毛骨悚然的速度直往下掉。隨著更多投資者迫不及待地撤離，股票價格會跌得更低。當一個周期性股票的收益創出紀錄幾年後，市盈率到達低點，實踐證明，此時購進這種股票是快速折半資金的“好”方法。
對於大多數股票來說，高市盈率是壞事，但對周期性行業的公司反而再好不過。通常，它意味著公司正在走出最難熬的困境，不久業務就會改善，收入也會超出分析家們的預期， 基金經理也要馬上開始堅決地建倉。這樣，股票價格必將穩步走高。只要經濟開始蕭條，我就把注意力集中到這類股票上， 因為我總是做積極向上的思考，設想經濟總要好轉，而不去管報表上的一片暗淡。
擁有挺過蕭條的資產
如果沒有相關行業(銅、鋼鐵、汽車製造、紙業等)的工作經驗，踏不準它的節奏，投資這類周期性公司是相當危險的。如果你是一位水暖工人，並且對銅管價格的來龍去脈一清二楚，那麼你購買費爾普斯-道奇公司的股票而獲利的機會肯定比一個MBA去投資還要高。
當我在1992年1月注意到費爾普斯-道奇公司時，擺在我眼前的廉價股票實在無法讓我視而不見。我詢問了我的水暖工，結果他向我證實銅管價格正在回升。
投資周期性公司的首要問題是公司的資產負債表是否穩健到足以抵禦下一輪的低迷時期。我從那個時候最新的年報找到了這些信息。公司擁有凈資產16.8億美元，總負債(扣除現金)只有3.18億美元。很明顯，無論銅價如何變化公司也不至於破產。很多實力較弱的競爭者將被迫封閉其礦山，散夥回家，而費爾普斯-道奇可能還不得不增資。
而不管日後資本開支和它的各項附屬業務如何變動，費爾普斯-道奇的命運總是和銅價緊密關聯。要做的基本數學計算如下：費爾普斯-道奇年產銅11億磅。如果銅價增加l美分/磅，則稅前利潤將增加1100萬美元。以發行在外的7000萬股本計算，1100萬美元的利潤平攤下來每股收益將增加10美分，所以銅價每磅上漲1分，每股收益增加10美分，而如果銅價每磅上漲50美分，每股收益將增加5美元。
如果人們可以知道第二年和第三年的銅價，那麼他們就自然會成為掌握費爾普斯-道奇公司股票買賣點的絕頂高手了。我不具備這種先知的天賦，但我認為由於經濟蕭條，銅在1990-1991年時價位已經很低，據此我想像以後可能永遠也不會這么便宜了。我確信當它貴起來時，費爾普斯-道奇公司的股東將是主要受益者。我們所要做的是等待，耐心地等待，並不斷地接受分紅。
汽車股也有周期
汽車製造公司的股票經常被認為是藍籌股，但事實上卻是典型的周期股。購買汽車股後放上25年就如同從阿爾卑斯山上空飛過你可能從中得到了一些好處，但遠不及經歷了所有高低坎坷的徒步者得到的好處多。
1991年，也就是進入蕭條期的第二年，汽車股股價已經落到近期高點的一半左右，而且隨著汽車展銷活動的普遍低落，轎車和卡車交易商只能打牌消磨時光。我此時決定重新審視汽車股。只要沒人發明可靠的家用“氣墊式交通工具”，汽車肯定還會繼續成為美國人最鍾愛的個人資產，或早或遲我們都要更換自己的汽車，因為時間一久我們就會對舊車感到厭煩，或者是因為舊車剎車已經失靈，並且可以透過腐銹的底盤看到路面。
何時購買汽車股有個指標，那就是二手車的價格。當二手車交易商降低價格時，意味著他們售車遇到了困難， 一個對他們來說顯得糟糕的市場對新車交易商來說可能就更加糟糕。二手車價格的回升則是汽車製造商業績好轉的先兆。
找出汽車行業的時間周期還只是完成了一半的工作，另一半工作是挑選表現最突出的公司。我的選擇剛好和1982年相反，通用汽車將戰勝其他公司。雖然它部分工廠的關閉會使上千員工失去工作，但也會讓通用減少在盈利最少的業務上的成本。公司並不需要重新戰勝日本，也不需要重新搶回美國市場上的汽車買家。通用心煩意亂，它的市場佔有份額已經從40%收縮到30%，但這仍然比所有日本汽車製造商的市場份額總和高。即使通用只能吸引25%的美國汽車購買者，汽車生產部門還是可以通過簡化管理和減少開支(這方面它已經有所行動)貢獻收入。
觀察
彈性十足的周期股
周期類個股，看起來是最常見不過的股票。如果說股市是反映經濟生活的晴雨表，那麼它也應該反映經濟的周期性波動。自康德拉季耶夫始，到偉大的熊彼特，他們都雄辯地指出了經濟發展自有其興衰，“破壞性發展”使得淘汰一些舊設備、舊技術甚至舊制度必然伴隨著一些企業的衰敗和對原材料需求的減少。而隨著市場新陳代謝的機制發揮作用，富有生命力的新企業被推上前台，更多人對經濟的美好前景開始充滿信心，作為晴雨表的股市此時會再度火熱。
筆者之所以不吝筆墨去描述經濟周期的變化，是因為許多投資者對“周期”概念似懂非懂。那麼，我們對周期股的投資必然會存在許多誤會。暫且不論目前經濟運行正處於通脹期還是衰退期這樣宏觀的問題，就從周期股的本質來看，也有許多令人迷惑的地方。比如，為什麼市盈率較高的周期股反而不是合適的投資標的。
在這里，筆者提出一種看法權當拋磚引玉。由於周期股的主營業務與經濟景氣直接相關，因此它們本質上均為β系數非常高的個股，換而言之其具有超強的進攻性，在大盤上漲的時候漲幅將大大超越指數，反之亦然。如果把一隻周期股的長期走勢看作是股指的一種更加“跌宕起伏”的版本，那麼顯然正如2006-2007年的中國股市一樣，人氣的攀升形成了賺錢效應並推高股價，而升高的市盈率正說明了市場對經濟景氣的樂觀，而這是股價將進一步上升的指標，而不應該反過來理解。在這種情況下，即使連續的加息也不能對市場造成實質性影響，通脹率也會維持在高位。在接踵而來的衰退期中一切都會相反，即使不斷降息也不能挽救比黃金還貴重的信心。
而周期股所涵蓋的范圍在工業或日常生活中都表現為消耗品或者大宗消費品，比如能源、金屬等資源以及地產和汽車類個股。彼得·林奇將汽車股歸入周期類個股是富有遠見的，這表明，通過觀察身邊資源價格以及人們汰舊更新的速度——汽車的更換與否很能體現人們對未來的預期——才是估計經濟周期的正道，也是預估周期股買入時機的好方法。
❻ 股票股利的比例為多少比較正常
我國上市公司在現金股利的分配方面近兩年有所改變，越來越多的上市公司開始注重現金股利的分紅，2001年的A股市場上，現金分紅的公司有655家。但是在對實施了現金股利分紅的上市公司2001年的年報分析中我們不難發現一些問題。
1、超利潤派現問題，即每股現金分紅超過了每股收益。在2001年的655家進行了現金分紅的上市公司中，有29家上市公司存在超利潤派現問題。其中，承德露露在每股收益只有0.38元的情況下，每股現金分紅竟達到了0.66元；天津汽車每股收益為-0.06元，即該公司在虧損的情況下，仍進行了每股0.125元的現金分紅。
2、超經營現金凈流量派現，即每股現金分紅超過每股經營現金凈流量。在滬深A股市場2001年進行現金分紅的655家上市公司中，有178家存在著超經營現金凈流量派現的問題，占現金分紅的上市公司總數的27.18%.
此外，還有的上市公司在進行現金分紅的當年就進行再融資行為，表明了上市公司自身資金的不足，需融資才能現金分紅；還有的上市公司剛一上市就高派現。為什麼企業在效益不樂觀的情況下還要發放現金股利？作為上市公司，應該如何確定合理的現金股利的發放率呢？筆者認為至少應該考慮以下兩個比率：
1、貨幣資金佔用率。所謂貨幣資金佔用率，是指貨幣資金在流動資產中所佔的比率。要確定合理的貨幣資金佔用率，首先要確定合理的現金佔用率。所謂現金的佔用率，是指現金（包括貨幣資金和短期證券投資）在流動資產中所佔的比率。用公式表示如下：
現金佔用率=（貨幣資金+短期證券投資）/流動資產 ①
也就是說，在正常經營的上市公司所持的流動資產中，可以隨時變現的資產所佔的比率。這里所說的可隨時變現的資產包括貨幣資金和短期證券投資。上市公司合理的貨幣資金佔用率的確定方法如下：
（1）用西方公認的現金比率和流動比率來推算現金佔用率。現金比率，是指貨幣資金和短期證券投資的和與流動負債之比。西方企業中一般要求的現金比率≥20%，取臨界值20%，可得下式：
現金比率=（貨幣資金+短期證券投資）/流動負債=20% ②
由於西方企業確定合理的流動比率應為2，因此可得下式：
流動比率=流動資產/流動負債=2
因此，流動負債=1/2流動資產③
把②、③代入①式，可以計算確定西方企業認為合理的現金佔用率為：
現金佔用率=現金比率×流動負債/流動資產=現金比率/流動比率=20%/2=10%
（2）用西方公認的現金比率和我國合適的流動比率推算合理的現金佔用率。一般認為我國企業的流動比率的合適標准為1.6，即：
流動比率=流動資產/流動負債=1.6
因此，流動負債=1/1.6流動資產④
把②、④代入①式，可以計算確定我國企業合理的現金佔用率應為：
現金佔用率=現金比率×流動負債/流動資產=現金比率/流動比率=20%/1.6=12.5%
因此，用西方公認的現金比率和我國合適的流動比率推算的我國企業合理的現金佔用率應為12.5%.
（3）用合理的現金佔用率來推算合理的貨幣資金佔用率。根據以上計算，合理的現金佔用率可確定在10%～12.5%之間，由於作為上市公司應考慮其發展的要求，應盡量保留多一些的現金在企業內部，因此上市公司應取現金佔用率12.5%為宜。根據短期證券投資占貨幣資金的行業平均的比例，就可計算確定各個行業的合理貨幣資金佔用率。
2、現金再投資比率。所謂現金再投資比率，是指經營活動現金凈流量扣除了發放現金股利後的余額與資本化額之比。用公式表示如下：
現金再投資比率=（經營現金凈流量-現金股利）/（非流動資產+營運資金）
這一比率反映了企業產生的經營現金流量在扣除了發放的現金股利之後所余現金量和企業的資本額配合的情況。企業經營產生的現金流量在扣除了發放的現金分紅之後可用於企業的再投資，如購買固定資產以擴大企業的再生產規模、進行長期投資以及維持生產周轉。如果進行了過多的現金分紅，必然導致企業再投資現金的不足，影響企業的未來盈利能力。西方會計界認為，企業現金再投資比率最好應保持在8%～10%.企業可以據此確定一個現金分紅的合理上限。
❼ 葯明康德股票怎麼買入葯明康德股票後市如何葯明康德分紅利好還是利空
醫葯研發再加上生產外包行業（簡稱CXO）最主要還是立足在創新葯產業鏈上，分別代表了中國醫葯產業研製和創新以及先進製造能力的發展層次，既有高成長性，又有高確定性屬性，現在中國企業已身居全球第一梯隊。而葯明康德肯定是第一梯隊中靠前的領銜企業，接下來我們就一起來看看葯明康得有什麼投資的亮點？學姐現在就為你揭曉。
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一、公司角度
公司介紹：葯明康德是全球制葯及醫療器械研發和生產服務外包企業中的翹楚。公司具備全產業鏈接覆蓋，能夠提供從葯物發現、臨床前研發、臨床試驗及申報、原料葯及制劑生產等全流程的研發、生產服務，覆蓋領域既包括小分子葯物、也包括細胞治療、基因治療以及醫療器械研發測試等領域。
瀏覽完公司概況，下面研究一下公司有哪些獨特的投資亮點。
亮點一：深耕CXO20餘年，全方位打造無法挑戰的龍頭地位
而且在業務方面葯明康德業務做的很周全，提供葯物發現到申報的一站式服務，是行業中極為少見在新葯研發全產業鏈均具備服務能力的開放式新葯研發服務平台；管理方面，擁有博士或MBA學位人員，在這家公司高管團隊數勝數，投資並購、企業管理醫葯研發等等方面的領域都各有各的長處，而且還擁有著豐富的行業經驗，並且已經很多次都已經抓住了行業發展機會，從而實現了快速的成長；研發實力這一方面，葯明康德在醫葯研發領域已經深耕多年了，而且研發經驗也是極其豐富的，與同行做對比，對布局創新葯前沿領域更具前瞻性。
亮點二：快速增長的客戶群體，構建良性發展的生態圈
2020年的時候，葯明康德新增客戶已經很多了，超過了1300家，2021年1-6月客戶量增的特別快，遠遠已經超過了1020家，僅僅花費半年的時間就擁有了去年新客戶的新增量，合計為來自全球30多個國家、5000多家客戶提供服務，全球前20名的制葯公司都在它的客戶群體中。
在葯明康德賦能平台服務數量和類型的持續增加下，能夠進一步幫助降低新葯研發門檻，增強研發效率，促使合作夥伴盡快取得成功，並吸引更多研發人員加入到新葯研發領域中去，而在此過程中，公司將不斷打開新知識和新技術的大門，讓他們必須發展，平台創新賦能能力持續加強，如此一來才會有正向反饋，實現良性的循環生態圈，從而讓該平台更大更強。
篇幅有限，如果想知道關於葯明康德的深度報告和風險提示，這篇研報有具體內容，點擊鏈接查看：【深度研報】葯明康德點評，建議收藏！
二、行業角度
伴隨著全球各國經濟的發展、全球人口總量的增長、人口老齡化程度的提高、科技進步、醫療開支上升以及大眾健康意識的不斷增強，預計全球制葯市場依舊會不斷擴大規模，大體來說，世界上的醫葯研發生產服務行業在之後都會保持較快的增長速度。
除此之外，在與世界領先企業PK的過程中，工程師紅利帶來的成本和效率優勢將持續體現，全世界的訂單都在持續向中國轉移，促進了國內相關企業的快速增長。
整體來講，葯明康德作為國內CXO行業絕對的領銜者，全方面的享受行業增長所帶來的巨大機會，公司在未來的表現一直都是被看好的。
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❽ 葯明康德市值怎麼這么高葯明康德明日預測會怎麼樣發展葯明康德股票分紅啥時候到賬
醫葯研發跟生產外包行業（簡稱CXO）最主要還是在創新葯產業鏈上立足，分別代表了中國醫葯產業的研發創新情況與領先製造能力的發展水平，同時兼備著高成長性與高確定性屬性，時下中國企業已置身於全球第一梯隊。而葯明康德毋庸置疑是第一梯隊中靠前企業中的領跑者，那麼葯明康德有著哪些獨特的投資亮點？接下來學姐給大家說明。
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一、公司角度
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業務方面，葯明康德業務覆蓋全面，提供葯物發現到申報的一站式服務，是行業中屈指可數在新葯研發全產業鏈均具備服務能力的開放式新葯研發服務平台；這家公司在管理方面有很多高管的學位都已經達到了博士或MBA，特別是在企業管理、醫葯研發、投資並購等等方面的領域都是各有各的專長，而且還擁有著豐富的行業經驗，已經多次抓住行業發展機遇，從而實現了快速的成長；研發實力這一塊，葯明康德已經在新葯的研發領域耕耘多年，研發經驗也很豐富，跟同行對比下來，可以更為前瞻性地布局創新葯前沿領域。
亮點二：快速增長的客戶群體，構建良性發展的生態圈
2020年時葯明康德新增客戶遠超過1300家，2021年1-6月這家公司便快速的新增客戶，客戶量已經超過了1020家，僅僅花費半年的時間就擁有了去年新客戶的新增量，綜合計算已經為來自全球三十多個國家，五千多家客戶提供了服務，這些客戶中包含了所有全球前20名的大制葯企業。
隨著葯明康德賦能平台服務數量及類型的不斷增強，能夠進一步幫助降低新葯研發門檻，增加研發效率，幫助合作夥伴走向成功，並吸引更多研發人員加入到新葯研發領域中去，而這個過程中，公司持續驅動新知識、新技術的發展，平台創新賦能能力不斷增強，這樣才會形成正面的反饋信息，構造出良好的循環生態圈，從而更大更強。
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二、行業角度
伴隨著全球各國經濟的發展、全球人口總量的增長、人口老齡化程度的提高、科技進步、醫療開支上升以及大眾健康意識的不斷增強，全球制葯市場規模估計會持續增大，大體來說，世界上的醫葯研發生產服務行業在之後都會保持較快的增長速度。
還有，在與世界最強勁的對手比拼的同時，工程師紅利帶來的成本和效率優勢一直保持著，世界范圍內的訂單始終保持向中國轉移的趨勢，對國內相關企業的增長起積極的促進作用。
綜上所述，葯明康德作為國內CXO行業的領頭燕，現在便會充分地享受到行業增長所帶來的巨大機會，接連不斷的看好公司在未來方面的表現。
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一、公司角度
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2020年時葯明康德新增客戶遠超過1300家，2021年1-6月客戶量增的特別快，遠遠已經超過了1020家，僅是半年的時間就已經達到了去年新增客戶的總量，合計為來自全球上下共有三十多個國家，五千多家客戶提供服務，這其中還含有全球所有前20位的大制葯公司。
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二、行業角度
伴隨著全球各國經濟的發展、全球人口總量的增長、人口老齡化程度的提高、科技進步、醫療開支上升以及大眾健康意識的不斷增強，全球制葯市場的規模可能會繼續擴大，所以，全球醫葯研發生產服務行業有希望保持較快的增長速度。
另外，在與全球龍頭競爭的過程中，工程師紅利帶來的成本和效率優勢一直保持著，全球的訂單都開始往中國轉移，對國內相關企業的增長起積極的促進作用。
總而言之，葯明康德作為國內CXO行業絕對穩居榜首，會充分的享受行業高增長所給我們帶來的巨大機會，持續看好公司在未來的表現。
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❿ 金融分析師, 操盤手的工資,提成,分紅大概有多少一個月的 好不好賺錢
什麼？你竟然在搜索金融分析師月薪多少？太low了吧，怎麼地不也得年薪起步？哈哈，開個玩笑，其實大多數金融分析師選擇工作的時候都回去看年薪，月薪並不打動人心，所以高頓CFA老師給大家分享一下金融分析師年薪大概有多少：
調查表明，僱主更願意提供高額獎金給擁有CFA特許資格認證的投資專業人士，美國、加拿大、英國、香港等的金融機構，甚至已經把CFA資格作為對其雇員入職的基本要求，因此他們大多成為金融機構力爭的對象，這讓CFA持證人收益良多。
可以參考數據表明，CFA年收入：美國19萬美元；英國20萬美元；新加坡11.3萬美元；香港13.6萬美元；加拿大10.8萬美元，中國現有數字是14.9萬美元，全球平均17.8萬美元。其中中國地區是CFA考生多的地區，夠資格申請到CFA證書的人，目前不會超過5千人。
給大家整理了一套電子版CFA備考資料，裡面有很多CFA考試資料可供大家選擇。而且對於上班族來說簡直是福利，在地鐵上拿出來手機即可閱讀>>CFA電子版備考資料
除了以上較為熱門的，以下職位也是金融分析師可選擇的工作：
基金經理18%
業內稱「操盤手」，負責基金的籌措、管理和運營，上市監控等。CFA持證人的主要去向之一。市場需求較大，前景廣闊。
要成為基金經理，需要敏銳的市場直覺和投資判斷，實戰打拚的經驗也很重要。
研究員（分析師）15%
國內一般指的是券商的行業研究員，負責研究相關行業的動態，對外出券商的研究報告，供投資決策參考。
投資銀行分析員9%
投行職業鏈條，一般從分析員開始做起，往上做得好可以升到初級經理、副總裁、高級經理等。每個階段有相應升職需要的時間。
華爾街流傳著這樣一句話：投資銀行家的年薪比總統還要高。
行業高管7%
高端人才市場，CFA同樣很受歡迎。行業的高管，也需要必要高含金量的證書來匹配自身身份。
風控經理6%
負責金融風險識別及管理，涉及風險預測、風險決策、風險評估、風險控制。一般優秀的風控經理，是CFA+FRM雙證持證人的比較多。
企業金融分析師5%
負責為企業提供金融增值服務，如行業調查、上市、並購等。同時，對企業財務稅務優化、資產配置等方面提供建議。
咨詢顧問5%
為客戶提供專業咨詢服務的人員。咨詢和投行是公認的兩大高收入行業。咨詢行業可以為年輕人打開眼界，通過接觸不同的行業，不同的產業背景，從而短期內快速成長。
客戶經理5%
一般指銀行的客戶經理。他們給客戶推薦或介紹產品的時候，需要對金融市場和產品體系有系統性的了解。
財務顧問5%
性質一般為金融中介機構。主要根據客戶的實際情況和要求，為客戶提供投融資、資產債務重組、資本運作、戰略發展等服務。
MOM投資經理4%
不直接管理資金投資，而是將基金資產委託交給其他一些基金經理，負責挑選並跟蹤這些基金經理的投資表現。成熟的國際金融市場，少不了MOM投資經理的存在。
交易員4%
快速、准確地執行交易指令，對交易品種進行跟蹤分析，每天做好盤後的分析統計工作。
策略分析師3%
負責股票市場的策略分析，跟進市場宏觀進展，形成策略分析報告，需要熟練掌握多種策略分析方法。
會計/審計師3%
金融市場同樣離不開財務分析，企業並購重組等都會涉及到很多財務問題，因此也需要許多專業的財務人員。
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