① 海爾集團的發展與資本運營
一、資本運營是集團化發展的必由之路
諾貝爾經濟學獎獲得者、美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。海爾集團發展如此迅猛，完全得益於有效的資本運營模式，抓住有利時機，實現了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發行海爾冰箱股票，募集社會資金;二是進行兼並重組。 1993年，國家發展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，同年11月份，海爾冰箱股票上市，募集資金3.69億元，1996年通過配股又募集資金 1.43億元，這些資金先後用於擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。結果海爾冰箱的效益逐年穩步增長，1996 年實現銷售收入 26. 4407億元，利潤1 .7825億元，分別比1993年增長了387%和256%。
股市變幻無常，海爾真誠不變。無論是股市高漲還是低迷，海爾都切實地感受著市場的壓力。千萬股民的電話垂詢，使集團更感責任重大。3年來， 海爾冰箱從股市共募集資金5億多元，這些資金的到位，既增強了冰箱公司在市場上的競爭力，又創造出良好的經濟效益。同時，集團公
司通過配股不斷向冰箱公司注入優良資產，使冰箱公司的股本結構始終處於良性擴張之中。
在企業兼並中，海爾集團提出“吃休克魚”的概念。就是在資本存量佔主導地位時，企業兼並表現為大魚吃小魚，大企業兼並小企業;當技術含量的地位超過資本存量的地位時，表現為快魚吃慢魚，技術革新迅速的企業兼並技術革新緩慢的企業。到90年代，出現強強聯合，所謂鯊魚吃鯊魚，美國波音和麥道的合並就是這種情況。在國內現行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會鬧肚子，因此只有吃休克魚，所謂休克魚是指硬體條件很好，管理跟不上的企業，由於經營不善落在市場後面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場，它就能重新站起來。而海爾擅長的就是管理，這樣就找到了集團公司與“休克魚”的結合點。在資本運營的實踐中，海爾集團堅持“吃休克魚”的策略，13年來共兼並了虧損總額5.5億元的14 家企業，盤活了14.2億元資產。
從青島電冰箱總廠發展到現在，隨著企業制度的完善，管理的深化，海爾集團在企業兼並及盤活資產方面，經歷了三個發展階段：
第一階段(1988～1990年)主要是投入資金，全盤改造。青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進了先進技術，生產水平有了大幅度提高，同時狠抓產品質量，大力開拓國內市場。到1985年6月，生產出我國第一台四星級電冰箱， 1988 年榮獲中國冰箱史上第一枚金牌。經過幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經濟效益都有所提高。在這種背景下，開始考慮由原來的單一產品經營向多種產品經營轉變。1988年電
冰箱總廠兼並了當時的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過向微波電器廠注入資金，引進生產設備，經營管理和企業效益都有了大幅度提高。
第二階段(1991～1994年)主要是投入資金，輸入管理，擴大規模，提高水平。在這期間，青島電冰箱總廠無論是在品牌的知名度還是產品質量、服務質量上，都達到了一個新的水平;其獨創的OEC管理獲得了國務院三位副總理的肯定， 被國家經貿委向全國推廣，各地企業紛紛競相學習，一時傳為佳話。但從全國范圍看，其規模還相當小，年產電冰箱共30萬台，而要在中國家電市場獲得發展並逐步走向國際市場，必須提高企業的綜合競爭力。為了壯大實力，實現強強聯合，電冰箱總廠於1991年兼並了原青島空調器廠和青島冷櫃廠，通過投入資金，狠抓企業管理和海爾企業文化，依託海爾的品牌和服務網路，經濟效益得到了可喜的提高，1992年到 1996年，冷櫃、空調的產量分別提高了4倍和14倍。
第二階段兼並方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個顯著的特點是將海爾的企業文化與OEC管理體系移植到被兼並企業中，創造出一個具有活力的新機制，使企業迅速進入良性發展階段。
第三階段(1995年至今)，此階段的兼並方式主要是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及OEC管理來轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質。 這一階段的典型案例是海爾集團兼並原青島紅星電器公司。該公司原來在青島市是與青島電冰箱廠齊名的企業，其生產的青島夏普洗衣機是國內三大名牌洗衣機之一，但由於該企業管理不善，沒有好的文化氛圍，企業缺乏凝聚力，致使企業效益連年滑坡，至1995 年企業狀況相當糟糕：
總資產為4億元，負債達5億多，資不抵債1.33億，負債率高達140%多。 當青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團的消息一公布，很多人都持懷疑態度：“這么大的包袱背得動嗎?”海爾集團在接管紅星電器公司後，將它改組為海爾洗衣機股份有限公司，輸入成套的管理模式，以海爾品牌及管理帶動了該企業的發展，徹底實現了企業大變樣：3個月扭虧，第5個月贏利150 萬元，第二年該公司的發展更是突飛猛進，各種榮譽不斷：一次通過了ISO9001 國際質量體系認證，榮獲中國洗衣機“十佳品牌”、消費者購物首選品牌、開箱合格率等8項第一;市場佔有率上升速度同樣驚人，1996年底， 海爾洗衣機在全國百家大商場的份額已佔22%，1997年上半年又上升到28.31%，比第二名高出5個百分點。國際市場佔有率更是遙遙領先於國內其他名牌，全自動洗衣機出口日本數量已佔到全國出口總量的95%，占日本進口總量的61%。
在1996年品牌價值評估中，海爾商標以77.36億元榮獲家電行業第一名， 充分顯示了海爾集團無形資產的雄厚實力。老子《道德經》里說：“天下萬物生於有，有生於無”，如果借用這里的“無”指代無形資產，“有”指代有形資產，這句話就理解為無形資產的積聚和培植的最終目的是用無形資產盤活有形資產。 1997年5 月，兼並後的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼並了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，並在兩個月之內恢復生產，創造出了讓“可怕”的順德人都連稱可怕的海爾速度;1997年9月，又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研製開發出海爾牌系列彩電。
海爾集團資本運營已經獲得了巨大的成功，通過企業兼並、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。海爾集團資本運營的模式就是“吃休克魚”，兼並一個企業時主要考慮兼並之後能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據。為了“休克魚”的復甦，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的.市場份額，這樣就值得做。兼並紅星電器公司時，它虧損了近2億元， 但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網路還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。他們深入“紅星”員工，耐心講述“敬業報國，追求卓越”的海爾精神，講述OEC管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化， 其精髓就是“先造人才，再造名牌”、“造物先造人”，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路、新模式。
二、海爾的模式
海爾集團用無形資產盤活有形資產，既進入了新領域，又節約了大量資金。在這一系列的資本運營中，海爾集團的做法可以概括為以下兩點： 第一，充分發揮海爾集團的管理優勢和市場優勢，兼並初期注入海爾企業文化和管理模式，把握市場，迅速將產品推向市場。海爾具有“造物先造人”的一流企業文化，海爾系列產品在同行業中名列前茅，具有很強的品牌優勢。海爾集團的管理優勢和市場優勢的發揮，使被兼並企業只經歷較短的磨合期，很快進入正規化的生產經營階段。兼並青島紅星電器
海爾集團資本運營已經獲得了巨大的成功，通過企業兼並、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。海爾集團資本運營的模式就是“吃休克魚”，兼並一個企業時主要考慮兼並之後能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據。為了“休克魚”的復甦，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的市場份額，這樣就值得做。兼並紅星電器公司時，它虧損了近2億元， 但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網路還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。他們深入“紅星”員工，耐心講述“敬業報國，追求卓越”的海爾精神，講述OEC管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化， 其精髓就是“先造人才，再造名牌”、“造物先造人”，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路、新模式。
二、海爾的模式
海爾集團用無形資產盤活有形資產，既進入了新領域，又節約了大量資金。在這一系列的資本運營中，海爾集團的做法可以概括為以下兩點： 第一，充分發揮海爾集團的管理優勢和市場優勢，兼並初期注入海爾企業文化和管理模式，把握市場，迅速將產品推向市場。海爾具有“造物先造人”的一流企業文化，海爾系列產品在同行業中名列前茅，具有很強的品牌優勢。海爾集團的管理優勢和市場優勢的發揮，使被兼並企業只經歷較短的磨合期，很快進入正規化的生產經營階段。兼並青島紅星電器
公司時，海爾集團為了順利完成對紅星公司的整頓，首先在紅星公司貫徹海爾企業文化和管理模式，同時推出海爾系列洗衣機、迅速投放市場，結果實現了3個月扭虧、第5個月贏利150萬元的佳績。
第二，重組和兼並的目的不是為了簡單的外延，而是為了有質的飛躍，向新技術進軍;不是為了形式上的規模大，而是為了推出系列產品互補聯合起來的強大。也就是說，問題不在於企業產品是否向多元化發展，而在於企業自身的實力。如果一個企業主導產品不具備市場優勢，在同行業里不具有競爭力，也沒有相應的文化和管理配套，這樣的企業再拉上幾個企業簡單相加，就稱不上資產重組。海爾集團的原則是：資本進入一個新的行業，做到一定規模之後，一定要做到該行業的前三名;與其搞一大批中等水平的企業，不如搞三四家最大的。
海爾集團作為集體企業，沒有大山可以依靠，因此在其發展過程中充分經受了市場的考驗。隨著國家經濟發展和經濟政策的變化，海爾的經營模式也不斷變化，先後經歷了一個發展階段：產品運營、資本運營和品牌運營。海爾集團認為在市場競爭中，與其讓別人來打倒自己的產品，不如自己先打倒自己的產品，只有不斷地自己打倒自己，才能在市場上永遠不被打倒，海爾追求的就是這種哲學意義上的否定之否定的境界和高度。據統計，海爾集團1997年上半年平均每兩天就推出一個新產品，申請專利平均每天1.7件。這種緊盯市場創美譽的經營方針， 使得海爾集團的整體競爭力不斷增強，經濟效益穩步提高，贏得無數商家的贊譽。
近年來，有的國有企業不太景氣，不能說不與管理滯後有關，一些企業一貫躺在國家身上吃大鍋飯，伸手要政策，漸漸喪失了市場競爭力。從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，給企業發展帶來許多阻力。我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，更加註重微觀管理和經營控制，這才是國有企業改革的出路所在。
② 青島海爾這只股票怎麼樣
公司前景好，但下半年估計業績會受到影響，宏觀經濟前景有點堪憂，當然我對這間公司是看好的。但中國股市制度的完善還需要很長的路，最近建議別碰A股
③ 基本面分析主要分析哪些內容
基本面主要分析股票的內在價值，主要分析指標有：公司概況、股東情況、財務指標等。財務指標看現金流量表（表示公司周轉的資金，越多越好）、資產負債表（表示公司負債情況，負債越少越好，主要看流動比率和速動比率）、利潤表（表示公司收入，越多越好）。
(3)海爾集團的股票基本面分析報告擴展閱讀：
股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。
股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
A股的正式名稱是人民幣普通股票。它是由我同境內的公司發行，供境內機構、組織或個人（不含台、港、澳投資者）以人民幣認購和交易的普通股股票，我國A股股票市場經過幾年快速發展，已經初具規模。
B股的正式名稱是人民幣特種股票，它是以人民幣標明面值，以外幣認購和買賣，在境內（上海、深圳）證券交易所上市交易的。它的投資人限於：外國的自然人、法人和其他組織，香港、澳門、台灣地區的自然人、法人和其他組織，定居在國外的中國公民。
H股，即注冊地在內地、上市地在香港的外資股。香港的英文是HOngKOng，取其字首，在港上市外資股就叫做H股。N股，是指那些在中國大陸注冊、在紐約（New York）上市的外資股。
普通股是指在公司的經營管理和盈利及財產的分配上享有普通權利的股份，代表滿足所有債權償付要求及優先股東的收益權與求償權要求後對企業盈利和剩餘財產的索取權。
④ 怎麼寫股票投資分析報告至少3000字
你可以先從產業面分析，比如研究一下國際原油市場，分析一下中國石油的產業鏈，因為現在不管是中石油還是中石化基本都是從國外進口原油加工後再出口。
其次，如果是學校作業的話，可以分析一下中國石油的財務報表。網路搜索財務報表分析就有了。如果是學校作業就不要用技術分析了，老師都不喜歡看這些。
最後加點自己的看法， 比如中國石油組織結構過於臃腫，侵蝕了大部分利潤，再加上國際原油價格高漲，出口困難，中國物流運輸難等因素，造成石油產業不樂觀，等等
⑤ 股票基本面分析及財務報告分析
股市基本麵包括宏觀經濟運行態勢和上市公司基本情況，上市公司的基本麵包括財務狀況、盈利狀況、市場佔有率、經營管理體制、人才構成等各個方面。基本麵包括宏觀經濟運行態勢和上市公司基本情況。宏觀經濟運行態勢反映出上市公司整體經營業績，也為上市公司進一步的發展確定了背景，因此宏觀經濟與上市公司及相應的股票價格有密切的關系。上市公司的基本麵包括財務狀況、盈利狀況、市場佔有率、經營管理體制、人才構成等各個方面。
⑥ 青島海爾股票最近一周表現
個人不是股神。只是一個小散。說說自己的看法。
技術面：強硬走勢有望延續，縱觀走勢和技術面，會歸依月線支撐尋找新的上漲動力；觀點：強勢 看漲
基本面分析：市場盈利核對未來的可期度依然很好，資金面和盈利狀況沒有大的變動。一些小的變動不足以形成負面力量。觀點：很好 看漲
⑦ 股票青島海爾的近況請幫忙分析一下，謝謝
青島海爾發布三季度業績預增公告，2010年前三季度公司歸屬於母公司所有者凈利潤較去年同期披露數增長60%以上。
根據上述信息推算，公司2010年三季度業績同比增長幅度在55%以上，大幅超越市場預期。考慮到三季度主要金屬價格上漲、一直以來公司費用率較為穩定等因素，公司三季度在銷售收入方面的增長甚至可能會超過55%的水平。
公司業績在三季度實現55%的超預期增長，驗證了我們之前對冰箱行業下半年增長幅度的判斷。我們認為，冰箱行業是最有望在四季度實現銷量超預期增長的家電板塊，看好該領域的龍頭--青島海爾。
股價震盪向上，在家電股中表現優異，連續創出近期新高，已逼近歷史高位25和28元，會有上行壓力，估計會震盪整固一段時間尋機突破。
⑧ 股票基本面財務報告怎麼分析
股票基本面分析:
在把自己的血汗錢拿出來投資股票之前，一定要分析研究這只股票是否值得投資。以下的步驟，將教你如何進行股票的基本面分析。
所需步驟：
1．了解該公司。多花時間，弄清楚這間公司的經營狀況。以下是一些獲得資料的途徑： * 公司網站 * 財經網站和股票經紀提供的公司年度報告 * 圖書館 * 新聞報道——有關技術革新和其它方面的發展情況
2． 美好的前景。你是否認同這間公司日後會有上佳的表現？
3． 發展潛力、無形資產、實物資產和生產能力。這時，你必須象一個老闆一樣看待這些問題。該公司在這些方面表現如何？ * 發展潛力——新的產品、拓展計劃、利潤增長點？ * 無形資產——知識版權、專利、知名品牌？ * 實物資產——有價值的房地產、存貨和設備？ * 生產能力——能否應用先進技術提高生產效率？
4． 比較。與競爭對手相比，該公司的經營策略、市場份額如何？
5． 財務狀況。在報紙的金融版或者財經網站可以找到有關的信息。比較該公司和競爭對手的財務比率： * 資產的賬面價值 * 市盈率 * 凈資產收益率 * 銷售增長率
6． 觀察股價走勢圖。公司的股價起伏不定還是穩步上揚？這是判斷短線風險的工具。
7． 專家的分析。國際性經紀公司的專業分析家會密切關注市場的主要股票，並為客戶提供買入、賣出或持有的建議。不過，你也有機會在網站或報紙上得到這些資料。
8． 內幕消息。即使你得到確切的內幕消息：某隻股票要升了，也必須做好分析研究的功課。否則，你可能會慘遭長期套牢之苦。
技巧提示： 長期穩定派息的股票，價格大幅波動的風險較小。
⑨ 從宏觀,行業和公司基本面三個層次對個股的投資價值做出分析,寫出完整的個股投資分析報告
1 從宏觀上，目前我國企業面臨結構轉型，由國企帶領混合制，中小企業OTO等轉型，也就是目前處於轉型中，並未實現正式的轉型成功，就相關個股來說，顯然創業板更具有未來投資價值，唯一的缺陷就是低點的尋找。
2 從行業上來看，目前公認熱門行業就是影視行業和彩票行業，前者聚集的資金泡沫可以從一個新人藝人一炮成名後的升價翻倍上看到，但往往持續泡沫的行業，除了另類的持續力（比如房地產，因曾被例入新興產業），很難真正能夠持久，也就並不具備靠譜投資性。反到是彩票行業，收世界盃等互聯網彩票的普及，還有很大的成長空間，受到宏觀經濟影響也較小。
3 公司基本面上，從1季度A股上市公司年報當中可以看到，普遍沒有驚喜的利潤，有增長的就不錯了，但是在增長的背後，我們更應該主要看的是哪些公司具有潛力而不是僅僅一個季度的業績報告，從我的觀察當中看到，國企要快速完成轉型難度較大，反而創業板很多公司因規模限制反而帶來了因管理模式較為貼切可能的巨大未來可能性，所以如果大盤進入穩定期，創業板的公司最具有投資價值。
⑩ 600690 青島海爾今天3月8日 股票分析
600060是本波家電板塊的龍頭個股，600690屬於跟風上漲，可以根據600060的走勢操作。如果600060上漲趨勢發生轉變，就可以考慮賣出600690，其他時間可以安心持股