『壹』 正華科技集團有限公司是中國500強企業嗎
正華科技集團有限公司成為中國500強企業離不開員工的管理，工資績效計算和考勤工時統計密切相關，出勤計時工資，出勤福利補助津貼，出勤績效，出勤加班工作計算，休假人員調配，項目人員借調。節假日加班調休，通過日常合理的工時安排可以實現管理效率的提升。
好用的考勤管理軟體推薦用京頂HR考勤工時統計分析系統，從web1.0開始做考勤系統管理的廠家，可以實現多人復雜排班，倒班，調換班，節假日排班，合理安排員工工時休假計劃，加班分類統計，加班調休，加班合規管控，出勤實況查詢，工時統計，工效分析等精細化管理。
京頂HR考勤工時統計分析系統全業務管理包含以下模塊：
1、考勤設備服務：主要實現遠程打卡數據實時上傳
2、智能排班模塊：制定標准工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設置將具有相同上班時間的員工分為一個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模塊：休假管理很多OA系統也包含，但OA請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。考勤休假模塊是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的一個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。並設置清零有效期
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標准工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算匯總，方便HR部門計算薪酬
9、工效分析：大數據挖掘。員工的項目工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析數據有助於准確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支持
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴展新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本
『貳』 嘉能可（Glencore），維多（Vitol），托克（trafigura）。。。了解這個行業的進！
都是全球頂級的大宗商品和礦業貿易商。要做他們的交易員不僅僅是時間的問題。他們的交易部門有很多個，分別從事不同交易。其中最多的就是期貨和現貨之間的套利交易。交易員和分若干級別。低端的只是執行指令，高端的是分析和決策。具體時間要因人的天賦和機遇而定了。
『叄』 全球知名的大宗商品公司都有哪些
全球知名的大宗商品公司有嘉能可、ABCD四大糧商、豐益國際、Vitol維多集團、瑞士托克公司、俄羅斯貢沃爾公司、瑞士摩科瑞公司等等。
嘉能可是全球最大的金屬交易商，這一點是不可動搖的，規模經濟已經形成大而不能倒之勢，固定凈資產達400億美元以上，大過中國任何一家工貿企業，所以去年說嘉能可倒閉的人根本就不懂需求原理，嘉能可是不可能倒閉的；嘉能可的特點是實業家中的貿易商，貿易商中的實業家，在2011年之前嘉能可就大幅度提高其固定資產的比例，收購斯特拉塔之後更是把固定資產比例提升到了50%以上，所以嘉能可已經是一家披著大宗商品貿易商外衣的礦業巨頭了。
ABCD不做過多介紹，太過知名，google一搜即可
Vitol介紹下，Vitol是全球最大的獨立原油交易商，曾經一度引起美國華爾街震驚，但實際上規模要比嘉能可小不少，論2014年營收Vitol可以躋身全球第八，僅次於沃爾瑪、殼牌、中石油、中石化、沙美石油、埃克森美孚、國家電網，但是實際上Vitol的規模要比這些超級巨頭小不少，Vitol的員工數量在5000人左右，凈資產在100億美元左右，每年純利潤大概在10~15億美元，令人吃驚的是，Vitol在過去二十年從未出現過虧損，盈利能力穩定，這與維多低調、隱秘的行事風格是分不開的，維多形成了自己的理念、對沖手段，有350名員工是它的股東，是全球石油現貨和期貨市場上不可忽視的力量。
托克公司在上海有子公司，這是和中國最親密的一家大宗商品貿易商，而且信息披露比較全面，在世界五百強排名中長期處於前60名，利潤率大約維持在1個點，典型的輕資產運營商，固定資產比例不到7%，凈資產很小，但是資產回報率極高，員工數量在6000人左右，其中亞洲員工居多。
貢沃爾有俄羅斯政府背景，但是與網上傳聞的普京金庫無關，貢沃爾的規模僅次於嘉能可、維多和托克，可以參照嘉能可，托克，預估貢沃爾的營收在1000億美元左右，凈資產據我的判斷不會到60億美元。
摩科瑞就相當於更小的托克，在中國大陸有合資企業，而且中資企業佔有摩科瑞大約12%的股份
大宗商品交易商中，嘉吉公司和嘉能可的規模是最大的，實力也是最出眾的，嘉吉有12萬員工，嘉能可有16萬員工，是真正的巨擘，ADM是其次，而維多、托克、貢沃爾、摩科瑞、邦吉這些，市值都不會太高，因為並未打通產業鏈，只是貿易商，而貿易商的規模不會太大，即使營收很高，但是實則規模不大，就像維多的營收和英國石油公司相當，但是規模卻比英國石油公司小了不止一點點。還有就是貿易行業的利潤率十分低，通常是不到1個點。
『肆』 金域醫學股票能不能買到
603882，金域醫學。這是剛上市的新股。這樣的新股上市前面至少有5-8個交易日的一字版，基本上買不進去的。後期首次打開漲停板可以考慮輕倉追的試試。
『伍』 大宗貿易是什麼意思
大宗貿易簡單來說就是大宗商品的貿易，即大宗商品在國際上自由流通。大宗貿易的實質就是把商品從價格低的地方拉到價格高的地方，然後在當地出售。大宗商品是指可進入流通領域，但非零售環節，具有商品屬性並用於工農業生產與消費使用的大批量買賣的物質商品。
1、同質化、可交易、被廣泛作為工業基礎原材料的商品，如原油、有色金屬、鋼鐵、農產品、鐵礦石、煤炭等，這些都可稱為大宗貿易。
2.維多集團、嘉能可國際、摩科瑞能源集團、貢沃爾集團等，這些都是大宗貿易的代表公司。維多集團是全球最大的實體油氣貿易商，其中原油是其業務中最重要的組成部分。嘉能可國際是全球最大的金屬、礦產和石油貿易商之一。盡管擁有大量的煤炭、金屬和石油資產，該公司的收入主要來自商品貿易。摩科瑞主要從事能源交易，包括石油及石油產品，如燃料油、中間餾分油、粗汽油和汽油，以及電力、天然氣、煤炭和生物柴油，該公司設立了基本金屬交易部門。 貢沃爾集團主要交易的大宗商品：精煉石油產品（燃料油、輕油、汽油、粗汽油和液化石油氣）、原油、煤炭、天然氣、液化天然氣、生物燃料、碳排放和穀物。
3.大宗商品的價格來源於兩個方面，第一是期貨市場，第二是現貨市場，所以我們國際貿易中能看到一個升貼水的價格，這個價格就是期貨價格和到岸價格的差造成的。當然，大宗貿易的實質就是把商品從價格低的地方拉到價格高的地方，然後在當地出售。
4. 大宗交易早在20世紀90年代初滬深兩市初創時期就已經在制度上有所規定，但一向少有人問津，因為股票市場中涉及大筆交易的"做莊"都喜歡暗地裡進行，引用大宗交易無異自曝身份。銀河證券用曾用大宗交易將三千多萬股羅牛山轉讓給上海金證引起市場轟動之後，該交易機制才逐漸成為機構常用手段。
5.目前許多國家的發展離不開大宗物資，現在許多國家仍然在大量進口原油等大宗物資，從而帶動本國的工業發展。當大宗貿易物資需求量增多，其價格也將會上升，同樣的道理，若物資需求量下降，其價格也會下降。
『陸』 維多集團是一個怎樣的公司
公司主要從事石油的實物貿易，在各地區之間損有餘而補不足。這意味著維多集團遠遠不止是通過衍生品對原油未來走勢押寶。公司每天買入和賣出超過500萬桶貨真價實的原油。
維多集團的業務
維多的業務是samsung三星集團的24倍多，然而雇員卻只有samsung的百分之一全球雇員5000人左右。該公司沒有上市股票，極少為人所知。公司只涉足能源行業。公司的年收益在3030億美元營業收入最多的私人公司，擁有1700萬立方米的倉儲用來存儲石油，煤，天然氣等能源。
維多集團提供的業績數字，它在2012年的營業收入為3,030億美元營業收入最多的私人公司。按銷售收入算，它是世界最大的私人企業，超過了同樣是私企巨頭的嘉吉公司（Cargill）和科氏工業集團KochInstries。
維多集團都要包租5,500多個海運航次。每時每刻，它在海上都有超過200艘油輪航行，運送著價值數千萬美元的貨物。這些船可能面臨各種危險，包括海盜、台風以及更為尋常但代價仍然巨大的局面：由機械或天氣原因造成的延誤。
『柒』 嘉能可（Glencore），維多（Vitol），托克（trafigura）公司的核心崗位有哪些
都是全球頂級的大宗商品和礦業貿易商。要做他們的交易員不僅僅是時間的問題。他們的交易部門有很多個，分別從事不同交易。其中最多的就是期貨和現貨之間的套利交易。交易員和分若干級別。低端的只是執行指令，高端的是分析和決策。具體時間要因人的天賦和機遇而定了。
『捌』 不知道你在歐洲聽沒聽說過托克（trafigura）公司，是做大宗商品包括石油和有色金屬貿易的，公司實力怎樣
托克（trafigura）公司
克貿易（上海）有限公司是目前中國最大的獨立大宗商品貿易公司之一，注冊成立於2005年12月，是Trafigura Beheer B.V. 托克公司（TBBV）旗下的全資子公司。
作為一家以現貨貿易為主的公司，托克上海致力於大宗商品的采購和銷售。除了核心業務，我們還提供物流運輸、倉儲、融資和其他風險管理措施，為客戶和供應商提供優良的服務和支持。
托克遍及全球37個國家的網路，為托克上海貿易業務的順利進行提供了強有力的保證。
核心業務：為托克集團在中國銷售有色和黑色金屬的礦石、精礦和精煉金屬 。主要客戶：國內各大冶煉廠和金屬加工廠 業務模式：進出口貿易和國內貿易
主營商品：
有色金屬礦，如銅精礦、粗銅、鋅精礦、鉛精礦、氧化鋁等
精煉金屬，如電解銅、鋅錠、鉛錠和鋁錠等
黑色金屬礦，如鐵礦砂和鐵礦石、氧化鐵礦和球團礦等
貨源優勢：
有色和黑色金屬礦、精礦和精煉金屬擁有穩定的貨物來源
托克上海與國內外主要金屬供應商和礦業公司簽訂長期供貨協議
『玖』 美國著名的影視公司有哪些
分類: 生活 >> 交通出行
解析:
環球影片公司
派拉蒙影業公司
20世紀福克斯電影公司
哥倫比亞影業公司
華納兄弟影業公司
米高梅公司
聯美公司
雷電華影業股份有限公司
環球影片公司(Universal Picture Co.)
電影製片公司。1912年美國獨立電影公司的老闆C.萊默爾把他的公司和N.鮑爾斯等六七家小電影公司合並，組成環球影片公司，在30—40年代成為美國電影業的8家大公司之一。萊默爾於1914年在好萊塢北面建起了攝影棚和供拍外景用的場地，命名為環球城。1915年3月環球城正式啟用；當年生產影片250部。30-40年代生產了大量低成本影片，其中大多是西部片、音樂片、恐怖片和滑稽片。如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.竇萍主演的音樂片，B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片，都有很高的票房價值，贏利頗豐。在它的產品中，象《西線無戰事》(1930)那樣的嚴肅作品極少。1946年環球公司和國際影片公司合並為環球國際公司。1952年德卡唱片公司購得了環球國際公司的大部分股票之後，恢復了舊名。以後該公司又歸美國音樂公司(MGA)所有，直到80年代。50年代一改過去大量攝制低成本片的做法，採取少拍片以提高技術質量的方針。同時採用資助獨立製片人拍攝影片的方法，其中不乏成功之作，如《斯巴達克斯》(1960)。60年代，公司集中全力提供電視片和供電視放映的影片。同時還把環球城作為好萊塢的一個旅遊中心向旅遊者開放而利潤倍增。70年代攝制了頗有影響的《美國風情畫》(1973)以及該公司歷史上獲利最多的娛樂影片《大白鯊》(1975)。
派拉蒙影業公司 (Paramount Pictures, Inc.)
電影製片和發行公司。 A.楚柯爾在1912年創立名演員公司，J.L.拉斯基於1913年建立傑西.拉斯基故事片公司。1916年上述兩家製片公司合並成立名演員—拉斯基公司。次年，新公司兼並了12家製片公司；以後再把派拉蒙影片發行公司也並了過來，遂於1927年改名為派拉蒙—名演員—拉斯基公司。1930年又兼並了擁有多家影院的帕布利克斯公司，再改公司名為派拉蒙帕布利克斯，逐步發展成為好萊塢的大公司。1930年公司由於領導層的矛盾與經營不善被紐約聯邦地區法院宣布破產，1935年重新組織成立了派拉蒙影業公司。新公司生產了一系列由 M.魏斯特、B.克羅斯貝、B.霍甫、D.拉摩、G.古柏和 C.考爾白等人主演的賺錢影片而再次興起。當時公司的導演有J.von斯登堡，E.劉別謙和R.馬莫里安等。公司在40年代發掘吸收了不少新人，如A.萊德、V.萊克、B.蘭開斯特、K.道格拉斯等人。導演有B.懷爾德、P.斯特吉斯。公司在40年代最賺錢的影片是《與我同行》。50—60年代，派拉蒙和其他大公司一樣受到美國影業蕭條的打擊，影片產量下降，收入減少。1966年石油資本集團購買了派拉蒙，使其成為海灣與西方石油公司的一家子公司。隨著70年代美國電影業的復興，派拉蒙攝制了《教父》(一、二集)、《油脂》、《周末狂歡》等票房價值很高的影片，公司逐年有盈餘，並於1978年達到了創紀錄的數字。
20世紀福斯電影公司 (20th Century-Fox Film Corp.)
電影製片和發行公司。成立於1935年5月，由默片時代的大公司福斯電影公司和20世紀影片公司合並而成，是30-40年代好柒塢8家大電影公司之一。當時公司擁有導演E.劉別謙、E.卡善、O.普雷明格等人，並擁有不少受觀眾歡迎的電影明星，如S.鄧波兒、L.楊、H.方達、G.佩克等，他們曾拍攝了一些有一定質量的影片。這一時期，公司生產的影片樣式不一，藝術質量也參差不齊，但影片的技術質量都比較高。 t940年J.福特為公司導演的《怒火之花》可作為藝術與技術質量俱佳的例子。從50年代開始，美國電影業進入衰退時期。該公司為了與新興的電視抗衡，曾致力於研究寬銀幕在商業上的應用。1953年9月16日根據聖經故事改編拍攝的寬銀幕故事片《長袍》在紐約羅克亞影院上映，這第一部寬銀幕故事片不僅是該公司成立以來最賺錢的影片，也是電影從默片進入有聲片以來在技術上的一次突破。60年代，攝制了美國電影史上成本空前的影片《克婁巴特技》(1963，一譯《埃及艷後》)，遭到失敗。1972年又推出《海神號遇險記》，開創了泛濫於70年代的災難片樣式。70年代後期，該公司拍片很少。1981年大石油商M.戴維斯買下了這家公司。
哥倫比亞影業公司 (Columbia Pictures Corp.)
電影製片和發行公司。1920年，原來在環球影片公司工作的H.科恩、J.科恩兩兄弟和J.布蘭特在好萊塢成立了一家攝制喜劇短片的小公司，名叫CBC電影銷售公司。1924年改名為哥倫比亞影片公司，並於30年代發展成為美國電影業的8家大公司之一，這主要是由於H.科恩的精明強乾和公司導演F.卡普拉的創作才能起了作用。卡普拉在公司工作10年，拍攝了不少頗受歡迎的喜劇，其中包括《一夜風流＞(1934)、《弟斯先生進城》(1936)、《史密斯先生上華盛頓＞(1939)等。50年代，哥倫比亞公司開始採用對獨立製片人和導演資助的辦法拍攝影片。公司先後資助一些頗有名氣的導演人拍片，如：S.施皮格爾、D.里恩、O.普雷明格、E.卡善、R.羅森和F.齊納曼，拍出了不少質量高、影響大的影片，如《生於昨天》(1950)、《永垂不朽》(1953)、《在江邊》(1954)、《桂河大橋》(1957)、《 *** 的勞倫斯》(1962)、《猜猜誰來吃晚餐》(1967)等。50-60年代的美國電影危機年代，哥倫比亞公司通過它的子公司銀幕珍品公司向電視台出售公司以前的舊片並為電視台攝制電視片，成為好萊塢最早與電視結合的大公司之一。1968年公司改組，改名為哥倫比亞影片工業公司，下屬兩個主要分支機構哥倫比亞影片公司和銀幕珍品公司，繼續從事對獨立製片的投資、電視片攝制和新興的錄像帶工業。80年代該公司附屬於美國可口可樂公司。
愛輝 2005-04-06 20:01
華納兄弟影業公司 (Warner Bros.)
電影製片和發行公司。1923年4月由華納4兄弟創建。當時總部設在紐約，製片廠設在好萊塢附近的伯班克。華納兄弟1917年開始在紐約從事電影的發行放映業務，建立華納公司攝制影片是業務的擴展。1925年接管維泰葛拉夫製片公司，並於1927年攝制、發行電影史上第一部有聲影片《爵士歌手》，從而使華納公司於30年代初進入了好萊塢8大電影公司的行列。華納公司在30年代以拍攝強盜片、歌舞片和傳記片著稱，尤以E.G.魯賓遜、J.賈克奈、H.鮑嘉等人主演的強盜片最有觀眾。傳記片中也有不少受歡迎的作品，如P.茂尼主演的《左拉傳》(1937)等。華納的影片一般都比較樸素、緊湊，成本也較低，其主題都或多或少與30年代初發生的美國經濟危機有聯系。50年代美國電影蕭條時期，華納把財力轉向製作電視系列片。60年代開始，越來越多地採用向獨立製片人投資的製片方式。它成功地拍攝了《窈窕淑女》(1964)、《誰害伯弗吉尼亞.沃爾夫》(1966)、《邦妮和克萊德》(1967)等。1967年加拿大發行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納—七藝公司。兩年後，華納—七藝公司又轉讓到一個大企業集團金尼全國服務公司手中，改組為華納交流公司。這個公司經營的業務范圍甚廣，製片和發行影片僅是其中的一個項目。
米高梅公司 (Metro-Goldwyn-Mayer)
電影公司。1924年5月17日，美國洛氏公司的老闆M.洛把該公司所屬的米特羅影片公司和高爾溫影片公司、L.B.梅耶製片公司合並，組成米高梅公司。30年代好萊塢鼎盛時期，米高梅公司是最大的電影公司，每年要生產40—50部影片。米高梅在這一時期擁有美國最受觀眾歡迎的影星和導演，影星如G.嘉寶、C.蓋博、J.哈羅、S.屈賽、R.泰勒、J.克勞馥、N.希拉等等，導演如E.von斯特勞亨、K.維多、F.朗格、G.顧柯、V.弗萊明等等。從30年代到第二次世界大戰結束，米高梅攝制了數以百計的影片，除了少數影片如《塊肉餘生》、《叛艦喋血記》(1935)、《茶花女》(1939)、《忠勇之家》(1942)、《雙城記》等之外，90%為平庸之作，內容淺薄、脫離現實，往往千篇一律地以虛構的故事、美滿的結尾，配上受觀眾歡迎的大明星和較高的攝制技巧去招徠觀眾。米高梅公司日復一日地象工廠生產工業品的流水裝配線那樣大量生產這種影片，為好萊塢贏得「夢幻工廠」的「美名」出了大力。40年代末到50年代初，米高梅曾一度以拍攝大場面歌舞片為重點，生產了幾部頗有特色的歌舞片，如《雨中曲》(1952)等。50年代美國電影業發生危機，到60年代初該公司連年虧損，影片產量逐年下降，到70年代初至80年代每年只拍三、四部影片。70年代初，美國拉斯韋加斯的大資本家K.克科里安買下了米高梅公司。新的主管人員把米高梅公司的道具服裝等統統拍賣出去，並把資金投入拉斯韋加斯、里諾等賭城的房地產、旅館業和其他能獲利的方面。到70年代末米高梅公司又再度繁榮，但製片卻只是這個公司的廣泛業務范圍之一，1981年米高梅公司出資買下聯美公司，改名為米高梅—聯美娛樂公司。
聯美公司(United Artists Corp.)
電影製片和發行公司。1619年由C.卓別林、D.范朋克、M.壁克馥、D.W.格里菲斯出資創建。目的是為了擺脫大電影公司的束縛和剝削，爭取更多的創作自由和更大的利潤。最初設想只是攝制和發行4位創始人的作品。後因格里菲斯退出，卓別林、范朋克等人的作品數量有限，公司遂把資助獨立製片人拍片和發行他們的影片作為業務重點。聯美公司與當時的其他電影公司不同，它沒有自己的攝影棚，拍片時需租用場地；沒有自己僱用的電影明星和導演，採用向獨立製片人投資的方式拍片；沒有自己的電影院，發行影片採取與發行商逐片簽訂合同的方式。聯美是最早採用美國在60年代盛行的製片和發行方式的大公司。這種經營方式及導演具有的相對獨立性，使聯美公司得以在攝制娛樂片外，還拍攝、發行了一些具有一定影響和一定藝術成就的影片。如C.卓別林的《淘金記》(1925)、《摩登時代》(1936)、《大獨裁者》(1940)、《舞台生涯》(1952)、D.W.格里菲斯的《被摧殘的花朵》(1919)、《走向東方》(1920)以及《疤面人》(1932)、《桃色公寓》(1960)、《西區故事》(1961)等等。聯美公司在紐約成立時只是個小公司，20年代到30年代中，逐步發展成為美國電影業的8大公司之一。50年代，美國電影業進入蕭條、衰退時期，卓別林和壁克黎先後把他們的股票出售給金融資本家。之後，聯美公司又幾度易手，終於在1981年被米高梅公司的老闆K.克科里安出資買下，並人米高梅公司，改稱米高梅—聯美娛樂公司。
雷電華影業股份有限公司 (RKO)
電影製片和發行公司。30年代美國電影業的8家大公司之一。雷電華公司成立的年代和經過，眾說不一，多數說法是：1928年由洛克菲勒財團的美國雷電華公司兼並美國電影票預售公司(兼營製片)和凱思—阿爾比—奧菲姆商業放映系統而成。由於新公司的組成部分中原先有兩個公司是專營發行與放映的，所以新公司在這方面的力量較為強大，從成立開始，公司不僅發行自己攝制的影片並且長期發行W.迪斯尼等人的影片。雷電華影業公司存在的時間較短，1948年H.休斯買下雷電華公司，大約在1955年又賣給通用輪胎和橡膠公司，但把製片廠和將近30年所拍攝的影片於1957年轉售給德西露製片公司。60年代，海灣與西方石油公司買下了德西露製片公司。雷電華公司從1929年拍出第一部影片《麗奧·麗泰》到1957年的最後一部影片《可能最大的女郎》為止，約拍攝、發行了1500部影片，其中絕大部分為低成本的娛樂片，特別是一些恐怖片、驚險片以及少數F.亞斯坦和G.羅吉絲合演的歌舞片。但是也有少數例外，例如 D.威爾斯的《公民凱恩》(1941)、《安倍遜大族》(1942)和A.希區柯克的《美人計》(1941)。