1. 日本名企財務造假的背後
近日夏普重組事件再次吸引了全球經濟界的目光，在經年的馬拉松談判之後，夏普的管理層最終踢開了日本半管方基金「產業革新機構」的提議，宣布接受鴻海的收購建議。然而在郭台銘准備為此項高達7000億日元的並購案最終簽字畫押時，媒體卻在2月25日爆出鴻海因為在24日收到夏普方的電郵表示尚有數千億日元的「偶發債務」(即國內標注的「或有債務」)，鴻海因此不得不暫停簽字，去逐筆評估據悉高達上百條總額高達3500億日元的負面遺產。
此事不僅導致海外輿論一片嘩然，日本國內也噓聲一片。這是繼去年東芝財務造假事件以來又一次日本著名企業暴露出來的企業管制問題，在長期的交涉過程中沒有及時向交易方披露重大財務事項本身就涉嫌違背商業基本規則，而且也暴露出夏普可能在過去的財報中就一直有通過各種財務手段避開披露此類信息。近十年來，從嘉耐寶、奧林巴斯、東芝到夏普，具有悠長歷史，曾讓日本在全球消費品和工業品行業大放異彩的名門望族企業不斷發生類似的事件，一次次的教訓都得不到根本性的改進，只能說這種負面文化已經深深扎跟於日本企業的經營中了。
這些財務隱瞞行為或者經營上決策的重大失誤往往並非是某個或某幾個高管直接下達數字指標的命令似的惡性商業犯罪陰謀，多數時候是管理層曖昧的指示「決算發布怎麼也得有點面子吧」!「本期業績要加把油」之類，導致下屬唯唯諾諾編制出千奇百怪的決算資料。出了事大家都有錯，但到底誰是罪魁禍首的主要責任人，直到最後都沒有明確責任歸屬意見。更為糟糕的是，正如火遍了全球的美國電影《大空頭》里描述的那樣，日本的幾大監察法人(即會計審計)在競爭環境中不能自持，數次為虎作倀為這些不合理的財報開放綠燈，數次被重罰也積重難返。
東芝和夏普的事件由於最近被發掘，大家往往集中注意其會計掩飾的金額規模巨大，而現實里這些高達數千億日元的財務問題都是過去積年累計起來，雪球般的越滾越大最後實在無法掩飾才最終暴露出來，和多年前的嘉耐寶、奧林巴斯事件毫無二致。這種責任不明確的企業管制文化和日本社會的特質高度重合，與小團體利益優先、強調個體積極貢獻，極端扼殺個性發揮的傳統有很大的關系。各種合規制度最終形同虛設，結果是日本企業的內控完全犧牲了專業性，IT泡沫以後強調的外部董事股東大會的政策呼籲完全成了走過場。
實際上夏普的賣身交易早在去年就備受關注，安倍經濟學為吸引海外投資者在去年大力提倡的企業管制改革也因此遭受到前所未有的質疑。有規模巨大的美資基金私下表示，夏普到底花落誰家的談判一直久拖不決，當政府出資的「產業革新機構」出現在買家名單里的時候，海外資金頓時感到安倍經濟學里最被關注的「結構改革」根本就是鏡中花水中月，「偉大的技術不能外流」再也不能成為遮羞布。
自安倍政府開始積極推動企業提高ROE，加強分紅派息以及鼓勵股票回購等措施後，日本企業的變革一時被寄予厚望。然而即便是所謂的優等生日立，由於開始比較積極宣布各項重組計劃，自安倍的政策出台後的這段時間以來股價已經是東芝的兩倍有餘，然而整體也是下跌的。日本股市的成交額6-7成來自海外，這個結果無疑顯示出海外投資者對日企和安倍經濟學的疑慮。投資者認可的企業變革標準是類似於通用電氣那種大刀闊斧能帶來巨大變化的變革。
長期以來，日本企業以技術起家，經營的頂層往往也是工作現場出身的優秀技術人員擔任，然而並不是每個技術專家都能成為經營的行家裡手，，這些日企都曾有過偉大的創業者並培育了一代又一代的技術專才，但是沒有了優秀的指揮者，所以一流的產品往往在三流的營銷策略下敗給歐美的商業寡頭，近年更在電子消費品等領域敗給中韓後起之秀。也許正如電影里喬布斯面對摯友的譏諷時毫不留情的回答：「你是個偉大的音樂家，但我才是最偉大的指揮者」，日本這么多年的經濟停滯正是伴隨著指揮者的匱乏現象，無論是企業還是日本政府的經濟政策。
掃一掃下方二維碼，輕松關注曼德企服
2. 如果在富士康上夠15年會有什麼樣的待遇
干夠15年的話，那在富士康算是元老了，按照國家規定要有12天的年假，如果你在富士康乾的順利的話，15年的大陸員工，一般能升到師7~師8，專理或者是副理了，如果在著當中乾的好的話，可能會跟富士康簽訂了138計劃，會給你分一套房子，大概100平米左右。自己會承擔一定的費用，但是大部分是富士康給你繳納。
(2)鴻海股票分紅時間擴展閱讀:
富士康科技集團是一家集研發電腦、通訊、消費性電子代工於一體的高新科技公司，成立時間為1988年，總部位於深圳。 1991年6月18日，鴻海股票在台灣上市。2001年，富士康科技集團與北京科技園投資項目簽約。2015年，富士康科技集團與甘肅省人民政府簽署戰略合作意向。
2018年9月28日，富士康科技集團與濟南市政府簽署戰略合作協議。
3. 富士康總裁是誰
郭台銘~~
9連跳之後才出來講什麽冠冕堂皇的話的那個~~
他本身其實沒有錯,但是不應該站著說話不腰疼!
4. 我是富士康集團鴻海內部職工，公司為鼓勵員工每年都會給我配一些股票，可股票一隻都在跌，這是為什麼
呵呵！開始動援工人買股票。這不是扯淡嗎？最好別買。在等等。即使可以買了，這別買這樣的股票。畢竟你有原始股了。其實也沒有多大用。就是可以優先分紅。出售還有一定的不方便吧！
5. 富士康台灣股票代碼是多少，怎麼查
鴻海 代號2317
6. 富士康今年將給每位員工分紅現金33萬元嗎
據台灣媒體報道稱，鴻海集團（內地業務普遍使用「富士康科技集團」品牌）已經提出申請，首次採取不配股票，直接給給員工頒發現金105億元新台幣。
以鴻海過去經驗來看，曾連續9年采股票分紅為主，另有5年是股票分紅、現金分紅雙軌制。
發放時間方面，按照慣例，鴻海往往在11月下旬發出員工分紅，最晚在12月初發放。今年績效獎金方面，外傳於明年1月發出。
去年12月1日，富士康於發放總額達156.38億元的股東股票股利，以及員工股票酬勞12.66萬張
7. 請問龍華富士康的內部組織架構!
最近網上圍繞富士康"血汗工廠"以及記者被巨額索賠時間展開了不少的討論.各種各樣的說法,讓人迷惑. 作為一名曾經的富士康的老員工,我一直在關注整件事情的發展,但是漸漸的感覺.作為一名曾經的富士康人,我們有責任站出來,告訴大家一個真實的富士康.這是我們的權利,也是我們的責任.
關於富士康,我會利用下班的時間,每天發一部分.
內容包括富士康的新人培訓制度,內部組織架構,集團的幾大事業群,和一些工資制度,還有網上"血汗工廠"的一些事實的看法.
我從未在論壇上發表過什麼言論,所講的也都是本人自身的經歷. 而且相信跟我一樣有過相同經歷的人不在少數. 在深圳,廣州,珠江三角洲一帶,在富士康待過的人多太多,希望大家都來支持我.如果有什麼講的不是很詳細的,或者有些謬誤的地方,兄弟姐妹能夠幫我更正一下.謝謝!!!
我是2003年7月25日進入富士康龍華工廠的的，當時跟我一起進入富士康的本科生大概在1500人左右，統一叫做2003年「新干班」。 2005年6月我離開的，在龍華園區呆了大概2年左右。
報到體檢之後，安排到園區裡面的F2宿舍，3個人一間，後來因為床位不夠增加到4個人。基本上跟大學的宿舍差不多，4張雙層的鐵架床，一層樓有4個衛生間，另外有沖涼房，還有一個可以看電視的大廳。 房間有冷氣，但是一般不開。
1. 這里我要講一下要講一下員工的住宿情況。
等級制度： 台灣工廠裡面級別是很森嚴的，集團的員工總的來說分為兩種 ，一種是正式的，一種是不銓敘的。 大概龍華工業園區的8萬人里，不銓敘差不多佔了60-70%左右。（具體比例我沒有統計過，一是沒有數據，另外集團的人員數也在不停的變動中，每天有人進，每天有人走，所以這個只是一個大概比例。） 正式員工又分了兩類，員級與師級。 員一，員二，員三，然後是師一，師二一直到師十二。 剛進廠的產線的普通工人一般都是不銓敘，有的線長也不銓敘，也有組長也是不銓敘的。
以上說這些都是屬於資位的范疇，另外還有一個職位的概念。就是說資位只是代表你的資歷，類似於助理工程師，工程師，高工之類的，職位才是你真正的職務。 職位從下到上有最小的線長，有的叫拉長，然後是組長，副課長，課長，專理，副理，經理，協理，事業群的副總經理，總經理，總裁特助，總裁。 職位基本是這樣，但是高低又總是不會這么絕對。 在我以前所在的WLBG （現在叫FIH 富士康國際控股集團 ，就會有課長管經理的，課長管專理的，師三管師四的，這種現象很普遍。 另外還有部長，廠長，處長等職位，比較混亂。
另外還有幾個既定規律： 台灣人在集團最低的職位是課長，大陸人最高的職位是副理。以前的集團的經理職位不多，但是最近兩年突擊提升了一大批幹部，其中有沒有大陸人擔任經理的，我就不得而知了。
而且台灣幹部與大陸幹部的工資待遇更是天壤之別。 中乾的課長級幹部，一般年薪在10萬左右。（課長工資差別也很大，生產線上師二師三就可以當課長，研發部門一般是師四當副課長，師五當課長，師六當專理）。我這里說的是師五的課長待遇。 生產線的課長基本工資可能低些，但是每個月加班費多，所以總的算來，待遇也還可以。 台乾的課長除了年薪之外，年底還有股票的分紅，鴻海的股票這幾年很火，所以一年的收入最少也在100萬RMB以上。 另外他們大概兩個月會有一星期的假期，可以回台灣。
本來說住宿的，跑題了，現在言歸正傳。
在宿舍住的員工也會有等級。 一般來講，師級幹部是4個人一間，員級及不銓敘的員工，有8人一間的，（園區內） 也有12-14個人一間 （園區外的宿舍） 。現在園區內的宿舍就是F2，B2（裡面有個游泳池，以前經常去游泳），F3，還有東門邊上有新建的宿舍，另外還有南方明珠，清湖宿舍，布龍宿舍等等，這些是園區外的宿舍的，有的離公司挺遠的，所以會用公司的廠車接送。但是因為員工太多，廠車根本接不過來，所以到下班時，在公司原來鴻准小門處總會排起長長的等車隊伍。早上產線上班又早，估計車子也很不好等。
台灣每年也有新干班過來實習，但是他們的待遇也是很好的，他們是住在龍華鎮上公司專門租的台干宿舍，單間，而且一層樓還會有專門的阿姨來照顧他們的飲食，我曾經跟一個台灣新干班去他們的宿舍玩過。另外在公司大南門對面的油富也有台乾的宿舍。 在公司做的時間比較久點的台干一般都會在在龍華鎮上租房子或者買房子住，包二奶的現象也很正常。 公司有段時間還比較風行集體婚禮，而且還有很多大陸與台灣人喜接連理，但基本上都是台灣男娶大陸女。 台灣幹部一般都會有助理，都是20歲或者17，8歲的小姑娘，台乾的一些瑣碎事宜，買機票，買外買之類的。 也有一些比較好色的台干，會帶小姑娘們出去K歌應酬之類的，之外的事情說實在話我就不是很清楚了。 有清楚的朋友可以發表下意見，補充一下。（待續）
宿舍的義工制度：
住在宿舍的員工，衣服可以不用自己洗，每棟樓有一個專門的洗衣房，個人的衣服可以到這里編號，比方說你是F3 宿舍406 8號床，那你的編號就是F3 406-8 ，要洗的衣服都要編上號，丟進一個專門的收衣服的大櫃子，（每層兩個） ，有專人定時來收，然後集中到洗衣公司清洗。干凈的衣服會送會各個洗衣房，自己可以去領取。 一般一天可以拿回來。 這是一個比較方便的地方，因為郭總裁說了，員工不能把時間浪費到洗衣服這種小事上。 園區內的宿舍都是這樣的，園區外的宿舍情況不是很清楚。
但是令人不爽的就是義工制度。住在宿舍的員工每個月要做兩次義工，而且必須在下班時間，內容包括打掃樓道，樓梯，衛生間，洗澡間，還有義警（就是義務警衛，維持秩序的），活挺多。 但是因為大家一般都是周六周日才有時間，所以申請做義工的人太多了。老是輪不上，不抓緊的話一個月的兩次義工指標很快就欠下了。如果拖欠的義工超過一定次數，就會被清理出宿舍，而且不能得到住房補助。
另外集團也風行過一段時間的義工制度。郭總裁可能在台灣看到了關於義工的報道，開始在大會上大講特講義工的重要性。說台灣的一些大公司的老總每到周六周日都會到大街上去義工打掃衛生甚至洗馬桶做義工，所以我們公司也要提倡這種為社會服務的精神。 於是公司從上到下馬上上行下效，從中央人資馬上發文下來，規定每個人都要在部門內做義工。我們部門，原來叫廠，馬上召集所有員工開會，領導講了話，意思就是總裁已經號召了，現在大家都要行動起來，從我做起，不管是台干還是中干，無一例外。我自己也要做，明天我就帶頭去打掃部門的廁所。 但是具體實施起來，別說台干，就是中干稍微
現在來談一下對網上「血汗工廠」的看法，我就一條一條來說吧。
1. 關於 英國《星期日郵報》的報道： 稱蘋果公司的iPod是「血汗工廠」生產出來的，其中所提及的代工工廠為台灣代工巨頭鴻海集團旗下富士康公司，「她們的月收入僅有27英鎊(約合人民幣387元)，但每天的工作時間長達15個小時。
憑心而論，這條消息有點聳人聽聞的意味。 月收入「387元」，應該指的是他們的底薪，而不是所有的工資收入。 新進入富士康的不銓敘員工一般不會直接分配到生產線上，而是要經過「華南培訓中心」，在這里有專門的教官來訓練他們，統一剃平頭，類似於大學的軍訓。在培訓期間會有各個部門人資的人來挑人員，比方說CPBG，PCEG，WLBG，NSBG等 ，比較幸運的可能培訓幾天分配了，但是有的可能要等好久才能被分配到生產線上。 在華南培訓中心培訓期間，每個月可能能拿到的就是基本的生活費，3百多元，沒有其他收入。 分配到生產線上之後，會有一個底薪，各個部門不一樣，《星期日郵報》的387元可能是其中一個部門的標准。 另外的就是加班工資，每個鍾頭的加班費是按底薪來算的，所以不會太高。如果按387元來算，大概是 387 / 21 （每個月法定上班時間）/8= 2.30 RMB。 那麼平時加班費就是 1.5倍，就是 2.3 X 1.5 = 3.46元。 周六周日加班費就是 2.3 X 2= 4.6元。 基本上就是這樣的。 另外還有一些補助崗位津貼之類的。
底薪也有400多的，500多的，看各個部門的規定，而且跟年資和資位有關。（員級幹部及師級幹部的底薪各部門規定都不同）。底薪多的部門，加班不一定多；底薪少的部門，加班可能多些。當然分到一個底薪又高，加班又多的部門就感覺比較好了。
如果部門的定單多，產線就比較緊一點，加班的機會比較多。 （各部門上班時間不一樣）早上7點40上班，晚上加班到10點鍾， 中午有的是半個小時，或者一個小時吃飯時間。 這樣的話，可能一個月會拿到一千多元的工資。 但是有的效益不好的部門，（以前是CPBG，現在不知道怎麼樣，加班的機會不多，普工拿到的最終收入就不會太高。 所以網上說有的員工會抱怨加班時間太少，在有的部門也是事實。 一般來講，比較忙的部門員工從早上7點半開始上班，到晚上10點半，
除去吃飯的就算一個半小時吧。大概工作時間在13個半小時左右，有的忙些的一天工作15個小時也會有，但這不是普遍現象。說實在話，我以前所在的研發部門，平時都比較清閑，但是客戶的案子一下來，曾經一個課全體加班到晚上11點，而且持續了一個多禮拜的時間直到案子完結。
在定單不多的時節，有些部門就會給員工調休，而且公司也不可能所有的產品線都一直緊張。
另外吃飯是公司的食堂，每人每天10元錢的標准，憑廠牌刷卡。不過說實在話，因為員工不斷的增多（我剛進富士康全球員工98700人，現在大概20萬人左右），食堂已經是不堪重負，F2食堂每天吃飯都要排起長長的隊伍，有時候等一個座位就要等半天。飯菜質量一日益見差。師級幹部會發300元的伙食補貼，可以自主選擇在公司或者在外面的飯店吃飯。 另外就是在每個食堂的角落一般會有一個幹部食堂，是專門給師四以上的中干及台干就餐的。但是吃飯的台干不多，他們一般都是叫外買。
2. 2. 他們真的「幹得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖，看上去比誰都好，五年後比誰都老。」嗎？
關於這句順口溜，不知道是誰先編出來的，之後先是在公司的內部論壇上，後來通過內部郵件，手機簡訊傳開來。 其實我們都是當作戲謔之言，一笑了之。 現在如果這么的放到網上作為「血汗工廠「的證據的話，未免有些搞笑。因為他的最早的出處可能是公司廁所的牆壁上，或者是中央人資教室的課桌上，作為一個笑料來講的。
在製造業的工廠，生活單調，辦公室，食堂，家裡三點一線的生活誰都不喜歡。我也是因為這個原因才離開富士康，就是為了工作自由一些，現在我改行了，收入雖然比原來高的也不是很多，但是至少在工作時間上比較靈活一點。
在深圳關外，象富士康這樣的工廠比比皆是，這就是社會現實，現在的「富士康事件」只是這種社會現象的一點縮影而已。 現在的問題不在於爭論富士康是不是「血汗工廠」，而真正的問題在於，如果富士康是「血汗工廠」的話，那麼珠江三角洲包括廣州，東莞，深圳，中山等大大小小的成千上萬的 薪資待遇 福利制度 都不如富士康的 民營，日資，台資的企業將如何自處。 我記得類似的爭論很早就有過，「珠江三角洲民工荒 」，「勞動法不如SA800體系審核」 ，等等，這些曾經的焦點都牽扯到血汗工廠的問題。但是時到今日，問題的本質並沒有改變。 講到這里，問題實質上已經放大了，說富士康是「血汗工廠」有點誇大，但是他違反勞動法卻是千真萬確的事實，這也是中國製造業的現實。 在這里等於又舊事重提了，富士康可以名譽侵權糾紛為由，向《第一財經日報》的兩名記者提出總價3000萬元索賠。但是 對於他明顯違反勞動法的現實，又有誰來較這個真，來起訴一下他呢。。
3. 「富士康員工：機器罰你站12小時「
A． 「生產線上沒凳子，除少數員工外，一般操作工都必須連續12個小時站立著幹活,不得說話。在公司流傳的一種說法是，假設在車間里設凳子並允許說話，將會影響員工的工作效率。」
並不是公司所有的生產線都要求站著幹活的。比方說在以前的WLBG，在沖壓車間，操作沖床的員工都是站著的。但是在鉚合線還有全檢線，員工都是坐著工作的。在手機組裝線上，女員工也是坐著的。
另外在沖壓車間暫時沒有任務的員工被要求背著手站在沖床旁邊，而且不準隨便走動 ，這條規定有點不近人情。，還有下班時工人們必須進入廠區的「人行道」走回宿舍，不能亂竄。但是這些規定也是必需的，相信每個這種規模的公司都會有類似的規章制度，只不過不會完全相同而已。
華碩，明基，名氣可能比富士康大，但是他們員工的待遇跟富士康也好不到那裡去，之不過這次是富士康比較倒霉而已。
B． 「下班後誰忘記拔掉計算機插頭，罰款1000元」，這是去年才開始實行的制度，據說是人資的人經過研究發現這樣做會省掉一部分電費，於是就風風火火的推行開來，也是一種形式主義的體現。
在富士康有時候你會感到你是身在一個國企，很多東西初衷都是好的，但是最後都是流於形式。 比方說「提案改善「，就是說每個員工都要敢於發現公司不好的地方，然後提出改善的建議。 這本來是一個好的主意，但是執行到最後意義就變了。因為每個人都強制分配了任務，每年要遞交一定數量的提案改善，部門也有指標，完不成的話都會有相應的處罰措施。但是公司怎麼可能會有這么多要改善的地方呢，到最後就只好臨時突擊，湊字數，湊主意，根本就毫無意義了。
「 如果因工作需要調換部門，職員的電腦將被拆開三次，檢查機型內外的編碼是否匹配。」 這個具體的我沒有經歷過，我離職的時候也沒有拆電腦檢查什麼的。但是不排除其他部門有這種規定，因為部門也是分等級的，有的研發部門屬於保密級別比較高的，就肯定會有這種措施。另外以前也有發生過公司內部員工團伙作案盜竊公司手機的，2000多部MOTO未上市的手機。還有員工通過電郵發送公司機密資料被截獲的，這種事情很多。
對富士康最新聲明的看法：
在網上看到事情又有新的進展了，發表些意見 ，如下：
富士康首發聲明：記者踐踏新聞自由
新浪科技訊 8月30日11點，富士康子公司——鴻富錦精密工業(深圳)有限公司向新浪科技發來聲明，稱起訴《第一財經日報》記者所獲賠償不論大小，都將捐助到慈善機構，以下為聲明全文：
一、針對上海《第一財經日報》兩位采編人員於2006年6月15日，以「招進來1000人，500人身體本來就有病"等不實報道內容，嚴重歪曲事實，傷害企業商譽，本公司訴諸法律，以爭取司法公正裁斷，還原事實真相，維護公司商譽，這是我們惟一的選擇。
二、維護員工身心健康是本公司經營中最重要的社會責任要求，為此邀請市屬醫院進駐廠區設立社康中心。我們並堅信中國年輕人體質強健，不會百分之五十有病，我們有事實根據說明公司員工百分之九十九都是健康強壯的。
三、記者的報道必須客觀公正、力求與事實相符，這是媒體從業人員最起碼的職業操守與素養，也是最基本的責任要求。我們認為此報道的采寫過程草率失真，未善盡最基本的查訪與求證的責任。
四、我們堅信廣大記者朋友百分之九十九以上都是善盡言責的，但極少數踐踏新聞自由旗幟與精神的個人，我們必須嚴正以對，以正視聽。
五、此事件中本公司要求的是，保護公司商譽，維護中國人的尊嚴，任何事後的賠償，都只是形式。我們在此鄭重聲明，賠償本公司商譽損失的金額不論大小，都將捐助到慈善機構。
從以上的幾條可以看出，公司法務處的同仁們終於出力了，一百多名法務人員也不是吃干飯的呀。抓住的句句是重點，從聲明來看，實在是無懈可擊。而說實在話，「招進來1000人，500人身體本來就有病" 的報道內容也實在是太誇大其詞了。我不知道這兩名記者發布這篇報道的真實目的是什麼，不管是受富士康競爭對手的委託，還是想吸引讀者的眼球，這些姑且都不論。就這一事件，最先報道的是英國的報紙，國內的報紙都只是跟風，相信也有不少記者是想搶些猛料的。由此不禁聯想到近日香港當紅女星阿嬌被偷拍事件，這里我並不是說是因為自己曾經是富士康的員工所以完全站在記者的對立面，富士康也有黑暗的地方，這也是事實。但是我們可以正視事實，單絕對不可以誇大事實以吸引眼球，這樣就是職業道德的問題了。而且我也想說，國內的媒體們首先要擺正出發點 ，不要報著搶新聞，提高報紙銷量的的目的去誇大事實，最後的結果是被人抓住小辮子，起訴。而是要從此事件揭示出更深層次的社會問題，由此引發一場大范圍的辯論，甚至類似與1978，1992年思想解放的大討論，而絕不是富士康是不是「血汗工廠」的無休止的爭論中，這樣是沒有任何意義的。 「血汗工廠」「地下工廠「的報道實在是太多了，不光是台灣企業，內地的，民營的，比富士康待遇差的，不人道的工廠大把大把的，在網上一搜一堆，但是為什麼從來沒有人關心過呢。 有人喊著不要台灣人欺負我們，讓台灣人滾回去，但是讓自己人欺負，剝削就心安理得了么。台灣的「血汗工廠」呆不得，難道日本人，廣東人，福建人，浙江人開的就可以呆么，就舒服么。 其實還是整個社會大環境的影響所致。
其實這都是很簡單的道理，明眼人看的很清楚。 我講的不好，引用 高人的文章來說。
記者卧底地下服裝廠：女工做一件活掙1分錢(圖)
http://biz.163.com/06/0720/10/2MFFATMD00021G4R.html
中國勞動力的競爭優勢正在失去？
http://biz.163.com/06/0825/17/2PCTA1IQ000220SI.html
1． 富士康是很黑，但深科技這樣的國企上市公司更黑，生產線的女工定單多時，每個月加班130小時，沒有獎金，除去住宿、水電、吃飯、保險等費用，所剩不過300元，員工加班費是基本工資1100以下的，按實際工資/22天/8小時*1.5。基本工資1100以上的按1100計算，（真黑！）管理人員40元每小時，每月不超過40小時，超出時間算是為公司做貢獻。
2． 我們公司還不是跟富士康一樣做代工的,還不是一樣黑,加班時間要是產量沒有達到就沒有加班費...上次說加底薪100,可是加了底薪宿舍和餐費津貼就被扣沒了,還有本來每年普調工資是5%-8%現在也變成了3%,我們公司也稱是大公司,世界最大的顯示器製造商!冠捷電子(AOC). 富士康唯一有良心的地方就在於給每位員工都買了社保。
（以上說的都是本人的真實想法，希望不要在回帖中看到有人罵我是台灣人的走狗之類的話。我是報著澄清事實的態度來講話的，各位要是感覺我的觀點不對，可以補充，可以反駁，但是絕對不要胡亂亂罵人。我先聲明在這里 ： 本人已經離開富士康一年多了，除了還跟以前的一些老同事保持聯系外，現跟富士康集團無任何瓜葛 。）
站在記者方面來講：
富士康3000萬的索賠也未免有些太嚇人了。但是公司的目的就是殺機給猴看，賠償能不能拿到並不重要，其實並不是高層關心的事情，關鍵是數字要嚇人，要嚇退後來者。 也是輪到這兩位倒霉，報道血汗工廠的報紙不少，為什麼偏偏起訴這家，我想原因大概不外乎，這家的報道中有漏洞，跟事實相差遠，方便法務人員做文章；可能後台不夠硬。 （ 要是人民日報發表的，你看他敢起訴不。）
讓我來預測一下這件事情最後的結果：
1． 最後事情逐漸淡出人們的視線，到沒人關注的時候，雙方偷偷的在地下達成和解，不了了之，就當沒有發生過一樣。
2． 在僵持一段時間後，記者和富士康集團達成和解，最後由記者發表一個聲明道歉，然後富士康撤訴。以後的報紙或者記者再想從它身上挖料的時候都會三思而後行，悠著點了。
3． 迫於媒體的壓力，富士康主動撤訴，向記者道歉，並宣布對員工的工作條件，薪資待遇做調整。
（以郭總裁的強硬，這種可能性不大）
4． 雙方互不退讓，最後引發一場關於 製造業現實的大討論，迫使政府拿出措施來改變現實。
（中國的製造業正在經歷「血汗工廠」階段，這是應該正視的現實，相信政府目前也不願也無力來從根本上改善這種局面。）
類似的預測大家都可以做一下，但是我想第一種及第二種的可能性會大一些。
後邊的發貼計劃： 以上是應網友 之請就目前的事件發表的一些看法，各位朋友如果有什麼疑問可以盡管發問，只要是我清楚的我會盡量准確的給予回答。 另外我會一直寫下去。 上面已經寫了 住宿制度及義工制度， 對等級情況及加班情況也略有涉及。 後面初步計劃是這樣的，會分為幾個部分 ：
1 .集團名稱及幾大事業群介紹。（關鍵詞：接班人，掌門人，鴻海，富士康，FIH，鴻准，PCEG，CPBG，WLBG，上市）。
2. 薪資制度（關鍵詞：半年試用期，年終獎，季效獎，違約金） 。
3. 教育及培訓制度（關鍵詞：中央人資 ，清華工程碩士班，第二專業，288 學分制）。
4. 郭總裁其人其事。（關鍵詞：郭語錄，豪言壯語 ，靈堂事件，捐骨髓事件）。
5. 新干班的故事 （關鍵詞：陸菁干，世干班，專業待遇，集體戶，升職，違約金） 。
6. 集團的內部慣例 （關鍵詞： 早會制度，端午節，7月15，年終尾牙，摸獎晚會，總裁特別獎）。
7．公司重大事件（關鍵詞：MOTO手機風波，水斗新村一晚被打劫兩次，年底恐怖之城，員工被殺，員工舞廳被捅刀等。）
8． 公司的的與失 （鄰居華為，台企中的佼佼者，人才的流失，人海戰術，從製造的富士康到科技的富士康，群創光電）
剩下的在構思中，我會不斷調整，力求思路清晰一些，讓大家讀起來容易理解一些。
8. 有誰知道鴻海的23個「技術委員會」嗎（富士康）
在鴻海內部，龐大的組織架構可分成三大層級，分別由五個英文字母、四個英文字母及三個英文字母做區分。
三個英文字母代表「部門」層級，四個英文字母代表「事業單位」層級，只有升格到五個英文字母，提升至「事業群」層級，才由郭台銘親自管理破例提拔郭台成團隊
每個部門的升級，只看業績表現。
郭台成在擔任郭台銘特助任內，掌管的是鴻海的PCEBG（個人計算機嵌入式事業群）事業群，包括惠普、戴爾、英特爾、宏、蘋果的主機板、桌上型計算機組裝業務、乃至手機機殼業務，最初都由這個事業群負責。
在郭台銘的刻意栽培下，PCEBG事業群因為業務量快速擴增，目前已再分拆出兩個事業群，總計營收規模佔到鴻海集團的一半以上。單靠帶領這個事業群，已讓郭台成在集團內戰功彪炳，無人能攖其鋒。
三年前，郭台成又建立富士康通路事業群，主打富士康自有品牌的通路市場，一開始的部門名稱是CSD（Channel Service Department，通路服務部），只是部門層級。經過三年時間，它的營收占不到鴻海兆元帝國的千分之一，部門也還沒有轉虧為盈。
但在今年內部會議上，郭台銘硬是破格將它升格為CISG（Customer Innovation Service Group，客戶創新服務群），已經躋身「准事業群」層級，代表郭台銘將灌注更多資源與心力在郭台成建立的業務上。郭台銘當天更對著所有幹部公開宣示，「通路事業群是郭特助的心血，一定要好好照顧通路事業群的員工，一定不可以失敗！」
郭台銘用盡心思、時間與金錢，不惜一切資源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，這位台灣首富的親弟弟不僅繼續掛名鴻准董事長，郭台銘還破例拔擢郭台成一手建立的部門，這一切動作都在證明：郭台成迄今仍是鴻海集團最關鍵的接班人。
盡管鴻海今年尾牙，郭台銘再次重申他的二○○八年退休計劃，還寫了一幅「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」的對聯給高階主管，鼓勵手下年輕的幹部跳出來爭取接班。
但在實際運作上，郭台銘精心打造的事業群架構，已將鴻海導向一個「聯邦制」的事業體。九大事業群負責人在外開疆闢土，個個都是現在能扛千億元、未來要挑戰兆元業績的一方之霸。
他們有的是跟郭台銘一起創業的老臣，如負責游戲機業務的戴正吳、模具鑄造的徐牧基，有的是近年陸續投效的戰將，如拿下蘋果系列產品代工業務的蔣浩良、協助鴻海進軍液晶面板產業的群創光電總經理段行健。除了郭台銘，誰能罩得住這些頭角崢嶸的戰將？
維系九大事業群恐怖平衡
「郭台銘接班人最重要的一項工作，已不是如何開疆闢土，而是如何維持鴻海九大事業群負責人之間的『恐怖平衡』。」與鴻海處於競爭態勢的華碩計算機高層如此觀察。
因為每一年哪位事業群總經理可以拿到多少股票，最後的仲裁者都是郭台銘。這個分紅制度是維系鴻海帝國每年營收能夠成長30％的「金手銬」。鴻海每年風光舉辦的尾牙活動，其實就是一場爭權奪利、論功行賞的大戲。
誰能穩穩操盤這場大戲，讓各事業群總經理來年繼續為公司拚命搶戰功，是郭台銘接班人最大的挑戰。
至於這支分配「金手銬」的令牌，按照外資法人觀察，最好是由不會對專業經理人股票分紅產生利益沖突的人士持有。最佳人選，當然是掌握多數股權的郭家人。
否則，一旦由專業經理人取得這項權力，鴻海九大將軍之間的「恐怖平衡」遲早會被破壞，鴻海帝國也將走上分崩離析的道路。
國內財團中，能夠讓專業經理人維持「恐怖平衡」的經典案例，當屬台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟規畫出來的接班模式。
台塑集團由七人決策小組掌權，小組成員包含四位王姓家族成員和三位專業經理人。王永慶與王永在兄弟的子女，很早就進入集團歷練，他們是台塑集團最大股東，王家對台塑集團龐大的交叉持股結構，則是他們能夠穩穩掌握權力的關鍵。
郭台銘四年前接受台灣《商業周刊》專訪時，談起他的接班布局，已經規畫出一個六年接班時程表。今年，是郭台銘六年接班布局的第五年，從去年起，他已把日常營運重任交出去，由九大事業群總經理負責。
展現在今年的年度業務檢討會上，各事業群總經理每個人的報告時間就已從去年的每人超過一小時，縮短成每人十五分鍾，充分落實郭台銘權力下放的計劃。
明年，按照郭台銘原本的想法，集團將成立類似台塑集團的經營委員會。而「鴻海內部唯一具有王家子女特色，擁有經營實力及身分背書的，只有郭台成一人。」花旗環球證券董事總經理楊應超表示，因為鴻海接班人最重要的權力，就是要承接郭台銘的財富分配權。
尤其，鴻海帝國與台塑集團最大不同處，在於郭台銘以股權信託方式，把自己的股票拿出來犒賞員工。因此郭台銘的接班人，等於同時接下他個人股權與財富的分配權，如此重責也不是一般專業經理人能夠扛下。
9. 台灣代工巨頭——鴻海精密
富士康科技集團是台灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機殼及准系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。
鴻海是台灣的公司，它在大陸開的分廠都叫富士康。是最大的代工廠之一
10. 富士康是哪國公司老闆是誰有簡介嗎
富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。
郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。
2010美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。
(10)鴻海股票分紅時間擴展閱讀
富士康積極履行企業社會與環境責任，倡導綠色經營。集團成立了許多環保機構，為響應國家的號召及滿足國際客戶的環保要求，圍繞集團總裁郭台銘提出的「節能、減排、綠化、循環」環保目標，在企業經營中開展積極廣泛的環保實踐。
中國證監會2018年5月11日晚間發布公告 ，按法定程序核准了富士康工業互聯網股份有限公司的首發申請。富士康及其承銷商將與上交所協商確定發行日程，並刊登招股文件。