⑴ 山西潞寶集團晉鋼兆豐煤化工有限公司怎麼樣
簡介：山西潞寶集團晉鋼兆豐煤化工有限公司於2011年9月13日在潞城市工商行政管理局登記成立。法定代表人韓長安，公司經營范圍包括冶金焦、煤化工及其上下游產品的生產與銷售等。
法定代表人：韓長明
成立時間：2011-09-13
注冊資本：50000萬人民幣
工商注冊號：140481100037216
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：山西省長治市潞城市潞寶生態工業園區
⑵ 山西潞寶集團焦化有限公司電話是多少
山西潞寶集團焦化有限公司聯系方式：公司電話0355-6957835，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有8條聯系方式，其中有電話號碼3條。
公司介紹：
山西潞寶集團焦化有限公司是2001-02-26在山西省長治市潞州區成立的責任有限公司，注冊地址位於山西省潞城市潞寶生態工業園區。
山西潞寶集團焦化有限公司法定代表人韓長安，注冊資本43,800萬(元)，目前處於開業狀態。
通過愛企查查看山西潞寶集團焦化有限公司更多經營信息和資訊。
⑶ 潞寶集團下面有多少煤礦
潞寶集團位於素有太行明珠之稱的山西省潞城市，緊鄰長邯、長太高速公路，是一家以煤焦化工為主導，橫跨能源、電力、交通運輸、旅遊開發、房地產開發等領域的大型民營企業。公司現擁有三座焦化廠、兩座煤礦、四座洗煤廠、兩座發電廠，下設九家業務公司和十個駐外辦事機構，總資產達10億多元，公司年產冶金焦250多萬噸，原煤300萬噸，洗精煤300萬噸，發電2億千瓦時，鐵路運量近1000萬噸，年銷售收入10多億元，利稅超億元。全公司現有員工3000餘人，其中各類專業技術人才600餘人。企業2002年通過了ISO9002質量體系認證，並多次榮獲省、市級「守合同重信用單位」、「模範納稅戶」、「最佳經濟效益企業」等榮譽稱號，被金融部門評為AAA級信譽企業。公司創建十多年來，累計上繳國家稅金4億多元。
新世紀初，為響應山西省長治市委、市政府的號召，公司投資興建潞寶生態工業園區，與跨地區、跨部門的大型國有企業合作組建「山西潞安環能煤焦化工有限公司」，建設300萬噸/年搗固焦配套60萬噸/年甲醇和30萬噸焦油化工及2×10萬千瓦發電機組、150萬噸/年洗精煤等煤化工產業鏈項目。該項目被確定為山西省經濟結構調整「1311」項目。項目達產達效後將實現年銷售收入60億元，利稅近10億元。
與此同時，潞寶集團積極響應黨中央、國務院關於「退耕還林」和「加強生態環境建設」的指示，著力打造規模宏大的潞寶生態園林基地。實現「花園建在公司、村莊之中，公司、村莊建在森林之中」的宏偉生態目標，有力地促進企業與生態環境的協調發展。
⑷ 山西潞寶新能源集團的介紹
山西潞寶新能源集團創建於1994年，位於素有太行明珠之稱的潞城市，是一家產業橫跨能源、電力、交通、運輸、旅遊、房地產等領域的大型中外合資企業。集團目前擁有員工5000餘名，各類高級專業人才300餘名（其中：海歸學者15名，研究生68名，高級管理人員216名，高級工程師18名）。集團公司現擁有潞寶焦化、環能焦化、天寶精煤、紅旗發電、汽運公司、昌寶物資、海天鑄造、山西焦炭集團現代能源、建滔潞寶化工、長治市商業銀行、長安偉業房地產、太行龍洞紅色旅遊等十幾家控股企業、參股企業和全資子公司，總資產達28.9億元。集團年產原煤500萬噸，洗精煤200萬噸，冶金焦300多萬噸，焦油化工產品30萬噸，發電2億千瓦時，鐵路貨運達1000萬噸，年銷售收入30多億元，平均每天為國家創利稅超100萬元。
⑸ 潞寶集團2020年工作總結員工對企業應該提出怎樣的合理化建議
提出不合理的整改建議，員工考勤管理不是要求員工打卡，定位，讓員工少用手機，多專心業務。避免陷入痕跡管理，形式主義。
推薦企業管理採用京頂HR假勤工時統計分析系統，可以實現門禁、考勤、通道在線打卡，員工休假，加班流程化管理，合規管控，避免勞動糾紛的索賠。精細化工時統計方便企業計算員工出勤工資及福利補助津貼。工效分析實現勞動工時最大化利用，優化崗位配置
京頂HR假勤工時統計分析系統
可實現員工在標准工時制，綜合工時制，不定時工時制（彈性工時制和核心工時制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出進行實時在線流程化管理。每月統計出可用於計算工資的工時統計數據。包括出勤天數，缺勤工時，會議工時，加班工時，請假工時，出差天數等自定義考勤類型報表。並可以統計與出勤相關的補助，出勤就餐天數，外出誤餐補助，出差地域補助，特殊班次補助，員工學歷補助，加班時段補助等福利津貼統計。具體功能如下：
1、考勤打卡：人臉考勤機，通道閘機，門禁，手機APP等任意一種打卡數據採集
2、智能排班模塊：制定標准工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設置將具有相同上班時間的員工分為一個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模塊：休假管理很多OA系統也包含，但OA請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。考勤休假模塊是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的一個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。並設置清零有效期
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標准工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算匯總，方便HR部門計算薪酬
9、工效分析：大數據挖掘。員工的項目工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析數據有助於准確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支持
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴展新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本
⑹ 韓長安的山西潞寶新能源集團董事長
在韓長安的潞寶集團內部，幾乎人手一本「紅寶書」，這本小冊子不是什麼領袖語錄，而是潞寶企業內部的《文化手冊》。
這本冊子的第一章第一句話是韓長安說的——「大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難」，這是韓長安在1998年，面對當時的市場環境有感而發的，現在看來多少有點歷史重演的戲劇性。
1994年，27歲的他白手起家，經過5年把十多萬變成了1個億，又過了5年，把1個億變成了10個億，而如今，他的總資產已經達到40億。但在一些人看來，他無非是趕上了好時候，那時正是中國經濟的起飛階段，能源供不應求，「鑽空子，走門子，耍油子……怎麼都能發了財。」
而記者了解到的韓長安，更多的則是他在困境中的抉擇。
焦炭行業是高風險行業，改革開放，尤其是近十年以來走勢上揚，但也不時出現千鈞一發的危情時刻。
1998年，31歲的他，進入焦炭行業4年，那時創業期剛過，焦化市場嚴重低迷，國際上出現金融危機，國內國家財政收縮銀根。
面對這種情況，很多焦化企業都退出了市場，保本安家。但韓長安卻認為只有發展才是解決困難的最好途徑，力主在市場不景氣的時候上馬大工程，建設了新焦爐和發電廠。
就這樣，當市場好轉時，他領先別人一步。這一招，韓長安自己稱作「市場低潮的時候，求發展，等到市場高潮的時候，就能掙上大錢」。
現在，面對比上次更嚴峻的產業危機，韓長安沒有讓旗下5000多工人中的一人停工，盡管在焦炭行業內部很多企業已經限產停工，韓長安卻認為，這個時候，是「養兵」的時候，市場不好，就搞自身擴張，該建設趕緊建設，等好行情一來才能獨占鰲頭。 韓長安有很多種身份，這是改革30年以來富豪的共有特徵。而與之不同的是，韓長安的身份多而不亂，他沒有去掛名什麼高爾夫球會的董事，或者某體育團體的名譽團長。他最喜歡的職業並不是當企業家，發大財，而是當個小村官，「為民辦實事」的村官，在27歲的時候，他已經完成了這個夢想。
在商業領域低調沉默遠避媒體的他，卻總是在公眾視野中展露他另一種身份，如同古時坊間晉商的樂善好施一樣，村、鄉、市修橋築路他出錢，修建學校他出錢，擁軍優屬他送錢，國企脫困他出錢，村裡的「五保老人」每年能按時領到他的救濟，就連縣城的老幹部活動中心，也是由他捐建的。政府獎勵了他100萬「繳稅獎金」，他給自己留了一分錢，其餘的全部捐給了社會福利事業。
這些在當今看來有些難以擺脫作秀嫌疑的行為，韓長安一做就是十多年。別人說他是「暴發戶拿著錢亂施捨」，他很失落，但下一次做得比上一次動靜更大。
2008年7月4日，汶川漩口中學落戶到他的長安慈善學校，長安慈善學校成為了「5·12」地震中唯一一所整體搬遷的賑災學校。為此，他支付了1000多名學生和教職員工的所有校內開銷，總數額高達千萬元以上。
他是三屆全國人大代表，是全國勞動模範，是全國普法標兵，是各種富豪榜、慈善榜的常客，但他自己卻說自己最希望別人把他看成「包青天」——有事業心、有責任心、有愛心，是對事不對人的一個好人。 60年代生人的韓長安身上的時代特徵非常明確，與很多經歷過紅色時代的人一樣，韓長安深深地留著那個時代的印記。
在他的企業中，毛澤東塑像豎立在企業的廣場正中央，企業內還有一座很大的毛澤東紀念館，他還准備再擴大紀念館的面積。
韓長安的座右銘是「不圖大，但圖強，最敢去想，更敢去做」，這與毛澤東的著名詩詞《水調歌頭重上井岡山》中「可上九天攬月，可下五洋捉鱉」意境頗為相似。
在潞寶集團內部，韓長安也是不斷向下屬們強調，「走別人不敢走的大路，干別人不敢乾的大事」，豪氣萬丈頗有當年革命語言色彩。
韓長安的毛澤東情結在剛剛建好遷移來的漩口中學禮堂內也有體現，禮堂側面和背面牆上都有巨幅的「毛澤東畫像」，韓長安希望人們從毛澤東思想中汲取精神動力。
他講話中有時愛用名人名言，有時喜歡說兩句詩，身上的理想主義色彩與他的現代企業家身份搭配起來像是一出矛盾的戲劇。
他說自己發展的目標是讓潞寶走向世界500強，成為全國最大的獨立焦化基地，而他又覺得自己不需要很多錢，一年花銷幾萬就足夠了，每天能吃三頓老百姓吃的飯，全家能住在一個100平米以下的房子里是他最理想的個人生活狀況。他說自己願意把錢都做了慈善事業，但最希望給後代留下的卻是他和國家領導人的合影照片，他說，那是他的名譽。 「政府給我一碗水，我還社會一桶油」，這是韓長安始終堅持的信條。在潞城市勞模表彰大會上，市政府獎勵韓長安100萬元，他當場象徵性地留下1分錢，其餘全部捐獻給社會。非典期間，他向山西省人民醫院、潞城市防治非典辦公室等單位捐款，向鄭州鐵路局捐贈扶貧基金，向中國光彩事業「太行行」活動捐款。特別是汶川特大地震發生後，韓長安先後向災區捐款450萬元。地震發生1個多月後，韓長安投資在長治市創建了一所「長安慈善學校」，接收映秀漩口中學1200餘名師生到此過渡復學3至5年，這期間需累計投入資金超過億元。這一義舉得到了黨和政府以及社會各界的肯定和贊揚。
韓長安被黨中央、國務院、中央軍委授予「全國抗震救災模範」稱號，先後當選為第九屆、十屆、十一屆全國人大代表。
⑺ 山西潞寶接手晉柳能源是真假
是真的。因為他們簽訂了股權轉讓協議。
1、山西晉柳能源有限公司與山西潞寶焦化有限公司，河北普陽鋼鐵有限公司兩家戰略投資者正式簽訂股權轉讓協議標志著晉柳能源公司引入戰投邁出了實質性步伐，市長張廣勇、山西省農村信用聯合社黨委專職副書記張科職、副市長楊巨才、市中級人民法院院長劉勇飛共同見證簽約。
2、楊巨才主持儀式。近年來，在省委、省政府的堅強領導下，在國開行、省信用聯社等股東的大力支持下，我市依法依規完成了原聯盛集團的破產重整工作，推動重整組建的晉柳能源公司利潤與上繳稅費大幅增長，實現了平穩重整、涅槃重生，為穩住全市經濟大盤作出了重要貢獻。
3、為確保公司健康有序發展，晉柳能源公司面向社會公開招募實力強勁的戰略投資人，並最終與潞寶焦化、普陽鋼鐵聯合體簽訂了股權轉讓協議。
⑻ 山西潞寶集團員工工資待遇怎麼
當然不錯了，不過還是需要根據職位來定