㈠ 員工持股分紅
法律分析：員工有三種方式進行分紅，第一種是按照持股比例分上市公司當年的利潤，也即按照員工按照自己之前和公司簽訂的協議進行分紅，第二種是買當年上市公司派發的新股，這種是指公司在當年不分配利潤又增發新的股份，第三種是以公司盈餘公積金轉增股本。其中利潤是在公司提取法定公積金之後剩餘的數額。
法律依據：《中華人民共和國公司法》
第四條 公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第三十四條 分紅權與優先認購權，股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
㈡ 員工持股方案及公司入股注意事項
新股東公司入股注意事項
一、首先應該確定新加入的股東是准備用現金，還是實物或技術入股。除現金外，實物或技術應通過評估先確定價值。
二、如果新加入者投入的是現金，可採取 增加原公司的注冊資本 和 原股東轉讓其部分投資 而保持原注冊資本不變兩種參股方式。
1 入股之前先搞清公司到底有多少家當，也就是凈資產有多少，有條件的話，請會計師事務所審計一下比較放心，當然如果公司比較小，也就無所謂。
2 入股方式要搞明白，是新增注冊資本，還是股權轉讓。
3 新增注冊資本的話，要辦好驗資手續，修改章程，然後再到工商局辦理變更登記手續。
4 如果是股權轉讓的話，要修改章程，然後再到工商局辦理變更登記手續。
三、由原公司的全體股東形成決議，同意不同意接受新股東加入及採用哪種方式，並簽訂股權變更協議、入股協議（包括股權比例、分紅方案等）。
四、如果是採用增加公司注冊資本的方式，應該先將公司的資產進行評估，然後將公司評估後的資產和新投入的資金相加的總資產作為新的注冊資本，按照新投入資金與評估後公司資產的比例確定新加入股東的股份比例。
五、如果採用新股東受讓原股東投資的方式，應由原股東協商誰願意出讓手中的投資？原股東即可以出讓部分投資減少投資比例，也可以出讓全部投資退出股東會。這些都應該由原股東之間進行協商。
六、如果原股東同意新股東用實物（儀器、設備等）或技術入股，也應先進行評估後再按照規定操作。
七、登記流程：首先要到當地工商行政服務大廳領取相關表格然後拿著已有公司的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、還有現在法人的身份證、還有股東決議、以及變更登記表還有個人的一切證明，估計還要出資證明等。
公司法有關條款如下:
第三十三條：股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可以優先認繳出資。
第三十四條：股東在公司登記後，不得抽回出資。
第三十五條：股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資。 股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意；不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。 經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權。
第三十六條：股東依法轉讓其出資後，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載於股東名冊。
第二十四條：股東可以用貨幣出資，也可以用實物、工業產權、非專利技術、土地使用權作價出資。對作為出資的實物、工業產權、非專利技術或者土地使用權，必須進行評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。土地使用權的評估作價，依照法律、行政法規的規定辦理。 以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的百分之二十，國家對採用高新技術成果有特別規定的除外。
第二十五條：股東應當足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入准備設立的有限責任公司在銀行開設的臨時帳戶；以實物、工業產權、非專利技術或者土地使用權出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續。股東不按照前款規定繳納所認繳的出資，應當向已足額繳納出資的股東承擔違約責任。
第二十六條：股東全部繳納出資後，必須經法定的驗資機構驗資並出具證明。
談現在企業員工持股計劃案例
什麼是員工持股計劃
員工持股計劃是一種由員工持有本企業股權或股票的股份制形式。50年代，美國經濟學家路易斯·凱爾索認為，生產要素只有資本與勞動兩種。現代市場經濟和 科技 進步使資本投入對產出的貢獻越來越大，少數擁有資本的人卻能獲得大量財富，這勢必造成資本的急劇集中和貧富差別的迅速擴大而導致嚴重的分配不公，成為影響 社會 穩定和生產力發展的隱患。凱爾索為此提議，建立一種使產權分散化，讓員工都能獲取生產性資源，實現勞動收入和資本收人促進經濟增長和 社會 穩定的制度。員工持股計劃就是實現這一目標的一種方案。
近40年來，美國實施員工持股計劃獲得了巨大成功。到1998年，全美實施員工持股的企業有14000多家，包括90％以上的上市公司和排名世界500強的大企業，有3000多萬員工持股，資產總值超過4000億美元。據美國的一項專題調查證明，實行員工持股的企業與未實行員工持股的同類企業相比，勞動生產率高出30％左右，利潤大約高出50％，員工收入高出25-60％。目前，員工持股已經成為一種國際趨勢。90年代末，英國約有1750家公司、200萬員工參加了政府批準的員工持股計劃。法國工業部門企業員工持股率超過50％；金融業中有的企業已達90％以上。德國把實施員工持股作為吸引員工參與管理，保留人才，促進企業發展的一項基本制度。日本絕大多數的上市公司實行了員工持股。就是在新加坡、泰國、西班牙、等發展中國家，員工持股也十分流行。
員工持股計劃的種類
綜觀員工持股計劃的種類，形式多樣，內容繁雜，各具特色。按照員工持股的目的，主要可分為福利型、風險型和集資型。
--福利型的員工持股。有多種形式，目的是為企業員工謀取福利，吸引和保留人才，增加企業的凝聚力。是將員工的貢獻與擁有的股份相掛鉤，逐步增加員工股票積累；並把員工持股與退休計劃結合起來，為員工的未來積累多種收入來源。而諸如將實行員工持股與 社會 養老計劃結合起來，員工每月拿出一部分工資購買企業一定比例的股權；向員工(主要是退休雇員)和高級管理人員提供低價股票、實行股票期權、進行企業與員工利潤分享等方式，也屬於福利型的員工持股。
--風險型的員工持股。其直接目的是提高企業的效率，特別是提高企業的資本效率。它與福利型員工持股的區別在於，企業實施風險型員工持股時，只有企業效率增長，員工才能得到收益。
--集資型的員工持股。目的在於使企業能集中得到生產經營、技術開發、項目投資所需要的資金，它要求企業員工一次性出資數額較大，員工和企業所承擔的風險相對也較大。
比較各種類型的員工持股，各有特點和利弊，主要體現在：
--福利型、風險型和集資型的員工持股比較。三者都有激勵員工的作用，不同之處在於：福利型的員工持股，側重於把員工持股同養老和 社會 保險結合起來，為員工增加收益，從而解除員工退休後的後顧之憂，起到激勵員工長期為企業盡心盡力工作的作用。不足之處是易使員工產生福利收益固定化的思想，不利於發揮其應有的激勵作用。
風險型的員工持股，主要通過員工出資購買或以降薪換取企業股份，並規定較長期限內不能轉讓兌現來建立風險共擔、利益共享的機制。但風險過大，時間過長，可能使員工對預期的收益目標失去信心。
集資型的員工持股，初衷是企業通過員工出資來緩解資金不足的矛盾，實現個人利益與企業發展的結合。它在那些經營缺乏資金，一時又難以通過貸款解決的中小企業採用較多，實施前要充分考慮風險性和員工的承受力。
--幾種福利型的員工持股比較。具體方式較多，也有提高效率的結果，但目的指向性有所不同。
員工持股計劃與員工退休計劃結合，員工持有的股票由企業以半價的優惠提供，根據個人對企業的貢獻和公司經濟效益的增長而逐年遞增。與其他福利計劃不同的是，它在一定期限內不能兌現，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計劃，而是將員工的收益同其對公司的股票投資、與企業的發展相聯系。因而有利於促使員工長期勤奮工作，但員工所能獲得福利的不確定因素較多。
其他的福利型持股，如把員工持股與 社會 養老計劃結合起來，目的是讓員工能在退休後得到一筆可觀的收入頤養天年，從而解除員工的後顧之憂。它只有依靠大家長期努力工作來促進企業發展，才能將來真正獲得實惠。又如實行利潤分享，將公司的部分凈利潤分配給持股的員工，有利於促進員工提高工作效率，降低經營成本，為公司和自己創造更多的財富。至於企業對高級技術和管理人員實行期權期股，被雇員稱為「金手銬」，有利於公司留住人才，促使雇員長期為公司服務。但它有礙於人才在全 社會 范圍內的合理配置。
員工持股計劃的管理體制：
1、由獨立於企業外的託管機構進行管理
如建立員工股份所有權託管機構，專門負責持有和管理企業員工的股份。該機構是一個獨立於公司外的法人實體。在通常情況下，託管機構為每個員工建立帳戶，並將從公司取得的股份記人員工的帳戶上。當員工離開公司時，由託管機構負責把股票兌換成現金。
因持股託管機構是個獨立經營並承擔相應的法律責任的企業，由它管理員工持有的股票，與向員工發行股票的公司沒有利益關系，管理和運作比較規范。
2、由銀行等金融機構進行管理
當員工以個人形式認購時，可由公司在3年內從他每月工資中逐步扣除，作為分期交付的股票認購金額(不得超過本人1年所交 社會 保險費的50％)。當員工以集體形式認購時，由銀行等金融機構對員工所持有的企業股票帳戶和股票進行統一管理。員工每人設有一個賬戶。
因銀行是一個獨立經營並承擔法律責任的企業，並有一整套嚴格、完善的管理制度，有利於規范管理，防範風險，促進公司發展。
3、由企業全體股東推選設立的內部機構進行管理
如設有全體業主與員工參加的股東大會、董事會、監事會、管理委員會和 社會 委員會等機構進行員工持股管理和監督。企業的發展規劃、項目投資乃至股票管理和分配等重大問題，都由全體大會討論決定，具體由監事會實施，管理理事會分管監督， 社會 委員會負責維護員工股票管理和分配的權益問題。
這種管理體制雖然員工參與度較高，股票管理和分配的透明度也較高，但缺乏統一的法律依據和制度保障，運作和管理不夠規范。
4、由企業內部非持股人員組成的機構進行管理
由不參加該持股計劃的非執行董事組成的員工持股管理委員會進行員工持股管理。管委會制有一系列管理制度和操作程序，並接受全體持股員工的監督。根據公司年度經營狀況，員工所持股份的分配和分紅，轉讓和兌現，均由管委會操作。管委會成員的收入與管理成效及公司的經營業績緊密聯系。
由於員工持股管理委員會成員不參加持股，股票或股權的收益與自己沒有直接的經濟利益關系，在一定程度上體現了公正性，但這種自我管理體制，也需要在運作和管理上加以規范和完善。
實施員工持股計劃的目的
（1）讓員工分擔公司的風險；
（2）讓員工分享公司的成功；
（3）獎勵為公司持續貢獻的員工，激勵員工不斷地為股東創造更多的價值；
（4）不斷地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業核心競爭力。
員工持股計劃與股票期權
員工持股計劃是目前通行於國外企業的內部產權制度，它是指企業內部員工出資認購本公司部分股權，委託專門機構（一般為員工持股會）集中管理運作，並參與持股分紅的一種新型企業內部股權形式。
股票期權是指企業的所有者在企業經營者的經營業績達到一定的要求時，對其在一定時期內可購得或獎勵適當數量企業股份的一種長期獎勵方式。
不難看出，員工持股計劃是普惠制的，它所面向的是企業全體員工；而股票期權所激勵的只是企業的少數高層經營者。
對我們企業來講，就面臨一個現實的選擇，讓誰持股？是激勵少數人，還是激勵多數人？當少數人的積極性被調動起來後，多數人的積極性從何而來？未持股的多數人是否願為持股的少數人的股份升值或分紅而努力付出？兩個階層之間是否會因持股而引發新的利益沖突？
實際上，在成功企業員工持股計劃是一個內涵和外延都很廣的范疇，員工持股計劃既包括普惠制的股票購買計劃（ESOP），也包括面向高層經營者的股票認股權（ESSP），及受限股、獎勵股和隨意股等。不同的員工持股形式針對不同的對象予以不同的激勵。
實證調查表明：員工持股計劃的價值與持股員工的比例和員工持股所佔的比例是成正比的。這一調查結果有助於我們企業在這方面作出正確的決策。
股票期權操作基本模式
例：某主要經營者認購6萬元的期股，4萬元實股，計劃用4年的時間轉為實股，每年須轉實股1.5萬元。
根據企業每年度的經營業績，其每股收益的不同，期股受讓方在行使期股購買過程中遭遇也各不同。而企業的經營業績在很大程度上取決於經營者的經營努力。
（1）假設每股收益為15%
則該經營者年終分紅為實股分紅得4 15%=0.6（萬元），期股分紅得6 15%=0.9（萬元），期股分紅0.9萬元再加上實股分紅的0.6萬元交足是1.5萬元。剛好完成當年的期股購買計劃。
至此，經營者的實股為4.6萬元。已認購期股0.9萬元，尚有4.5萬元期股待認購。 （說明：這里經營者的實股為4.6萬元，是根據期股制度管理辦法中「實股紅利和現金購買期股部分應視作實股」的規定定義的，此時從工商產權關系來看，此經營者仍僅具有4萬的實股，但其用0.6萬實股紅利購買的部分在企業內部應被視作實股，而相應享有實股紅利，包括在期間發生離崗等行為，應體現其實股的權利。）
（2）假設每股收益為25%
則該經營者年終分紅為：實股分紅得4 25%=1（萬元），期股分紅得6 25%=1.5（萬元）。期股分紅正好全部用於購買期股，實股分紅為投資收入，可得現金分紅。
至此，經營者的實股為4萬元。已認購期股1.5萬元，尚有4.5萬元期股待認購。
（3）假設每股收益為30%
則該經營者年終分紅為：實股分紅得4 30%=1.2（萬元），期股分紅得6 30%=1.8（萬元）。期股分紅1.8萬元須全部用於購買期股，實股分紅為投資收入，可得現金分紅。
至此，經營者的實股為4萬元。已認購期股1.5萬元，尚有4.5萬元期股待認購（其中有0.3萬的期股分紅作為預付款延期購買後期期股）。
（4）假設每股收益為5%
則該經營者年終分紅為：實股分紅得4 5%=0.2（萬元），期股分紅得6 5%=0.3（萬元）。期股分紅加上實股分紅還不夠購買期股的1.5萬元，須自己拿出1萬元現金補足。
至此，經營者的實股為5萬元。已認購期股1.5萬元，尚有4.5萬元期股待認購。
另外，假設經營者在期股償付期內由於各種原因離職，其享有的期股權利按照操作細則和期股制度管理辦法加以規范，舉例如下：
假設上述某期股受讓方在期股授予計劃的第二年，按照合約每年購買期股份額，截至目前，其實股總額為4.6萬元（包括0.6萬元的實股紅利和現金購買期股所致），尚待認購期股總額為4.5萬元，已認購期股1.5萬元。
A、假設該經營者由於正常意願調離崗位，則公司應按照其享有4.6萬實股與其辦理退股手續。
B、假設該經營者未經公司許可擅自離崗或者有其他違約行為，公司有權追回其自期股授予首期所產生的分紅和現金投入購買期股部分0.6萬元。
C、假設該經營者自然死亡，根據協議，其所擁有的股份或者可以由繼承人繼承，或者立即辦理退股手續。如果由繼承人繼承，應對其期股行權計劃作調整，規定必須在兩年內，即第二和第三年就必須行使購買完畢，每年需購買期股2.25萬元。若選擇當即辦理退股手續，以當期實股數額4.6萬元辦理退股。
D、假設該經營者此時退休，若選擇當期辦理退股手續，則應當期實股數額辦理，若選擇繼續持有，可按原期股行權計劃繼續享有期股權利。
員工持股計劃激勵什麼
設計和實施員工持股計劃目的是給員工的累計貢獻以回報，更重要的在於激勵員工為企業作出更大的貢獻。但是，這種激勵絕不是以持股換積極性，花錢是買不到積極性的，何況持股一旦成立是收不回來的，那麼我們如何對待持股而又不思進取的員工？
員工持股計劃必須有嚴格和規范的績效考核制度。只有通過績效考核制度加以甄別，企業才能搞清誰為企業作出過多大的貢獻，誰還能繼續為企業作出持續的貢獻，並在這一前提下，給予持股激勵。否則，只能按照諸如工齡、年齡、職務、學歷、職稱等因素為員工配股，員工持股成了一鍋新的大鍋飯，成了沒有任何激勵價值的福利。
員工持股計劃必須有配套的約束機制。員工持股計劃中的激勵，是約束中的激勵，是基於責任的激勵，必須在確定持股對象、持股額、持股權力、持股責任等方面設置控制點，通過「金色的夢」和「金飯碗」來吸引和激勵優秀的人才，通過「金手銬」來留住人才。歸納起來講，員工持股計劃所生成的機制是讓員工關注公司的持續發展，關注自身業績和能力的不斷提高，使員工以業績換持股，以自己的誠實勞動致富。有制約地使員工持股成為一種投資行為，而不是投機行為。
員工持股計劃必須有足夠的傾斜力度。員工持股計劃並不意味著全體員工平均持有股份，強調員工持股的比例和比重並不意味著平均持股。相反，員工持股必須拉開差距，否則又會走到內部職工股的老路。員工持股的激勵力度之所以大於其他報酬形式，一是其回報的長期性，二是其回報的不確定性，三是其有足夠大的傾斜力度。問題的關鍵是應該組合地使用多種員工持股形式，拉開持股差距，即堅定不移地向那些為公司創造價值的部門和員工傾斜，向公司的核心層、中堅層和骨幹層傾斜。此外員工持股一定要有預留機制，以保持對新員工和老員工不斷創新與創業的牽引和激勵。
案例分析(某民營企業)
XXXX員工持股計劃方案
一、員工持股計劃宗旨和目的
XXXX公司（以下簡稱「XX公司」）創建於2002年6月18日，主要經營XXXX等業務。經過3年的艱苦奮斗，公司已度過創業期，注冊資本從最初的XXXX萬元增加到目前的XXX萬元，年營業額超過XXXX萬元人民幣。出於公司二次創業的需要，也為更好地調動公司員工的積極性，決定實施職工期股計劃。
公司的中長期戰略目標，充分利用XXX公司的優良品牌，大力提升公司的技術水平，使XXX成為行業內占絕對優勢的最大規模的專業團休，爭取在XXXX年以前達到公司上市的目標。
主要基於以下目的：
1、 通過員工持股計劃建立產權清晰 、機制靈活 、股權結構合理的現代企業產權結構 ；
2、 建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業型員工投身XX事業 。不僅僅將目光集中在短期財務指標上，而更多關注公司的中、長期持續發展 ，並保持員工個人與所有股東及公司在長遠利益上的一致性 ，與公司共同增值、共同成長 。
二、員工持股計劃實施方針
為實現上述目標，根據成功企業員工持股計劃的經驗，結合我們公司的自身情況，員工持股計劃依據以下方針進行：
1、公司大股東方（出讓方）同公司員工（受讓方）商定的在一定的期艱內（X年內）員工按某個既定價格購買一定數量的XXX公司股份並相應享有其權利和履行相應的義務；
2、員工可以以期股紅利、實股紅利以及現金方式每年購買由《員工持股轉讓協議書》規定的期股數量；
3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；
4、受讓方從協議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；
5、此次期股授予對象限在XXX公司內部。
三、公司股權處置
1、XXX公司現有注冊資本XXX萬元，折算成股票為XXX萬股。目前公司的股權結構為：
股東股票數量（萬股）比例（%）
自然人A6060
自然人B4040
2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成後公司的股權結構為：
股東股票數量（萬股）比例（%）
A4242
B2828
職工持股 24 24
留存股票66
3、在公司總股份30%的員工股權比例中拿出20%即6萬股用作留存股票，作為公司將來每年業績評定後有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
四、職工股權結構
1、根據職工在企業中的崗位分工和工作績效，職工股分為兩個層次，即核心層（部門經理和高級技術人員）、中層（部門副經理和中級技術人員）。
2、XXX公司作為民營企業，總經理和副總經理擁有公司的所有權，因此期股計劃的關鍵對象是核心層和中層。結合XXX公司的具體情況，目前可以確定核心層為公司重要部門（業務部、技術部、研發部、生產部、品保部和采購部）的經理，而中層主要為部門副經理、高級主管、技術人員（根據工資表，XX人為宜）。對於期股分配比例，一般來說，核心層為中層的兩倍。當然，今後可以根據公司業務和經營狀況逐步擴大持股員工的人數和持股數量。
3、員工股內部結構：
對象人數股份（萬股）人均（萬股/人）比例（%）
核心層581.633.33
中層20160.866.67
總計2524100
4、公司留存帳戶中的留存股份用於公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
5、由於員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發生變化，通過留存股票（蓄水池）的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
五、操作細則
1、XXX公司聘請具有評估資格的專業資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
P=V/X
（註：P為期股原始價格，V為公司資產評估凈值，X為公司總的股數。）
2、期股是XXX公司的原股東（A和B）與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（X年）內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢後，期股即轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買期股。具體運作由《員工持股管理規則》規范管理。
3、公司董事會從公司股東中產生，在期股運作期間，董事會由董事長、副董事長及3名董事（2人來自核心層，2個來自中層）組成。3名董事由持股員工推選產生。
4、董事會下設立「員工薪酬委員會」，負責管理員工薪酬發放及員工股權運作。
5、公司此次改制設立公司留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來源，即畜水池。
6、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司辦公室負責其日常事務；
（2）每年計提一定比例（如3%）的公積金和公益金作為薪酬委員會的運作資金，以發揮股權「畜水池」的作用；
（3）薪酬委員會負責期股的發行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。
7、此次改制期股計劃實施完畢後（X年後），XXX公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。
8、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另外製定），對於級別在A和S級以上的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的一定比例（30%）不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
9、公司董事會每年定期向持股員工公布企業的經營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。
10、對於公司上市後，企業職工股的處置，將按證監會的有關規定執行。
11、如公司在期股計劃期限內（X年內）上市，期股就是職工股，只不過在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，就應當作發起人股。
㈢ 員工入股分紅如果虧損怎麼算
法律分析：所謂員工入股，系指企業提供各種有利條件，使員工取得所屬企業的股票而成為企業的股東。由於股權代表著損益的負擔，員工願意承擔企業經營成敗的風險，惟員工入股僅適用於股份有限公司。所以你的目標的讓員工一起來承擔運營風險，不過只需要參與年終分紅！你需要跟員工簽訂入股協議書 按你可以以合夥協議的方式把上述事項約定清楚。
法律依據：《中華人民共和國合夥企業法》 第十八條 合夥協議應當載明下列事項： （一）合夥企業的名稱和主要經營場所的地點； （二）合夥目的和合夥經營范圍； （三）合夥人的姓名或者名稱、住所； （四）合夥人的出資方式、數額和繳付期限； （五）利潤分配、虧損分擔方式； （六）合夥事務的執行； （七）入伙與退夥； （八）爭議解決辦法； （九）合夥企業的解散與清算； （十）違約責任。當然作為管理者你可以加入，員工只負責入股承擔責任，但日常管理經營權由你來掌握，遇重大決策，員工可參加決策等等。
㈣ 員工享有購買公司股票我買了，請問怎麼算分紅呢
這個得看公司的經營狀況和未來構想，如果虧損肯定是沒得分，如果公司賺錢，也有兩種可能，公司現金流充足，可能發放紅利，如果公司把這些盈利用於再投資，希望可以獲得更好的盈利，那麼就可能不分。
這得看公司董事會的決定。
㈤ 小微企業員工入股如何分配
員工入股按股份所佔比例分紅。分紅按照利潤，公司利潤多少，按當初投資額的比例來分。
員工持股制度雖與典型的股份制企業在持股人資格、收益分配、股票出讓等方面存在差別，但依然是以資產的個人佔有為基礎而擁有相應的剩餘索取權和控制權的，它不允許企業外人員佔有其股份(即成為持股會成員)，企業員工則必須認購本企業的股份。認購股份的多少取決於企業資本與勞動的比例。員工離開企業時，企業要回購其股份。
【法律依據】
《公司法》
第一百六十六條，公司分配當年稅後利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。
公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。
公司從稅後利潤中提取法定公積金後，經股東會或者股東大會決議，還可以從稅後利潤中提取任意公積金。
公司彌補虧損和提取公積金後所余稅後利潤，有限責任公司依照本法第三十四條
的規定分配；股份有限公司按照股東持有的股份比例分配，但股份有限公司章程規定不按持股比例分配的除外。
股東會、股東大會或者董事會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。
公司持有的本公司股份不得分配利潤。
㈥ 員工持股怎麼分紅
員工有三種方式進行分紅，第一種是按照持股比例分上市公司當年的利潤，也即按照員工按照自己之前和公司簽訂的協議進行分紅，第二種是買當年上市公司派發的新股，這種是指公司在當年不分配利潤又增發新的股份，第三種是以公司盈餘公積金轉增股本。其中利潤是在公司提取法定公積金之後剩餘的數額。
一：《中華人民共和國公司法》第四條股東權利
公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第三十四條分紅權與優先認購權
股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
二：員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。
包括兩種類型：（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；
（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。
三：操作流程
（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。
（2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。
（3）聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。
（4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。
（5）明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。
（6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。
（7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。
（8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。
㈦ 上市公司的員工持股的股份是否有分紅
員工持股一般是有權要求分紅的，但當事人另有約定的除外。根據《中華人民共和國公司法》相關規定，無論是員工還是普通股東，只要是公司的合法持股股東夠由獲得分紅的權利。員工也可以持有公司股份，享受分紅，按照實繳的出資比例分取紅利，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第三十四條股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
㈧ 入股分紅怎麼分配
上市公司的股東大會通過分紅方案之後，公告分紅方案，股東的紅利通過交易所的賬戶收取。
公司入股的話，分紅股份所佔比例乘以利潤就是分紅。舉例來說，如果1股是1元的話，你的2萬股就是2萬。占總股本5萬的40%，年末分紅應除去所有支出，再按比例分配。
入股分紅是股份公司將當年的收益,在按規定提取法定公積金，公益金等項目後年按股票份額的一定比例支付給投資者的紅利，一般都是由董事會提交，根據方案和股份結合分配的，根據發展的需要，來決定分紅的多少，很少有把所有當年盈利分光的。一般不盈利、未盈利或者虧損公司都是不分紅的。
綜合上述定義，所謂員工入股，系指企業提供各種有利條件，使員工取得所屬企業的股票而成為企業的股東。由於股權代表著損益的負擔，員工願意承擔企業經營成敗的風險，員工入股僅適用於股份有限公司。
農戶入股是指村民以土地經營權入股公司發展商業或生產業，成為公司的股東，除享受股東分紅外，還可以為公司員工領取工資報酬，成為農業發展的新模式。
分紅是將未分配利潤，在扣除公積金等項費用後向股東發放，是股東收益的一種方式，轉增股本是上市公司的一種送股形式，是從公積金中提取的，將上市公司歷年滾存的利潤及溢價發行新股的收益通過送股的形式加以實現兩者的出處有所不同，實際操作中，送紅股與轉增股本都是入股粉紅的模式，效果也是大體相同的。
【拓展資料】
入股就是指公司成立後，初始地獲得公司股東權。只要企業一方有提升公司股東的必需，投資方有購股投資的含義，彼此一經滿意，創建申購合同，自即日起入股。入股雖以合同方法進行，但並不是私底下承諾（不具備國家法律維護）的代理理論。務必按相關法律法規及企業章程申請辦理。新入股的公司股東，針對未入股前債權債務也需承擔。
㈨ 員工入股怎麼分紅
怎麼樣來計算員工在店面入股的方式呢？
總股本是 250 萬，店長強制入股 10% ，不入股不讓你當店長，在店裡面的優秀店員以及副店長，可以入股 5% 或 3% ，總體比例我們控制在 30% 以內，其他人員可以屬於跟投人員，是選擇性的，不屬於強制，這是入股比例。
利潤怎麼計算呢？利潤計算方法我們按照吊牌價的 3.8 折作為成本扣除，售價減去吊牌價就屬於這件商品的毛利潤。那凈利潤怎麼算呢？還有扣除員工的工資，商場的扣點，還有裝修的折舊，還有稅票，稅票的成本都是要扣除的。有的公司還可以選擇扣除一部分公司的管理費用，把這個扣除了之後，剩下的作為凈利潤進行分配。
員工入股合夥經營，新店股權怎麼分？如何運營
我們看到一個店的投資大概在兩年到兩年半就收回了，也就意味著如果員工投 25萬的話，每年的回報率在 10 萬到 12.5 萬，加上工資獎金這個回報還是可以的。為什麼選擇讓員工入股呢？就是讓員工把這個店當成自己的店來經營。我們把打工變成合夥，相當於員工是這個店的經銷商。
如果做更進一步的激勵，還可以設定一個更細化的方案。假如收回投資之後，因為員工也收回了，盡管店長入了 10% ，但可以享受 20% 的利潤分配，這樣就可以激發店長的積極性。他的好處是，員工入股之後，獲得的是店面的原始股，享有分紅的權利，同時股份還可以溢價。
㈩ 員工持股怎麼分紅
法律分析：員工有三種方式進行分紅，第一種是按照持股比例分上市公司當年的利潤，也即按照員工按照自己之前和公司簽訂的協議進行分紅，第二種是買當年上市公司派發的新股，這種是指公司在當年不分配利潤又增發新的股份，第三種是以公司盈餘公積金轉增股本。其中利潤是在公司提取法定公積金之後剩餘的數額。
法律依據：《中華人民共和國公司法》
第四條 公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第三十四條 股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。