⑴ 福晟集團破產被收購,買了房子的業主怎麼辦
如果是剛交完首付，但還沒來得及辦理按揭貸款，這時候開發商破產，簽署的商品房買賣合同仍舊是有效的。因開發商破產而導致商品房買賣合同無法繼續履行，那麼按照合同開發商屬於違約行為，應退還首付款，並承擔相應的違約責任。
如果房屋已交付，但因開發商破產無法辦理房產證時，業主可以要求退房。因為房屋雖已交付，房款也已經全部支付，但因為並未進行房屋所有權轉移登記，無法發生物權變更的效力。
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注意事項：
若宣告破產時房屋尚未建成，則會造成開發商對購房者不能履行責任的情況。
按揭貸款買房和分期付款買房，這兩種買房的方式會對房屋的產權歸屬會產生不同影響。
購房者買房時要注意房子的銷售手續和產權是否明晰；該房屋是否有產權證和銷售許可證。如果開發商破產後房子已建成，購房者則可按照程序向房管部門申請辦理房產證或不動產證。
⑵ 福晟集團股票代碼
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⑶ 社區商業怎麼和大型購物中心競爭
決勝最後一公里！看社區型商業「圍剿」大型購物中心
最近商業地產圈裡的新聞不少，世茂正在與福晟集團進行洽談，擬收購福晟手中的項目資產包，並初步選定了部分項目，當日福晟國際的盤中股價立馬上漲30%；而不久前的深圳市羅湖區蓮塘路，出現了以往很少見的擁堵現象，造成擁堵的「始作俑者」是當天開業的盒馬里·歲寶，這是盒馬與深圳歲寶聯手打造的首個「線上線下統一管理」的數字化購物中心，也是盒馬全國首個社區Mall；更有甚者，隨著5G的商用試點鋪展開來，全國無數的大中型商業綜合體也都紛紛設立5G體驗館，竭盡所能的和運營商、各大主力店品牌聯手打造5G商業熱點，目的自然是吸引和刺激消費。
顯而易見，隨著開發商們建造越來越多的購物中心，管理團隊也自然需要努力爭取更多的市場份額，同時需要更努力的保持住原有的市場份額。但是，隨著國民經濟增速減緩、消費者縮減開支，購物中心的行業競爭也已經進入了白熱化階段，所以也是各出奇招，異常激烈。
「大鱷合體」、「異業合作」、「爭搶熱點」，在這些航母級或擁有航母級背景的商業地產大咖們八仙過海各顯神通的時候，社區型商業，這一原來並不十分凸顯的商業地產類型，愈發耀眼的進入了人們的眼簾，在消費型市場中的位置也日趨重要。那麼，一直號稱要打通與消費者最後一公里的社區型商業，如何在百舸爭流中殺招決勝，上演一出「圍剿」大型購物中心的精彩戲碼呢？
圍剿殺招之一：四大長期戰略目標
4個關鍵詞：盈利能力、融入商戶、聯合推廣、服務社區
簡單來說一句話：不斷提高社區購物中心的盈利能力，不斷努力讓更多商戶融入到社區商業中來，不斷增加願意與商管運營者一起積極主動、聯合推廣並支付一定費用的商戶，不斷積極配合社區、服務社區。
當然，為了不斷提高社區商業的盈利能力，商管運營方必須定期評估商戶的業績，必須了解每個商戶的承租能力，根據業態布局來制定長期發展戰略，努力保留長期商戶的同時積極尋找潛在目標商戶，讓商戶，不僅僅只是商戶，讓他們更多可能的融入到社區商業的發展中來，將承租商戶的定位和思維，轉變提升為共榮共贏的大團隊一體化定位和思維，活動一起做，推廣一起來，費用一起擔，商業一起火，同時，讓整個社區商業，作為社區的支持者和好夥伴，成為社區居民們的好鄰居和好朋友。正如湖南潤和城商管旗下的社區商業中心「潤和彩虹Mall」,這家位於長沙市望城區金星北路的社區型商業，不再以傳統的促銷購物來吸引消費者，而是打出金星北市民的「好鄰居」、「好幫手」、「會客廳」等服務社區和居民的經營理念和目標定位，以有溫度的人文情懷，將體驗式消費擬人化、家庭化、場景化，來滿足社區及社區居民們的日常所需，將整個社區商業的服務范圍提升到了整個金星北片區，因為社區和社區居民，正是社區型商業中最最寶貴的資產。
圍剿殺招之二：人口老齡化 助力社區商業發展
我國人口老齡化的加速已是不爭的事實，而且日趨老齡化的人口結構，註定成為我國居民結構的重要組成部分，也無疑給了社區型商業更多更好的未來發展空間。
何出此言？根據消費者調查數據顯示，絕大多數消費者對於日常消費購物的選擇以交通便捷性為主要考量，而老齡化人口的結構佔比增大，更會助力這一選擇考量，社區型購物中心也正好契合這一需求，同時，社區型商業運營風險更低、投資回報周期更短、消費者消費頻率較高，所以大部分開發商認為社區型商業必將是未來的發展趨勢。
進一步分析，隨著全球人口的老年化（從全球角度來說，41歲至45歲的人群佔全球總人口的39%）和人們購物時間的縮短，商業運營方必須重新將重心放到打造滿足核心市場需求的營銷活動上來，而不是舉辦大型活動，所有的促銷宣傳活動必須要為商家產生銷售業績，否則商業將無法生存。在當下市場，社區型商業（面積9200平米至30000平米，商圈面積40000到150000的購物中心）被認為比區域型和超區域型大中型商業中心更容易生存。小體量的社區商業有更大的靈活性來迅速對市場和消費者們做出反應。由於多數社區型商業通常是一個超市或小型百貨店作為主力店，配之以一些小型零售商和必要的服務，所以它們流失主力店的可能性微乎其微。
圍剿殺招之三：本質+初心不變 讓營銷回歸營銷
營銷的本質是什麼？又有著什麼樣的初心？
關注消費者，了解消費習慣，關心消費者的在乎和喜惡，通過最低最優的成本費用，讓消費者關注你的商業，並且讓消費者為你創造長期高額的利潤。
比起大中型購物中心的大商圈大流量和隨機性，社區型商業的客流量和消費人群更加固定，更好琢磨， 他們的年齡、可支出的性收入、消費習慣和其他的心理數據等等，尤其可以更好的掌握實際消費者的比例和未消費者的比例。我們可以更好的了解消費者多久來一次我們的社區商業中心，他們來社區商業中心的首要目的是什麼，都光顧了哪些店面，停留了多久，平均消費多少，喜歡在星期幾逛街……如果經常在節假日購物，那麼什麼門店、品牌或產品，才是最優質最能吸引目標消費者群體。
如今的新媒體、自媒體如此發達和便利，我們還可以成立社區型商業的媒體圈層群等等，自己成為或者發掘KOL，還可以成立一個由社區商圈民眾所組成的討論組。討論一些關於社區商業的問題。按照觀點和意見陳述的重要性來採取行動。最終，根據這些信息和數據的反饋，來合理分配營銷預算，當考慮如何為社區型商業打造合適的活動時，主要的重心應該是滿足核心消費群體的需求，有了這樣的反饋，就可以將最優的成本花在最能起到效果的營銷活動上。前面提到的潤和彩虹Mall就是如此，以社區商業為中心，通過管理運營，先後建立了近兩千人的社區商業推廣微信群，不光是自己的社區商業和商戶 ，還覆蓋輻射了方圓三公里的商家和社區，消費者更多更好的獲知需求，商戶們更有效更快捷的發布資訊，就算不做營銷行為，沒事還可以閑話家常，彼此互動，拉近了社區商業、商戶們與消費者的距離，增強了社區商業、商戶們對消費者的粘性，提高了社區商業、商戶們對消費者的了解。由於預算的限制，社區型商業自然沒法跟大中型購物中心相比，所以重點應該放在購物的便利性和服務上，而不是品類選擇上。優先考慮上述兩個因素，那麼在當今這種無法預知、多變的經濟環境下，社區型商業就會發展得比其他類大型的購物中心更強大。
決勝最後一公里，並不是社區型商業真的要，真的會」圍剿「大中型購物中心，而是在百花齊放的商業繁華中共贏共存，大中型商業如同魚翅燕窩，自然不可多得，但社區型商業亦是一日三餐，可以細水長流，一公里之內，社區型商業的勝出，也不代表十公里內的王者，我們需要偶爾魚翅燕窩，可更離不開一日三餐，這樣多選擇，多贏面的繁華商業，才是最好的商業，才能溫暖一座城市。
⑷ 福建十大房地產開發商是哪些急急急！！！！
福建中庚實業集團有限公司陽光城集團股份有限公司世歐集團三盛集團融信（福建）投資集團有限公司融僑集團股份有限公司名城企業集團福晟集團福建正祥投資集團有限公司福建正榮集團有限公司福建新大陸地產有限公司融匯(福建)集團有限公司冠城大通股份有限公司福建三木集團股份有限公司順華集團福州深深房地產開發有限公司福建泰禾集團
⑸ 潘偉明的福晟集團簡介
福晟集團創立於2004年，是一家以房地產開發為龍頭，涉及建築建材、城市運營、工程施工、物業管理等行業的大型綜合性集團企業，2006年全資控股福建六建建設集團，下屬有福州福晟物業有限公司、福建聯誼建材有限公司、福建瑋隆房地產開發有限公司等30餘家子公司，在香港同步擁有子公司投資發展業務，集團員工近2000人。
2004年福晟進入福州，先後成功開發了福晟·錢隆世家、福晟·錢隆天下、福晟·錢隆首府、福晟·錢隆首座、福晟福晟·錢隆金山、福晟·錢隆御景、福晟·錢隆學府等系列品牌項目。2009年11~12月福晟集團30天時間內連摘下福州大學城兩大黃金地塊，12月31日成功入主漳州1300畝第一大盤。目前業務橫跨廣州、福州、成都、長沙、南寧、贛州、漳州等六省七市開發了20多個錢隆系列品質樓盤，總建築面積500多萬平方米。
福晟集團認為，中產階級才是中國未來社會的中堅力量和消費主體，福晟踏出的每一步，都圍繞著雕琢中產階級住房產品而展開，2009年企業專門成立了「中國·福晟中產階級研究院」，精細考量當代中產階層生活狀況，打造出最符合中產階級所需的優質樓盤產品。
2009年福晟提前30天完成30億元房產總銷目標，下屬福建六建同樣提前30天完成30億元年產值，福晟集團創下60億元的輝煌總業績。憑借對中國未來發展、對房地產業發展的堅定信心，福晟堅持企業的穩健理性發展，將福晟打造成地產業的百年老店，制訂了2010—2023「實現擁有兩家以上上市公司，進入全國房地產企業50強，福晟進入中國6省20市，解決100萬套中產階級住房」的做「中產階級住房領跑者」的戰略規劃，成為國內最具影響力、最具競爭力的品牌房地產上市企業之一。
⑹ 中國房地產500強名單
2019年中國房地產房地產行業中上榜企業包括：恆大集團有限公司、碧桂園控股有限公司、萬科企業股份有限公司、中南控股集團有限公司、重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司、龍湖集團控股有限公司、華夏幸福基業股份有限公司等。
1、恆大集團有限公司
恆大集團是以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，新能源汽車為龍頭的世界500強企業集團。目前，恆大總資產2.1萬億，年銷售規模超6000億，累計納稅超2400億、慈善捐款超148億，員工14萬人，每年解決就業260多萬人，世界500強排名第138位。
5、重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司
重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司於2007年12月12日成立。2019中國民營企業服務業100強發布，重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司排名第15。2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司排名第62位。
⑺ 仁和房地產老闆負債嗎
仁和房地產老闆負債。
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經過20多年的發展，如今房地產市場也已經來到了一個新的關鍵時期。截至5月，2021年房地產調控次數已超過215次，在官方不斷調控房地產市場的情況下，房地產市場逐步趨於穩定。加之，房地產市場逐漸飽和，也使得房地產業開始經歷著第一個「寒冬」
此外，受去年特殊事件的影響，各行各業都面臨著一定困境，作為本就「危機重重」的房地產業來說，自然也不例外，許多中小微房地產企業都紛紛倒閉。據悉2020年，全國共有408家房地產企業發布相關破產公告，平均每天有1.4家房地產企業破產。
許多千億資產的房地產龍頭企業也暴露出資金和債務問題，如新華聯集團、泰禾集團、福晟集團作為曾經地產行業的龍頭老大，華夏幸福規模一度超過4500億元，如今似乎也迎來了「寒冬」。近期華夏幸福及下屬子公司新增未能如期償還銀行貸款、信託貸款等債務形式的債務本息金額64.49億元。截至2021年6月21日，其累計未能如期償還債務本息合計669.9億元，據了解，華夏幸福地產的有息負債，超過2000億。
截至目前，華夏幸福的市值只有208.6億元，曾經高達4500億資產規模的華夏幸福公司，為何會出現債務違約股票嚴重下滑的情況呢？是如何一步步走向絕路呢？一切還要從王文學開始說起。
華夏地產的成立
進入房地產領域前，王文學是一家火鍋店的老闆，生意也還不錯，但王文學志不在此。1998年，當國家宣布停止住房分配時，他立刻嗅到了商品房的發展機遇，決定抓住機遇。當時，河北廊坊有一塊土地需要開發，王文為了獲得土地開發許可付出了很大的努力，隨後從銀行貸款成立了華夏房地產有限公司（華夏幸福的前身）
最開始華夏地產還是一家規模較小的公司，缺乏市場競爭力，同時王文學在這個新領域也沒有任何經驗。不過，他很幸運的遇到了一些貴人，如智綱智庫的王志剛和萬科的王石都曾幫助過他。在他們的指導下，王文學在房地產行業積累了不少經驗，2002年成功拿下了固安工業園這個大項目並一舉獲得成功。