⑴ 紅河88為什麼買不到了
紅河軟88這個牌子的香煙停產了。
紅河工廠與紅雲集團合並了,改名叫紅雲紅河煙草集團有限公司。紅雲影88還在,軟88停產了。
紅雲紅河煙草(集團)有限責任公司(簡稱紅雲紅河集團)成立於2008年11月8日,隸屬雲南中煙工業有限責任公司,是中國煙草首家由工廠制轉變為公司制的母子公司試點單位。
⑵ 紅雲紅河集團重組的時間,背景以及重組前後的結構變化
從紅雲集團重組後開始運行,到2008年1月正好兩年。作為中國煙草行業首家現代產權制度和現代企業制度改革的工業企業,紅雲集團實現了效益、品牌的重大突破。2007年,全集團實現利稅220億元,比重組初期增加了57.8億元,同比增長35.6%。進入2008年,集團繼續保持旺盛的上升勢頭,1月份產銷卷煙40萬箱,實現利稅40億元,重組優勢進一步顯現。
「紅雲集團從組建到發展壯大,都與中國煙草行業的各項改革政策密切相關。」集團副總裁許力為對這一點感受頗深,他認為,紅雲集團有今天,得益於國家的各項改革政策。這些政策形成合力,推動中國企業逐漸走向聯合重組,實現大企業大品牌戰略。同時,這些改革政策還使煙草企業的管理逐漸走向規范,並逐漸將工業企業推向市場。對紅雲的重組而言,這是最大的政策推動。
紅雲集團的聯合重組經歷了兩個階段。第一階段是2003年到2004年期間,在此階段,國家煙草專賣局為打破企業小、品牌弱這一制約中國煙草行業發展的瓶頸,提出了「大市場、大企業、大品牌」的三大戰略思想以及「深化改革,推動重組,走向聯合,共同發展」的主要工作任務。2003年初,《10萬箱以下卷煙工業企業組織結構調整規劃》出台,至2004年底,10萬箱以下小煙廠基本關停。
2003年,昆明卷煙廠作出了一個大膽的決定,拿出相當於當年利潤三分之一強的資金,和太原卷煙廠聯合,嘗試企業跨省聯合開拓市場。當時,太原卷煙廠每年的利潤有1000萬元左右,卻有3個多億的不良資產和呆、壞賬。山西省煙草局和原太原卷煙廠兩級領導班子從實際出發,最終堅定了與昆煙聯合發展的決心和信心,山西昆明煙草責任有限公司於2003年7月16日掛牌成立。
2004年與曲靖卷煙廠重組的會澤卷煙廠原是縣屬企業,生產的品牌受市場歡迎,但年產量僅為10萬箱左右,是國家關停政策范圍內的企業。2004年,雲南省實施煙草行業的大規模整合,雲南從9家卷煙廠變為4家。會澤卷煙廠並入規模較大的曲靖卷煙廠。也就是在這一時期,呼和浩特卷煙廠和春城卷煙廠分別與昆明卷煙廠實現了聯合和重組,烏蘭浩特卷煙廠與曲煙進行了重組。
這些企業有的面臨關小壓力、有的面臨經營和市場壓力,情況雖然有所不同,但都在中國煙草改革的大背景下,與規模和實力較強的昆煙和曲煙實現了聯合重組。
第二階段崑曲兩廠的壓力來自更高層面。截至2005年年底,我國煙草行業擁有獨立法人地位的卷煙工業企業減少到44家。其中,15家卷煙工業企業的年生產規模超過100萬箱,生產集中度明顯提高。隨後國家煙草專賣局提出了「十一五」期間形成10多個重點骨幹品牌、組建10多個重點骨幹企業的「兩個10多個」目標。國內煙草業的重組,進入了大企業與大企業之間重組的階段,對立志做大做強的崑曲兩廠而言,時不我待。
盡管經過不斷重組,但當時就崑曲兩廠單個企業來看,在行業內的優勢並不明顯。
靠崑曲兩廠各自的力量,要想實現進入中國煙草行業「兩個10多個」的理想是不現實的。重組對雙方而言是必由之路。原曲靖卷煙廠廠長、紅雲集團副總裁俞瑞方說,重組前,曲靖卷煙廠年產量過百萬箱,利稅近50億元,為什麼還要重組呢?大家的共識是:與昆煙聯合成立紅雲集團,目的就是要做強企業、做大品牌,增強企業的核心競爭力。
2005年11月8日,全資擁有春城卷煙廠、控股山昆公司、參股蒙昆公司的昆明卷煙廠和擁有會澤卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠的曲靖卷煙廠進行強強重組,成為中國煙草行業第一家實現現代產權制度和現代企業制度改革的試點單位,紅雲集團作為現代企業發展的主旋律由此奏響。國家煙草專賣局領導認為,紅雲集團的成功組建是中國煙草工業建立現代企業制度和現代產權制度的標志性事件,是中國煙草改革的方向,是中國煙草工業的希望所在。
經過這兩個階段的聯合重組,紅雲集團完成了外延式擴張,形成了規模、品牌和原料三大優勢。在規模上,紅雲以每年250多萬箱的計劃資源、超300萬箱的品牌市場規模,名列全國第四。
紅雲集團董事長、總裁朱紹明坦言,「重組的過程並不輕松。」回顧紅雲集團兩年來的發展歷程,其中有兩項改革舉措影響最為深遠。
「核定基數、確定比例、集中申報、統一納稅、跨區分配」,是紅雲集團在改革中的獨創。煙草財稅實行的是各省區向中央包乾的體制,煙草稅收上繳後中央和地方共享,處理不好重組就不會成功。紅雲重組的企業涉及昆明市、昆明市五華區、曲靖市、會澤縣、呼和浩特市、烏蘭浩特市和太原市政府,所以如何保證地方政府的財稅分配利益是重組的前提。在雲南省政府和相關各級政府的支持下,紅雲集團在省內實現了既定目標。
通過統一納稅,對重組企業所在的地方政府而言,首先保證了原有基數,其次是分享了企業成長帶來的成果;對紅雲集團來說,真正實現了各生產廠生產計劃和生產任務的統一調度,以及品牌共享,為做大品牌奠定了基礎。
對煙草企業合並前後給地方帶來的變化,雲南曲靖市長期主管煙草工作的市政協主席趙建華說,「大錢增加了,小錢減少了。」「大錢」自然是政府財稅體系中的增長,而「小錢」則指昔日煙草企業給地方的各種支持。紅雲集團會澤卷煙廠所在地會澤縣副縣長劉明武告訴記者,「會澤煙廠和紅雲重組後,稅收得到的收入逐年在增加,不過原來除了正常稅收外,煙廠每年支持地方建設的錢平均是5000萬元左右,最高的年份曾經達到過8000萬元,現在這份錢沒有了。」
據了解,2006年中國煙草行業的所有企業資產,按國務院規定正式上劃中國煙草總公司,所有煙草企業的支出開始受到嚴格控制。因此,除正常稅收外,煙草企業所能用於支持地方經濟社會建設的資金減少是自然的事。這對紅雲集團和雲南各級地方政府而言,是必須適應的變化。
品牌整合,提高品牌的集中度,是又一塊硬骨頭。紅雲集團組建之初,迅速提出了雙百戰略目標,力爭在三年之內,讓其兩個主要品牌年產銷量超過100萬箱。2007年,又提出雲煙單品牌利稅超過100億元的目標。2005年重組時,集團在產9個品牌、50多個規格。通過整合,2007年在產品牌減少2個,規格壓縮到30個。
作為中國煙草行業第一家工廠制變為公司制的企業,紅雲集團的重組因中國煙草行業的改革而發生,正像雲南中煙工業公司總經理張水長所說的,重組是在沒有更多成功經驗可以借鑒的情況下,邊摸索,邊實踐,重組和改革取得了有目共睹的成效。
希望對你有所幫助!
⑶ 鴻運和拍投資,到底靠譜不靠譜
鴻運和拍內部問題較多,粉絲距離較遠。在和發環球等微信群中,有人以紅雲集團股份有限公司,以下簡稱鴻運集團,的名義大肆出售鴻運原有股份。並宣布投資10000元送5000股原始股和5000點,投資20000元送10000股原始股和10000點,依此類推。積分可以在肽之家購買產品或虛擬金幣。
在你進入金牌的那一刻,你辛苦賺來的錢現在已經進入了老師的口袋。不要相信老師會讓賈進把錢還回去。肉包子打狗有去無回!意識到自己被困的受害者抓住時間採取行動。延遲時間越長,信道流失的機會就越大,很難恢復損失。許多高層次的專業人士,其中許多人是賠錢的,想要走捷徑,聽取所謂的大V和老師的指導。但餡餅不會從天而降。聽牛市股票的免費推薦賺錢是有代價的,而且背後往往有精心策劃的騙局。
⑷ 紅雲和紅河合並了以後,紅塔集團在中國煙草老大的地位是否還在
不好說,現在紅雲集團產量上明顯優於紅塔。
馬上紅雲和紅河,新疆煙廠合並,但是以前紅河集團的昭通煙廠,是並給紅塔集團了。現在兩集團的管理模式也是兩個概念不一樣。所以不好說啊。
而且紅塔已經不是中國煙草老大了,現在湖南長沙卷煙廠,才應該算老大吧,白沙煙的產量,早已經超過雲南煙草任何一個品牌了。
⑸ 紅雲紅河煙草集團在哪些股票持有股份
汗啊,雲南中煙是紅雲紅河集團和紅塔集團的出資人,行使兩集團的國有資產管理,是兩集團的上司。現在國家煙草總局要求煙草企業的大方向是專心煙草產業,以前在其他產業有注資的也會慢慢撤出。雲南九九集團是隸屬紅雲紅河集團的,不過可能沒上市。煙草是國家獨資,不上市的。
⑹ 紅雲集團的介紹
紅雲集團於2005年11月8日在雲南昆明成立。作為煙草行業首家由工廠制轉變為公司制的母子公司試點單位,紅雲集團的發展方向和運作模式成為行業內外關注的焦點。雲南煙草工業是雲南煙草工業在國際、國內競爭中實踐創造品牌、創作價值的新起點。
⑺ 紅雲集團的集團簡介
紅雲紅河集團成立於2008年11月8日,是中國煙草「深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展」向更高層次和更高水平邁出的重要一步。
⑻ 紅雲集團和紅河集團是什麼時候合並的
他們根本誒有合並啊!!!!你從哪裡聽來的消息啊?????就憑他們2家煙草實力來看的話...都不可能存在合並一說啊!!!
⑼ 紅雲集團成立時間
2005年11月8日,倍受社會各界矚目的紅雲集團在雲南昆明掛牌成立。
⑽ 紅河煙草集團有限公司出的煙和紅雲紅河煙草集團有限出的煙哪個是真的
其實應該都是真的,只是生產日期可能不同而已。紅雲與紅河集團於2008年11月合並成立紅雲紅河集團,可很長一段時間里還是各自的在自己煙上印的是紅河集團和紅雲集團字樣,直到2009年11月,也就是集團成立一年後才全部統一的改成紅雲紅河煙草集團,所以你的煙可能一條是2009年11月之前生產的,而另一條是之後。