① 請問這個聚寶匯靠譜嗎
靠譜。
聚寶匯的產品都是海航集團下屬公司用，其他海航關聯企業擔保。背景很硬，是AAA級擔保公司。
② CIT集團的發展史
堅實的起步
Henry Ittleson經歷了削弱美國經濟的兩次主要衰退期。 1908年，整個國家處於銀行危機的中期，這就是著名的1907年恐慌，而也正是這個時候他在聖路易斯簽訂新公司的組建協議。
盡管經濟動盪不安，但Henry Ittleson看起來依然平靜和自信。 37年來他做過紡織品零售商、法律系學生、不動產經紀人還有股票經紀人，從中他學到了商業界一條最重要的真理：信貸，永遠有需求。 正如常說的那樣，如果信貸是經濟活力之源，那麼無論是經濟衰退期還是在健康發展期，企業都應該需要它。
遷往紐約
到了1914年，CIT已經與銀行聯手建立了自己的信貸額度，業務從紐約發展到新奧爾良。 在CIT的客戶中，生產鋼琴、客車、自行車、傢具等消費品的公司越來越多，他們一般都是批發供應商。 其後的幾年裡，聖路易斯的辦公地點無法再容納CIT不斷擴大的業務量，因此向東遷往紐約。
不久，批量生產工藝使得象汽車和收音機之類產品也被普通消費者列入購買清單。 在1916年，CIT組建了Studebaker汽車公司，向汽車購買者提供融資，他們可以首付三分之一，然後在八個月內按月支付餘款。 這種模式以及Studebaker分布在全國各地的4,000位代理商開創了同類銷售模式的先河，涉及范圍非常之廣。
由於第一次世界大戰的爆發，使得消費者市場暫時中斷了發展。 Ittleson成為哥倫比亞特區，華盛頓軍需部門中「只拿微薄象徵性薪俸的人」，而此時，CIT為150艘電子「U-boat驅逐艦」的製造提供了資金。考慮到戰後經濟的復甦，公司也與Thomas Edison(托馬斯·愛迪生)有限公司協商，向購買收音機的消費者推出了12個月的分期付款計劃。
在「蓬勃發展的二十年代」，隨著消費者大量購買新的電子器械、傢具和汽車，經濟得到迅猛發展。CIT聘請Arthur O. Dietz專門負責汽車融資業務。不久，Dietz將業務范圍拓展到Studebaker以外，與Nash(納什)、Packard(麥卡)和Chrysler(克萊斯勒)等汽車製造商簽訂了融資協議。
1924年，CIT在特拉華州合並，首次向公眾出售股票，成為同類公司中第一家在紐約證券交易所掛牌交易的公司。 第二年，CIT欣喜地看到業務量超過了1.48億美元，已記錄的資本超過了2600萬美元。 經濟活力之源較以往更為健康地發展，這在很大程度上要歸功於信貸的及時注入。 經歷了大蕭條、第二次世界大戰，以及限制分期付款購物的低谷時期後，CIT仍然堅信美國的制度穩固、消費者的判斷力正確。
全力支持消費者
盡管發展陷入低谷，但Ittleson始終堅信消費者是可靠的。時間證明了雙方的觀點。1926年CIT創記錄地獲得了350萬美元的利潤。公司搬到位於One Park Avenue(派克大街1號)一處更大的辦公地點，繼續拓展汽車融資業務，到了1928年，開始涉足新的領域--保理業務。
渡過低谷時期
整個二十世紀三十年代是美國歷史上經濟最蕭條的十年，CIT在此期間一直保持著特別顯著地發展勢頭。 在1933年夏天，公司向政府部門提供了融資專業知識，使之建立了聯邦住宅管理局。 1934年，隨著戰爭的臨近，CIT中止了它在德國的業務。
在其後的十年裡，CIT收購了Universal Credit公司、福特汽車公司的融資部；創建了新的子公司-設備收購公司，它可以向機械和設備製造商融資；設立了CIT Safety Foundation(CIT保險基金會)，促進了保險業的發展。 1939年，Arthur O. Dietz接替Henry Ittleson成為CIT的總裁，Ittleson僅保留董事長之職。
走向成功
CIT也在戰爭早期收購了兩家製造公司：Microswitch公司和Holzer-Cabot電子公司。 由於生產能力非常突出，這兩家公司從軍用品生產中獲得了回報。 當美國將發展的重心轉向戰後大生產時，它向人們證明了自己戰勝困難的信心和令人敬畏的發展實力，並與大家一同分享這一次的繁榮。 CIT為國家經濟的空前擴張提供了資金上的支持。
和諧與工作
由於戰爭造成的巨大破壞需要進行重建，也使美國進入了一個空前發展的時期。 盡管還處在冷戰陰雲籠罩下的恐懼壓抑氣氛之中，新的城區周圍還充斥著貧困，但美國人依然樂觀地感受到國家在逐漸地繁榮起來。 CIT在這一時期的發展始終與國家的向上發展勢頭保持一致：從1947到1950年，僅僅3年的時間，公司的純收入就從730萬美元躍升到3080萬美元。
1948年10月27日，CIT的創始人Henry Ittleson去世，享年77歲。 CIT總裁Arthur Dietz繼續著創新的步伐，為企業帶來的新業務，注入了新的生命力。1953年，公司創建了新的子公司 - Patriot人壽保險公司，在夏威夷設立了消費者信貸辦事處，制定了它的首個員工健康計劃。 Dietz也擔任Highways for Survival（高速公路倖存者）委員會的主席，動員大家支持國家高速公路法案，1954年國會通過了該法案。該法案同意建立州際公路系統，開工建設歷史上最大的一項工程之一。 作為汽車和施工設備的融資提供商，CIT幫助美國人進入了全新的汽車時代，擁有更安全、更有效的道路體系。
一個新家園
1957年，象許多逐漸成為房主的美國人一樣，CIT也是藉助抵押融資搬進了位於650 Madison Avenue的自建大樓內。 第二年，也就是50周年時，CIT購買了一家製造企業Picker X-ray。
CIT也購買了北美銀行作為制定個人貸款投資組合計劃的一條途徑。憑借對其它幾家銀行的收購，這項投資組合從1958年的600萬美元猛增到1974年的10億美元。
1960年，Walter Lundell接替了Dietz的總裁一職。 在經濟欣欣向榮的發展大潮中，領導團隊平穩過渡。CIT同時將幾個保理業務部門合並為一家新的子公司Meinhard-Commercial。
自信與繁榮
1965年，CIT並入了Meadow Brook 銀行，而不久後其就與Bank of North America （北美銀行）合並，組建了National Bank of North America(北美國家銀行)。 它也收購了另一家製造企業，一家辦公傢具生產商All-Steel Equipment(全鋼設備)有限公司。那年末，CIT經歷了一次最重要的事件：自它1908年創建以來融資額創記錄地達到1000億美元。 其中的一半是自1955年以來的10年內創造的。 新需求，新方向
經濟不僅僅關乎金錢，也關乎工作、家庭、教育和其它日常生活的重要部分。從二十世紀六十年代開始，CIT拓展了在國民經濟中的業務，把公司直接放在當前不斷變化的美國社會中。 那些變革都需要新的遠見與靈活性。
1968年，隨著越南戰爭、城市騷亂的蔓延，以及馬丁路德金的暗殺事件發生，刺激美國人開始了新的反省。 CIT承擔了工作效率研究的計劃、現場工作的培訓，並採取了其它措施，為少數民族和婦女創造就業機會。CIT也開始了內部改革。 1969年，它從曾經是首創行業的汽車融資業務中退出，轉向個人和家庭股權貸款和設備租賃。1970年，為了達到這一目標，CIT收購了兩家以上的銀行，同時為了保持對社會變革的責任，它向少數民族所有的小型企業提供貸款，並向喬治亞州的低收入者住宅建設項目提供56萬美元的貸款。
發展減緩與恢復
1971年，CIT對所獲得的空前成功感到非常滿意，這是連續第二十年收益飆升創新高。然而，1979年限制銀行業的規定迫使CIT售出了旗下的銀行-北美國家銀行。
到1984年，CIT為眾多求助的公司提供了大量的金融服務和商業資產。其間，CIT繼續開展它長期涉足的能源開發和商用飛機、船隻和設備租賃業務。 20世紀80年代商業變革進入了一個新的時代，而到了20世紀90年代，大規模的技術變革開始了。 生產力空前強大，隨之而來的機遇也越來越多。 CIT幫助眾多企業和客戶最大限度地抓住了這些機遇。
少投入，多產出
新經濟是全球性的、面向服務，對計算機、傳真機和行動電話的需求也在擴大，這都有助於建立一個24-7的商業氛圍。它的資本不是「磚頭+水泥」的傳統型，而是才幹與觀念的現代型。
1986年，在將13.5億美元的消費者貸款貸款投資組合轉讓給Manufacturers Hanover Trust公司之後(MHC)，CIT專門致力於向企業客戶提供服務。在收益下降到9660萬美元後，公司出售了在西南部拖車型活動房屋的金融業務，而且裁減了10%的員工。 在首席執行官Albert R. Gamper，Jr.的領導下，CIT逐漸扭轉了局面。1989年，母公司MHC向日本的Dai-Ichi Kangyo銀行有限公司出售了所擁有的60%CIT多數股權，這一轉讓反映出全球經濟的重大變遷。
走向世界
在離開個人消費市場六年之後，CIT在七個州設立了15個新辦事處，提供房屋房屋凈值抵押，也開始了長達10年的創記錄的收益進程。
1997年，CIT首次公開募股，重新在紐約證券交易所掛牌交易，也就是在這一年，公布的收益超過了3億美元，創歷史新高。第二年，CIT從DKB獲得了超過半數的上市公司控制權，並且在這個十年快要結束的時候，收購了紐科信貸集團，拓展了它在全球的融資業務。
2000年，Tyco公司短期收購了CIT。而在2002年，CIT又擁有了100%的股權。
想像的動力
2006年，首席執行官Peek與紐約市長Michael R. Bloomberg 正式為The CIT Building （CIT大廈）揭幕，這幢28層玻璃幕牆式新大廈矗立在第五大道505號。目前，CIT的總部就設在這里。在揭幕儀式上，Peek承諾要在今後四年提供1000萬美元，用於支持紐約的慈善事業和文化活動。
③ 基金經理人的全美最佳
新浪財經訊 。 最新一期的美國《財智月刊》雜志於2011年1月11日正式出刊，本期封面文章標題為「全美最佳共同基基金經理人」。藉助業內研究機構晨星公司(Morningstar)的數據，該刊對全美6800多家共同基金進行了篩選，進而評選出近5年來業內表現最優的基金和經理人。
掌管著規模高達170億美元費爾霍姆基金(FairholmeFund)的基金經理，布魯斯-伯考維茨(Bruce Berkowitz)在業界的名聲已接近了大師巴菲特。不管市況如何，他管理的基金在這些年裡每年的收益率都超過了標普500指數的漲幅。費爾霍姆的基金在前10年內的年均收益達12%，而這期間有時的市況相當糟糕。晨星公司對伯考維茨的評價很高。
伯考維茨的表現令眾多經理人望塵莫及。共同基金一直遭到人們的詬病，其原因是多重的。據摩根斯坦利的研究結果顯示，逾25%的主動管理型的股票基金，表現不及各類對應指數，落後於這些指數5%或更多。這是自1998年以來的最糟表現，它解釋了投資者為何選擇像債券和交易型開放式指數基金(ETF)等其他品種來迴避股票投資的原因。更令人擔心的是，僅7%的主動管理型股票基金業績較對應業績基準好5%，或略高些。
分析師們認為，這類基金錶現的如此之糟，是大多數基金經理人，每年都無法讓基金的收益比指數高出至少2%，以此掙出他們的管理費和交易成本。不確定的經濟形勢讓許多經理人為投資安全而持有更多現金。然而，一旦市場走高，此策略便出現負面效果。對大多數主動管理型的經理人而言，2010年的確是個非常糟糕的年份。
下面的問題是，尋找可在如此糟糕市況下仍能跑贏大市的基金經理人。其實答案只有一個，那就是經驗。要滿足合同規定的基金的良好表現，或想要平巴菲特的投資記錄是一件很難的事，但大幅跑贏各對應業績基準的基金經理人都是多年堅持自己投資策略的行家裡手。獲勝的經理人掌管基金的時間，要比普通基金經理平均多出50%。這讓他們無論是在應對像美國國際集團(AIG )這類垮台巨人，或是新興經濟體的高風險市況時，都顯得信心十足，游刃有餘。他們經營的基金雖不是同類中最廉價的基金，但有著長期優異表現的經理人收獲的絕不僅僅是管理費。
《財智月刊》每年要在全美6800多家基金挑選出很少幾家表現最優秀的基金。為在以下4類基金中選出頂級表現的基金，評選中會充分考慮經理人的經驗，而放棄那些收取極高費用的基金。本刊還利用晨星公司的數據，挑選出在過去5年跌宕起伏的市況下，表現優於同類中所有競爭對手的基金。投資者應注意的是，此次評選中有兩家冠軍基金：費爾霍姆基金和桑伯格國際價值基金()。兩家基金的規模在2010年前9個月內都遠遠地保持在30億美元之上，這在投資者對權益類品種唯恐避之不及，匆忙撤出近100億美元時尤其難能可貴。
外國企業股票投資基金
新墨西哥州的聖達菲雖非國際性的金融中心，但仍有遠至加拿大和巴西企業的CEO來到此地，會見桑伯格國際價值基金經理人。該基金的3位經理人之一，71歲的WilliamFries有著業界近乎完美的業績表現：基金自1998年成立以來，他的業績年年超過業績評價基準。
隨著投資者對該基金的認可，Fries團隊掌握的，投資於股票的資金流在穩定增加。這可是共同基金經理人決不可能想當然就得到的。它還解釋了企業CEO們為何要匆匆趕往聖達菲拜會Fries等人。Fries多年來一直單槍匹馬管理著該基金。但他開始與WendyTrevisani和LeiWang兩經理人合作共同挑選股票。他自稱3人的行事原則是，要麼3人一致贊同某一品種，要麼寧可不買入任何股票。
一些經理人願意堅守在某些特定類型品種上，但Fries表現的很靈活。新興市場國家的投資比重通常占該基金投資組合的20%，是其他涵蓋廣泛的投資外國股票基金的近兩倍。
該基金前期也撤出了一些投資。希臘央行債務曾在2009年表現優異，但因投資者擔心希臘債務負擔出問題而大跳水。希臘央行官員曾到美國覲見桑伯格國際價值基金的3位經理人，但基金還是毫不猶豫地拋掉了希臘債務。
冠軍：桑伯格國際價值基金
經理人：WilliamFries, WendyTrevisani和LeiWang
資產規模：240億美元
每1萬美元投資費用：133美元
5年年均收益率：6.4%
並列亞軍：JanusOverseas
經理人：BrentLynn
資產規模：137億美元
每1萬美元投資費用：87美元
5年年均收益率：13.8%
評論：長期投資的基金經理人不會害怕接觸新興經濟體的股市。這類市場的品種通常會造成整個投資組合波動變大。但與桑伯格國際價值基金一樣，JanusOverseas對自己在長達10年時間內的收益率穩定在8%而感到自豪。
並列亞軍：SelectInternational
經理人：DavidHerro, TedTyson, WilliamFries, JimGendelman, AmitWadhwaney和其他助手
資產規模：15億美元
每1萬美元投資費用：115美元
5年年均收益率：5%
大股本企業股票基金
費爾霍姆基金的伯考維茨常被誤認為是對沖基金經理。與許多傳統共同基金經理不同，他通常投資於經營不善企業發行的債券，或投資於首次公開發行的股票。他通常把投資組合中的品種限制在20多個，因此，僅一個品種的變化就可能對整個組合產生很大影響。因組合持有的品種比例都高，伯考維茨由此對發行股票企業的影響也大。但他認為自己的基金對企業的經營影響微乎其微。
伯考維茨在金融危機後重倉投入了下跌充分的金融類股票。其中一些品種為他帶來了很高收益。他投入的市政債券保險機構MBIA的股票已上漲三分之一，而另一家專門側重小企業貸款的銀行CITGroup的股票上漲幅度更是高達50%。費爾霍姆基金已成為危機時期被政府挽救的AIG的最大投資者。伯考維茨稱，他的目標就是要找出比投資者想像的更好的品種。該基金雖未因投入谷歌和蘋果這類高價股而光鮮亮麗，但他表示，這些品種最終有一天會走到頭。
伯考維茨在投資佛羅里達州的不動產開發商St. Joe失敗。基金以每股32美元價格購入了這家擁有大量未開發土地的開發商的股份，但它們的市價在20美元以下。總部在邁阿密的費爾霍姆基金持有St. Joe的30%股份。伯考維茨只能著眼長期投資，並戲稱該公司是擁有大量有價值土地的有故事的傳奇公司(storied company)。
並列冠軍：費爾霍姆基金
經理人：布魯斯-伯考維茨
資產規模：170億美元
每1萬美元投資費用：100美元
5年年均收益率：8.2%
並列冠軍：Yacktmanfund
經理人：Don和StephenYacktman
資產規模：31億美元
每1萬美元投資費用：93美元
5年年均收益率：8.9%
評論：這是由父子共同管理的大股本企業股票基金，其投資側重點在前景良好，但股價已跌成了地板價的品種。
亞軍：
經理人：DavidIben
資產規模：25億美元
每1萬美元投資費用：143美元
5年年均收益率：11.7%
評論：盡管該基金僅成立6年，經營時期較大多數本刊評選的基金短許多，但其連續5年年均兩位數的收益是值得投資者關注的。
全球不動產投資基金
當Marc Halle於2007年接手稱之為Prudential Global Real Estate基金時，他的目標很清楚，即要把傳統的，側重投資於國內不動產市場的基金轉變為全球化的基金。轉型後的基金經營良好。基金雖在衰退中有大幅虧損，但它還是在過去3年內以年均超過業內對手2%的幅度獲勝。
投資海外不動產業的基金受歡迎，行業資產翻了近三番，達165億美元。Halle直接參與管理基金的時間雖比其他經理人少，但他畢竟是一位有25年投資不動產歷史的經理人。他現利用團隊的經驗在經營，讓自己有更多時間關注全球的不動產市況。
Halle表示自己更看好發達國家，而不是新興經濟體的不動產市場，因為前者的市場和企業治理更透明，市場的流動性也更佳。他從不染指俄羅斯的不動產市場，而僅通過在香港和新加坡的企業投資中國大陸不動產市場。該基金的第二大投資比重是香港的新鴻基地產公司，緊列美國西蒙地產集團(SimonPropertyGroup)之後。
當然，無論何處不動產業的波動總是很大。PrudentialGlobalRealEstate在2008年下跌了44%，僅比整個行業平均47%的跌幅略小。這也是一些分析師為何認為全球不動產投資基金，只能在多元化的投資組合中扮演支持類的角色。有業界人士認為，若美元繼續下跌，全球不動產市場有望再次起飛。
冠軍：PrudentialGlobalRealEstate
經理人：MarcHalle
資產規模：4.75億美元
每1萬美元投資費用：137美元
5年年均收益率：2.2%
並列亞軍：Cohen&SteersInt'lRealty
經理人：MartinCohen和RobertSteers
資產規模：14億美元
每1萬美元投資費用：166美元
5年年均收益率：2.3%
評論：該基金在前5年內的表現優異，但收費高。其持有的最大比重的股票為香港不動產開發商Wharf和澳大利亞開發商Stockland
並列亞軍：INGGlobalRealEstate
經理人：T. RitsonFerguson, StevenD. Burton和JosephP. Smith
資產規模：29億美元
每1萬美元投資費用：149美元
5年年均收益率：3%
評論：該基金投資的不動產開發企業的股票分為美國內和海外兩部份。基金由世上最大不動產企業，荷蘭國際集團(ING)麾下的ING'sRealEstateGroup管理。
小股本企業股票基金
惠特尼-喬治(WhitneyGeorge)負責為Royce&Associates機構管理投資組合。他和他的團隊自稱是食腐類的清道夫。他們擅長投資小企業股票。其投資組合中既無蘋果公司的股票，也沒有其他經理人推薦的最優股。但此投資策略仍獲得成功。他牽頭管理的喬治低價股票基金(George'sLow-PricedStock)在前10年的年均收益超過10%，而此期間的某些時候的大勢收益接近零。
喬治最新的投資品種集中於硬資產，因他認為由於發達國家的大量經濟刺激計劃，以及像墨西哥和中國勞工成本的上升，通脹可能會加速上行。因此他大量投資於在通脹期內往往表現良好的採掘和能源類股票。盡管開采黃金(1364.00,-23.00,-1.66%)企業的股票價格未像黃金那樣大幅飆升，但喬治認為，即使金價維持在當前價格水平，開采企業的股價會繼續上揚。相對黃金，喬治更喜歡投資白銀，因為珠寶和電子工業也使用它。
側重於工業用材料的特點，讓側重於小股本企業投資的基金，喬治低價股票基金的組合看起來有著全球投資的感覺。其20%的資產投資在美國以外的企業。基金持有的許多採掘企業都位於發達國家境內，但這些企業在非洲和拉美有經營項目。若喬治想要在新興經濟體中冒險的話，他更願意選擇醫療保健和消費服務類股票。他的最愛是香港的資產經理ValuePartners和巴西的牙齒保險機構OdontoPrev。喬治稱，自他的組合2009年末添加了該保險機構的股票以來，它已翻了三倍。
喬治擢升為該基金管理公司的共同首席投資官，並被視為是公司CEO的接班人。但有分析人士認為喬治日後會面臨困境，因股價被打壓的大股本企業會表現的比小股本企業更好。但他堅信小股本企業股票會在低收益的環境下表現的更好，因為小企業通常比大企業的靈活性更高。
冠軍：RoyceLow-PricedStock
經理人：WhitneyGeorge
資產規模：42億美元
每1萬美元投資費用：149美元
5年年均收益率：8.4%
並列亞軍：HeartlandValuePlus
經理人：BradEvans和AdamPeck
資產規模：13億美元
每1萬美元投資費用：121美元
5年年均收益率：8.2%
評論：該基金投資側重於分紅型股票。基金持有的最大比重是金融和從制葯到家庭護理類的醫療保健類企業股票。
並列亞軍：GamcoWestwoodMightyMitesAAA
經理人：MarioGabelli
資產規模：4.46億美元
每1萬美元投資費用：155美元
5年年均收益率：8.5%
評論：該基金經理人側重於市值不超過3億美元，但價值被低估的企業股票。他側重於電子和醫療保健類股票。(皖東)
④ 名偵探柯南里說的CIT是什麼意思
首先是CIA吧,CIT是劍橋的代碼誒
CIA，美國中央情報局徽Central Intelligence Agency，美國中央情報局（簡稱：美國中情局） 中央情報局是美國政府的情報、間諜和反間諜機構，主要職責是收集和分析全球政治、經濟、文化、軍事、科技等方面的情報，協調美國國內情報機構的活動，並把情報上報美國政府各部門。它也負責維持在美國境外的軍事設備，在冷戰期間用於推翻外國政府。中央情報局也支持和資助一些對美國有利的活動，例如曾在1949年至1970年代初期支持第三勢力。
美國中央情報局CIA 徽標
[1]美國中情局別稱「COMPANY」。根據很多報道和一些中央情報局重要人物的回憶錄，中央情報局也組織和策劃暗殺活動，主要針對與美國為敵的國家的領導人。中情局的根本目的，是透過情報工作維護美國的國家利益和國家安全。
CIA的各個總部之間、分局和分局之間，都互不通氣，更不得泄露自己的活動秘密。譬如，通報部雖然可通過行動部得到秘密情報，但這情報是誰通過什麼方式和途徑得到的卻完全屬於秘密；管理服務部按照行動部的要求提供一切秘密行動的設備、物品，但不能過問其內容和目的。
中央情報局現已成為美國從事情報分析、秘密人員情報搜集和隱蔽行動的重要機構。中央情報局局長也是中央情報主任，他負責管理整個美國情報界的活動。該局分為四個主要組成部分，每一部分由一名副局長領導，還有六個直接歸局長和副局長領導的辦公室、總審計辦公室、總監辦公室、平等就業機會辦公室、人事主任辦公室、政策與計劃主任辦公室。四個主要組成部分是：管理處、行動處、科技處、情報處。管理處下設通訊、後勤、安全、財務、醫療服務、人事、訓練與 教育 、數據處理科；行動處下設反情報、國外情報、隱蔽行動、中央掩護科，評價、計劃和設計科，共有雇員6000名；情報處下設管理與分析、 武器 控制情報、搜集需求與評價科，五個地區辦公室和五個職能辦公室，外加一獨立的中心；科技處於1962年成立，當時稱之為研究處。
根據美國1947年出台的《安全條例》，美國中央情報局沒有國內任務，也沒有逮捕權，主要有以下五種職能：向國家安全委員會提供協調政府各部門和機構有關國家安全方面情報活動的情況；向國家安全委員會提供協調政府各部門和機構有關國家安全方面情報活動的建議；聯系和評價有關國家安全的情報，為政府內部適當傳播情報，在適當的地點提供有用的機構和設施；為現存情報機構的利益，從事共同關心的輔助服務，以便更有效、更集中地執行國家安全委員會的決定；履行影響國家安全的有關情報的其它職能和義務，以便國家安全委員會能隨時進行指導。美國中央情報局執行任務時，主要採取人力偵察和技術監視，公開渠道搜集情報，以及實物器材開發和尋找行動等手段。情報來源包括間諜、使館職員、判逃者、移民和 旅遊 者。如60年代，美國中央情報局在印度尼西亞進行了一項名為「哈布林克」的行動。間諜們潛入了一個裝有「薩姆–2」導彈的倉庫中，從一顆導彈上卸下了導向系統，並偷運出來。80年代初，美國中央情報局發展了波蘭陸軍司令部一位上校為間諜。波蘭陸軍司令部的所有秘密行動計劃全部被上校泄露。
編輯本段
國際注冊內部審計師CIA
概述
CIA 概述
CIA是國際注冊內部審計師（CERTIFIED INTERNAL AUDITOR）的英文簡稱，它不僅是國際內部審計領域專家的標志，也是目前國際審計界唯一公認的職業資格。CIA需經國際內部審計師協會（INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS 簡稱 IIA）組織的考試取得。
IIA是世界范圍的內部審計師組織。該協會1941年成立於美國紐約，在聯合國經濟和社會開發署享有顧問地位，是最高審計機關國際組織的常任觀察員，是國際政府財政管理委員會、國際會計師聯合會的團體會員。協會現有196個分會，分布在100多個國家和地區。中國內部審計學會1987年加入該協會，成為國家分會。協會現有全球會員7萬多人。
IIA自1974年起在全球指定地點舉行注冊內部審計師資格考試，給考試合格者頒發注冊內部審計師證書，授予「注冊內部審計師」稱號。1998年中國內審協會與IIA簽定協議，將IIA在國際上舉辦的國際注冊內部審計師考試引入中國，並取得成功。
中國內部審計協會負責全國國際注冊內部審計師資格考試的組織領導和協調工作，負責與國際內部審計師協會的聯系和協調工作，並向其報告考試工作情況。
設考點的省、自治區和直轄市內部審計(師)協會負責本考點的國際注冊內部審計師資格考試的組織領導和協調工作。
⑤ CIT tax group 什麼 意思
CIT tax group
CIT稅組
⑥ 軟銀集團的最大股東
軟銀集團的最大股東是南非標准銀行。
拓展資料：
軟銀集團在1981年由孫正義在日本創立並於1994年在日本上市，是一家綜合性的風險投資公司，主要致力IT產業的投資，包括網路和電信。已投資的公司有阿里巴巴、Uber、Yahoo! 、 Etrade 、 eloan、Verisign、 ZDnet 等。
2018年7月10日報道，軟銀公司將從Altaba手中回購雅虎日本約10%股份，價值達2000億日元（約合18億美元）。
2018年7月13日，日本軟銀集團發布了一款新應用(App)，允許司機在日本查找和預訂停車位。這項新服務名為「BLUU智能停車」(BLUU Smart Parking)，能讓司機找到開放的停車場，並通過智能手機提前預訂和支付。支持該服務的停車場都將安裝攝像頭和磁感測器，以監控汽車的出入。
2018年7月19日，滴滴出行宣布與軟銀公司成立合資公司，將在日本為本地居民和遊客提供計程車打車服務和智能交通解決方案。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，軟體銀行集團位列85位。
參考資料：網路——軟體銀行集團
⑦ 誰能簡單講講redhat的發展史
1993年，Bob Young 成立了ACC公司，這是一家郵購公司，主要業務是出售Linux和Unix的軟體附件。1994年，Marc Ewing 創建了自己的Linux發行版；
並將其命名為紅帽Linux（Ewing在就讀卡內基·梅隆大學期間曾經戴著一頂紅色的康奈爾大學長曲棍球帽子，這是他的祖父贈送給他的）。Ewing於十月份發布了該軟體，其被稱為萬聖節版本。
Young在1995年收購了Ewing的企業，兩者合並成為紅帽軟體公司，由Young擔任首席執行官 (CEO)。1999年8月11日，紅帽公司上市，實現了華爾街歷史上的第八大首日漲幅。Matthew Szulik 在當年12月接替Bob Young出任CEO。
1999年11月15日，紅帽公司收購了CygnusSolutions公司。Cygnus公司的創始人之一MichaelTiemann成為紅帽公司的首席技術官，並於2008年出任開源事務副總裁。
後來，紅帽公司又收購了WireSpeed公司、C2Net公司以及Hell'sKitchen Systems公司。
2000年2月，InfoWorld 連續第四年將其年度操作系統產品獎」授予紅帽Linux 6.1。2001年，紅帽公司收購了PlanningTechnologies公司，並於2004年收購了AOL的 iPlanet目錄和證書伺服器軟體。
2002年2月，紅帽公司將其總部從Durham遷移至北卡羅來納州羅利市北卡羅萊納州立大學的Centennial校區。次月，紅帽公司推出了紅帽 Linux高級伺服器，後來改名為紅帽企業版Linux (RHEL)。Dell、IBM、HP以及 Oracle 公司均宣布支持該平台。
2005年12月，《CIO Insight》（CIO洞察）雜志舉辦了其年度「廠商價值調查。」在該調查中，紅帽公司連續第二年位居第一。2005年12月19日，紅帽公司的股票進入NASDAQ-100成分股。
2006年6月5日，紅帽公司收購了開源中間件供應商JBoss公司，後者成為紅帽公司的一個部門。2006年9月18日，紅帽公司發布了紅帽應用棧（Red Hat Application Stack），其集成了JBoss技術，並通過了其他知名軟體廠商的認證 。
2006年12月12日，紅帽公司的股票交易從NASDAQ (RHAT) 轉移至紐約證券交易所(RHT)。2007年，紅帽公司收購了MetaMatrix，並與Exadel達成協議分發其軟體。
2007年3月15日，紅帽公司發布了紅帽企業Linux5，並在六月份收購了Mobicents。2008年3月13日，紅帽公司收購了Amentra，這是一家系統集成服務供應商，提供服務導向型架構、業務流程管理、系統開發以及企業數據服務。Amentra作為一家獨立公司開展運作。
2009年7月27日，紅帽公司取代CIT集團成為標准普爾500指數成分股，該指數是反映美國經濟狀況的500家領先企業的多元化指數。
2009年12月15日，有報道稱紅帽公司將支付880萬美元和解與其2004年7月以來財務業績重述相關的一樁集體訴訟案。該訴訟已經在等候美國北卡羅萊納州地方法院的判決。紅帽公司達成了建議的和解協議，並在11月30日結束的季度中入賬一次性費用880萬美元。
2011年1月10日，紅帽公司宣布將分兩個階段擴大其總部，為羅利市的運營部門增加540名員工，並投資超過1.09億美元。北卡羅萊納州將提供高達1500萬美元的激勵。第二個階段涉及到「進軍新的技術領域，例如軟體可視化以及技術雲計算產品。」
2011年8月25日，紅帽公司宣布將其約600名員工從北卡羅來納州立大學Centennial校區遷移至市中心的Two Progress Plaza（兩個進度廣場）。2013年6月24日，在重新掛牌的紅帽公司總部舉行了隆重的剪綵儀式。
在2012年，紅帽成為首家收入達到十億美元的開源公司，該年的年收入達到11.3億美元。2012年6月27日，紅帽公司宣布從應用軟體廠商Progress Software那裡收購FuseSource。紅帽公司此次收購FuseSource是為了「加快向企業用戶提供應用集成產品服務的步伐」。
2014年1月7日，紅帽公司收購CentOSProject。
2014年4月30日，紅帽公司以1.75億美元的價格將Ceph的企業級產品提供商Inktank收入囊中，已將Inktank的存儲產品整合在其基於GlusterFS（紅帽在2011年10月份斥資1.36億美元收購Gluster）的存儲產品中。
此次收購後，紅帽或將成為最大的開源存儲產品提供商，包括對象存儲、塊存儲和文件存儲。
2014年6月18日，紅帽公司收購開源雲計算服務提供商eNovance。eNovance的優勢在於系統集成能力和工程人才，加上紅帽在OpenStack領域的投入，兩者的聯合將滿足企業對OpenStack咨詢、設計及部署的更多需求。
2014年9月18日，紅帽公司收購領先的企業移動應用平台提供商FeedHenry。FeedHenry將進一步擴展紅帽的應用開發與集成、以及PaaS解決方案產品系列，幫助紅帽推進公有和私有環境中的移動應用開發。2018年10月29日早晨，IBM宣布以340億美元的價格收購Red Hat。
(7)cit集團股票擴展閱讀：
紅帽JBoss中間件通過提供快速構建將人員、流程和信息連接在一起的系統所需的工具，來幫助組織發展其中間件基礎架構。紅帽JBoss中間件主要產品有紅帽JBoss企業應用平台、JBoss Web伺服器、JBoss 數據網格、JBoss 開發人員工作室、
JBoss門戶、JBoss運營網路，JBoss Fuse （企業服務匯流排-ESB)，JBoss A-MQ（消息中間件）、JBoss數據虛擬化、JBoss Fuse Service Works、JBoss BRMS，JBoss BPM套件等。
⑧ 紅帽redhat linux有哪些版本最新版本是多少
Red Hat Enterprise Linux 7.1